机械设计部绩效考核制度全
机械设计工作管理制度
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机械设计工作管理制度一、总则为规范机械设计工作流程,提高工作效率和质量,确保设计工作的顺利进行,特制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有从事机械设计工作的人员。
二、机械设计工作流程1. 项目立项在接到设计任务时,负责人员应对项目进行评估和分析,确定设计需求和工作内容,制定项目计划和进度安排。
同时,制定项目的设计目标和技术要求,并将相关信息反馈给客户或相关部门,确保设计需求明确、任务清晰。
2. 初步设计设计人员根据项目要求,进行初步的设计方案,包括结构设计、零部件排列、工艺指导等。
设计过程中应充分考虑材料、工艺、成本等因素,确保设计方案的可行性和可靠性。
3. 详细设计在初步设计基础上,进行详细的设计计算、图纸绘制和技术规范的确定。
同时,进行相关的仿真测试和工艺优化,确保设计方案的合理性和完整性。
4. 设计评审设计评审应在初步设计和详细设计完成后进行,由相关部门负责人和专业人员组成评审委员会,对设计方案进行全面的评估和审查,确保设计方案符合技术标准和质量要求,能够满足客户需求。
5. 设计修改根据评审意见和客户要求,对设计方案进行修改和优化,确保设计方案的合理性和完整性。
6. 设计确认设计确认应在设计修改完成后进行,由相关部门领导或客户代表进行最终确认,确保设计方案满足需求和标准要求。
7. 文件归档设计完成后,将设计文件进行归档管理,确保文件及时、完整、准确。
三、机械设计工作责任分工1. 项目负责人负责对项目进行整体管理和协调工作,包括项目需求评估、设定设计目标、制定工作计划、协调内外部资源、跟踪项目进度和质量等工作。
2. 设计人员负责根据项目要求进行初步设计和详细设计工作,完成相关的计算和图纸绘制,确保设计方案的合理性和准确性。
3. 技术人员负责对设计方案进行评审和确认,提供专业的技术指导和支持。
4. 文件管理员负责设计文件的归档管理工作,确保文件的完整性和准确性。
四、机械设计工作质量管理1. 设计文件管理对设计文件进行严格的管理和控制,确保文件完整、准确和及时。
机械设计工程部门管理制度
![机械设计工程部门管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/5da849b3c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713ba.png)
机械设计工程部门管理制度第一章总则第一条为了规范机械设计工程部门的管理工作,提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于机械设计工程部门的所有工作人员。
第三条机械设计工程部门负责制定和实施公司的机械设计方案,为公司提供专业的机械设计服务。
第四条机械设计工程部门按照公司的管理要求,制定相应的制度和流程,并严格执行。
第五条机械设计工程部门负责对设计工作进行监督和检查,确保设计方案符合公司的要求。
第六条机械设计工程部门要强化团队协作和沟通,提高工作效率和质量。
第七条机械设计工程部门要加强员工的培训和学习,不断提升员工的专业水平。
第八条机械设计工程部门要加强与其他部门的合作,共同推动公司的发展和进步。
第二章组织架构第九条机械设计工程部门的组织架构包括部门主管、设计师、工程师和技术员等。
第十条部门主管负责对设计工作进行组织和管理,制定具体的工作计划和目标。
第十一条设计师负责制定机械设计方案,提供设计方案的技术支持。
第十二条工程师负责对设计方案进行技术验证和评估,确保设计方案的可行性。
第十三条技术员负责对设计过程中的技术细节进行跟踪和协调。
第三章工作流程第十四条机械设计工程部门的工作流程包括设计方案制定、技术验证、设计优化和成果总结等。
第十五条设计方案制定阶段,设计师根据客户需求和公司要求制定相应的设计方案。
第十六条技术验证阶段,工程师对设计方案进行技术验证和评估,提出修改意见。
第十七条设计优化阶段,设计师根据工程师的意见对设计方案进行优化和调整。
第十八条成果总结阶段,技术员对设计工作进行总结和归档,形成设计成果文件。
第四章质量管理第十九条机械设计工程部门要依据公司的质量管理体系,保证设计工作的质量和可靠性。
第二十条设计师要严格执行设计标准和规范,确保设计方案的质量和可行性。
第二十一条工程师要对设计工作进行质量检查和监督,及时发现和纠正问题。
第二十二条技术员要做好设计成果的归档和备份工作,确保设计成果的完整性和可查性。
机械设计部绩效考核制度
![机械设计部绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4ef8a6446d85ec3a87c24028915f804d2a168743.png)
机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式,旨在确定员工的工作成果和职业能力,以及解决问题和改进工作效率的方案。
绩效考核的目的和意义如下:1.激励员工:通过对员工的表现进行评估和奖励,激励员工积极工作,提高工作效率和绩效水平。
2.提高工作质量:通过对绩效考核的结果进行分析,发现问题并提供改进的建议,从而促进机械设计部门工作质量的提高。
3.完善人力资源管理:通过对员工的绩效考核结果进行分析,了解员工的能力和发展潜力,以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。
4.公正评价员工:绩效考核是对员工工作表现的公正评价,能够消除工作中的主观偏见,提高员工对组织的信任度和归属感。
二、绩效考核的内容和指标1.工作成果:包括完成的设计任务数量、质量和效果等,以及对问题解决的能力和创新能力。
2.工作态度:包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。
3.专业能力:包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解,并且能够将其应用于工作中。
4.自我提升:包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。
5.绩效目标的达成:包括完成的绩效目标数量和质量等。
三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节:1.目标设定:制定员工的绩效目标,与员工进行沟通和确认,确保目标的合理性和达成性。
2.绩效评估:按照预定的指标对员工的工作表现进行评估,可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。
3.绩效分析:对员工的绩效评估结果进行分析,发现问题并提出改进建议。
4.绩效沟通和奖励:与员工进行绩效沟通,向员工反馈评估结果,及时给予肯定和奖励,激励员工继续努力工作。
绩效考核的权责分工应该如下:1.部门主管:负责制定员工的绩效目标,并对员工的工作表现进行评估和分析,给予员工反馈和指导。
2.员工:负责努力工作,按时完成工作任务,并积极参与绩效评估和提出改进建议。
机械设计部绩效考核制度
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机械设计部绩效考核制度一、考核目的为了提高机械设计部门的工作效率和员工的绩效,制定机械设计部绩效考核制度,旨在明确员工的工作目标,帮助员工提高工作质量和效果,实现部门和公司的发展目标。
二、考核内容1.项目完成情况:考核员工在规定时间内完成的项目数量、质量和效果。
2.技术能力:考核员工的专业知识、设计能力和解决问题能力。
3.与他人合作:考核员工与他人合作的情况,包括团队协作和沟通能力。
4.工作态度:考核员工的主动性、积极性和专业精神。
5.自我学习和提升:考核员工是否自我学习和提升,包括参加培训和学术交流等。
三、考核标准1.项目完成情况:根据项目的重要性和难度,确定每个项目的得分,综合得出总体得分。
2.技术能力:根据员工的专业知识和实际应用能力,给予相应的得分。
3.与他人合作:根据员工在团队中的贡献和与他人的合作情况,给予相应的得分。
4.工作态度:根据员工的工作态度、主动性和责任心,给予相应的得分。
5.自我学习和提升:根据员工的自我学习和提升情况,给予相应的得分。
四、考核流程1.目标设定:根据公司和部门的发展需要,确定各员工考核目标和指标。
2.月度考核:每月根据员工的工作情况进行绩效考核,给予相应的得分。
3.季度考核:每季度对员工的绩效进行综合评估,总结和反馈上季度的工作情况。
4.年度考核:每年对员工的绩效进行全面评估,确定绩效等级和奖励。
五、绩效奖励根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予相应的奖励,包括薪资调整、晋升和奖金等。
同时,对绩效较差的员工进行培训和指导,帮助其改进工作表现。
六、考核结果的运用1.提升员工能力:通过考核结果,发现员工的不足之处,并提供相应的培训和指导,帮助员工提升能力。
2.激励员工积极性:通过绩效考核,激励员工提高工作质量和效果,进一步激发员工的积极性和主动性。
3.部门绩效管理:通过对员工绩效的考核和分析,了解部门的整体绩效情况,对部门的工作进行改进和优化。
七、考核制度的落实1.建立考核档案:对员工的考核结果进行记录和归档,为员工的个人发展提供参考和支持。
机械设计部门管理规章制度
![机械设计部门管理规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/2238c502f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d1a.png)
机械设计部门管理规章制度一、总则为规范机械设计部门的管理工作,提高部门运作效率,确保项目顺利进行,特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 机械设计部门设置部门负责人一名,直接向公司领导汇报工作。
2. 部门设有副部长、设计师、技术人员等职位,各岗位职责明确,互相配合工作。
三、部门职责1. 负责公司机械产品的设计、开发和改进工作。
2. 负责与其他部门协调合作,保证项目按时完成。
3. 维护部门设备设施,保证工作环境正常运转。
4. 定期评估部门员工绩效,提高工作效率。
四、工作流程1. 部门负责人根据项目需求分配任务给设计师和技术人员。
2. 设计师根据要求制定设计方案,并进行初步评估。
3. 技术人员负责技术细节的调整和改进。
4. 部门负责人负责最终审批,确保设计方案符合公司要求。
五、员工管理1. 部门负责人负责员工招聘、培训和绩效考核。
2. 员工须遵守公司规定,保证工作效率和质量。
3. 部门负责人负责员工职务调整和奖惩管理。
六、工作安全1. 部门负责人负责员工工作安全,确保工作环境安全整洁。
2. 员工应按规定使用安全防护设备,防范意外事件发生。
七、奖惩机制1. 部门负责人根据员工绩效进行奖惩管理,激励员工工作表现。
2. 员工应遵守公司规定,不得违规行为,否则会受到制裁。
八、附则1. 本管理规章制度自颁布之日起生效。
2. 如有变动,需经部门内部会议讨论通过后方可修改。
以上制度,由机械设计部门全体员工遵守,如有违反将受到相应处理。
机械设计部门管理规章制度,旨在提高部门管理效率,保证项目的顺利进行,加强员工之间的合作与配合,共同促进公司的稳步发展。
完整版机械设计部绩效考核制度
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完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现,鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展,促进部门整体绩效的提升。
具体目标如下:1.提高工作效率:评估员工的工作完成质量和效率,鼓励高效率的工作方式和方法。
2.推动创新能力:评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。
3.加强团队合作:评估员工在团队中的合作和协作能力。
4.发展个人能力:评估员工的个人技术和专业能力的提升。
5.实现客户满意度:评估员工的客户沟通和服务能力。
二、绩效评估指标1.工作成果指标:(1)任务完成率:评估员工按时完成的任务数量和质量。
(2)工作质量:评估员工设计方案的质量,包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。
(3)项目进度:评估员工按时完成项目的进度。
2.创新能力指标:(1)创新思维:评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。
(2)技术创新:评估员工对新技术的学习和应用能力。
(3)改进意见:评估员工提供的改进意见和建议。
3.团队合作指标:(1)团队协作:评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。
(2)分享知识:评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。
(3)团队目标:评估员工对团队目标的认同和配合程度。
4.个人能力指标:(1)技术能力:评估员工的专业技术能力和知识储备。
(2)学习能力:评估员工接受新知识和学习新技能的能力。
(3)责任心:评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。
5.客户满意度指标:(1)客户沟通:评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。
(2)客户评价:评估客户对员工工作的评价和满意度。
三、绩效考核流程1.目标制定:上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标,明确工作职责和工作结果。
2.考核执行:根据设定的考核指标,上级领导对员工进行定期绩效考核。
3.绩效评估:上级领导对员工绩效进行综合评估,对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。
4.反馈和奖励:上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈,并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。
机械部门制度设计方案模板
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机械部门制度设计方案模板一、前言为了规范机械部门的管理工作,提高工作效率和质量,确保公司目标的顺利实现,特制定本制度设计方案。
本方案旨在明确机械部门的工作流程、职责分工、考核机制等方面内容,以促进部门内部协作和外部竞争力。
二、部门职责与岗位设置1. 部门职责:(1)负责公司机械设计、制造、安装、维修等各项工作。
(2)根据项目需求,制定合理的设计方案,确保项目进度和质量。
(3)参与项目招投标,提供技术支持。
(4)负责部门内部人员培训和技能提升。
(5)完成公司领导交办的其他工作。
2. 岗位设置:(1)部门经理:负责部门整体工作,协调内外部资源,制定部门发展计划。
(2)设计师:负责机械设计工作,包括结构、电气、控制系统等。
(3)制造工程师:负责生产制造过程的监控和管理。
(4)维修工程师:负责设备维修和保养工作。
(5)助理:负责部门内部文件管理、资料整理等工作。
三、工作流程与管理制度1. 工作流程:(1)项目立项:部门经理组织项目立项讨论,明确项目需求、目标和预算。
(2)设计阶段:设计师根据项目需求,进行结构、电气、控制系统等设计工作。
(3)制造阶段:制造工程师协调生产部门,确保生产进度和质量。
(4)验收阶段:部门经理组织项目验收,确保项目满足客户需求。
(5)售后服务:维修工程师负责设备维修和保养,提供技术支持。
2. 管理制度:(1)考勤制度:严格按照公司规定执行,迟到、早退、请假等需提前报告。
(2)文档管理制度:设计师、制造工程师等需定期提交项目进度报告、技术文档等。
(3)培训制度:部门定期组织内部培训,提升员工技能水平。
(4)奖惩制度:根据员工绩效考核结果,实施奖励和惩罚。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核:(1)考核周期:以季度为周期进行绩效考核。
(2)考核内容:包括工作质量、工作进度、团队协作等方面。
(3)考核方式:采用定量与定性相结合的方式进行。
(4)考核结果:根据考核结果,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行约谈或调整岗位。
机械设计部门管理规章制度
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机械设计部门管理规章制度
《机械设计部门管理规章制度》
一、总则
机械设计部门是公司产品研发的重要组成部分,为了规范部门管理,保证产品设计质量和进度,制定本规章。
二、部门组织
1. 设计部门设置部门长,由公司领导任命。
2. 设计部门设立产品设计组、工艺设计组等职能组织结构。
3. 部门内设置技术质检部门,对产品设计进行质量监控。
三、岗位职责
1. 部门长负责部门组织管理和业绩目标的达成。
2. 产品设计组负责根据市场需求进行产品设计方案的制定。
3. 工艺设计组负责设计产品生产工艺和流程。
4. 技术质检部门负责对产品设计进行质量监控和评估。
四、工作流程
1. 产品设计组根据市场需求、技术条件等,制定产品设计方案。
2. 工艺设计组根据产品设计方案,设计产品生产工艺和流程。
3. 技术质检部门对产品设计进行质量监控,并提出改进建议。
五、管理制度
1. 部门长定期召开部门例会,对工作进度和质量进行评估。
2. 设计部门制定每月工作计划,确保工作任务的完成。
3. 设计部门建立严格的文档管理制度,保证设计文件的完整和保密。
六、考核奖惩
1. 部门长对成员工作绩效进行考核,有突出表现的成员给予奖励。
2. 对违反相关规定的成员进行处罚,严重者取消其部门资格。
七、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 如有违反规章制度的行为,由公司领导根据情节轻重给予相应处罚。
以上《机械设计部门管理规章制度》,经部门成员讨论通过,自动生效。
机械设计部绩效考核制度
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机械设计部绩效考核制度机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和设计部员工自身的发展,特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标,即一个项目开始实施前;部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估;工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算,其评估方式如下:项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种;在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下,一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为:复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模,按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件;60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成,(包括三维装配和外购件模型)工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容,一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天,如果该项目为两人实时则理论上为62.5天,但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度,在62.5天的基准上X 1.3辅导系数;该项目实际完成周期应当是81个工作日;项目正式确立后,由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》,确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项,由设计组组长接受该项目并签字确认,并报送总经理一份备案。
工程机械设备管理考核制度
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工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核,促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯,提高工作效率,降低维修成本,确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护,包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备,并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时,需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度,做好设备周围的安全隐患排查和消除工作,确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作,确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核,一般为月度考核,以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核,一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时,公司将会对涉事员工进行突发事件考核,以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况,公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会,而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为,提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
机械设计部奖金制度范本
![机械设计部奖金制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/3f2fb945cd7931b765ce0508763231126edb77fb.png)
机械设计部奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动机械设计部员工的工作积极性,提高工作效率和质量,根据公司薪酬福利制度设计的相关规定,特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于机械设计部全体员工。
第三条奖金分配原则:公平、公正、激励、竞争。
第四条奖金分配依据:员工的工作绩效、工作质量、创新能力、团队协作等方面。
第二章奖金设置第五条年度奖金:根据公司年度经营业绩和部门绩效,给予员工一次性年度奖金。
第六条项目奖金:对完成重大项目的员工给予项目奖金,奖金金额根据项目难度、贡献程度和公司利润分配。
第七条优秀员工奖金:每月评选出优秀员工,给予一定金额的奖金奖励。
第八条创新奖金:鼓励员工提出创新性设计方案或改进措施,经采纳实施后,根据效益给予一定金额的奖金。
第九条团队协作奖金:鼓励部门内部团队协作,对表现突出的团队给予一定金额的奖金奖励。
第三章奖金发放第十条年度奖金:在年度总结会议上公布,并在年度绩效评估后发放。
第十一条项目奖金:项目完成后,根据项目效益和公司利润分配情况,及时发放。
第十二条优秀员工奖金:每月末公布评选结果,次月发放。
第十三条创新奖金:创新方案被采纳后,及时发放。
第十四条团队协作奖金:团队表现突出后,及时发放。
第四章奖金管理第十五条奖金发放过程中,部门经理需对奖金发放进行审核,确保公平、公正。
第十六条奖金发放过程中,如有异议,员工可以向人力资源部或总经理投诉。
第十七条奖金发放后,部门需对奖金发放情况进行记录,并存档备查。
第五章附则第十八条本制度解释权归机械设计部所有。
第十九条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
第二十条本制度发布前相关的奖金发放规定与本制度不一致的,以本制度为准。
通过以上奖金制度范本,可以充分调动机械设计部员工的积极性,提高工作效率和质量。
同时,也有利于激发员工的创新能力,促进团队协作,为公司的持续发展贡献力量。
机械设计公司管理制度
![机械设计公司管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9ccc33b85ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969e6.png)
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利进行,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门和员工应严格遵守。
第三条本制度旨在规范公司管理,提高员工素质,促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门:1. 技术研发部2. 生产部3. 质量控制部4. 市场营销部5. 人力资源部6. 行政部第五条各部门职责如下:1. 技术研发部:负责新产品研发、技术改造和技术支持。
2. 生产部:负责产品生产、设备维护和工艺改进。
3. 质量控制部:负责产品质量检测、过程控制和不合格品处理。
4. 市场营销部:负责市场调研、产品推广和客户关系维护。
5. 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利和绩效考核。
6. 行政部:负责公司日常行政事务、后勤保障和办公环境维护。
第三章员工管理第六条员工招聘:1. 人力资源部根据公司发展需要,制定招聘计划。
2. 通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。
3. 对应聘者进行初步筛选,安排面试。
4. 面试合格者,经公司领导审批后,办理入职手续。
第七条培训与发展:1. 公司为员工提供内部培训和外部培训机会。
2. 员工根据自身需求和公司发展需要,参加各类培训。
3. 公司对培训效果进行评估,并据此调整培训计划。
第八条薪酬福利:1. 公司根据国家法律法规和行业惯例,制定薪酬福利制度。
2. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第九条绩效考核:1. 公司建立科学的绩效考核体系,定期对员工进行考核。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章生产管理第十条生产计划:1. 生产部根据市场需求和公司战略,制定生产计划。
2. 计划应明确生产目标、生产进度、质量要求等。
第十一条生产流程:1. 生产部负责组织生产,确保生产流程的顺畅。
2. 各工序之间应加强沟通,确保产品质量。
第十二条质量控制:1. 质量控制部负责产品质量检测,确保产品符合国家标准。
机械绩效考核制度
![机械绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3fb2d9ead0f34693daef5ef7ba0d4a7302766ccd.png)
安全设施完好率
反映安全设施的维护水平和投入使 用情况。
安全隐患整改率
衡量对安全隐患的发现和整改能力 。
设备指标
设备完好率
设备利用率
反映设备的维护保养水平和运行状况。
评估设备的投入使用情况和利用效率。
设备更新率
设备维修费用
衡量设备的更新换代和升级改造情况。
反映设备的维修保养成本和投入。
绩效考核委员会的职责包括:制定绩效考核标准、审核绩效考核结果、监督绩效 考核过程的公正性和合理性。
各部门负责人负责对其下属员工进行绩效考核,并接受绩效考核委员会的监督。
考核程序与步骤
绩效考核按照以下步骤进行
制定绩效考核计划、进行绩效考核培训、开展绩效考核 评估、审核绩效考核结果、公示与反馈。
制定绩效考核计划
《绩效改进计划表》
03
《员工奖惩记录表》
05
04
用于记录员工需要改进的方面和具体的改进 计划
06
用于记录员工的奖励和惩罚情况,可作为绩 效考核的参考依据之一
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THANKS
05
制度修订与完善
修订周期与程序
修订程序
修订制度时,需遵循以下程序
Байду номын сангаас
2. 制定修订方案
根据收集到的意见和建议,制 定修订方案,包括修订原因、 修订内容等。
修订周期
绩效考核制度建议每两年修订 一次,以保证制度的时效性和 适用性。
1. 收集意见
通过调查问卷、座谈会等方式 ,收集员工对现有制度的意见 和建议。
《机械绩效考核制度》
2023-10-29
目录
• 制度概述 • 考核指标与标准 • 考核实施与监督 • 奖惩措施与结果应用 • 制度修订与完善 • 相关文件与附件
机械设计部门工作制度流程
![机械设计部门工作制度流程](https://img.taocdn.com/s3/m/aff5c0130622192e453610661ed9ad51f11d5447.png)
机械设计部门工作制度一、对设计人员的要求:1、未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料.2、技术部实行设计主管负责制,设计主管对总工经理负责,设计人员对技术部主管负责.3、技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权,对设计部的人事调整有建议权.4、技术部对设计任务实行首问负责制,即谁最先介入的设计任务,谁全程负责.5、项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档,第一责任人负全责.6、方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范,严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例.7、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成.如不能按时完成,应提前向技术部主管提出延期申请,说明延期理由、延期时期,批准后方可顺延,否则视为无故延期.8、根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计.9、设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展.10、能够充分利用已有加工条件,具备成本意识和质量可靠意识.11、有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间,提高设计效率.12、能够根据公司生产情况,跟踪了解产品需优化设计的地方,并加以优化设计改进.13、能够与公司各部门间协调配合,将设计项目或其它任务快速优质完成.14、初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图,零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作.二、工作流程:1、接受部门负责人安排的设计任务,明确设计包含的具体工作内容.2、协调前期设计,包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜,后期制作生产部门问题处理.3、配合协调生产部门或外协作单位,明确结构和零件的施工工艺.4、配合协调电气控制(包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间的确定等)、液压控制(包括液压设备、集成块、液压阀确定等).三、工作规范1、统一采用AutoCAD绘制方案图、总图.方案图、总图共用绘图模板,绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件.不得随意增加图层、线型等.2、文件存储结构:见公司相关文件规定.3、全部机械图纸均有编号,一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件,不允许几张图共用一个编号.4、设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购,重要部件需提前采购样品.5、设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干涉、生产加工设备的可靠性、零件经济合理性等.6、设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核.7、新设计零部件、设备等,在图纸通过审核后,该新设计设备的标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供.8、尽量避免零散下发图纸,对于工期紧、任务重的项目可用部件下发,但部件图中应尽量包括本部件的装配图和相应的图纸、标准件明细表,便于生产部门工作.9、每个设计人员应在每个月的月末将自身所作的设计任务图纸电子文档拷贝归档,拷贝电子文档拷至部门管理人员的专用硬盘里;拷贝文件时不允许重复拷贝,若有修改部分,原则上只拷贝修改部分文件.四、激励机制及考评办法:1、激励机制采用保底工资、岗位津贴和项目经费核算制.2、保底工资不受任何绩效考评影响,只要正常上班就得到保障.保底工资数额由公司财务部及总经确定.3、岗位津贴根据各自能力及所完成任务情况确定,岗位津贴确定依据由公司财务部及总经确定并给予各自定额.4、项目经费由所设计产品的效益及所完成的工作量确定,该经费发放时间为每年年底,即在年底奖金中体现.5、奖惩原则:有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励,奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素;奖励措施细则根据公司规定.不能按时完成的项目,没有造成不良影响的可以不予处理或象征性处罚,对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处理;处罚及处理措施细则根据公司规定.6、损害公司利益,违背职业操守,私自接受外单位任务或转接公司业务者,立即开除不发工资等并赔偿给公司造成的损失.7、对违反公司相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,如其行为直接造成公司经济损失,则将处以罚款,并从当月工资中扣除,屡教不改者处以工资降级或除名处罚.8、考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合.工艺、工时管理制度一、目的为加强公司工艺技术和工时的管理,提高工艺技术管理水平,提高全体技术人员的工艺技术素质,保证产品质量,提高公司的集体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况特制订本管理制度.二、工艺文件的编制1、根据公司实际情况及技术条件,按照产品使用要求及客户的具体要求,由技术部工艺技术员,按照工艺程序设计产品的工艺单.2、工艺单应对重要零部件进行详细设计说明,重点要求部分应向车间主管人员及加工人员作强调说明.3、工艺文件尽量根据公司现有设备情况编制加工要求.4、编制工艺文件应多与车间主管人员、有经验的加工人员沟通,尽量做到工艺文件有效及实用.三、工艺文件的审批制度1、工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间与生产技术部沟通审核、批准后执行.2、工艺文件的工艺步骤及工时定额审核,由技术部主管审核签字后交至办公室公司任务单管理员处备案及审核盖章.3、工艺文件审核盖章后下图至生产部门主管处,由生产部门主管安排生产及工时分配安排.4、工艺文件编制责任由编制者承担80%,审核人员承担20%责任.技术部日常管理制度一、请销假考勤制度1、不按时考勤、虚假考勤,按考勤制度处理.2、上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理.3、技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准,请示批准时需填写请假单,在请假单中需写明请假原因;请假未获批准而私自不到岗者按旷工处理,旷工三天以上者视为自动离职处理.4、严禁当天当天早晨以方式请假特殊情况除外,如因乘车晚点需迟到30分钟内者.5、设计人员请假首先需向部门主管人员请假,严禁找某人代请假,若出现代请假,视为旷工处理,旷工处罚措施按公司制度处理.6、若因特殊原因请假前未填写请假单,在销假回到公司应补写请假单,交由公司人事部考勤管理员处.7、无特殊情况一律不允许星期六请假.四、卫生制度:1、每位技术部设计人员每天到办公室必须把办公室卫生打扫干净,保持办公室整洁.2、每周六早上,所有在办公室技术部人员必须参加大扫除,认真打扫办公室、会议室等公共卫生.3、每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等,共同维护和保持公共卫生的整洁.五、会议制度:1、每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议,由部门主管人员召集,技术部全体人员参加;会议总结上一周的工作任务及完成情况等,计划本周的工作,每一个技术部人员必须根据技术部的工作计划提出各自的工作计划安排,部门主管人员根据各自的计划及工作紧急情况合理调配安排工作.2、每周一的技术部工作会议原则上周周召开,如遇特殊情况另行通知.六、其他规定:1、工作时间内严禁做与工作任务无关事物.2、上班时间严禁玩耍电脑游戏,一经发现,每次给予50元罚款.3、上班时间不允许玩弄等与任务无关的电子产品.4、下班或加班后不关打印机、电脑等电器设备,给予责任人员处罚10元.5、下班或加班后不关窗户、办公室大门等,给予责任人员处罚10元.。
设计部门(机械所)绩效考核与管理办法
![设计部门(机械所)绩效考核与管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/e99e7cfe52ea551811a68775.png)
机械技术研究所绩效考核及管理办法一、目的为了调动技术人员的积极性及创造性,建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法.二、范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。
三、职责1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施,项目实施前后的技术支持;2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评;3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评;4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。
四、内容1.设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励,具体规定如下:1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测,技术支持及技术方案提供的,分中标与未中标两种情况设立方案奖;2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100~300元,每月25日前由设计部门提供《设计方案奖申报单》,由部门负责人审核,市场部确认,总工办审核,总经理批准后交企管部核算;3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算(不重复计算)。
2.项目奖金分配方案:1)注:以上作为原则上的奖金对照表,具体以项目立项审批的奖金为准。
2)3.考核管理1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。
2)项目完成安装调试后视为项目完成。
3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。
4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认,在项目完成后对照项目整体计划(当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时,需重新修改和确认节点)对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评;5)设计文件质量:以图纸(含文件)受控后开始计入考核,由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计,于《项目考评报告》中予以考评;6)设计工作质量:由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类,并于质量分析过程中对问题进行责任划定,企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算,于《项目考评报告》中予以考评;7)完成考评后的《项目考评报告》,由分管副总审核,总经理批准后生效。
机械设计部绩效考核制度
![机械设计部绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8e6cf8fed5bbfd0a795673e2.png)
机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和设计部员工自身的发展,特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标,即一个项目开始实施前;部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估;工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算,其评估方式如下:项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种;在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下,一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为:复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模,按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件;60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成,(包括三维装配和外购件模型)工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容,一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天,如果该项目为两人实时则理论上为62.5天,但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度,在62.5天的基准上X 1.3辅导系数;该项目实际完成周期应当是81个工作日;项目正式确立后,由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》,确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项,由设计组组长接受该项目并签字确认,并报送总经理一份备案。
机械设计部绩效考核制度
![机械设计部绩效考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a1c147a180c758f5f61fb7360b4c2e3f5727250e.png)
机械设计部绩效考核制度1.制度概述机械设计部绩效考核制度是公司为了提高员工工作质量和工作效率、激励员工积极性、优化企业管理而建立的一套完整的考核制度。
2.考核方法2.1定期考核公司每年定期开展一次机械设计部门员工绩效考核,由部门主管负责具体实施。
考核时间为每年12月底。
2.2考核内容机械设计部员工绩效考核内容主要包括以下几个方面:1.工作质量:考核员工工作成果,包括产品质量、工艺设计、效率和成本等方面。
2.工作态度:考核员工工作态度,包括工作中的配合、沟通协作、学习能力等方面。
3.进修学习:考核员工参加外部培训、内部学习及时更新知识技能等方面。
2.3考核标准机械设计部员工绩效考核标准包括以下几个方面:1.工作质量考核占总分的50%;2.工作态度考核占总分的30%;3.进修学习考核占总分的20机考核满分为100分,达到80分及以上为优秀,60分至79分为良好,60分以下为不合格。
3.考核评价机械设计部员工考核评价中,主要有以下几种评价方式:3.1个人自评员工需在规定的时间内,填写个人工作总结和考核自评表。
主管部门将个人自评结果作为考核项之一。
3.2上级考核主管部门对员工进行定期考核,并对工作质量和工作态度进行评价,提出具体问题,并制定个别计划和措施。
4.3同事及客户评价部门领导将向员工所涉及的同事和客户进行征求意见,对员工的工作质量和态度给出评价意见。
5.考核结果机械设计部员工考核结果通过工资奖金、职业晋升、荣誉称号等方式来具体表现。
具体奖励如下:优秀员工:获得公司年度先进个人、公司年度优秀员工、提1.前晋升等待遇。
2.良好员工:获得公司嘉奖。
3.不合格员工:体现在绩效考核奖金比例折扣及晋升机会等方面。
5.制度实施效果机械设计部绩效考核制度实施后,员工的工作质量和工作效率得到了提高,员工的积极性得到了激发和发挥,并对企业管理水平起到了推动作用。
6.制度完善在实施过程中,应根据实际情况,对制度进行动态调整,制定出更加完善的考核制度,不断优化考核内容和标准,让制度更加科学、合理,更能达到激励员工、促进企业发展的效果。
机修工绩效考核细则范本
![机修工绩效考核细则范本](https://img.taocdn.com/s3/m/9f4b8f341611cc7931b765ce05087632311274fb.png)
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本:1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备,因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面:1.1 设备故障修复率:机修工应该能够快速有效地解决设备故障,并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率:机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作,确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率:机修工应该在规定的时间内完成维修工作,避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修,在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面:2.1 安全操作规范遵守情况:机修工应该严格遵守安全操作规范,采取必要的安全措施,确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作:机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备,并遵循操作规程,确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患:机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患,并采取措施加以处理,确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力,能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面:3.1 故障判断准确性:机修工在面对设备故障时,应该能够快速准确地判断故障的原因和性质,避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性:机修工在解决设备故障时,应该能够采取有效的措施解决问题,并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力:机修工应该能够对设备故障进行深入分析,找出故障的根本原因,并提出改进意见,以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的,因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
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机械设计部绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和机械设计部部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和设计部员工自身的发展,特制订本制度。
第二条方法与原则
机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用围
本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据
项目考核
项目考核采用定量考核指标,即一个项目开始实施前;部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估;工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算,其评估方式如下:
项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种;在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下,一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为:复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模,按照一人的工作量完成时间计算为
复杂零件=300件X 20%=60件;60件/每天绘制3件=20天
较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天
简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天
因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成,(包括三维装配和外购件模型)
工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天
二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作容,一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天
项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天
其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为
43天X 20%=9天
校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天
上述计算方法所得出的工作周期为125天,如果该项目为两人实时则理论上为62.5天,但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度,在62.5天的基准上X 1.3辅导系数;该项目实际完成周期应当是81个工作日;
项目正式确立后,由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》,确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项,由设计组组长接受该项目并签字确认,并报送总经理一份备案。
机械设计部按照《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规》为依据对项目进行督导;项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分,并填写《项目考核表》。
项目实施过程中因项目负责人工作管理不力,致使项目严重滞后无法完成的,部门将考虑撤换项目负责人;并重新评估后续工作量制定新的《研发任务书》。
因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止核发,并进入为期2个月的部门考察期,在考察期原工资不变。
考察期当事人积极检讨工作中的失误并努力改正,经部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。
因工作能力有限或其他主观原因,当事人在考察期还不能完全胜任项目负责人,部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等处罚。
部门考核,是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类,由设计组长和部门主管进行评分。
第五条项目计划调整
项目任务书一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下:
项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计部项目负责人申请,机械设计部部长核实后报送总经理核准。
项目周期在3个月以的,各项目标调整不得超过1 次,项目周期超过3个月的项目,各项目标调整不得超过2 次。
项目进度计划调整后,由机械设计部重新填写《项目研发任务书》,由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认(并附项目目标调整申请书)。
因公司客观原因,项目目标未达成,须经总经理书面同意后,不影响其考核成绩。
第六条项目考核容和方法
设计组根据《研发任务书》上的时间节点和项目完结后,设计部将组织项目经理对项目的考核工作。
具体考核容如下:
项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。
项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。
项目进度考核得分计算方法。
项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100%
项目进度得分率(A表示)与项目延期率(Y表示)关系如下表:
项目进度考核流程
项目完成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行考核评分,填写《项目进核表》,并提交到人力资源处备案。
项目进度按《研发任务书》中所制定的周期推进,同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行,对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。
项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系
例:如部门制定某一个项目的研发周期为90天,项目奖金为X
负责实施研发的项目组在90天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金,负责实施研发的项目组在90天的任务周期提前20%的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以的额外激励奖。
项目完结后通过项目考核得分率A=90%,则该项目组的奖金应该为项目奖金XX项目考核得分率90%,根据项目完结后的得分率,项目奖的计算方式以得分率计算。
第七条部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则;按月度组织具体操作程序为:
每月末,向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核容作一次自评打分
部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源,由人力资源负责备案定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计划安排,指定员工在一个较短时间要完成的工作容;其中包括工作完成的及时性和完成质量,并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。
部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分,其考核容和相应权重如下:
工作业绩
工作态度
工作能力指标
考核结果等级分布
考核结果分为A、B、C三个等级;其中B划分3个级别分别是B+、B和B-;其分布结果在B级总人数中根据考核评分任意分布,为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,A:B:C的比例控制在2:7:1围,在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
分值Pi为员工当月绩效奖金的计算系数
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升的重要参考依据,连续3个月考核结果为C或半年4次C的以及1年6次C的员工将被淘汰。
1—12月考核结果有5次以上(含5次)为A,且一年中未出现过C者,工资提升一级,8次以上(含8次)为A,且一年中未出现过C者,则工资提升二级。
一年月度绩效考核出现过3次C 者,本年度原则上工资不能晋升。
绩效工资的计算
例:某员工绩效工资=绩效奖金X分值Pi
绩效奖金按岗位划分数额
如;某员工绩效奖金额度(月工资总额的30%)
那么这名员工当月绩效为A,奖金即为:月工资总额的30% X 1.5(分值Pi),Pi=考核结果对应分值。
第八条考核面谈
考核面谈必须及时进行,并贯穿于考核的全过程。
通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见;
考核面谈主要由直接主管进行。
直接主管每月必须对所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A和C级员工面谈。
部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编写绩效改进计划,并监督执。
德茂自动化科技
2014-5-15修订。