班组建设主要事迹(完整版)
班组建设事迹材料 班组建设事迹材料
班组建设事迹材料引言班组是企业组织架构的重要组成部分，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
一个高效、团结的班组能够提高工作效率，促进员工发展，进一步推动企业的发展。
本文将介绍一个班组在建设过程中所取得的事迹和成绩，探讨其成功的经验和启示，为其他企业和班组提供借鉴和参考。
事迹背景该班组隶属于一家制造业企业，主要负责生产线的维护与管理工作。
在过去几年的发展中，该班组始终处于一个相对低迷的状态，存在诸多问题，例如工作效率低下、员工士气不高、沟通协作不畅等。
针对这些问题，该班组决定进行一次全面的建设和改革，以提高整体工作效率和员工满意度。
建设过程制定建设目标在开始建设之前，该班组明确了建设目标，包括提高工作效率、改善员工士气、加强沟通协作等。
这些目标与企业的发展战略和需求密切相关，为后续的建设工作提供了明确的方向。
建设方案的制定为了有效实施建设工作，该班组制定了详细的建设方案。
方案包括以下几个方面：1.建立规范化的工作流程：通过制定标准化的工作流程，明确每个环节的责任和流程，提高工作效率和质量。
2.加强培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业能力和综合素质，为工作的顺利进行提供保障。
3.建立团队协作机制：通过建立有效的协作机制和沟通渠道，加强团队的凝聚力和协作能力。
4.激励机制的优化：通过优化激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
实施建设工作根据建设方案，该班组开始逐步实施建设工作。
首先，他们对工作流程进行了优化和标准化。
通过分析现有工作流程的瓶颈和问题，他们做出了相应的调整和改进。
同时，建立了相应的质量管控机制，确保每个环节的工作都能够按照标准进行。
其次，他们加强了员工培训和技能提升工作。
通过组织内外部培训活动，提高员工的专业技能和知识水平。
此外，他们还鼓励员工参与学习和研究，提出改进建议和创新方案。
再次，他们重视团队协作和沟通机制的建设。
通过定期召开团队会议、组织活动和建立沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
班组建设事迹简介(完整版)
班组建设事迹简介班组建设事迹简介第一篇：班组先进事迹简介宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。
201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。
加强学习抓素质工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。
另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。
深化认识抓责任201X年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。
根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。
通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。
严格管理抓现场201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。
全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。
先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)
先进班组主要事迹材料范文(优选10篇)先进班组主要事迹材料范文篇一地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创造出一个个优异的成绩。
以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。
在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。
在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。
技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
完成了以下主要安全工作：1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统；空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统改造工作。
②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运行正常。
③、对3.5米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。
④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器__余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、3.5米绞车排除故障3次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。
在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。
班组建设典型事迹材料
班组建设典型事迹材料班组建设典型事迹：和谐班组建设的力量在某公司一条生产线上，有一个班组，名叫“东方之光”。
这个班组由10名精干的工人组成，他们每天辛勤工作，相互协作，为公司的发展做出了巨大贡献，被公司称为班组建设的典范。
东方之光班组在生产线上的表现出众。
他们每天严格按照生产计划工作，始终保持高度的责任感和工作积极性。
不论是夏日的酷暑还是冬日的严寒，他们总是坚守在自己的岗位上，不辞辛劳地投入到生产中去。
他们不仅高效完成了每日的生产任务，还提前完成了一些重要订单，为公司创造了更大的利润。
正是他们的辛勤付出，为公司争取到更多的订单，提升了公司的竞争力。
东方之光班组的成功不仅在于高效的生产能力，更在于他们的团队合作精神。
在班组中，没有个人的利益，只有共同的目标。
他们相互支持，相互尊重，互帮互助。
遇到问题时，大家一起讨论，共同寻找解决方案；需要加班时，大家会主动加班，尽最大努力保证生产线的正常运行。
他们彼此之间建立了深厚的友谊，在工作之余也会聚在一起交流，增进了彼此的感情。
东方之光班组的成功还得益于良好的管理模式。
班长梁华是个非常出色的管理者，他善于发现和发扬班组成员的优点，激发员工的工作热情。
他充分信任班组成员，给予他们更多的自主权和决策权，同时也关注和解决他们的困难和问题。
他通过开展各种培训和学习活动，提升班组成员的专业技能和综合素质。
在他的带领下，班组成员们逐渐成长为精英，不断发挥自己的才能和潜力。
东方之光班组的成功不仅受到了公司的高度赞扬，也受到了其他班组的尊重和学习。
其他班组纷纷前来参观学习，希望能够从东方之光班组身上得到一些经验和启示。
对于这些请求，东方之光班组始终坚持开放、包容的态度，乐于分享自己的经验和成功之道。
他们希望能够为公司和其他班组做出更大的贡献，共同推动公司的发展。
东方之光班组的成功并非一蹴而就，而是经过长时间的努力和付出才取得的。
他们的经验告诉我们，只有团结协作，共同进取，才能创造出辉煌的成绩。
班组建设事迹材料
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您的努力学习是为了更美好的未来！班组建设事迹材料篇一为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。
对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。
支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。
对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。
运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。
党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
班组建设事迹简介(精选多篇)
班组建设事迹简介(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢尊敬的各位朋友：欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。
是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。
每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。
例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。
那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。
作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。
在安全生产方面在第三篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合--记****生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料一、前言班组是组成企业的基础，良好的班组建设是企业发展的强大支撑。
在此向大家介绍本公司班组建设的事迹，希望能够给正在进行班组建设的企业提供一些参考和帮助。
二、背景本公司是一家普通的制造型企业，拥有200多名员工，由于历史原因，公司一直没有注重班组的建设问题，导致班组管理混乱、员工凝聚力不足、工作效率低下等问题逐渐凸显。
三、建设过程1. 班组文化建设班组文化是班组建设的重要组成部分，公司通过制定班组文化建设的计划书，强调班组的使命和目标、班组成员之间的相互信任和尊重等，逐渐营造出一种充满活力的班组文化氛围。
同时，公司还通过组织各种丰富多彩的班组活动，加强班组之间的交流，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 班组管理体系建设班组管理体系是保障班组建设顺利运行的重要保障，公司通过完善班组管理手册、建立班组工作流程、规范班组成员的岗位职责等方式，逐渐构建出一套行之有效的班组管理体系。
同时，公司还充分发挥班组的自我管理和自我监督能力，推行班组考核机制和激励机制等，进一步提升班组管理的水平。
3. 岗位技能培训和职业发展规划员工是班组建设的重要主体，公司注重员工能力的提升和技能的培养，通过开展各种岗位技能培训、职业发展规划等活动，引导员工不断提高工作技能、拓展工作范围、提升职业素养。
同时，公司还设立了“岗位能手”评选活动，激发员工的工作热情和创新精神，为班组建设注入更多的能量。
四、建设成果经过近两年的努力，我们取得了一些可喜的成果：1. 生产效率显著提升班组内部流程更加规范，工作效率明显提高，生产线得到优化，员工的工作积极性明显提高。
2. 成本控制更加有效班组内外沟通更加顺畅，员工的协作精神得到提高，生产过程中的产量损失和废品率有了明显的下降。
3. 用户满意度大幅提高公司开始获得越来越多的客户认可，用户的投诉率明显下降，顾客满意度不断提升。
五、总结班组建设是一项长期而艰苦的工作，需要公司领导的高度重视和全员的积极合作。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料背景作为企业中的基础组织单位，班组是完成生产任务和实现企业经济效益的关键单位之一。
对于企业来说，班组不仅是工作的现场，更是员工们赖以生存和发展的平台。
因此，建设和发展好班组，对于保障企业的顺利运行和员工的生存和发展至关重要。
但是，如何建设班组，确实是一个需要企业和班组成员共同努力的问题。
事迹材料一、班组目标明确，任务落实到人公司某生产车间的班组，在产销任务增长的背景下，面临着生产质量下降、单位产品成本上升的严峻情况。
面对这种情况，班组采取了一系列有效措施：1.充分调研市场情况，制定行之有效的销售计划，将市场需求转化为生产任务。
2.制定生产任务计划，并把计划分解到每个班组成员。
3.每个成员要在早班会上讨论完成计划的可能性和方法，提前预警自身问题，做好人力和物资的准备。
4.每个成员要在完成分解的生产任务并实现质量要求的基础上，按时按量完成个人任务，保证质量、成本和交期。
这种任务分配和交代明确、责任清晰的班组建设方式，为企业创造了更高的经济效益，并打造出了值得珍爱的班组文化。
二、班组倡导“差异管理”，解决内部矛盾在某工厂的班组建设中，存在着同伴之间相对零散的生产管理模式，导致每位成员个人可以随意安排生产任务，往往会因时间紧、产量大而互相争抢资源，进而导致生产成本增加、效率下降，甚至矛盾激化。
班组领导在精细化管理的过程中，发现班组成员的经验、技能水平、动力来源各不相同，考虑运用“差异管理”解决人员分配和生产过程中的矛盾。
具体措施如下：1.在生产过程中，每位班组成员各自负责不同的生产环节和任务，大大减少了因资源的争夺而出现的内部矛盾。
2.倡导团队合作，每个成员都要根据自己的能力做好自己的任务，并帮助其他成员解决工作中的困难。
3.鼓励成员勇于创新、以实际行动推进班组的改善和进步。
班组领导表示，这种差异管理不仅能够有效降低班组成员之间的矛盾，同时也能更好地发挥每个成员的潜能，提高班组的生产效率和产品质量。
班组建设先进事迹材料
班组建设先进事迹材料一、背景介绍在当前的企业发展和竞争激烈的市场环境下，班组的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个高效的班组能够提高工作效率、增强员工凝聚力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将介绍一个班组在日常工作中取得的先进事迹，以期为其他班组提供借鉴和启示。
二、事迹概述该先进班组所在企业为一家制造业公司，负责生产线上的组装工作。
在一年多的时间里，该班组通过一系列的创新和改进措施，取得了卓越的成绩。
1. 提高生产效率该班组通过制定详细的生产计划和合理的物料管理，有效地提高了生产效率。
他们根据实际情况，合理调整工作流程，消除了生产线上的瓶颈，使制造过程更加流畅。
通过持续的改进措施，他们的生产效率得到了显著提升。
2. 加强团队协作在该班组中，团队成员之间的协作紧密无间。
他们建立了相互信任和合作的关系，共同面对困难，并且及时地给予帮助和支持。
在工作中，大家彼此间互相倾听，并根据各自专长和特长分工合作。
团队的凝聚力和合作精神为班组的高效运作提供了坚实的基础。
3. 关注员工发展该班组注重员工的个人发展，定期组织培训和技能提升活动，以提高员工的专业能力和技术水平。
他们的领导在工作中经常给员工提供指导和支持，并且鼓励员工提出自己的想法和建议。
班组通过这种方式激发了员工的积极性和创造力，不断推动班组的进步和发展。
三、详细事迹描述以下是该班组在工作中取得的一些具体事迹：1. 引入自动化设备为了提高生产效率，该班组引入了一套先进的自动化设备，取代了传统的人工操作。
这不仅提高了生产线的速度和质量，还减少了人为因素导致的错误。
在设备引入后，该班组进行了培训和技能提升，确保员工能够熟练地操作和维护这些设备。
2. 制定标准操作规程为了确保生产过程的一致性和标准化，该班组制定了一套详细的操作规程。
这些规程包括了从物料准备到成品包装的每一个环节和步骤。
每个员工在工作前都会仔细阅读和了解规程，以确保操作符合标准并提高工作效率。
班组建设先进事迹
班组建设先进事迹班组建设先进事迹(集锦6篇)在日常学习、工作或生活中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。
什么样的事迹才是规范的呢？下面是店铺精心整理的班组建设先进事迹，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设先进事迹1班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。
六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
六号铺层车间在20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。
班组建设事迹材料
班组建设事迹材料一、背景介绍我们班级于某某年成立，由一个个性各异、背景不同的同学组成。
在开始阶段，我们面临着许多困难和挑战，例如班级凝聚力不足、合作意识薄弱等。
然而，通过一系列的班组建设活动和改进措施，我们逐渐解决了这些问题，并取得了显著的进步。
下面是我们班组建设的事迹材料。
二、班组建设的具体做法与成果1. 设立班级理事会：为了增强班级成员参与班组建设的主动性，我们设立了班级理事会，由学生代表组成。
理事会负责制定班级内的规章制度，组织各项班级活动，并对班级事务进行讨论和决策。
通过理事会的运作，每个同学都有机会参与其中，发言权得到保障，提高了班级的凝聚力和民主意识。
2. 促进班级合作：我们认识到班级合作是班组建设的重要环节。
为此，我们组织了一系列的合作活动，例如集体讨论、协作项目等。
在这些活动中，我们学会了倾听他人意见，尊重他人观点，更好地协作合作。
通过合作的实践，我们渐渐增强了团队意识和协作精神，班级的整体素质也有了明显提升。
3. 倡导班级文化：班级文化是班组建设不可忽视的方面。
我们提倡积极向上、互相关心、互帮互助的班级文化。
为了落实这一理念，我们设立了班级荣誉制度，比如优秀学生表彰、文明习惯评选等。
并且，每周我们都会举行班级会议，讨论班级事务，关心同学们的学习和生活情况。
通过这些努力，我们逐渐培养了班级的凝聚力和归属感。
4. 加强学习资源共享：为了提高班级整体的学习水平，我们积极倡导学习资源共享。
每个同学都能将自己的学习心得、优秀作品等分享给其他同学，以促进大家共同进步。
我们还经常组织小组学习，互相促进，共同探讨学习难题。
通过共享学习资源，我们的学习效果和学习氛围得到了显著提高。
5. 提高社会责任感：为了培养同学们的社会责任感，我们组织了各类志愿者活动，参与社区服务和慈善活动。
通过这些活动，同学们逐渐意识到自己的努力和奉献可以改变他人的生活，从而进一步增强了班级的凝聚力和影响力。
通过以上一系列的班组建设措施，我们班级取得了显著的成果。
班组建设事迹材料(完整版)
班组建设事迹材料班组建设事迹材料工具员：1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；工会小组长：1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式1、实行轮值委员制以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。
同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑一是精心培育和提炼班组文化。
按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。
归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。
班组建设先进单位主要事迹(6篇)
班组建设先进单位主要事迹（精选6篇）在平时的学习、工作或生活中，大家都写过事迹，肯定对各类事迹都很熟悉吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。
那么事迹怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的班组建设先进单位主要事迹（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组建设先进单位主要事迹1江滨农场社区拥有一支由49名环卫工人组成的优秀环卫班，这个班组从组建以来，通过“四字工作法”和“五员”工作定位，在为用户提供舒适、清洁的居住环境同时，倡导绿色保洁操作的“绿色保洁概念”。
并把“五净一通”作为工作服务标准，即：单元净、路面净、花坛净、绿化净、墙根净、排水通。
这个班组是一支团结、和谐的队伍，不分春秋冬夏的坚守在农场的每一条街道上，默默地为农场的环卫事业奉献着。
春天，当我们在绵绵春意中的时候，环卫工人已经在大街小巷中工作了几个小时了，他们每天凌晨4点左右就开始了一天的工作，为的就是让人们在起床时能够看到一个干净的城镇环境，能够呼吸道清新的空气。
虽然环卫工人每天不辞劳苦，但是在大街小巷中，还是经常能看到许多人乱丢垃圾，丝毫不了解环卫工人的劳苦，辜负了他们的好意。
夏天，当气象台悬挂着酷热警报或者是暴雨警报时，环卫工人依然披着雨衣在工作岗位上坚持工作。
无论是在多毒辣的太阳底下，还是在狂风暴雨中，他们从不“缺席”。
尽管“挥汗如雨”，但也仍然在工作着。
秋天，当人们庆祝秋收的喜悦时，围坐在客厅里、院子中团圆赏月时，环卫工人依然拿着扫把，扫起秋风吹落的树叶和人们喜庆狂欢后留下的垃圾。
他们为了工作，在别人庆祝佳节时，不能一家团圆。
冬天，当人们下班后、放学后，回家在温暖的被窝里看电视时，街上除了北风呼啸声外，就是环卫工人扫雪的声音了。
他们永远都是下班最晚、上班最早的人。
无论春夏秋冬，无论晴天还是雨天。
无论是在毒辣的太阳下，还是在暴风雨中。
环卫工人们一直都坚守在岗位上。
他们是默默无闻的奉献者，只是希望我们的城镇更加美丽，他们是城市的美容师。
先进班组事迹范文(精选7篇)
先进班组事迹范文（精选7篇）先进班组事迹范文篇1一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。
生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。
最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。
班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。
任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。
经过努力，A班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。
二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。
为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。
利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。
通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。
为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。
同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
车间生产班组建设先进事迹材料
车间生产班组建设先进事迹材料
车间生产班组建设的先进事迹材料：
1.建设目标明确：该车间生产班组明确了建设目标，即提高生产效率和产品质量，提
升员工技能和团队合作能力。
2.团队合作：班组成员之间形成了良好的团队合作氛围，互相帮助、支持和鼓励。
团
队成员在工作中相互配合，解决问题，共同完成任务。
3.培训与学习：班组建设注重培训和学习，为班组成员提供了不断提升的机会。
他们
定期组织技能培训和知识分享，提高员工的专业水平和工作能力。
4.激励机制：班组采用了一系列有效的激励机制，如优秀员工表彰奖励、月度评比、
岗位晋升等，激励员工积极工作、竞争进取。
5.安全环保意识：班组注重安全环保意识的培养，定期组织安全培训和环保宣传活动，使员工养成了良好的安全和环保习惯。
6.沟通与反馈：班组建设重视沟通与反馈，在班组内部建立了良好的沟通渠道，鼓励
员工提出建议和意见，并及时采纳和改进。
通过以上的先进事迹材料，可以看出该车间生产班组在建设中注重团队合作、培训与
学习、激励机制、安全环保意识和沟通与反馈等方面的工作，取得了显著的成绩，为
车间生产的持续改进和发展做出了突出贡献。
班组建设事迹材料(精选多篇)
班组建设事迹材料(精选多篇)第一篇：班组建设事迹材料细化工作亲情管理促进融合--记****生产班组先进事迹为全面落实矿关于加强班组建设的指示精神，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为、理念规范落实到具体工作中去，****组结合班组的实际情况，不断制定完善工作目标和管理制度，以此不断推动安全生产的创新管理。
一、提水平、保安全由于班组员工的文化素质参差不齐对于提升班组整体水平具有一定难度，为此，班长***就及时听取职工意见，采取“一帮一”的方法，即：一名老工人带一名新工人，在本职岗位上不断熟练基本功从而实现创新。
具体做法是：由老工人根据自己多年的实际操作经验，教导新工人在短期内能够熟练掌握岗位操作要领，面对隐患能够在第一时间及时解决。
而新工人要充分发挥青年人头脑灵活，勤思好学的特点，及时把书本知识运用到实际工作中，和老工人结合，在实际工作中不断摸索创新出更加安全行之有效的操作要领和应急处理措施，从而确保井下安全运转。
二、细分解、保完成对于每个月的生产工作，***都要根据队工作计划制定班组工作计划。
每月第一天他都要组织召开班组计划总结会，总结上月工作计划当月生产任务。
同时，对于各个岗位的职工都要详细布置安全生产工作，确保他们在实现安全生产的同时，不断提升机械操作水平。
对于采煤机司机要及时把控割煤速度和煤量大小，要真正做到顶板平直一条线，不留伞岩和顶煤。
支架工要不断提升拉架速度确保顶板安全，同时要不断学习支架维修技术，对于工作中发生的突发情况要在第一时间及时处理解决。
对于超前工一定要提前把工作做到位，要及时做好顶板维护和上下隅角冲填工作，以及锚盘螺钉的回收工作，确保瓦斯的及时控制和老塘的安全落顶。
运输机岗位人员要及时保证通讯联系，保证运输机的正常运转，为安全生产营造时间。
党员安全岗岗员、群监员、青岗岗员，要在工作面不断巡查，发现问题及时组织人员进行整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。
三、亲情管理、提升凝聚为提升班组凝聚力、促进班组和谐发展，***班组制定了职工信息明白卡。
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班组建设主要事迹班组建设主要事迹配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。
对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。
“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。
同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。
从源头上杜绝了“大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。
生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。
针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。
每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。
同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。
在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。
201X年7月9日第四篇：企业班组主要先进事迹企业班组主要先进事迹**细纱丙班有员工76名，其中女职工占98.6%，201X年该班组发扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神，不计得失、吃苦耐劳，立足本岗、默默奉献，创建了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。
一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力，培养班级精神，加强班组建设。
作为细纱丙班的带头羊，班组长秦琼全身心投入到工作中，对自己严格要求，处处吃苦在前，身体力行。
同时，细纱丙班充分发挥工段骨干的榜样带头作用，借公司201X年6——12月开展的“岗位标兵”评选东风，让骨干带组员，让现象变为效应，在职工中努力培养不计得失，认真奉献的班组精神。
在细纱丙班，老工和操作骨干们急生产之所急，为工段排忧解难，在人员紧张的情况下，主动扩台看车，帮助台位忙乱的职工处理开花，确保质量和产量。
新工们为了抢产量、保质量，有的连饭都顾不上吃，有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。
落纱队合理安排工作内容，那里需要协助就到那里，出色地完成生产辅助任务，让工段各项生产指标始终名列前茅。
二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律，注重细节管理，认真将工作落到实处。
班组管理是生产管理中最基础、最细致的管理工作。
为了保证完成产量指标，把好质量关，作好节能降耗工作，细纱丙班在抓生产主流的同时，不放过任何细节管理，制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度，责任明确，考核严明。
在执行清洁制度中，开展了争创零分机台赛，使清洁纱疵大大减少。
在控制白花、减少空锭、断头的执行中，实行了落纱工组与组之间回花最低评比活动，每月奖优罚劣，回花量比去年降低了2吨左右。
三、细纱丙班坚持公平公正的原则，以人为本，互关互爱，努力创建和谐班组，友爱班组。
为了让细纱丙班的职工都能心往一处想，劲往一处使，将细纱丙班拧成一股绳，质教员秦琼始终坚持以人为本，落实责任抓管理，提高职工素质，提倡快乐工作，引导员工把每天的工作当作生活的挑战，激发了员工的潜能，提高了员工的能力，同时，细纱丙班发动骨干，群策群力，对新工在工作中多帮教，在生活上多关心，让她们感觉到温暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工独立看台能力。
总之，细纱丙班是一个充满活力充满朝气的集体，是一个充满关爱团结互助的集体，她们在平凡的工作岗位上，默默无闻、无私奉献，为**公司的发展、社会的稳定作出了努力。
第五篇：安全先进班组主要事迹安全先进班组主要事迹今年是我厂“争优年”，又是世博年，按照厂部“安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优”的工作思路及确保完成世博保电、基建“双投”、经营平稳三项任务的要求，班组在各级领导的正确指引下，依靠全班员工的共同努力，从几方面加强了安全工作，取得了丰硕成果。
一、加强班组基础管理，全面提高班组安全水平班组安全管理工作扎实，实现目标管理。
年初之时，班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书，从制度上保证了全年工作有序有的地进行。
一年来，班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作，表扬先进，鞭策落后。
班组严格实行“一天两会”制度，班长根据当天的生产任务，合理地安排人员和布置工作，按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项，做到内容集中，重点突出。
通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施，使每个班员在生产过程中做到心中有数，增强事故的预知能力，及早采取措施，有效降低事故发生的机率，确保企业安全生产。
一天工作结束，班长根据当天的安全生产情况进行讲评，对安全措施落实好的行为进行表扬，鼓励士气；对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核，并通过分析工作中存在的问题，制定出相应的防范措施，避免类似错误再次发生。
班组注重员工的安全思想教育，通过学习培训，使员工们的整体安全素养得以提高。
由于老厂拆除，一部分原老厂运行员工转岗分流至班组，班组对其进行了有针对性的安全教育培训。
上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点，工作中，委派经验丰富的师傅手把手地进行指导，大力提高安全意识的同时，熟悉检修工具、劳防用品的使用，尽快适应新岗位的工作，为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。
二、提高检修质量，确保设备安全运行今年是世博年，班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。
根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神，班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案，加强对管辖设备的巡检力度，及时消除影响设备安全运行的重要缺陷，确保机组稳定运行，为世博会的平安举行作出了贡献。
1月18日，员工戴卓强在巡检时发现#11机中低压导汽管连接法兰漏汽，立即汇报处理，避免了一起停机事故，获厂部一级优点。
由于＃8、9机组自移交生产以来，设备方面存在诸多缺陷，班组在加强巡检及时消缺的同时，针对如＃8机第二道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录，制定应急预案，为停机消缺作好铺垫。
其余诸如＃8机第六道轴承油档处渗油、#9机低压导汽管漏气等缺陷，均是班组员工在巡检中发现后，及时得以消除。
全年班组共处理设备缺陷27条，有力地保障了设备的安全运行。
在进行生产检修时，班组员工同样把安全生产放在第一位。
全年班组共参与了4台机组的、d级检修，在加强检修现场安全管理的基础上，均按时、保质地完成了任务。
尤其是在＃11机组级检修过程中，一举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽，造成机组漏真空、第五道轴承振动超标等几项重大设备缺陷，在降低机组能耗、提高机组经济性的同时，确保了设备的安全运行。
三、群策群力，共保安全一个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。
全班员工紧紧以“安全生产年”活动为主线，严格落实安全生产责任制，积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作，落实“两措”计划。
在全年各类安全大检查活动中，班组员工群策群力，积极开展自查自检，共查出设备隐患和薄弱环节15处，并及时整改或列入计划。
全年，班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十三条，全部获得了采纳。
其中，在六月初开展的“安全生产月”活动中，员工吕勇根的建议——扎脚手架的铅丝要剪短，不要外露，获得厂部合理化建议评比三等奖。
员工孙海荣的绿十字劳动保护建议——修复厂区道路上缓冲减速条，确保员工出行安全，获厂部领导重视并采纳实施。
年中，由于老厂基建的需要，班组面临拆迁，十几箱的工器具需要整理、搬迁。
巨大的工作量加之人手的匮乏，使班组在确保工器具的安全使用、管理上处在一个困难时期。
好在班组员工顾大局、识大体，齐心协力，在班长的统一安排下，你负责危险品的管理，我负责工器具的校验，一步步，有条不紊地渡过了难关。
全年班组安全情况良好，无一起违章和异常的发生，累计安全天数达3685天，顺利实现年初制定的安全目标。
附送：班组建设主要内容班组建设主要内容第一篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（ 5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（ 5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。