企业战略管理的财务支撑体系研究
财务管理在企业战略制定中的支持与驱动
财务管理在企业战略制定中的支持与驱动财务管理在企业战略制定中起着至关重要的作用。
通过合理规划、分析和控制财务资源的流动和运用，财务管理为企业提供了战略支持和驱动力。
本文将探讨财务管理在企业战略制定中的具体角色，并讨论其对企业长远发展的影响。
第一部分：财务规划与战略在企业战略制定的早期阶段，财务规划如同指南针般指引着企业的发展方向。
通过综合分析市场、竞争对手、内部资源等因素，财务管理团队能够为企业制定出长期战略目标，包括市场占有率、营业额增长和利润最大化等。
其次，财务规划也涉及到资源分配和投资决策。
企业在战略制定过程中需要考虑到既有资源的合理配置，以及未来可能需要投入的资金和其他资源。
财务管理团队通过对现有财务状况的分析，能够为战略决策提供财务预算和投资计划，确保企业在战略实施过程中有足够的资源支持。
第二部分：财务分析与战略评估财务管理在企业战略制定中扮演着另一个重要角色，即财务分析和战略评估。
财务分析是通过对企业财务数据的研究和解读，评估企业的财务状况和业绩表现，为战略制定提供数据支持和决策参考。
财务分析的结果能够帮助企业管理层判断企业当前的竞争优势和劣势，以及未来的发展潜力。
例如，通过对财务比率和指标的分析，企业能够了解自身的盈利能力、偿债能力和运营效率。
这些数据有助于企业确定是否需要调整战略，以及如何优化资源配置和业务结构。
此外，财务分析还能够帮助企业评估竞争对手的财务状况和业绩表现。
通过对竞争对手的财务数据的分析，企业能够了解竞争对手的优势和劣势，预测其未来的发展态势。
这些信息对企业的战略制定有着重要的指导意义，能够帮助企业提前制定出应对策略，增强自身的竞争优势。
第三部分：财务控制与战略执行财务控制是财务管理的核心环节之一，也是战略制定和执行的重要保障。
通过对企业财务活动的监控和控制，财务管理团队能够确保企业按照制定好的战略行动，并及时调整战略实施过程中的财务方面问题。
首先，财务控制能够帮助企业保持财务稳健。
企业财务管理与战略管理研究论文
企业财务管理与战略管理研究论文企业财务管理与战略管理研究论文【摘要】市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，只有不断的提高企业财务管理工作的质量，才能从根本上提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
企业财务战略管理主要指的是战略管理思想在企业财务管理工作的应用，从企业发展的整体角度出发，制定相应的财务管理措施，才能提高企业财务管理的质量。
【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略一、财务战略的概述（一）财务战略的概念分析在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。
战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。
在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。
在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）财务战略管理特点分析1.动态性。
在企业财务管理工作中，相关工作的开展主要是以企业的理财环境以及企业的战略管理为基础，如果某一因素的改变都会对企业财务管理的工作造成一定的影响，因此，财务战略管理动态性主要表现在：企业财务管理的连续性、策略性、适时性、权变性。
财务管理人员只有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分提高企业财务管理工作的质量。
2.全局性。
财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，因此，应该积极企业战略管理的层面出发，所涉及的内容十分广泛，不仅要加强对企业固定资源的管理，而且还要加强对企业无形资产的管理。
财务管理与企业战略的结合研究
财务管理与企业战略的结合研究企业战略是指企业为实现长远目标，在资源利用、产品市场、研发创新、竞争机制等方面规划和调整的总体方向和规划。
财务管理则是企业在经济活动中，对资金进行科学、合理、全面地规划、控制和运用的一种管理方法。
这两个方面在企业发展过程中的重要性不言而喻，如何将两者结合起来进行研究是企业管理者必须面对和解决的重大问题。
一、财务管理能够促进企业战略的顺利实施在企业发展过程中，财务管理不仅要考虑到企业的财务状况和经济效益，还应该将企业战略紧密结合起来进行考虑和执行。
例如，企业要实现新的市场定位和扩大市场份额，需要大量的资金投入和市场拓展，这时候，财务部门需要提供相关财务报告和资金预算，以帮助CEO制定合理的市场开发计划和资金管理策略。
又例如，企业要增加研发投入，提高产品的研发水平和市场竞争力，这需要财务管理部门拉开总体预算和布局，及时向企业高层管理者提供研发成本、收益和风险分析，以帮助企业管理者做出正确决策。
二、企业战略的规划应该考虑到财务管理的可行性和性价比企业战略制定过程中，也要考虑财务管理的可行性和性价比。
财务管理除了要确保企业运转需要的资金来源和运用，还要确保企业在实施战略过程中将财务成本降到最低，最大化地保证收益。
例如，企业在打造品牌的过程中，如果采用大规模的广告投放，可能会让企业陷入资金困难的状况，这时候，企业就需要思考如何进行财务管理，以支持其广告推广战略的实施，使其成本最小化。
三、财务管理与企业战略的结合可以为企业创造更多的机会在全球互联网技术的飞速发展和全球化经济的剧烈变化的时代背景下，企业战略不断变化，但财务管理仍是一个重要的因素。
财务管理与企业战略的结合，可以为企业创造更多的机会。
例如，企业在开拓新的市场或拓展新的业务时，财务管理的角色就显得尤为重要。
财务管理部门可以帮助企业制定整体的预算和控制策略，管理企业收支平衡，提高投资效益，降低风险，增加企业发展的机会。
而企业在制定新的战略时，也需要充分考虑财务成本和收益分析的因素，以保证企业发展的长久性和持续性。
浅议企业战略管理的财务支撑策略
浅议企业战略管理的财务支撑策略作者：郝新萍来源：《经营者》 2017年第8期战略管理是战略执行的重要保障，据统计，国内拥有明确战略目标的企业中，只有30％左右的企业比较认真地执行了战略，而造成战略执行率低的重要原因就是企业的财务支撑不到位。
因此，如何为企业战略管理提供有效的财务支撑，确保企业战略目标的顺利实现，就成为摆在财务工作者面前的重要课题。
一、财务支撑概述战略支撑是指对企业战略管理具有基础性、决定性意义的支持力量及作用，它是通过对企业各方面资源、能力的有效整合而形成的。
财务支撑则是企业财务资源、财务能力在战略管理过程中的有机整合，其中，财务资源是指在企业控制范围内且与企业财务收益相关的各种资源，财务能力是指企业施加于财务可控资源的作用力。
一般来说，财务资源和财务能力与企业战略管理之间不具有天然强烈的相关性，因此需要通过财务支撑的方式将两者整合起来，使之成为对战略管理具有决定性、基础性支撑作用的一种合理要素。
二、企业战略管理财务支撑的关键点（一）以资本为基础资本对企业战略管理的支撑作用主要通过资本运营的方式体现出来，资本运营的最终目标就是实现企业的战略目标，也就是说，可通过资本运营的方式对企业运营中的全部可控资源及要素进行重新合理分配，进而促进资本增值的最大化。
资本运营的关键功能有两点：一方面，资本运营能够通过正常合法的融资途径，以最低成本募集企业经营投资所需的资金；另一方面，资本运营能够通过对金融工具的有效使用，在保持最佳风险收益比的情况下将闲置资金盘活，在投资运作中获取更多收益。
（二）以财务信息为纽带以系统的观点来看，财务信息本身是一个庞大的信息系统，其下又延伸出多个子系统，故其包含的信息量相当大，且这些信息涉及战略管理的各个部门、层次及环节，就好像一条贯穿战略管理的纽带，这决定了企业战略管理的各个环节都离不开财务信息的支持。
此外，在财务信息收集、处理、披露的过程中，可以实现企业战略意图的传达，进而将企业财务资源及财务能力更有效地整合在一起，为企业战略管理提供有力的财务支撑。
应用文-企业财务战略管理体系的构建探究
企业财务战略管理体系的构建探究'企业财务战略体系的构建探究企业财务战略管理是企业战略管理的核心内容，是建立和完善现代企业制度的迫切要求，更是实现企业可持续的有效保障。
一、企业财务战略管理的内涵目前国内外学者对企业财务战略管理的研究越来越多，对其概念基本上形成了一致的观点，即企业财务战略管理是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
从概念上可以看出，企业财务战略管理具有强烈的目标导向性和依存性。
一方面，对于企业而言获取企业价值的最大化是其生存发展的最终目的，财务战略管理是企业战略管理的核心内容和职能活动，它对未来一段时期内企业的价值增值目标、筹资投资方向和收益分配做出了明确规划，企业的生产、营销、人事等其他经营活动必须与财务战略管理所制定的目标相一致；另一方面，企业财务战略管理依存于环境、产业政策环境、金融环境、配套服务环境、经营环境等企业外部环境，同时也依附于企业内部的筹资投资实力、生产营销能力和经营管理能力，在目前企业内外部环境复杂多变的情形下，每一个环境因素的变动都会对企业财务状况产生影响，因此要求企业以更为系统、权变、前瞻的理念实施财务战略管理，根据环境的变化持续对企业财务战略管理的目标和任务进行不断修正和完善。
二、企业财务战略管理的障碍分析现阶段，大部分集团公司已逐步加强对企业财务战略管理，部分中小企业也逐渐认识到优化企业融资、投资、收益分配安排重本文由联盟收集整理要性，对实现企业经济价值具有重要作用。
但在运作过程中，仍然存在观念薄弱、执行偏差、配套机制不完善等阻碍因素。
第一，观念薄弱。
部分企业家对实施企业财务战略管理的重要性和作用意识不足，对实施企业财务战略管理的方法和技术操作认识不够，同时相关财务管理部门也缺乏相关理论基础、和操作技巧，致使部分企业仍沿用传统的财务管理模式和方法，无法实现资产的保值增值和资金的最优分配。
财务管理在企业战略中的作用和方法研究
财务管理在企业战略中的作用和方法研究财务管理在企业战略中扮演着重要的角色。
它不仅可以为企业制定战略方向提供支持，还可以评估和监控战略目标的实现情况，并为战略执行提供必要的资源和决策参考。
本文将探讨财务管理在企业战略中的作用以及相关的方法研究。
首先，财务管理在企业战略中的作用主要体现在以下几个方面：1.资源分配：财务管理可以通过对企业资源的分析和评估，为企业战略制定提供信息支持。
它可以量化不同战略选择的成本和效益，并帮助企业领导层进行合理的资源配置，以实现战略目标。
2.绩效评估：财务管理可以通过制定和实施绩效评估体系，对企业战略目标的实际实现情况进行监控和评估。
它可以帮助企业确定是否需要调整战略方向，并及时采取相应的措施来纠正偏离。
3.决策支持：财务管理可以提供各种财务数据和分析报告，为企业领导层的战略决策提供支持和参考。
它可以预测各种决策选择的财务结果，并为决策者提供风险评估和效益分析，从而帮助他们做出明智的决策。
接下来，我们将介绍一些财务管理中常用的方法，以支持企业战略的制定和实施：1.财务比率分析：财务比率分析可以帮助企业了解自身财务状况，并与行业标准进行比较。
比率分析包括利润率、资产效率、财务稳定性等方面的指标，可以评估企业的盈利能力、运营效率和财务风险水平，从而为企业战略制定提供参考。
2.资本预算分析：资本预算分析可以帮助企业评估各种投资项目的经济效益，并确定最优的投资组合。
它涉及到现金流量预测、资本成本估计、风险评估等方面的内容，可以帮助企业确定哪些项目值得投资，从而支持企业战略中的扩张和创新。
4.风险管理：财务管理还可以帮助企业识别和管理各种风险。
它可以通过制定风险评估和控制措施，帮助企业在战略实施过程中避免和减少损失。
例如，财务管理可以帮助企业建立风险管理体系，包括保险购买、金融衍生品的使用等。
总之，财务管理在企业战略中发挥着重要的作用。
它可以为企业战略制定提供信息支持、绩效评估和决策参考，并通过财务比率分析、资本预算分析、资本结构优化和风险管理等方法来支持战略的实施。
企业战略与财务管理的平衡研究
企业战略与财务管理的平衡研究在现代商业竞争中，企业战略和财务管理之间存在着一种平衡关系。
企业战略是指企业的战略目标、定位、战略方针等方面，而财务管理则是指企业在运转过程中的资金管理、现金流管理、利润管理等方面。
这两个方面的管理是相互关联的，相互制约的。
如何平衡好这两个方面的关系，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
一、企业战略与财务管理的重要性企业战略和财务管理在企业管理中都有着举足轻重的地位。
企业战略可以指导企业在市场竞争中的方向和目标，可以提高企业的市场竞争力和利润。
而财务管理可以确保企业的经济效益和运转的稳定性，可以帮助企业控制成本，提高利润。
因此，在现代企业管理中，企业战略和财务管理是相互联系和相互作用的。
二、企业战略的影响因素企业战略的制定要考虑到很多因素。
其中，市场因素、技术因素、竞争因素等都会对企业战略产生影响。
市场因素包括市场需求、市场规模、市场趋势等，技术因素包括技术创新、技术进步、技术转移等，竞争因素包括市场竞争、价格竞争、产品竞争等。
企业战略要考虑到各个因素的影响和变化，制定出相应的战略方案。
三、企业财务管理的影响因素企业财务管理的核心是资金管理和利润管理。
要保证企业的经济效益和正常运转，必须要保证资金流的畅通和充足性。
同时，也要注重利润管理，控制成本，提高利润。
在财务管理中，还要考虑到经济形势、政策环境、行业趋势等因素的影响。
四、企业战略和财务管理的平衡企业战略和财务管理在企业管理中是相互促进和相互制约的。
企业战略的制定需要充足的资金支持和稳定的财务支撑，而财务管理的主要目的是为了支持企业战略的实施和提高企业的利润。
因此，企业战略和财务管理之间需要保持良好的平衡。
在平衡企业战略和财务管理时，需要考虑到以下几个方面：1.明确企业的战略目标和财务目标，将战略目标和财务目标进行匹配。
2.注重风险管理，对可能影响企业战略和财务管理的风险进行合理的预估和管控。
3.加强内部管理，提高资金使用效率和利润管理能力。
能力视角的企业战略管理财务支撑研究
揭 示战略管理财务支撑的 内在机理 ，从而提 升 了企业战略管理 的财务支撑 能力。 关键词 ：企业战略 管理 ；财务支撑 ；财务资源
在 我 国，一 些拥有 比较清 晰 、明确 战略 的企业 中，仅 有 ２ ６ ％一 ３ ２ ％的企业 比较有效地执 行了既定 战略 ， 那么如何保障战 略 目标的顺利实施是当前战略研究者和实践者面临的重要议题。 据有关研 究表 明， 企业战略管理 的各个阶段都必须依赖财务资 源和财 务能力 ， 财务的作用不言而喻， 那么财务通过什么来支撑 战略， 又是如何支撑战略， 文章对此 进行 详细的探 讨。 财务支撑的基本概念
特性： 第二 ， 具 有 弹 性 和刚 性 ； 第三 ， 具 备可 塑 性 以及 战 略 问 的作
运营 的根本 目的是实现战略 目标 ， 换言之 ， 资本运营可 以优化配 置企业运营过程 中可 以支配的所有 资源和生产要素，从而 实现 资本最大 限度增值 的 目标 。 资本运营主要 的功能可以分为两种， 其一是在金融市场 上， 通过合法 的融资渠道 ， 以最低的成本取得
资本对企业战略管理的主要支撑形式便是资本运营 ，资本
、
（ 一） 战略支撑 的概念、 特 点及体系 所谓的战略支撑， 指的是在战略管理阶段， 通过对企业 的资 源和能力进 行有 效地整合 ， 而形成的对 战略管理 不可缺少 的基
础性、决定性 力量和作用 。战略支撑 是战略 目标在 动态 的环境 中得 以实现的有 力保 障， 其主要特点为： 第一 ， 具有 不可 替代 的
业战略技术定量化 管理 ， 不仅能够使企业战略计划和企业各管 理部门、 各管理层次 的具体计划相保持一致和协调， 而且还可以 作为企业考核各个部 门战略业绩的一个标准 。 财务评估作为企 业 战 略 投 资 决 策 的 ～项 重 要 依 据 ， 所采 用 的评 估 方 法 直 接 关 系 着企业战略决策的质量 。财务评价通过对企业经营的分析， 有 利于企业做出正确 的战略决策 。 三、 企业战略管理财务支撑应用体系的构建 通 过 分 析 财务 资源 、 财 务 能 力和 战略 管 理 之 间 的 关 系 以及 整合的 目标，可以将企业战略管理财务支撑 中的应用体系划分 为三个部分， 即资本运营支撑、 财务技术支撑 与财 务信 息支撑 ， 这三个支撑既相互独立又相互联系。 （ 一） 资本运营支撑
企业战略管理的财务支撑研究
企业 战略管理 的财务支 撑研 究
杜 晓 荣
（ 河海大学 商学院 ， 江苏 南京 ２０ ９ ） １ ０ ８
【 摘 要 】 为 了提升企业战略 管理 的财务支撑能力 ， 出了企业 战略支撑的概念 ， 提 分析 了财务 支撑 内涵及其在 战略 支撑体系 中的地位 ， 究了战略 管理 财务支撑 的内在机理 ， 研 并构建 了由资本运营 、 财务信息和财务技 术组成 的财务支撑 应
二 、 务支 撑 的 内涵 及 其 在 战 略 支 撑 体 系中 的 地 财
位
（ ） 一 财务支撑 的内涵 按照对战略支撑 的一 般理解 ，本 文将财务 支撑 定义 为 ： 围 绕战略管理全过程 ， 对企业财务 资源和财务 能力进行整 合而形
成 的对战略管理不 可缺 少的基础性 、 定性 力量和作用 。 决 （ ） 二 财务支撑 的构成 要素 财务资源是企 业资源 的一个组成部 分 ， 是指 被企业所拥 有 或控 制的与企 业获取财务 收益相关 的各类 资源 。 包括企业所拥 有 的有形 财务资源和无形财务 资源。有形财务 资源是指 列示 在 企业 资产负债 表上 的不 同形 态的实物资 源 ， 主要 有现金 、 存货 、 固定 资产 、 有价证 券等。无形财务资 源是 指以智力为基础的 、 无 形的、 具有 潜在收益性 的知识资 源 ， 包括 企业 的无形 资产 、 财务 信息 、 财务技 术 、 务关 系网络 、 务组织 、 财 财 财务制度 、 财务人员 及理财文 化等。财务 能力 是企 业可以施加于财务可控 资源的一 种作 用力 ， 包括 筹资 能力 、 投资 能力 、 收益分 配能力 、 资本运 营 能力 、 务分析 能力 、 财 财务 控制 能力 、 务预算 能力 、 息处理 财 信 能力 、 风险管理能力 、 习创新能力 、 学 财务协调能力等 。［ ４ １ 财务 支撑 不 同于财 务资源 ， 也不 同于财务能力 。虽然财务 资源是 战略实施 的基 础 ，但是 资源不会 主动 和战略管理挂 钩 ， 必须要通 过合理配 置 ， 能发 挥其基础 作用 。尽管 能力 理论把 才 企业看成 是一个能力 的集合体 ， 一种 能力体系 。但各 能力单元 之间缺乏 统一 目标指 导下 的高度 协调 ， 因而与企业 战略之 间 的 相关性不是很高 ， 能力对 战略管理作用的机理也不清晰 。因此 ， 必须 围绕 战略管理 全过程 对企 业财 务资源 和财务 能力单 元进 行 整合。整合 的本意是对 已处在分离状态 的事物或现状的一种 重塑 。通过 整合可 以提 高财务与 战略的匹配性 ， 以提 高财务 可 与其他职 能部 门之 间的 目标 一致性 ， 以优化财 务组织 、 可 健全 财 务治理机制 、 强财务控制 、 加 和谐 内外财务关 系。因此 ， 只有 把 财务 资源 和财务 能力整 合成对 企业 战略具 有一定 支撑 强度 的合力构 件 ， 能发挥财 务资 源 、 才 财务 能力对企 业 战略管 理的 基 础性 、 决定性作用 。财务资 源和各种财务 能力是财务支撑 的 构成要 素。 （ ） 三 财务支撑在战 略支撑体 系中的特殊地位 １ ． 企业 战略 目标的量化形 式就是 财务 目标。 当前 ， 价值 管理
财务管理在企业战略制定中的支持
财务管理在企业战略制定中的支持财务管理是企业中至关重要的一环。
它涉及到企业的资金、资产和利润等关键因素的管理和决策。
在企业战略制定的过程中，财务管理发挥着重要的支持作用。
本文将探讨财务管理在企业战略制定中的具体支持方式和作用。
一、财务分析与战略选择财务管理通过对企业财务数据的分析，为战略决策提供了重要的依据。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况、盈利能力、偿债能力等关键指标，为战略制定提供数据支持。
财务分析的结果可以帮助企业确定合适的战略目标和发展方向，从而为战略选择提供依据。
二、预算与战略协调预算在企业战略制定中起到了重要的协调作用。
预算制定过程中，需要根据企业战略目标来制定相应的预算计划。
财务管理通过预算编制与战略目标的协调，确保企业在资金使用、成本控制等方面与战略目标保持一致。
预算的制定和执行过程中，财务管理对于资源的配置、利润的合理分配等方面的支持都是至关重要的。
三、资本运作与战略实施财务管理在企业战略实施的过程中发挥着关键的作用。
资本运作是财务管理的核心内容之一，通过有效的资本运作，企业可以获得更多的资金支持，推动战略的顺利实施。
财务管理可以根据战略目标选择合适的资本运作方式，如股权融资、债务融资等，确保战略实施所需的资金得到有效的筹集和运用。
四、风险管理与战略应对财务管理在企业战略制定中具有重要的风险管理作用。
企业在战略实施过程中会面临各种风险，如市场风险、资金风险、汇率风险等。
财务管理可以根据企业的战略目标和风险承受能力，制定相应的风险管理策略，并通过财务报表分析等手段进行风险监控和评估。
在战略应对过程中，财务管理可以提供合理的风险分析和预警，提供决策支持，降低战略实施的风险。
五、绩效评估与战略优化财务管理在企业战略制定中还扮演着重要的绩效评估和优化作用。
通过对企业绩效的评估，可以了解战略目标的实现情况，及时发现并解决问题。
财务管理可以通过财务指标的分析和对比，对企业的绩效进行评估，并提出合理的优化建议。
企业战略管理与财务绩效的关系研究
企业战略管理与财务绩效的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续发展，离不开有效的战略管理和良好的财务绩效。
企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划，它涵盖了企业的使命、愿景、目标设定、资源配置、竞争策略等方面。
而财务绩效则是衡量企业经营成果和财务健康状况的重要指标，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。
那么，企业战略管理与财务绩效之间究竟存在着怎样的关系呢？首先，企业战略管理对财务绩效有着直接的影响。
一个清晰、合理的战略规划能够为企业指明发展方向，使企业的资源得到更有效的配置，从而提高生产效率和经营效益。
例如，如果企业制定了成本领先战略，通过优化生产流程、降低采购成本等方式来降低产品或服务的成本，那么在市场竞争中就能够以更低的价格吸引客户，从而增加销售额和市场份额，进而提高盈利能力。
相反，如果企业的战略定位不明确，或者战略执行不到位，就可能导致资源浪费、市场份额下降，最终影响财务绩效。
其次，企业战略管理的灵活性和适应性对财务绩效也至关重要。
市场环境是不断变化的，消费者需求、竞争对手策略、政策法规等因素都可能对企业产生影响。
如果企业能够及时感知市场变化，并迅速调整战略，就能够更好地应对挑战，抓住机遇，保持良好的财务绩效。
例如，在新冠疫情期间，许多企业迅速调整战略，加大线上业务的投入，拓展销售渠道，从而在困境中实现了业绩的增长。
而那些反应迟缓、未能及时调整战略的企业，则可能面临经营困难，财务状况恶化。
再者，企业战略管理的创新能力也会对财务绩效产生积极影响。
创新是企业发展的源动力，通过技术创新、产品创新、商业模式创新等，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者不断变化的需求，从而提高市场占有率和盈利能力。
例如，苹果公司凭借其不断创新的产品设计和技术研发，成为全球最具价值的公司之一，其财务绩效也一直保持在较高水平。
此外，企业战略管理中的风险管理也与财务绩效密切相关。
能力视角的企业战略管理财务支撑研究
能力视角的企业战略管理财务支撑研究财务资源和财务能力都是重要的战略资源，企业必须以战略匹配性为方向，对财务资源和财务能力进行有效整合，形成财务支撑，才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。
标签：财务支撑匹配整合在战略管理理念日益深入人心，战略规划水平不断提高的同时，战略实施成功率不高的问题也日益显现出来。
相关研究显示，在美国，大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地实施。
在我国，企业的战略执行效果也不容乐观。
在参与调查的拥有比较清晰、明确战略的企业中，仅有26.32%的企业比较有效地执行了既定战略。
如何保障战略的顺利实施，已成为战略管理的重要议题。
一、财务资源、财务能力及其与战略管理的内在关系1.财务资源“资源观”认为一个企业根本上是资源的集合体。
资源是企业实施战略，实现战略目标的基础。
对资源的认识，有一个明显的认识过程。
《辞海》对资源的解释是:“资财的来源，一般指天然的财源。
”马克思在《资本论》中说:“劳动和土地，是财富两个原始的形成要素。
”恩格斯的定义是:“其实，劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉，自然界为劳动提供材料，劳动把材料转变为财富。
”著名企业战略专家大卫.J.科利斯等将资源大体分为三类:有形资产、无形资产和组织能力。
并且指出“企业资源之所以具有价值，除了决定于它拥有的一般有用性、交易性(流动性)、稀缺性等一般特征之外，还取决于“顾客需求、不可模仿性、可获得性”。
可见，传统资源观正向泛资源观发展。
在企业资源观发展的影响下，对财务资源的认识也经历了一个演变。
传统财务资源观认为财务资源就是企业的资金。
泛资源观认为财务资源是“对企业有价值的所有部分的集合体”。
强调只要对企业有价值，它就是企业的资源，而对其是否可以计量并不重要。
具体包括硬资源和软资源。
2.财务能力能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的力量。
能力视角的企业战略管理财务支撑研究
能力视角的企业战略管理财务支撑研究一、本文概述本文旨在探讨能力视角的企业战略管理财务支撑研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
然而，仅仅依靠战略规划并不足以确保企业的成功，财务支撑同样至关重要。
本文将从能力视角出发，分析企业战略管理中的财务支撑问题，探讨如何通过有效的财务策略来支持企业战略的实施，从而实现企业的长期发展目标。
本文将界定能力视角下的企业战略管理内涵，明确战略管理与财务支撑之间的关系。
在此基础上，文章将深入剖析当前企业战略管理中财务支撑存在的问题，如资金不足、成本控制不力、投资决策失误等。
随后，文章将提出基于能力视角的财务支撑策略，包括优化资金结构、加强成本控制、完善投资决策机制等，以期为企业提供有针对性的解决方案。
本文还将通过案例分析和实证研究等方法，验证所提财务支撑策略的有效性和可行性。
通过对比分析不同企业在战略管理中财务支撑的实践案例，本文旨在揭示成功企业背后的财务支撑逻辑，为其他企业提供借鉴和启示。
通过实证研究，本文将进一步验证所提财务支撑策略对企业战略实施和绩效提升的影响，为理论界和实践界提供有益的参考。
本文将从能力视角出发，深入研究企业战略管理中的财务支撑问题，旨在为企业提供科学、有效的财务支撑策略，促进企业战略的成功实施和企业的可持续发展。
二、企业战略管理概述企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业未来发展的全局性、长远性和根本性的决策和行动。
战略管理的主要目标是确保企业能够持续、稳定、健康地发展，实现其设定的战略目标。
这一过程涉及到对内外部环境的深入分析，以了解市场机会和威胁，识别出企业的竞争优势和劣势，进而制定和实施有效的战略。
企业战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段。
战略分析阶段主要关注企业所处的宏观环境和行业环境，通过PEST分析（政治、经济、社会、技术）和五力模型（行业竞争结构分析）等方法，深入了解市场趋势、竞争格局和潜在机会。
财务视角下企业经营战略管理研究
财务视角下企业经营战略管理研究目录一、财务视角下企业经营战略管理研究概述 (2)二、财务分析在企业战略管理中的应用 (3)1. 财务报表分析 (4)2. 财务比率分析 (5)3. 财务风险分析 (5)三、财务预测与预算在企业战略管理中的作用 (7)1. 财务预测 (8)2. 财务预算 (9)四、成本管理在企业战略管理中的重要性 (10)1. 成本分类与控制 (11)2. 成本优化策略 (12)五、资金管理在企业战略管理中的核心地位 (14)1. 资金筹集与配置 (15)2. 资金使用效率分析 (16)六、企业内部控制与财务风险管理 (18)1. 内部控制体系构建 (19)2. 风险识别与防范 (20)七、财务视角下企业经营战略管理的实施与评估 (21)1. 战略制定与实施 (23)2. 战略评估与调整 (24)八、案例分析 (25)1. 财务视角下成功企业的经营战略管理实践 (26)2. 财务风险防控与企业战略失败的案例分析 (27)九、未来展望与研究方向 (28)一、财务视角下企业经营战略管理研究概述从财务视角来看，企业经营战略管理是一项至关重要的任务，它涉及到企业长期发展的全局规划和决策。
财务视角下的企业经营战略管理研究旨在通过深入分析企业财务状况、资源分配、成本控制、风险管理等方面，为企业制定和实施有效的战略提供决策支持和指导。
这一研究领域结合了财务管理理论和实践，通过系统的分析和研究，为企业提供科学的战略规划和战略执行方法。
在现代企业中，财务视角的企业经营战略管理研究已经成为企业成功和持续发展的关键要素之一。
随着市场竞争的日益激烈和全球经济环境的变化，企业必须具备高度的战略意识和财务管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从财务视角出发，深入研究企业经营战略管理，对于提升企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
财务视角下企业经营战略管理研究的核心内容包括：企业战略目标与财务目标的融合、企业战略分析与财务决策的协同、企业资源分配与财务管理的优化、企业成本控制与财务风险管理的策略等。
企业战略管理的财务支撑体系研究
企业战略管理的财务支撑体系研究战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。
本文提出了企业战略管理财务支撑的概念，并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系，旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。
标签：财务支撑财务资源财务能力在企业战略管理中，不可否认财务的重要性。
但是财务通过什么来支撑战略，又是如何支撑战略的呢？本文拟通过对企业战略管理财务支撑体系的研究，来揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。
一、相关概念界定1.支撑的一般概念根据辞海，支撑有两个含义:(1)顶住压力使不倒塌。
如：用柱子支撑着。
引申为勉强维持。
(2)设置在某些主要承重结构之间的构件，承受风力及制动力等，以加强结构的整体作用，保持结构的稳定和减少变形。
结构力学上的支座也类似于上述的支撑。
后来有人将支撑引申到经济管理领域，将其定义为：某物对另一物的基础性和决定性力量或作用。
2.财务支撑按照对支撑的一般理解，本文将财务支撑定义为：围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。
财务支撑不同于财务资源，也不同于财务能力。
资源是战略实施的基础，但是资源不会主动和战略管理挂钩，必须要通过合理配置，才能发挥其基础作用。
同时，能力理论把企业看成是一个能力的集合体，一种能力体系，但各能力单元之间缺乏统一目标指导下的高度协调，因而与企业战略之间的相关性不是很高，能力对战略管理作用的机理也不清晰。
财务支撑是围绕战略管理全过程对企业财务资源和财务能力单元进行整合，从而形成对企业战略具有一定支撑强度的合力构件。
财务资源和财务能力是财务支撑的构成要素。
二、企业战略管理财务支撑应用体系的构建企业战略管理财务支撑的工作机理是通过整合财务资源和财务能力，形成财务支撑，提升企业能力来保障战略管理的顺利实施。
企业战略管理的财务支撑由资本运营、财务信息和财务技术三部分组成。
营企业发展战略的财务管理支撑体系
河南科技大学硕士学位论文中小民营企业发展战略的财务管理支撑体系姓名：刘海风申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：方德英20080501论文题目：中小民营企业发展战略的财务管理支撑体系专业：管理科学与工程研究生：刘海风指导教师：方德英摘要战略管理作为企业应对变化的不确定性、动态性、复杂性愈加重要，财务管理是企业管理中的核心部分，财务管理的目标是企业管理通过理财活动，优化财务行为所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
研究财务管理对企业战略管理的影响，无论在理论或实务上都有重要的意义。
近年来，我国中小民营企业迅速发展、壮大，但在中小民营企业发展中应看到，只有少数企业能完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分中小民营企业处在“高出生与高死亡率”的状态，影响中小企业发展的因素很多，其中企业管理和企业财务管理是影响发展的主要内部因素。
中小民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。
本文选择了在众多影响中小民营企业发展战略要素中的财务管理作为切入点，研究财务管理对中小民营企业发展战略的影响，分析中小民营企业管理模式和财务管理目标，探索两者之间的联系，有助于提高企业管理水平，促进企业实现财务目标最大化。
本文从理论上进行规范研究，结合中小民营企业现状，通过对问卷调查结果进行综合分析、探讨中小民营企业在既定条件下，应优先开发哪些财务功能，以支撑民营企业战略目标的实现。
论文分为三部分。
第一部分，对中小民营企业的发展轨迹和中小民营企业战略进行了较系统的分析，根据研究方法结合实践和理论基础进行了剖析、归纳，提出了本文的研究框架和财务管理支撑的观点；第二部分，通过对战略管理理论的论述，中小民营企业目标的确定以及影响财务战略因素的整理、提炼，采用了德尔菲问卷调查分析、定性与定量分析相结合等方法，总结出中小民营企业财务管理的三大支撑；第三部分，提出本文的成果和未来的发展展望。
财务如何支撑企业战略发展
战略财务管理的缺失
引起战略失败的五大财务危机
现金流短缺
过多的应收 帐款
过大的（固 定）资产投
资
过多的短期 借款
智慧棒
战略财务管理的缺失
企业的经营目的与财务管理目的统一
现金
资产
战略财务管理的缺失
现金
资产
现金（增值）
投资
现金
原料
销售
产成品
战略财务管理的缺失
企业的经营目的与财务管理目的统一 现金 资产 现金（增值）
公司对组合项目进行投资
战略财务的基准管理
财务风险
融资性质
资金投资者的风 险
资金使用者的 风险
债务融资
权益融资
战略财务的基准管理
财务风险分类
融资性质 时间跨度 代价类型 成本习性
公司财务风险低 权益融资
变动成本 弹性大
公司财务风险高 债务融资
固定成本
战略财务的基准管理
财务风险与经营风险的组合方式
战略与财务的匹配管理
最常见的、必须调整的项目
科目 研发费用和经营费用
商誉 初始投资（包括品牌、声誉等无形资产）
存货 资产清理 短期负债 费用（扣前期开发）
重组费用 递延税款 高额人力费用
调整方法 资本化并摊销
资本化
先进先出法 从资产负债表中转出
从资产中扣除 识别区分
与抵押贷款相配合
从利润中扣出 分期摊销
这个等式清楚的表明了公司在不增加权益的情况下决定其发展 能力的5个因素。第2，3个因素反映了公司的营业方针（息税前 营业利润率和资本周转率），第1，4个因素反映了筹资政策 （留存收益率和财务杠杆乘数），第5个因素是税前利润纳税的 实际税率。应记住一点：如果这5个因素均保持不变，公司除非 发行新的股票，否则无法以超过自我维持增长率的比率增加销 售收入。
能力视角的企业战略管理财务支撑研究
能力视角的企业战略管理财务支撑研究战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效的管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展都将面临着巨大的威胁和挑战。
战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。
本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。
首先，在企业能力理论、战略管理理论、财务管理理论综述的基础上，构筑了战略支撑一般理论框架，包括战略支撑理论基础、内涵界定、体系组成和动态调整四个部分。
在此基础上，进一步界定企业战略管理财务支撑的内涵为围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性的力量和作用；分析了财务支撑在战略支撑体系中的地位；拟定了能力视角的企业战略管理财务支撑分析框架。
其次，在上述基本界定和分析框架下，进一步研究关于财务支撑的工作机理。
分析战略管理与财务支撑构成要素之间的内在关系，指出资本是企业战略管理财务支撑的基础，财务信息是企业战略管理财务支撑的纽带，财务技术是企业战略管理财务支撑的手段。
第三，研究了财务支撑的动态调整。
指出财务支撑动态调整的匹配性原则和成本效益原则。
研究了财务支撑动态调整的模式，并围绕财务管理的核心内容，以及财务支撑的特点，研究如何实施财务支撑动态调整。
第四、提出了企业战略管理财务支撑的应用体系。
这个体系由资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑组成。
资本运营通过对不同战略实施不同的资本运营模式来实施对战略的支撑。
财务信息利用ERP系统，通过信息挖掘、转化和披露来实施对战略的支撑。
财务技术主要通过财务预算、财务评估和财务评价来实施对战略的支撑。
企业通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑的实施分别能够提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估以及评价能力。
最后，选择青岛啤酒公司，对财务支撑作案例分析，结论是青岛啤酒公司通过资本运营、财务信息和财务评价技术对公司战略给予了很好的财务支撑。
企业战略管理的财务支撑方式探讨
企业战略管理的财务支撑方式探讨
李采华
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】从根本上而言，战略的目的是在保持竞争优势的基础上，创造企业价值。
战略管理的有效程度直接影响战略目标的实现，而一旦战略目标无法实现，势必会对企业的生存、发展产生严重的影响。
现阶段，随着市场竞争的日趋激烈化，企业的战略实施也受到越来越多的关注。
本文从能力角度出发，对企业战略管理财务支撑方式进行了探讨，旨在提高企业战略管理中的财务支撑能力以及战略管理能力。
【总页数】2页(P494-494,496)
【作者】李采华
【作者单位】中石化化工销售有限公司华北分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.探讨企业财务管理环境的财务战略管理 [J], 李进
2.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调探讨 [J], 周建凯;王雪艳;
3.加强企业财务战略管理探讨 [J], 袁伟
4.加强企业财务战略管理的有效策略探讨 [J], 冯亚宾
5.财务战略管理在企业战略管理中的应用探讨 [J], 王凯
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企业战略管理的财务支撑体系研究
作者：杜晓荣
来源：《商场现代化》2007年第09期
[摘要] 战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。
本文提出了企业战略管理财务支撑的概念，并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系，旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。
[关键词] 财务支撑财务资源财务能力
在企业战略管理中，不可否认财务的重要性。
但是财务通过什么来支撑战略，又是如何支撑战略的呢？本文拟通过对企业战略管理财务支撑体系的研究，来揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。
一、相关概念界定
1.支撑的一般概念
根据辞海，支撑有两个含义:(1)顶住压力使不倒塌。
如：用柱子支撑着。
引申为勉强维持。
(2)设置在某些主要承重结构之间的构件，承受风力及制动力等，以加强结构的整体作用，保持结构的稳定和减少变形。
结构力学上的支座也类似于上述的支撑。
后来有人将支撑引申到经济管理领域，将其定义为：某物对另一物的基础性和决定性力量或作用。
2.财务支撑
按照对支撑的一般理解，本文将财务支撑定义为：围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。
财务支撑不同于财务资源，也不同于财务能力。
资源是战略实施的基础，但是资源不会主动和战略管理挂钩，必须要通过合理配置，才能发挥其基础作用。
同时，能力理论把企业看成是一个能力的集合体，一种能力体系，但各能力单元之间缺乏统一目标指导下的高度协调，因而与企业战略之间的相关性不是很高，能力对战略管理作用的机理也不清晰。
财务支撑是围绕
战略管理全过程对企业财务资源和财务能力单元进行整合，从而形成对企业战略具有一定支撑强度的合力构件。
财务资源和财务能力是财务支撑的构成要素。
二、企业战略管理财务支撑应用体系的构建
企业战略管理财务支撑的工作机理是通过整合财务资源和财务能力，形成财务支撑，提升企业能力来保障战略管理的顺利实施。
企业战略管理的财务支撑由资本运营、财务信息和财务技术三部分组成。
1.资本是企业战略管理财务支撑的基础
无论什么样的战略都离不开资本这个最基础的财务资源。
但是企业在发展过程中，会根据环境、资源及能力的变化，不断地调整战略。
不同的战略对资本量、资本形式等都有不同的要求。
因此，战略管理财务支撑所依赖的资本不是离散的资本，而是要围绕战略管理的需求，将资本与其他财务资源和财务能力进行整合，形成既要包含筹资、投资和收益分配这些基本的财务功能，同时又要融合资本市场的变化因素和运作策略的财务支撑——资本运营，如此才能增强资本与战略之间的匹配性，更好地发挥资本的战略基础作用。
2.财务信息是企业战略管理财务支撑的纽带
财务信息是相对于资本的另一个特殊的财务资源。
因为无论是战略的准备阶段、实施阶段还是评价阶段，都离不开财务信息。
同时，财务信息的产生依赖于战略管理各部门、各层次，同时又对各部门、各层次的决策起着重要作用，因此财务信息具有很强的贯穿性。
同时，财务信息的收集、转化、披露、运用等等又依赖于企业财务资源和能力的整合。
ERP就是一种有效的整合方式。
財务信息化管理可以保证生成准确、实时的财务信息，从而能够保障企业在规模日益扩大，经营业务量增多，横向职能部门分工细化的环境下，最大限度地利用网络技术，实现内部管理程序化，加强财务控制力度，保障企业战略的实施；准确、实时财务信息是企业做出正确决策的基础，从而能够保障企业在竞争日益加剧的环境中得以生存和发展；财务信息化管理可以提高财务信息的质量和速度，使得战略预算更加合理，战略控制更加集中，战略评价更加准确。
3.财务技术是企业战略管理财务支撑的手段
企业战略管理各阶段都要用到财务技术，其中最主要的是财务预算技术、财务评估技术以及财务评价技术。
预算是对企业长期战略计划进行的定量化管理，可以引导企业内部各管理层的计划与战略计划进行衔接；预算的制定过程可以促进企业各部门、各管理层之间的信息沟通，使整个企业围绕战略管理做到协调一致；预算为企业资源和能力提供了一种配置方法，既考虑了战略目标的实现，又兼顾了资源和能力运用的效率；预算通过将实际执行结果与预算目标进行比较，及时发现和纠正偏差，从而为战略管理提供了基本的行为导向，确保战略目标的实现；预算指标可以作为评价个人、部门、分支机构及组织整体战略业绩的基础。
企业任何项目、任何部门的事前预算、事中控制以及事后评价都离不开财务指标，公司战略的选择与决策也以财务分析与评估的结论为基本依据。
所以，财务分析与评估的方法直接关系到公司战略决策的质量乃至成败。
在战略管理中对项目进行评估时常用到投资回收期法、净现值法、内部报酬率法、期权评估法等财务评估方法。
财务评价指标作为企业经营目标的具体化，反映了企业的战略目标、重点和要求，因此成为战略绩效评价的重要指标；财务评价能够对企业经营过程进行透彻的分析，从而能够形成对企业整体价值的影响方向与程度的正确判断，为企业进行战略性重组决策提供依据；有效的财务评价能够反映全体员工对企业目标的贡献，并据此决定奖惩，能够体现价值分享的公平性，激发全体员工为企业战略目标而努力的积极性。
三、结语
财务通过作用于财务资源和财务能力，形成资本运营、财务信息和财务技术三大支撑来发挥对企业战略管理的决定性、基础性作用，财务支撑是战略管理顺利实施的有力保障，企业必须重视财务支撑的管理才能更好地发挥财务对战略管理的作用。