最新工程部季度工作总结范文
工程部季度总结跟下季度计划
工程部季度总结跟下季度计划1. 本季度回顾1.1 工作成果哎呀，时间过得真快，这一季度转眼就过去了。
我们工程部可真是干了不少事儿！回想起来，简直是马不停蹄。
首先，我们的项目进度真的是“快马加鞭”。
从开工到现在，大家都在拼劲儿，努力克服了一个又一个的困难。
就拿上个月的那个大型项目来说，原本以为要拖上好几个月，结果我们用时不到计划的一半，简直是让人惊喜得合不拢嘴！而且，我们还解决了不少技术难题，团队的默契度和协调性也大大提高，真是如鱼得水！1.2 团队建设当然，成就的背后离不开团队的努力。
大家都知道，团队氛围可重要了！我们这季度组织了几次团建活动，比如说去爬山、去吃自助餐，大家一起欢声笑语，放松心情。
结果，工作时的配合度比以前好了不少，简直就像是调味品，给我们的工作添加了不少“鲜香”！这让我深刻意识到，团队的凝聚力有多重要，毕竟“团结就是力量”嘛！2. 存在的问题2.1 项目延误不过，不能光说好听的，咱们也得面对一些问题。
比如说，个别项目在最后阶段出现了小小的延误，真是让人揪心。
虽然这些问题大多是因为外部因素，比如材料供应不及时，或是天气不配合，但我觉得我们也要反思一下，是不是在管理上还有待提升？毕竟，事前的准备工作没做到位，再好的计划也可能变成“纸上谈兵”。
2.2 沟通不足再说说沟通的问题。
有时候，大家忙着忙着，信息沟通就没跟上，结果出现了误解或者错漏。
这种时候，大家心里都会默默腹诽：“这事儿怎么会变成这样？”所以，咱们要想办法改善这个问题，比如说定期的项目进度汇报，大家都坐在一起，把问题和想法摊开来聊，这样不仅能提高效率，还能减少很多不必要的麻烦。
听说过“良好的沟通是成功的桥梁”吧？咱们得好好建设这座桥。
3. 下季度计划3.1 提升效率说完了过去，咱们来谈谈未来吧！下个季度的计划，我们得抓紧时间提高效率。
首先，咱们要针对那些项目拖延的原因，制定一些切实可行的改进方案。
比如，提前做好材料的采购和储备，确保在关键时刻不会“掉链子”。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）2023年度工程部季度工作总结（通用8篇）1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、在工作方面工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
2024年工程部季度工作总结范文
2024年工程部季度工作总结范文【2024年工程部季度工作总结】一、工作概述在2024年第一季度，工程部团队全力以赴，积极开展工作，为公司的发展做出了积极贡献。
在这个季度内，我们完成了公司下达的各项任务，并且按时交付了高质量的工程项目。
同时，我们还积极参与了公司内部的改善方案，提出了一系列的优化措施，为公司的运营效率和成本控制做出了贡献。
二、完成工程项目在本季度，工程部共承接了五个重要的工程项目，包括公司新办公楼的装修和设备采购、生产线升级改造等。
我们按照项目计划，制定了详细的工作流程和时间表，并且组织了全体成员的配合与协同。
经过两个月的紧张工作，我们按时完成了所有工程项目的设计、施工和调试，并且保证了项目的质量和安全。
这些工程项目的顺利完成，为公司提供了充分的资源和设备支持，为公司的生产和运营打下了坚实的基础。
三、优化工程流程工程部在这个季度还积极参与公司内部的改善方案，提出了一系列的优化措施，目的是提高工程部的工作效率和降低成本。
我们对现有的工程流程进行了全面的分析和评估，找出了工作中存在的问题和障碍，并且针对性地提出了解决方案。
通过优化工程流程，我们有效地缩短了工期，降低了成本，并且提高了工程质量。
这些措施获得了公司的认可和支持，在实际工作中得到了很好的应用和推广。
四、加强团队建设为了提高团队的凝聚力和能力，工程部在这个季度加强了团队建设。
我们组织了各类培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和技能水平。
我们还定期组织团队会议，交流工作经验和问题，促进成员之间的沟通和合作。
通过这些努力，我们的团队凝聚力得到了明显的提升，工作效率和协同能力也有了明显的提高。
五、自我总结与反思在本季度的工作中，我深刻体会到团队的重要性。
只有通过团队的合作和努力，才能完成任务，并且取得优秀的成绩。
在以后的工作中，我将更加注重团队合作，积极参与团队建设，发挥自己的优势，为团队的发展做出更大的贡献。
六、展望未来在未来的工作中，工程部将继续以高效、专业的态度，积极开展工作，为公司的发展贡献力量。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结一、综述在过去的一个季度里，工程部全体成员团结协作，充分发挥各自的职能和优势，不断提升工作能力和业务水平，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在公司全面发展和稳步增长的大背景下，工程部为推动公司战略目标实现，发挥了重要的推动作用。
以下是工程部在这一季度的工作总结。
二、项目管理在项目管理方面，工程部依托先进的项目管理方法和经验，确保了各项工程项目的顺利进行。
通过有效的计划和组织，我们成功完成了多个重大工程项目，包括产品新品研发、生产线改进和扩建，以及设备维护和保养等。
在项目执行过程中，我们坚持高质量、高效率的原则，为公司的发展提供了坚实的支撑。
同时，我们也注重与其他部门的沟通和协作，积极解决项目中的问题和风险，确保了项目进展的顺利进行。
三、技术创新作为工程部的核心职能之一，技术创新在这个季度得到了充分的发挥。
我们与产品部门紧密合作，积极开展产品的技术改进和创新研究。
通过不断引进先进的技术和设备，我们提高了产品的质量和竞争力。
同时，我们也加大了技术培训和学习的力度，提升了团队成员的技术水平和专业能力。
在技术创新方面，我们取得了一些重要的突破，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
四、质量管理质量管理是工程部工作的重要内容之一，也是公司可持续发展的重要保障。
在这个季度，我们进一步提升了对质量的重视程度，加强了质量控制和监督的力度。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括质量检测、质量评估、质量改进等各个环节。
通过不断强化质量监管和控制，我们确保了产品的质量稳定和符合标准，为公司树立了良好的品牌形象。
五、团队建设团队建设是工程部工作的重要保障之一。
在这个季度，我们注重团队文化的构建和培养，通过团队活动、培训和交流等方式，增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们坚持公平、公正和互帮互助的原则，营造了一个积极向上、和谐发展的工作氛围。
同时，我们也注重个人能力的培养和发展，通过不断学习和提升，使每个团队成员在工作中充分发挥自己的优势和潜力。
施工单位季度工作总结范本7篇
施工单位季度工作总结范本7篇篇1一、引言本季度，施工单位在各级领导的关心支持下，紧紧围绕年度目标任务，攻坚克难，务实创新，取得了显著的工作成果。
本季度工作总结旨在回顾过去一季度的施工工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、工程概况本季度内，施工单位承担了多项重点工程项目，涉及市政建设、公路桥梁、水利设施等多个领域。
工程总体进展顺利，部分项目已按计划完成既定目标。
在此过程中，我们坚持高标准、严要求，确保工程质量与安全。
三、工作成果1. 进度管理：本季度，我们严格按照工程进度计划表执行，合理调配资源，确保每个项目按期推进。
通过实施动态监控和定期汇报机制，及时发现并解决施工中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理体系，加强施工过程中的质量监控。
通过定期开展质量检查与评估，确保施工质量符合设计要求。
本季度内，所有项目均通过了质量监督检验，质量水平得到了显著提升。
3. 安全管理：我们始终将安全生产放在首位，加强现场安全管理，完善安全制度。
通过定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
本季度内，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 成本管理：我们加强成本控制，实施精细化成本管理。
通过优化施工方案，降低施工成本。
同时，加强成本核算与分析，确保项目经济效益。
本季度内，各项目的成本控制效果良好。
5. 技术创新：本季度内，我们注重技术创新与应用。
通过引进新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。
同时，加强技术攻关和研发，解决了一批施工中的技术难题。
四、存在问题及改进措施1. 进度管理方面：部分项目受天气、材料供应等因素影响，进度有所延误。
改进措施：加强与供应商和协作单位的沟通协调，做好应急预案，确保工程进度不受影响。
2. 质量管理方面：虽然本季度质量水平有所提升，但仍存在个别质量瑕疵。
改进措施：加强质量监控和检查力度，对发现的问题及时整改，提高施工质量。
工程部部门季度工作总结
工程部部门季度工作总结时间飞逝，一个季度的工作很快就结束了，在过去的这个季度当中，一定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结勉励自己吧!下面是由我为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考。
工程部部门季度工作总结【一】xxxx年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。
为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下：一、紧张工作报告请教1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关;本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。
2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。
3、平常补缀工作的展开;本年我工程部接到补缀单xx张，结束xx张，补葺率在百分xx以上。
前后结束了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx 号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx 号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。
工程季度工作总结7篇
工程季度工作总结7篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程人员季度工作总结（精选6篇）
工程人员季度工作总结工程人员季度工作总结（精选6篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的工程人员季度工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程人员季度工作总结1我于20xx年xx月xx日参加工作，转眼间我已经工作四个月有余。
刚刚走出校园步入社会进行工作，进入了另一种生活环境，从校园里的知识储备阶段走向了应用实践的阶段，值得庆幸的是我所学的专业与从事的工作有一定的相关性，这为我从一个学生转变为一名企业员工带来了一些铺垫。
经过4个月的见习，我学到了很多岗位上的知识，意识到了自己的不足，明确了自己的努力方向。
为了适应企业的发展和自身业务和能力的提升，要不断的加强自身素质的提高。
1、软件及图纸学习熟练应用各类技术软件，如AutoCAD、Sketchup、office办公软件等；熟悉建筑、结构、工艺、电器方面的图纸。
看图纸从先粗后细，建筑结构与工艺相结合，由于进水组团、机械加速澄清池、炭池、预臭氧等结构已经出现在施工过程中，所以为学习图纸提供了便利条件。
这段时间以来我坚持经常去现场观看实体构筑物的施工状况并与图纸对应。
2、业务知识学习了解构筑物的施工步序安排、开工前的各种技术准备，例如：如何进行技术交底、如何编写单位工程的施工计划、如何编写分布工程的施工计划、如何进行工作进展汇报等等。
在学习过程中查阅相应规范，资料、论文等，对施工过程中应用的新技术和新工艺等要着重进行记录。
3、现场学习①在现场了解各种施工机具、以及各自的作业方法，如钻孔机是如何成孔，夯机如何打夯，塔吊在运送物体时钢丝绳如何绑扎物体等等。
②了解了各工种的作业方法，如钢筋如何绑扎，如何凿桩头，如何支搭及拆卸模板，如何绑扎脚手架，工人如何配合浇筑混凝土，同时注意观察各工种的作业速度等等。
③在现场观察过程中自带相机与卷尺，用卷尺量测构筑物的细部尺寸，同时在观察过程中拍照并做好记录。
工程部季度工作总结
工程部季度工作总结时间如白驹过隙，转眼间，一个季度已经过去。
在过去的这三个月里，工程部在公司领导的正确带领下，全体员工齐心协力，积极进取，克服了种种困难，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程部本季度的工作情况总结如下：一、工作回顾1、工程项目管理本季度工程部负责了多个工程项目，包括项目名称 1、项目名称 2等。
在项目管理过程中，我们严格按照项目计划和质量标准进行监督和控制，确保了项目的按时交付和质量达标。
在项目名称 1中，我们遇到了具体问题 1，通过团队的共同努力，采取了解决措施 1，成功解决了问题，保证了项目的顺利进行。
在项目名称 2中，由于具体原因 2，导致项目进度稍有滞后，但我们及时调整了工作计划，增加了人力和物力投入，最终使项目赶上了预定进度。
2、设备维护与管理设备的正常运行是公司生产经营的重要保障。
本季度，我们加强了对各类设备的巡检和维护工作，制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
共完成设备巡检X次，发现并解决设备故障X起，有效降低了设备故障率，提高了设备的运行效率。
同时，我们还对部分老旧设备进行了升级改造，提高了设备的性能和稳定性。
例如，对设备名称进行了技术改造，使其生产效率提高了X%，为公司节约了成本。
3、能源管理节能减排是公司可持续发展的重要举措。
本季度，我们加强了对能源消耗的监测和分析，制定了合理的节能措施，并在全公司范围内推广实施。
通过优化生产工艺、合理安排设备运行时间等措施，本季度公司的能源消耗较上一季度降低了X%，取得了显著的节能效果。
4、团队建设团队建设是工程部发展的基础。
本季度，我们组织了多次内部培训和技术交流活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，我们还积极引进优秀的技术人才，充实了团队的力量。
在工作中，我们注重培养团队成员的协作精神和责任心，形成了一个团结、高效的工作团队。
通过大家的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
二、存在的问题1、部分工程项目进度仍需进一步加快，特别是在遇到突发情况时，应对措施不够及时有效。
工程季度工作总结模板(3篇)
工程季度工作总结模板第1篇20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、工程部20xx年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
工程类季度施工总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也迎来了新的机遇与挑战。
为了确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，本季度我们严格按照施工计划，认真执行各项规章制度，取得了良好的成果。
现将本季度施工总结如下：一、工程概况本季度，我司共承建了XX项目，主要包括土建、安装、装饰等工程。
项目总工期为XX个月，合同金额为XX万元。
在项目实施过程中，我们始终坚持以质量求生存、以信誉求发展，力求为业主提供优质、高效、安全的工程服务。
二、施工管理1. 人员管理本季度，我们加强了施工队伍的管理，严格执行项目经理负责制，明确了各岗位的职责。
同时，对施工人员进行岗前培训，提高其安全意识和业务水平。
2. 施工计划根据项目进度要求，我们制定了详细的施工计划，明确了各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
在实施过程中，我们严格按照计划执行，确保项目按期完成。
3. 质量控制我们高度重视工程质量，严格执行国家相关标准和规范。
在施工过程中，对原材料、施工工艺、施工质量等方面进行严格控制，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全生产安全生产是我们的首要任务。
本季度，我们加强了安全生产管理，严格执行安全生产责任制，定期开展安全检查，消除安全隐患。
同时，加强施工现场的文明施工，提高施工人员的安全意识。
三、施工成果1. 进度方面本季度，我们按照施工计划，完成了XX项工程任务，累计完成工程量XX万元。
目前，项目总体进度符合预期目标。
2. 质量方面在施工过程中，我们严格把控质量关，确保工程质量达到国家标准。
经业主、监理单位验收，项目质量合格率达到100%。
3. 安全生产方面本季度，项目未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
累计开展安全教育培训XX次，参加培训人员XX人次。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，影响施工进度。
（2）施工现场材料堆放不规范，存在安全隐患。
2. 改进措施（1）加强对施工人员的培训，提高其业务水平。
施工建筑工程季度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
本季度，我司承接的建筑工程项目进展顺利，现将施工情况及存在的问题进行总结，以便为下一季度的工作提供参考。
二、施工情况1. 项目进度本季度，我司共承接了5个建筑工程项目，包括住宅、商业综合体、办公楼等。
截至本季度末，所有项目均按计划推进，其中2个项目已完成主体结构施工，3个项目进入装饰装修阶段。
2. 质量管理在质量管理方面，我司严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
本季度，共进行了10次质量检查，发现问题并及时整改，保证了工程质量。
3. 安全生产安全生产是我司工作的重中之重。
本季度，共开展了6次安全教育培训，提高了员工的安全意识。
同时，严格执行安全操作规程，确保了安全生产无事故。
4. 节能环保在节能环保方面，我司注重绿色施工，采用节能材料和技术，降低施工过程中的能源消耗。
本季度，共节约能源20%，减少废弃物排放30%。
三、存在问题1. 施工进度：部分项目因设计变更、材料供应等因素导致施工进度受到影响，需加强沟通协调，确保项目按期完工。
2. 质量管理：在施工过程中，部分工序存在质量问题，需加强现场监督和检查，提高施工质量。
3. 安全生产：虽然安全生产形势总体稳定，但仍有个别项目存在安全隐患，需持续加强安全管理。
4. 节能环保：部分项目在施工过程中能源消耗较高，需进一步优化施工方案，提高能源利用效率。
四、改进措施1. 加强项目管理，提高施工进度。
针对设计变更、材料供应等问题，加强与相关部门的沟通协调，确保项目按计划推进。
2. 严格质量管控，提升施工质量。
加强现场监督和检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
3. 强化安全生产管理，消除安全隐患。
持续开展安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
4. 优化施工方案，提高能源利用效率。
在施工过程中，采用节能材料和技术，降低能源消耗。
五、结语本季度，我司在施工建筑工程方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
2024年工程部季度工作总结范本
2024年工程部季度工作总结范本一、工作概述2024年是我们工程部的发展之年，面对技术进步的快速变化和业务需求的日益增长，我们工程部全体成员紧密团结，积极进取，全力以赴，完成了一系列重要的工作任务。
在这个季度中，我们着重推动了项目进展、技术创新和人员培养等方面的工作，取得了显著的成果。
以下是对2024年工程部季度工作的总结和回顾。
二、项目进展作为工程部最重要的任务之一，我们在2024年第一季度中，成功推进了多个项目的进展。
通过提高项目管理的效率和质量，我们完成了一批重要项目的交付，并且取得了良好的用户反馈。
我们严格按照项目计划和进度要求，确保项目的顺利进行。
同时，我们加强与其他部门和合作伙伴的沟通与协作，提高了项目交付的整体效能。
三、技术创新在技术创新方面，我们工程部本季度取得了一系列的突破和进展。
我们加强了对新兴技术的研发和应用，如人工智能、大数据分析和物联网等。
通过引入这些新技术，我们提高了工程部的技术实力和创新能力。
我们还组织了一系列的技术交流和培训活动，促进了知识的共享和员工的学习成长。
我们致力于帮助员工保持技术敏锐度，从而保持技术创新的竞争力。
四、人员培养为了提升员工个人能力和整体团队素质，我们工程部采取了一系列的人员培养的措施。
我们加强了内部培训计划，针对不同职位和技能要求，制定了相应的培训内容和培训计划。
通过培养和发展员工的技术和管理能力，我们提高了整个团队的综合素质和执行力。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展潜力。
五、团队建设团队建设是工程部发展的基石，我们注重加强团队的凝聚力和协作能力。
我们定期组织团队建设活动，如团队拓展训练和团队合作项目等，提高了团队成员的相互了解和相互信任。
同时，我们加强了与其他部门的沟通和合作，拓宽了团队的视野和能力。
通过建设一个和谐、高效的工作环境，我们激发了团队成员的积极性和创造力。
六、问题与改进在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
工程季度施工总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
本季度，我单位承接了某地区基础设施建设项目，经过全体施工人员的共同努力，项目已按计划顺利推进。
现将本季度施工情况进行总结，以期为下一季度施工提供借鉴和改进。
二、施工进度及质量1. 施工进度本季度，我单位严格按照施工进度计划，确保了各项工程按期完成。
具体如下：（1）路基工程：路基填筑、压实、平整等工序已完成，路基质量符合设计要求。
（2）桥梁工程：桥梁桩基、承台、墩身等工序已完成，桥梁质量达到设计标准。
（3）隧道工程：隧道开挖、支护、衬砌等工序已完成，隧道质量符合规范要求。
（4）路面工程：路面基层、底基层、沥青面层等工序已完成，路面质量满足设计要求。
2. 施工质量（1）加强原材料质量控制，确保施工原材料符合设计要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的检验和验收，确保工程质量。
（4）建立健全质量管理体系，提高施工质量。
三、施工管理及措施1. 施工组织管理（1）成立项目领导小组，明确各部门职责，确保施工进度和质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全生产意识。
（3）合理安排施工计划，确保施工进度。
2. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
3. 施工现场管理（1）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（2）加强施工材料管理，确保材料使用合理、节约。
（3）加强施工设备管理，确保设备正常运行。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）施工进度与设计要求存在一定差距。
（2）施工过程中部分工序质量有待提高。
（3）施工成本控制不够严格。
2. 改进措施（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量。
（3）加强成本管理，降低施工成本。
五、总结本季度，我单位在施工进度、质量和安全管理等方面取得了较好的成绩。
工程部季度工作总结范文
工程部季度工作总结范文时间如白驹过隙，转眼间，一个季度已经过去。
在过去的这一季度里，工程部在公司领导的正确指引下，全体员工团结协作，克服了种种困难，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程部本季度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、工程项目推进在本季度，我们工程部主要负责了具体项目名称 1、具体项目名称2等多个项目的推进工作。
其中，具体项目名称 1项目已经顺利完成了主体结构的施工，正在进行内部装修和设备安装工作；具体项目名称 2项目也已经完成了基础工程的施工，正在进行主体结构的建设。
在项目推进过程中，我们严格按照施工计划和质量标准进行施工，加强了对施工现场的管理和监督，确保了工程的进度和质量。
2、设备维护与管理为了确保公司生产设备的正常运行，我们工程部加强了对设备的维护和管理工作。
本季度，我们共组织了X次设备巡检，及时发现并处理了设备故障X起，有效地降低了设备故障率，提高了设备的运行效率。
同时，我们还对设备的运行数据进行了收集和分析，为设备的优化和改进提供了依据。
3、能源管理在能源管理方面，我们工程部采取了一系列措施来降低公司的能源消耗。
通过对公司用电、用水等能源消耗情况的监测和分析，我们发现了一些能源浪费的环节，并及时采取了相应的节能措施。
例如，我们对公司的照明系统进行了优化，更换了部分高能耗的灯具，采用了节能型灯具，有效地降低了照明能耗；我们还对公司的空调系统进行了合理的调控，根据室内外温度和人员活动情况，适时调整空调的运行参数，降低了空调能耗。
通过这些措施的实施，本季度公司的能源消耗较上一季度下降了X%。
4、安全管理安全是工程施工的首要任务，我们工程部始终将安全管理工作放在首位。
在本季度，我们组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们加强了对施工现场的安全检查和监督，及时发现并整改了安全隐患X处，确保了施工过程中的安全。
本季度，工程部未发生任何安全事故。
工程部季度工作总结范文
工程部季度工作总结范文在过去的这一季度，工程部就像一个忙碌的战场，充满了挑战、惊喜和成长。
说起来，那可真是一段让人又爱又恨的日子。
先从我们的日常工作说起吧。
这一季度，我们工程部的小伙伴们像是一群不知疲倦的小蜜蜂，天天围绕着各种设备和项目转。
就拿设备维护来说，那可不是一件轻松的活儿。
有一次，一台关键的生产设备突然闹起了脾气，停止了工作。
这可把我们急坏了，就像热锅上的蚂蚁一样。
大家赶紧围了上去，你一言我一语地开始讨论可能的问题所在。
老张，我们工程部的老大哥，他经验丰富，眼神犀利。
他仔细地检查着设备的每一个角落，一边看一边还念叨着：“这玩意儿，可别给咱出大岔子啊！”我在旁边帮忙递工具，心里也是七上八下的。
经过一番排查，发现是一个关键部件磨损严重，需要立即更换。
可新的部件还在仓库的角落里躺着呢，我们又赶紧跑去仓库找。
那仓库里的东西堆得满满的，找个小部件就跟大海捞针似的。
我们几个人翻箱倒柜，累得满头大汗，终于把那宝贝部件给找了出来。
换上新部件后，大家都眼巴巴地盯着设备，等着它重新启动。
当听到那熟悉的运转声音响起时，我们心里的大石头才算落了地。
那一刻，大家的脸上都露出了欣慰的笑容，就好像打了一场大胜仗。
除了设备维护，我们还有不少工程项目在同时进行。
其中有一个新厂房的建设项目，那可是我们这季度的重头戏。
从最初的规划设计，到施工过程中的协调管理，每一个环节都不能马虎。
记得有一次，施工队在浇筑地基的时候，突然下起了暴雨。
那雨下得，就跟有人在天上往下泼水似的。
我们赶紧组织人员采取防护措施，生怕雨水影响了工程质量。
大家穿着雨衣，在雨中忙碌着，雨水顺着脸颊往下流，眼睛都快睁不开了。
但谁也没有退缩，都在拼命地保护着我们的工程。
还有在采购工程材料的时候，我们也是费了不少心思。
为了找到性价比高的材料，我们跑了好多厂家，一家一家地对比价格、质量。
有时候为了几分钱的差价，都要和供应商磨上好半天。
这可不光是为了省钱，更是为了保证工程的质量和效益。
工程部季度工作总结范文
工程部季度工作总结范文在过去的这一季度里，工程部就像一辆不停歇的跑车，一直在高速运转着。
要说这其中的经历，那可真是丰富多彩，有欢笑，有汗水，也有不少的小波折。
先来说说我们完成的那些重要任务吧。
就拿新大楼的装修项目来说，那可真是一项艰巨的大工程。
从最初的设计规划，到施工过程中的各种协调，再到最后的验收，每一个环节都充满了挑战。
我们工程部的小伙伴们就像一群精密的工匠，对每一个细节都精雕细琢。
比如说，在挑选装修材料的时候，那可真是费了不少心思。
为了找到既环保又耐用，而且价格还合理的材料，我们几乎跑遍了整个城市的建材市场。
这过程中，我们遇到了各种各样的商家，有的热情过度，拼命推荐一些高价的产品；有的则爱答不理，让人感觉很不爽。
但我们可没被这些影响，坚持货比三家，最终找到了性价比超高的材料。
在施工过程中，我们也遇到了一些技术难题。
有一次，水电管道的铺设出现了问题，原计划的线路因为一些建筑结构的限制无法实现。
这可把大家急坏了，一群人围在一起，皱着眉头，你一言我一语地讨论解决方案。
有人提出要改变管道的走向，但是这样可能会影响美观；有人建议重新调整建筑结构，可这又会增加成本和工期。
最后，经过反复的研究和论证，我们想出了一个巧妙的办法，既不影响美观，又不需要大规模改动建筑结构，还能保证水电的正常供应。
那一刻，大家脸上的愁云瞬间消散，那种成就感简直无法用言语形容。
还有一次，空调系统的安装遇到了麻烦。
安装师傅在调试的时候发现，空调的制冷效果总是达不到预期。
这可不行啊，大夏天的，要是空调不给力，员工们怎么能安心工作呢？于是，我们赶紧联系了厂家的技术人员，一起对整个系统进行了全面的检查。
原来是有几个关键的零部件出现了故障，需要更换。
可这时候问题又来了，新的零部件要从外地调货，需要等上几天。
这几天可把大家热得够呛，每个人都盼着零部件能早点到。
终于，在大家的焦急等待中，零部件到货了，安装师傅迅速更换调试，空调终于正常运转了，吹出了凉爽的风，大家都松了一口气。
2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇）
工程部季度工作总结2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗？下面是小编收集整理的2023年度工程部季度工作总结范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部季度工作总结1年我部在伴随着飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。
现将我部20xx年的工作总结如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。
我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。
除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。
今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。
这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
工程部季度工作总结范文
工程部季度工作总结范文时光荏苒，转眼间一个季度已经过去。
在过去的这一季度里，工程部在公司领导的正确带领下，全体员工团结协作、努力拼搏，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验、查找不足，现将工程部本季度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、项目推进本季度工程部主要负责了_____、＿____和_____等项目。
在项目推进过程中，我们严格按照项目计划和质量标准，精心组织施工，确保了项目的顺利进行。
其中，＿____项目已经完成了主体结构的施工，正在进行内部装修和设备安装；＿____项目已经完成了基础工程，正在进行主体结构的施工；＿____项目已经完成了前期的规划和设计，即将进入施工阶段。
2、技术创新为了提高工程质量和工作效率，工程部在本季度积极开展技术创新活动。
我们引进了先进的施工技术和设备，如_____和_____，并对传统的施工工艺进行了改进和优化。
通过技术创新，不仅提高了工程质量，还缩短了工期，降低了成本。
3、质量控制质量是工程的生命。
工程部始终把质量控制作为工作的重点，建立了完善的质量管理制度和质量控制体系。
在施工过程中，我们严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强了对原材料、构配件和设备的检验和验收，对关键工序和重要部位进行了旁站监督和质量检测。
本季度，工程部负责的工程项目质量合格率达到了_____%，优良率达到了_____%，未发生任何质量事故。
4、安全管理安全是工程建设的前提和保障。
工程部高度重视安全管理工作，建立了健全的安全管理制度和安全责任体系。
在施工过程中，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，对违规操作和违反安全制度的行为进行严肃处理。
本季度，工程部未发生任何安全事故，实现了“零事故”的目标。
5、成本控制成本控制是工程建设的重要环节。
工程部在本季度加强了对工程项目成本的控制和管理，建立了成本核算制度和成本控制体系。
在施工过程中，我们严格控制工程变更和签证，合理安排施工进度和资源配置，加强了对材料和设备采购的管理和监督，降低了采购成本。
工程部技术员季度总结（通用8篇）
工程部技术员季度总结工程部技术员季度总结（通用8篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的工程部技术员季度总结（通用8篇），希望对大家有所帮助。
工程部技术员季度总结120xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在动力总成项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位、一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养、通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改最新工程部季度工作总结范文Latest quarterly work summary model of Engineering Department最新工程部季度工作总结范文一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。
在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。
和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。
在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。
根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。
发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
5、规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
(二)设施设备安全1、维修保养工作目标的建立。
在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。
我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
2、检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。
4、修保养工作的规范。
我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。
对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。
如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。
5、设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。
用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。
(三)人员安全1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。
保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。
二、技术支持、技术指导(一)大修及年检1、重烟电梯大修及年检。
重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。
大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。
重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证。
虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。
2、都市经典电梯年检。
都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。
我部及时作好准备资料,使年检得以通过。
3、金台大修方案落实。
金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。
批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。
在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。
通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。
(二)对外沟通和协调1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。
此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。
在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。
在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。
2、都市经典电梯维保合同的签订。
经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。
在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。
我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。
3、宏声大厦设备管理的参观学习。
在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。
回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感。
同时各维修根据自己的情况进行相应落实。
如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。
同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。
(三)渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。
对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。
对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。
设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。
与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。
对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。
联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。
(四)都市经典创优工作的参与1、资料的准备。
我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。
作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。
有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。