个人与团队管理100题
职业技能实训-个人与团队管理实训练习及答案
个人与团队管理(行政管理专业)第1题: ( 态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
第2题: ( 工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
第3题: 最早提出组织承诺的是( 贝克尔)。
第4题: ( 组织承若)与缺勤率和流动率成负相关。
第5题: ( 社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
第6题: ( 首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第7题: ( 光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第8题: ( 刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
第9题: ( 归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
第10题: ( 内应)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第11题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( 爱德华?桑代克)。
第12题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有()。
第13题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有()。
第14题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第15题: 在企业中,岗前培训计划通常采用( 自下而上)的方式制定。
第16题: 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受( 适应性培训)。
第17题: 在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
调查的内容不包括( 受训人员的工作效率是否提高)。
第18题: 企业采用三阶段岗前培训方法的前提是( 企业要建立两级培训体制)第19题: 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,( 员工手册)是新员工获取企业信息的基本来源。
第20题: 不同的企业,岗前培训的内容存在差异,导致这种差异的因素不包括( 培训主管的个人喜好)。
个人与团队管理 (题库)
个人与团队管理一.单项选择题1.(A多元化经营)的经营方式风险最大。
2.(A确定目标和计划)不会出现在实施计划的过程当中。
3.(B顾客满意度调查)属于定性的绩效测量方法。
4.(B缩减经营成本)最有可能增加企业的利润。
5.(B团队成员不愿意参与其他成员的工作)不是由授权带来的好处。
6.(C)不属于企业文化范围内的。
C资源的计划7.(C人员调换)可防止团队双方产生摩擦和冲突8.(C资源的计划)不属于企业文化范围内的9.(D)理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。
D期望理论10.(D参会人员必须是管理者)对于开好会议是无用的11.(D计划)不属于经验学习周期12.(D领导者取后做出决定)的做法不能帮助团队做出有效的决策13.(D期望理论)讲述人们的期望是与他们努力相关14.(D情绪性)不属于健康冲突的特征15.(D团队目标)不是影响工作计划制定的主要限制因素16.(D想法越离奇越好)不属于头脑风暴的基本原则17.(D信息能够被高层管理者迅速采纳)不是非正式沟通的优点。
18.(D以上答案都对)工作是一个团队领导者应该做的事。
(A计划工作B培训团队成员C激励员工)19.(D以上答案都对)是企业发展的推动因素20.按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于()。
(B)优先级b21.不属于PEST分析法分析的内容的是()。
(A)生活环境b22:办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。
办公室设计主要有两种方式:传统式设计和开放式设计,关于传统式设计的说法正确的是(B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间b23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼,不包括下面的(B、团队创新)b24.彼得.杜拉克说,一贯成功的人们的公式是他们在(D思维)和(D行动)之间保持了平衡。
D思维,行动b25.编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,(D文件的长度)不属于这三个方面b26.不是定量绩效测量方法的是(D评估面试)c27.传递优质信息时的“适度的费用”是指(C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用)。
个人与团队管理机考试题及答案
个人与团队管理机考试题及答案一、选择题(每题1分,共20分)1. 个人与团队管理的主要目标是:A. 提高整体绩效B. 提升个人能力C. 加强协作能力D. 实现个人目标2. 以下哪项属于个人管理的核心内容?A. 沟通与协作能力培养B. 目标设定与绩效管理C. 决策与解决问题能力提升D. 团队建设与领导力培养3. 团队管理的基本原则包括:A. 改善决策质量B. 促进团队凝聚力C. 强化个人责任心D. 提高团队成员积极性4. 个人管理的关键在于:A. 增强团队协作B. 提高工作效率C. 实现个人目标D. 增强自我认知与发展5. 个人职业发展的关键在于:A. 拥有独特技能B. 扎实专业知识C. 高效沟通能力D. 积极学习与自我反思6. 团队管理中,以下哪项不是有效的团队协作方式?A. 横向协作B. 纵向协作C. 个人独立工作D. 跨部门协作7. 个人管理的核心是:A. 个人能力提升B. 个人目标实现C. 个人行为规范D. 个人与他人关系管理8. 团队管理的关键在于:A. 个人能力提升B. 目标管理与绩效评估C. 团队成员互动和谐D. 沟通与决策能力提升9. 以下哪项不属于个人管理的核心要素?A. 时间管理B. 目标设定C. 沟通能力D. 领导力10. 团队管理的主要任务是:A. 提高个人效能B. 优化工作流程C. 增强团队凝聚力D. 促进工作高效完成11. 个人与团队管理的最大区别在于:A. 实践方式不同B. 目标不同C. 责任不同D. 职能不同12. 团队管理的前提是:A. 个人目标明确B. 个人能力提升C. 团队成员积极参与D. 高效决策与问题解决能力13. 个人管理的关键在于:A. 目标设定与执行B. 领导力发展C. 沟通与协作能力D. 维护人际关系14. 团队管理的核心是:A. 团队目标与绩效管理B. 团队激励与奖惩C. 成员角色分工与衔接D. 团队危机管理15. 个人管理的基本原则是:A. 知人善用B. 目标导向C. 圆满交接D. 协作互助16. 以下哪项不是团队协作的重要因素?A. 目标一致B. 人际关系融洽C. 决策效率高D. 绩效评估合理17. 团队管理的核心挑战是:A. 团队目标的制定与达成B. 领导风格的选择与管理C. 团队成员的角色衔接D. 团队冲突与协商能力培养18. 个人管理的基础是:A. 提高工作效率B. 建立良好工作习惯C. 增强自我领导力D. 强化个人目标管理能力19. 团队管理的最终目标是:A. 提升个人能力B. 实现个人目标C. 改善工作效率D. 提高团队整体绩效20. 以下哪项属于团队管理的核心职责?A. 制定个人目标与计划B. 指导员工工作C. 做好自身工作D. 建设良好团队氛围二、问答题(每题5分,共30分)1. 个人管理与团队管理的主要区别是什么?个人管理主要关注个人目标的设定与实现,个人能力的提升,以及个人时间和任务的管理。
{团队建设}个人与团队管理试题兼答案
(团队建设)个人与团队管理试题兼答案秋个人和团队管理1.下面关于头脑风暴法的说法不正确的是(B)A.头脑风暴法是壹种创造性的思维方法B.于头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的C.头脑风暴法是壹种培养创造力的方法D.头脑风暴法既能够应用于团队,也能够应用于个人2.情感能力框架中的认知包括(D)A.自我认知和对他人的认知B.对他人的认知和社会认知C.自我认知和自我评价D.自我认知和社会认知3.王平是壹个善于思考和回顾的人,他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合于壹起回顾,这样王平就将学习经验转化为了(C)A.应用B.体验C.发展D.结论4.李先生觉得自己于工作过程中仍存于某些缺点和不足,但由于工作繁忙,空闲时间不多,于是他希望能够于工作期间借助非正式的学习形式,改进自己的工作方式,提高自己的技能,下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是(A)A.工作观摩B.岗位轮换C.开放式或远程学习项目D.训练和指导5.小张和小李是同壹家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换了自己的工作,且且他们均能够承担对方的工作。
小张和小李的这种学习方式成为(A)A.轮岗制度B.训练C.指导D.示范)6.小刘作了壹个关于时间利用效率的测试,其结果如下:○你是否于事情开始时不假思索立即着手,然后逐渐泄气,最后发现难以完成?答:“是”○你是否喜欢壹气呵成地将壹件事做完?如果不能,是否就会丧失兴趣?答:“是”○你是否于壹件工作和另壹件工作之间跳来跳去,结果毫无进展?答:“是”通过上述测试结果,你觉得小刘的问题于于(B)。
A.需要压力才能行动B.虎头蛇尾者C.缺乏灵活性D.时间观念差7.调查表明:如果员工能够于工作和生活之间搞好平衡,那么企业中的旷工现象就会减少,生产率会明显提高。
通常来讲,员工能够通过(A)。
的措施来平衡自己的生活和工作。
A.尽量适时离开工作岗位B.把工作带回家去做C.绝对不加班D.把家庭当作发泄心中烦恼的地方8.小王壹直以来被大家视为工作狂,他经常加班到很晚才回家。
“个人与团队管理”100题机考案例
“个人与团队管理”100题机考案例“个人与团队管理”机考案例案例1:2001年,GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的……根据以上案例,回答以下各题。
1、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式,这种学习方式的适用范围是( C )。
C、在较长的时间里熟悉新的角色和任务2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式,这种学习方式的适用者主要是( B )。
B、想承担更多的任务和增强灵活性的人3、根据GE年报关于全球化学习的论述,说明(C )。
C、只有把学习与实践结合起来,才是真正的学习4、发展循环周期包括7个步骤,GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式,这属于其中的( B )。
B、明确发展要求5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括( B )。
B、领导者偏好案例2:2002年,浪潮软件全年实现主营业务收……根据以上案例,回答以下各题。
……根据以上案例,回答以下各题。
1、浪潮软件培养金、白、蓝三类人才,说明(C)。
C.一个优秀的团队必须要有多种角色的人,必须具有广泛的技能和经验2、浪潮软件ElS管理层根据企业需要和个人意愿多次调整工作岗位,部分原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干。
这种情况说明(A)。
A.充分地发挥了员工的技能与技术3、浪潮软件的组织体系的最高端是客户,公司领导和员工处于同一个水平线上,这说明(D)。
D.员工有独立处理问题的管理权力,并能够承担相应的责任4、根据任务、团队、个人需要划分团队发展的阶段,浪潮EIS团队现在处于(A)阶段。
A.成熟5、团队的类型有很多,浪潮殿EIS团队属于(A)团队。
A.有明确领导的案例3:2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长……根据以上案例,回答以下各题。
1、钱玲的团队处于团队发展过程中的( C )阶段。
C、形成2、钱玲的团队目前所处的发展阶段,较高水平的需要是( B )。
《个人与团队管理》含答案
《个人与团队管理》含答案单选题1、“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是()。
正确选项1.各个团队之间的工作是如何协调一致的(V)2、“负责日常事务的组织与协调、档案管理、对外接待、后勤服务等工作”属于组织部门中()的基本职责。
正确选项1.行政部门(V)3、“领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的()的方法。
正确选项1.客观并一视同仁(V)4、“领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的()的方法。
正确选项1.开诚布公(V)5、“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。
正确选项1.支持只需要来自领导(V)6、“学习”是绩效评估的标准之一,考察()属于以“学习”为标准的绩效评估。
正确选项1.团队成员进行了哪些方面的培训(V)7、“与标准相比较”是控制过程的步骤之一,此步骤()。
正确选项1.可以发现实际工作与标准之间的偏差(V)8、“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的()。
正确选项1.训练与指导(V)9、“综合”是绩效评估的标准之一,考察()属于以“综合”为标准的绩效评估。
正确选项1.团队的目标与整个组织的目标是否一致(V)10、SMART原则中的A代表()。
正确选项1.可达到的(V)11、SMART原则中的M代表()。
正确选项1.可衡量的(V)12、SMART原则中的T代表()。
正确选项1.有时间规定的(V)13、SMART原则中字母与其含义,对应不正确的是()。
正确选项1.M——可实现的(V)14、SMART原则中字母与其含义,对应正确的是()。
①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。
正确选项1.①②③④(V)15、SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母O代表()。
正确选项1.机会(V)16、SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母T代表()。
《个人与团队管理》试题及标准答案(二)
《个人与团队管理》试题及标准答案(二)个人与团队管理试题及标准答案(二)一、选择题1. 个人与团队管理的核心是:a) 有效沟通b) 目标设定c) 决策制定d) 团队建设答案:d) 团队建设2. 团队合作中,以下哪项是最重要的要素:a) 个人利益b) 任务完成c) 共同目标d) 领导者指示答案:c) 共同目标3. 以下哪个不属于个人与团队管理的技巧:a) 时间管理b) 冲突解决c) 团队激励d) 资源分配答案:d) 资源分配4. 以下不是团队决策模式的是:a) 独裁式b) 合作式c) 咨询式d) 投票式答案:d) 投票式5. 团队建设中的“冰山模型”包含以下哪几层:a) 目标、规则、角色b) 行为、态度、技能c) 声音、姿势、表情d) 沟通、合作、冲突答案:b) 行为、态度、技能二、简答题1. 个人与团队管理的重要性是什么?个人与团队管理的重要性体现在以下几个方面:首先,个人与团队管理促进了团队成员之间的有效沟通和协作,有助于团队顺利完成任务。
其次,个人与团队管理可以提高团队的绩效和工作效率,合理分配资源并设定明确的目标,确保团队朝着正确的方向发展。
此外,个人与团队管理还可以解决冲突和问题,以及促进团队成员的个人成长和发展。
2. 请列举并解释至少三种影响团队决策效果的因素。
影响团队决策效果的因素有很多,以下列举了三种常见的因素:a) 沟通方式:沟通是团队决策不可或缺的一环,沟通方式的选择直接关系到团队的决策效果。
良好的沟通可以确保信息的准确传达和理解,有助于团队成员达成共识并做出正确的决策。
b) 角色和权力分配:团队中的每个成员都有不同的角色和责任,而权力分配的不合理会导致决策制定的偏差。
合理分配角色和权力可以确保每个成员在决策过程中都能发挥自己的优势和专长,从而提高决策效果。
c) 冲突管理:团队决策过程中难免会出现冲突,而冲突的处理方式直接影响决策结果。
良好的冲突管理能够帮助团队成员充分表达各自的意见和想法,并找到解决方案,从而达成更好的决策。
个人与团队管理机考试题及答案
个人与团队管理机考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 个人与团队管理中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 定期评估时间使用情况答案:C2. 在团队管理中,以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 倾听B. 反馈C. 批评D. 清晰表达答案:C3. 以下哪项不是团队建设的关键要素?A. 共同目标B. 信任C. 竞争D. 角色分配答案:C4. 个人发展计划(PDP)的主要目的是什么?A. 提高工作效率B. 增加工作量C. 个人职业发展D. 减少工作成本答案:C5. 在团队中,以下哪项不是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制D. 合作答案:C6. 以下哪项不是有效的目标设定原则?A. 具体B. 可测量C. 不切实际D. 有时限答案:C7. 在团队管理中,以下哪项不是有效的激励策略?A. 奖励B. 惩罚C. 认可D. 个人发展机会答案:B8. 以下哪项不是有效的决策制定技巧?A. 收集信息B. 考虑多个选项C. 快速决策D. 评估风险和收益答案:C9. 在个人与团队管理中,以下哪项不是有效的压力管理技巧?A. 运动B. 良好的睡眠C. 过度工作D. 社交活动答案:C10. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:C二、多项选择题(每题2分,共20分)11. 个人与团队管理中,以下哪些因素可以影响团队绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队成员的多样性D. 团队成员的个人目标答案:A, B, C12. 在团队管理中,以下哪些因素可以增强团队凝聚力?A. 共同的目标B. 有效的沟通C. 团队规范D. 外部竞争答案:A, B, C13. 以下哪些是有效的个人时间管理技巧?A. 优先处理重要任务B. 使用待办事项列表C. 避免干扰D. 拖延答案:A, B, C14. 在团队中,以下哪些因素可以导致冲突?A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 沟通不畅D. 团队成员的个人问题答案:A, B, C, D15. 以下哪些是有效的个人发展计划(PDP)组成部分?A. 个人目标B. 行动计划C. 定期评估D. 团队建设活动答案:A, B, C16. 在团队管理中,以下哪些是有效的激励策略?A. 金钱奖励B. 职业发展机会C. 工作认可D. 工作环境改善答案:A, B, C, D17. 以下哪些是有效的决策制定技巧?A. 收集所有相关信息B. 考虑所有可能的选项C. 快速做出决策D. 评估决策的潜在后果答案:A, B, D18. 在个人与团队管理中,以下哪些是有效的压力管理技巧?A. 定期休息C. 过度工作D. 寻求支持答案:A, B, D19. 以下哪些是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案:A, B, D20. 在团队中,以下哪些是有效的冲突解决策略?A. 妥协B. 回避C. 强制答案:A, D三、判断题(每题1分,共10分)21. 个人与团队管理中,时间管理技巧不包括多任务处理。
2024年管理学专业(个人与团队管理)技巧及方法等知识考试题库与答案
2024年管理学专业(个人与团队管理)技巧及方法等知识考试题库与答案一、选择题1 .在团队中,哪种沟通方式最有助尸建立和维护团队文化?A.口头沟通B.书面沟通C.社交活动D.电子邮件正确答案:C2.哪种团队结构最适合需要高度专业化和技能多样性的项目?Λ.跨职能团队B.自我管理团队C.虚拟团队D.矩阵团队正确答案:A3.哪种类型的团队冲突通常与团队目标和价值观的差异有关?Λ.人际冲突B.认知冲突C.情感冲突D.过程冲突正确答案:B4.团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是()。
A.提出创新的想法B.集中大家的注意力C.检查每个人的行为D.管理其他角色正确答案:A5.在团队中,哪种沟通方式最适合解决复杂问题并达成共识?Λ.口头讨论B.书面报告C.小组讨论D.电子邮件正确答案:A6.在计划制订完成后,团队领导还应该与相关人员就计划达成一致,这些相关人员不包括()。
Λ.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员正确答案:A7 .哪种领导风格更注重员工的参与和共同决策,以达成团队目标?A.权威型8 .民主型C.教练型D.放任型正确答案:B8 .哪种类型的团队角色通常负责记录会议内容和跟进未决事项?A.记录者B.协调者C.激励者D.行动者正确答案:A9 .哪种类型的团队更容易适应快速变化的环境?A.功能性团队10 柔性团队C.临时团队D.自我管理团队正确答案:B10.提高工作效率的方法有很多,不正确的是()。
A.为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C.确保在做重要工作时不被打扰D.不受任何计划约束正确答案:D11 .哪种领导风格更注重激发团队成员的创造力和主动性?A.权威型B.民主型C.教练型D.激励型正确答案:D12 .要成为一个团队必须具备团队的五个条件,下列所列举的内容中间不属于团队的是OA.龙舟队B.销售小组C.旅游团D.下岗工人互助小组正确答案:C13.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标,这种组织文化类型属于()。
国开作业《个人与团队管理-形考任务》 (100)
题目:小王感觉自己经常被卷进不属于他分内的事,整天都处于忙碌状态,小王的例子表明()影响工作效率。
选项A:过于忙碌选项B:及时调整工作计划选项C:做事拖拉推延选项D:做事灵活性不高答案:过于忙碌题目:改进工作方式的方法有很多,下面不正确的是()。
选项A:解决时间观念差选项B:对工作事必躬亲选项C:克服过于忙碌选项D:防止压力过度答案:对工作事必躬亲题目:在工作中,会出现时间观念差的问题,解决这一问题的正确方法是()。
选项A:安排尽可能多的工作,使自己一直忙碌选项B:不假思索地承诺做一件事选项C:一件事还未做完就去做另一件事情选项D:仔细考虑工作的内涵,思考可能出现的推迟和耽搁答案:仔细考虑工作的内涵,思考可能出现的推迟和耽搁题目:关于制定计划,说法正确的是()。
选项A:制定计划之后,我们就能实现工作中的目标选项B:制定计划能够帮助我们更好的规划时间选项C:制定计划我们就一定能够控制好工作的进度选项D:制定计划就一定能规划好自己的时间答案:制定计划能够帮助我们更好的规划时间题目:关于做计划前要考虑的问题,不包括()。
选项A:平衡员工在任务、团队和个人三方面的行动选项B:首先决定哪些事更为重要和紧迫选项C:做计划的目的是什么选项D:正确设定工作的优先级答案:做计划的目的是什么题目:关于活动跟踪表,正确的步骤是()。
选项A:活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来选项B:活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作选项C:对有效性进行分析之后,按优先级将活动划分选项D:活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后,接着便是按优先级划分答案:活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来题目:关于活动跟踪表中的时间,说法不正确的是()。
选项A:整个过程的时间是连续的选项B:时间做好不要有遗漏选项C:记录每个活动的起止时间选项D:时间记录的是与工作相关的事情答案:时间记录的是与工作相关的事情题目:在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用()。
个人与团队管理(完整答案)
个人与团队管理1、王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习,这属于(A、委托培训)2、小李经常制订计划,但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱,他开始觉得“计划赶不上变化”,甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。
对此,正确的看法是(在变化频繁的环境中,小李应该更倾向于制订指导性计划和短期计划)3、在工作场所应用QQ、MSN、SKYPE等软件进行沟通,属于现代信息技术沟通方式中的(B、即时信息沟通)4、李教授经常使用建议书的方式向政府提供政策方案,这种形式属于((C)书面沟通)方式5、身体语言沟通的内容很丰富,它大致可分为四类,不属于身体语言沟通的是(C、相对于口头语言沟通来说,身体语言沟通的有效性要差很多)6、销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理,这种工作报告的形式是((C)平级形式)7、天合国际是一家为客户开发程序的软件公司,从组织的输入、动作过程、输出三个阶段来看,该家公司的输入主要为(A、编码、数据、技术)。
8、许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念,这些价值标准和行为理念称为((B)组织价值观)9、消极的反馈会令人不愉快,特别是出乎意料的反馈,面对这种情况,做法不正确的是()10、小张在学习的过程中遇到一些学习障碍,不属于学习障碍的是()。
11、要想提高时间的利用率,必须首先了解自己的工作习惯,能够帮助我们记录工作中所有活动,并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是((B)活动跟踪表)12、小陈在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这表明他是一个(自信果断的人)13、致美公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但由于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的(((D)适度的费用)14、根据两个人说话主语速又快又急,语音又尖,可以判断他们在吵架,传达此信息的沟通方式属于()15、小王在进行工作报告中,把与听众联系密切的内容注上重点符号,他这们做有助于()16、在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法,对应不正确的是((C)大声斥责)17、根据PEST分析法,人民消费结构和消费水平属于组织的((B) 经济)环境。
《个人与团队管理》试题及答案
《个人与团队管理》试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是团队管理的基本特征?A. 目标导向性B. 相互依赖性C. 等级制度D. 协调一致性答案:C2. 团队发展的阶段不包括以下哪个?A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 绩效阶段答案:D3. 以下哪种领导风格最适合团队管理?A. 指导式领导B. 支持式领导C. 变革型领导D. 权威式领导答案:C4. 个人与团队管理中,以下哪项不是提高团队效能的方法?A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 减少团队沟通D. 培养团队精神答案:C5. 团队冲突的解决策略不包括以下哪个?A. 避免冲突B. 调解冲突C. 强制解决冲突D. 求同存异答案:A二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述个人与团队管理的关系。
答案:个人与团队管理是相辅相成的。
团队是由个人组成的,个人能力的高低直接影响到团队的整体绩效。
在团队管理中,要充分发挥每个人的优势,实现优势互补,从而提高团队的整体效能。
同时,团队管理也要关注个人的成长和发展,为个人提供成长空间和机会。
2. 简述团队发展的四个阶段。
答案:团队发展的四个阶段分别是:(1)形成阶段:团队成员相互认识,明确团队目标,开始建立合作关系。
(2)风暴阶段:团队成员在合作过程中可能出现分歧和冲突,需要通过沟通和协调解决问题。
(3)规范阶段:团队成员逐渐形成共同的价值观和行为规范,团队凝聚力增强。
(4)绩效阶段:团队进入稳定发展期,成员之间相互信任,共同为实现团队目标而努力。
3. 简述团队沟通的重要性。
答案:团队沟通在个人与团队管理中具有重要作用,具体体现在以下几个方面:(1)提高团队效能:沟通有助于团队成员了解彼此的需求和期望,提高协作效率。
(2)增强团队凝聚力:沟通有助于建立良好的人际关系,增强团队凝聚力。
(3)促进团队创新:沟通有助于团队成员分享知识和经验,激发创新思维。
(4)预防团队冲突:沟通有助于及时发现和解决团队内部的矛盾和冲突。
2023年个人与团队管理网考题库集
《个人与团队管理》1.(团队头脑风暴法)是一种运用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
2.“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不对的的是( A )。
(A)各个团队之间的工作是如何协调一致的3.“领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的( D )的方法。
(D)客观并一视同仁4.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是( B )角度。
(B)员工5.“销售的情况在不同的季节变化很大,我们无法得到确切的数据,还是按照老李的预测,即底下两个月每月会增长5%”。
这种句话体现团队成员之间的( A )。
(A)信任6.“与标准相比较”是控制过程的环节之一,此环节(A )。
(A)可以发现实际工作与标准之间的偏差7.“在一旁观测别人的工作情况”属于非正式学习中的( A )。
(A)工作观摩8.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的( D )。
(D)恰当的时间9.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。
10.“综合”是绩效评估的标准之一,考察( D )属于以“综合”为标准的绩效评估。
(D)团队的目的与整个组织的目的是否一致11.ABC公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,下面一般不属于应当评估的内容的是( B )。
(B)学习的地点12.PEST分析法重要用来分析公司的(B )。
(B)外部环境13.SWOT S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁14.SMART目的中的A代表( C )。
(C)可达成的15.SMART目的中的S代表( A )。
(A)明确的16.SMART原则在我们制定目的时有很大的帮助,以下不属于SMART原则的是( C )。
(C)不要一次设定三个以上的发展目的(D)目的是明确的,要精确描述想得到的结果17.SMART原则中的S代表(A明确的)。
个人与团队管理机考试题及答案
个人与团队管理机考试题及答案一、选择题1. 团队管理中,领导者最重要的角色是什么?A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案:C2. 个人管理中,以下哪项不是时间管理的有效方法?A. 制定计划B. 优先排序C. 多任务处理D. 避免拖延答案:C3. 在团队中,冲突解决的最佳方式是什么?A. 强制解决B. 妥协解决C. 回避冲突D. 合作解决答案:D4. 个人目标设定中,SMART原则不包括以下哪一项?A. 具体(Specific)B. 可衡量(Measurable)C. 可达成(Achievable)D. 随意(Random)答案:D5. 团队建设中,以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成期B. 风暴期C. 规范期D. 衰退期答案:D二、判断题1. 团队中的每个成员都应该承担相同的工作量。
(错误)2. 个人发展计划可以帮助员工提升自己的职业技能。
(正确)3. 团队领导者不需要关注团队成员的个人发展。
(错误)4. 有效的沟通可以减少团队中的误解和冲突。
(正确)5. 团队目标和个人目标总是一致的。
(错误)三、简答题1. 请简述团队决策过程中的几种常见方法。
答案:团队决策过程中的常见方法包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲法、电子会议法和共识决策法等。
2. 描述个人时间管理的三个关键步骤。
答案:个人时间管理的三个关键步骤包括:识别时间浪费的源头,制定时间管理计划,以及持续监控和调整计划以适应变化。
四、案例分析题案例:张华是一家公司的项目经理,他管理着一个由10名成员组成的团队。
最近,团队成员之间出现了一些沟通问题,导致项目进度受到了影响。
张华需要采取一些措施来解决这些问题。
问题:张华应该如何处理团队中的沟通问题?答案:张华应该首先识别沟通问题的具体原因,然后组织团队会议,鼓励团队成员开放地表达自己的观点和担忧。
他可以采用团队建设活动来增强团队成员之间的信任和理解。
此外,张华还应该明确沟通渠道和频率,确保信息的及时传递和有效沟通。
个人与团队管理试题与答案
个人与团队管理试题与答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 在个人与团队管理中,以下哪个因素对于建立有效沟通至关重要?A. 时间管理B. 冲突解决能力C. 经验和专业知识D. 积极的人际关系答案:D2. 下列关于个人目标设定的说法中,正确的是:A. 目标应该是模糊和不具体的B. 目标应该只针对个人,而不考虑团队C. 目标应该是可量化和明确的D. 目标的设定不需要时间限制答案:C3. 团队中的“冰山效应”指的是:A. 许多问题和冲突只是表面上的,背后隐藏着更深层次的矛盾和难题B. 团队成员之间的关系冷淡,缺乏合作和支持C. 团队中的冲突和问题可以迅速解决,不会对团队产生长期影响D. 团队成员之间经常争吵和发生摩擦,导致团队效率低下答案:A4. 以下哪个不是个人与团队管理中的关键能力?A. 情商B. 反馈技巧C. 说服能力D. 个人自我价值感答案:D5. 在团队管理中,下列哪项是建立和维护团队凝聚力的重要因素?A. 高薪酬B. 完美的工作环境C. 共同的愿景和目标D. 管理层的强制执行答案:C6. 以下哪项是高效团队的特点之一?A. 成员之间缺乏沟通和合作B. 个人目标和团队目标相互矛盾C. 成员之间相互信任和支持D. 决策规模庞大,效率低下答案:C7. 在团队管理中,以下哪个行为会导致团队冲突的产生?A. 及时而有效地解决问题B. 鼓励成员间的相互合作C. 忽视成员的个人需求D. 提供明确的工作指导和反馈答案:C8. 下列哪个是个人在团队中所起的重要作用?A. 配合其他成员完成任务B. 遵守团队规则和流程C. 发挥团队合作的优势D. 推动团队目标和愿景的达成答案:A9. 在团队管理中,以下哪个因素对于激发成员潜力和提高团队绩效至关重要?A. 提供合理的薪酬和福利B. 忽视个人差异和需求C. 建立积极的团队文化D. 鼓励竞争和个人利益追求答案:C10. 团队中的“共享责任”意味着:A. 成员之间共同承担任务和目标B. 个人对任务负有绝对的责任C. 团队成员不需要相互支持和合作D. 团队领导完全放权给成员答案:A二、简答题(每题10分,共20分)1. 请简要解释个人目标与团队目标之间的关系。
《个人与团队管理》试题及标准答案
《个人与团队管理》试题及标准答案一、单选题(每题 2 分,共 20 分)1、团队成员之间相互信任的标志是()A 坦诚交流B 尊重他人C 共享信息D 承担风险答案:A解析:坦诚交流是团队成员之间相互信任的基础和标志,只有通过坦诚的沟通,才能让彼此了解真实的想法和情况,从而建立起信任关系。
2、团队工作中,高效的团队应该具有清晰的()A 人员分工B 工作流程C 目标D 绩效考核标准答案:C解析:清晰的目标能够为团队指明方向,让团队成员明确努力的方向和重点,从而提高工作效率。
3、在团队发展的震荡阶段,团队成员之间的冲突主要是()A 工作内容B 工作流程C 性格差异D 价值观答案:A解析:在震荡阶段,团队成员开始执行任务,对于工作内容和职责的划分容易产生分歧和冲突。
4、以下哪种方式不利于团队成员之间的沟通()A 定期召开会议B 私下交流C 邮件沟通D 回避问题答案:D解析:回避问题会导致问题积累,加剧矛盾,不利于团队成员之间的沟通和问题解决。
5、团队领导者在营造团队授权的气氛时,需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
A 为团队成员制订计划B 重视团队成员C 为团队成员提供必要的工具D 营造相互信任、开诚布公的气氛答案:A解析:为团队成员制订计划会限制成员的自主性和创造力,不利于营造授权的气氛。
6、对于团队领导来说,想要团队成员感受到自己受重视,在与团队成员交流的过程中最应该强调()A 控制B 注意倾听C 监督D 命令答案:B解析:注意倾听能够让团队成员感受到被尊重和重视,促进良好的沟通和关系建立。
7、个人SWOT 分析是一种对自己的工作、生活及职业发展进行分析的方法,其中“O”代表()A 优势B 劣势C 机会D 威胁答案:C解析:“O”代表机会,指外部环境中对个人发展有利的因素。
8、关于时间管理,以下说法不正确的是()A 重要且紧急的任务应优先处理B 不重要但紧急的任务可以委托他人处理 C 重要但不紧急的任务可以稍后处理 D 不重要且不紧急的任务可以不处理答案:C解析:重要但不紧急的任务应该有计划地处理,不能拖延,否则可能会变成重要且紧急的任务。
个人与团队管理复习试题(含答案)
个人与团队管理复习试题(含答案)一、单项选择题(1~50,每题1分,共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到答题纸上,多选、不选或错选均不得分)1.下面( )的做法不利于培养自信。
A.在人比较多的场合悄悄离开B. 在与别人沟通时,清楚自己的需求C. 假设一切都很顺利D.直接说出你的需求2.关于情商和智商,说法正确的是( )。
A.情商是先天的,是与生俱来的能力B.智商是后天的,通过后天培养出来的能力C. 情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功D.智商高的人一定能够担当管理人员3.团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色,( )不属于其中之一。
A.使用资源B.完成工作C. 建设团队D.培养个人4.协商的领导方式是指( )。
A.在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C. 领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D.领导者提出方案,让团队成员讨论5,现代企业价值观的一个最突出的特征是( )。
A.以顾客为中心B.以利润为中心C.以盈利为中心D.以人为中心6.新领域的出现经常是由各种原因引起的,与技术原因关系不大的是( )。
A.电子通信B. 因特网C. 一次性包装的需求D.电脑技术7.企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动,( )对实现目标来说是不利的。
A.员工必须合作设计有效的流程B.公司政策不支持价值标准C. 各个层次的目标公开D.各个层次的预算必须有效8.一般意义上讲,沟通程度比较高的组织是( )。
A.小型网络公司B.跨国公司C. 行政机关D. 慈善机构9.一条信息对企业来说是否是优质信息,要看它是否具有一些特点.( )不是优质信息必须具有的特点。
A.正确的内容B. 正确的时间C. 正确的形式D.正确的格式10.关于信息沟通形式与其特点的说法,对应正确的是( )。
A. 电子邮件一各种消息能够放在一起B.信函一保存有正式纪录C. 布告栏一所有人都能看到D.报告书一能够快速反馈11.组织除了商业目标或经营目标外,往往还设定一个远景目标,这是因为( )。
个人与团队管理100题
个人与团队管理100题9、授权能够将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。
(对)8、领导的行为会影响团队整体的激励水平。
(错)7、演讲就是向人们灌输信息的过程。
(错)6、在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。
(对)5、专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。
(对)4、一个成功的演讲,它务必是一个双向沟通的过程。
(错)3、不管是个人的目标,还是商业目标,都务必遵守SMART原则。
(对)2、所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品与服务。
(错)1、任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。
(错)以上推断:20、群体决策的优点有(能提供比个体决策更多的不一致决策方案、能增加决策过程的民主性、能提供比个体决策更为丰富与全面的信息、能增加决策的可同意性 )。
19、领导行为的权变理论有(路径一目标理论、参与模型、费德勒的权变模型、领导情境理论)。
18、团队的有效性要素构成有(团队学习、绩效、外人的满意度、成员满意度)。
17、个体的沟通风格包含的类型有(自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型)。
16、阿伦与梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(继续承诺、感情承诺、规范承诺) )。
15、在使用心理测验对应聘者进行评价与筛选时,策略选择的种类有(轮廓匹配策略、择优策略、淘汰策略)14、心理测验按测验目的可分为(预测性测验、诊断性测验、描述性测验)。
13、个体的沟通风格包含的类型有(自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型 )。
12、影响工作满意度的因素有(个人特征与工作的匹配、富有挑战性的工作、融洽的人际关系、支持性的工作环境、公平的报酬)。
11、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权)。
10、团队过程的要紧范畴是(任务与保护的职能、氛围与情绪问题、影响、沟通、决策、冲突 )。
9、人际关系的进展阶段是(盟约阶段、选择或者定向阶段、加强阶段、融合阶段、试验与探索阶段 )。
《个人与团队管理》试题及答案
中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期“开放专科”期末考试工商专业个人与团队管理试卷一、判断题(1~40题,每题0.5分,共20分。
对于下面的叙述,你认为正确的在括号内划√,你认为错误的,在括号内划×)1、作为一个管理者,必须授权其他人去做一些工作。
如果某些事情必须由管理者自己来处理,那么行动一定要快。
()2、在做团队简报时,如果只是一味地向人们灌输信息,而不管听众是否听得进去,这样就达不到团队简报的效果。
()3、团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡,即在三个方面要保持1:1:1的平衡。
()4、人们在人生的不同阶段会有不同的目标,生活环境会影响到这些目标。
()。
5、个人的短期目标最好要随时调整,长期目标最好不要调整。
()6、当身边出现挑战或不确定因素时,如果一个人不准备做出选择,那么他就没有必要仔细考虑这些选择。
()7、根据学习周期循环,人们在学习的过程中必须从获得经验开始。
()8、对一个企业来说,变化只是企业生命中的某一个临时特征。
()9、每个企业都有自己的文化,查尔斯·汉迪对企业的文化类型进行了划分。
每一个企业都必须符合其中的一种。
()10、团队简报是一个与他人交流信息的有效途径,是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。
()11、质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。
()12、六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。
()13、随着工程进程的发展,团队成员表现出了疲惫的现象,这种现象需要团队中专人进行处理。
()14、做团队简报时,不仅需要关注简报的内容,还需要注意搞好与听众的关系。
()15、形体语言总是与自己要表达的思想一致。
()16、信任对于授权来说是很重要的,但是,它同时也是授权的一个障碍。
()17、一个人在同你交流的时候,不断地乱动东西或者走来走去,这表明他对你或你谈的内容没有兴趣。
()18、一般来讲,在谈判中面对冲突可以有三种选择:直面冲突、避免或不予理睬。
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10、员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬。
(错)授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。
领导的行为会影响团队整体的激励水平。
(错) 演讲就是向人们灌输信息的过程。
(错) 在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。
(对) 专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。
(对) 一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。
(错) 不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守 SMARTS 则。
(对) 所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。
(错) 任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。
(错) 以上判断: 20、群体决策的优点有 ( 能提供比个体决策更多的不同决策方案、能增加决策过程的民主性、 能提供比个体决策更为丰富和全面的信息、 能增加决策的可接受性 ) 。
19、领导行为的权变理论有 (路径一目标理论、 参与模型、费德勒的权变模型、 领导情境理论 ) 。
18、团队的有效性要素构成有 ( 团队学习、绩效、外人的满意度、成员满意度 ) 。
17、个体的沟通风格包括的类型有 ( 自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型 ) 。
16、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有 (继续承诺、感情承诺、规范承诺 ) ) 。
15、在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有 ( 轮廓匹配策略、择优策 略、淘汰策略 )14、心理测验按测验目的可分为 (预测性测验、诊断性测验、描述性测验 )。
13、个体的沟通风格包括的类型有 ( 自我克制型、自我实现型、自我保护型、自我暴露型12、影响工作满意度的因素有 ( 个人特征与工作的匹配、富有挑战性的工作、 融洽的人际关系、 支持性的工作环境、公平的报酬 ) 。
11、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有 ( 领导者与被领导者的关系、 任务结构、 领导者的职权 ) 。
10、团队过程的主要范畴是 (任务和维护的职能、 氛围和情绪问题、影响、沟通、决策、冲突 ) 。
9、人际关系的发展阶段是 ( 盟约阶段、选择或定向阶段、加强阶段、融合阶段、试验和探索阶 段 )。
8、影响群体决策的群体因素有 ( 群体熟悉度、参与决策的平等性、群体规模和群体决策规则、 群体的谁知能力和群体成员的决策能力、群体多样性 ) 。
7、组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一, 其具体步骤有 ( 功能性分析、干预行为、要对这些关键行为进行基线测量、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行 为 )。
6、社会知觉包括的类型有 ( 光环效应、对比效应、首因效应、刻板印象、投射效应5、路径一目标理论的领导行为类型是 ( 指导型、参与型、支持型、成就导向型 )。
9、 对)8、7、6、5、4、3、2、 1、 )。
)。
4、心理测验的技术标准有(操作测验、绝笔测验、口头测验、情境测验)。
3、测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有(抽样选定标准化样本进行试测、从施测结果中建立常模、施测程序标准化、选定所需要的测验题)。
2、群体决策的缺点有(群体讨论时易产生个人倾向、由于从众心理会妨碍不同意见的表达、对决策结果的责任不清、要比个体决策需要更多的时间)。
1、心理测验按测验的方式可分为(操作测验、绝笔测验、口头测验、情境测验)。
多选以上:50、第一个对学习中的强化做出理论分析的是((爱德华?桑代克))。
49、领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(结构维度)。
)。
48、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目并确保他们的目标与群标,体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。
47、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是(对谈话内容不感兴趣或持否定态度).46、下周的例会上, 小薛要作个报告, 他很想知道怎样抓住听众的心理. 以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(陈述中把声音提得很高).45、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好(任务、团队和个人)之间的平衡.44、(效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
43、(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。
42、(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
41、在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
40、社会学习理论的创始人是(班杜拉)。
39、商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是(丰富详实,热情洋溢).38、(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
37、心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是(人格测验)。
36、(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。
35、小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电, 便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB!论,小肖是从(从理论化阶段开始学习)阶段开始学习的.34、何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来. 销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容).33、心理测量的工具是(心理测验)。
32、(信度)又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。
31、非语言沟通的种类很多, 通过声音传递信息的方式属于(副语言沟通形式).30、王总所在的团队中,成员之间互不信任.当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼 . 据此,你认为此团队正处在 (形成阶段 ).29、小秦和小冯在同一个部门工作 , 在征得领导同意后 , 他俩经常交换岗位 , 通过承担对方的工 作来学习对方的技能 , 这是 ( 岗位轮换 ).28、小张在工作中不能听取他人的意见 ,经常责备他人 ,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵 . 据此可以认为 ,他属于( 好斗的人 ) .27、在谈判中,双方都希望达到自己的目标 ,但实际上往往产生不同的结果 .谈判结果包括 (其他 都对 ). ).26、(社会知觉 )是指个体对其他个体的知觉。
25、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要 , 下面不属于沟通技巧的选项是 ( 善于思考 ).24、领导行为风格与下属参与决策相联系, 讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参 与程度的是 (参与模型 )。
23、每个人都有自己的目标和愿望 ,目标思考有助于人们明确自己的方向 , 下面关于目标思考的 说法错误的是 ( 目标思考是空想,不如踏踏实实做些事 ).( 内因) 是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情 心境、能力、需要和努力程度等。
在 20世纪 50 年代末提出了第一个综合的权变模型的是 ( 费德勒) 。
组织的利益相关者有来自内部的 ,也有来自外部的 . 下面不属于组织内部利益相关者的是 16、领导情境理论中主要包括两个方面的内容. 一是工作成熟度, 二是( 心理成熟度 )。
15、( 态度) 是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
14、关注于人际关系, 它让团队成员们结合在一起, 使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是 ( 团队维护职能 ) 。
13、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战 ,这些挑战使得团队成员很难相互了解 , 也使得团队 很难举行定期会议 , 这些工作模式包括 ( 其他都属于 ).12、关于头脑风暴法的第二个阶段 , 下面说法不正确的是 ( 对那些提出荒谬想法的人进行批评 教育 ). ).11、小齐准备进行一次自我评估 ,他在评估中有一个 (实事求是 ) 的态度最重要 . 10、第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是9、小黄所在的团队内经常发生冲突 . 为了改变这种状况 , 小黄提倡冲突发生时大家应采取 (协作) 的行为方式来解决 . 这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺 ,但可能比较耗时 .8、(刻板印象 )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个 成员的特征。
7、( 工作满意度 ) 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度22、绪、 21、20、( 供应商和 分销商 ).19、(首因效应 )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
18、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率 , 下面关于它的描述不正确的是 (不能帮我们找 到细节问题 ). ).17、( 稳因) 是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
( 沸洛姆 ) 。
6、下面关于反馈的说法不正确的是(尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击).5、小赵所在的团队中包括消费者和供应者 , 这个团队的类型是 (供销团队 ).4、娱乐节目中经常会有耳语游戏 , 它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的 .查找沟通的障 碍通常可从三个环节下手 , 下面不属于这三个环节的是 ( 方式方法 ).3、第一个对学习中的强化做出理论分析的是 ( 爱德华?桑代克 )。
2、每个员工都需要有一定程度的压力 , 但压力过大会让人出现问题 , 下面因素不太可能导致过 度压力的是 (缺乏热情 ).1、小王的大部分工作是为他人服务 ,或者在需要的时候做一些应急的事务 . 对于李明的这种情 况, 下面说法正确的是 (对一些重复出现的事情可以做计划 ).第 1 题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有 ( 选定所需要的测 验题、施测进行结构安排、 抽样选定标准化样本进行试测、 从施测结果中建立常模 ) 。
第 2 题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有 ( 轮廓匹配策略、 淘汰策略、择优策略 ) 。
第 3 题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在 ( 它是培训需求分析的必要工具、 为培训内容和培训效果提供依据、是员工职业生涯管理的重要步骤 第 4 题 : 第 5 题 : 心理测验按测验的方式可分为 (情境测验、操作测验、绝笔测验、口头测验 )。
培训和发展领导者技能的理论和方法有 ( 确定领导技能的范畴、辅导、加速站、按路径一目标理论的领导行为类型是 (指导型、成就导向型、支持型、参与型 )。