中基层管理者留人技巧

知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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技巧篇15
1. 招聘流程的设计与员工的珍惜程度 2. 蝴蝶效应与晕轮效应的运用 3. 言行一致原理，激发员工的承诺 4. 给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽
信息的运用等） 5. 适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板 6. 给员工贴上忠诚员工的标签。 7. 如何塑造首因效应 8. 末因效应与离职访谈、离职追踪 9. 让你的上司多关心你的员工。 10. 找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用） 11. 控制员工自我学习、获取信息的机会 12. 劳动合同的利用与离职缓冲：筹码与门槛设置 13. 非对称激励与全员激励 14. 信赖存款 15. 制造感动
寄寄寄语语语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你 却 不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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参考资料：中基层管理者留人59招
作者:李泽尧
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观念导入
• 正确理解人才：适合的是最好的 • 企业角色：员工流失谁之过 • 企业中基层与普通员工关系解读 • 共同成长与利益共同体 • 政治观念与利益集团
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、 系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班” 班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目 首席顾问
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7源自文库
现实篇8
1. 让不好的员工离开 2. 招募新员工 3. 江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用 4. 官官相卫，主动给员工换一个环境 5. 关键员工与铁打的营盘 6. 打桩理论与群众基础 7. 万能工与互换性 8. 情报员：防患未然
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观念篇9
1. 树立中层留人的观念 2. 找到合适的种子，招募合适的人才 3. 做好成功的表率，成为员工的楷模 4. 不抛弃，不放弃的精神 5. 让员工职业生涯规划深入他的内心 6. 帮助员工成长 7. 价值创造：管理者核心能力是。。。 8. 生命=欲望+梦想 9. 管理=自理+代理=过程+结果
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沟通篇12
1. 接纳与尊重差异 2. 让员工出气(视频武装特警) 3. 和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工 4. 从细节关爱员工。关注员工的需求。 5. 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化 6. 给员工申诉的机会 7. 让员工尽快的融入团队 8. 构建合理化建议渠道 9. 营造单独沟通机会、例行谈话 10. 传、帮、带体系 11. 接口：聚焦管理者与被管理者之间的界面 12. 过程有规范、结果有标准
1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计” 2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？” 3、学“咬”上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇 4、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果 5、李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案2 6、李泽尧：职业经理人的108项管理信条 7、《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界-1 8、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理” 9、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性—把黑说成白 10、李泽尧老师讲课视频：http://mary0088.56.com 11、李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览 12、李泽尧的博客：企管与人 性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003
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管理篇15
1. 好的机会留给好的员工 2. 既要公平处事，也要善于和稀泥 3. 培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作。 4. 给员工授权 5. 成员员工适当的工作挑战 6. 给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示） 7. 给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会。 8. 非正式团体的运用 9. 用间。情报收集。关注员工的思想动态。 10. 给员工培训的机会， 11. 感恩心态的塑造 12. 对不同性格的员工，用不同的对待方法 13. 能力辅导、态度咨询 14. 感情只能被戏弄、人情才可以被管理 15. 是非分明与模糊空间：难得糊涂？
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李泽尧老师—著作
李泽尧著作18部
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——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高 等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕 士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾 问。
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李泽尧精品推荐-2
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