人力资源与培训管理程序

1目的

通过对公司人力资源的管理和员工培训过程的控制，确保公司人员需求及员工整体素质满足公司生产经营发展需要。

2范围

适用于本公司所有人员。

3术语和定义

3.1培训：是指企业通过有组织、有计划的方式使员工获得与工作要求相尖的知识和技能的过程。

3.2外培：公司现有资源无法满足培训的需求，而到公司外部的进修与培训。

4职责

4.1综合部：是本程序的归口管理部门，负责公司《人力资源需求计划》的实施、评价、持续改进

以及员工培训过程的组织、监督、管理工作，负责员工培训工作的具体实施的管理。

4.2相尖部门：负责本部门的人员培训及考核。

5流程及流程说明

责任

部门

输入流程步骤流程说明输出

相尖

部门

相尖

部门

管理者代表

《培训计

划》

i每年八一月份，相尖部门根据本部门的

工作需要，对员工培训进行策划

2.1确定职能部部门的培训项目及内容；

2.2依据培训内容，对公司内、夕卜部培

训资源进行调查、确认；

2.3确认的培训项目所提出的培训经费预

算。

2相尖部门编制本部门的《培《培训

划》。

3管理者代表对《培训计划》进行

审批。

训计

计划》

4.1对上岗的员工实施人力资源的 全过

程管理：

a ） 按照《培训计划》实施员工 培训

管理；

b ） 按照《工资管理规定》实施 员工

的薪酬保险管理；

c ） 按照《员工激励管理规定》 实施

员工激励管理，提倡员工多提 合理化建议，填写《合理 化建议申 报及评估

表》；

4.2各部门要开展多能工的 培训， 以

预防因产量突增而带 来的人员短 缺；

4.3综合部定期对在岗的员 工进行考

核，评定员工的能力是否 能满足公司的实际工作需要，填写

《员工年度业绩评 估报告》；4.4 综合部每年做一次员工满意度调 查，填写《员工满意度调查表》，

《员工满意度调查汇总分析报 告》。

责任输入 流程步骤 流程说明

输出 综合 4日常管

理，培 训，

部及 《培训计

相尖

划》

部门

《员工 满意度 调表》 《员工 满意度 调查汇 总分析 报告》 《合理 化建议 申报及 评估 表》 《员工 年度业

绩评估 报告》

12新员工正式上岗前5

综合部 组织 相尖

部门对其能力进行考核，填写 《培训记录》：

12・1综合部对考核通过的人员，正 式

聘用上岗；

12・2不合格者延长试用期或直 接解 除

劳动合同。

部门

相尖 部门

"新员匚试 用及培训

11・1生产操作岗位招聘的新员工的 须试

用一个月才可正式上岗，新员工 应由当班班长进行生 产操作的培训， 填写《培训

记录》；

11.2中高技术人员依据其学历、工 作经

验、技能等由其部门领导进行相 应的培训，填写《培训记录》。

《培训 记录》

质保 部《培训生产

记录》部

13终止合同

13长期考核不合格者与其解除合

同。

相尖 部门

《培训 记录》

Y

14每半年综合部对“培训覆盖率"

“培训计划完成率”进行分析评价， 填写《公司目标/过程指标状态评价 表》，提出改进建议。

管理 者代 表

《公司 目标/过 程指标 状态评 价表》

14评价/改进

6相矢文件

6.1《持续改进管理程序》7相矢记录及保存期

8修改履历

编制：审批：签发: