技术研发项目管理制度
技术部技术研发和项目管理规章制度
技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。
本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。
二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。
2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。
2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。
2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。
研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。
每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。
2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。
2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。
2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。
2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。
2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。
三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。
3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度技术研发中心项目管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心项目管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条技术研发中心项目管理，按照“立项-需求-设计-开发-测试-验收-维护”流程进行，确保项目实施全过程和结果的质量和可控性。
第三条技术研发中心项目管理应遵循“计划先行，结果导向”的原则，重视团队协作和管理，加强沟通，提升团队创新能力，遵循技术标准和行业规范。
第二章项目流程第四条项目立项阶段（一）项目立项为研发中心新项目启动的第一步，主要输出可行性分析报告和立项建议书。
需要明确项目目标、预期成果、资源投入和预算等内容，形成项目向上汇报的支持材料。
（二）项目立项分为三个阶段：初步立项、可行性分析和决策审批。
1. 初步立项阶段：由研发部门提出需求并评估，项目负责人初步估算工作量和耗时，形成初步项目计划和预算。
2. 可行性分析阶段：制定详细的可行性研究报告，包括市场调研、技术可行性、预期收益、资源投入等内容。
3. 决策审批阶段：对于新项目，需要得到高层领导的批准才能正式启动。
第五条需求收集阶段（一）需求收集阶段以确定项目的目标、需求和优先级为目标，形成系统建设计划。
（二）在需求收集期间，项目经理需建立定期的沟通渠道，将相关信息及时传达给开发团队。
第六条设计阶段（一）设计阶段以满足需求为目标，形成系统或软件的详细设计方案。
（二）系统或软件的设计应遵循可扩展性和可维护性的原则，并符合公司技术标准和规范。
第七条开发阶段（一）开发阶段以实现软件功能为目标，主要任务是根据设计方案进行程序开发。
（二）开发人员必须遵守编码规范，对代码进行规范化管理，并及时提交版本控制系统。
第八条测试阶段（一）测试阶段以保障软件质量为目标，必须进行严格的测试。
（二）测试人员必须会使用相关测试工具，编写测试用例、测试报告，提交bug。
第九条验收阶段（一）验收阶段为确认软件的功能和质量，保证可以交付给客户使用。
（二）验收人员需认真检查软件功能完整性和质量，并填写验收报告。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度一、前言为提高技术研发项目的管理水平和效率，规范企业技术研发流程，特制定本制度。
二、适用范围适用于企业所有技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术改进、工艺改进等项目。
三、管理原则1、整合资源，优化组合，提高效率。
2、严格执行计划，保证项目按照进度完成。
3、风险管理，尽量规避风险发生。
4、持续改进，优化研发流程和管理模式。
四、管理流程1、立项阶段（1）项目申请：项目申请人按照公司规定填写《技术研发项目申请表》，并由技术部门负责人审核并报经理审批。
（2）项目立项签约：立项审批通过后，由技术部门负责人与项目组签署立项协议。
2、规划阶段（1）制定项目计划：项目组根据需求分析及立项协议，制定项目计划并报技术部门负责人审核，审核通过后上报经理审核。
（2）项目成本估算：根据项目计划，项目组估算项目的成本，报经理审核。
（3）编制项目组织结构：由项目组编制项目组织结构图，并确定人员分工及职责。
（4）制定项目风险分析：项目组根据项目的情况和经验制定风险分析，针对高风险的项目部分，提出规避和应对措施。
（5）项目监控计划：制定项目的监控计划，以便随时掌握项目在进展中的情况。
（6）制定项目质量计划：参照公司制定的质量管理体系，制定项目质量计划。
（7）项目启动会议：由技术部门召开项目启动会议，明确项目目标和计划，指定项目经理，并明确项目实施的各项职责和权限。
3、执行阶段（1）项目经理报告：项目经理需要定期向技术部门汇报项目进展情况，包括进度、质量、成本、风险等方面的情况。
（2）资源管理：项目组需要定期对人员、材料、设备等资源进行管理和调配，确保项目的顺利实施。
（3）控制项目风险：项目组需要根据制定的风险分析和规避措施，及时调整项目方案确保风险控制。
（4）项目质量管理：根据公司质量管理体系要求，项目组需要保证所开发技术符合规定的要求和标准，确保产品质量满足客户要求。
4、验收阶段（1）项目验收：项目完成后，由技术部门负责人组织验收委员会进行验收，验收通过后，由经理批准结案。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、研发项目管理的背景及目的随着科技的不断发展和竞争的加剧，技术部研发项目越来越复杂，管理难度也越来越大。
如何提高研发项目的效率和质量，成为技术部面临的重要课题。
因此，建立一套科学、规范的研发项目管理制度，成为解决这一问题的重要途径。
1.提高研发项目的计划、执行和控制能力，确保项目能够按时、按质、按量的完成。
2.加强团队协作和沟通，提高项目的合作效率和成果。
3.规范项目管理流程，降低项目风险，提高研发质量。
4.提高技术部研发团队的整体管理水平，为公司的发展提供技术支持。
二、研发项目管理制度的内容1.项目立项流程：明确项目的立项条件和流程，包括项目申请、评估、审批和立项等环节，确保项目的合理性和可行性。
2.项目计划管理：包括项目目标的设定、工作分解结构（WBS）、进度计划和任务分配等，确保项目按计划进行。
3.项目资源管理：包括人力资源、物资和设备等的规划、配置和利用，确保项目所需资源的有效支持和利用。
4.项目风险管理：包括风险的识别、评估和控制等环节，确保项目风险的最小化和控制。
5.项目质量管理：包括需求管理、设计和开发管理、测试和验证等环节，确保项目交付的质量和可靠性。
6.项目评审和回顾：包括项目的阶段性和最终评审，以及项目的回顾和总结，从而提高项目管理水平和经验积累。
三、研发项目管理制度的实施流程研发项目管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.方针目标确定：明确技术部研发项目管理的总体方针和目标，制定管理制度的基本原则和要求。
2.制度编制：由技术部负责制定研发项目管理制度的内容和要求，包括项目管理流程、管理规范和工作指南等。
3.培训与沟通：组织对技术部研发团队进行相关培训和沟通，提高项目团队对管理制度的认知和理解。
4.实施和监控：按照制度要求，对技术部研发项目进行管理和监控，保证项目的按时、按质、按量完成。
5.评估和改进：定期进行项目管理评估和改进，总结经验教训，提高管理制度的有效性和可持续性。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
第四节技术研发项目质量管理一、技术研发项目质量管控制度
二、技术研发项目质量管理流程
技术研发项目质量管理流程关键节点说明
任务概要 技术研发项目质量管理
关键节点
相关说明
① 影响研发项目质量的因素主要有人、材料、设备、方法和环境5
个方面，研发项目负责人对这5个方面的诸多因素加以控制，保证项目质量
②
项目决策阶段质量控制包括项目可行性研究和项目决策作业控
制，研发项目负责人提出对项目质量的总体要求，充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的各项质量目标和水平
③ 项目实施过程质量控制分为事前准备阶段、实施阶段、事后阶
验收控制
因素控制 编制计划
阶段控总经理 技术研发部经理 研发项目负责人
研发项目组成员
开始
编制项目质量计划 明确质量管控原则 ①质量影响因素控制 配合
②决策阶段质量控制 设计阶段质量控制 项目验收质量控制
配合
审核 审核 结束
③实施阶段质量控制 审核
审核
制定改进计划
编制评估报告
三、技术研发项目质量管理表格
（一）研发项目质量管理计划表
（二）研发项目质量异常报告表
（三）研发项目质量改进计划表
四、技术研发项目质量验收方案。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
技术研发管理制度pdf
技术研发管理制度pdf第一章总则第一条为规范技术研发工作，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有技术研发项目，包括但不限于产品研发、工艺研发、软件开发等。
第三条技术研发管理应当遵循科学性、专业性、合理性的原则，确保项目的顺利进行和有效完成。
第四条技术研发管理部门负责制订具体的管理细则，并对其执行进行监督和检查。
第二章组织机构第五条公司设立技术研发管理部门，负责全面协调、组织、管理技术研发工作。
第六条技术研发管理部门应当建立健全的组织结构，明确各部门职责和权限，确保工作的有序进行。
第七条技术研发项目组应当根据项目需要设立，明确项目组成员及其职责，合理分工，协同配合，实现项目目标。
第三章项目管理第八条技术研发项目应当进行立项评审，确定项目目标、工作计划、预算等，并签订项目管理协议。
第九条在项目实施过程中，应当建立项目信息管理系统，及时记录项目进展情况，定期进行汇报和评估。
第十条对于技术研发项目中出现的重大问题和风险，应当及时报告给领导，制定应急方案，确保项目正常进行。
第四章人员管理第十一条公司应当注重人才队伍的建设，建立完善的培训体系，提供员工持续学习和发展的机会。
第十二条技术研发人员应当具备扎实的专业技能和丰富的项目经验，具备团队合作精神和创新意识。
第十三条公司应当制定人员激励政策，激励员工为技术研发工作付出更多的努力和创造性。
第五章资源管理第十四条公司应当建立科学合理的技术研发资源配置机制，确保项目所需资源得到及时提供和有效利用。
第十五条技术研发项目应当根据项目需求合理确定所需资源，并提前做好预算和准备工作。
第六章质量管理第十六条公司应当建立健全的技术研发质量体系，明确研发过程和验收标准，确保项目质量符合要求。
第十七条技术研发项目应当进行全过程质量控制，及时发现和解决问题，确保项目高效完成。
第七章安全管理第十八条公司应当重视技术研发安全工作，制定安全管理制度，加强安全培训，确保人员和设备的安全。
技术研发项目管理制度模板
技术研发项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有技术研发项目。
2. 技术研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、透明性和高效性原则。
二、项目立项1. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目评估，由项目评审委员会进行可行性分析。
3. 项目批准，经公司高层审批后正式立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
2. 设立项目领导小组，由公司高层及相关部门负责人组成，负责项目重大决策。
四、项目团队组建1. 根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。
2. 指定项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、资源分配等。
2. 项目计划需经项目领导小组审批。
六、项目执行1. 严格按照项目计划执行，项目经理负责监控项目进度。
2. 实施过程中如遇问题，应及时调整计划并报项目领导小组审批。
七、质量控制1. 建立项目质量管理体系，确保项目成果符合预期目标。
2. 定期进行项目评审，评估项目质量和进度。
八、成本控制1. 严格执行预算管理，控制项目成本。
2. 对超预算情况需进行分析并提出解决方案。
九、风险管理1. 识别项目潜在风险，制定风险应对措施。
2. 定期评估风险状态，及时调整风险管理策略。
十、项目沟通1. 建立项目沟通机制，确保信息流通顺畅。
2. 定期组织项目会议，汇报项目进展。
十一、项目验收1. 项目完成后，组织项目验收，评估项目成果。
2. 验收合格后，正式关闭项目。
十二、项目文档管理1. 项目过程中产生的所有文档应进行归档管理。
2. 项目结束后，编制项目总结报告。
十三、项目审计与评价1. 定期对项目进行审计，确保项目合规性。
2. 项目结束后，进行项目评价，总结经验教训。
十四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目领导小组审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
技术研发管理制度
技术研发管理制度技术研发是企业核心竞争力的重要组成部分，而技术研发管理制度是确保技术研发工作高效运行的基础。
下面，我将介绍一些常用的技术研发管理制度。
一、研发流程管理制度研发流程管理制度是指对技术研发工作进行规范、协调和优化的一系列管理措施。
它包括项目启动、需求分析、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维等环节的流程管理。
通过研发流程管理制度的建立，可以提高研发效率、降低风险、保证产品质量。
二、研发项目管理制度研发项目管理制度是指对技术研发项目的计划、组织、执行和控制进行全面管理的一系列规定和措施。
它包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等内容。
通过研发项目管理制度的建立，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理能力和效果。
三、知识产权管理制度知识产权是技术研发的重要成果，对企业的竞争力和长远发展至关重要。
知识产权管理制度主要包括知识产权的申请、保护、运用和管理等方面。
通过知识产权管理制度的建立，可以提高技术研发成果的保护水平，鼓励研发人员进行创新，增加企业的核心竞争力。
四、研发资源管理制度研发资源管理制度是指对技术研发所需要的人力、物力、财力等资源进行有效调配和管理的一系列规定和措施。
它包括研发资源的需求规划、配置管理、协同利用等内容。
通过研发资源管理制度的建立，可以提高资源利用效率，避免资源浪费，保障研发工作的顺利进行。
五、研发人员管理制度研发人员是技术研发的核心力量，对他们的管理是技术研发管理的重中之重。
研发人员管理制度包括岗位职责、绩效考核、培训发展、激励机制等内容。
通过研发人员管理制度的建立，可以提高研发人员的工作效率和创新能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、技术研发质量管理制度技术研发质量管理制度是指对技术研发过程中的质量进行控制和改进的一系列规定和措施。
它包括质量目标的设定、过程控制、技术评审、质量检查等内容。
通过技术研发质量管理制度的建立，可以确保产品研发质量达到预期目标，提高产品的竞争力和市场占有率。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术部研发项目管理制度
技术部研发项目管理制度一、前言研发项目是企业提高核心竞争力的重要手段。
随着我国经济的快速发展，技术部研发项目越来越多，管理难度也日益增加。
为了更好地管理技术部研发项目，提高项目组效率，本文提出了技术部研发项目管理制度，以规范技术部研发项目管理流程，提高项目执行效率。
二、研发项目管理定义技术部研发项目管理是指在对某一新技术、产品或服务进行研发过程中，对项目目标、资源、进度和成本进行全面计划、组织、实施、监督和控制的管理过程。
研发项目管理的主要目标是通过充分利用资源、优化流程和提高效率，为企业创造更加丰富和优秀的产品和服务。
三、研发项目管理制度的目标1.规范技术部研发项目管理流程，提高项目执行效率。
2.确保项目收入符合公司预算，控制项目成本，提高项目收益。
3.保证项目质量、进度和效果符合要求，提高客户满意度。
4.提高项目组工作效率，减少管理成本。
四、研发项目管理流程技术部研发项目管理流程包括项目申请、立项、计划、执行、监督和总结等环节。
具体流程如下：1.项目申请项目申请是技术部研发项目管理的第一步，需要申请人向技术部负责人提交申请。
申请人需要详细说明项目的目标、实施计划、预算和资源等，确保负责人充分了解该项目的重要性和可行性。
2.项目立项技术部负责人需对项目提出初步审核意见，确认该项目的研发目标、预算和资源等。
如符合公司要求，将会议记录反馈给公司决策层并等待审批结果。
待公司决策层审批通过后进行项目立项，同时敲定项目管理的相关人员。
3.项目计划项目计划是研发项目管理的重要环节。
项目管理人员根据项目的目标、预算和资源需求，制定项目计划。
该计划应包括项目的活动、进度、成本、风险等方面的细节，并需要走遍复权程序，最后得到审批。
4.项目执行技术部研发项目的执行是实施项目计划的重要环节。
项目管理人员需要按照计划进行项目的实施，确保项目的目标、进度、成本和质量达到要求。
5.项目监督项目监督是为确保项目的正常进行、及时发现问题和及时纠正而设立的。
技术研发管理制度模板
技术研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发流程，提高研发效率和质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与技术研发的部门和个人。
二、研发组织结构1. 设立技术研发中心，负责公司整体技术发展战略的制定和实施。
2. 技术研发中心下设不同技术部门，如软件开发部、硬件开发部、产品设计部等。
三、研发流程管理1. 需求分析：明确研发项目的目标、需求和预期成果。
2. 设计阶段：进行技术方案设计，包括系统架构、模块划分、接口设计等。
3. 实施阶段：按照设计方案进行编码、组装和测试。
4. 测试阶段：进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
5. 部署阶段：将研发成果部署到生产环境。
6. 维护阶段：对研发成果进行持续的维护和优化。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源和时间表。
2. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括各阶段的任务分解和时间安排。
3. 进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：组建具有专业技能和协作精神的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术和管理培训。
3. 绩效考核：建立公正的绩效考核体系，激励研发人员的工作热情和创新能力。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 技术保密：制定严格的技术保密制度，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备和软件工具。
2. 资料管理：建立研发资料档案，确保研发资料的完整性和可追溯性。
八、研发成果评价1. 成果评审：对研发成果进行评审，评估其技术创新性和市场应用价值。
2. 成果奖励：对优秀研发成果和个人进行奖励，鼓励创新。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经技术研发中心审议并报公司高层批准。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
集团技术研发项目管理制度
集团技术研发项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团技术研发项目管理，提高项目研发效率，推动创新能力提升，特制定本制度。
第二条集团技术研发项目管理制度是为了对技术研发项目进行有效管理，包括项目申报、评审、实施和总结等工作，确保项目研发符合集团战略发展方向和需求。
第三条集团技术研发项目管理制度适用于集团内所有技术研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术攻关等项目。
第四条技术研发项目应当符合国家法律法规和集团相关规定，同时需符合市场需求和集团发展战略方向。
第五条技术研发项目应当注重创新能力，促进技术水平提升，提高企业核心竞争力。
第六条集团技术研发项目管理应当强调风险控制、成本控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第七条集团技术研发项目管理应当遵循科学、开放、公平、透明、合作的原则。
第八条集团技术研发项目管理由集团技术开发部门负责，相关部门需配合协作。
第二章项目申报第九条技术研发项目由项目申报人提出初步方案，明确项目目标、技术难点和预期成果等内容。
第十条项目申报人应当提交完整的申报材料，包括项目说明书、费用预算、实施方案等。
第十一条项目申报人应当根据集团研发规划和战略，明确项目的重要性和紧迫性，提出项目申报材料。
第十二条项目申报人应当及时跟进项目申报进度，协调相关人员协助准备申报材料。
第十三条技术研发项目的申报需经过集团技术开发部门审核并形成评审意见。
第三章项目评审第十四条集团技术研发项目评审由集团技术开发部门组织，并邀请相关专家参与。
第十五条项目评审应当根据项目的重要性、紧迫性、可行性和风险等因素进行综合评价。
第十六条项目评审人员应当严格按照评审程序，客观、公正地进行评审，提出评审意见。
第十七条项目评审意见包括项目立项意见，包括通过、有条件通过、建议修改和不通过等。
第十八条评审通过的项目应当下达项目立项文件，明确项目的目标、任务和工期等信息。
第十九条评审不通过的项目应当向申报人说明评审意见，并提出修改建议。
技术研发项目安全管理制度
第一章总则第一条为了加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发项目的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立技术研发项目安全领导小组，负责技术研发项目安全管理的总体规划和组织实施。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责技术研发项目安全管理的日常事务。
第六条各部门、团队和个人应明确安全责任人，负责本部门、团队和个人技术研发项目的安全管理工作。
第三章安全管理内容第七条安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条安全设施与设备1. 研发项目应配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等。
2. 安全设施与设备应定期检查、维护，确保其正常使用。
第九条安全操作规程1. 研发项目应制定详细的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项等。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自改变。
第十条安全检查与隐患排查1. 定期对研发项目进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 员工应主动报告安全隐患，安全办公室负责跟踪处理。
第十一条事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
第四章奖励与处罚第十二条对在技术研发项目安全管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第五章附则第十四条本制度由公司安全领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
技术研发项目安全管理制度旨在加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行。
各部门、团队和个人应认真贯彻执行本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度一、前言随着科技的快速发展，技术研发项目的重要性愈发凸显。
在技术研发过程中，项目管理可以帮助企业有效管理项目，确保项目顺利进行，并确保项目能够顺利实施，并以较小的成本获得最大的利润。
本文将详细介绍技术研发项目管理制度。
二、项目立项在项目立项中，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，以确保项目的成功。
在项目立项过程中，需要完成以下事项：(一)项目相关方的确认在项目立项前，需要确认相关方，如利益相关者、执行团队和合作伙伴等。
(二)项目的目标确认在项目立项时需要明确项目的目标，如实现何种技术目标以及产品的特性。
(三)项目的范围确认在项目立项时还需要确定项目的范围，这包括项目中需要实现的功能、技术标准、文档等。
(四)项目的时间和成本估算在项目立项时还需要对项目的时间和成本进行估算，以便后续项目的管理和控制。
三、项目计划在项目计划过程中，需要明确项目中的风险、资源和沟通等方面，并制定详细的计划，以确保项目的成功。
(一)项目任务分解在项目计划过程中，需要将项目分解为若干个任务，每个任务又可分解成更小的子任务。
(二)时间计划制定在任务分解后，需要对各个任务的时间进行排期，制定详细的时间计划表。
(三)资源计划制定在项目计划中，需要确认项目需要的资源，包括人员、设备、机器等，并指定力所能及，以确保项目的成功。
(四)风险管理计划在项目计划中，还需要制定风险管理计划，识别项目中可能存在的风险，为风险的处理采取相应的措施。
(五)沟通计划制定在项目计划中，需要明确项目内部和外部的沟通方式，以确保及时、有效沟通。
四、项目执行在项目执行中，需要对项目的进展情况进行跟踪和掌控，确保项目能按计划进行，并采取相应的措施解决问题。
(一)制定执行计划在项目执行之前，需要制定详细的执行计划，指定需要完成的工作和时间。
(二)问题管理在项目执行过程中，可能会出现问题，需要及时识别和解决问题。
(三)风险管理在项目执行过程中，需要识别和管理可能出现的风险，并采取相应的措施。
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技术研发项目管理制度
第一条目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一
代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：
（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科
研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第四条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第五条专利申请
1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。
第六条项目的实施
1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第七条项目检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第八条项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的；
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第九条科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第九条附则
一、本制度由公司研发部负责解释；
二、本制度自批准发布之日起执行。