2016年度管理评审报告(机动车检测公司)

SPJA机动车检测有限责任公司

管

理

评

审

报

告

评审年度：2016年

关于开展管理评审的通知

公司各部门：

公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。

SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日

管理评审会议议程安排

参加会议人员签到：

会议记录：

会议内容：

1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。管理评审包括以下内容：

（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；

（2）政策和程序的适用性；

（3）管理和监督人员的报告；

（4）内部审核结果；

（5）外部评审结果；

（6）纠正措施和预防措施；

（7）上次管理评审结果跟踪；

（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；

（9）工作量和工作类型的变化

（10）客户反馈

（11）申述和投诉

（12）改进的建议

（13）质量控制计划

（14）员工培训

（15）下一年度的质量目标和工作计划

2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表

工作报告。

3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存

在问题进行讨论。

4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。

5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。

SPJA机动车检测有限责任公司

2016年7月18日

管理评审会议签到表

管理评审年度计划

管理评审会议记录

管理体系运行报告

为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。本体系文件是2016年经过公司审核后执行。现已运行了近三个月，经过了内审。现将运行情况汇报如下：一、管理体系文件情况

公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文

件》、《质量记录》、《作业指导书》。管理体系文件的制定基本

能满足公司机动车检测的需要。

资源配置更加合理：

公司牢固树立质量第一，服务至上的宗旨，保质保量完成机

动车检测任务。配置了较强的机动车检测技术力量和精准的

检测设备，满足了机动车检测的需要。

三、运行效果评价：

1、质量目标完成情况：

能完成公司制定的质量目标。

2、内审及不符合项整改情况：

在公司质量部的监督跟踪验证下，已完成内审不符合项的整改。

四、改进建议：

1、领导要高度重视质量管理工作，应进一步加大体系文件的宣惯（新版的体系文件）及执行力度，不断提高公司全体人员的质量意识，保证管理体系的有效运行并持续改进。

2、加强本公司的内部管理，不断提高管理水平，加大对人员的培训力度，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。

3、加强资源投入，增强公司人员参与意识与个人责任感。

4、完成公司制定的目标计划。

管理评审报告