人事行政部薪资方案

2024年行政人事部绩效考核方案

2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。

本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。

考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。

考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。

第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。

考核结果将根据目标的完成情况进行评定。

2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。

包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。

3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。

4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。

5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。

6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。

第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。

2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。

3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。

4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。

5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。

6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。

行政人员工资标准

行政人员工资标准行政人员工资标准是企业管理中的重要问题，它直接关系到企业的人力资源管理和员工的生活水平。

在制定行政人员工资标准时，需要考虑多方面因素，包括企业经济实力、市场行情、员工工作表现等。

本文将对行政人员工资标准的制定和调整进行探讨。

首先，行政人员工资标准的制定需要考虑企业的经济实力。

企业的盈利能力和财务状况是制定工资标准的重要依据。

如果企业处于良好的盈利状态，可以适当提高行政人员的工资水平，以激励员工的积极性和工作热情。

而如果企业处于亏损状态，需要谨慎制定工资标准，避免给企业带来更大的经济压力。

其次，市场行情也是制定行政人员工资标准的重要考虑因素。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要根据行业的平均工资水平来确定自己的工资标准。

如果企业的工资水平低于市场平均水平，可能会导致员工流失和员工积极性下降；而如果工资水平过高，可能会增加企业的经济负担。

因此，企业需要对市场行情进行调研，合理确定行政人员工资标准。

此外，员工的工作表现也应成为制定工资标准的考虑因素之一。

优秀的员工应该得到应有的回报，而表现不佳的员工则不宜获得过高的工资。

因此，企业可以根据员工的绩效考核结果，对行政人员的工资进行差异化设定，以激励员工提高工作绩效。

最后，需要强调的是，行政人员工资标准的调整也是一个持续的过程。

随着市场环境和企业经济状况的变化，工资标准也需要不断进行调整。

企业应该定期对工资标准进行评估，根据实际情况进行适当的调整，以保持工资水平的合理性和竞争力。

总之，行政人员工资标准的制定和调整是一个复杂而又重要的问题，需要综合考虑企业的经济实力、市场行情和员工的工作表现等多方面因素。

只有合理制定和不断调整工资标准，才能更好地激励员工，提高企业的竞争力和生产效率。

汽车4S店岗位级别薪资方案

一、薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取适度率先策略，保持在人材和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与奉献取酬策略。

目前不宜采取提成方式，售后效劳部、销售部采用根本工资+浮开工资+奖金的方式。

其他职能部门仍采用根本工资+浮开工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=根本工资〔60%〕+浮开工资〔40%〕+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3. 工龄工资4. 全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00 元/月。

5. 试用期无奖金、全勤奖。

二、岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。

四、浮开工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次试用期按试用期标准入职三个月内初级中级×〔80％~90％〕转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级×〔105％~110％〕入职 12 个月后，经总经理、董事长批准100.00 入职满 12 个月后经理级200.00 300.00 60.00 入职满 24 个月后入职满 36 个月后入职满 12 个月后主管级120.00 180.00 30.00 入职满 24 个月后入职满 36 个月后入职满 12 个月后普通员工60.00 90.00入职满 24 个月后入职满 36 个月后3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并匡助被考核人制订可行的改善方案，指导被考核人提高绩效。

最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4) 考核申诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

人事部工资制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事部工资制度篇一：公司工资制度篇一：公司工资制度方案1公司工资制度方案（试行）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章正式员工工资制第六条试行适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第七条工资模式，采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋年终奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，基本工资为1200元。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如主管类一级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；（3）工龄工资标准见《员工手册》相关规定。

4.绩效工资。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）绩效工资在工资总额中占30％；（4）绩效考核标准及实施由部门自行制定，每月10日前将员工绩效测评表交至人事部。

绩效考核系数（c2）表：5.年终奖金根据公司全年既定效益完成情况，参照相关年终奖金规定予以发放。

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

提品质人事行政工作建议

提品质人事行政工作建议提品质人事行政工作建议「篇一」行政人事工作建议总经理：为了提高公司行政工作，调动员工积极性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下（办公室人员、车间管理人员试行）一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等基本工资统一为1000元A类岗位工资1000B类岗位工资1500C类岗位工资2000D类岗位工资2500E类岗位工资3000F类岗位工资3500绩效工资根据月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。

年度考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。

75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。

65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。

65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。

二、考核制度已行文，交您审阅三、招聘原则制定各岗位任职要求，按需招聘，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制工作经验1-2年试用期3个月试用工资18002-4年2个月试用工资-22004-6年1个月试用工资25006年以上1个月试用工资3000可根据岗位的重要性，工作量而定。

根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作情况，态度等交总经理审阅，总经理据此为依据之一定转正后的岗位工资。

（招聘有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的）。

四、各部门制度制定由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。

按章考核。

五、行政用品发放、后勤管理按现有执行，按照节约经营费用为原则（登记审核制度）六、培训新进员工必须进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。

老员工月或季度进行生产安全、技能交流等方面的培训。

以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。

未尽事宜，待日后汇报。

请总经理审阅。

荣斌2012-3-3提品质人事行政工作建议「篇二」行政人事工作人事、培训、质检、文秘人事招聘、人事档案、工资编制、奖励核对、员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费固话、移动话费健康证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、安排培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部门培训计划跟踪、质检工作、酒店制度完善文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档（档案管理）各类工作会议落实店刊文稿宣传栏文稿提品质人事行政工作建议「篇三」1、20xx年，推行公司绩效考核体系。

产业园公司薪酬体系和绩效管理方案

产业园公司薪酬体系和绩效管理方案目录第一章总则第二章薪酬管理第三章绩效管理第四章年终奖发放第五章新员工待遇第六章薪酬发放第七章附则附件：《管理人员考核表》《普通职员考核表》《业务人员考核表》第一章总则第一条目的和原则本方案是产业园公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，该方案是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的保证，从而体现公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条用途本方案旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

第三条确立依据1.依据岗位综合评价，确定岗位级别；2.薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第四条适用范围本方案适用于本公司所有正式员工。

其中包含以下岗位：副总经理财务部：主管，财务行政人事部：主管，行政,人事招商运营部：主管，专员企划设计部：主管，专员物业工程部：经理，主任第二章薪酬管理第一条薪酬释义薪酬是对员工为产业园所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条薪酬体系实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第三条薪酬结构第四条薪酬解析1.基本工资：本年度本地区最低工资标准；2.岗位工资：岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。

每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档；3.绩效工资：此项为浮动工资，根据每月绩效考核结果发放，具体标准见以下第三章绩效管理；4.福利补贴：全勤奖、工龄奖、⚫全勤奖：每月无迟到、请假、早退、旷工现象的奖金，标准为 200 元/月；⚫工龄工资：对于在公司工作超过一年的员工，享受100元/月的工龄工资。

5.其它：保险、过节费、综合补贴、员工活动等。

⚫保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；⚫过节费：本公司视经营情况在法定节日发放祝贺金⚫员工活动：本公司不定期举行各种员工活动。

公司行政架构和薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长副总经理营销部营销经理销售主管销售1组长销售员实习销售销售2组长销售员实习销售销售主管销售3组长销售员实习销售销售4组长销售员实习销售综合管理部HR 行政人事经理行政主管行政专员行政助理人事主管人事专员人事助理财务部财务经理财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

人资行政部目标管理薪酬方案

人资行政部目标管理薪酬方案1.0适用范围：人资行政部所有职员2.0目的：通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

3.0薪酬结构：3.1结构工资制，根据部门的绩效标准定薪资，设定晋升/降级通道确定不同的薪酬组合激励。

3.2试用期工资：试用期为2个月，试用工资按试用期行政专员等级计算，试用合格后转正工资为一星级采购员薪资，参与绩效考核。

3.3总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其它福利等3.3行政专员星级工资组成明细表：行政管理员星级别基本工资岗位工资积分奖励年终奖金其它福利薪资合计试用期行政管理员2800 + + + + +2800 一星级行政管理员3000 + + + + +3000 二星级行政管理员3400 + + + + +3400三星级3950 + + + + +3950行政管理员四星级5500 + + + + +5500行政管理员五星级6200 + + + + +6200行政管理员六星级6700 + + + + +6700行政管理员七星级7200 + + + + +7200行政管理员八星级8000 + + + + +8000行政管理员备注：①部门主管另含每月固定的300元岗位工资补贴，该岗位工资不受星级晋升/降级变动影响。

3.3.1逐级晋升/降级方式：行政管理员连续3个月绩效考核指标分值高于110分以上的，第四个月晋升为高一星级行政管理员，同时按高一星级行政管理员薪酬发放。

连续3个月绩效考核指标分值低于110分以下的,则第四月降级为低一星级行政管理员，同时按低一星级行政管理员计算薪酬。

行政管理员主管岗位工资不受升降级而影响。

（例如：行政管理员分值对应等级工资降一星级或升一星级，主管岗位工资300元不变仍然享受）3.3.2当行政管理员上升通道至“八星级行政管理员”级别时为最高级薪酬待遇。

公司行政、人事和薪酬管理制度

****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章第一章人事管理总则1．1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一一人力资源规划1．1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程二招聘与录用1. 1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

2. 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3. 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

4. 4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5. 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6. 6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

7.7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

薪酬管理方案非常完整

薪酬管理方案2013年04月10日目录第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与岗位工作特点紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

1.2适用范围适用于公司内所有正式员工，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

1.3职责总经理：(1)审批薪酬管理办法和薪酬结构；(2)审批职能等级薪点表和津贴补贴标准；(3)审批调薪申请和工资档案卡。

人事行政部：(1)负责定期薪酬调查，及时了解内外部薪酬信息；(2)根据公司发展规划，提出本公司薪酬分配的原则方案；(3)负责设计和更新职能等级薪点表；(4)组织审议薪酬管理办法和职能等级薪点表；(5)负责薪酬管理办法的拟订、修改；(6)负责对薪酬管理办法执行过程中的争议处理；(7)负责定期收集各部门工资计算相关数据，并按时提交财务部。

财务部：(1)负责按时核算和发放各类工资；(2)负责对工资状况进行统计分析。

1.4薪酬管理原则匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司发展阶段及效益相适应。

公平合理原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配依据，不让奉献者吃亏。

利益兼顾原则：一般员工、经营管理者、股东利益兼顾。

符合法规原则：符合地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。

绩效原则：员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。

激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第二章薪酬总额薪酬总额预算公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。

薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

1)岗级和基本工资成反比例曲线分布，随着岗级从1级到10级上升，基本工资上升速度加快，符合岗位基本工资随岗级上升而上升速度加快的规则；
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2）各项系数视具体情况，需要做微调。
综合“表3：岗位级别–档级基本工资表”和“表6：绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下（表7：岗级月度工资表）：
岗级月度工资表
岗级
岗位
等级季度绩效
A
B
C
D
10
优秀
良好
标准
一般
9
优秀
良好
标准
一般
8
优秀
良好
标准
一般
7
优秀
良好
标准
一般
6
优秀
良好
标准
一般
5
优秀
良好
标准
2）任意连续两年考评得分为B档的，工资按照B档发放，不予连续提薪。

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。

人事薪资绩效方案

人事薪资绩效方案人事薪资绩效方案：人事绩效考核方案一、人事行政部绩效考核方案1、部门每月总体任务达标率需在 80%以上方可享有绩效，总体任务没达到 80%则没有绩效工资，总体任务超额完成除享有全额绩效工资外同时享受超出部分的提成奖励，连续三个月绩效不达标者予以降级、调岗或劝退。

2、晋升流程：见习员工——>员工——>见习主管——>主管——>见习经理——>经理岗位晋升需填写晋升流程表，各部门负责人审批，主管审批员工、经理审批主管、总监审批经理，主管以上级别晋升需总监、总经理签字认可。

3、福利：对在我公司工作满一定时间的员工我公司将提供五险，具体时间为：员工工作满一年、主管 7 个月、经理 7 个月。

4、加薪体制：凡在公司工作每满一年：员工工资增加100 元/月、主管工资增加 150 元/月、经理工资增加 20元/月。

二、绩效考评明细注：权数值=绩效工资*指标比例绩效工资=权数值*完成比例1、部门员工绩效工资由部门主该管对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由部门经理审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。

2、部门主管绩效工资由部曲门经理对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由项目总监审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。

3、部门经理绩效工资由项目总监对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资审批签字后，绩效工资随当月工资一起发放。

4、每月4— 5日为绩效工资结算期，部门各岗位需在每月4 号前将绩效实际发放常工资计算出来，统一交由财务部与项目总监确认签字随工资一起发放。

5、绩效工资不得弄虚作假，违者一经查实除开除外另扣除当月个人所有酬劳。

人事薪资绩效方案：人事专员绩效考核方案【人事薪资绩效方案】一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

行政人事部薪资

精品文档
行政人事部薪酬
一、行政人事部架构
二、薪资、绩效考核：
1、人事专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见人事专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。

2、薪资专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见薪资专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。

3、行政专员：
①薪资构成：基本工资+ 绩效工资+ 各项补贴+工龄工资（每月50元）
底薪：2000元/月
考核：1500元/月
补贴：话费补贴：100元/月
②绩效考核：（见行政专员考核表）
注：实习期为1-3个月，实习期工资为转正后工资的80%。

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企业人事部薪资调整通知书——年度调薪通知

笨笨熊科技有限公司文件沪千发(2020)88号签发人：
关于调整职能部门岗位标准薪酬的通知
各中心、各区域分公司：
公司在经历了创业奋斗期后,进入快速发展期,在笨笨熊董事长的带领下,全体员工顽强拼搏、坚持不懈,使公司的业务得到快速发展,且业绩稳步增长。

我们笨笨熊科技,已驰骋到一个又一个的新城市,持续创造了一个又一个历史性记录。

为感谢每一位公司同事兢兢业业为公司做出的杰出贡献,充分肯定每一位同事的个人价值,现公司做出如下决定：
对全国各分子公司及各中心职能部门员工(入职满1年以上)的薪酬予以调整,具体工作由人力行政中心组织开展,调薪方案预计于2020年12月15日下发至各分子公司人力资源部。

请各位同事一如既往开拓奋进,与公司共同披荆斩棘,共同将“笨笨熊”打造成中国最大的LED商业照明方案供应商。

让我们携手,再创辉煌。

笨笨熊科技有限公司文件
2020年11月28日笨笨熊科技有限公司2020年11月28日印发。