目标管理制度炼钢厂.doc
炼钢厂管理工作计划
一、前言为了提高炼钢厂的生产效率，降低设备故障率，提升产品质量，保障安全生产，特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备运行稳定性，降低设备故障率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 提升产品质量，满足客户需求；4. 加强员工培训，提高员工素质；5. 保障安全生产，降低事故发生率。
三、具体措施1. 设备管理（1）定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行；（2）加强设备点检工作，发现问题及时处理；（3）建立设备故障档案，对典型故障进行原因分析，制定预防措施；（4）优化设备管理流程，提高设备管理水平。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强生产调度，确保生产计划的顺利实施；（3）严格控制生产过程中的质量，确保产品质量达标；（4）加强生产现场管理，提高现场作业效率。
3. 员工培训（1）开展各类培训活动，提高员工业务水平；（2）加强技能培训，提高员工操作技能；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理；（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患；（3）加强应急演练，提高应急处置能力；（4）强化安全责任，落实安全生产责任制。
5. 管理制度（1）完善各项管理制度，提高管理水平；（2）加强制度执行力度，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，不断优化管理制度；（4）加强沟通与协调，提高管理效率。
四、工作计划实施1. 成立管理工作小组，负责计划的制定、实施和监督；2. 明确各部门职责，确保计划顺利实施；3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析问题，调整工作计划；4. 对计划实施情况进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。
五、总结通过实施本管理工作计划，炼钢厂将不断提高生产效率，降低设备故障率，提升产品质量，保障安全生产，为公司创造更大的经济效益。
炼钢厂管理制度(全)
炼钢厂管理制度(全)炼钢厂管理制度第一章总则第一条为规范炼钢厂的管理制度，保障企业安全生产，提高生产效益，根据国家相关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度合用于炼钢厂的全体员工。
包括生产人员、管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条炼钢厂应当遵守国家法律法规，妥善处理环境保护和职工健康安全等问题，切实保障员工和社会公众的利益。
第四条炼钢厂应当强化自律，建立健全企业内部管理制度，加强对员工的培训和管理，推动企业健康发展。
第二章生产管理第五条炼钢厂应当制定完善的生产计划，保障生产任务的完成。
生产计划应当包括生产量、生产质量、生产安全等内容。
第六条炼钢厂应当加强原材料和能源的管理，确保生产所需原材料和能源储备充足。
同时，要保证原材料和能源使用合理和节约。
第七条炼钢厂应当培训和管理好生产人员，加强技术创新和组织改进。
同时，要加强质量监管和质量检测，确保产品质量符合国家标准。
第八条炼钢厂应当做好安全生产工作，制定完善的安全生产制度，加强安全教育和培训，确保生产安全。
第三章财务管理第九条炼钢厂应当建立规范的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
同时，要加强成本控制和节约。
第十条炼钢厂应当按照国家相关法律和政策要求缴纳税款，合法合规经营，避免任何违规经营行为。
第四章人力资源管理第十一条炼钢厂应当建立健全的岗位设置和人材梯队建设制度，为企业的长远发展提供有力的人力资源保障。
第十二条炼钢厂应当制定科学合理的用人原则，根据人力资源的需求建立人材储备队伍，对人材进行培养、使用、评价和薪酬管理。
第五章行政管理第十三条炼钢厂应当加强行政管理，优化企业管理结构，确保企业的高效运转。
第十四条炼钢厂应当加强内部管理，建立流程化、标准化的管理制度。
同时，要加强企业文化建设，提高员工凝结力和归属感。
第六章附件所涉及附件如下：1. 生产计划表2. 安全生产制度3. 财务报表4. 人材库管理表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.《中华人民共和国劳动法》：国家法律，规定了劳动者和用人单位的权利和义务，保障劳动者的合法权益。
炼钢厂工作制度
炼钢厂工作制度一、前言炼钢厂是钢铁工业的重要组成部分，承担着将原材料转化为高品质钢材的任务。
为了确保炼钢厂的安全生产、高效运营和优质产品，制定一套完善的工作制度至关重要。
本制度旨在规范炼钢厂各项工作，提高员工素质，保障生产安全，提高产品质量，降低成本，实现可持续发展。
二、组织架构与职责1. 组织架构炼钢厂实行厂长负责制，下设生产车间、技术车间、设备车间、安全车间等职能部门。
各部门设主任一名，负责本部门的工作。
各部门以下设班组长和员工。
2. 职责划分（1）厂长：负责炼钢厂的整体工作，组织实施厂务会议决定的各项任务，对炼钢厂的安全生产、经济效益、产品质量等方面负总责。
（2）生产车间、技术车间、设备车间、安全车间等部门主任：协助厂长开展工作，负责本部门的工作，对部门的安全生产、经济效益、产品质量等方面负责。
（3）班组长：负责组织本班组的生产工作，确保生产任务的完成，对班组的安全、质量、效益等方面负责。
（4）员工：严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，确保生产安全、高效、优质。
三、安全生产1. 安全生产责任制炼钢厂实行安全生产责任制，各级负责人对本部门的安全生产负总责。
全体员工要严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
2. 安全生产措施（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
定期组织安全培训，使员工掌握安全生产知识，提高自我防护能力。
（2）严格执行操作规程，确保生产安全。
员工要熟练掌握操作技能，遵守操作规程，不违章作业。
（3）定期检查生产设备，确保设备安全运行。
设备车间负责设备检查、维护、保养工作，确保设备安全运行。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，组织应急演练，提高应对能力。
（5）加强现场管理，确保安全生产。
加强现场巡查，及时发现安全隐患，立即整改。
四、质量管理1. 质量管理制度炼钢厂实行质量管理责任制，各级负责人对本部门的质量负总责。
全体员工要严格遵守质量管理规章制度，自觉履行质量职责。
全套炼钢管理制度
全套炼钢管理制度第一章总则第一条为了规范炼钢管理工作，提高炼钢管理水平，保证炼钢安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于炼钢厂的炼钢管理工作。
第三条炼钢厂应依法遵守国家法律、法规和有关规章制度，加强安全生产管理，确保员工的生命财产安全。
第四条炼钢厂应加强员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条炼钢厂应建立健全炼钢安全管理制度、操作规程和工作程序，制定炼钢安全生产责任制。
第六条炼钢厂应加强设备维护保养，确保设备的安全运行。
第七条炼钢厂应加强炼钢生产过程的管控，确保产品的质量和安全。
第八条炼钢厂应建立炼钢事故应急预案和应急机制，提高炼钢事故的应急处理能力。
第九条炼钢厂应加强对炼钢管理制度的宣传和培训，确保员工遵守管理制度。
第二章炼钢安全生产管理第十条炼钢厂应建立炼钢安全生产管理机构，明确安全生产管理的职责和权限。
第十一条炼钢厂应建立安全生产管理制度和安全生产管理操作规程，确保安全生产管理规范化和标准化。
第十二条炼钢厂应加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高员工的安全生产法律法规意识。
第十三条炼钢厂应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和生产人员的安全生产责任。
第十四条炼钢厂应定期组织安全生产检查和评价，及时发现和解决安全隐患。
第十五条炼钢厂应建立事故应急预案和应急机制，提高炼钢事故的应急处理能力。
第十六条炼钢厂应建立安全生产档案和事故记录，加强对炼钢安全生产的监管和评价。
第三章炼钢设备管理第十七条炼钢厂应建立设备维护保养制度，定期对炼钢设备进行维护保养，确保设备的安全运行。
第十八条炼钢厂应对炼钢设备进行定期检查和维修，及时发现和解决设备故障和隐患。
第十九条炼钢厂应建立设备台账和设备档案，建立设备维护保养记录，加强对炼钢设备的管理和监管。
第二十条炼钢厂应建立设备更新改造计划，及时更新和改造陈旧设备，提高炼钢设备的安全运行水平。
第二十一条炼钢厂应加强对炼钢设备的管理和维护人员的培训，提高设备管理和维护人员的专业能力。
炼钢安全管理制度大全
（1）安全生产费用应用于以下安全生产事项：
①完善、改造和维护安全防护设备设施；
②安全生产教育培训和配备劳动防护用品；
③重大危险源监控、事故隐患评估和整改、支出；
④安全生产检查支出；
⑤职业危害防治；
⑥安全标志及标识；
其他与安全生产直接相关的物品或者活动。
安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证率；
重大设备事故发生次数；
职业病发生人次。
4、安全生产目标的分解
（1）安全生产领导小组应依据公司和炼钢厂年度安全生产目标的内容，结合炼钢厂各单位的实际情况，组织制定各单位的安全生产目标，并以文件形式下发。各车间安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。
一、目的
为了做好炼钢厂的安全生产费用管理工作，保障炼钢厂的安全生产费用足额提取和使用，确保炼钢厂生产正常有序。根据《中华人民共和国安全生产法》、《安徽省安全生产条例》和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定，结合炼钢厂的实际情况，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于炼钢厂安全生产费用的提取及使用。
（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；
（3）负责建立健全炼钢厂、车间、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；
（4）组织制定炼钢厂安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；
（5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排；
（6）组织制定炼钢厂安全生产目标；
（2）安全生产责任制应符合以下要求：
①符合国家安全生产法律法规和公司其他要求，应适时修订；
②应结合实际情况制定，并与炼钢厂安全管理制度协调一致；
③责任制内容要明确、具体，有可操作性。
炼钢厂管理制度[1]
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炼钢厂管理制度1. 管理目的本制度的目的在于规范炼钢厂的运营管理，提高生产效率，确保生产安全，保障产品质量，促进企业可持续发展。
2. 适用范围本制度适用于炼钢厂职能部门的管理和运营，包括但不限于生产计划管理、人员管理、设备管理、质量控制和安全生产。
3. 管理标准3.1 生产计划管理1.生产计划编制：职能部门负责按照公司制定的生产计划，编制具体的生产任务计划，确保计划的合理性和可行性。
2.计划执行监控：职能部门负责监控生产计划的执行情况，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。
3.2 人员管理1.岗位设置：职能部门应根据生产需求，合理设置各级岗位，并明确各岗位的职责和权限，保障生产运营的顺利进行。
2.岗位培训：职能部门负责组织并实施员工的岗位培训，确保员工具备必要的专业知识和操作技能。
3.人员考核：职能部门应按照公司制定的绩效考核制度，对部门内员工的工作表现进行评估和考核。
3.3 设备管理1.设备维护保养：职能部门应制定设备维护保养计划，并落实到位，确保设备状态良好，保证生产运行的稳定性和可靠性。
2.故障处理：职能部门负责及时处理设备故障，确保故障原因的准确判断和有效解决，最大限度减少影响和损失。
3.资产管理：职能部门应建立设备资产管理制度，定期对设备进行盘点和分类，确保资产的安全和可控。
3.4 质量控制1.管理标准建立：职能部门应制定质量管理标准和流程规范，并向相关岗位进行培训和宣贯，确保质量管理的有效执行。
2.过程控制：职能部门负责监控生产过程中的关键环节，进行质量控制和过程优化，以提高产品质量和降低不良率。
3.产品检验：职能部门应建立产品检验制度，对生产出的产品进行严格检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
3.5 安全生产1.安全责任：职能部门应明确安全生产责任制，各岗位要落实安全责任，确保生产过程中的安全。
2.安全培训：职能部门负责组织和开展员工的安全培训，并定期组织安全演练和应急预案训练，增强员工的安全意识和应变能力。
钢铁车间管理制度
钢铁车间管理制度第一章总则第一条为规范车间生产经营管理，提高生产效率，加强安全生产，保障员工健康，特制定本管理制度，以规范车间各项管理工作。
第二条本管理制度适用于钢铁车间的各项活动，包括生产经营、质量控制、安全保障、环境保护、劳动管理等内容。
第三条车间负责人为本制度的主要责任人，负责全面推行和执行本管理制度并严格遵循。
第二章生产管理第四条车间生产计划由生产主管负责制定，并报生产厂家确认后执行。
严格按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产顺序和数量。
第五条生产任务执行由生产班组负责，需按照生产计划要求，严格执行生产流程和操作规程，确保产品质量。
第六条生产过程中，需严格进行物料和半成品的检验，发现问题及时更换或处理，并上报相关部门。
第三章质量管理第七条质量管理由质量主管负责，严格执行质量控制标准，确保生产的产品符合国家标准和公司要求。
第八条对于不合格产品，需进行记录和分类处理，严禁混淆使用。
第九条对于客户提出的质量问题，需及时进行调查和处理，确保客户满意。
第四章安全管理第十条安全管理由安全主管负责，建立健全的安全管理体系，确保生产过程中的安全生产。
第十一条对于安全隐患，需及时上报并加以处理，严禁擅自处理或者掩盖。
第十二条对于安全操作规程，需进行严格培训和指导，确保员工的安全生产意识。
第五章环境保护第十三条环境保护由环保主管负责，制定环境保护措施和计划，确保生产过程中的环境保护。
第十四条对于废气、废水、废渣等排放，需符合国家环保标准，严禁超标排放。
第十五条对于环境问题，需进行定期检查和整改，确保车间生产过程中的环境污染达标。
第六章劳动管理第十六条劳动管理由人力资源主管负责，确保员工的工作条件和权益。
第十七条员工的培训和技能提高，由人力资源主管负责组织和安排。
第十八条对于员工的劳动纪律，需进行监督和管理，严格执行工作时间和休息制度。
第七章管理制度执行和监督第十九条对于本管理制度的执行，由车间负责人进行监督和检查，并进行定期评估。
炼钢厂精益化管理制度范本
一、总则为了提高炼钢厂的生产效率、降低成本、提升产品质量和安全性，特制定本管理制度。
本制度旨在规范炼钢厂的生产管理，实现生产流程的优化和持续改进。
二、组织机构1. 成立精益化管理工作小组，由厂长担任组长，生产、技术、设备、质量、安全等部门负责人为成员，负责全厂的精益化管理工作。
2. 各车间设立精益化管理小组，由车间主任担任组长，班组长、技术员等为成员，负责本车间的精益化管理工作。
三、管理目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，确保产品合格率达到100%。
3. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
4. 优化生产流程，实现生产过程的自动化、智能化。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据市场需求和生产能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的执行。
（2）对生产计划进行动态调整，根据实际生产情况及时调整生产任务。
2. 原材料管理（1）严格执行原材料采购、验收、储存、领用等环节的管理规定。
（2）加强原材料库存管理，确保原材料供应稳定。
3. 生产过程管理（1）优化生产流程，缩短生产周期。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）严格执行操作规程，提高员工操作技能。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强过程控制，对关键环节进行严格检验。
（3）对不合格产品进行追溯，确保产品质量得到有效控制。
5. 安全管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 持续改进（1）建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议。
（2）对改进措施进行评估和实施，确保改进效果。
五、考核与奖惩1. 对各部门、各车间进行精益化管理考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 对在精益化管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对未完成工作目标或违反管理制度的行为，给予通报批评、经济处罚等处理。
炼钢厂管理制度
炼钢厂管理制度本条炼钢厂管理制度是为确保炼钢生产安全、提高生产效率、保护环境而制定的。
本制度适用于炼钢厂的各部门、所有员工和现场客户。
一、生产管理1、生产计划1.1生产部门按照市场需求，充分考虑设备的维修保养等因素，制定每日生产计划，并报告工厂主管进行确认。
1.2安排范围内，每个操作台岗位人员，明确岗位职责，保证生产流程的正确。
1.3准确掌握原料库存及生产过程中的原料补给情况，审核和确定生产计划。
2、生产责任2.1普工：有针对性地学习伺服台的操作流程，并倡导不合理的现场作业规范。
2.2生产管理人员：负责岗位的培训，每日监管作业现场，发现问题及时解决，以确保生产作业的正常进行。
2.3设备维修工：根据设备的使用情况，制定维修计划。
并协同其他部门保障设备运作的稳定性。
3、原料管理3.1对于进场的铁水、生铁等原材料，每批次原材料按照细节进行质量检测、数据录入，以确保原材料质量稳定可靠。
3.2录入的数据与实际情况不符或材料质量不达标，将按规定程序进行处理。
3.3对于盘条和碳钢棒的合格证，可能存在的问题及原材料进货流程费用负责处理解决，确保原材料进出店情况良好。
4、质量控制4.1掌握炉温、熔炼的化学成分等生产数据，进行生产监控,以确保产品质量。
4.2对质量数据进行记录，及时进行分析，确保生产流程中的质量管控，在整个过程中进行实验室分析，获取生产数据，提交报告对产品状态进行检验检定，对于存在异样走向，立即组织相关人员处置。
4.3所有进出厂产品，确需按质量分类，按照规定要求进行分类管理，并向客户明确说明。
二、安全管理1、生产安全1.1生产过程中，严格执行各项技术操作规范，确保炼钢过程安全可靠。
1.2工作场所应当保持通畅，设立适当的标识和警示标志，加强控制防止工作面飞溅坦克打翻等事故发生。
1.3生产过程历程中，每日进行事故隐患排查，及时进行卫生清洁消毒工作。
2、环境保护2.1厂内设有针对厂区的垃圾清运站点,管理人员监督沿途相关噪音、粉尘等污染情况，保持良好的环境卫生。
炼钢厂安全生产工作计划
炼钢厂安全生产工作计划一、工作目标和任务1.1 建立和完善炼钢厂的安全生产管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
1.2 确保炼钢生产过程中的安全操作，预防和消除因操作不当而引起的事故。
1.3 提高员工的安全意识，加强安全教育和培训，提升员工的安全责任意识。
1.4 完善事故应急预案和应急演练机制，提高突发事件的应对和处理能力。
1.5 加强对炼钢设备的维护和管理，确保设备的安全可靠运行。
二、组织机构2.1 设立安全生产管理部门，负责炼钢厂的安全生产工作。
2.2 安全生产管理部门应配备合格的安全管理人员和专业技术人员。
2.3 安全生产管理部门应与其他部门密切合作，形成安全生产管理工作合力。
2.4 安全生产管理部门应对员工进行安全教育和培训。
三、安全管理制度3.1 建立完善安全生产管理制度，明确工作流程和责任分工。
3.2 制定操作规程和技术标准，确保操作人员按规定操作。
3.3 建立设备日常巡检制度，定期对设备进行安全检查和维护。
3.4 建立职业危害防护制度，健全个人防护用品的发放和使用管理。
3.5 建立事故报告和处理制度，确保事故及时报告和处理。
四、安全教育和培训4.1 开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
4.2 定期组织员工参加安全培训，提升员工的安全知识和技能。
4.3 加强新员工的安全培训，确保新员工能够适应工作环境。
4.4 鼓励员工参加安全知识竞赛和技能比赛，提高员工的安全责任感。
五、安全生产检查和监督5.1 安全生产管理部门应定期对炼钢厂的安全生产情况进行检查和监督。
5.2 安全生产检查要注重发现问题、解决问题、防止问题的再次发生。
5.3 加强对作业现场和作业流程的监督，发现不安全因素及时纠正。
5.4 建立安全隐患排查和整改制度，对发现的安全隐患进行整改和跟踪。
六、事故应急预案和应急演练6.1 制定炼钢厂的事故应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、科学地应对。
6.2 定期组织事故应急演练，提高突发事件的应对和处理能力。
炼钢厂管理制度(全)
炼钢厂交接班制度转炉车间交接班制度一。
要求1。
劳保用品穿戴齐全，提前15分钟到岗，对口交接班。
2. 目前一座转炉吹炼，最后一炉钢必须正点出钢，否则算下班产量。
3. 炉身和炉嘴渣子必须打净，氧枪可以提出氮风口。
4。
交班必须交两包铁水（≥30t),两斗废钢冷料，高位料仓石灰量必须能够满足下班两炉钢用量。
5。
交班时，炼钢所用工具必须完好齐全，炉前平台不许放各种重斗、空斗，前后平台场地要清洁干净，炉坑铁道两侧及道心必须干净无积渣，两车南北畅通。
6。
铁水包包沿要干净，保持一定的直径，包坑无积渣(铁），铁道两侧及道心必须干净无积渣(铁)，平台保持干净。
7。
废钢冷料场地,重斗、空斗要分别摆放整齐，冷料要成堆，场地整洁干净，保持适当潮湿。
8. 交班时,渣盘车面积渣必须清理干净,减速机两侧无积渣,渣盘能保下班连续用两炉。
9。
值班工长必须按交接班制度认真如实填写交接班小票，以备考核。
二。
考核1.炉身和炉嘴有明显成块渣子，扣五助手以下每人10元，氧枪提不出氮风口扣小组100元.2.上述第4条达不到要求，每项扣大组长20元。
3.上述第5-8条不合格，每条扣小组10—50元。
转炉设备交接班制度1。
二助手接班检查各种设备的运行情况，特别是水冷系统的进出水情况。
关闭或封死一个阀门扣100元。
2.加料筒堵死扣小组50元，加料扣粘死1/3、2/3、3/3各递增10元。
3.炉嘴某个部位刮烟罩扣小组100元。
4.炉身交班有明显大片炉渣，一次不合格扣小组50元。
5.氧枪交班提不出氮封口扣小组100元，严禁用电葫芦吊枪,如将氮封口及平台破坏扣小组200元，责任者下岗。
6.严禁用氧气洗假烟罩，发现一次扣操作者50元.7.炉前测温枪不合格扣末助手10元。
8.悬减每班清理一次，不合格扣末助手20元。
9.交班炉坑渣盘车及滑线坏各扣5元。
10.车间每天将对炉下道进行检查,发现道坏如没有上班小票视为当班事故，扣小组100元。
11.凡属上级对我车间设备检查所有扣款项目落实到小组，包括炉身粘渣和悬减不合格。
炼钢厂安全管理制度
第一章总则第一条为了加强炼钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合炼钢厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于炼钢厂所有员工、承包商及外来人员。
第三条炼钢厂安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
第四条炼钢厂各级领导和全体员工必须树立安全意识，严格遵守国家安全生产法律法规和本制度规定，确保安全生产。
第二章安全组织与管理第五条炼钢厂成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导和决策。
第六条安全生产委员会下设安全管理部门，负责全厂安全生产的具体实施和监督。
第七条安全管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和本制度规定；（二）组织制定和修订安全生产规章制度；（三）开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（四）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全生产事故，做好事故调查、分析和处理工作；（六）对安全生产责任制进行考核和奖惩。
第八条炼钢厂各部门、车间、班组应当设立安全员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
第三章安全教育培训第九条炼钢厂应当对全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第十条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条在职员工每年至少接受一次安全教育培训，培训内容包括：（一）安全生产法律法规；（二）本岗位安全操作规程；（三）事故案例分析；（四）应急救援知识；（五）个人防护用品的使用。
第十二条特种作业人员必须经过专门的安全教育培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查第十三条炼钢厂应当定期开展安全生产检查，包括日常检查、专项检查、节假日检查等。
第十四条安全管理部门负责组织安全生产检查，各部门、车间、班组应当配合检查。
第十五条安全生产检查的主要内容包括：（一）设备设施的安全状况；（二）安全防护设施和警示标志的设置；（三）安全操作规程的执行情况；（四）个人防护用品的使用情况；（五）应急预案的制定和演练。
炼钢厂管理制度(全)
炼钢厂管理制度(全)炼钢厂是钢铁生产过程中至关重要的步骤之一，其管理制度对于钢铁生产安全和效率的提升具有至关重要的作用。
本文将从生产、设备、安全、环境保护等多个方面，对炼钢厂管理制度进行全面介绍。
一、生产管理制度1. 生产计划制度炼钢厂生产计划由生产计划部门制定，并经理层批准。
生产计划包括生产任务、生产进度等内容，要按照钢铁生产流程来安排，以确保生产进度和生产效率。
2. 工艺制度工艺制度是确保产品质量的关键环节。
炼钢厂要建立标准化的工艺制度，包括生产过程中各项操作的规范和要求，确保工艺过程稳定、可控，并减少因工艺上失误造成的安全和环保风险。
3. 质量管理制度炼钢厂要建立完善的质量管理制度，确保产品质量稳定可靠。
对炼钢厂生产过程中的每一个环节都要建立严格的检查和测试制度，确保产品符合规定的质量标准。
同时，要建立质量信息追踪和分析体系，对质量问题及时反馈和处理。
二、设备管理制度1. 设备管理制度炼钢厂要建立科学的设备管理制度，包括保养、维修、检修和更换等多个方面。
要对设备的使用、养护和维护等工作进行严格的计划和管理，使设备处于最佳状态，确保生产稳定和效率高。
2. 设备安全监管制度设备在工业生产中是极为重要的因素，但它也是安全隐患的源头。
炼钢厂要建立完善的设备安全监管制度，要对设备的安全性能进行评估，定期检测，及时发现隐患并及时采取有效的措施处理，确保设备安全运行。
三、安全管理制度1. 安全生产制度安全生产是企业行为的核心之一。
炼钢厂要建立科学、规范的安全生产制度，包括安全教育、安全保护、应急处理等多个方面。
安全生产制度旨在促进企业安全文化落地，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全和稳定。
2. 生产安全管理制度生产安全是炼钢厂安全管理的重要环节，要建立完善的生产安全管理制度，包括生产过程安全控制、安全资料管理、应急预案制定等。
生产安全管理制度要求企业管理人员具备科学的安全知识，做到知之并行，确保生产安全。
炼钢厂管理制度
欢迎共阅炼钢车间管理制度编号:版本：A修改状态：0编制：沈海荣年月日1.2.3.4.5.6.炼钢车间岗位工作制度炼钢车间文明卫生制度为加强职能组、工段、班组的文明卫生管理，制定本管理制度。
一．厂内的生产场地、作业区、公共场所、安全通道等的文明卫生责任制落实到各单位，各单位对各自管辖的卫生责任区负责，做到工完、料净、场地清。
二．保持设备清洁，定时对设备进行吹灰，各操作室、主电室交班前要打扫干净，保持室内整洁，做到班班清洁，定时进行卫生大扫除。
三．各单位负责所属区域及公共场所的清洁卫生和垃圾的清理，及时回收、清理本厂内、外围区域的零星废钢及其它杂物。
四．各类工具、材料按规定地点堆放整齐，保持走道畅通，勿将链条、钢丝绳、备件、杂物等随便堆放在走道上。
五．各单位文明卫生场地区域划分：12设备。
3区域。
4马路。
56律，望全体员工遵照执行。
1.全厂员工必须服从领导，听从指挥，不得以任何接口拒绝所分配的正常工作。
2.全体员工必须遵守本厂作息时间（不得迟到、中溜、早退等出席制度），班会不得无故缺席与迟到。
3.所有员工进入生产区域，必须戴好安全帽。
所有员工在进入操作岗位时，必须整齐穿戴好劳护用品。
4.在生产以外的区域，全车间员工统一佩戴厂牌。
5.未到规定的时间，不得提前到食堂吃饭，到澡堂等候洗澡和提前下班。
6.各班组车间主任必须严格执行考勤制度，将每人每天的出勤情况及时、7.8.9.16.各班组岗位在清理卫生时，不得使用压缩氧气扫。
不允许将自己包干区的垃圾倒至他人包干区内。
17.不得使用氧气进行身体降温和清理灰尘。
18.工人离岗用餐时间必须控制在30分钟以内。
19.遵章守纪、严守规程，绝不违章指挥和违章操作。
切不可无端决策，相信科学，绝不蛮干。
要培养、培训和教育员工，努力提高职员的操作技能和职业道德素质。
20.努力学习，不断提高本身的管理水平和技术业务水平。
全体员工要树立爱岗敬业，无私奉献的企业主人翁精神，努力工作，为企业的不断发展做出应有的贡献。
生产车间炼钢管理规章制度
生产车间炼钢管理规章制度
《生产车间炼钢管理规章制度》
一、工作场所及人员管理
1. 钢铁生产车间必须严格按照相关安全规定进行管理，保证安全生产
2. 人员必须按照工作要求佩戴相关防护用品，并接受相关培训
3. 禁止擅自进入生产车间，并对非生产人员进行严格管控
二、设备与设施管理
1. 各设备必须按照规定进行定期维护和检查，确保设备正常运转
2. 设备故障必须及时报修，并进行相应的维修和保养
3. 工作区域必须保持整洁，确保安全生产环境
三、化学品管理
1. 严格按照相关规定存放和使用化学品，确保化学品安全
2. 对于有毒有害的化学品，必须进行严格的防护和管理
3. 严禁私自调配化学品，必须由专人负责操作
四、危险作业管理
1. 严格按照相关规定进行危险作业的管理和操作
2. 对于危险作业，必须制定详细的工作方案和安全措施
3. 严禁无资质人员进行危险作业，必须经过专业培训并持证上岗
五、应急预案管理
1. 必须制定详细的应急预案并进行演练，确保在紧急情况下能够迅速响应
2. 对于危险品泄漏、火灾等情况，必须及时采取相应的应急措施
3. 加强对员工的应急培训，提高员工的应急抗压能力
六、工作纪律管理
1. 严格执行作息时间，确保员工能够按时上岗，并做好交接工作
2. 加强对员工的安全生产教育和培训，增强员工的安全意识
3. 对于违反规章制度的员工，必须严格按照公司相关制度进行处理
以上规章制度是生产车间炼钢过程中的关键管理环节，只有严格执行规定，才能保证生产的顺利进行，并确保员工的安全和健康。
同时，也需要不断完善管理制度，不断提高员工的安全意识，才能够有效地防范生产中的安全风险，实现安全生产目标。
炼钢厂管理制度汇编
炼钢厂管理制度汇编一、安全生产管理制度1.1 安全生产责任制度1.1.1 炼钢厂的主要负责人是安全生产工作的第一责任人，应当牢固树立安全第一的思想，严格按照有关安全生产法律法规的要求，全面推行安全生产责任制。
1.1.2 各职能部门的负责人是自己部门安全生产管理的主要责任人，应当按照工作职责和权限，对本部门安全生产管理负责。
1.1.3 各岗位的员工是各自工作的直接责任人，应当严格遵守相关安全生产规定，承担安全生产责任，做好本职工作安全生产保障工作。
1.2 安全操作规程1.2.1 在各岗位操作前必须检查设备、工具、用品是否符合要求，操作人员必须戴好所需保护用品，按照操作规程操作。
1.2.2 禁止操作人员擅自修改或切换设备的电气控制。
1.2.3 在操作危险设备或某一操作后，操作人员必须走出操作柜台，操作区域必须上锁，并相应做好燃气、电气、液罐等相应操作。
1.3 危险源管理制度1.3.1 炼钢厂严格执行生产安全事故隐患排查治理制度，制定完善的隐患排查治理责任制并不断推进。
1.3.2 针对安全生产的危险源，炼钢厂应当制定行之有效的防范措施，并在施工前对危险源进行识别、评估并参照法律法规的规定，确保严格控制危险于有害。
二、设备管理制度2.1 设备维修保养制度2.1.1 按照设备的工作特点和使用情况及设备使用单位的实际情况，制定设备维修保养制度和程序，并进行监督检查，及时发现和纠正不足。
2.1.2 设备操作人员必须按照设备使用说明书进行操作，正常使用设备并按照规定进行维护；不得随意停机拆卸或更改设备及调整设备的平衡性。
2.2 设备报废制度2.2.1 设备在正常使用一定时间后是否需要报废，要进行科学的判断。
2.2.2 报废设备必须进行拆解，分类处理，不得随意弃置。
三、劳动用工管理制度3.1 人事管理制度3.1.1 严格执行招聘、考试、录用、聘用、调动、辞退等各项规定和程序，保障公司用工的公开、公正、公正和公平。
炼钢厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强炼钢厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合炼钢厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于炼钢厂所有员工、管理人员及外来人员。
第三条炼钢厂安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。
第二章安全生产组织机构及职责第四条炼钢厂成立安全生产管理委员会，负责全厂安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条安全生产管理委员会职责：1. 制定和修订安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患；3. 审批重大安全措施和项目；4. 组织安全生产教育和培训；5. 研究解决安全生产中的重大问题；6. 指导、监督各部门落实安全生产责任制；7. 负责安全生产事故的调查和处理。
第六条安全生产管理委员会下设安全管理部门，负责日常安全生产管理工作。
第七条安全管理部门职责：1. 负责安全生产制度的制定、修订和实施；2. 组织开展安全生产检查，发现和整改安全隐患；3. 组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识；4. 负责安全生产事故的调查、报告和处理；5. 协助安全生产管理委员会开展安全生产工作。
第三章安全生产责任制第八条炼钢厂实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条安全生产责任制包括以下内容：1. 领导责任：厂长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；2. 部门责任：各部门负责人对本部门安全生产工作全面负责；3. 人员责任：员工对本岗位安全生产工作全面负责。
第十条各级人员应按照以下要求履行安全生产职责：1. 遵守国家安全生产法律法规和标准；2. 接受安全生产教育和培训；3. 严格执行操作规程和安全制度；4. 发现安全隐患及时报告并采取措施；5. 配合安全生产检查和事故调查。
第四章安全生产教育和培训第十一条炼钢厂应建立健全安全生产教育和培训制度，提高员工安全意识和技能。
基于目标管理的北营钢厂的管理研究
基于 目标管理的北营钢厂的管理研究
宫旭 春
（ ｈ 燕【大学 ， 河北 秦皇岛 ０ ６０ ； ６０ ４ 北营炼钢厂 ． 辽宁 本溪 １７ １ ） １０ ７
中 图分 类 号 ：２０７ Ｆ ７
摘要： 目标管理是以 日标为导 向， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 将 目标管理分别应用到北营炼钢厂的管理 中：大大提高北营炼钢厂的生产与管理效 率， 高 业综合竞争力。 ． 提 关键 词 ： 业 管 理 ， 目标 管 理 ， 合 竞 争 力 综
３ 部开展“ 内 反事故劳动竞赛”具体做法是每月在责任制考核的 ， 基础上拿出 １ 万元 ， ０ 按两个生产区域 开展竞赛活动。以非计划停浇 、 事故热停 、 钢水返炉 、 水落地为依据 ， 铁 单项记分 ， 月末评比 ． 对优胜 区域进行奖励 。 三、 采用目标管理 以来取得的成果 ２０ 年钢铁料消耗累计完成 １ ９． ｇｔ ０７ ００１ ／ ｋ ，比 ２０ 年同期降低 了 ０６ ８ ｋ／， ． ｇｔ ２ 钢铁料降耗 Ｉ ４ 亿元； ．３ ０ 炼钔 —序能耗完成 ２ ２ｇｔ同期降 ［ ７ ｋ ／． ０
一
、
绪 论
“ 月标管理” 的概念是管理专家彼得・ 德鲁克 （ ｅ ｒ管理 实践》 中最先提出的 ， 其后他又提出“ 目标管理和 自 我控制” 的主张。 德鲁克博士认为 ， 并不是有了 工作才有 目标． 而是有 了 目标 才能确定每个人的工作。目标管理 是以 目标 为导向 ． 以人为中 心 ，以成 果 为 标 准 ，从 而 使 组 织 和个 人 取 得 最 佳 业绩 的现 代 管 理 方 法。结合 当前北营钢厂的现状 ， 从其 自身运营状况来看 ， 也存在许多 管理问题 ：． １ 员工素质偏低 ；． ２主要消耗指标过高 ；． ３高附加值产品较 少； 生产成本 与同行业先进企业相比还有一定 差距 ： 对每 名员工 ４ ５ ． 的工作 目标 、 责任不清晰 ， 缺乏考核评价制度 等等 。目标管理可以加 强企业内部管理 ， 建立合理 高效 的考核评价体 系是提高全员素质 ． 提 高管理效 率， 降低生产成本 ， 增加企 经济效 的重要 ］作 ． 系到 ＝ 关 ＝ 企 业 生 存和 发 展 。 二、 目标 成 本管 理 在 北 营钢 厂 的 生产 管 理 中 的应 用 公司将 目标成本管理运用到企业生产管理中 ，得到了较好 的实 施效果。其具体 的实施步骤和方法为 ： （ 以“ ７０ 为工作 目标 ， 一） １８ ” 制定 《 炼钢厂 ２ ０ ０７年增产挖 潜降耗 方案》 对各项指标分解， ， 落实责任人 ， 制定措施 ２０ ０７年年初 ， 北营炼钢厂提出了“ ７０ 的工作 目标 ， 中… ’ １８ ” 其 １ 代 表年度在普碳钢坯考核成本 ２ ６ 元／ １５ 吨的基础 上，实现挖潜 降耗 １ 亿元；７ 代表通过 “ “” 节铁增钢” 活动的开展 ， 实现钢坯产量 ７ ０万吨 。 ８ 具体 措 施 ： １为了保证年度挖潜工作 的顺利开展 ， ＿ 炼钢厂成立 了以厂长为组 长 的“ 对标挖潜” 导小组 。 领 根据成本表中的列项和单耗标准 ， 对照全 国先 进 指 标 ， 准 差 距 ， 影 响 成 本 的 １ 主 要 因 素 ： 量 、 铁 料 找 对 ３个 产 钢 消耗 、 合金料消耗 、 耐材消耗 、 石灰消 耗 、 品回收 、 废 辅助原料消耗 、 电 力消耗 、 氧气消耗 、 煤气回收 、 材料备件消耗 、 修理费 用、 劳务费用按 季度 、 分阶段制定降耗 目标和保证措施 ， 确定责任人 ． 从而实现了人 人肩上有指标 的良好局面 ２科学分解指标 ， ． 在指标分解 上， 为便于考核分析 ， 改变了按照理 想单耗计算成本 的办法 ，主要采用前一阶段各项 指标 的实际完成情 况为依据进行分解 ， 便于分析成本超降 ， 判断 系统存在 的问题。 （ ） 吨 铁 吨钢 ” 生产 组 织 原 则 ， 极 开 展 “ 铁 增钢 ” 动 二 以“ 为 积 节 活 从生产实际中 ， 炼钢厂发现 ， 受原材料 、 环境 、 资金等影响 ， 铁水 、 废钢 供 应 不足 将 是 困 扰 产量 完成 的主 要 因 素 。而 公 司 财 务 计 划 产 量 是按照吨铁吨钢核定的 ， 果铁水消耗过高 ， 直接导致欠产 ， 而 如 将 从 折 旧 等 固定 费 用 上升 不 可 避免 。为了 最 大 限度 的降 低损 失 ， 时 采取 及 了 如 下控 制 措 施 ： １ ． 及时提出“ 吨铁吨钢 ” 的生产组织原则 ， 同时开展了以降低铁 并 水 消 耗 为 主 要 内 容 的 “ 铁 增 钢 ” 动 ， 出 “ 接 铁 、 出 钢 、 好 节 活 提 保 多 出 钢” 的生 产 指 导思 想 。在 现 有废 钢 供 应 允 许 的 条 件下 ， 过 降 低 钢 铁 通 料消耗 、 将落地生铁转化 为铁 水等手段 ， 取得了非常显 著的效 果 ：１
炼钢车间生产规章制度范本
炼钢车间生产规章制度范本第一章总则第一条为了规范炼钢车间生产活动，确保生产安全和生产质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于炼钢车间的全体员工。
第三条炼钢车间严格执行国家有关生产安全、环境保护和劳动保护的法律法规、规章制度，加强生产管理，保证生产活动的正常进行。
第四条炼钢车间要加强员工的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第五条炼钢车间要加强设备管理，确保设备安全可靠。
第六条炼钢车间要加强生产现场管理，确保生产秩序井然。
第七条炼钢车间要建立健全的安全生产责任制度，明确各个岗位的责任和权限。
第八条炼钢车间要加强对外来人员和外来车辆的管理，确保生产场所安全。
第九条炼钢车间要加强对生产环境的监控，保护环境，预防事故，降低生产事故风险。
第二章生产安全第十条炼钢车间要严格执行生产操作规程，杜绝违章操作。
第十一条炼钢车间要加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转。
第十二条炼钢车间要加强对生产现场的巡视检查，及时发现隐患，及时整改。
第十三条炼钢车间要加强对危险化学品的管理，确保危险化学品的安全使用和储存。
第十四条炼钢车间要加强火灾防范措施，提高灭火和应急逃生的能力。
第十五条炼钢车间要加强职业卫生保护，保护员工的身体健康。
第十六条炼钢车间要加强对劳动防护用品的管理，确保员工的个人安全。
第三章生产质量第十七条炼钢车间要加强对原材料的检验检测，确保原材料合格。
第十八条炼钢车间要加强对生产工艺的控制，确保生产质量。
第十九条炼钢车间要加强对产品的质量检测，确保产品符合标准要求。
第二十条炼钢车间要加强对生产过程的监控，及时调整生产参数，提高产品的合格率。
第二十一条炼钢车间要加强对产品包装的检验，确保产品包装完整。
第四章管理制度第二十二条炼钢车间要建立健全的值班制度，确保生产过程的连续性。
第二十三条炼钢车间要建立健全的生产记录制度，做好生产数据的统计和分析。
第二十四条炼钢车间要建立健全的突发事件应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速处置。
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目标管理制度炼钢厂1
目标管理制度
第一条为了实现炼钢厂安全绩效的持续改进，规范目标管理工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于炼钢厂安全生产目标、指标值的制定、分解、实施、考核等环节。
第二章管理职责
第三条在总经理的领导下，安全管理部门负责安全生产总体厂目标和年度安全生产目标的制定，并负责指标的分解、监督检查与考核工作。
第四条各部门根据本部门的相关安全生产指标，制定相应的实施计划，并严格按计划执行。
第三章管理内容
第五条炼钢厂总体目标和年度目标制定依据
……
第六条目标制定要求
……
第七条安全生产目标内容
(一)总体目标
1、伤亡事故(包括：死亡事故、重伤事故、中毒、交通事故)指标为零;
2、火灾事故指标(包括：重大火灾事故、以经济损失为基准的火灾事故指标为零);
3、设备事故指标(包括：重大设备事故、以经济损失为基准的设备事故指标为零);
4、事故隐患治理指标100%;
5、重大事故隐患整改目标100%;
(二)年度目标内容
在总体目标的框架范围内为实现总体目标而制订更具体的事故指标和工作指标。
Ⅰ、事故目标(略)
Ⅱ、工作指标包括：
1、隐患治理指标(具体的项目的具体完成时间也可作为隐患治理指标);
2、安全教育培训指标;
3、反“三违”指标;
4、应急知识掌握情况指标;
5、职业安全健康设备设施维护指标、完好率指标;
6、建设项目“三同时”执行率指标(包括：新设备、新工艺、新材料、新技术“三同时”执行率指标);
7、以完成某一项安全生产工作任务为指标;
8、其它指标(包括：安全活动参与率指标;安全检查、隐患排查次数指标等等)。
第八条目标的分解
第九条总体目标和年度目标在炼钢厂年度计划中明确，并将安全生产目标分解到相关部门作为公司年度工作计划的附件下发。
第十条将部门安全责任指标写入安全生产责任书，由炼钢厂厂主要负责人与各部门一把手及部门安全生产主管领导签订安全生产责任书。
并在安全生产责任书中写明安全责任指标完成结果的考核细则。
第十一条各部门根据炼钢厂下达给部门的安全生产指标，制定本部门相应的具有针对性的实施计划，实施计划中
明确完成指标的具体实施措施、时间、责任人，并报安全管理部门备案。
第十二条各部门每月对安全责任指标和实施计划的完成情况进行自查(见附表)，并交安全管理部门备案。
对不能及时完成的实施计划进行修订，并将调整后的计划报安全管理部门备案。
第十三条安全管理部门每月对各部门安全责任指标和实施计划的执行情况进行监测、评估，保存有关监测、评估记录。
并根据考核细则每月进行考核，提出奖惩意见。
第十四条对于关系全局的安全生产指标实施计划由安全管理部门制定相应的具有针对性的实施计划，并根据计划要求定期进行监测评估，做出评估报告，对由于不能完成的实施计划以文件形式进行调整，并对责任部门进行考
核。
第四章附则
第十五条本制度由安全管理部门附则解释。
第十六条本制度自下发之日起执行。