银行支行明年工作思路及措施办法
2023年支行工作计划10篇
2023年支行工作计划10篇支行工作计划篇1一、指导思想和创建目标以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实人民银行文明单位建设管理办法的各项要求，以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路，实现政策传导求精准，服务创新求高效，内控内管求稳固，班子队伍求活力的工作目标。
二、创建措施（一）大力推进金融服务，支持地方经济金融协调发展。
1、强化窗口指导，着力促进信贷结构优化。
一是要协调推动。
充分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情况以及金融服务企业的经验措施;开展县域信贷政策导向效果评估，并探索评估成果的有机运用与适时转化；探索建立月度信贷管理工作例会制度，及时把握信贷投放进度，引导辖内信贷政策的有效执行。
二是要对接拉动。
探索实行双向推介机制和双线考核机制。
既要考核银行的资金到位率，又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率；建立未授信企业项目及时反馈制度，对未能获得金融部门授信的项目的原因，及时反馈企业主管部门和各乡镇。
三是要创新促动。
拓展已有创新产品，行业信用协会作用再扩大，开展信用协会信用等级评定；继续完善财税奖返抵押贷款相关操作流程，规范相关手续，并推广到辖内各金融机构。
探索开展创新业务，试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑汇票业务和农户“阳光信贷”业务，加大对中小企业和三农的支持力度。
2、强化沟通协调，着力推动金融生态建设。
一是加强农村信用体系建设。
会同县团委、农联社开展农村青年信用示范户工作。
重点是征集、录入、导入农户信用信息，采集经济组织信息，并开展综合运用；同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以及征信宣传周活动，扩大征信知识普及面。
二是加强征信市场管理。
协助政府及有关部门加强担保机构信用评级，引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设，增大担保实力、开展担保方式创新。
3、强化金融服务，着力推进服务效能建设。
最新整理银行工作思路三篇
银行工作思路三篇导语】制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
银行X X年工作思路篇一一、加强内控制度建设，防范风险的发生。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。
这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作，提高工作质量。
因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20X X年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
20X X年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。
2024年银行柜员个人工作计划及展望（6篇）
银行柜员个人工作计划及展望____年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史水平。
在即将到来的____年里，面对____银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。
稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争限度保证和谋求我行的经营利益。
二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。
继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报____集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对____集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。
三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。
____集团的销售网络遍布全国，每年完成将近____亿元的化肥销售任务。
因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。
明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的____家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。
四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。
继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。
五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。
努力提高非信贷盈利资产的比重。
按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。
突出负债结构的调整，限度降低经营成本，提高资金效益。
2023银行网点工作计划五篇
2023银行网点工作计划五篇银行网点工作计划篇1一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。
__年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保__年各项任务的顺利完成。
二、加强监督检查工作__年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。
三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。
区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。
__年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,__年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。
二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。
发现问题及时解决，做到车辆不带病上路, 司机不带情绪开车, 确保安全行车。
对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。
四、做好“为民服务创先增优”活动__年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。
并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。
五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。
六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。
银行支行工作思路及安排
银行支行工作思路及安排在这篇文章中，我将向您介绍银行支行的工作思路及安排。
我们将探讨支行工作的目标和重点，以及如何合理安排工作，提高工作效率和客户满意度。
一、工作目标和重点银行支行的工作目标旨在提供高质量的金融服务，满足客户的需求，并实现业务增长和利润最大化。
为此，支行的工作重点应包括以下几个方面：1. 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系是支行工作的核心，通过了解客户需求，提供定制化的金融解决方案，并及时回应客户的投诉和建议，从而增强客户的忠诚度和满意度。
2. 业务推广和发展：银行支行需要主动开展业务推广活动，吸引新客户，扩大市场份额。
通过制定有吸引力的产品和服务，积极参与社区活动，提高品牌知名度和形象，以及与相关企业建立合作伙伴关系，推动业务的快速增长。
3. 风险管理：支行工作中风险管理是非常重要的，银行需要制定严格的内部控制措施和流程，以保证各项业务的安全性和合规性。
风险评估和监控应成为支行工作的常规程序，确保风险的及时发现和处理。
二、工作安排为了实现以上目标，银行支行应合理安排工作，提高工作效率和客户满意度。
以下是一些建议：1. 分工合作：根据支行人员的特长和技能，实行分工合作，将工作任务合理分配给各个员工，确保每个人能发挥自己的优势。
同时，要加强团队沟通和协作，确保工作的高效完成。
2. 制定计划和目标：支行应制定年度和季度工作计划，确定具体的目标和关键绩效指标。
通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地达成目标，并对工作成果进行及时和有效的评估。
3. 培训与发展：银行支行应关注员工的培训与发展，提供必要的培训课程和学习机会，使员工不断提高专业知识和技能。
培训不仅有助于提高员工的工作能力，还能提高员工的职业满意度和忠诚度。
4. 客户体验优化：支行应注重客户体验，通过提供便捷的服务流程，改善服务质量，提高客户的满意度。
同时，利用技术手段如自助终端和网上银行等，为客户提供更多的选择和便利。
银行工作思路和工作计划(优秀19篇)
银行工作思路和工作计划（优秀19篇）银行工作计划2023年,农业银行某某支行在县委、县政府和上级行党委的正确领导下，认真贯彻上级行年初工作会议精神，积极拓展当地市场，抓好“风险防控、扩户提质、县域突破”三大工作，按照“城乡联动”的模式，以实际行动为某某经济发展提供优质的金融服务，取得了安全营运无事故，实现各项业务经营稳步发展的成绩。
一、主要业务指标完成情况。
(一)存款业务大幅增长。
各项存款余额达到49816万元，比上年增加4622万元，增幅10.22%。
其中:对公存款余额22127万元,比上年增加4045万元，增幅23.00%;个人储蓄存款余额27689万元,比上年增加598万元，增幅2.20%。
(二)贷款业务保持增长。
贷款余额8800万元，比上年增加335万元。
其中个人贷款4820万元，比上年增加335万元;对公贷款余额3980万元，与上年持平。
(三)不良贷款控制全面完成任务。
到年末，我行法人、个人、农户贷款不良贷款余额为零，只有信用卡不良贷款有6万元，也完成了分行下达的控制额内。
(四)中间业务收入保持增长。
全行中间业务收入89万元，比上年增11万元。
二、主要工作情况。
(一)大力推进乡村助农取款点建设。
“惠农通”是中国农业银行推出的一款机具，可实现小额取款、刷卡消费、转账、新农保和新农合领取等金融服务。
我行克服路途远等困难，加快“惠农通”自助机具的投放，到目前止共安装投放61台“惠农通”，范围遍布全县各镇，除个别因无固定电话的原因外，实现100%行政村全覆盖,其中某某镇16台、某某镇13台、某某镇9台、某某镇8台、某某镇7台、禾洞镇4台及某某镇4台。
通过“惠农通”使广大农户足不出村就能办理取款、查询等金融服务，有效解决了农户到银行网点路途远的困难。
2023年“惠农通”交易达16410笔、275万元。
(二)开展“惠农通”服务点宣传活动和提升工作。
根据上级行惠农通工作要求，一是每周安排人员进行惠农通升级和宣传工作;二是每周通过惠农通示范点开展我行惠农通和三农业务产品宣传，并在现场向大力支持我行惠农宣传活动的商户和办理业务的客户派发了礼品。
银行降本增效工作思路及措施
银行降本增效工作思路及措施银行降本增效，那可是门大学问呢！就好像咱过日子，得算计着怎么能花得少，干得好。
你想啊，银行每天那么多业务，到处都得花钱。
那怎么降本呢？咱先从日常开销说起。
水电费啥的，那得盯着点，别大白天还灯火通明的，该省就得省。
办公用品也是，别随便浪费纸张啥的，每张纸那可都是钱呐！再说说人员方面。
咱得让每个人都发挥出最大的作用，别有人在那闲着没事干。
就好比一个球队，每个人都得跑起来，不能有站着看的呀！而且得加强培训，让员工的本事越来越大，干活越来越有效率，这不就等于省了成本嘛。
还有那些业务流程，是不是可以简化一下呢？别搞那么多弯弯绕绕的，让客户和员工都能省点事儿。
就跟走迷宫似的，要是路太复杂，那得费多少时间和精力呀！增效呢，这可得动点脑筋。
咱得想办法吸引更多的客户来存钱、贷款。
可以搞些有意思的活动呀，让大家觉得在咱这儿办业务有意思，还能得到实惠。
比如说，可以搞个抽奖活动，存够多少钱就有机会抽奖，奖品可以是实用的东西，这多吸引人呐！或者给贷款的客户一些优惠政策，让他们觉得在咱这儿贷款最划算。
再就是利用好科技。
现在科技这么发达，咱不能浪费呀！搞个手机银行啥的，让客户在家里就能办业务，多方便。
而且还能省掉好多人力物力呢。
咱银行就像一辆汽车，降本就是给车减重，让它跑得更快；增效就是给车加油，让它跑得更远。
只有这样，咱才能在竞争激烈的道路上跑得稳稳当当的。
你想想，要是成本一直居高不下，那利润不就少了嘛。
就像家里过日子，开销太大，那还能存下多少钱呢？可要是又能省钱，又能多赚钱，那日子不就过得红红火火啦！银行也是一样啊，大家都努力，把成本降下来，把效率提上去，那业绩不就蹭蹭往上涨嘛。
到时候，咱银行就像一艘大船，在金融的海洋里稳稳地航行，多威风！所以说呀，降本增效可不是小事，这关系到银行的未来，关系到每一个员工的饭碗呢！大家都得上心，都得行动起来，让咱的银行越来越好！。
2023银行零售工作思路及下一步工作计划
2023银行零售工作思路及下一步工作计划上半年，__银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针，以双五战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以诚实守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。
今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。
我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。
所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。
在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。
营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
二、深入推进安全运行年工作。
今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。
下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。
三、积极配合总行做好重组改制工作。
要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。
公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。
为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。
各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。
同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。
各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。
银行网点工作计划5篇
银行网点工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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支行下一步工作措施汇报材料
竭诚为您提供优质文档/双击可除支行下一步工作措施汇报材料篇一：20XX年xx县支行公司业务发展思路20XX年公司业务工作重点20XX年，xxx支行的公司业务发展良好，完成收入2956.79万元，其中小企业及个商业务收入275.64万元，占全行收入的33.24%，在新的一年里，公司业务部将在原有的业务基础上，稳扎稳打，开拓市场，力图创新，现将20XX 年的工作重点汇报如下：1.公司负责业务——房屋维修基金我行的公司负债余额主要是以财政存款为主，占比在有90%以上，这样的负债余额结构是失调的，应该积极主动的寻找其它公司负债项目，力求改变这种现状，房屋维修基金在xxx县有相当的存量，在20XX年，公司负债业务的重点应放在公关房管局上，把房屋维修基金的余额做大做强，改变我行对财政资金的依赖性，减小财政政策变动对我行负债业务的冲击。
2.金融市场业务——同业理财在20XX年省行金融市场部的电视电话会议中，省行领导重点提到了今年各县支行要重点发展同业理财和同业存放业务，的确，金融市场业务的收入是很可观的，在20XX 年，这项业务能够成为我行公司业务新的收入增长点，除了目前已经建立合作关系的农商行，公司部将进一步积极拓展新的客户源。
3.公司业务团队建设公司业务部的业务是非常繁杂多样的，如公司负债、公司理财、票据贴现、承兑汇票、同业理财、同业存放、公司信贷、小企业法人贷款、个人商务贷款等，但是公司部的人员严重不足，下一步按照县行领导指示，积极建立公司业务专业团队，包括负债业务团队和金融市场业务团队。
更加专业的进行业务的拓展开发。
4.财政资金的维护我行公司负债业务的主要来源就是财政资金，我行也一直与xx县财政、土地保持良好的业务关系，在20XX年，公司部要继续保持与财政、土地的沟通，维护好客户与我行的合作。
5.小企业法人贷款和个人商务贷款小企业法人贷款在20XX年取得了较大的成绩，全年净增3806万，这主要得益于政银担业务的发展，全年净增2030万，在新的一年里，公司部将继续按照省市行领导的指示，关注和发展政银担业务，在风险可控的情况下大力发展政银担业务。
银行工作总结及明年工作计划5篇
银行工作总结及明年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行工作计划和思路6篇
银行工作计划和思路6篇工作计划是对即将开始的工作准备的书面描述。
为了使我们从工作中有所收获，我们必须制定一个好的工作计划。
以下是边肖分享的我行2023年六大工作规划和思路。
谢谢大家的参考。
银行2023年工作计划和思路篇1一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质。
作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝__行为，清正廉洁。
工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原则、讲团结。
生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。
二是以优质服务为主线，立足本职，服务三农。
农村商业银行是“根植地方、服务大众”的农村银行，因此，必须立足“三农”，为广大农村地区提供方便、快捷的金融服务，才能促进银行的持续发展。
我在工作中，积极主动协调多方关系，克服种.种困难，?抢抓有利时机，牢固树立“存款兴行”的思想意识，千方百计筹措资金。
我与内勤的同志一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户，耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。
抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金。
加大业务宣传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、下乡宣传、标语宣传等方式进行全方位宣传。
几年来，在支行统一安排下，我积极参加了分理处开展的各种营销活动。
在针对农村社保开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得了群众的好评。
三、加大财务管理力度，认真做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作。
2024年银行零售业务工作计划与措施工作计划书（三篇）
银行零售业务工作计划与措施工作计划书一、____的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将____年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、____和执行。
二、____年的经营目标（一）核心经营目标____年，公司的核心经营目标是：年度销售收入____万元，增长率____%，保底销售收入____万元;年度税后利润____万元，增长率____%，税后利润率____%，资产回报率____%，保底利润____万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《____年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将____年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在____年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划____家，力争____家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
支行行长工作思路及措施
支行行长工作思路及措施一、前言作为一名支行行长，要想做好自己的工作，必须要有清晰的思路和有效的措施。
本文将从以下几个方面详细阐述支行行长工作思路及措施。
二、规划与布局1.明确工作目标支行行长应该在上级领导的指导下，明确自己所负责的支行的工作目标，并制定相应的计划和方案。
2.合理分配资源支行行长需要根据自己所负责的支行实际情况，合理分配资源。
包括人力、物力、财力等各方面资源。
3.建立完善的管理体系建立一个完善的管理体系是保证工作顺利进行的前提。
支行行长需要建立科学、规范、高效的管理体系，确保各项工作能够有序开展。
三、客户服务1.注重客户需求客户是银行业务发展的基础，因此支行行长需要注重客户需求，并针对不同类型客户制定不同服务策略。
2.提升服务水平提高服务水平是银行赢得客户信任和忠诚度的关键。
支行行长需要加强员工培训，提升服务水平，提高客户满意度。
3.建立客户关系建立良好的客户关系是银行业务发展的重要保障。
支行行长需要积极主动地与客户沟通，了解客户需求，建立稳定的客户关系。
四、风险管理1.加强风险意识风险管理是银行工作中必须重视的方面。
支行行长需要加强员工风险意识培养，提高对各种风险的识别和防范能力。
2.完善内部控制完善内部控制是防范各类风险的有效手段。
支行行长需要建立健全的内部控制机制，确保业务操作规范、合规。
3.及时处置不良资产不良资产是银行业务中必须面对的问题。
支行行长需要及时发现和处置不良资产，避免对银行业务造成影响。
五、员工管理1.激励员工积极性员工是银行业务发展中不可或缺的因素。
支行行长需要通过激励机制，调动员工积极性，提高业务水平和服务质量。
2.加强员工培训员工培训是提高服务水平和业务水平的有效途径。
支行行长需要加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
3.建立良好的团队协作机制建立良好的团队协作机制是保证银行业务顺利开展的关键。
支行行长需要加强团队建设，建立良好的协作机制，实现共同发展。
银行支行行长工作思路和工作计划
银行支行行长工作思路和工作计划
作为银行支行行长，我首先要确保支行的日常运营状态良好，包括员工的工作效率和服务质量，以及各项业务的顺利进行。
其次，我要密切关注市场走势和竞争对手动向，及时调整支行业务发展策略，保持支行的竞争力。
另外，我还要承担与监管机构沟通和合规审计工作，确保支行业务符合法规法律。
在工作计划方面，我打算每周进行一次员工会议，了解他们在工作中遇到的问题和困难，同时及时传达和落实总行的政策和要求。
每月安排一次业务分析会议，了解支行各项业务的发展情况，评估业务风险和盈利状况，确定下一步的发展方向。
另外，我还将定期参加行业内的研讨会和交流活动，保持对金融市场的敏感度和了解最新的金融产品和服务。
通过以上工作思路和计划，我相信能够有效地管理银行支行的运营和业务发展。
银行网点2024年工作计划最新8篇
银行网点2024年工作计划最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行柜员工作计划及措施
银行柜员工作计划及措施最新银行柜员工作计划及措施一20__年末，我开始担任____支行副行长，分管结算、安全保卫、内控管理等工作，我的工作主要职责是抓好会计核算、柜台业务、后勤服务、综合管理、开展内控管理工作和安全保卫工作。
20__年度已经结束，对照来看，我本人认真履职，分管条线员工勤恳尽责，忘我奉献团结一心，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
下面我就20__年个人思想、履职、尽职及廉洁自律方面作如下汇报。
一、加强自身修养，提高管理水平一年来，我坚持____分行和支行党支部的正确领导，加强政治理论学习，深入学习贯彻党的各种政策法规，主动从总、分行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力和用知识的水平，用于指导业务工作。
由于我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，保证了分管业务依法合规规范有序开展。
二、爱岗敬业、勤奋工作，当好行长的参谋和助手。
我深知，自己作为支行副行长，应摆正自已的位置，当好行长的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，因此，在工作中我丝毫不敢懈怠，从未因家在外地，交通不便而影响到工作，为保证完成每年的工作计划，已经连续两年放弃个人年休假。
通过自己的努力、班子成员的支持和员工们的努力，我分管的各项工作质量得到进一步提高，取得了一定成绩。
三、勤恳敬业、全面履行职责，促使分管工作有效开展(一)确定目标，统筹安排各项工作随着____支行的发展，在____分行的大力支持下，支行业务快速发展、人员逐年增加，日常管理和基础核算工作任务繁重。
在分管工作中如何统筹考虑，合理安排，这是我时刻考虑的问题。
一方面我经常与中层干部交流工作，沟通想法，达成共识，把“心思”和“干劲”合到一起，把繁杂的工作整体化，把主要工作的常态化。
银行支行明年工作思路及措施办法
银行支行明年工作思路及措施办法根据分行＃＃年对二级支行经营管理考核办法以及分行对一级支行营销体系的整合方案，二级支行工作重点是围绕：组织储蓄存款、营销个人贷款、销售零售产品、保障结算服务四个方面。
为了充分贯彻落实分行实施“零售业务下沉”的战略，全面提高零售业务竞争能力，优化业务结构的和客户结构，不断提升网点营销服务能力，提高网点规模效益，实现网点利润最大化，结合＃＃支行的实际，特制订＃＃年度＃＃支行工作思路和措施办法：＃＃年＃＃支行工作思路是围绕组织储蓄存款、营销个人贷款、营销理财产品、保障结算服务为重点，实现个人业务和公司业务的联动发展，打造精品网点，实现网点效益最大化，确保网点全年安全无事故。
一、工作计划（见度＃＃支行综合业务经营计划）二、工作思路、措施办法：（一）组织储蓄存款方面：1. 维护存量客户部分:a营造最好的环境，为个人高端客户提供最优质的服务（包括营业环境、服务环境、理财环境、员工素质等方面）b、维护好现有的个人高端客户，制订##支行个人高端客户管理办法：对个人高端客户的维护实施和遵循四个原则: 原则一:谁发展谁维护的原则；原则二:分层次维护的原则：首先将##支行50万以上客户按金额高低排序，依次由行长、营业经理、客户经理来维护.原则三:实施每月维护监控原则:按月考核每位员工维护，拓展高端客户情况，包括：存量和增量（含高端客户购买我行的理财产品），综合评价每位员工维护、拓展高端客户的业绩。
原则四:实施年度总评的原则：年末，从所维护的个人高端客户存款增量、新拓展个人高端客户增量、所维护的个人高端客户购买我行理财产品增量等三个方面总体评价，每位员工年度业绩. 2.拓展新的个人高端客户部分：通过实施长期短期结合的原则来拓展个人高端客户和营销我行理财产品。
长期：根据＃＃支行属社区银行的特点，主要围绕＃＃支行周围15个住宅区（香蜜湖一号——水榭花都——宏浩花园——天健花园—香蜜一村—万科城市花园—天然居—俊景豪园—赛格苑—康欣园—天明居—特发小区—翔明园—景发花园—万科金色家园）实施理财入社区的战略，与合作的物业管理，向社区业主宣导“办业务，公司共同创建“和谐金融社区”买产品，到农行”的理念。
银行各项业务发展措施
银行各项业务开展措施篇一：银行公司业务工作思路银行公司业务工作思路去年是我行实施“超常规、跨跃式开展战略〞的开局之年，也是实现三年开展规划的第一年。
在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作方案和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更〞的工作思路，确保开好局，起好步。
一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
一、业务经营呈现出超常规的开展态势：(1)各项存款快速增长。
至年底本外币总存款余额预计超过亿元，比年初增加亿。
其中预计：人民币对公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。
全年日均比去年日均增亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。
(2)贷款规模增加，构造不断优化。
年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程;信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析，呆滞贷款有所增加;表收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。
(3)经营利润成倍增加。
至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。
人均利润达21万元。
同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的开展。
(4)中间业务大幅度增长。
今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。
预计全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。
外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。
银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。
银行支行明年工作思路及措施办法
银行支行明年工作思路及举措方法新一年为增强我社信贷管理，提升信贷工作质量，建立风险、责随意识，做到职责分明，有序地展开信贷工作，促使我社信贷工作规范、稳重地发展，全面地达成信贷工作任务目标，现对公司业务部____年银行信贷工作计划：一是增强业务培训，提升队伍素质在新的一年里，从“之内控防备优先，增强迫度落实”的角度增强客户经理队伍建设。
____年，侧重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法例、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为要点进行普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、质量优秀、业务素质高、能适应改革步伐的职工队伍。
按期组织学习金融目标政策和上司文件精神，努力提升政治觉醒和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是增强信贷管理，规范业务操作，提升信贷财产质量在保证新增贷款质量上，一是增强对各社及信贷员贷款权限的管理，禁止各社及信贷人员发放超权限贷款。
二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一同，处分一同。
三是仔细展开贷前检查，正确展望贷户利润，保证贷款如期回收。
四是严格履行大额贷款管理制度。
五是严把贷款审批关，严格审察贷款投向能否合法、限期能否合理、利率能否正确、第一责任人能否明确、抵押物能否真切、合法，担保人能否具备担保实力、贷款档案能否齐备等，经过以上举措，保证信贷财产质量逐年提升。
六是全面进行信贷档案一致模式、规范化、标准化管理，推行专柜归档、专人保存，并成立调用登记制度，保证档案的完好性。
人员调离或换片，贷款档案应办理移交锋续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上署名，促使全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三是加大金融新产品的营销力度最近几年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不停增添，信贷服务水平显然提升。
但在贷款还款方式和贷款限期确实定上还存在一些不足，为此省联社于____年11月14日印发了《山东省乡村信用社贷款分期还款暂行方法》。
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银行支行明年工作思路及措施办法
根据分行2017年对二级支行经营管理考核办法以及分行对一级支行营销体系的整合方案，二级支行工作重点是围绕：组织储蓄存款、营销个人贷款、销售零售产品、保障结算服务四个方面。
为了充分贯彻落实分行实施“零售业务下沉”的战略，全面提高零售业务竞争能力，优化业务结构的和客户结构，不断提升网点营销服务能力，提高网点规模效益，实现网点利润最大化，结合X支行的实际，特制订2018年度X支行工作思路和措施办法：
2018年X支行工作思路是围绕组织储蓄存款、营销个人贷款、营销理财产品、保障结算服务为重点，实现个人业务和公司业务的联动发展，打造精品网点，实现网点效益最大化，确保网点全年安全无事故。
一、工作计划（见２０18年度X支行综合业务经营计划）
二、工作思路、措施办法：
（一）组织储蓄存款方面：
1. 维护存量客户部分:
a、营造最好的环境，为个人高端客户提供最优质的服务（包括营业环境、服务环境、理财环境、员工素质等方面）
b、维护好现有的个人高端客户，制订X支行个人高
端客户管理办法：对个人高端客户的维护, 实施和遵循四个原则:
原则一:谁发展谁维护的原则；
原则二:分层次维护的原则:首先将X支行５０万以上客户按金额高低排序，依次由行长、营业经理、客户经理来维护.
原则三:实施每月维护监控原则:按月考核每位员工维护，拓展高端客户情况，包括：存量和增量（含高端客户购买我行的理财产品），综合评价每位员工维护、拓展高端客户的业绩。
原则四:实施年度总评的原则：年末，从所维护的个人高端客户存款增量、新拓展个人高端客户增量、所维护的个人高端客户购买我行理财产品增量等三个方面总体评价，每位员工年度业绩.
2. 拓展新的个人高端客户部分：通过实施长期短期结合的原则来拓展个人高端客户和营销我行理财产品。
长期：根据香梅支行属社区银行的特点，主要围绕X支行周围15个住宅区（X）实施理财入社区的战略，与合作的物业管理公司共同创建“和谐金融社区”，向社区业主宣导“办业务，买产品，到农行”的理念。
同时与证券、保险等金融同业联合走进社区营销和举办证券投资讲座，使得社区业主逐步加深对农行产品的认可，增加投资信心，更重要的是在每个社
区培养我行的营销推广员和忠诚业主，幅射更多周围业主，让其加入农行理财大家庭，成为农业银行理财客户群的一员。
3. 通过拓展和维护好对公客户，实现个人业务和对公业务的联动，促进个人业务全面发展。
拓展一个对公客户——可以为个人业务带来多方面的效益:
a、代发工资——增加储蓄存款稳定来源；
b、公司总经理、财务经理等中高层管理人员是我行发展“白金卡”客户的客源。
c、稳定收入的公司员工是我行发展贷记卡的目标客户群
d、公司全体员工是我行营销理财产品、基金、保险个人贷款的客户群；
e、结算业务、增加我行的中间业务收入、年内计划拓展代发工资客户１２户（即每月一户）增值我行稳定的储蓄存款储源；
4. 联动大堂、柜台营销，挖掘新的个人高端客户
a、通过大堂、柜台联动，争取把他行的个人高端客户拓展为我行的个人高端客户；
b、通过大堂、柜台联动，营销我行理财产品；
c、通过大堂、柜台联动，充分利用大堂、柜台了解客户信息的优势，使前台柜台从传统的结算人员转变为产品销
售人员。
d、年内根据各季度的特点，相应推出各项银鹰竞赛方案。
比如：一季度我们为了完成我行“春天行动”计划目标，相应推出“１０天保险营销方案”、“１０天贷记卡营销方案”和“储蓄存款３０天冲刺方案”，推动各项业务全面发展，二季度我们将重点推出“个人楼盘拓展方案”和“储蓄存款上台阶”方案等，确保各项业务全面发展。
短期——通过员工自身的客户资源与关系网吸纳存款.
（二）营销个人贷款
根据分行2017年对二级支行考核办法，个人贷款=个人住房贷款+其它个人贷款/4，以及个人贷款考核在考核指标中所占的权重，充分体现个人贷款在二级支行考核中的主导地位，也是二级支行工作重中之重，其中个人住房贷款又是整个个人贷款中重中之重，所以2018年X支行营销个人贷款的拓展思路是：
1. 大力拓展住房贷款，抢占住房贷款市场份额
a.拓展一手楼盘按揭
拓展一手楼盘按揭必须从项目开发贷款联动，实现一手楼项目可按揭楼盘良性互动，香梅支行主攻方面是：赛格工程公司坪地项目、XXXXXX项目；XXXXXX项目。
b.实施全员推荐，全员营销个贷气氛
香梅支行员工年内每季度每人至少推荐一个客户，年
内每人至少推荐4个客户，全行10人总计年内推荐40个客户。
c.加强与房地产中介的联系，拓展一、二手楼盘按揭；
d.转按贷款，置换式一、二手楼贷款
e.个人消费贷款
f.个人生产经营性贷款
（三）营销理财产品
根据X支行作为社区银行的特点，我们认为：要做好产品营销工作，就必须充分发挥社区的优势，充分利用周围15个住宅区，以理财入社区的理念，从如下几个方面组织营销：
1. 全行动员，积极参与
根据X支行员工各自的优势，实施全员营销，主要措施是：实施每天营销登记制度，实施每月营销公布进度制度和实施每周营销分享制度，特别是每周营销分享制度，让每周成功营销理财产品的员工，讲述成功营销的体会，有利于促进全员营销的气氛。
2. 突出重点，分层次组织营销
把理财产品营销锁定在我行10万元以上个人高端客户身上，一方面通过电话营销，向个人高端客户发送理财信息和问候，另一方面，实施“理财入社区”与“业主推广理财”计划：我行春节前与X证券、X保险等单位，在X举办“理财入社区”宣传活动，效果较为明显，二天内吸纳储藏存款
200万元，营销保险42万，贷记卡17张，本利丰：100万，汇利丰：6万美元。
2018年我行将以周围15个住宅区为依据，根据不同档次住宅区特点，制订相应的理财入社区方案，加大产品营销力度。
3. 充分利用我行大堂和柜台的平台，营销我行的理财产品。
4. 培植我行理财产品营销的客户群，共分三步走：第一步100万元以上客户作为我行理财产品重点客户群；第二步50万元以上客户作为我行理财产品重点客户群；第三步10万元以上客户作为我行理财产品重点客户群。
5. 建立我行理财产品存量数据库，随时掌握客户理财信息，为循环理财提供目标客户。
(四)保障结算服务和加强内部管理：
1. 做好网点理财管理，为网点安全运营提供安全保障：
a.实施分区服务，对办理5000元以下的客户要求引导员引导其到自助设备办理，保证VIP客户的服务质量；
b.对营业厅的每一位客户，要求引导员笑脸相迎，询问办理业务内容，使每一位来到我行办理业务都有归宿感；
c.对待大客户和有潜力的客户，要求客户经理和营业员亲自陪同，实施“一对一”服务；
d上班前，下班后，由营业经理执行每天核查制度，确
保大堂、柜台整洁和电脑线路安全；
e做好每天营销计划和每天营销准备
2. 完善各项内部管理制度，防范经营风险；调动员工积极性和促进业务双丰收
a．2018年香梅支行制订了如下规章制度：
《X支行营业经理考核办法》
《X支行个人客户经理考核办法》
《X支行柜台考核办法》
《X支行个人高端客户管理办法》
《X支行现场管理办法》
b．建立相应的规章制度，重点包括：
每天晨会制度；
每周一营业经理，会计主管，客户经理例会制度；
每周五客户经理反馈制度；
建立营业经理、会计主管每天检查制度；
建立引导员、个人客户经理、营业经理、会计主管周六、日值班制度；
建立员工、客户经理销假制度；
建立香梅支行企业文化建设方案
3. 做好个人客户和对公客户的结算服务，为网点效益最大化，提供保障.
a.对个人客户实施分区服务，重点突出VIP客户“一对
一”服务；
b．对公客户维护，实现网点与公司联动；
4. 企业文化建设初见成效：
建立了X支行企业文化建设方案。
X支行企业文化理念是：团结—合作—和谐—创利
企业文化建设方案：
a．X支行员工每月填写一份对X支行未来发展的意见表，目的是集思广益，总结经验教训，为团队明天更好提供宝贵意见。
b．建立员工为团队贡献度反馈制度；
即X支行员工每月向香梅支行团队填一份贡献度表：包括：业务量、储蓄存款、营销理财产品、创利程度等。
c．建立香梅支行员工每月户外体育活动制度：即X员工每月组织一次户外活动，包括爬山、与高端客户打球、联谊等。
d．建立每月员工“X储蓄存款之星”、“X产品营销之星”和“X优质服务之星”评选取，给予一定的精神和物质奖励。