阅读材料1海尔品牌建设
案例分析参考答案
【参考答案】1．海尔企业文化建设先于学习型组织的建设，而且，学习和学习型组织的建设，是海尔企业文化的重要组成部分。
2．海尔的学习型组织建设，是至上而下的。
由于海尔的高层本身就有持续学习的习惯，当学习到《第五项修炼》时，开始在海尔内部贯彻执行；海尔高度重视培训，重视人才的知识更新和人才的国际化；希望建立“互动的学习型团队”。
海尔的学习型组织建立，可以说是受到《第五项修炼》的影响，甚至是按照意图建立的。
但是在组织建设中，我们注意到，单纯的学习的意味比较浓厚，实际上，在自主管理的“扁平化”组织建设上，并没有看到太多表述，不知道其建设情况如何。
实际上，如果学习始终是至上而下的话，很难说就建立了一个真正的学习型组织。
【参考答案】1．特点(1)员工的个人利益与绩效挂钩。
(2)用人所长。
2．启发。
(略)。
【参考答案】1．海清啤酒面临的环境(1)S：产品市场占有率高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力。
(2)W：销售队伍不太雄厚，未对市场进行细分，产品没有特色。
(3)0：拥有很多的客户群，产品在当地拥有一定影响力。
(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
2．金杯啤酒竞争战略的主要弱点营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。
在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
3．海清啤酒应采用的战略(1)公司战略层次上，应重视市场的渗透，集中资源于市场的扩展。
(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略。
(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发品牌，同时针对金杯加强促销活动。
【参考答案】1．自20世纪70年代以来，生产运作管理的地位上升，因此，管理者对它的重要性要有新认识。
2．现代生产的竞争力包含五个方面：成本、灵活性、质量、交货、服务。
企业不应该只在虚拟资本的运作上下功夫，更应该结合自身特长对上述五方面进行排序，然后拟订自己的绩效目标和选择行动方案，尽量提高自己的竞争力。
海尔品牌形象策划书3篇
海尔品牌形象策划书3篇篇一海尔品牌形象策划书一、引言海尔作为全球知名的家电品牌，一直以来都以其卓越的品质、创新的技术和优质的服务赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
随着市场竞争的日益激烈，海尔需要不断提升品牌形象，以适应市场变化和满足消费者需求。
本策划书旨在通过对海尔品牌形象的全面分析和策划，制定出一系列有效的品牌形象提升策略，为海尔未来的发展奠定坚实的基础。
二、品牌现状分析（一）品牌优势1. 悠久的历史和深厚的品牌底蕴，具有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 拥有强大的研发实力和创新能力，不断推出具有竞争力的产品。
3. 建立了完善的销售网络和售后服务体系，能够为消费者提供优质的产品和服务。
4. 注重企业文化建设，培养了一支高素质的员工队伍，具有较强的凝聚力和执行力。
（二）品牌劣势1. 在年轻消费群体中的认知度和影响力有待提高。
2. 品牌形象相对传统，缺乏时尚感和个性化元素。
3. 与竞争对手相比，品牌传播力度和营销手段有待创新。
（三）市场机会1. 随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对高品质家电产品的需求不断增加。
2. 智能家居市场的快速发展为海尔提供了广阔的发展空间。
3. 互联网和社交媒体的普及为品牌传播和营销提供了新的渠道和手段。
（四）市场威胁1. 国内外家电品牌竞争激烈，市场份额面临挑战。
2. 原材料价格上涨和劳动力成本增加等因素对企业成本造成压力。
3. 消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高，企业需要应对相关的环保要求和社会责任。
三、品牌形象定位（一）目标市场定位中高端家电市场，主要面向城市中产阶级和年轻消费群体。
（二）品牌形象定位1. 科技引领：突出海尔在科技创新方面的领先地位，展现品牌的智慧和前瞻性。
2. 品质卓越：强调海尔产品的高品质和可靠性，让消费者放心选择。
3. 时尚个性：注入时尚元素和个性化设计，满足年轻消费者对产品外观和功能的个性化需求。
4. 绿色环保：倡导绿色生活理念，体现海尔对环保和可持续发展的关注和责任。
海尔品牌的建设思路.pptx
產品
形象
質量可靠 技術領先 獨特的設計感 周到的服務 國際流通网絡
領導性 創新精神 有信譽度 智慧感 專業性 文化兼容性
新興消費群体研究 - 海爾的差距 (來自消費者的話)
海爾的質量和售后服務比較可信，是比較大眾化的產品
“產品品質依然有待提高，做得沒有說得好；設計不夠精美時尚， 廣告傳播也很土，自說自話”
杰出企業同時主動求新求變， 并以此強力推進企業的進步和 創新
進步和創新要求企業志存高遠， 敢于面對挑戰、承擔風險，并 以永不滿足的態度追求更好
固本与求新
范例：波音的創新精神 “每個人都應當以一种 ‘凡事皆可 為’的態度抓住每一個新奇的想法。 我們的工作就是永不停頓的研究和 實驗，讓實驗室中的技術盡快付諸 生產，永遠不要讓飛行和飛行設備 上的任何一個新的改進從我們身邊 溜走。”
國際性參照 – 命題3: 企業与人類社會
IBM品牌主張：
SOLUTION OF A SMALL PLANET (小小圜球的解決之道)
亲和不是伟大，权威才是。建立伟大品牌的核心在于树立权威，在 关怀中塑造距离感，保持俯视的姿态。 面对庞大、官僚、不亲切的指责，IBM没有扮出谄媚的面孔去一味讨 好，而是巧妙的树立了大而亲切的形象，使得人在敢于接近的同时， 没有失去对巨人的依赖感和安全感。當企業的視野足夠大時，世界 可以變得很小。 大气，才最終贏得人心。
--- William E. Boeing
啟示
品牌是企業核心价值觀和競爭力 的外部表征
品牌的建設，首先要与海爾企業內部的核 心理念和企業文化相結合。
世界級企業和品牌需要擁有強大 的 “人文”特征
“大”和“市場領導”并不一定造就世界 級的一流品牌。“理想主義”和“創新精 神”是領導品牌必不可少的气質
从“品牌引领”到“生态品牌引领”：海尔品牌塑造之路
从“品牌引领”到“生态品牌引领”：海尔品牌塑造之路引言概述：品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要建立一个有力的品牌，还需要将品牌塑造为一个生态系统，以引领行业的发展。
海尔作为中国家电行业的领军企业，通过不断创新和发展，成功从“品牌引领”转变为“生态品牌引领”。
本文将从品牌建设、创新驱动、生态共享、用户体验和社会责任五个方面详细阐述海尔品牌塑造之路。
一、品牌建设：1.1 品牌定位：海尔始终坚持以用户需求为导向，通过提供高品质、高性能的产品和服务，树立了“品质至上”的品牌形象。
1.2 品牌传播：海尔通过广告、营销活动等多种渠道，将品牌形象传递给消费者，建立了广泛的品牌知名度和美誉度。
1.3 品牌保护：海尔注重品牌的法律保护，通过注册商标、专利等方式，确保品牌的独特性和权益。
二、创新驱动：2.1 技术创新：海尔不断投入研发，推动技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，引领行业的发展。
2.2 业务模式创新：海尔积极探索新的业务模式，如“互联网+”和“共享经济”，通过与其他企业合作，实现资源共享和优势互补。
2.3 文化创新：海尔倡导开放、创新、共享的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新的活力和潜力。
三、生态共享：3.1 生态伙伴：海尔与供应商、合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推动产业链的协同发展，实现资源共享和互利共赢。
3.2 生态产品：海尔通过开放平台和生态链合作，推出了一系列智能家电产品，实现了设备之间的互联互通，提升用户的生活品质。
3.3 生态服务：海尔通过建立完善的售后服务体系，提供全方位的服务支持，满足用户的个性化需求，增强用户的满意度和忠诚度。
四、用户体验：4.1 用户参与：海尔重视用户的参与和反馈，通过开展用户调研和用户体验活动，了解用户需求，改进产品和服务，提升用户体验。
4.2 个性化定制：海尔提供个性化定制的服务，通过智能化技术和大数据分析，为用户提供符合其个性化需求的产品和解决方案。
海尔品牌建设新思路 [自动保存的]
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(海量营销管理培训资料下载)
第二部份
海爾品牌現狀
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我們所擁有的顧客
在廣大中國城市消費者，以及海爾已有用戶中， 海爾已具備相當的品牌實力：
知名度
信心保証
品質認定 服務認定 國際化形象
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• 將先進科技帶入普通大眾的生活之中。
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固本与求新
保有核心 刺激進步
杰出企業往往執著于保持和鞏 固企業的核心价值和理想 杰出企業同時主動求新求變， 并以此強力推進企業的進步和 創新 進步和創新要求企業志存高遠， 敢于面對挑戰、承擔風險，并 以永不滿足的態度追求更好
海爾品牌建設新思路
關于海爾集團品牌建設的十個立論
致：海爾集團廣告部 精信廣告公司(北京) 2002年9月10日
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精信与海爾集團的合作前景
成為海爾集團品牌傳播領域內的 長期策略伙伴 為海爾集團品牌建設提供 扎實的策划
為集團品牌層面上的傳播提供 全方位的執行支援
我們所不能擁有的顧客
精信小型消費者調研，集中了解“新兴消費群体”中的海爾 品牌形象：
• 生活于經濟發達的大中城市和新型經濟体 制 • 偏向于年輕 • 偏向于收入水平高，消費行為活躍 • 品牌意識強，追求時尚潮流 • 自主意識強，追求個人風格和品味 • 較強的“國際觀”，生活經驗和意識型態 偏向于“國際化” • 价值取向偏向于非傳統的“消費型”和 “現代型”
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國際性參照 –
品牌
命題1: 企業愿景
傳播口號 The World’s No. 1 Choice Let’s Make Things Better. We Bring Good Things to Life Solution of A Small Planet (It’s a Sony.) --Committed to People, Committed to the Future Digital Era Leader
从“品牌引领”到“生态品牌引领”：海尔品牌塑造之路
从“品牌引领”到“生态品牌引领”：海尔品牌塑造之路作者：张丽来源：《家用电器》2018年第05期作为中国家电产业的领军企业，海尔无疑是品牌建设的佼佼者。
到目前为止，海尔已经拥有由海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA等品牌共同构成的最具全球化特质的“世界第一家电集群”，成为了中国家电品牌全球化布局的引领者。
做品牌，关键在于创品牌面对诸多的竞争者，海尔之所以能够脱颖而出，成功为中国家电品牌代言，源自于其对品牌建设的清晰认知。
海尔认为，中国品牌与高端品牌之间不是简单的划等号问题。
相较于是不是高端，当前“中国品牌”更需要关注的是要实现自主创牌。
中国家电之所以长期处于“制造强、品牌弱”的尴尬境地，就是因为没有坚持自主创牌。
仔细研究中国家电企业的全球化路径，不难发现，中国家电企业看似在积极推进全球化，实际上，绝大多数企业都在走出口创汇之路，即采用贴牌加工出口到全球的方式，很少采用自主品牌。
出口创汇的模式下，家电企业可以在很短时间内实现销售规模的扩张，但是，因为无法打出自主品牌，对于长远的市场开拓非常不利，尤其在欧美发达市场更是比较难以“走上去”。
而且，长期以来的代工，给中国家电产业带来了制造力强、创造力弱的短板。
早在2010年，中国制造业就以19.8%的份额超越美国，成为全球第一工业制造大国，但是，由于创新力不足、品牌价值低等问题，难以在品牌建设上有所建树。
正是因为清醒的认识到了这一点，海尔一早就摒弃了贴牌代工的捷径，选择了一条最艰难的自主创牌之路。
海尔的自主创牌之路可以分为两个阶段：第一阶段，即传统时代，海尔的品牌战略就是要做全球第一家电品牌，自创品牌与整合、并购品牌同步进行，实现品牌覆盖的全球协同；第二阶段，围绕物联网时代，海尔的品牌战略升级为生态品牌战略。
基于用户需求的变化，海尔建成U+、COSMOPlat、顺逛等平台品牌，基于平台构建发布了4+7+N全场景定制化智慧成套方案，满足用户对美好生活最佳体验的需求，站在了世界智能家居行业最前端。
aom_海尔品牌建设新思路
Electrolux 成為世界的“第一選擇”
The World’s No. 1 Choice
Philips GE IBM SONY
令消費者生活和工作更輕松，更有趣
Let’s Make Things Better.
以創新和高品質的產品和服務，服務于人類社會 We Bring Good
和環境
Things to Life
“好象听說過海爾在很多國家都有分公司，但怀疑銷售是否真的象 宣傳的那么好，畢竟中國就不是以技術見長的”
“什么領域都做，就哪個領域都做不好，不專業，廣而不精”
年輕的意見領袖
姓名：沈成 年齡：29 職業：美術設計人員 家中電器品牌：SONY，松下，西門子 手机品牌：SONY Z7 日常愛好：游泳，旅游 最喜歡的品牌：SONY，NIKE 原因： - 設計獨特，但不浮躁 - 比較新銳 - 不是為了与眾不同而与眾不同 - 是非表面的東西，有精神有內涵
“我只喜歡日本品牌，因為它們是有想象力的品牌， 設計獨特，其他品牌無法模仿”
總結
– 海爾品牌在消費者心目中的位置
策略立論四
在大眾消費群体中，海爾擁有以質量和服務為核心的
“信心”資產，但不擁有以技術為核心的創新資 產
策略立論五
在新興消費群体中，海爾品牌處于“次等品牌”地位，
完全不擁有 興奮感和仰慕感
海爾是什么？- 精信企業品牌階梯模型
企業品牌具備什么層次的“公眾身份”？
企
？ 富创新精神、想象力和责任感
业 公 众 形 象
合乎道德规范和公众利益 在某一通用领域的专家形象
阶 梯
符合行业基本要求
海爾不是什么？
策略立論一
今天的海爾，還不是一個
海尔品牌的成功
海尔品牌成功的案例分析一、案例描述（一）海尔品牌取得成功的根本因素:一流质量今天海尔产品的质量,是当年张瑞敏用铁锤砸出来的。
这一砸,砸醒了海尔职工的质量意识。
从那时起,质量一直是海尔的生存之本。
高标准、精细化、零缺陷,这是海尔追求的质量目标。
在海尔人看来,有缺陷的产品就是废品。
所以海尔人对质量精益求精,那怕一个螺丝钉也不能含糊。
（二）海尔品牌取得成功的根本保证:优质服务海尔对待消费者的态度用他们那句著名的话可以概括:真诚到永远。
海尔一直认真履行自己的诺言。
海尔的服务宗旨是:用户永远是对的。
海尔星级服务创新模式是:对内部用户一票到底的流程,对外部用户一站到位的服务。
事实上,海尔星级服务已经经历了多次升级。
海尔空调的服务用户中流传着“海尔空调服务——三次上门心不烦,社区服务美名传。
” 的感人故事。
（三）海尔品牌取得成功的根本动力:不断创新创新是一个企业发展的根本动力,海尔人真正认识到了这一点,无论在产品生产、企业管理还是在售后服务方面都力求创新。
在海尔科技成果中,我们看到了海尔创新的一系列产品,例如海尔智慧眼空调、能洗地瓜的洗衣机、泡菜冰箱、追时彩电、润眼电脑等。
截止2008年,海尔集团自主创新的专利申请达到8795项! 海尔的创新并不局限于产品的创新,是全方位的创新,例如管理的创新和服务的创新等。
海尔在管理方面的创新就提出了“SBU”理论。
在服务创新方面例如海尔空调无尘安装也是很好的例证。
综上所述,无论是一流质量、优质服务还是不断创新,其实质都体现了海尔的一种核心思想:以人为本。
海尔真诚面对消费者,处处为消费者着想,以其一流质量、优质服务和不断创新创造了世界名牌。
但是,海尔并没有从此高枕无忧,躺在名牌上睡大觉,而是悉心地去维护名牌,这实际上是一种高瞻远瞩的做法。
也正因为如此,海尔不仅维护了自己的知名度,也赢得了消费者对其品牌较高的信誉度、美誉度和忠诚度。
二、案例（讨论）问题：1.海尔品牌取得成功的因素有哪些？2.海尔品牌取得成功带给我们的启示？三、案例（讨论）结果与分析：（一）海尔品牌成功的因素1.海尔品牌取得成功的根本因素:一流的质量当张瑞敏用铁锤砸毁了那些不合格的冰箱的同时也砸醒了海尔职工的质量意识和内部凝聚力。
海尔品牌管理.doc
海尔品牌管理海尔品牌管理篇一海尔品牌国际化战略及其启示【摘要】海尔自创立以，从一个亏损的小厂成为至今一个世界知名品牌,其产品更是进入到千家万户.作为的世界名牌，海尔这一路走所采取的国际化策略是值得我国很多即将走向国际化甚至已经走向国际化的企业学习与借鉴的。
就海尔的品牌国际化战略及其给我国企业带的启示作出自己的一些分析.【关键词】海尔;品牌国际化；先难后易启示自以，的日益提高，也受到越越多的国家的关，越越多的外资企业涌入我国境内进行,也拉动了我国本土品牌的壮大，比如说海尔、联想、华为等，这些品牌在国际上也是占据一定地位，受到很多国内外消费者的喜爱。
在激烈的国际竞争中，向遵守优胜劣汰这一竞争规则，而海尔作为国内的领导品牌，早已走在其他企业的前面，甚至领先于世界上的很多品牌。
在国际竞争当中，海尔从不停滞不前，一直保持着积极创新的姿态，才取得了如今的地位。
一、海尔集团海尔成立于1９8４年，将建立于青岛。
一开始，海尔只生产一种型号的冰箱，而如今在我们身边海尔的产品处处可见电冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、洗碗机等包括白色、黑色、米色三大类家电在内的６9大类10８０0多个规格的产品，可以说是囊括了家电业的各个领域，并且海尔也十分重售后服务,为消费者提供了一定的售后保障。
在今天，我们看到的都是海尔的成功之处，其实，海尔自成立以，也曾遇到很多困难。
海尔成立之时，是一个亏损147万元的小厂,就在198５年１２月的某一天,砸冰箱的事件在很大程度上改变了这家亏损且不知名小厂的。
他拿起大锤子亲手砸了第一台有质量问题的冰箱，并要求将查出的76台全部砸掉。
砸冰箱这一举动，砸醒了海尔人的质量意识，同时也砸出了海尔要么不干、要干就要争第一的精神。
如今，海尔也已从生产单一冰箱至拥有１5１00多个规格的产品群,率先进入国际市场.二、海尔的国际化战略品牌的国际化向是海尔的目标,且对海尔人说国际化不只是出口创汇，更重要的是出口创牌,这并不是任由企业是否愿意,而是企业是否有这个能力,而海尔的目标正是如此,成为国际化的海尔，创出的世界名牌。
浅析海尔的名牌战略
本科生毕业论文论文题目：浅析海尔的名牌战略学院：经济与工商管理学院年级：2008级专业：工商管理姓名：学号：指导教师：2012年4月30日摘要品牌的国际竞争力是一国产业国际竞争力的综合体现，也是民族素质和国家经济实力的综合象征。
在激烈的市场竞争中，名牌对于企业的生存与发展有着十分重大的意义,这一点也得到了理论界和企业界的普遍认同。
海尔的经历为企业界揭示了创名牌的一些重要因素。
文章介绍了海尔是如何塑造其品牌形象，提高产品质量，打造优质服务，以及如何进行品牌延伸并进军国际市场等方面的内容，海尔的名牌战略贯穿了企业的整个发展历程,海尔属于家电行业内企业，其名牌战略的启示主要对家电行业有很多的借鉴意义。
关键词名牌战略；海尔；质量；服务AbstractThe brand's international competitiveness is the embodiment of a country's overall industrial competitiveness, and is the symbol of national quality and national economic strength. In the fierce market competition, famous brand have great significance for the survival and development of company which has also been generally recognized by theory community and business community. Haier's experience reveals some important factors of the famous brand for the business community. This article describes Haier how to build its brand image, improve product quality, build high quality service, and how to do brand extension, enter the international market and other aspects, Haier's famous brand strategy throughout the entire development process, the article did not cite some classic cases, followed by Haier belongs to household appliances industry, its brand strategy has the main inspiration for the appliance industry.KeywordsFamous brand strategy; Haier; Quality; Service目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)前言 (1)一、名牌战略及其对企业的意义 (2)（一）名牌及名牌战略 (2)（二）名牌战略对企业的意义 (2)二、海尔实施名牌战略的背景 (3)三、海尔名牌战略的实施 (4)（一）打造卓越的品牌质量 (4)（二）进行品牌识别 (4)（三）培养品牌忠诚度 (5)（四）品牌延伸 (6)（五）创国际名牌 (6)四、海尔名牌战略的启示 (7)（一）创立名牌必须强调产品质量 (7)（二）树立名牌需要品牌形象宣传 (7)（三）优质的服务是创名牌的护翼 (8)（四）实行名牌激活，实现品牌延伸 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)前言在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
品牌建设成功案例分析
4、2000年6月15日，海信在北京设擂检测自己的新产品——网络防火墙，引起百 万计黑客和网络爱好者的关注。
5、2001年8月，海信在北京再次成为媒体关注的焦点，海信宣布生产销售和美国 高通、日本日立合作、拥有自主知识产权的第三代CDMA手机。
真正发展仅仅十年的时间
海尔的品牌核心价值：
品牌口号是“真诚到永远” 核心价值： “真诚、人性化、卓越科技”。
品牌联想： 高质量、服务好、技术先进、人性化、现代化管理、国际化的、广告 多、综合家电品类……..
海尔的品牌发展：
1991年组建松散型集团，1992年导入CIS实施名牌战略。 1、企业标识系统（VI）的动态演进，三步到位，同国际接轨； 2、统一品牌定位，海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略； 3、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值； 4、“真诚到永远”的理念传播 5、CIS的管理创新，OEC管理模式建立； 6、无形资产兼并盘活有形资产，迅速扩大集约化经营规模； 7、“三个三分之一”的品牌国际化战略； 8、完整丰富的理念识别与价值观体系； 9、CIS统筹下的广告运动与形象推广。
品牌建设成功案例分析
海尔的发展历史简介： 1984-1991，青岛电冰箱总厂 ，琴岛-利勃海尔牌电冰箱 1991年由青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和青岛空调器厂组建琴岛-海尔集团 1992年导入CIS 1993年9月更名为海尔集团 1995年，兼并青岛红星电器，海尔牌洗衣机 1996年，西湖电子，进入黑色家电，海尔牌电视机 1997年以后，快速发展进入多个领域，108亿 2000年以后，实现国际化，2001年实现602亿
品牌管理——海尔为例
理解的品牌管理
目录
品牌创立的背景品牌的创立 品牌的维护 海尔的品牌领袖 品牌管理的效果 我的思考
一、品牌创立的背景
1984年是海尔集团的前身——青岛电冰 箱总厂否极泰来的念头，这一年，电 冰箱总厂连换了3任厂长，企业仍每况 日下，工人拿不到工资，人心涣散。 张瑞敏任厂长对企业进行了大胆改革。 海尔认为品牌应该是同类产品中最优 秀的，具有向导性的，起引导消费者 作用的。
完善销售渠道，与销售商建立亲密关系。 例如：海尔的信念是：我们了解客户要 什么，我们为客户提供全方位的解决方案和 售后支持来实现客户的远景目标。
多元化战略
走向国际
一个品牌有一定实力之后，不能只着眼 于国内市场上，要成为长久的名牌就 要寻找大的市场，扩大品牌在市场的 影响力。其次，一个品牌走向国际后， 给国内的消费者更多的信心，尤其是 家电类产品，质量和服务至关重要的 情况。海尔在90年代，海尔进入德国 市场后，现在已经成为世界的名牌。
海尔在全国设立了“9999”售后服务热线。 只要电话一打，海尔都会很真诚地提供相应 的服务。
争取更广泛的支持
我觉得一个良好品牌要想成功，要想长期 保持下去，必须得到广泛的支持。首先是客 户，有他们对产品的信任。其次，来自政府、 媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也 是同样重要。海尔在这一点上，有着政府的 强力支持，有着国家政府作为他的强有力的 后盾，使其有着很大的实力走向世界，并且 长期发展。
海尔决定在发展道路上确定海尔冰箱的 道路，加强自身品牌的管理，最终成 为能够影响并领导整个行业市场发展 的龙头产品。。海尔在全球建立了29 个制造基地，8个综合研发中心，19个 海外贸易公司，全球员工总数超过5万 人，已发展成为大规模的跨国企业集 团，2008年海尔集团实现全球营业额 1190亿元，成为世界第四大白色家电 制造商、中国最具价值品牌。
品牌建设成功案例分析
品牌延伸时的卓越科技：
先高后低、先难后易
海尔首家推出烘干型滚筒洗衣机、数字化彩电、 变频健康空调、防辐射手机等高科技产品，其 独特的、明确的定位，赋予海尔品牌高质量、 高品位、高科技含量的品牌特色。
1998年7月， “海尔空调公司向欧洲输出变频技 术”。高新技术的运用标志着海尔已进入影响 行业发展的关键性技术领域。
真正发展仅仅十年的时间
海尔的品牌核心价值：
品牌口号是“真诚到永远” 核心价值： “真诚、人性化、卓越科技”。
品牌联想： 高质量、服务好、技术先进、人性化、现 代化管理、国际化的、广告多、综合家电 品类……..
海尔的品牌发展：
1991年组建松散型集团，1992年导入CIS实施名牌 战略。
ISO9001等各种质量认证
品牌直通车案例：海尔的高质量
目标：高质量
路径：企业的要求、国家的认可、国外认可、消费者的 认可、对外协厂家的要求……. 推动：事件A、事件B、事件C、事件D…….
事件一 砸冰箱的故事 质量好
事件二 出口德国
质量好
事件三 砸外协配件
质量好
AB C 品品品
A
B
C
品牌形象
B、质量金牌 C、外协厂的不合格配件当场砸掉 D、出口德国 ·············
1985年，张瑞敏刚到海尔，发现共有76台存在各种各 样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？ 这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲 手砸了第一锤！有缺陷的产品就是废品。
1988年，海尔获得了中国冰箱行业历史上第一枚质量 金牌。
1990年，海尔就把运过去的4台冰箱跟德国冰箱放在 一起，然后都把商标揭掉，让经销商认哪是海尔的， 哪是德国的。结果，没发现任何问题的，大都是海尔 的。一下子，德国人服气了，纷纷订货。
海尔年度总结报告文献(3篇)
第1篇一、引言2021年，海尔集团在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“创新驱动、质量引领、全球化发展”的战略目标，取得了显著的成绩。
本报告将总结海尔集团在过去一年的发展情况，分析存在的问题，并对未来的发展提出建议。
二、主要成就1. 营收稳步增长。
2021年，海尔集团年营收达到3900亿元人民币，同比增长10%。
其中，海外业务收入占比达到50%，海外市场拓展取得显著成效。
2. 品牌价值不断提升。
海尔品牌价值连续多年位居全球家电品牌首位，在全球权威品牌评估机构BrandZ发布的“2021全球品牌价值榜”中，海尔品牌价值达到1195.58亿元人民币。
3. 技术创新成果丰硕。
海尔集团在全球范围内申请专利数量达到1.2万件，其中发明专利达到8000件。
在智能家居、物联网、智能制造等领域取得了一系列突破性成果。
4. 全球化布局不断优化。
海尔集团在全球范围内设立了10个研发中心、18个制造基地、29个物流中心，形成了全球化产业链布局。
5. 社会责任得到广泛认可。
海尔集团积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，加大节能减排力度，推动绿色可持续发展。
同时，海尔集团积极开展公益事业，助力贫困地区脱贫攻坚。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着国内外市场竞争的加剧，海尔集团在部分领域面临较大的压力。
2. 人才储备不足。
随着企业规模的不断扩大，人才需求量不断增加，但人才储备不足的问题依然存在。
3. 产业链协同度有待提高。
在全球产业链日益复杂的情况下，海尔集团在产业链协同方面还有待提高。
四、未来展望1. 深化创新驱动。
加大研发投入，推动科技创新，提升企业核心竞争力。
2. 优化全球化布局。
加强海外市场拓展，提升海外业务占比。
3. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提升人才素质。
4. 提高产业链协同度。
加强产业链上下游企业合作，提高产业链整体竞争力。
5. 践行社会责任。
积极响应国家政策，推动绿色可持续发展，助力社会和谐。
总之，海尔集团在过去一年取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。
企业品牌文化建设论道 以海尔品牌文化建设为例大学毕设论文
毕业论文题目：企业品牌文化建设论道——以海尔品牌文化建设为例系别：管理工程系毕业论文任务书毕业论文任务书，内容如下：1.毕业论文题目：企业文化构建探讨2.应完成的项目(如页面不够可另附纸张)：2.1.1熟悉企业文化建设的基本知识，尤其是涉外企业文化建设的基本理论，了解现代企业文化建设的结构、途径和状况，以典型企业为分析蓝本，理论结合实际，探索企业文化建设之道。
2.1.2结合专业实际，从秘书岗位工作出发，分析跨文化管理的内涵及其建设对企业的重要作用。
2.1.3尽量结合顶岗实习或就业岗位的工作实际，收集该企业文化建设的相关信息，总结经验，提出加强企业文化建设的方案，学以致用，推进企业文化建设。
2.1.4加强论文的针对性，不仅要分析成功的经验，也要注意分析存在的问题和弊端，从正反两方面进行比较借鉴，增强论文的说服力。
2.2形式要求：2.2.1论文格式包括：封面、任务书、论文题目、学生、指导老师、教学单位、摘要、关键词、目录、正文内容、致谢辞、参考文献2.2.2论文定稿用A4纸双面打印，正文小标题或主题句统一用四号宋体；正文内容小四号宋体；打印一式四份。
并递交电子文档，文档名称统一为：班级——学号——姓名。
2.3进度安排：2.3.1选题。
2012/2013学年第1学期第19周星期五下午完成。
2.3.2收集有关资料，拟定论文写作提纲。
于2012/2013学年第2学期第1周星期五前交选题报告（电子文档）和论文写作提纲（电子文档）。
2.3.3撰写论文初稿。
根据指导老师的意见并修改后的论文写作提纲，撰写论文初稿，第4周星期五交初稿。
2.3.4 修改论文。
第7周星期五前交修改稿；2.3.5 定稿，打印。
2012/2013第二学期第10周前完成定稿、打印。
于 2013 年 4月 29日之前作者将电子版及毕业论文定稿一式四份交给指导老师。
2.3.6答辩时间：2013年 5月18日（星期六）上午8：30开始进行论文公开答辩和书面答辩，时间为一天。
案例分析题海尔
工商管理案例分析系部：专业：班级：姓名：学号：2011年1月15日海尔集团的发展海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商。
它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
（2005年集团实现全球营业额1034亿元，约合128亿美元,其中海外收入28.8亿美元,占全部营业额22.5%，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元，2007年全球营业额1180亿元，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
）海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，2007年，海尔品牌价值高达786亿元，2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续六年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
市场地位据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。
良好的品牌是企业致胜的关键――谈海尔品牌的发展战略
良好的品牌是企业致胜的关键――谈海尔品牌的发展战略日前，首届中国名牌产品评选揭晓，包括摩托车、空调、洗衣机、彩电、电冰箱、微波炉、微型计算机、彩色胶卷、味精、衬衫在内的十大类产品共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。
是什么原因使海尔品牌在国内家喻户晓，人人皆知，成为国内家电第一品牌；在国际市场上，享有较高知名度，是一个具有丰厚内涵的品牌？一、海尔的“名牌战略阶段”从1984年到1991年，在7年的时间里，海尔只做了冰箱一个产品。
通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。
到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在全国家电行唯一入寻中国十大驰名商标”。
张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。
建立良好的品牌是一个为产品创造独特身份的过程。
它不但能增加消费者对产品的记忆，使他们易于将产品相对于其他品牌的产品来作定位。
而且，品牌的个性和形象能令消费者对产品产生一种熟悉的感觉，从而产生可靠性好感，养成购买习惯。
成功的品牌可以使企业在竞争激烈、变化迅速的市场上独占风骚。
有调查显示，品牌的受注意程度跟其市场占有率是很接近的。
品牌愈成功，便会吸引愈多人注意和购买，令市场占有率不断上升。
因此的强势的品牌将得到消费者忠诚的支持，它们的重复消费使企业的营业额至少能维持在一定水平上。
而且，一个良好的品牌能让企业把产品的定价提高，从而得到可观的利润。
例如劳斯莱斯汽车，它的品牌给人的印象是名贵、品质优良，反映使用者高尚和有地位的特质。
所以即使其定价高昂，也不乏追随者。
良好的品牌不仅包括企业的名称、产品本身的型号、外形、包装设计或是用于其商标的字体、形状、美术图案和颜色等物质方面，还应该包括诸如企业宗旨、经营理念、行为规范、管理哲学等等精神方面的内容。
海尔的名牌战略分析(doc 11页)
海尔的名牌战略分析(doc 11页)——目前仍然有许多企业认为，自己的企业很小，企业还没有更多的富裕资金，所以没有能力实施名牌战略，他们不明白，企业不是等大了再搞名牌战略，而是应该利用名牌战略搞大，海尔就树立了最现实的榜样。
它清楚地告诉我们，名牌战略是企业从小变大的催化剂，是从小成长到大的重要桥梁，而不是等到大了之后才能收获的成果。
是否把名牌战略放在重要的地位，现在仍然是我国企业和我国整个国民经济没有解决的问题，随着世界经济全球化，中国必将成为世界制造基地，这一点几乎已经没有人怀疑，但是成为怎样的制造基地，仍然有两种可能:一种是没有自己的知名品牌、没有自主知识产权的纯粹的加工基地;一种是拥有自主知识产权，拥有自己的国际知名品牌的制造基地，这两种结果是大不相同的。
解析之二：海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则海尔品牌发展到今天，大约经历了这样的几个阶段：1984年到1991年为确立名牌阶段。
发生在1985年的“砸冰箱”事件，是这个阶段开始的标志，1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。
海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。
1992年到1998年为迅速扩张阶段。
这个期间先后以“吃休克鱼”为理论根据，兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张。
而且这个时期大力开展了多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业，这个阶段是海尔扩展实力的阶段。
由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。
1999年到现在为国际化提升阶段。
在国内坐稳了位子之后，海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。
用张瑞敏的说法是“国内无名牌”。
对自己品牌的要求，也由“品牌国际化”到“国际化品牌”。
这个阶段的主要特点，是不仅把自己的产品打到世界市场上去，而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构，海尔提出的目标是“三个三分之一”：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。