第二讨论：中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案
第二讨论中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案
第二讨论中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案一、背景：中国农业银行（以下简称农行）是我国国有商业银行之一，具有广泛的分支网络和庞大的客户群体。
然而，在不断变化的金融市场环境下，农行需要通过对企业文化的建设来提升员工素质和服务质量，提升竞争力。
因此，农行需要开展一次企业文化建设的大讨论活动。
二、目的：通过大讨论活动，加强对农行企业文化的认知和理解，推动企业文化的传承和发展，增强员工的归属感和凝聚力，打造高效协作的团队。
三、活动准备：1.确定组织委员会：由农行领导班子成员担任，负责规划、组织和推动大讨论活动的进行。
2.制定活动计划：明确大讨论活动的时间、地点、人员和议程，并制定相关宣传和推广策略。
3.确定主题：根据农行的定位和战略方向，确定大讨论活动的主题，如“打造客户至上的企业文化”、“提升服务意识与素质”等。
4.准备参考资料：提供相关资料和案例，供员工在大讨论中参考和讨论。
四、活动流程：1.开幕式：a.领导致辞：农行领导班子成员就企业文化建设的重要性和意义进行讲话，提出期望和目标。
b.活动介绍：组织委员会介绍大讨论活动的目的、主题和流程。
2.分组讨论：a.分组方式：员工根据业务或岗位进行分组，确保各个岗位和层级的代表都能有机会参与讨论。
b.议题设定：每个小组根据主题，讨论相关议题，可以根据参考资料提供的案例进行分析和讨论。
c.讨论过程中，鼓励员工发表意见，讲述亲身经历和感受，并提出改进和创新的建议。
3.汇报展示：a.每个小组选出代表，对讨论结果进行汇报，并向其他小组介绍讨论时的思考和观点。
b.讨论结果汇报结束后，开展现场互动，可以引导员工提问和分享个人的看法和体会。
4.总结发言：a.由领导班子成员进行总结发言，回顾讨论活动的过程和成果。
b.强调企业文化建设对农行发展的重要性，对员工的贡献表示感谢，并对进一步推进企业文化建设提出期望。
五、宣传推广：1.利用内部媒体：通过农行的内部媒体平台，进行宣传和推广，发布活动相关信息和宣传材料，增加员工的参与度和关注度。
农行企业文化建设
农行企业文化建设篇一：农业银行企业文化建设心得体农业银行企业文化建设心得体会XXXXXXX分理处XXX企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。
而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。
近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。
要想获得长期、有效发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。
一、企业文化建设的必要性对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感，通过企业文化建设加强员工管理，提升自身素质，实现自身价值，最终推动企业的大发展。
就目前情况来看，农业银行的企业文化建设已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但还远远不能适应今后农行发展的需要。
1 成功企业的事例告诉我们，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的，农行的企业文化建设更需要系统性、长期性，这是需要我们长期研究的课题。
二、农行实施企业文化建设的重点农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场调研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动；其核心可概括为“内强素质、外树形象”。
（一）农行企业文化内部建设严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点，金融行业的性质决定了金融企业应该给社会公众强烈的信赖感，长期以来社会公众给予银行业“三铁”的美誉正是信赖感的具体体现，因此农行内部应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕安全性、效益性进行内部建设。
2024年农行企业文化建设学习心得体会(2篇)
2024年农行企业文化建设学习心得体会一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。
开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升农行形象。
一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职工是泉州农行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪守法。
从现实看，1许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和理解，把企业合规文化建设与企业的一般文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，____一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规文化建设。
要集中时间、集中精力做好财会人员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有会计出纳人员人人熟知制度规定，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台；要强化财会人员政治、思想和职业道德的培训，针对不同岗位的实际情况，采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使财会队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。
农行企业文化活动计划方案
一、活动背景为了加强我行企业文化建设的深度和广度，提升员工的企业文化认同感和归属感，增强团队凝聚力和战斗力，激发员工的工作热情和创造力，特制定本活动计划方案。
二、活动目的1. 深入宣传和践行农行企业文化，提高员工对农行企业文化的认知度和认同感。
2. 增强员工对企业使命、愿景和价值观的理解，促进员工与企业的共同发展。
3. 通过丰富多彩的活动形式，丰富员工的业余文化生活，营造积极向上的企业文化氛围。
4. 提升员工综合素质，增强团队协作能力，推动业务发展。
三、活动主题“凝聚农行力量，共创美好未来”四、活动时间2023年3月至2023年12月五、活动内容1. 企业文化知识竞赛活动目的：通过竞赛形式，检验员工对企业文化的掌握程度，激发员工学习企业文化的热情。
活动安排：- 初赛：各分支行组织内部选拔，选拔优秀选手参加决赛。
- 决赛：邀请全行优秀选手参加，设置个人赛和团队赛。
2. 企业文化演讲比赛活动目的：通过演讲比赛，让员工深刻理解企业文化内涵，表达对企业的热爱之情。
活动安排：- 报名：全行员工均可报名参加。
- 初赛：各分支行组织选拔，选拔优秀选手参加决赛。
- 决赛：邀请全行优秀选手参加，评选出一、二、三等奖。
3. 企业文化主题摄影比赛活动目的：通过摄影比赛，展示农行员工的精神风貌和企业文化的内涵。
活动安排：- 报名：全行员工均可报名参加。
- 征集：各分支行组织作品征集，评选出优秀作品。
- 展览：在行内举办优秀作品展览。
4. 企业文化知识讲座活动目的：邀请专家学者进行企业文化知识讲座，提升员工对企业文化的理解。
活动安排：- 时间：每月举办一次。
- 地点：行内会议室。
- 讲座主题：企业文化内涵、企业使命、愿景和价值观等。
5. 企业文化主题征文活动活动目的：通过征文活动，激发员工对企业文化的思考，展现员工对企业文化的理解和感悟。
活动安排：- 报名：全行员工均可报名参加。
- 征文主题：以企业文化为主题，展现员工对企业文化的理解和感悟。
中国农业银行企业文化 农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（以下简称农行）作为我国的四大国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究，借鉴业界先进经验，不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范，形成独特的企业文化体系，以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念：农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念，通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业：农行致力于培养专业人才，提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取，应对不断变化的金融市场，提升自身专业技能，以满足客户的需求。
协作：农行重视团队合作，鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化，鼓励员工相互支持，共同成长。
创新：农行秉持创新的精神，鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任：农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业，倡导员工关注社会问题，推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径：1. 完善管理体系：农行通过制定和执行一系列的管理制度，明确员工的职责和权利，建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范，通过培训和提升机制，培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验：农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验，关注行业动态和市场需求，及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念，提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制：农行建立了一套完善的企业文化推广机制，通过宣传、培训和奖励，积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动，如文化节、主题演讲等，让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果：农行的企业文化建设取得了良好的效果。
对农业银行企业文化建设的思考
对农业银行企业文化推进工作的思考2010年1月，中国农业银行正式发布了企业文化核心理念,这标志着农业银行已经形成了完整的企业文化理念体系，企业文化建设迈入了一个崭新阶段。
然而，择路易而行路难，当企业文化建设进入到推进实施阶段，面临的任务显然会更加艰巨。
一、农业银行企业文化推进中需要解决的两大问题（一）如何能让农行的企业文化根植在每名员工的内心，形成全体企业成员共同的价值观念和行为规范。
如果企业文化不能得到员工的普遍认同和遵循，那它就只是档案室里无人翻阅的文件、墙上无人注意的标语而已。
农业银行拥有中国银行业中最庞大的机构设置和遍布全国的40多万名员工,地域环境的差异、员工资历和教育程度的不同都为企业文化的落地工作带来了巨大的困难。
此外，与其他大型商业银行一样，农业银行多年的国企身份，使她也不免带有一些“官本位”文化的影子，在组织内部彻底抛弃消极落后的观念也需要一个长期的过程。
(二）如何让企业文化真正发挥作用。
强力而正确的企业文化可以提升综合竞争能力，为企业带来业绩的增长，这个观点已经在世界范围内得到普遍共识。
但是比起“企业文化的作用”,其实管理层更加应该关心的问题是“如何让企业文化发挥作用"。
企业文化是实践的文化，即使从领导层到基层员工人人都能将企业文化的内容倒背如流，只要不去在经营管理中去实践，那么一切都是空谈。
因此要将企业文化与业务经营紧密地结合起来，真正发挥出它的凝聚和调节作用.著名管理学家金克拉夫博士曾提出一个卓越的企业文化应该实现五个目标:1。
每名员工都理解公司的业务、目标和愿景；2。
每名员工都知道他（或她)如何为公司做贡献；3.每名员工都知道如何改进他们的流程；4.每名员工都知道如何解决问题；5。
每个部门都能够精诚合作。
此外，另一个需要重视的细节是,农业银行是中国境内网点规模最大，覆盖区域最广的银行,如果所有的机构都对总行发布的企业文化核心理念进行生搬硬套，是一种思维僵化的表现，一些经营环境比较特殊的行,应该在保证中心思想不改变的基础上，结合自身的特点和所处环境,对核心理念进行微调，产生与自身经营发展相适应的企业文化.二、推进农业银行企业文化建设的策略（一）推进企业文化建设的原则-—以人为本人是文化生成与承载的第一要素，推进企业文化建设必须要坚持以人为本。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案一、背景与意义中国农业银行是中国最大的商业银行之一，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
企业文化建设是中国农业银行持续发展的重要保障，是提升员工凝聚力和企业形象的关键工作。
通过建设良好的企业文化，能够凝聚员工的团结合作精神，提高工作效率和服务质量，为中国农业银行的可持续发展提供有力支持。
二、总体目标1.营造积极向上的工作氛围，激励员工全力以赴，追求卓越；2.增强员工团队意识和集体荣誉感，促进团队合作和沟通；3.倡导诚信守法，弘扬廉洁文化，建立和谐的职业道德风尚；4.鼓励创新发展，培养员工的创新意识和创业精神，推动企业不断进步。
三、具体措施1.文化理念宣传通过各类会议、培训、内部刊物等多种形式宣传中国农业银行的企业文化理念，强调诚实守信、团队合作、专业高效的核心价值观，激发员工的自豪感和归属感。
2.规章制度建设建立健全的企业文化规章制度，规范员工的行为准则和职业道德，加强廉洁从业教育和法律法规培训，确保员工遵法守规，维护企业形象和社会信任。
3.激励机制优化设立多种激励机制，包括荣誉奖励、晋升机会、薪酬福利等，激发员工的工作热情和积极性，广泛提升员工的工作绩效和服务质量。
4.文化活动丰富开展丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工亲子活动、文化节庆等，增强员工彼此之间的交流和沟通，增进员工对企业的认同感和归属感。
5.培训体系完善建立健全的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，激发员工学习的积极性和主动性，为员工的职业发展提供有力支持。
6.文化建设评估定期评估企业文化建设的效果和成效，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认知和接受情况，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
四、预期效果通过上述措施的全面实施，中国农业银行能够形成一种积极向上、和谐稳定、诚信守法、创新发展的企业文化氛围，达到以下预期效果：1.员工凝聚力增强，团队协作效率提高；2.企业形象和公信力提升，社会认可度增加；3.员工业绩和服务质量显著提升，客户满意度提高；4.企业持续稳健发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。
农业银行企业文化工作计划
农业银行企业文化工作计划
企业文化建设是农业银行发展的重要方面，为了进一步加强企业文化建设工作，提高员工的凝聚力和归属感，特制定以下工作计划：
一、加强文化理念宣传
1. 组织开展以“文化润心田，激发活力”为主题的文化理念宣传活动，引导员工树立积极向上的企业文化价值观。
二、丰富企业文化活动
1. 组织举办文化艺术赛事，如书法比赛、音乐会等，营造浓厚的艺术氛围。
2. 实施员工生日会、团队建设活动等，增强员工之间的互动和团结。
三、加强文化建设培训
1. 组织举办企业文化培训班，邀请专业讲师为员工进行企业文化知识培训，提升员工文化素养。
2. 注重领导干部的文化建设培训，引领企业文化建设的方向和激发员工的热情。
四、营造和谐的文化氛围
1. 积极开展员工心理健康活动，关注员工的心理需求，营造良好的工作氛围。
2. 建立文化建设工作的长效机制，不断推动企业文化建设的深入发展。
以上是农业银行企业文化工作计划，希望通过这些工作，进一步巩固企业文化基础，促进企业文化的蓬勃发展。
农行企业文化建设
农行企业文化建设第1篇：农行企业文化建设农行企业文化建设(精选多篇)为落实农业银行2014年工作会议精神,推进农业银行企业文化建设,促进“3510”发展战略目标实现,总行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。
现根据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行认真按照总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业文化建设大讨论，取得了一定成效。
现将我行开展企业文化建设大讨论动员学习阶段情况小结如下：一、精心部署，及时动员4月22日总行召开企业文化建设大讨论动员视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各营业网点负责人参加，认真听取总行项俊波行长、省分行刘桂平副行长所作的动员讲话和再动员部署。
总行、省分行领导动员讲话后，支行张顺明行长就贯彻会议精神提出几点要求：一是要认真领会项行长、刘副行长的讲话精神，深刻理解总行关于开展企业文化大计论活动的目的意义，在思想上高度重视；二是要在各网点及时召开会议向全体员传达贯彻视频会的精神，做好全体员工的思想发动工作；三是支行相关部门要做好活动计划的制定、学习活动的组织等项工作，确保我行企业文化建设大讨论的有序进行。
视频会以后，支行党委及时召开会议，研究部署本行的企业文化建设大讨论工作，对于推进我行的企业文化建设大讨论工作提出要求。
为推进企业文化建设大讨论工作的进一步开展，我行于5月16日召开企业文化建设大讨论再部署会议，结合《中国农业银行晋江市支行企业文化建设大讨论实施计划》进行活动部署，要求各部门要严格按照计划时间表和活动要求序时推进大讨论活动的开展，确保活动取得应有的成效。
通过动员，全行上下都一致认为：本次大讨论活动是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现、实施3510发展战略目标的重要举措、革除原有落后文化弊端并建立先进企业文化的内在要求，一致表示要认真、务实、全面地开展好这项教育活动。
二、组建机构，确保落实为确保此次企业文化建设大讨论活动的有序进行，支行于5月8日及时成立企业文化建设执行委员会，组织实施全市农行的企业文化建设大讨论活动。
2024年农业银行企业文化建设心得体范文(2篇)
2024年农业银行企业文化建设心得体范文作为2024年农业银行的企业文化建设团队的成员之一，我想分享一下我们团队在这一年的心得和体会。
首先，企业文化建设是一项系统性的工作。
我们深知，企业文化是一个组织的灵魂，贯穿着整个企业的各个方面。
因此，在我们的企业文化建设中，我们注重从系统层面进行规划和设计。
我们制定了明确的目标和计划，确保每一个环节都能有序推进和相互配合。
我们组织了多次团队会议，让团队成员对企业文化建设的重要性进行深入的讨论和思考，以确保团队的统一意见和行动一致。
我们还借鉴了其他企业的成功经验，吸取了各方面的优点，为我们的企业文化建设增添了新的动力和活力。
其次，企业文化建设要以员工为核心。
我们认为，员工是企业最宝贵的财富，他们的认同和参与是企业文化建设的核心和基础。
因此，我们积极倾听员工的声音，收集他们的意见和建议，将他们的意见和建议纳入到企业文化建设的决策和实施中。
我们鼓励员工发挥自己的主动性和创造力，在企业文化建设中发挥更大的作用。
我们组织了员工培训和研讨会，提高员工的专业素质和综合能力，让员工在企业文化建设中能够有更大的发展和提升空间。
再次，企业文化建设要注重价值观的引导。
在2024年的文化建设中，我们特别注重价值观的引导和落地。
我们组织了一系列的活动和讲座，让员工了解和学习企业的核心价值观念，引导他们树立正确的价值观念，树立正确的行为准则。
我们打造了一系列的榜样和典型，让员工可以学习和模仿，引导员工形成共同的价值观念和行为规范。
我们还注重对员工的激励和奖励，鼓励他们积极践行企业的价值观念，在企业中发挥更大的作用和影响力。
最后，企业文化建设要与符合企业发展战略相结合。
企业文化建设是为了更好地服务于企业的发展，并与企业的发展战略相结合。
在2024年的文化建设中，我们清晰明确了企业的发展目标和战略，将企业文化建设纳入到整个战略体系中，确保企业文化建设与企业发展目标的高度一致。
我们规划了一系列的文化建设项目和举措，以全面推动企业的发展和壮大。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案中国农业银行企业文化建设实施方案农行xx年工作会议上进行动员。
召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。
主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。
本项工作内容包含两个阶段：第一阶段：文化手册发布。
本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：全行文化推广。
本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年xx年下半年至xx年上半年坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。
工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。
本项工作内容包含两个阶段：第三阶段：文化深植试点。
本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。
本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
2024农行企业文化建设大讨论总结
2024农行企业文化建设大讨论总结
1. 提倡开放沟通：讨论强调了开放沟通的重要性，鼓励员工之间和上下级之间进行积极的沟通和交流。
开放沟通可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 建立积极向上的工作氛围：讨论强调了在企业文化中建立积极向上的工作氛围的重要性。
积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情，提高工作质量和效率。
3. 强调创新和学习：讨论强调了创新和学习的重要性。
企业需要鼓励员工提出新的想法和方法，并提供学习和发展的机会。
创新和学习可以帮助企业保持竞争力，并满足不断变化的市场需求。
4. 注重团队合作：讨论强调了团队合作的重要性。
团队合作可以促进信息共享和知识传递，提高工作效率和质量。
企业需要建立合作性强的团队，并提供相应的培训和支持。
5. 倡导诚信和责任：讨论强调了诚信和责任的重要性。
企业需要倡导员工诚实守信，履行自己的职责和义务。
诚信和责任可以树立企业的良好形象，并建立信任和合作的关系。
总的来说，2024年农行企业文化建设大讨论强调了开放沟通、积极向上的工作氛围、创新和学习、团队合作、诚信和责任等方面的重要性。
这些方面的优化将有助于提高农行的企业文化，促进员工的发展和企业的稳定增长。
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农业银行企业文化建设心得体（2篇）
农业银行企业文化建设心得体，5500字作为一家国有大型商业银行，农业银行一直致力于企业文化建设，不断强化核心价值观，与时俱进，适应市场需求的变化。
在过去的经验中，我认为农业银行在企业文化建设方面有以下心得体会：一、明确文化目标企业文化建设的第一步就是明确文化目标。
农业银行始终以“服务国家战略、支持农业农村经济发展、服务‘三农’、服务实体经济”为使命，以“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造回报、为社会创造效益”为企业愿景，以“以人为本、诚信为基、服务为先、创新为源、激情为魂、担当为要”为核心价值观。
这些明确的文化目标，使得农业银行的企业文化建设具有明确的导向性和指导性，为全行员工提供了共同的价值追求。
二、倡导积极向上的价值观企业文化的核心就是价值观的塑造和倡导。
农业银行注重倡导积极向上的价值观，鼓励员工做到诚信、勤奋、敬业、奉献。
在企业内部，农业银行大力推行“奋斗·创造·共享”的精神，鼓励员工积极主动地追求个人的进步和事业的发展。
同时，农业银行也积极倡导员工们关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
三、建立良好的组织文化组织文化是企业文化的重要组成部分。
农业银行建立了以“奉献·分享·乐园·创新”为核心的组织文化，通过组织文化建设，帮助员工明确企业的愿景和核心价值观，并将其内化为个人的行为准则。
农业银行注重培养员工的团队合作意识和协作能力，通过开展各类团队活动和培训，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，农业银行还注重员工关怀，定期组织员工活动和健康管理，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和归属感。
四、强化领导力和管理水平企业文化建设需要有强有力的领导力和优秀的管理水平。
农业银行高度重视领导力和管理水平的培养与提升，通过不断加强领导力和管理水平的培训，提高行领导班子的专业素质和管理能力，为企业文化建设提供了有力的保障。
同时，农业银行注重各级领导的示范作用，要求领导树立良好的榜样形象，引领全行员工积极践行企业价值观。
银行企业文化建设实施方案
银行企业文化建设实施方案第1篇：银行企业文化建设方案银行企业文化建设方案一、企业使命创造共同价值二、企业愿景打造百年银行三、经营理念四、广告语百年银行——您的首先银行五、委员会成员主席：副主席：委员：附件银行企业文化理念释义一、企业使命创造共同价值释义: “创造共同价值”，充分反映了银行对客户、股东、员工和社会的态度与责任，是建设和谐银行的清晰表达。
客户是价值创造的源泉。
惠民银行的一切经营管理活动，都要围绕为客户提供更优的金融方案，为客户提供省时、省力、省心、增值的金融服务，赢得客户的信任，培育客户的忠诚。
股东是银行的投资者和委托人，是银行生存和发展的坚实后盾。
建立完善的投资者关系管理机制，准确充分地披露信息，维护股东持续长远的利益，实现股东价值最大化，是惠民银行应尽的职责。
员工是银行金融服务的承载者和服务价值的创造者。
优秀的员工支撑着银行的共同事业。
银行坚持以人为本，为员工创建良好的个人发展环境，使员工伴随着我行的成长而成长。
社会是银行赖以生存和发展的土壤。
全体员工必须树立“企业公民”意识，坚持依法合规经营，积极承担社会责任，实现企业与社会的共同繁荣。
二、企业愿景打造百年银行释义：不断追求创新，以高素质的投资团队、雄厚的资金实力、良好的银行市场声誉来满足客户财富管理的多样化需求，在为客户财富保值增值和为客户创造价值领域做到最佳，形成清晰明确、为市场认同的差异化定位的经营策略，提高为客户提供全方位、个性化金融服务的能力，形成分层分区服务体系，塑造差异化的品牌定位和诚信专业的品牌形象，使银行成为县域金融机构中的创新领跑者和创新成果的保有者。
三、经营理念一个银行一个客户释义：“一个银行，一个客户”，是指银行对内要加强管理协同，形成联动发展合力，以客户为中心，增强为客户提供一站式、综合化、全方位金融服务的能力；对外要以惠民银行整体利益为重，相互配合，维护统一的品牌形象，全面满足客户需求，赢得客户的认同。
2024年农行企业文化建设大讨论总结
____年农行企业文化建设大讨论总结____年，农行举行了一次重要的企业文化建设大讨论，目的是对现有的企业文化进行评估和改进。
会议的召开，标志着农行对企业文化建设的重视，并意味着企业文化的迎来了一个新的阶段。
本文将对这次讨论的主要内容进行总结，以期能够为农行的企业文化建设提供一些建设性的参考。
一、回顾企业文化的发展历程会议开始时，与会人员回顾了农行企业文化的发展历程。
从成立至今的几十年里，农行始终坚持“持续创新、追求卓越”的核心价值观，积极推动着企业的发展。
通过多年的努力，农行已经形成了一套独特的企业文化体系，包括“诚实守信、团结互助、奋发进取、服务社会”的价值观，以及“以人为本、以客为尊”的服务宗旨。
与会人员一致认为，这些企业文化的建设对农行的发展起到了积极的推动作用。
二、评估企业文化的现状以及存在的问题在回顾了企业文化的发展历程后，与会人员对农行的企业文化进行了评估。
与会人员一致认为，农行的企业文化建设已经取得了一定的成果，但也存在一些问题。
首先，一些员工对企业文化的理解程度不够，工作中常常出现违背企业文化价值观的问题。
其次，企业文化的传播和落地还有待加强，一些部门和岗位的员工对企业文化的认同感较弱。
此外，一些员工对企业文化的重要性和作用意识不足，导致企业文化的实施效果不理想。
三、明确企业文化建设的目标和方向在评估了企业文化的现状之后，与会人员对企业文化建设提出了一系列的目标和方向。
首先，要加强对企业文化的宣传和解释，提高员工对企业文化的理解程度。
其次，要加强企业文化的培训和教育，提高员工的企业文化素质。
此外，还要加强企业文化的落地和执行，通过制定明确的岗位责任和考核机制，推动企业文化的实施和落地。
最后，要加强企业文化的建设和引导，培育和弘扬企业文化的核心价值观。
四、制定企业文化建设的具体措施和计划在明确了企业文化建设的目标和方向之后，与会人员制定了一系列具体的措施和计划。
首先，要加强对企业文化的宣传和解释，通过多种形式和渠道向员工传递企业文化的核心价值观。
2024年农业银行企业文化建设心得体(2篇)
2024年农业银行企业文化建设心得体企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一。
农业银行作为中国最大的商业银行之一，对于企业文化的建设有着重要的意义。
在2024年的农业银行企业文化建设中，我有以下几点心得体会。
首先，要注重核心价值观的宣传。
核心价值观是企业文化建设的基石，它体现了企业的理念、追求和价值取向。
农业银行的核心价值观应该围绕服务客户、创新发展、团队合作和社会责任展开，通过各种渠道和形式将核心价值观传达给全体员工和外部利益相关者，让他们深入理解和认同。
只有全体员工都以核心价值观为指导，才能形成强大的凝聚力和共同的价值观。
其次，要加强员工培训和发展。
员工是农业银行的核心资源，培养和开发员工的潜力和能力是企业文化建设的重要环节。
在2024年，农业银行应该加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，培养他们的创新精神和团队合作意识。
同时，要为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励他们的工作动力和积极性。
只有员工的成长和发展与企业的发展相互促进，企业文化才能得到有效传承和发展。
第三，要加强企业形象的塑造。
企业形象是企业文化建设的重要组成部分，它展示了一个企业的品牌价值和社会形象。
农业银行要通过优质的产品和服务，树立起良好的企业形象，提升市场竞争力和公众认可度。
同时，要积极回馈社会，履行社会责任，通过公益活动和社会公益事业的支持，树立起农业银行的良好社会形象。
只有形象良好的企业才能吸引更多的客户、人才和合作伙伴，推动企业文化的建设和发展。
第四，要构建和谐的组织文化氛围。
组织文化氛围是企业文化建设的重要环节，它关系到员工的工作积极性和团队合作精神。
农业银行应该营造出公平公正的工作环境，提供良好的团队合作机制和沟通交流渠道，激发员工的创新激情和创造力。
同时，要加强内部管理，优化和改善工作流程和流程，提高工作效率和质量。
只有营造出和谐的组织文化氛围，才能吸引更多的人才加入农业银行，为企业发展提供强有力的支撑。
分析农行如何管理企业文化
农行企业文化管理分析一、文化理念的塑造农行作为一家具有悠久历史的大型银行，其企业文化的核心理念主要体现在服务、责任和创新方面。
服务是农行一贯秉承的核心宗旨，其员工秉承“客户至上”的理念，努力为客户提供高效、便捷的金融服务。
责任意识是农行企业文化的重要组成部分，农行强调员工应对社会、客户和公司负责，秉持着“稳健经营、共同发展”的价值观。
此外，农行也一直注重创新，鼓励员工积极探索和改进工作方法，以不断提高工作效率和服务质量。
二、文化建设的重点农行在企业文化建设方面主要侧重于以下几个方面：培养员工团队精神、强化员工责任意识、倡导诚信文化和鼓励员工创新。
农行重视团队合作和协作精神的培养，通过各种培训和活动加强员工之间的沟通和协作，提高团队整体绩效。
此外，农行还通过建立奖惩机制和激励措施，强化员工责任感，促使员工自觉承担起自己的工作责任。
在倡导诚信文化方面，农行强调员工应诚实守信，做到言行一致，创造一个真诚、和谐的工作环境。
对于创新，农行鼓励员工勇于尝试，不断提出新的想法和方法，推动企业向前发展。
三、文化管理的挑战和应对企业文化管理虽然重要，但在实践中也面临不少挑战。
由于农行规模庞大，员工数量众多，要将企业文化理念真正融入每位员工的工作中是一项艰巨的任务。
同时，随着社会和经济环境的变化，员工对于企业文化的认同度也可能产生变化，如何保持企业文化的连续性和稳定性也是一个挑战。
为应对这些挑战，农行可以加强对企业文化的宣传教育，将企业文化理念深入人心；建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设；加强与员工的沟通和互动，及时发现和解决存在的问题，保持企业文化的活力和活力。
四、结语农行作为一家具有悠久历史的银行，其企业文化管理一直是其发展的重要支撑。
通过塑造积极向上的企业文化理念，建设良好的企业文化环境，农行将更好地激发员工工作积极性，提升服务质量，实现可持续发展目标。
企业文化管理是一项长期而持续的工作，希望农行能够不断完善和创新，不断促进企业文化与企业发展良性互动，取得更加辉煌的成绩。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案中国农业银行作为中国农村金融的主要支柱、金融服务的主力军，在全面建设社会主义现代化强国的过程中扮演着重要角色。
为了适应新时代的发展需求，中国农业银行正积极进行企业文化建设，以提升员工素质、促进业务发展、推动金融创新，进一步巩固和增强银行的核心竞争力。
一、建设目标通过企业文化建设，中国农业银行旨在构建积极向上、健康有序、服务客户、创新发展的良好文化氛围，以推动银行的可持续发展。
二、建设内容1.核心价值观建设2.人才培养3.业务创新4.企业文化宣传三、实施步骤1.建立专门的企业文化建设工作小组，负责规划和执行相关的工作任务。
2.制定企业文化建设的具体措施和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限。
3.加强领导力和管理能力的培训，提升领导层的文化建设能力，以带动全员的参与和积极性。
4.开展核心价值观培训和普及工作，通过培训课程和宣传材料的形式，深入浅出地向员工传递核心价值观的重要性和应用方法。
5.加强对员工的激励和奖励机制，建立良好的激励制度，鼓励员工投身文化建设和业务创新。
6.建设内外联动的交流平台，与其他企事业单位、高校等进行合作，交流工作经验，共同提升文化建设能力。
7.定期组织文化建设评估和反馈，以检验企业文化建设的效果，及时调整和改进工作措施。
四、预期效果通过实施企业文化建设，中国农业银行将达到以下预期效果：1.员工素质提升，形成积极向上的工作氛围，提升服务质量和效率。
2.业务发展得到进一步推动，创新型人才和团队涌现，银行的核心竞争力得到增强。
3.客户满意度提升，银行形象和品牌价值得到提升。
4.员工凝聚力和归属感提升，员工离职率降低，人才流失问题得到缓解。
五、风险与应对1.可能面临员工不适应变革，对企业文化建设反感或抵触的情况。
应加强沟通和培训，让员工充分理解和接受企业文化建设的意义和价值。
2.可能会遇到领导层对企业文化建设工作不重视，导致工作推进不力。
应加强领导力培养，增强领导团队的文化建设能力。
中国农业银行企业文化建设实施方案
中国农业银行企业文化建设实施方案中国农业银行企业文化建设实施方案一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。
二、遵循原则1、文化导向和战略转型相融合的原则。
企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。
围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、以经营管理为中心的原则。
始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、长期目标和短期实效相互结合的原则。
企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。
要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、高度统一的原则。
农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。
全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3 年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对农行企业文化核心理念认知度达到100，认同度达到90以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。
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第二讨论：中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案为落实农业银行２００８年工作会议精神，推进农业银行企业文化建设，促进３５１０发展战略目标实现，行党委决定在全行范围内集中开展企业文化建设大讨论。
现提出如下实施方案。
一、充分认识开展企业文化建设大讨论的重要意义（一）开展企业文化建设大讨论是农业银行贯彻落实党的十七大精神的具体体现。
党的十七大指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。
农业银行作为大型现代金融企业，必须深入学习贯彻党的十七大精神，高度重视现代企业文化建设，积极实施文化强行战略；必须从开展企业文化建设大讨论入手，强力构建新型、先进和优秀的企业文化，规范和提炼农行核心理念，培育农行优秀的企业行为和员工行为，提高全员整体素质；必须通过企业文化建设大讨论，形成能渗透和影响农业银行业务经营和改革发展全过程的主导意识，增强内部凝聚力，树立良好外部形象，把农业银行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。
（二）开展企业文化建设大讨论是农业银行实施３５１０发展战略目标的重要举措。
目前，我行正处于股份制改革的关键时期，时间紧，任务重，压力大。
要调动全员的工作积极性、激发全员的进取意识和发展潜能，就必须围绕３５１０发展战略目标的实施，通过开展企业文化建设大讨论，强力推进企业文化建设，为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。
农业银行恢复近３０年来，在企业文化建设方面虽然取得了一定进展，但从总体上看，全行企业文化建设仍处于自发、零散和不系统的状态，完整的企业文化体系尚未形成，尤其缺失全体员工认同和遵循的企业文化核心理念。
要通过企业文化大讨论，增强全员的参与意识，发挥全员的智慧优势，集思广益，群策群力，共同提炼出全体员工认同的与新战略相适应的价值理念体系，培育农行员工自觉的价值心态和共同的信念追求，在此基础上制定出科学合理并能最大限度体现广大员工意志的《中国农业银行企业文化建设实施方案》，保证全行企业文化建设建立在扎实、稳固、广泛的群众基础之上。
（三）开展企业文化建设大讨论是农业银行革除原有落后文化弊端，建立先进企业文化的内在要求。
目前，我行在企业文化建设方面还存在许多与现代商业银行格格不入的弊端，表现在思想意识、发展观念、管理方式、经营手段，以及金融服务、行为作风、办事效率、遵章守纪、勤政廉政和控制力、执行力等各个方面。
这些弊端如不尽快革除，势必严重影响农业银行的发展后劲和社会形象，影响农业银行的股份制改革进程。
因此，必须对原有的企业文化进行彻底的整合、创新和提升，大力培育先进企业文化。
开展企业文化大讨论，就是要认真学习、武装头脑，深刻查找落后文化的表现和弊端，自我查摆，自我思考，自我整改，自我提高；就是要对全行员工进行一次全面的爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守教育；就是要对过去长期积淀的优秀传统文化进一步发扬光大，对那些落后文化、陈旧观念进行坚决摒弃；就是要从革除不良风气，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风入手，用先进的企业文化统一思想、提高认识、指导实践、推动工作，进一步增强员工的凝聚力、向心力和创造力，在此基础上，逐步培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念和精神，使诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等既有新时期农行特色、又适应时代要求的现代企业文化理念深入人心。
二、企业文化建设大讨论的指导思想、主要内容和工作目标（一）指导思想全面贯彻落实农业银行２００８年工作会议精神，准确把握农业银行改革发展面临的新形势，认真分析农业银行企业文化的历史和现状，紧紧围绕培育和建设现代企业文化，坚持全员参与、强化教育、突出重点、分层推进、务求实效的原则，共同总结提炼符合科学发展观、与新战略相适应、全体员工认同的核心价值理念体系，培育优秀的企业行为和员工行为，为加快推进我行企业文化建设奠定坚实的群众基础、思想基础和舆论氛围。
（二）主要内容１、认真学习，广泛讨论，武装头脑，深入思考，为大讨论打牢思想基础。
２、全面查找农行企业文化与现代商业银行格格不入的表现和弊端，并提出整改措施。
３、开展各种宣传、教育活动，营造全行探讨、研究企业文化的良好氛围。
４、适应新形势和发展新战略需要，提出农行企业文化建设的方向、目标和路径等。
５、根据“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”的基本要求，集中全员智慧，共同提炼农行企业文化理念。
（三）工作目标１、通过开展企业文化建设大讨论，使员工进一步加深对企业文化建设重要性的认识与理解，自觉参与到企业文化建设中来，使企业文化建设深入人心。
２、通过开展学习宣传活动，营造氛围，弘扬正气，鼓舞士气，增强员工的凝聚力、向心力和创造力，为股份制改革和业务发展提供精神动力。
３、通过爱岗、诚信、合规、责任教育，革除不良文化习气，革除原有落后文化弊端，培育敬业爱岗、争创一流的工作作风。
４、挖掘农行企业文化的深刻内涵，提炼被员工认同、社会认知的农行企业文化理念。
５、出台《中国农业银行企业文化建设实施方案》，为全行全面推进企业文化建设打牢基础。
三、企业文化建设大讨论的具体安排企业文化建设大讨论２００８年４月至１０月进行。
共分三个阶段：（一）动员学习阶段（４月下旬至５月２０日）１、开好动员大会。
４月下旬，召开中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议，由行领导对全行企业文化建设大讨论进行动员和部署。
参加人员为总行机关正处级以上干部，一级分行、培训学院领导班子成员，二级分行行长，一级分行机关处级干部等。
４月下旬，各级行进行再动员和再部署。
通过层层发动，确保员工全面领会企业文化建设大讨论的重大意义、目标内容、方法步骤和具体要求等。
２、学习的主要内容。
（１）党的十七大报告第七部分：推动社会主义文化大发展大繁荣；（２）项俊波行长、韩仲琦副行长在２００７年年中分行长会议和２００８年工作会议上关于企业文化建设的重要论述和部署；（３）项俊波行长在中国农业银行企业文化建设大讨论动员会议上的讲话，《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》；（４）《中国农业银行员工行为守则》；（５）中外成功企业文化理念、企业文化案例等。
各级行要做好相关学习资料的收集、整理、上网、下发等工作。
３、学习活动的方式。
要把学习贯穿整个大讨论的始终，采取多种形式，力求生动活泼，注重学习质量，保证实际效果。
学习主要采取集中学习的形式，同时可结合辅导讲座、集中讨论、个人自学等形式进行。
要撰写学习心得体会，开展学习交流。
要将学习内容纳入各级行党委理论中心组以及干部员工年度学习计划，并落实检查考核。
各级行领导要发挥示范表率作用，带头认真学习。
４、学习活动的要求。
学习要结合农行实际，与具体岗位和个人工作实际紧密联系，原则上每周安排一次集中学习，一次学习一个重点内容。
集中学习要有计划、有步骤、有内容、有记录、有考勤。
每项学习内容结束时，要交流一次学习体会。
每名员工要有学习笔记，并撰写心得体会。
各级行要对动员、学习情况进行检查和考核，并在本阶段结束后向上级行上报书面总结。
各一级分行（学院）动员学习阶段书面总结于５月３０日前上报总行。
（二）讨论思考阶段（６月初至９月２０日）第一讨论专题（６月初至６月２０日）：农业银行企业文化在哪些方面与现代商业银行格格不入？有哪些方面需继续发扬光大？如何践行爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守？１、在认真学习指定篇目的基础上，根据项俊波行长提出的“诚信、风险、服务、创新、责任”现代企业文化理念，回顾农行企业文化发展历程，总结农行企业文化积极元素，查找农行企业文化主要问题，查找本单位（部门）在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新等方面存在的差距和不足，形成文字材料。
２、按照“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”职业操守要求，领导干部查找在工作效率、尽职尽责、思想作风、工作作风、示范表率、执行力建设等方面的差距和不足；一般员工查找思想认识、工作态度、守法合规和事业心、责任心等方面的差距和不足，提出改进措施。
３、针对讨论中查找的差距和不足，制定整改方案，提出整改意见和完成时限。
各级行要建立整改小组，加强对所属单位的督导和检查，保证整改措施落实到位。
４、做好此专题讨论成果的收集整理工作，挑选有价值的建议和方案，撰写专题报告。
各一级分行（学院）整改意见和专题报告于６月３０日前上报总行。
第二讨论专题（７月初至７月２５日）：农业银行企业文化的特色是什么？适应新形势和新战略要求，农业银行企业文化需要增加哪些新元素？１、结合实施３５１０发展战略目标，做好宣讲工作，让员工理解和把握３５１０发展战略目标的科学性和前瞻性。
２、选准讨论角度，引导员工站在全行战略发展的高度展开讨论。
３、对比国内外银行先进的企业文化经验，结合当今银行发展趋势和潮流，寻找差距，提出有建设性的方案。
各一级分行（学院）要将本专题讨论情况、讨论成果和建设性方案以专题报告的形式，于７月３０日前上报总行。
第三讨论专题（８月初至９月１０日）：现代企业文化一般由理念文化、行为文化、物质文化三大系统构成，与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建？农业银行理念文化系统应包括哪些要素（如核心理念、经营理念、管理理念、企业宗旨、企业作风等）？如何表述和阐释？农业银行行为文化和物质文化系统如何构建？１、深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程，结合农行发展新战略，提炼具有农行特色的理念文化系统方案。
２、一级分行（学院）从基层行报送的方案中筛选有价值的建议和方案，在分行（学院）网站上公布，并设立专门投票栏目，广开投票渠道，组织全员投票，确定最佳方案。
３、各一级分行（学院）将企业理念系统方案于９月１５日前上报总行。
（三）总结提炼阶段（９月２０日至１０月底）１、总结提炼农行理念文化系统。
９月下旬，总行对各一级分行（学院）报送的方案进行初评，从中选出１０个方案作为候选方案，在《中国城乡金融报》和农行内部网站上公布。
员工对候选方案进行投票，最终确定３个入选方案。
在此基础上，总行组织专门人员对入选方案进行加工提炼，形成具有农行特色的理念文化系统方案，报总行党委审议。
２、制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》。
根据大讨论成果，制定《中国农业银行企业文化建设实施方案》，明确农行企业文化建设的总体要求、遵循原则、建设目标、文化体系框架、建设路径、保障措施和时间表。
编发《中国农业银行企业文化手册》，修订《中国农业银行ＶＩ手册》，为全行企业文化建设实施做好准备。
３、总结表彰。
各级行对企业文化建设大讨论进行全面总结。
一级分行（学院）大讨论总结于１０月２０日前上报总行。