工程项目管理目标牌
工程项目部标牌 七牌一图之欧阳育创编
1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
工程项目部制度牌
工程项目部制度牌一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合本项目特点，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等相关单位和个人。
3. 工程项目部应成立相应的管理机构，明确职责，建立健全管理制度，确保各项管理工作有序进行。
二、组织管理1. 工程项目部应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全等负总责。
2. 项目部下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门应明确职责，相互协作，共同推进项目建设。
3. 定期召开项目部会议，总结工作进展，分析存在问题，制定改进措施。
三、质量管理1. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 实行质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检验，确保工程质量可控。
四、安全管理1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家和地方的安全生产法规。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任。
3. 开展定期的安全教育培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
4. 实施安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工作业。
2. 监控施工进度，定期对比计划与实际进度，及时调整施工方案。
3. 对于影响进度的关键因素，要提前预判并制定应对措施。
六、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法规，加强施工现场的环境管理。
2. 实施节能减排措施，推广使用节能环保材料和设备。
3. 做好施工现场的废弃物分类收集和处理工作，减少环境污染。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速传递。
2. 通过信息化手段加强项目监控，提高管理效率和决策水平。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
十一牌二图内容
工程概况牌管理方针工程目标牌一、管理方针1、筑精品树品牌，时刻追求顾客满意。
2、防污染降能耗，处处营造绿色环境。
3、查隐患除险情，人人关注健康安全。
4、标准化提水平，事事讲究最佳水平。
二、工程目标1、质量目标：分部分项检验批一次检验合格率97%以上，工程质量终验一次合格率100%。
2、安全目标：轻伤率控制在2‰以内，职业病预防控制率100%。
3、环境和职业健康目标：1）一般伤亡事故、施工机械事故、火灾事故、急性中毒事故、环境污染事故为零；2）工程废弃物(噪音、污水、粉尘、固废等)合理处置和达标排放率100%；3）社会环境投诉及时处理率100%管理人员名单安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，工作中禁止饮酒、赌博、打牌、冒险作业，现场内的操作人员，不得穿拖鞋、高跟鞋，短裤，吸烟要到指定地点。
三、现场所有的机电设备，要有专人负责，非操作者一概禁止乱开、乱动。
机械操作人员在下班前和维护时，必须切断电源，工作时精神集中，不得和别人闲谈、吵闹，不得脱岗。
四、施工现场必须做到“三通一平”，作业时要走正式道路和铺设的路道。
禁止攀登脚手架上下，禁止任意投扔工具和其它物料，各工种在同一工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚。
五、禁止私自乱拆脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、禁止在设有危险标志和专门围挡的场所行走及起重臂活动区域内逗留与操作。
七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按照要求戴好安全帽，高空作业时要系好安全带，系好安全网。
八、禁止乱接乱拉电线和在电线上乱挂衣物，电闸箱内禁止存放物品，夜间施工必须有足够的照明，宿舍照明和潮湿场所操作必须使用36伏安全电压。
九、现场洞、坑、沟、槽必须设安全护栏及警告标志，以防发生事故。
十、严禁违章指挥，违章作业，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
工程建设项目管理目标
工程建设项目管理目标标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程建设项目管理目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：工程质量目标a.工程实现达标投产并创国家电网公司优质工程。
b.施工质量全部合格，符合公司及行业、国家相关规定。
c.全面应用标准工艺，标准工艺覆盖率 100%，标准工艺应用率达到 90%以上。
d.依据《青海省电力公司 2013年重点整治的质量通病汇清单》，公司 35 千伏及以上输变电工程重点质量通病防治率100%，一般质量通病防治率各工程项目达到 95%以上。
e.有一项标准创新工艺，一项施工工法得到申报并通过青海省电力公司评审。
工程安全目标不发生人身轻伤事故；不发生因基建引发的一般电网、设备事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生基建施工一般机械设备损坏事故；不发生由于高原病引起的人身重伤事故；不发生施工现场一般传染病事故；不发生环境污染事故和一般垮（坍）塌事故;不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。
合格分包商名录使用率100%。
积极参加省公司组织的安全流动红旗竞赛活动，力争夺取省公司安全流动红旗。
文明施工和环保目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》中的相关要求。
安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。
工程概况线路起始于治多-玉树110kV输电线路159#，止于312#塔处，线路由隆宝镇向西南侧走线至达纳洞后右转，线路向沿S308省道北侧向西北走线，线路在扎吕窝玛南侧跨过S308省道后继续平行于S308省道西侧向西北走线，线路至尕符底达西侧。
桥梁工程项目部管理制度牌
桥梁工程项目部管理制度牌一、组织结构与职责项目部应建立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保各司其职，形成有效的管理闭环。
二、计划管理工程进度计划是项目管理的核心。
项目部应制定详细的施工进度计划，并进行定期的跟踪和调整。
同时，材料供应计划、人力资源计划等都应与进度计划相匹配，确保工程按计划推进。
三、质量管理质量管理是桥梁工程的生命线。
项目部应制定严格的质量控制流程，从原材料检验到施工过程控制，再到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检查方法。
对于发现的问题，应及时整改，并做好记录。
四、安全管理安全生产是桥梁工程建设的重中之重。
项目部应建立健全的安全管理体系，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工必须遵守安全操作规程，确保工程建设安全无事故。
五、成本控制成本控制是提高项目经济效益的关键。
项目部应对工程成本进行精细化管理，合理预算，严格控制成本支出。
通过优化设计方案、合理安排施工顺序、采购经济适用的材料等措施，实现成本最优化。
六、环境保护桥梁工程往往对环境有一定影响。
项目部应制定环境保护措施，减少施工过程中的污染和破坏。
这包括合理处置废弃物、减少噪音和扬尘、保护周边生态环境等。
七、信息管理信息化管理是提升项目管理效率的有效手段。
项目部应利用现代信息技术，如项目管理软件、移动通讯工具等，实现信息的快速传递和准确反馈。
这有助于管理层及时掌握工程动态，做出科学决策。
八、沟通协调桥梁工程涉及多方协作，有效的沟通协调机制不可或缺。
项目部应定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程顺利推进。
九、合同管理合同是规范各方权利义务的法律文件。
项目部应严格合同管理，确保合同条款的执行。
对于合同变更、索赔等问题，应及时处理，避免法律风险。
十、总结评估工程完成后，项目部应组织总结评估会，总结经验教训，评价项目管理效果。
项目部标识牌
项目部标识牌(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、项目部铭牌材质：不锈钢。
工艺：201镜面不锈钢板压边丝网印制二、会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。
（1）组织机构图如图42 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（2）工程项目安全目标如图43 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（3）工程进度横道图如图44 所示(2200mm*1200)写真相纸，加边框装裱。
图42 项目部组织机构图示例图43 工程项目管理目标图例图44 工程进度横道图示例（4）应急联络牌示例及实例如图 45所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
图45 施工现场应急联络牌实例图二、大型标志牌材质：不锈钢框架2.5方管内胆，背铁板精细喷绘大网格画面，现场挖坑埋立广告牌。
施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图(线路工程为线路走向图)，标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在新建变电站（站）大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。
（尺寸:500 kV及以上输变电工程1500mm×2400mm;220kV及以上输变电工程1200mm×2000mm; 110（66）kV及以上输变电工程900mm×1500mm,）（1）工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。
底板图案及标准式样如图46所示。
（2）工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。
底板图案及标准式样如图47 所示。
图46 工程项目概况牌示例图47 工程项目管理目标牌示例（3）工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
工程项目部管理制度牌范本
工程项目部管理制度牌范本第一条总则为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章组织架构与职责第四条工程项目部是公司建设工程施工项目管理的日常运作部门，属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门。
工程项目部负责组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签定施工合同，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标，制定并实施工程部管理制度。
第五条工程项目部设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制。
第三章日常工作制度第六条工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。
组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
第七条工程项目部要求专业工程师定期进行现场检查，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利推进。
第四章工程开工申请制度第八条施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第九条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求。
第五章工程验收与移交第十条工程项目部负责组织工程验收工作，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
工程项目部管理制度牌
安全生产教育制度一、新工人入场三级安全教育1、新工人入场必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，三级教育由安全、教育和劳资等部门配合组织进行，新工人三级安全教育必须建立档案。
2、公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要包括:党和国家的安全生产方针、政策;安全生产法规、标准和法制观念;本单位安全生产形式、过去发生的重大安全事故及本单位施工过程应遵守的安全生产规章制度、安全纪律;发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。
3、项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育，包括:本工程施工特点及施工安全知识;本工程安全生产制度、规定及安全注意事项;本工种安全技术操作规程;机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识。
4、班组安全生产教育由班组长或班组安全员主持，进行本工种岗位安全生产操作及班组安全制度、纪律教育，包括:本班组作业特点及安全技术操作规程;班组安全活动制度及纪律;爱护和正确使用防护设施及个人劳保用品;本岗位容易发生事故的不安全因素及防范措施;本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
二、变换工种安全教育凡变换工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
三、特种作业安全教育从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训，考试合格取得操作证后方准进行作业四、周一安全活动采用现场检查、看录像、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、热点辩论等形式进行。
工程项目领导及部门主要负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。
工程项目应拨出专款用于周一安全活动费用支出。
五、施工理人员安全教育项目工程技术人员必须接受国家，地方和企业对工程技术人员的安全教育，熟知国家、地方和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和岗位职责、安全生产责任制和标准，并在施工现场开展安全管理活动。
六、工程项目经理安全教育工程项目经理、生产经理及技术负责人必须接受专门的安全资格培训和定期安全教有，掌握相当的安全生产技术和事故的预防措施，熟知国家、地方和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和岗位职责、安全生产责任制和标准等。
《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案
《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案七牌一图的示例1、工地项目介绍及质监举报电话牌内容为：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：例如：工程概况工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：建筑面积：结构形式：开工日期：层数：计划竣工日期：2、工程项目责任人员牌内容为：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。
组织机构名单项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员：瓦工班：木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：3、安全生产制度牌内容为：主要介绍安全生产的目标及要求。
安全生产十项措施1)、按规定使用“三宝”2)、机械设备防护装置要齐全有效3)、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4)、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。
5)、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
6)、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。
7)、各种缆线及其装置必须符合规程要求。
8)、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。
9)、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。
10)、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。
4、消防保卫制度牌内容为：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。
1)、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。
2)、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
3)、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。
4)、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。
5)、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。
6)、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。
7)、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。
8)、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。
工程项目管理目标牌123
工程项目概况牌浩特站位于潍坊市高新区潍县中路和樱前街东北侧。
潍县中路以东约35米，樱前街以北约300米。
以高新区潍县中路东北侧110kV文上金五ⅠⅡ线30#杆为基点，向南20米、向西11米为站区东北点的基本农田范围内。
目前该地区全部由电网供电，最高电压等级为10kV，主要由五洲站出2回线、沟西站出1回线向该地区供电。
110kV浩特变电站位于潍坊高新区，此地区为潍坊高新区的商业中心，以高新技术产业、房地产、医疗卫生项目为主。
该区域现有变电站供电半径较长，供电负荷已不能满足该地区经济发展需要。
为满足潍坊高新区经济和社会发展对电力的需求，在该区域内新建110kV浩特变电站是十分必要的。
主变规模主变采用三相双绕组自冷有载调压电力变压器，电压等级为110/10.5 kV。
主变本期为1×50MVA，最终为2×50MVA。
出线规模110kV进线：2回架空进线，本期采用内桥接线方式，本期一次上齐。
10kV出线：本期12回电缆出线，采用单母线接线方式；最终24回电缆出线，采用单母线分段接线方式。
无功补偿装置每台变压器分别配置2组4Mvar无功补偿并联电容器组，分别接在各段10kV母线上。
土建规模配电综合楼为二层建筑，长30.0m。
110kV GIS侧宽10.2m，长18.9m，高7.6m；主控制室宽8.4m，长8.4m，高4.2m，（相对于±0.00），室内外高差0.45m，南北向朝向。
一层层高4.80m，二层层高4.20m；一层布置有10kV配电装置室、电容器室、接地变室、卫生间等；二层布置了110kVGIS室、二次设备室。
整个建筑内部房间组合紧凑合理、分区明确。
工程项目建设管理责任牌工程参建单位主要负责人建设单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司业主项目经理：于振江设计单位：潍坊电力咨询设计有限公司负责人：吴长庚勘察单位：潍坊市建筑设计研究院有限责任公司工程负责：韩文光监理单位：临沂正信工程监理有限公司总监：孟庆阵施工单位：山东五洲电气股份有限公司施工项目经理:李镇平。
九牌两图
九牌两图一．工程概况牌二．工程建设目标牌三．项目管理构架网络牌四．消防保卫牌五．安全生产牌六．文明施工牌七．安全无事故牌八．入场须知牌九．建筑工人维权须知牌十．现场施工总平面布置图十一．工程立体效果图（65×80公分）工程概况牌工程名称建设单位施工单位结构形式层数建筑面积总造价设计单位设计人质监单位质监员项目经理工程技术负责人施工员安全员质检员资料员开工日期年月日计划竣工日期年月日项目管理构架网络牌消防保卫牌一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。
二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻"预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。
三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。
四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。
五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。
六、禁止擅自使用非生产性电热器具。
七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。
安全生产牌一、坚持"安全第一，预防为主"的方针和管生产必须管安全的原则。
二、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要建立各级、各部门安全生产责任制，实行安全目标管理，分解到人责任到人，考核到人。
三、项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行建筑安全技术规范及建筑施工安全检查标准。
四、项目部严格执行检查制度，按照"三定"原则，认真整改，确保安全施工。
五、新工人进场前必须进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。
六、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。
文明施工牌一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志，标志齐全整洁醒目。
工程施工项目管理制度牌
工程施工项目管理制度牌第一章总则第一条为规范工程施工过程，确保施工质量和安全，依法保护劳动者合法权益，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度牌。
第二条本管理制度牌适用于本公司所有工程施工项目，包括新建、改建和扩建等各类工程项目。
第三条项目经理应当在工程施工项目开始前，对工程施工项目管理制度牌进行宣传和解释，确保所有参与施工的人员都熟悉并遵守相关规定。
第二章组织架构第四条工程施工项目的组织架构应包括项目经理、总监、施工队长、监理工程师等相关职位，并明确各级别的职责和权限。
第五条项目经理应当具备相关资格和经验，负责工程施工项目的组织协调、安全管理、质量管理等工作，对工程施工过程负有全面监督和管理的责任。
第六条监理工程师应当具备相关资格和经验，负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题，保证施工质量和安全。
第三章施工准备第七条工程施工项目开始前，应对工程现场进行勘察和测量，确定施工方案和进度计划，制定施工组织设计和安全管理方案。
第八条施工单位应当配备符合要求的施工人员和相关设备，确保施工现场能够按照设计要求进行施工作业。
第九条施工单位应当制定施工环境保护措施和施工安全管理制度，确保施工过程中能够对环境和员工的安全生产进行有效的保护。
第四章施工过程管理第十条工程施工项目在施工过程中，应当按照施工组织设计和进度计划进行施工作业，确保施工质量和安全。
第十一条施工单位应当对现场施工人员进行培训和考核，确保他们具备相关技能和意识，遵守相关法律法规和施工操作规程。
第十二条施工单位应当加强对现场施工作业的监督和管理，及时发现和处理施工中存在的安全隐患，并制定纠正措施。
第五章施工验收第十三条工程施工项目完成后，应进行验收工作，确保施工质量符合相关技术标准和设计要求。
第十四条验收工作应由监理工程师和相关设计单位共同进行，对工程施工的各项指标进行检查和确认，确保工程施工项目的合格验收。
第十五条验收合格后，应出具相关验收证书和报告，保留相关材料和资料，确保工程施工项目的彻底完成。
工程工作制度牌
工程工作制度牌一、工程概况本项目名为XXXX工程，位于XX市XX区，是一项重要的城市基础设施建设项目。
工程主要包括XXXX平方米的建筑面积，以及相关的道路、绿化、给排水、供电等配套设施。
工程总投资为XXXX万元，预计工期为XX个月。
二、工程目标1. 确保工程质量达到国家及相关行业标准，满足使用功能和审美需求。
2. 确保工程安全无事故，创造零死亡、零重伤的安全记录。
3. 确保工程进度按计划推进，按时完成各项建设任务。
4. 确保工程投资控制在预算范围内，提高资金使用效率。
三、组织架构1. 项目法人：负责工程项目的投资、组织、协调和管理工作。
2. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作，对工程质量、安全、进度和投资负责。
3. 施工单位：负责工程建设的施工组织和施工技术工作。
4. 监理单位：负责工程建设的质量、安全、进度和投资监督工作。
5. 设计单位：负责工程建设的规划设计工作。
四、工作制度1. 工程例会制度：定期召开工程例会，协调解决工程推进过程中的问题，确保工程顺利进行。
2. 质量管理制度：严格执行国家及相关行业标准，确保工程质量。
3. 安全管理制度：严格执行国家及相关行业标准，确保工程安全。
4. 进度管理制度：制定合理的工程进度计划，确保工程按计划推进。
5. 投资控制制度：合理控制工程投资，确保投资控制在预算范围内。
6. 信息报告制度：及时报告工程进展、质量、安全、投资等情况，确保信息畅通。
7. 协调沟通制度：加强各参建单位之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
五、工作流程1. 工程前期：项目法人组织项目可行性研究、规划设计、招投标等工作。
2. 工程施工：施工单位按照设计文件和施工合同要求，组织施工。
3. 工程监理：监理单位对施工过程进行质量、安全、进度和投资监督。
4. 工程验收：项目法人组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。
5. 工程保修：施工单位对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题得到及时解决。
工程建设项目管理目标牌
工程建设项目管理目标
质量控制目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，力争创建国家优质工程。
安全控制目标：加强建设“过程”安全管理，通过“过程”安全管理来达到安全管理目标。
轻伤负伤频率≤3‰，不发生重大施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故、不发生因工程建设而造成的电网事故、不发生传染病和集体食物中毒事故。
“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象，在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。
工期控制目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证实施合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。
投资管理目标：在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制好工程造价。
文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求。
环境保护目标：采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。
加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型三新”输变电线路工程。
档案管理目标：工作程序化、管理同步化、资料标准化、操作规范化、档案数字化、资料归档率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。
一次性通过档案管理专项验收。
管理目标牌
施工工期：按照施工合同要求的合理工期。
工程质量目标：
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
变电站土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
全面应用标准工艺成果，标准工艺应用率100%。
工程安全目标：总体目标：实现安全“零事故”。
具体目标：
（1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；
（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；
（3）不发生一般施工机械设备损坏事故；
（4）不发生火灾事故；
（5）不发生环境污染事件；
（6）不发生负主要责任的重大交通事故；
（7）不发生对公司造成影响的安全事件。
参加山东电力集团公司“输变电工程项目管理流动红旗”竞赛，并夺旗。
文明施工：施工材料、工器具按照平面布置图摆放整齐有序，施工后及时清理现场。
环境保护：1、严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放；2、最大限度的降低能源消耗，对水、电等的使用实行重点管理；3、加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能的提高其利用率。
工程项目部标牌 七牌一图之欧阳术创编
1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
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工程项目管理目标牌
工程质量目标
变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。
不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功
工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。
本工程“标准工艺应用率”达到100%。
安全目标
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
文明施工和环境保护目标
在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。
做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。
环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。
工期和投资管理目标
工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。
投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。
工程档案管理目标
落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。
实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。
一次通过档案管理部门验收。