拆除施工组织设计方案

目录第一章工程概况-------------------------------------------------------------------------------------- 2 第二章施工组织部署 ------------------------------------------------------------------------------- 5 第三章拆除方案和关键技术解决方案-------------------------------------------------------- 13 第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施------------------------------------------- 15 第五章施工总体进度计划及保障措施-------------------------------------------------------- 24 第六章质量管理体系与保证措施 -------------------------------------------------------------- 30 第七章劳动力管理方案 --------------------------------------------------------------------------- 36 第八章安全防护及文明施工措施 -------------------------------------------------------------- 40 第九章现场平面布置 ------------------------------------------------------------------------------ 58 第十章成品保护和工程保修的管理措施 ------------------------------------------------------ 60 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ---------------------------- 62 附表：----------------------------------------------------------------------------------------------------- 75 附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.工程简介1）招标单位：北京公共交通控股（集团）有限公司2）工程名称：马官营公交中心站改造工程拆除工程3）工程地点：北京公共交通控股（集团）有限公司马官营公交中心站4）拆除工程量清单所有内容5）工程工期：30日历天2.工程拆除应符合的有关规定1）《中华人民共和国安全生产法》2）《中华人民共和国消防法》3）《中华人民共和国道路安全法》4）《中华人民共和国厂房拆除安全法》5）《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》3.编制依据1）本工程的招标文件2345）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料6）拆除内容清单如下：拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。

拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。

原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。

信访宣传楼为框架结构，层高3.6m，檐高10.8m，外墙厚约300mm，屋面板为现浇钢筋混凝土板。

加气站办公室层高3.55m，檐高3.55m，砖混结构，外墙厚240mm，屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。

加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高4.6m，上部板厚200，柱间梁按300*400截面面积计算。

除图纸显示外厂区内另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4*6.5m，上部板厚200mm。

第二章施工组织部署一、总体组织部署如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按北京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。

本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。

建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。

一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

进场后，及时与甲方进行现场交接工作。

2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（1）工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。

根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送建设及设计单位审批。

（2）施工组织设计和方案编制报审进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程的施工。

（3）技术交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。

3、机械进场计划准备工程开工后，拆除工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚手架等周转材料。

除此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。

按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。

公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。

开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

6、现场临时设施施工进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置。

做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划。

做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。

沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。

按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。

7、施工资金准备计划项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。

保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。

资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。

项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。

按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。

四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。

施工时以土建施工队为主线，各专业配合。

每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。

坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。

对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。

对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。

根据ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。

施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。

实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。

加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。

2、文明施工目标严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。