万科商业街营销策划方案

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万科商业街营销策划方案

销售目标
销售准备期（8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息，积累意向客户，确保认筹日火爆势头（当日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期（11月6日-31日
）
尾盘阶段（2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知识创造未来
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万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首个“会员制集约化经营”国际美食坊

万科城商业街销售策划案

他们共同的特点是：算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导，坚持自我判断。
四、常犯错误藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺，可能仅需投入1—2万，而“永远的街铺”首期款至少需30-40万，客户心态截然不同。
一些项目，如皇冠假日、现代城等项目，策划人、广告人以卖小商铺的办法，卖大商铺，遭遇失败。
万科城商业街销售策划案万科城商业街销售策划案
第一部分：项目概况分析 1、项目基本概况 2、项目SWOT分析 3、区域市场环境概况分析 4、投资客户群体特征分析
第二部分：项目概念性推广建议 1、项目案名建议 2、项目推广宣传主题建议 3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分：项目营销推广策略建议 1、营销阶段时间节点设定计划第一部分：项目销售策划核心思路主题词：街铺投资算帐一、项目本质：一个真正意义上的街铺销售产品因为：1、街铺，才是投资之王。 2、街铺，才是永远，才有稳定的收益和回报 3、有众多投资者争相追捧。二、市场反应
此部分投资者主要集中在区、镇、村的政府机构或相关部门，他们的主要特征是：
文化素质较高，绝大部分是大专以上；中年群体，年龄段主要集中在30—45岁之间；经济收入相当稳定，寻找未来保障意识强；有思想、有见地，投资欲望较强；对国外较新的商业业态或较新的商业理念较推崇；属于较冲动型买家，容易受现场气氛和朋友的影响；非常看重物业今后的升值潜力；品牌大商家的进驻将是他们判断物业升值潜力的重要标准；商铺的总价是影响他们购买的重要因素；大多数会选择轻松的付款方式。 5）宝安、龙岗区的投资客户群以地处宝龙二区的富有实力的专业投资群体或其它实力人群组成，对投资房地产很有兴趣，他们的特征是：经济实力雄厚，对投资商铺特别有兴趣；多数为二次以上投资商铺经验；对深圳关外商业市场情况较为熟悉；从关外的城市化发展中受益，也相当关注关外发展；在注重投资升值的同时非常关心投资安全问题；适应跨地域投资行为；较主动寻找投资商机和信息；能承受较高的投资额；勇于尝试新的投资机会 2、次核心客户圈：（深圳市内投资客户）本项目距市区有一定距离，但道路交通的逐步完善、高起点的项目规划、规模优势以及万科城品牌的号召力，本项目将具备吸引相当数量的市区内投资群体的条件，他们有些是专业投资老手，有些是新富中产人群。 1）市内专业投资者（二次或以上投资者）对深圳市的商业环境非常熟悉；对龙岗特别是布吉、坂田、龙华有一定了解以及观望；曾成功地进行过商铺投资，是老道的投资者；手头资金相当充裕，投资承受额度较高；非常看重投资物业的地段，希望在商业氛围浓的地段进行投资；非常关注物业的升值潜力；

万科时代广场营销策划方案

万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。

商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。

然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。

二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。

与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。

在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。

三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。

此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。

四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。

（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。

（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。

（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。

第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。

二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。

三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。

（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。

（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。

第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。

万科商业街营销策划方案

万元回款目标三：商铺推广促进住宅销售与价值实现目标四：品牌目标：万科造城模式与商业地产开发
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售目标
销售准备期（8.1-9.3 ）
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
（9.4-11.5）（11月6日-31日）（2004年12月）
释放商业认筹消息，积累意向客户，确保认筹日火爆势头（当日认筹100个以上）
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险，看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业（如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业），从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2）实施不同价格，直接给予额外90%者，以赠送“创业基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1．销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应，并使难销铺位提前消化。本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的，需要制造限量供应的“供不应求”局面
万科商业街营销策划方案
• 2．三大销控原则
原则一：认筹期间限量推出铺位（如只推80套），解筹当日引起客户的抢铺火爆场面，再根据认筹情况加推部分铺位，
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销万科城销售中心 1 公开发售活动 1、根据市场反馈适时调

万科九都荟营销策划案

万科九都荟营销策划案第一部分市场调研一项目营销环境调查分析1区域环境：该项目靠近南京南站，南京南站万科地块为南站附近首幅综合用地，交通四通八达，出行方便，且项目商住一体，未来商业、生活配套齐全。

2 政策环境：政府陆续出台了一系列房地产金融，公积金贷款等利好政策，同时二孩政策也全面放开，犹如给南京楼市打入一剂强心针。

3 企业环境;作为南部新城CBD首席商务综合体，占据区域发展先机，南部新城是南京城市“南下”的首位区域，根据南部新城规划未来以南站为核心的区域将成为与河西新城、新街口共同鼎立的南京城市三中心。

随着新城规划的利好，以万科、绿地、证大等为代表的品牌开发商纷纷进驻，南部新城区域价值逐步兑现，未来发展势头不可小觑。

二收入与消费调查1 人均年收入情况：2015年，南京城镇居民人均可支配收入要达到5.5万元，农村居民人均纯收入达到2.3万元。

2 企业职工收入情况：2015年全市292个主要工种（岗位）工资指导价位，高位数平均为110992元，比上年增长4.55%，略低于上年涨幅4.82%，中位数平均数为51624元，比上年增长5.7%，低位数平均数为28509元，比上年增长5.47%。

我市工资价位的高低之差也进一步缩小，最高价位与最低价位的比值由上年的36:1下降为31:1，同比下降5个点。

3 消费情况：消费水平与主城区消费水平持平，生活用品及市场肉、菜类价格与主城区同类物品在一个标准线上。

随着南京南部新城的规划与发展，收入的提高将会带动消费水平的提高。

三住宅开发总量调查分析住宅区达263公顷四贸易市场调查分析南京田润农副产品平价直销店，地处双龙大道577号名嘉佳园，距九都荟约1.2公里1产品分析1简介万科九都荟项目位于南京南站东南方向，东至民生路，西至名城大道，北至金阳东街，南至诚信街。

本项目可建筑用地面积76336.4平米，总建筑面积250382.6平米，其中地上建筑面积约182243.22平米，地下建筑面积约69814平米。

万科营销中心开放活动方案

万科营销中心开放活动方案•相关推荐万科营销中心开放活动方案为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的万科营销中心开放活动方案，欢迎阅读与收藏。

一、活动目的1、告知社会公众蓝岳玫瑰园营销中心开放；2、提升公司的'社会知名度和公众形象；3、为后期营销活动准备基础；4、开启认筹活动。

二、活动主题活动主题：天与地盛大开放，认筹钜惠送豪礼！三、沿途及周边布置1、项目所在地沿途：布置“营销中心盛大开放”广告牌。

简洁明了，风格一致，形成气势。

2、在营销中心大门两侧悬挂气球柱，气球拱门。

3、营销中心门前非机动车道设立临时停车场，用于领导、主要嘉宾停车，其余人员车辆沿闻一多大道停放。

嘉宾停车场用彩条合围，根据邀请嘉宾按照一人一车的数量确定停车场大小。

停车区内设专人引导停车。

四、会场布置1、来访签到处：设置在嘉宾停车场至会场之间。

2、休息区：营销中心内设置休息区,供领导、贵宾休息。

谈判桌上装有玫瑰花瓶，里面装有鲜花。

3、主席台设置：主席台设在营销中心门前，尺寸另定，面向南方。

主席台上铺红色地毯，主席台左侧设置主持人台，供主要领导、嘉宾及主持人讲话、主持仪式使用；讲台采用水晶讲台，上面摆放插花；主席台旁配置两套专业演出音响；礼炮：主席台前两侧各设5门；嘉宾区：主席台前方5米处往后依次排放3排坐椅，每排20把，并预备20把备用。

预备工作：主席台上搭设风雨、遮阳棚。

五、相关部门、单位的邀请1、政府相关职能部门；2、合作单位、项目相关单位、业界单位；3、媒体宣传单位。

六、活动用品xxxx七、人员安排1、引导人员：接待进入营销中心人员2名，停车场引导人员2名（保安），根据来宾车辆，指导来宾停车位置，进入会场；2、礼仪小姐：主要领导、嘉宾下车后，根据负责迎接工作领导的指示，为来宾佩戴胸花，引导领导到休息区休息，引导来宾至来宾区就坐。

万科营销策划书(共5篇)

万科营销策划书（共5篇）万科营销策划书（共5篇）第1篇：最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。

其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。

本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。

6房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。

将"用心、品位、感动目的开发理念。

"用心"是企业行为的准则，也功能配套等方面对人需求的关怀；是立足业界、长远发展的根本；*"作为*项"感动*"是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。

7策划目的1树立产品品牌，体现*项目的三个价值：中心区*政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。

万科营销策略方案

万科营销策略方案万科是中国房地产行业的领先企业之一，在市场竞争激烈的环境下，为了保持并扩大市场份额，万科需要制定有效的营销策略。

下面我将为您详细介绍万科的营销策略方案。

首先，万科将加强品牌建设。

品牌在房地产行业中起着重要的作用，越来越多的消费者选择购买品牌知名度高、信誉好的开发商的房产。

万科将通过广告、宣传片、电视节目冠名等方式提高其品牌知名度，打造卓越的品牌形象。

此外，万科还将加大在社交媒体平台的投放，通过与网红、明星等合作，提升品牌的影响力。

其次，万科将重视客户体验。

客户满意度是一个企业长期发展的关键因素，万科将不断提升产品质量和服务水平，力求为客户提供更高品质的居住环境和便捷的售后服务。

万科将加强与客户的沟通，倾听客户的需求和反馈，并及时采取措施改进不足之处。

再次，万科将注重差异化营销。

在竞争激烈的市场环境下，单一的产品和服务难以获得竞争优势。

万科将通过不断创新，开发出与众不同的产品线，满足不同客户群体的需求。

同时，万科还将积极与其他行业进行合作，开展跨界营销，提高企业的影响力和知名度。

此外，万科还将加强线上营销。

随着互联网的普及，越来越多的消费者通过网上购房。

万科将加大在线营销的力度，通过建设官方网站、手机APP，提供全方位的购房信息和线上购房服务。

同时，万科还将加强与电商平台的合作，利用电商平台的渠道和技术优势，扩大销售渠道和提升销售业绩。

最后，万科将加强市场调研和数据分析。

市场环境不断变化，万科将加强对市场的调研，了解客户需求和竞争对手的动态。

同时，万科还将加强对销售数据的分析，通过数据分析找出销售中存在的问题和不足之处，并及时采取措施改进，提高销售业绩。

综上所述，万科的营销策略方案包括加强品牌建设、重视客户体验、差异化营销、加强线上营销和加强市场调研和数据分析。

通过这些策略的实施，万科将进一步提高竞争力，保持并扩大市场份额。

万科城商业街租售策略方案

异国特色餐饮区（C区建议1）
异国浪漫风情走廊（A区）
•
业态规划描述： 1. 2. 具有异国特色之休闲业态；配合走廊之形象特色，适当增加个别露天固定特色摊位；
•
•
业态规划描述：
1. 2. 以异国特色餐饮为主要业态；以配套商业业态为辅；
业态组合：包括：咖啡厅、西餐厅、特色快餐、其它特色餐厅、数码冲印、洗衣店、银行（24H）、药店、邮政快递、小型超市等等；
经纬物业顾问行万科城商业街项目－－整体租售策略方案 3 8
项目整体营销策略建议－－宣传推广建议

项目现场招商、销售气氛营造：
1. 2. 设立项目招商/销售中心，以便开展招商/销售工作；准备项目宣传推广物料，包括：宣传手册、商业街整体与局部效果图、商业街平面图、招商/销售指示牌、形象海报等；

根据以上项目整体形象定位与功能定位建议，该项目之商业功能分区建议如下：中央主题活动广场（待定）
通过一定主题形象包装与装饰，可适合进行不同形式、不同主题、不同性质之商业性推广活动，以达到提高商业街整体商业气氛之效果；
1.
C 区 2. 异国浪漫风情走廊（A区）
以法国浪漫情调为背景，通过绿化、灯光效果、情景设施等手段，配合异国特色之休闲业态组合，打造一条异国浪漫风情之休闲走廊；
时尚精品/饰品名品服饰孕婴用品宠物医院 /宠物精品美容美发 SPA会所家居饰品（布艺）装潢设计
国锋动物医生、全派特宠物医生、全穗宠物医生、欣欣宠物医生、宝宝宠物店、来福宠物店、梵妮宠物天地、好运宠物服务店、……
IOU、苏豪、八佰伴、积奇、AC发型设计中心、达芬尼斯发型设计、名流、…… 淑雅SPA、生活馆、水玲珑、莱丽国际连锁、…… 睡得好床上用品、富之岛、雅兰、雅芳婷、美居布艺、匠心坊、名宅轩、伊莎丽尔家饰、…… 春满人间、丽晶装饰、万业装饰、柯思柏装潢设计、宏海装饰、……

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案第一部分：项目概况分析1、项目基本概况2、项目SWOT分析3、区域市场环境概况分析4、投资客户群体特征分析第二部分：项目概念性推广建议1、项目案名建议2、项目推广宣传主题建议3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分：项目营销推广策略建议1、营销阶段时间节点设定计划第一部分：项目销售策划核心思路主题词：街铺投资算帐一、项目本质：一个真正意义上的街铺销售产品因为：1、街铺，才是投资之王。

2、街铺，才是永远，才有稳定的收益和回报3、有众多投资者争相追捧。

二、市场反应1、一些小型项目，其街铺数量有限，无须大量推广，即告售完。

2、部分“伪街铺”项目在销售。

例“东大街”“东方茶宫”3、市场中很久没有出大型街铺销售项目了。

三、客户特点高端投资市场一间街铺往往价值在80万-100万以上，其首期款也在30-40万以上。

这样的高端投资客户群，根据我司近6年的商铺销售代理经验，虽然客路来源广泛，包括：小企业主、企业高层、公务员、专业人士，甚至武警、部队等多方面人士。

他们共同的特点是：算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导，坚持自我判断。

四、常犯错误藐视投资者“博彩型”的产权式小商铺，可能仅需投入1—2万，而“永远的街铺”首期款至少需30-40万，客户心态截然不同。

一些项目，如皇冠假日、现代城等项目，策划人、广告人以卖小商铺的办法，卖大商铺，遭遇失败。

五：销售核心决不仅仅是只依靠绚烂的包装，还要把投资者的帐算得清清楚楚。

对应策略：必须站在客户角度创建明晰的价值支撑体系及投资财务测算的基础上，方能实现销售。

市场比较法收益还原法项目概况分析1、项目基本概况"地理位置：项目位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗高新产业园，坂雪岗大道与高新产业园冲之大道、隆平路交汇处。

紧邻华为技术、新天下集团软件城、富士康等大型高新技术科研基地，距离梅林关口约5公里，距离福田中心区约8公里。

"整体占地：397883.5平方米总建筑面积：437670平方米""商业建筑面积：30000平方米（其中一期22000平方米，二期8000平方米）住宅建筑面积：397883.5平方米""建筑覆盖率：低于30％绿化率：大于30％"容积率：1.1""规划人口：约计4000户2、项目SWOT分析S——项目优势分析⎫全部为独立式商业街铺，最为商业投资者所青睐；⎫绝大部分街铺结构尺寸合理实用，门面进深比例适当，无过多异形商业铺面，实用面积空间良好；⎫从建筑规划特点看，异地风情建筑特点，临湖相伴，绝含风情休闲商业氛围；⎫龙岗卫星城/城市化高速进程，龙华坂田、坂雪岗关外邻近区域市场发展空间大；⎫休闲娱乐综合性街区商业，大型社区商业圈街铺目前最为商业投资市场关注方向；实力发展商——万科品牌的后盾；⎫⎫独立集中的大社区商业品牌——万科新造城运动的商业休闲天地⎫坂雪岗片区高档次大型商住社区以及高新产业园区众多高消费群体的商业消费支持力；高新科技园区基地远大的升值前景；⎫⎫多个著名商家（百货、餐饮）品牌组合，多功能性商业业态的架构补充，创造社区商业新典范；⎫后期物业管理以及经营管理精细、出色的规划与推广，打造红火商业经营氛围；⎫项目周边道路规划完善，辐射通达区域广泛，交通可谓四通八达。

万科营销策划方案

万科营销策划方案篇一：万科营销方案前言四季花城，万科新宠万科授予我们的工作是基于市场调查之上的主动导向行为。

这种行为是科学的、可求证的；是有效的、经济的；是独特的和激发创意灵感的。

我们力图在思维和实践的过程，注重长远的发展观点，追求效果的恒温性；我们力图采用动态的全程模式，结合各种系统手段主动发现、发掘、创造、获取市场资源，实现目标价值。

因而，工作流程应包括市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施等方面内容。

本报告将力求对以下内容做出明确的阐述：1．工作模式的建立；2．宏观市场分析与调查；3．项目质素分析；4．推介重点定位、推广策略及方式、费用；5．效果的反馈及修正控制。

本报告的数据来源包括：1．万科地产《关于金银湖项目的可行性报告》2．亿房网《关于武汉市中高档楼盘的调查报告》3．武汉市统计局《关于1999年国民经济与社会发展统计公报》4．武汉市《2000年政府工作报告》5．《1998年武汉市环境状况公报》6．亿房网（.cn）7．汉网房地产频道（.cn）8．万科地产《武汉万科四季花城规划要点》第一章工作模式的建立树立良好的、科学的工作模式，目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内，通过有目的的计划和人员分工，动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。

动态的工作模式流程包括：获取—整理—分析—决策—实施—监测这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的，所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态。

1．人员配置：“四季花城”工作组成员包括武汉万科营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员。

决策组——对营销方案进行评估、决策；监控营销全程效果武汉万科营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长信息组——把握项目建设进度，收集、整理随机出现的销售信息；委托调查及监测推广效果武汉万科营销策划部创作组——制订销售策略和销售手段，完成具体实施方案和制作深圳尚美佳广告公司媒介组——负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况，对外公共关系处理及突发危机事件处理2．工作模式：动态的工作模式建立在密切的沟通交流上，因此对交流方式的设定是模式建立的关键。

万科活动策划方案

万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑像被激活的电脑，开始飞速运转。

万科，一个充满活力的名字，今天，我要为它策划一场别开生面的活动。

一、活动主题：万科美好生活节这个名字，听起来就让人心生向往。

美好生活，谁不想拥有？那么，我们就从万科业主的生活入手，打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。

二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。

2.提高万科品牌在市场上的知名度。

三、活动时间：2023年10月1日-10月7日国庆长假，人们都有空闲时间，举办活动再合适不过了。

四、活动地点：万科各小区充分利用万科各小区的公共空间，打造一场家门口的节日盛宴。

五、活动内容1.开幕式：邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席，举行一场简单而隆重的开幕式，点燃活动氛围。

2.主题活动：（1）万科美好家庭秀：邀请业主们展示自己的家庭才艺，唱歌、跳舞、小品、相声等，让业主们充分展示自己的才华，增进邻里之间的友谊。

（2）万科美食节：组织业主们一起烹饪美食，分享美食心得，评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等，让业主们感受家的温馨。

（3）万科亲子运动会：设置趣味比赛项目，如亲子三脚赛、拔河比赛等，增强家庭亲子关系，让家长和孩子共度快乐时光。

（4）万科环保创意大赛：鼓励业主们发挥创意，利用废弃物品制作环保手工艺品，提高环保意识，营造绿色家园。

3.互动环节：（1）现场抽奖：设置丰富奖品，如家电、家居用品等，让业主们感受到活动的诚意。

（2）万科业主论坛：设立万科业主论坛，让业主们畅所欲言，提出自己对万科的建议和意见，加强万科与业主的沟通。

4.闭幕式：在活动结束时，举行一场盛大的闭幕式，表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等，为活动画上圆满句号。

六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册，通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。

2.邀请媒体进行现场报道，提高活动的影响力。

3.利用抖音、快手等短视频平台，进行活动预热和实时报道，吸引更多业主参与。

万科商业街营销策划方案

万科商业街营销策划方案

万科城商业街销售策划案

万科时代广场营销策划方案

万科商业街营销策划方案

万科九都荟营销策划案

万科营销中心开放活动方案

万科 营销策划书(共5篇)

万科营销策略方案

万科城商业街租售策略方案

万科城商业街销售策划案

万科营销策划方案

万科活动策划方案

万科营销策划书(共5篇)