2016年度管理评审报告(机动车检测公司)
2016管理评审报告
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2017.6.30
4 5 6 编制/日期:
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2017.1.30
审核/日期：
批准/日期：
评审结论： 1． 质量方针、目标体现了芜湖博莱瑞汽车部件有限公司的发展特色及要求，是适宜的、符合的，公司以及各相关部门能 够按照公司质量方针及目标的要求开展工作，现阶段来看落实情况比较满意； 2．资源状况：公司现有的人员配置能够满足管理和生产需要，生产设备、检测设备、办公设备在国内能够满足产品生产 需求； 3．ISO/TS16949：2009质量管理体系所有要素运行状况良好，公司各级人员已经能够充分理解各要素的要求，能够坚决执 行，并且能够实施积极的、有效的改进，使得目前质量管理体系运行状况良好； 4． 顾客反馈的情况表明，现有的客户等对本公司的产品质量和服务是基本满意的，发生的顾客投诉均为一般轻微投诉， 相关部门均在第一时间内做出相应措施解决并及时反馈客户； 5． 公司级数据统计资料表明：公司产品实现过程的业绩呈良好的提升趋势； 6． 公司不良质量成本率：目前每月已针对不良质量成本做出分析，后期将严格控制不良质量成本； 7． 项目部针对客户新项目均建立相关的APQP文件，实时跟踪每一阶段过程及记录；同时PPAP文件已提交客户并得到确 认； 8． 2016年度体系内部审核、过程审核、产品审核本着充分暴露问题，发现问题的观念，完成了一次内部质量审核，从结 果来看，共发现的不符合项均为一般不符合项，发现的问题点均在要求期限内整改完毕，质量管理体系运行状况良好，同 时对发现的不合法项采取纠正和纠正措施。2016年5月份OQS审核机构对我司进行了换证认证审核，审核中发现的不符合 项，均为一般不符合项，均已在要求期限内整改关闭，且已收到新认可证书。 9． 公司部门和人员已经有效的对出现的或潜在的不合格产品采取了纠正和预防措施，查找问题的原因，防止再发生； 10． 公司针对产品缺陷方面已经提出了持续改进项，正在按照计划的时间实施改进，已经完成的项目实施情况符合规划 的目标； 11． 本公司现有的主导产品，是汽车车灯装饰件，ห้องสมุดไป่ตู้有发生失效情况.
IATF16949-2016管理评审报告
IATF16949-2016管理评审报告IATF16949@IS014001 管理评审报告评审时间：2017-08-XX地点:二楼培训室评审主持：XXXXX参加人员：XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、共13人缺席人员：0人一、评审目的评价IS09001:2015/IATF16949:2016 、￡014001:2015 新版汽车质量、环境管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。
二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。
三、评审依据：1.IS09001:2015/IATF16949:201 、￡014001:2015 汽车质量、环境管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；2.公司管理手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；四、评审内容及要求：管理评审的输入应包括以下方面的信息：1.上次管理评审的跟踪措施；2?与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；3.质量管理体系绩效和有效性的信息；3.1顾客满意和有关相关方的反馈；3.2质量目标的实现程度；3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况；3.4不合格及纠正措施；3.5监视和测量结果；3.6审核结果；3.7外部供方的绩效；4.资源的充分性；5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；6.改进的机会；五、管理评审主要内容（输入）：：5.1上次管理评审的跟踪措施；2016年10月管理评审结果共有3项需改善。
经验证：改善措施均有执行，但有部分效果不是很明显，需持续改进；5.2与质量管理体系相关的内、外部因素的变化从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合IS09001:2015/IATF16949:2016 、IS014001 : 2015标准要求有效性运行。
机动车检测机构管理评审报告
批准意见
同意公司本年度管理报告
批准人：2022年6月25日
报告下发 部门
下发至所有部门
主持人
总经理
参加人员
机构负责人、质量负责人、技术负责人、办公室组长、检测车间组 长、设备管理员、内审组长
时间地点
2022年6月15日公司会议室
主要评审 内容
1.检验检测机构相关的内外部因素的变化；
2.目标的可行性；
3.政策和程序的适用性；
4.以往管理评审所采取措施的情况；
5.近期内部审核的结果；
6.纠正措施；
7.由外部机构进行的评审；
8.工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；
9.客户反馈；
10.投诉；
11.实施改进的有效性；
12.资源配备的合理性；
13.风险识别的可控性；
14.结果质量的保障性；
15.其他相关因素，如监督活动和培训。
评审结论
建立的质量管理体系是充分适宜的且运行是行之有效，符合RB/T 214-2017和RB/T 218-2017的要求。
管理评审报告
编号：JL2022-GL-07
评审目的
验证和评价公司质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，以 满足RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机 构通用要求》、RB/T 218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机 动车检验机构要求》的要求和相关方期望，以达到质量目标和持续 发展的目的。
输出内容
L管理体系及其过程的有效性
通过管理评审，认为公司管理体系及其过程是有效的。
2.符合标准要求的改进
今年7月1日起实施新标准进行检验，要进一步加强培训学习。
机动车检测机构管理评审报告范本
机动车检测机构管理评审报告范本一、背景介绍机动车检测机构是为了确保道路交通安全而设立的重要机构。
本报告为某机动车检测机构的管理评审报告范本，旨在全面评估该机构的管理情况。
二、评审对象及范围评审对象为某机动车检测机构，评审范围包括但不限于机构的管理制度、人员素质、设备设施、服务流程等方面。
三、评审内容3.1 管理制度评审将对机动车检测机构的管理制度进行全面审查，包括组织架构、职责权限、人员配备等方面的规定情况。
### 3.2 人员素质对机动车检测机构工作人员的专业水平、素质及培训情况进行评估，确保人员能够胜任各项工作。
### 3.3 设备设施评审机构的设备设施情况，包括检测设备的性能和维护情况，以确保设备设施的正常使用。
### 3.4 服务流程评审机构的服务流程是否规范、高效、便捷，确保用户可以顺利进行机动车检测并获得准确的结果。
四、评审方法本次评审将采用文件审查、实地考察、访谈调查等多种评审方法，以全面了解机动车检测机构的管理情况。
五、评审结论根据评审内容与方法，我们将对机动车检测机构进行综合评定，并提出改进建议，以帮助机构进一步提升管理水平。
六、改进建议在评审过程中，我们发现一些机动车检测机构存在的问题，并提出以下改进建议： - 加强管理制度建设，规范各项管理制度执行； - 提升员工培训力度，提高员工技能水平； - 更新设备设施，确保检测准确性和效率性； - 优化服务流程，提高服务效率和用户满意度。
七、总结通过本次评审工作，我们全面了解了机动车检测机构的管理情况，并提出了一些改进建议，希望机构能够借此机会不断完善自身，提升服务质量，确保道路交通安全。
2016年资质认定检验检测机构年度报告
2016年资质认定检验检测机构年度报告在过去的2015年里，我公司在检测工作方面取得了很大的成果。
一、安检机构基本情况我公司自2014年接任以来，主要承担机动车综合性能检测工作，现占地面积20余亩，其中检测车间平方米，拥有国内先进的全自动汽车检测设备台套；公司现有职工人，其中有人取得了检测员证，有人参加了内审员培训，全部员工均为高中（中专）以上学历，中级以上职称人；年检验能力为辆次；现有条件全部符合《实验室和检查机构资质认定管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第86号)的要求。
我公司严格按照《营运车辆综合性能要求和检验方法》GB18565-2001和《机动车运行安全技术条件》GB7258-2012等法律法规的要求进行机动车检测工作。
二、机动车年检验车型及其数量等机动车安全技术检验业务开展情况 针对我县的机动车现状，严格按照标准进行检测工作，2015年1月1日截止到2015年12月31日已检测汽车辆，营业收入。
未发生不检验出报告、纂改检验结果、漏检检验项目、出具虚假报告等违法违规行为。
三、在用检测设备的变更情况和计量器具检定或校准情况根据我公司质量管理体系的2015年度计划和相关法律法规，公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定和校准，证书见设备档案。
四、检验人员培训、考核及变更情况根据我公司质量管理体系的年度培训计划和省质监局等部门的要求，我公司在今年的下半年选派2名优秀员工参加省质监局的内审员培训。
按照年度培训计划，加强对检测员的业务培训，并在6月份、9月份分别对全体检测员进行了考核，全部合格。
应《山东省机动车维修检测人员从业资格培训考试管理工作方案》（鲁运〔2012〕4号）文件精神，特派两名人员参加汽车综合性能检测（车辆技术评估）技术人员继续教育培训。
五、投诉、异议处理情况在2015年度暂未发现有投诉情况。
六、其他应当报告的事项根据国家质检总局的要求，省质监局联合省交警总队安排专项检查组于2015年月日对我公司进行了现场检查，结果。
2016管理评审报告范本【精选资料】
2016管理评审报告范本【精选资料】管理评审报告1、评审会议时间、地点,,,,年,月,日公司会议室2、评审目的:评审质量/环境管理体系推行的持续适用性、充分性和有效性，并针对问题点加以检讨和改善，以满足公司相关方针和目标的要求，持续改善管理体系。
3、参加评审人员,,,4、评审内容公司自2009年5月以来，各部门负责人按照评审计划所列的内容报告质量管理体系之实施情况，由总经理组织与会者进行了评审，以总结成功的经验及改善不足之处。
4.1 公司质量环境方针的适宜性情况质量方针:全员参与，从我做起，贯彻ISO9001质量管理体系——全程控制，预防不良，杜绝不良品进入用户——跟踪服务，纠正错误，满足要求——认真记录，诊断事故，明确责任，持续改进——视质量为生命，把顾客当上帝环境方针:生态设计，全程治理，清洁生产降低消耗，节省资源，节约能源循环利用，减少排放，达标排放公司实施质量、环境管理体系后，结合外在实际情况及公司自身之运作特点，制定了符合本公司实际的质量/环境方针，并通过培训、标语、考试等形式，促使全体员工都能够重视并理解此方针，力争落实到工作中，经会议讨论，大家一致认为质量环境管理体系及制定的质量环境方针完全适应于公司目前实际情况4.2 质量目标、环境目标、指标达成情况:公司总体质量目标1) 成品合格率大于98%2) 顾客投诉少于5次/月。
公司总体环境管理目标1) 单位产品用电量季度同比节省5%2) 单位产品用水量季度同比节省5%公司及各部门按照质量环境目标要求执行，均达成管理体系之订定目标。
由于公司导入环境管理体系，其统计数据的准确性还不够完善，故本次环境目标之统计结果不作为评判部门业绩的唯一依据，但必须作为各部门持续改进的基础。
针对未实现某些计划指标的项目，制定相应的纠正措施，对于可能引起顾客不满或产品质量问题的，制定相应的预防措施。
为便于目标的统计，确保目标制定的有效性，对部分目标进行修订。
2016管理评审报告
1、推进分公司质量体系建设，重点完善分公司内部管理制度和培养分公司质量体系人员。
2、完善公司售后服务体系建设，建设以销售客服为平台，以销售公司为主体的综合售后管理体系。
3、组织内部学习和聘请专家培训相结合的方式，学习ISO9001:2008标准，及卓越绩效和风险防范内容。为贯彻新标准做准备。
管理评审报告
No. J5.6—02
主持人
杨平
时间
2016年6月24日
会议地点
中心会议室
参加人员
见会议签到表
评审记录
见会议记录
性质
常规管理评审[√]非常规管理评审[ ]
目的
对质量管理体系的适宜性、有效性、进行系统的评价和策划，
我公司质量管理体系，经过不断地改进和完善，适应内外部环境要求变化。通过各单位提供的数据分析，可以证明我公司质量管理体系保持持续改进的适宜性、充分性和有效性。
附件目录：
编制/日期：
批准/日期：
告分发部门：参加评审所有人员
注：写不下的项目可加附页。
管理评审报告中各项决议跟踪情况
1、抽查内审已完成36项问题的整改情况，跟踪其余6项按期完成整改措施。
2、推进分公司质量体系建设，重点对主机分公司进行质量标准培训。
3、加强过程管理和测量工作，有怎对性进行工艺纪律抽查工作。
技术中心
全质办
2016年6月30日
2016管理评审报告
XXXXXXXXXXX2016年质量、环境、职业健康安全和能源管体系管理评审报告评审日期2016年7月21日评审地点XXXXXX评审目的评价公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，以确保质量、环境、职业健康安全和能源管理体系有效运行，并持续改进。
评审内容1、管理体系的方针、目标指标、实施措施的充分性、适宜性及层层落实分解执行情况；2、各职能部门法律法规规章标准的收集、辨识、评价情况，文件控制管理执行情况；3、技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划的情况；4、公司重大技术方案的审定、考核的情况；5、生产过程的控制情况；6、环境因素、危险源和能源因素的识别和评价；7、顾客满意度评价情况；8、公司审计与质量、环境、职业健康安全和节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用充分性、适宜性情况；10、管理体系各过程的控制情况和绩效；11、能源基准和能源绩效参数的更新；12、生产用能和重点用能设备管理及能源消耗情况；13、公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；14、各单位对管理体系改进的建议；15、内审情况分析；16、2015年管理评审的跟踪验证情况。
评审参加人员主持：XXXX参会：XXX XXX XXX XXX XXX评审综述会议由最高管理者XXX同志主持。
最高管理者XXX同志明确了本次管评会议的目的、依据、评审范围和评审内容。
管理者代表XXX同志汇报2015年7月～2016年6月公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的总体运行情况、内审情况以及去年管理评审的跟踪验证结果。
通过管理体系运行方面，管理职责，资源管理，产品实现、运行控制方面四个方面介绍公司管理体系总体运行情况。
生产部、安监部、供销公司、硝酸车间、仪表维修部五个单位分别汇报发言，内容包括：方针目标制定、分解及现实情况；法律法规规章标准的收集情况，合规性评价和更新及遵守情况；安全环保职业健康目标完成情况；新改扩建项目和检维修作业风险管理情况；技术标准的制（修）订情况及监督执行情况；公司重大技术方案的审定、考核情况；生产装置不稳定因素、安全隐患的分析、纠正预防措施；应急救援管理情况；目前主要节能机会及节能改进的建议方案；生产过程中的业绩和产品质量状况；工艺、设备管理制度、规程、方案等的编制、执行和管理；生产过程的控制情况及质量、能源管理绩效；公司品牌的管理及产品质量中长期规划；产品质量投诉的分析；影响公司主要能耗的关键能源绩效参数设定；节能设施、设备、产品的配备情况，节能技术和最佳实践经验应用；能源计量器具的配置及管理，能源计量器具的检定和校准情况；公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；公司能源审计、节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；单位运行业绩及存在问题等。
检测机构管理评审报告模板范文
检测机构管理评审报告模板范文
一、背景介绍
检测机构管理评审是为了评估检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求，对检测机构的内部管理机制、人员配备、设备设施、实验方法和质量控制等方面进行全面评估。
二、评审对象
本次评审的对象为某某检测机构，该机构是一家专业的检测机构，主要提供XXX方面的检测服务。
三、评审内容
1. 管理体系评审
• 1.1 管理文件的建立与维护
• 1.2 人员管理
• 1.3 设备设施管理
• 1.4 实验方法的确定与验证
• 1.5 质量控制体系
2. 实验室评审
• 2.1 实验室环境及设施
• 2.2 实验室人员素质
• 2.3 实验方法的操作规范
• 2.4 实验结果记录和报告
3. 质量管理评审
• 3.1 质量管理体系的建立和运行
• 3.2 内审和管理评审
• 3.3 风险评估和处理
四、评审结果
在本次评审中，检测机构得分为XXX分，评审结果如下： - 管理体系得分：XX 分 - 实验室评审得分：XX分 - 质量管理评审得分：XX分
五、评审结论
根据本次评审结果，对检测机构提出以下建议： 1. 加强管理文件的建立与维护，确保各项指导文件的及时更新； 2. 提高员工培训力度，确保实验室人员的操作符
合规范； 3. 定期内审和管理评审，发现问题及时整改。
六、附件
1.本次评审报告原件一份
2.其他相关材料
以上为本次检测机构管理评审报告模板范文，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
希望以上内容符合您的期望，如需更多帮助或内容补充，请随时告知。
2016年机动车检测公司年度工作报告书
2016年四川省检验检测机构年度报告书所属市州：成都市机构名称：SPJA机动车检测有限责任公司详细地址：四川省成都市XXXXXXX号证书号：有效期：2018年10月23日联系人：联系电话及传真：填报日期: 2017年1月10日四川省质量技术监督局认证评审处制填表须知一、此报告书由检验机构按格式要求逐项填写；二、可打印或用黑色水笔填写，人工填写时字迹应清晰工整；三、此报告书填写内容为上年度实际发生的事项；四、所填写的内容应当客观、真实，不得虚构、隐瞒；五、此报告书在规定时间内报送所在市州质监局认证科，同时抄送县区质监（市场监管）部门，电子版报告报送至省质监局认证评审处。
承诺书四川省质量技术监督局：兹有SPJA机动车检测有限责任公司法人代表XXX，承诺我公司提供的2016年四川省检验检测机构年度报告书真实、客观有效。
承诺人：法人代表2017年1月10日SPJA机动车检测有限责任公司一、基本情况二、业务状况三、接受外部评审检查情况因今年资质认定、许可均处于有效期内，并未接受任何外部评审。
每个月我公司都接受来自上级各个管理部门（车管所、当地质监局等）的监督检查，每次检查过后都对需要整改的地方都进行了整改完善。
四、质量控制活动开展情况2016年10月20日我公司制定了质量控制计划，并于2016年11月2日至11月5日进行了实施，实施内容包括了内部比对和外部比对等质量控制方法，其中内部比对是本公司其中32名员工分3组对2辆大型客车、2辆大型货车、2辆危险品货车、2辆小型轿车分别进行了环保检验、安全技术检验、综合技术检验、二级维护检验。
检验内容包含了外加、底检、动态检验、仪器设备使用等，对各个小组的检验方法、仪器使用方法、检验报告数据进行对比，在讨论会议上进行相应的研究讨论。
外部比对是由本公司12名员工与XXXX检测有限公司进行的比对试验，主要进行了两个公司的人员比对和设备比对。
内外比对试验都取得相应的成果。
16年管理评审报告
2016年度管理评审报告一、管理评审的目的：确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。
二、管理评审的依据：1、依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、GB/T 28001-2011标准；2、市场和客户的期望。
三、评审方法：会议集中评审。
四、评审会议参加人员：2016年10月15日，在公司三楼会议室，由总经理陈光辉主持召开了管理评审会议。
参加会议的有管理者代表（质量负责人、技术部长）王国祥同志、安全事务代表（生产副总、生产部长）张志宽同志、销售副总（销售部长）章俊同志、质管部长陈云志同志、综合部副部长邓海燕同志、车间主任李拥民同志、车间副主任苏军慧同志、车间副主任柳军同志及其他相关人员。
组织部门：综合部。
五、评审的信息来源：1、管理者代表提交的2016年度质量管理体系运行总结报告。
2、安全事务管理代表提交的环境管理体系、职业健康安全管理体系试运行报告。
3、各部门提交管理评审的书面报告：（1）、销售部：顾客服务及分析报告（2）、质管部：关于提交管理评审的2016年1-9月份工作报告；（3）、质管部：关于纠正、预防措施提出及实施情况的报告；（4）、技术部：工艺参数控制及分析统计报告；六、评审综述综合部于2016年10月8日向各部门发出了“2016年度管理评审计划”。
根据本次管理评审计划，各部门依照“三体系”管理职责，于10月13日前向管理评审提交了书面评审报告。
七、会议评审决议1、坚持贯彻执行ISO 9001:2015质量管理体系，加强质量管理体系内部审核机制，严格质量目标考核，开展各种自我完善机制，保持质量管理体系长期有效地运行。
在产品质量形成的全过程中，各部门、各个过程都必须有效地按质量体系文件规定的控制程序实施控制，保证了产品实物质量稳定可靠，产品一次交检合格率不低于95%，出厂合格率100%。
机动车检测站管理评审报告
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
机动车检测站管理评审报告
机动车检测站管理评审报告一、评审目的为了加强对机动车检测站管理的监督和指导，规范检测站的运营和服务标准，提高检测服务质量，本次评审围绕机动车检测站管理情况展开，旨在全面了解检测站的管理规范与执行情况，发现问题，提出改进建议，为进一步提升机动车检测工作水平和服务质量提供参考意见。
二、评审范围本次评审涵盖某市范围内所有机动车检测站的管理情况。
三、评审方法本次评审采用问卷调查和实地检查相结合的方式进行。
问卷调查主要关注检测站管理体制、管理制度、服务质量、人员管理、检测设备和仪器设备等方面的情况。
实地检查主要关注检测站的现场管理、设备维护、服务流程等方面的情况。
四、评审结果经过评审发现，在机动车检测站管理方面，存在以下问题：1.管理制度相对松散，规章制度不够完善。
2.服务质量不稳定，某些检测人员技术水平和服务态度存在不足。
3.设备设施维护管理不到位，一些设备过期，检测质量受到影响。
4.对工作人员的培训缺乏系统性和规范性，未做好进一步的技能培训和管理。
基于以上问题，针对机动车检测站管理方面，本评审提出改进建议如下：1.制定完善的管理规章制度，明确管理体系和流程，规范检测站的运营和服务标准，并进行有效执行。
2.加强对检测人员的培训和管理，提高检测技术水平和服务态度，确保服务质量稳定。
3.加强设备维护管理，定期检查维护设备设施并进行更新，以保证检测质量。
4.健全工作人员培训的体系，加强技能培训和管理，提高工作效率和服务质量。
五、评审结论通过本次评审，发现了某市机动车检测站管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议，如果能有效地贯彻执行改进建议，相信机动车检测站的管理水平将会有一个新的提升，也将更好地服务于社会公众。
IATF16949-2016管理评审报告
XXX科技有限公司管理评审报告一、会议主题：评审公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，发现和评价改进机会。
二、评审目的：a. 审查并保证公司质量管理体系对实现质量方针和经营计划/质量目标的适宜性、充分性和有效性。
b. 审查本公司在产品质量发展方向上所处的阶段和地位。
c. 对直接或间接影响质量的综合资料进行分析、推动质量问题或潜在问题的处理。
d. 对公司体系建设及日常工作中的诸多问题达成共识，以统一行动、实现新目标。
二、会议时间：2017年11月27日下午13:00 ～ 17:00三、会议地点：本公司办公大楼二楼会议室四、与会人员：**** ***** **** **** *****五、评审内容：1）人力资源的配臵及培训实施情况报告；2）合同评审及合同执行情况报告；3）顾客满意度、及顾客抱怨及其处理情况报告；4）新产品开发（APQP、PPAP）实施情况报告；5）产品技术资料的控制情况报告；6）采购及时性及供方产品质量情况报告；7）生产计划的制订和实施情况报告；8）设备、模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；9）产品质量状况及产品质量目标实现情况分析；10）纠正 / 预防措施实施报告；11）经营计划、质量方针和质量目标的实现情况报告；12）质量管理体系运行情况报告（对标准实施情况的全要素评审）；13）不良质量成本报告；14）实际和潜在的现场失效及其对质量、安全或环境影响的分析报告；15）持续改进报告；16）各部门的改进建议，及可能影响质量管理体系变更的各种情况的讨论；17）上次管理评审的结果及其他未定事项。
六、与会人员对以上议题进行了充分的审议和讨论，内容如下：1、为了使公司质量管理体系能有效运作，本公司从策划建立质量管理体系开始，就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，确定了人力资源要求；并根据实际需要，对所有从事质量管理、执行和验证活动的人员均进行了与质量要求相适应的培训（如ISO/TS16949：2016的要求的培训，过程/产品审核的培训、公司体系文件的培训等），并及时对培训的有效性进行了考核，大大提高了全体员工的质量意识。
IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告
2.公司的质量管理体系是适宜的，充分的和有效的。
3.本次评审提出的改进措施希望有关部门尽快拿出计划并实施。
记录人：审核：日期：
5.纠正与预防措施状况和持续改进执行的有效性：
对于各类不符合,都采取了适当有效的纠正与预防措施.2018年共2件（内审不合格），全已结案；
6.质量成本分析
本公司对质量成本控制主要通过外部成本和内部成本进行控制,质量成本率能控制在目标1%以下,详见"2017-2018年质量成本汇总表".
7.APQP总结
本年度4月份对公司主要的1个汽车件客户进行满意度调查，因目标设定为90,调查结果为100,内部分析评价为100，综合满意度为100,基本能达到目标.
4.过程运行情况和产品的符合性（包括法律，法规和其它要求的符合性）
本公司各体系过程基本都能按IATF16949体系的要求进行运行,符合国家法律法规和行业规范,生产的产品符合国家法律法规和顾客的要求.
8.实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估
市场失效分析:国家汽车行业将作为未来支柱行业,故公司主导产品汽车变速箱用铸钢件未来成长性较高,具有较大的市场潜力,但是今年因国际金融危机，使汽车行业落入低谷,产品销售明显下降，公司将从新产品开发，质量保证方面加强管理，争取新客户，并逐步进入汽车整车市场.
由于本公司在2017至2018年度没有新产品，又是第一次按照IATF16949标准进行审核，公司于2018年6-7月对汽车变速箱用铸钢件补充进行了产品质量的先期策划，公司成立APQP小组进行产品策划,在整个实施过程中，各项活动基本都能按期完成。由于顾客没有要求提交PPAP文件,我们也按要求编制了“零件提交保证书”等PPAP的相关文件，并存档保管，待顾客需要时提交。
2016年度检验检测机构年度报告
2016年度检验检测机构年度报告检验检测机构年度报告（2016年度）检验检测机构名称：XXX日期：2018年1月30日一、持续符合检验检测机构资质认定条件和要求的情况我公司依法注册并进行合法有效登记成立的具有独立法人资格的企业法人单位，本公司统一社会信用代码为：R，成立时间2014年10月13日；检验检测机构资质证书编号为：L，证书有效期：2016年3月2日至2022年3月1日。
2016年XXX按照《实验室和检查机构资质认定管理办法》等法律法规的要求，来我公司进行了监督检查。
发现的问题并积极进行了整改。
2016年06月15日，按照《2016年内部审核日程表》的安排，对公司各部门的运行机制进行了内部质量管理体系审核。
于2016年9月8日实施了管理评审。
管理评审由公司总经理组织和主持。
公司总经理XXX宣布本次管理评审的目的、要求，由综合办负责人XXX汇报了综合办公室工作的状况，由技术负责人XXX汇报了技术方面的情况，由质量负责人XXX汇报了公司质量体系运行状况，由检测中心负责人XXX汇报了公司的检验工作状况，由质量监督员XXX汇报了质量监督状况；随后由总经理XXX进行了总结，认为公司管理体系可以有效保障公司管理的有效运行并符合检验检测机构资质认定条件和要求。
二、遵守检验检测机构从业规范的情况我公司自从事检验检测活动以来，遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。
我公司在资质证书规定范围内从事检验，检验人员签订保密协议及只在一个单位执业声明，保证对出具的检验检测数据保密性、结果准确性负责，并承担相应法律责任。
检验过程由质量监督员进行监督，检验报告均由检验员及授权签字人进行审核签字，对检验检测原始记录和报告归档留存，保证检验检测具有可追溯性。
三、开展检验检测活动的情况。
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SPJA机动车检测有限责任公司
管
理
评
审
报
告
评审年度：2016年
关于开展管理评审的通知
公司各部门：
公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日
管理评审会议议程安排
参加会议人员签到：
会议记录：
会议内容：
1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。
管理评审包括以下内容：
（1）质量方针、目标和管理体系总体目标；
（2）政策和程序的适用性；
（3）管理和监督人员的报告；
（4）内部审核结果；
（5）外部评审结果；
（6）纠正措施和预防措施；
（7）上次管理评审结果跟踪；
（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果；
（9）工作量和工作类型的变化
（10）客户反馈
（11）申述和投诉
（12）改进的建议
（13）质量控制计划
（14）员工培训
（15）下一年度的质量目标和工作计划
2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表
工作报告。
3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存
在问题进行讨论。
4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。
5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。
SPJA机动车检测有限责任公司
2016年7月18日
管理评审会议签到表
管理评审年度计划
管理评审会议记录
管理体系运行报告
为了确保检测工作的质量和实验室管理水平，保证检测结果的公正、科学、准确，并符合评审准则的要求，按规定对质量管理体系文件进行了认真仔细客观评审。
本体系文件是2016年经过公司审核后执行。
现已运行了近三个月，经过了内审。
现将运行情况汇报如下：一、管理体系文件情况
公司建立较完善的质量管理体系包括《质量手册》、《程序文
件》、《质量记录》、《作业指导书》。
管理体系文件的制定基本
能满足公司机动车检测的需要。
资源配置更加合理：
公司牢固树立质量第一，服务至上的宗旨，保质保量完成机
动车检测任务。
配置了较强的机动车检测技术力量和精准的
检测设备，满足了机动车检测的需要。
三、运行效果评价：
1、质量目标完成情况：
能完成公司制定的质量目标。
2、内审及不符合项整改情况：
在公司质量部的监督跟踪验证下，已完成内审不符合项的整改。
四、改进建议：
1、领导要高度重视质量管理工作，应进一步加大体系文件的宣惯（新版的体系文件）及执行力度，不断提高公司全体人员的质量意识，保证管理体系的有效运行并持续改进。
2、加强本公司的内部管理，不断提高管理水平，加大对人员的培训力度，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强资源投入，增强公司人员参与意识与个人责任感。
4、完成公司制定的目标计划。
管理评审报告。