宝龙集团商业模式分享页PPT文档
宝龙1月9日蓬莱商业公司招商培训——购物中心各业态趋势分析PPT资料18页
儿童业态趋势分析
1.亲子牌成为全国购物中心主流趋势。80/90后逐渐成为消费主力，两口之家开始向三口之家过度，家庭重 心逐渐转移到孩子身上，购物中心宜瞄准趋势愈加明显的家庭型消费。一二线城市儿童业态向多元化、 细分化、人性化发展，三四线城市儿童业态发展更加全面。
2.儿童业态的品牌跨界。品牌自身产品跨界衍生，品牌与业态之间的跨界合作。 3. 开发商更关注儿童产品线的打造。不少开发商将儿童业态视作商场的标准配置，通过品牌、硬件、软件
儿童业态坪效分析
只有儿童娱乐业态平效高于成人！
餐饮业态趋势分析
调研的25个城市517 个项目中，共监测 到餐饮品牌4071个， 占品牌总数的16.4%。 本文由连锁餐饮排 名TOP25、餐饮品 牌数量最多购物中 心TOP10、休闲餐 饮各区域品牌 TOP10，来读取餐 饮行业现状与发展 趋势。
其中：
5、如果真的一定要干，一定要把一半的资金存在银行里，万一开店不 成还有后路。那些动不动就拿父母老本和抵押贷款的年轻人，一般 后果都是我都不好意思说。 因为我也冲动过，烧过钱，希望有更少 的人失败。
6、不要以为有钱就可以请个好大厨，如果他真的手艺很好，因为你很 快就会从老板变成跑腿的；如果他手艺不好，你一样会从将军变成 奴隶。
服装业态趋势分析
1、品牌效应越来越被 强化，零售业态越 来越追求一种消费 概念和生活理念。
2、人们对服装的消费 方式表现了生活方 式和认识的转变， 服装越来越朝人性 化的精神层面发展。 相对应的购物环境 和方式也会更加体 现购物的乐趣和私 人专属感。
服装业态趋势分析
儿童业态趋势分析
据国家统计局信息显示，全 国14岁以下人口超过2.2亿人， 2019年随着国家二胎政策的 全面放开推动儿童人口增长， 中国将迈入新一轮生育高峰， 预计2020年10岁以下儿童将 超过2.6亿。儿童业态逐渐成 为购物中心“人气磁石”。 儿童业态已成为带动家庭消费 的核心驱动，购物中心纷纷利 用虹吸效应布局以儿童为中心 的“1+2”，甚至“1+4”模式 的全家消费，儿童业态在购物 中心的占比显著增长。
“谋略中国”-宝龙地产战略分析框架
“谋略中国”——宝龙商业地产的战略分析框架主要内容21. 背景概述1.1 宝龙集团当前基本情况 3. 宝龙地产的经营战略分析3.1 宝龙集团SWOT 分析表1.2 宝龙集团发展历程3.2 宝龙集团五力战略模型分析2. 宝龙地产的商业模式概要2.1 宝龙地产的商业模式22 4. 宝龙地产的未来之路4.1 行业与宝龙地产自身发展态势422.2宝龙地产的盈利模式 4.2宝龙地产战略定位分析过程4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想背景概述——宝龙集团当前基本情况3宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。
许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。
90年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。
自2006年开始在三四线城市高速扩张“宝龙城市广场”定位开始，在三四线城市高速扩张，宝龙城市广场定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。
背景概述——宝龙集团发展历程41、受经济环2003-20051、全国性扩张拿地2006-2009境影响，建设进展放缓。
2、2009年1992-19991、厦门明发2000-20031、福州宝龙城市广场2、稳步进入两2、08年年中香港IPO 通过聆讯10月IPO 成功，紧张的资金链得到缓解。
第一桶金1980-19901、澳门地产开发厦门住宅广场2、厦门宝龙酒店稳步进两个城市3计划2009年9月再次冲击香港IPO3、2010年，总部移师上海。
艰辛创业2、厦门住宅开发（20万平方米）创业期发展期扩张期与高速发展期IPO推动56宝龙地产的经营战略分析——SWOT分析表7竞争劣势(Weaknesses)•商业模式有“小万达”的称号。
竞争优势(Strengths)•商业经营能力弱，租金低、空置率高，商业模式•拿地低成本，地价分期支付•选择三四线城市的新城投资，获得政府的大力支持——土地、城建配套、税收等。
宝龙地产专题研究
– 宝龙集团还拥有自主投资的四项商业业态，现阶段主要为大型商业项目开 业支持体系。根据项目情况，给予外部同类型商业资源优先进入的选择。
– 酒店自持。五星级酒店2008年4月与喜达屋集团签署委托管理协议，与国 际酒店一线大品牌合作，增强IPO筹码。同时提高五星级酒店管理水平。 对四线城市，宝龙e栈商务和度假酒店自主经营。
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•1、宝龙集团当前发展概述 •2、宝龙集团企业背景 •3、宝龙业务结构 •4、宝龙发展策略 •5、宝龙集团发展阶段
宝龙地产专题研究
宝龙集团当前发展概述
•1 •总部位于厦门，是国内为数不多
以商业地产为核心主业的公司
•2 •2•…009年10月，宝龙地产香港IPO
筹 •资•…20亿元，土地储备600多万平
宝龙地产专题研究
•
自持/销售比例、租售组合模式
• 宝龙城市广场原则上50%商业自持经营。 • 根据项目现金流平衡情况，商业销售面积比例可伸缩。 • 商业出售部分采取“售后包租”，年投资回报率承诺在6%-7%。
– 售后包租模式案例：3-5年，第一、二年租金为总房价的6%，第三、四年 租金为总房价的7%，第五年为总房价的8%，前5年累计租金达总房价的 34%。一般采取直接从房价中扣除。
•蚌埠宝 龙
•成都宝 龙
•武夷山宝 龙
•福州宝 龙
•已开业 项目
•储备项 目
•宿迁宝 龙
•盐城宝 龙 •常州宝 龙
•太仓宝 龙
•无锡宝 龙
•无 锡 玉 祁 花城
•泉州安溪 宝龙
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宝龙重庆合川商业项目推介对内PPT课件
城市区域图
2020/2/29
8
区位交通优势
自驾路线：到老城区10分钟
➢通往市区：渝南路—交通街—苏 家街;约10分钟 ➢通往高铁站：城北大道—将军路 -- 上什字西路—上什字东路—高 铁站；约20分钟
公交路线：
➢201：到苏家街约15分钟 ➢202路：到高铁站约40分钟
2020/2/29
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商圈概况
（项目网址）
2020/2/29
38
附表----宝龙项目明细
序号
区域
所在城市
1
福州宝龙
华南
2
福建安溪宝龙
福州市二环路，工业路 建安大道与二环路交叉口
地理位置
3
青岛城阳宝龙
青岛城阳区文阳路，崇阳路
4
华北
青岛李沧宝龙
李沧区九水路227号
5 已开业
6 7 8 9 10 11
10
商圈概况
2个主要商圈 1、重百商圈 2、苏家街及久长路商圈
商业圈
级别 主要商业网点
人流量/天
重百商圈
区域级
重庆百货、 重百超市、 重百电器
1.5-3万
苏家街及久长路 商圈
区域级
新世纪百货 新世纪超市 苹果零售店 苏宁电器 久长步行街
1.5-3万
苏家街是目前合川人流量最大的一条商业街，以底商形式为主。 重百商场、重百电器、苹果零售店等等各个业态几乎都包含。
合川Mall内装效果2来自20/2/29333F 品牌规划
2020/2/29
34
3F 业态定位（乐享美食）
3F： 业态（电影院、KTV、健身、咖啡厅、品牌餐饮、休闲餐饮等）
合川Mall内装效果
解读宝龙地产模式
解读“宝龙模式”——盈利模式独特的商用物业运营商在金融危机肆虐的时候，宝龙集团依旧在商业地产领域逆势狂舞，复制一个又一个产品，并大张旗鼓招兵买马。
在中国商业地产难做并不是秘密，二三线城市的商业地产项目更加是一些开发商的梦魇，宝龙集团在二三线城市深耕商业项目多年，被投资界标榜为“盈利模式独特的商用物业运营商”。
在金融危机肆虐的时候，宝龙集团依旧在商业地产领域逆势狂舞，复制一个又一个产品，并大张旗鼓招兵买马。
”宝龙的速度1992年，许健康在澳门成立宝龙集团，并进军地产业。
1992年，宝龙集团投资重点转向中国大陆。
经国家工商总局批准，宝龙集团发展有限公司成立。
通过政府投标，以总价7500万元，一举获得厦门市四宗土地，震惊业界，建成了厦门标志性的高楼建筑集群。
2002年，身为全国政协委员的许健康参加全国两会，会上强调了中国要在2020年基本实现小康社会，加快推动城市化进程。
他了解到，城市化及经济快速发展，为商业地产的开发带来了前所未有的商机。
于是许健康下定了决心，宝龙将全力以赴做商业地产。
随后，宝龙拿地扩张的速度令人惊讶。
他们迅速地在5个省14个非一线城市投巨资建设了17个集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化等功能于一体的商业地产项目。
一时间，宝龙的动作让业内很有些瞠目结舌。
似乎为了给大家更大的震惊，2009年9月9日，宝龙集团再书大手笔，与湖南、湖北等七个政府代表团分别就长沙开福宝龙城市广场、武汉楚口宝龙城市广场、厦门宝龙奥特莱斯、福州晋安宝龙城市广场、上海浦东宝龙城市广场、合肥包河宝龙城市广场、青岛即墨宝龙城市广场、安溪宝龙城市广场和宝龙国际社区等新项目签订了意向协议，“宝龙城市广场”将达到24个！此外，宝龙集团还与中国工商银行厦门分行、中国建设银行厦门分行、中国银行福建省分行签订了战略合作伙伴协议。
此外，宝龙还与Tesco、世纪联华、麦当劳、中影、苏宁、味千拉面、真功夫、正品世家等15个战略合作商家签约，累计合作商家达到100个左右，这意味着新一代宝龙城市广场未开工前已经实现大部分面积的招商。
《商业模式分析》PPT模板课件
合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置
？
如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日，发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长，工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监，设计中心总监， 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式：
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司，已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资，其中小米团队56人投资 1100万美元，公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件：
◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。
宝龙地产集团标准化企划推广培训
•近年来万科，龙湖，绿城，华润，万达等知名开发商，都在推行营销标准化规范， 归纳起来最主要是以下几方面的原因：
•一，产品研发模块化和子产品系列的成熟，企划推广经验和手法可复制使用
•如华润橡树湾系列，世茂滨江系列，万科四季花城系列，龙湖滟澜山系列，万达城市广场等，在各个城市 开发，但在推盘手法，形象设计，卖点提炼等方面均采用了相同的执行标准
•媒体宣传
•活动营销
•物料道具
•企业品牌传 播
•宝龙精神领 袖
•宝龙品牌优 势
•宝龙运作体 系
•宝龙战略合 作
•宝龙产业领 域
•宝龙地产布 局
•宝龙社会价 值
•宝龙经济价 值
•宝龙•荣誉
•宝龙理念文 化
•工地围墙
•指示牌/立柱 •
•售楼处规划设 计
•样板区规划设 计
•看房通道 •规划设计
•户外看板/高 炮
•四，知识管理和资源共享
•将每一个宝龙城市广场的成功经验进行汇总，通过标准化操作规范的方式进行广泛推广，给新项目提供策 略帮助和支持。
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宝龙地产集团标准化企划推广培训
•非宝龙城市广场系列 •（如天津项目）
•宝龙城市广场系列
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宝龙地产集团标准化企划推广培训
•PART ONE
•区域发展规划 •看房通道装修
•网络
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宝龙地产集团标准化企划推广培训
•3、项目整体推广阶段（开盘前三个月）
•总部策略
•主题概念
•现场包装
•媒体宣传
•活动营销
•物料道具
•项目整体推 广
•
•项目区位优 势
•项目配套优 势
•项目•整体规 划
宝龙盈利模式
宝龙盈利模式：现金流滚资产+开发补商业经营一、简介1. 宝龙地产概况宝龙地产(HK.1238)是我国首家商业地产上市企业，专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目。
现有42个物业开发项目分布于天津、上海、重庆、福建、江苏、山东、河南、安徽、浙江、吉林等省(市) 24个经济增长迅速的城市，总开发面积超过1200万㎡，其中28座城市综合体。
截至2012年末，宝龙地产拥有地储备的总建筑面积约为780万平方米，其中，土地储备项目约320万平方米正在开发建设中，土地储备项目约460万平方米持有作为未来发展。
土地储备将用于发展大型商用物业，附设大型超市、百货公司、电影院、美食广场及其他消闲设施、优质住宅物业、酒店式公寓及酒店。
2. 宝龙地产业务分布图宝龙地产主打产品“宝龙城市广场”是集大型购物中心、超市、百货公司、零售店、电影院、美食广场、优质住宅物业及其他休闲设施于一体的城市综合体。
根据项目地点及当地市场需求，设置由国际著名酒店管理公司管理的优质星级酒店及大型室内游乐场，积极引进沃尔玛、家乐福、乐购、大润发、华润、永辉、苏宁、国美、星美、金逸、中影、横店、喜达屋、洲际、百盛、星巴克、必胜客、肯德基、麦当劳等世界500 强企业和国内众多的著名品牌商，达成长期战略合作商家关系，借助多业态的互动经营和规模经济效应，聚集巨大的人流、物流、资金流和信息流，是所在城市的最大型综合商业地产项目之一。
二、宝龙地产发展历程宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。
许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。
90年代，许健康回到内地发展。
宝龙集团是拥有地产、商业、酒店旅游业、信息化、工业化的多元化公司，但核心主业已经明确为商业地产开发和商业经营。
宝龙集团的发展可以概括为一下四个阶段：创业期（1980-1990）：80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业；发展期（1992-1999，2000-2003）：转入内地，在厦门投资住宅地产开发，并逐步转向商业地产。
宝龙集团商业模式分享
旅游
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 丰富的业态组合
集购物、美食、游乐、文化、旅游、娱乐、酒店、 商务、休闲、居住十大功能于一体，提倡体验消费。
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 特色的业态规划
区别传统的购物中心业态，宝龙城市广场中规划 大量的餐饮、娱乐、游乐设施，使宝龙城市广场 成为一个真正欢乐、体验之都。
宝龙信息业
中国OA行业副会长单位、“2006中国十大名牌 安防企业”、安防施工一级、智能化设计甲级资 质企业。
宝龙工业
中国第一个专业从事聚合物锂离子电池等新能源产品的研发、生产和销 售的高科技企业、中国第一条具有自主知识产权的锂离子生产线、64项 专利技术，产品远销欧美、东南亚以及国内市场，目前主要运用于国防 科工领域。
总结：早期购物中心购物比重较大，约占70%左右，餐饮以及休闲比 例和为30%左右
功能业态配比分析
项目名称
不同用途建筑面积比
业态配比
新东安广场
商业、商务=75%：25%
购物：餐饮：休闲=50%：30 %：20 %
西单大悦城
商业、商务=70%：30%
购物：餐饮：休闲=50%：30 %：20 %
总结：购物比例相对下降至50%左右，餐饮以及休闲比重相对增长
全国政协 澳门特别行政区推委会 中华海外联谊会 福建省政协 福建省侨联 厦门市 世界晋江同乡会 澳门房地产联合商会 委员 委员 理事 常务委员 副主席 政协委员 创业会长 名誉会长
宝龙集团董事局主席
许健康先生
宝龙房地产业
“中国商旅地产领先品牌” “中国房地产百强企业”
2003年起，先后投巨资在福建、山东、江苏等14个城市开发建设宝龙城市广场项目16
宝龙商业地产模式
宝龙商业地产模式立足于国内三四线城市的宝龙地产，专注开发与经营多业态综合性商业地产项目，依靠在业内的专业形象，在众多同类房企中脱颖而出。
宝龙地产的现金流滚资产商业模式、标准店、1+N产品模式和土地低价获取方式是其成功的关键因素。
布局：遍布全国23个城市，28个物业开发项目宝龙集团创始于上世纪80年代，最初在澳门经营实业，后开发房地产并进军内地。
2002年厦门明发商业广场开工，宝龙集团投资参股40%，这是宝龙集团大规模投资商业地产的开始。
2004年福州宝龙城市广场动工，成为宝龙集团自主开发商业地产的第一个项目，并且为纯商业项目。
2009年10月14日，宝龙集团地产部分在香港成功上市，成为宝龙地产控股有限公司。
截至2011年6月，宝龙地产在福建、山东、河南、安徽、江苏、天津等省市的23个城市拥有处于不同开发阶段的28个物业开发项目。
商业模式：现金流滚资产模式宝龙地产商业模式的价值核心体现在“低地价”及“高房价”，即以低于市场平均水平的价格（包含地价、付款条件、税费优惠等）购买土地，建造大体量商业物业，随后以高于市场平均水平的价格销售，取得高回报。
2009年之前是宝龙商业地产的积累期，宝龙根据资源及机会取得项目，根据地块的实际情况而进行产品定位及组合。
在项目整体开发结束之前，宝龙尽可能多地销售住宅等物业以回笼资金，而在项目开发周期结束之后持有一定体量的商业物业，但此时项目的投资都已收回并取得了一定的利润。
2009年，新一代宝龙城市广场产品——标准店研发成熟，而公司的成功上市带来了更为畅通的融资渠道，至此宝龙进一步明确了新项目的标准产品组合（包含住宅国际社区、酒店、商业街、标准店四大类产品）及盈利模式，即销售回款与整个项目的投入相平衡，项目的利润来自于持有建筑面积（包含地下）约15万平方米的标准店而获得的租金收入，这种模式被称之为现金流滚资产。
这种商业模式也被成功运用到2010年开发的第三代产品中，它的优势在于，销售利润高于单纯的住宅项目，并且能够带来持续性的商业经营收益。
宝龙地产商业模式初探(优选)
宝龙地产商业模式初探公司立足于三四线城市的综合体开发，打造“1+N”的商业地产模式，这种模式拉动了当地的经济发展、增加税收、提升了城市形象，因而受地方政府欢迎，容易获得较好的项目资源；通过出售N 中的物业来平衡现金流，以获取商业地产价值的最大化；就盐城项目来看，回报率超100%，十分可观。
宝龙地产的开发运作模式宝龙地产主要是立足于三四线城市，从事城市综合体开发，打造“1+N”的商业地产模式，不但拉动了当地的经济发展，而且完善了城市的生活配套，因而容易获得较好的项目资源，提升项目盈利能力。
为什么三四线城市地方政府愿意合作？三、四线城市的地方政府对于城市综合体建设模式是比较欢迎的，主要原因是，第一，大型城市综合体的建设，不但能提升城市的形象和面貌，而且其中的商业地产经营等能带来很多就业岗位，就盐城项目而言，至少能带来5000至1万个工作岗位，有利于拉动地方经济发展；第二，这些商业地产的经营能为地方政府带来持续的税收，如商业地产出租的房产税、商家的营业税和企业所得税，以及个人的所得税等，这与住宅用地出让获得一次性土地出让金收入是不同的；第三，知名的商业地产营运商能带来更多商家的进驻。
由于这些潜在有利因素的存在，因此，有实力的商业地产公司不受到欢迎，而且能以适当优惠的土地价格获得较好地理位置的项目资源。
宝龙地产的优势何在？宝龙地产在商业地产开发方面相对其他公司具有较强的竞争优势，主要体在对商业地产开发的专业性和对经销商的控制能力及吸引力。
首先，商业地产开发不同于普通住宅物业开发，商业地产物业对项目选址、运作模式、以及产品设计（业态组合、产品的摆放）等要求较高，如主力店需要怎样的工程条件等，各种产品应该摆放在什么位置等细节问题，这些都需要经验的积累，在这方面，宝龙地产具有先入优势，商业地产经营经验丰富。
其次，宝龙地产与经销商的衔接较为畅通。
宝龙地产拥有一批与自身定位相符合的经销商，在拿地到项目建设，都会始终参与并提供建议，如宝龙地产与永辉超市的强强联合、与横店影视的合作，这部分主力店与宝龙地产都建立了长期的战略合作。
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厦门宝龙大酒店
五星级宝龙大酒店5家，5年内将达到12家，国际著名的酒店 管理公司强强联手（如喜达屋酒店集团）五星级宝龙大酒店 为龙头，宝龙快捷酒店并行发展。
晋江宝龙大酒店
宝龙信息业
中国OA行业副会长单位、“2019中国十大名牌 安防企业”、安防施工一级、智能化设计甲级资 质企业。
宝龙工业
中国第一个专业从事聚合物锂离子电池等新能源产品的研发、生产和销 售的高科技企业、中国第一条具有自主知识产权的锂离子生产线、64项 专利技术，产品远销欧美、东南亚以及国内市场，目前主要运用于国防 科工领域。
青岛城阳宝龙城市广场
项目位置：山东省·青岛市 总建筑面积：67.8万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、酒店、文化、运动、居住 部分主力商家：韩国乐天、康城百货、食全食美、宝龙乐园
郑州宝龙城市广场
项目位置：河南省·郑州市 总建筑面积：24.6万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住 入驻商家：ITAT、冠军溜冰场、食全食美
二、宝龙全国案例简介
中国房地产百强企业成长性TOP10 中国商旅地产领先品牌
中国房地产品牌价值TOP10
福州宝龙城市广场
（2019年4月开业） 项目位置：福建省·福州市（省会） 总建筑面积：21.4万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、娱乐 主力商家：家乐福、国美电器、金逸影院、美居企业、康城百货、食全食美、宝龙乐园
一、宝龙集团简介 二、宝龙全国案例简介 三、三种模式的选址标准 四、功能业态配比
目
五、案例分析1-------福州宝龙城市广场
六、案例分析2-------名汇广场
录
七、案例分析3-------新东安广场
一、宝龙集团简介
全国政协 澳门特别行政区推委会 中华海外联谊会 福建省政协 福建省侨联 厦门市
宿迁宝龙城市广场(待开发)
项目位置：江苏省·宿迁市 总建筑面积：45万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
盐城宝龙城市广场(待开发)
项目位置：江苏省·盐城市（青年路南、迎宾路东、盐瀆公园西侧；地块内有小型池塘） 总建筑面积：38万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 与国内外知名品牌保持长期的战略合作
家乐福、国美电器、肯德基、麦当劳、必胜客、韩国乐天满意 得超市等国内外知名品牌长期战略合作，“宝龙城市广场”的 稳定主力店。
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 一体化的运营管理体系，以及经验丰富、稳 定的管理团队
宝龙城市广场在项目开发管理中采用一体化业务管 理体系。其中包括项目筛选及投资、设计及规划、 室内装修、销售及营销、物业管理、物业租赁及客 户服务等方面。通过一体化业务开发管理体系，使 得我们具备开发及管理大型优质商业项目的实力。
洛阳宝龙城市广场
项目位置：河南省·洛阳市 总建筑面积：94.4万平方米 功能：批发市场、购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
泰安宝龙城市广场
项目位置：山东省·泰安市 总建筑面积：29.3万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、酒店、文化、居住
蚌埠宝龙城市广场
项目位置：安徽省·蚌埠市 总建筑面积：49.5万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
无锡宝龙城市广场
项目位置：江苏省·无锡市 总建筑面积：27.3万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
太仓宝龙城市广场
项目位置：江苏·太仓市 总建筑面积：27万平方米 功能：购物、游乐、美食、 商务、休闲、酒店、文化、 居住
青岛李沧宝龙城市广场(待开发)
项目位置：山东省·青岛市（两条通往市中心主干道重庆路与308国道的中间 ） 总建筑面积：28万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
旅游
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 丰富的业态组合
集购物、美食、游乐、文化、旅游、娱乐、酒店、 商务、休闲、居住十大功能于一体，提倡体验消费。
宝龙城市广场独特开发模式及经ห้องสมุดไป่ตู้理念
● 特色的业态规划
区别传统的购物中心业态，宝龙城市广场中规划 大量的餐饮、娱乐、游乐设施，使宝龙城市广场 成为一个真正欢乐、体验之都。
宝龙房地产业 “中国商旅地产领先品牌” “中国房地产百强企业”
2019年起，先后投巨资在福建、山东、江苏等14个城市开发建设宝龙城市广场项目16 个。在建项目达400多万m2，土地储备量达400多万m2。
宝龙商业
康城百货 宝龙乐园 宝龙影院 宝龙食全食美 Nicole名品店 ……
宝龙酒店旅游业
新乡宝龙城市广场(待开发)
项目位置：河南省·新乡市（金穗大道、新中大道、市政府南侧 ） 总建筑面积：110万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、居住
海阳宝龙城市广场(待开发)
项目位置：山东省·烟台市 总建筑面积：91万平方米 功能：购物、游乐、美食、商务、休闲、文化、运动、居住
自进入中国进行房地产产业投资后，宝龙地产以其丰富的 开发经验及经营理念衍生出了宝龙集团商业地产主打产 品——宝龙城市广场。并在全国14个城市与世界500强联 合打造了如上16个宝龙城市广场项目。
宝龙城市广场独特开发模式及经营理念
● 自持经营 组建零售品牌
宝龙城市广场绝大部分物业自持经营，自2019年以来，宝龙集团组建了旗 下四大零售品牌“康城百货”、“宝龙乐园”、“宝龙影院”、“宝龙美 食” 等四大连锁产业，并于2019年初在福州宝龙城市广场开业运营，这四 个零售品牌不但是宝龙商业的核心，更是宝龙商业地产品牌“宝龙城市广 场”的构建核心，是宝龙商业地产完整产业链条上的璀璨明珠。
世界晋江同乡会 澳门房地产联合商会
委员 委员 理事 常务委员 副主席 政协委员
创业会长 名誉会长
宝龙集团董事局主席 许健康先生
宝龙集团发展有限公司是由全国政协委员、澳门著名爱国实业家许健 康先生于20世纪80年代在澳门创办，初期从事多种实业，后涉足房地产业， 成为澳门著名房地产企业之一，为日后宝龙集团的蓬勃发展奠定了基础。 从1992年开始，宝龙集团进入祖国大陆投资，中国总部设在厦门，发展迅 速，目前已经发展成为一家拥有5000多名员工，集房地产业、酒店旅游业、 商业、信息产业和高科技工业为一体的多元化大型外资企业集团。