水泥企业中控操作员35年规划
水泥立磨中控个人工作计划
水泥立磨中控个人工作计划一、引言水泥立磨中控是水泥生产线中的关键角色之一，负责控制和调节立磨的运行参数，确保水泥生产达到预期的质量和产量要求。
本工作计划将围绕水泥立磨中控的主要职责展开，制定合理的工作计划，以提高工作效率和效果。
二、工作目标1. 确保水泥立磨的安全稳定运行。
2. 提高水泥立磨的生产效率。
3. 确保水泥产品达到质量标准。
4. 节约能源和资源的消耗。
三、工作内容1. 日常运行调度1.1 监控水泥立磨的运行参数，包括压力、温度、流量等，并进行实时记录和监测。
1.2 根据生产计划，合理调度立磨的生产量，并控制设备的运行时间。
1.3 与现场操作人员保持良好的沟通，了解设备的实际运行情况，并及时调整运行参数。
2. 故障处理和维护2.1 及时发现和处理立磨设备的故障，确保设备的正常运行。
2.2 维护水泥立磨的设备，保证其性能的稳定和可靠性。
2.3 完成设备的定期检修和保养，预防设备故障的发生。
3. 质量控制3.1 根据产品质量要求，监控水泥产品的生产过程，确保产品的质量达标。
3.2 定期对水泥产品进行取样和检测，分析检测结果，找出问题并提出解决方案。
3.3 与质量部门保持密切沟通，及时了解产品质量反馈信息，并进行问题排查和改进。
4. 数据分析和优化4.1 对水泥立磨的运行数据进行定期统计和分析，找出存在的问题和不足之处。
4.2 利用数据分析结果，针对问题提出解决方案，优化立磨的运行参数。
4.3 根据实际运行情况，优化立磨的生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
四、工作计划1. 建立工作日志和工作报告制度，记录工作内容和进展情况，及时与上级汇报工作进度。
2. 学习新的生产工艺和设备知识，提高自身的专业素养，为工作提供更好的支持。
3. 加强与现场操作人员和其他相关部门的沟通，了解实际运行状况，及时处理问题。
4. 参加相关培训和学习活动，提高自身的技术水平和管理能力。
5. 建立稳定的研究和创新机制，开展技术改进和创新工作，提高工作效率和效果。
水泥厂水泥磨中控操作员工作总结
水泥厂水泥磨中控操作员工作总结水泥厂水泥磨中控操作员工作总结一、工作目标和任务本年度主要工作目标是全面贯彻公司安全生产、环保及节能降耗的各项政策，加强磨煤机、气体分配及废气处理等关键环节的管理，确保水泥磨生产线安全、稳定、高效运行。
具体任务如下：1、全面检查水泥磨系统设备，制定维修保养计划，并按计划完成维护保养工作。
2、落实生产指标，加强原料、半成品指标的检查和监测，同时保证砂轮的优质和充足供应。
3、优化磨煤机调整和气体分配过程，保证运行的稳定性和效率。
4、优化废气处理系统，保证烟气排放符合环保标准。
二、工作进展和完成情况本年度我们在工作量、工作难度和运行速度方面均加大了力度，按时完成了各项工作任务。
具体完成情况如下：1、完成了设备检查和维护保养工作。
定期对设备进行检查，及时发现问题并及时处理，确保设备运行状态良好，减少设备故障后维修带来的损失。
2、完成了生产指标。
我们加强了原材料、半成品检测和监测，保证了生产过程的稳定性。
同时，我们保证了砂轮的优质和充足供应，提升了生产效率。
3、优化了磨煤机和气体分配过程。
我们的操作员对磨煤机有了更深刻的认识，能够根据生产需要来调整磨煤机的运行状态，保证了磨煤机运行的稳定性和效率。
同时，加强气体分配过程中的操作，确保料层厚度的稳定和小于5%的燃烧损失率。
4、优化了废气处理系统。
我们对废气处理设备的作用有了更深刻的认识，通过保养和优化设备维护，减少了废气排放带来的环保问题，确保烟气排放符合环保标准。
三、工作难点及问题在实际工作中，也存在了一些工作难点和问题，主要有以下几个方面：1、设备维护保养难度大。
由于设备固有故障多，因此造成了较大的维修保养难度，需要加强对设备的维护和保养，及时发现并解决设备生产中遇到的问题。
2、生产过程中更新较慢。
由于生产的特殊技术以及工艺过程谨慎，致使研究新的工艺耗时较长，也有可能造成生产效率的降低。
3、操作员对设备理解不充分。
由于操作员对设备有所不了解，加上作业时间较长，这样的情况容易造成操作员工作失误，从而导致了设备的损坏与维修。
水泥中控室个人工作计划
一、前言随着我国水泥产业的快速发展，水泥中控室作为水泥生产过程中的关键环节，对确保水泥产品质量和生产效率具有重要意义。
为了更好地履行个人职责，提高工作质量，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身业务能力，确保水泥生产过程稳定、安全、高效。
2. 加强中控室团队协作，提高部门整体工作效率。
3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保水泥产品质量。
4. 积极参与部门创新工作，为水泥生产技术改进提供支持。
三、具体工作计划1. 业务技能提升（1）深入学习水泥生产工艺、设备操作及维护保养知识，提高自身业务水平。
（2）参加公司组织的技术培训，了解行业最新动态，掌握先进的生产技术。
（3）针对工作中遇到的问题，主动请教有经验的同事和上级领导，寻求解决方案。
2. 质量控制（1）严格按照生产规程进行操作，确保生产过程稳定。
（2）加强对生产数据的监控，及时发现并处理异常情况，防止质量问题发生。
（3）定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 团队协作（1）加强与中控室其他同事的沟通与协作，提高部门整体工作效率。
（2）关心同事，营造良好的工作氛围，共同进步。
（3）积极参与部门活动，增进团队凝聚力。
4. 创新工作（1）针对生产过程中存在的问题，提出合理化建议，推动技术改进。
（2）关注行业新技术、新工艺，为公司发展提供有力支持。
（3）积极参与部门创新项目，提高自身创新能力。
5. 个人修养（1）树立良好的职业道德，严格遵守公司规章制度。
（2）注重个人形象，树立良好的职业形象。
（3）保持良好的工作态度，提高工作效率。
四、总结通过以上工作计划的实施，我相信能够提高自己的业务能力，为水泥生产提供有力保障。
同时，加强与团队的协作，为公司发展贡献力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为实现个人和公司的发展目标而努力奋斗。
中控的工作规划
一、引言中控作为企业安全生产和运行的重要环节，承担着监控、调度、协调等职责。
为了确保中控工作的高效、稳定，提高企业整体运行水平，特制定以下中控工作规划。
二、工作目标1. 提高中控岗位人员综合素质，培养一支专业、高效的中控队伍。
2. 优化中控工作流程，确保中控工作高效、稳定运行。
3. 加强中控设备维护与管理，提高设备运行可靠性。
4. 做好安全生产防范工作，降低安全事故发生率。
三、工作内容1. 人员培训（1）加强中控岗位人员专业知识培训，提高其业务水平。
（2）定期组织中控岗位人员参加安全生产知识、技能培训，提高其安全意识。
（3）开展中控岗位人员综合素质提升活动，如团队建设、沟通技巧等。
2. 工作流程优化（1）明确中控岗位工作职责，规范工作流程。
（2）建立健全中控岗位值班制度，确保值班人员按时到岗，认真履行职责。
（3）加强中控岗位与相关部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 设备维护与管理（1）定期对中控设备进行巡检、维护，确保设备正常运行。
（2）建立健全设备档案，详细记录设备运行情况。
（3）加强对设备维修、更换的审批管理，确保设备质量。
4. 安全生产防范（1）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
（3）制定应急预案，提高应急处置能力。
5. 沟通与协作（1）加强与上级部门的沟通，及时了解政策法规、行业动态。
（2）加强与相关部门的协作，共同推进中控工作。
（3）建立中控岗位信息共享平台，提高信息传递效率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成人员培训、工作流程优化、设备维护与管理等基础工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强安全生产防范，提高应急处置能力。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，持续改进中控工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面评估中控工作成效，调整工作规划。
五、总结通过以上中控工作规划的实施，我们相信能够提高中控岗位人员素质，优化工作流程，加强设备维护与管理，做好安全生产防范工作，为企业安全生产和运行提供有力保障。
2024年中控操作员工作计划
尊敬的领导及同事们：随着2024年的临近，我作为一名中控操作员，深知在新的一年中，确保生产过程的安全、稳定、高效运行是我们共同的责任。
为此，我特制定如下工作计划，以指导我在新的一年中的工作方向和目标。
一、安全第一，预防为主1.定期参加安全培训，保持对最新安全规范和操作流程的熟悉。
2.严格执行安全操作规程，确保设备运行和维护过程中的安全。
3.定期检查中控系统的安全性能，及时发现并报告安全隐患。
4.参与应急演练，提高应对突发安全事故的能力。
二、设备维护，确保稳定1.制定详细的设备维护计划，定期对中控系统进行保养和检修。
2.监控设备运行数据，及时发现并处理异常情况，确保设备稳定运行。
3.建立设备故障台账，对常见问题和处理方法进行分析总结。
4.学习新技术，探索提高设备效率和减少故障率的方法。
三、优化操作，提高效率1.分析历史数据，寻找操作优化空间，提出改进建议。
2.监控生产过程，根据实际情况调整操作参数，提高生产效率。
3.学习行业先进经验，引入自动化和智能化技术，减轻人工操作负担。
4.参与跨部门协作，共同解决生产过程中的效率瓶颈问题。
四、数据管理，决策支持1.确保中控系统数据的完整性和准确性，为管理层提供可靠的数据支持。
2.学习数据处理和分析技能，能够对生产数据进行深入分析。
3.建立数据备份和恢复机制，确保数据安全。
4.参与制定生产报告，为管理层提供决策参考。
五、持续学习，自我提升1.定期参加行业研讨会和技术交流会，保持对行业动态的敏感性。
2.制定个人学习计划，提升专业技能和综合素质。
3.阅读专业书籍和文献，提高理论水平和解决问题的能力。
4.参与内部培训和交流，分享经验，共同进步。
六、团队协作，共同进步1.加强与同事的沟通和协作，共同完成生产任务。
2.参与团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3.主动帮助新人，分享经验，共同成长。
4.提出团队协作改进建议，优化工作流程。
七、节能减排，绿色发展1.监控生产过程中的能源消耗，寻找节能降耗的潜力点。
2024年中控室水泥磨操作员安全生产职责(三篇)
2024年中控室水泥磨操作员安全生产职责1)认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。
2)参加公司和部门组织的安全活动和安全会议，参加公司和部门组织的安全教育培训。
严格执行本部门安全生产职责，对本岗位进行危险源辨识，对本岗位的安全生产负直接责任。
3)与水泥车间巡检工密切配合，优质、高效的完成水泥包装系统的联合操作工作，并有指导现场巡检的义务。
4)负责水泥磨和散包装系统及其附属设备的操作监控工作，并详细作好运行记录，负责监控好隐患设备，并如实做好记录。
5)对于生产中出现的突发事件，采取有效手段进行处理，应及时准确地汇报上级领导，并做好记录，在紧急情况下，为了避免重大损失，有权先停机后汇报。
6)以《操作规程》为标准，在工艺技术部、中控室主任指导下，完成水泥系统操作参数的调整工作，保证水泥系统正常运行，做到安全、优质、高产、低耗。
7)严格遵守和执行《安全操作规程》《中控与现场沟通程序》。
8)参与拟订本车间安全生产规章制度和生产安全事故应急救援预案。
9)参与车间危险源辨识，落实本岗位危险源的安全管理措施。
10)检查本岗位的安全生产状况，及时整改查出的问题。
11)有权拒绝下达的违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
12)参与对生产过程中发生的质量安全事故的调查、分析和处理。
13)积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
2024年中控室水泥磨操作员安全生产职责（二）一、安全意识和责任中控室水泥磨操作员是工厂生产过程中的关键岗位，他们负责监控和操作水泥磨设备，确保生产的安全、稳定和高效。
为了保障工厂的安全生产，中控室水泥磨操作员必须具备高度的安全意识和责任心，严格遵守相关的安全操作规程和制度。
中控室水泥磨操作员的安全生产职责主要包括以下几个方面：1.了解并熟悉工厂的安全生产规程和制度，严格执行各项安全操作规程。
中控员个人工作计划范文简短
中控员个人工作计划范文简短第一部分：个人背景介绍和目标设定我是一名中控员，负责监控和控制电力系统的运行情况。
在过去的几年中，我积累了丰富的经验和知识，在这个职位上取得了一定的成绩。
但是，我也认识到工作中依然存在一些问题和挑战，因此我制定了以下个人工作计划，以提高自己的工作能力和效率，进一步提升工作质量和绩效。
1.目标设定：a.提高工作效率和准确性：通过更新和学习最新的监控和控制技术，提高工作效率和准确性，避免人为失误和故障发生。
b.持续学习和成长：通过参加培训课程和阅读相关书籍和文献，增加知识储备，不断学习和提升自己的专业能力。
c.加强团队合作和沟通：与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，提高团队的整体效能。
第二部分：工作计划和执行措施1.提高工作效率和准确性：a.更新和学习最新的监控和控制技术：定期参加相关的培训课程，关注行业动态和新技术的发展，及时了解和学习最新的监控和控制技术。
b.制定操作规程和流程：根据自身的工作经验和相关技术要求，制定一套科学、合理的操作规程和流程，规范和统一工作操作，提高工作准确性。
2.持续学习和成长：a.参加培训课程：加强对电力系统运行管理、监控和控制技术的学习，提升专业知识和技能。
b.阅读相关书籍和文献：定期阅读相关领域的书籍和最新的科技文献，了解最新的研究成果和发展趋势。
c.参与行业会议和交流活动：参加行业会议和交流活动，与同行进行交流和分享，了解业界最新的动态和趋势。
3.加强团队合作和沟通：a.积极参与团队活动和讨论：积极参与团队的各种活动和讨论，了解团队的工作和问题，给出自己的建议和意见。
b.与团队成员保持良好的沟通：与团队成员保持良好的沟通，合作解决工作中的问题，共同提高团队的整体效能。
c.定期组织团队培训和交流：定期组织团队培训和交流，分享工作经验和技术知识，提升团队的整体能力。
第三部分：评估和总结我将定期评估和总结自己的工作计划的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
2024年水泥厂中控室工作总结（2篇）
2024年水泥厂中控室工作总结尊敬的领导：本人是2024年在水泥厂的中控室工作，通过一年的努力和学习，我积累了丰富的工作经验，并取得了一定的成绩。
特将本年度工作总结如下：一、工作概述作为水泥厂中控室的工作人员，我的主要职责是监控生产过程，确保生产设备的正常运行，并及时处理生产中的异常情况。
同时，我还负责与各部门进行协调，保障生产计划的顺利执行。
二、工作成果1. 熟悉掌握生产设备通过对生产设备的学习和了解，我对水泥生产过程中的各种设备有了较为全面的了解，并能正确地操作和调控这些设备。
在日常工作中，我能熟练地使用各种控制系统，及时掌握设备运行状态，保障了生产的正常进行。
2. 高效处理异常情况在工作中，我积极参与各种生产异常情况的处理，能够快速判断问题的性质和原因，并采取相应的应对措施。
通过及时干预和调整，我成功避免了许多潜在的生产事故，保证了生产过程的稳定性和安全性。
3. 加强团队合作作为中控室的一员，我积极与其他岗位的工作人员进行协作，共同完成工作任务。
通过有效的沟通和配合，增强了团队的凝聚力和工作效率。
在生产计划变更和突发事件处理中，我与其他部门紧密合作，确保了生产计划的及时执行。
4. 完成个人学习计划在工作之余，我积极主动地开展学习和培训，努力提升自己的专业技能。
我参加了各类培训课程，并取得了相应的证书。
通过不断学习和实践，我不仅拓宽了自己的知识面，也提高了自己的工作能力。
三、存在的问题虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也发现了一些问题，需要进一步完善和改进：1. 信息共享不够及时在工作中，我发现生产部门和中控室之间的信息传递存在不畅的情况。
有时候，生产计划的变更并没有及时告知中控室，导致了一些生产过程中的不必要的错误。
因此，我希望能进一步加强与其他部门的沟通，建立起及时有效的信息共享机制。
2. 技术难题仍需要攻关在工作中，我也遇到了一些技术难题，其中一些无法解决的问题直接影响到了生产的正常进行。
2024年水泥磨中控操作岗位安全职责（2篇）
2024年水泥磨中控操作岗位安全职责2024年水泥磨中控操作岗位是一个重要的工作岗位，其职责涉及到水泥生产过程的控制和操作，是保障生产安全的关键环节。
以下是2024年水泥磨中控操作岗位的安全职责的详细介绍。
1. 检查和确认设备状态：水泥磨是一个复杂的设备系统，操作员首先要负责检查和确认设备的状态，确保设备工作正常，没有任何故障或异常情况。
如果发现设备存在问题，要及时报告维修部门进行维修。
2. 控制和调节工艺参数：水泥磨中控操作员需要根据生产工艺要求，对磨机进行合理的控制和调节。
包括控制磨机的进料量、出料量、研磨介质的投放量等。
在进行控制和调节时，要注意参数的稳定性和合理性，确保产品质量的稳定。
3. 监控和报警处理：水泥磨中控操作员需要时刻监控设备的运行情况，包括设备的转速、电流、压力等参数。
同时，要留意各种可能的异常情况和故障，及时进行处理或报警。
在处理报警时，要根据故障类型和紧急程度，按照规定的程序进行应急处置。
4. 安全生产培训和教育：水泥磨中控操作员需要定期参加安全生产培训和教育，学习和掌握相关的法律法规、操作规程和应急知识。
同时，要在工作中不断总结经验，提高自身的安全意识和应急处理能力，增强安全生产的风险防范能力。
5. 操作规程和工作程序的遵守：水泥磨中控操作员要严格遵守操作规程和工作程序，按照标准的操作流程进行工作。
不得擅自变更工艺参数，不得进行未经批准的操作。
同时，要保持岗位专注，不能走神或疲劳驾驶，确保操作的准确性和稳定性。
6. 危险源的排查和控制：水泥磨中控操作员要定期对工作环境进行危险源排查，发现并及时消除潜在的安全隐患。
同时，在正常操作过程中，要密切关注各种危险源，采取有效的控制措施，确保工作环境的安全。
7. 火灾和爆炸事故的防范：水泥磨作业过程中，存在火灾和爆炸等安全风险。
水泥磨中控操作员要熟悉相关的防火防爆规定，严格执行。
同时，要保持工作区域的整洁和清洁，避免积尘等潜在的火灾隐患。
水泥中控操作员3-5年培养规划
水泥中控操作员3-5年培养规划一、培养目标：1、打造一支符合集团公司要求、满足公司持续发展的高素质、高水平的操作团队。
2、选拔有潜力、有热情的操作员充实到工艺专业管理后备队伍中去，为公司对外输出人才和储备基层管理人员。
二、操作员现状及发展需求1、原料磨操作员制造二分厂现有原料磨操作员5名，根据公司定员定编方案要求，原料磨操作员定编4人，超编的1人主要是为对外输出提前储备人才。
另外还要淘汰部分专业不对口的人员，分厂计划针对性的从现场巡检和大中专院校毕业生中通过公开考评的方式选拔1-2名人员进行培养。
2、窑操作员分厂现有窑操作员9名，同样超公司定员定编1人，原因是为了激发操作员竞争氛围，能者上，庸者下，该1人及时做好替补，同时还为重庆海螺建设培养了2名见习窑操作员，一旦重庆海螺需要，公司决定对其输出。
2010年为加强人才梯队建设，分厂将从现场或大中专院校生中再选拔1-2名作为后备操作员，主要是为了壮大操作人才梯队和淘汰部分专业不对口、并且长期业绩不佳的在岗窑操。
3、煤磨操作员分厂现有煤磨操作员4名，刚刚满足生产需要。
考虑到煤磨操作员较少，不能形成有效地竞争机制。
为加强人才梯队建设，因此，从人员配置看，还需发展1-2名操作员。
当前，分厂计划针对性的从现场巡检和大中专院校毕业生中通过公开考评的方式，择优选取1-2名进行培养，符合上岗资格后推荐参加公开的操作员晋级考评，作为后备操作人才。
4、水泥磨操作员公司现有水泥磨操作员5名，其中1人已选拔至制成工段进行基层管理挂职锻炼。
同时为加强人才梯队建设，分厂仍需从现场或大中专院校生中再选拔1-2名人员，在不影响正常生产的前提下参与操作见习培养，作为后备操作员和向外输送人才。
三、保障措施1、严格按照操作员上岗标准，秉承“公平、透明”和“好中选优”的原则，从现场经验丰富、工作热情高、工作责任心强的岗位员工中选拔，同时要注重专业对口。
2、严格执行每年两次的操作员晋级考评制度，对符合晋级条件的予以晋级。
中控员年度个人工作计划
一、前言作为中控员，我深知自己肩负着保障生产安全和产品质量的重要责任。
为了更好地完成本职工作，现将本人2023年度个人工作计划如下：一、工作目标1. 提高自身业务水平，熟练掌握中控系统操作，确保生产安全稳定运行。
2. 严格执行生产操作规程，降低生产事故发生率，提高产品质量。
3. 加强团队协作，提高工作效率，为部门创造良好的工作氛围。
二、具体措施1. 业务技能提升（1）深入学习中控系统操作规程，熟练掌握各类设备的操作方法。
（2）参加公司举办的各类培训课程，提高自身业务素养。
（3）主动请教有经验的同事，学习他们的操作技巧和经验。
2. 严格执行生产操作规程（1）按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）严格执行生产操作规程，防止人为因素导致的生产事故。
（3）定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 提高产品质量（1）关注生产过程中的关键环节，严格控制产品质量。
（2）加强与生产部门的沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
（3）对不合格产品进行跟踪处理，确保产品质量。
4. 团队协作（1）积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
（2）主动承担责任，协助同事解决工作中遇到的问题。
（3）树立良好的团队意识，共同为部门创造良好的工作氛围。
5. 自我提升（1）加强学习，提高自己的综合素质。
（2）关注行业动态，了解新技术、新工艺，为生产提供有益建议。
（3）积极参与公司组织的各类活动，丰富自己的业余生活。
三、总结通过以上工作计划，我将在2023年度努力提高自身业务水平，严格执行生产操作规程，为部门创造良好的工作氛围。
同时，加强团队协作，共同为公司的持续发展贡献力量。
在今后的工作中，我将不断总结经验，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
中控个人工作计划范文
中控个人工作计划范文一、背景介绍作为一名中控，我负责监控和调度整个公司的生产过程，确保生产任务按时完成、品质优良。
为了更好地履行职责，我拟定了以下工作计划。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过精细管理和优化流程，提高生产效率，提前完成生产任务。
2. 保证产品质量：制定严格的品质控制标准和工艺规范，确保产品质量达到或超过客户要求。
3. 优化资源配置：合理规划人力和物力资源，做好供需匹配，降低成本。
4. 加强团队合作：加强内部团队合作，提高员工士气和工作效率。
三、具体计划1. 建立和完善中控系统：使用先进的中控系统，确保实时监控生产过程，及时发现和解决问题。
2. 规范操作流程：制定操作流程标准，确保操作人员按照标准操作。
3. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括品质控制标准、工艺规范等，确保产品质量。
4. 确定生产任务计划：根据销售订单和生产能力，制定生产任务计划，合理安排生产资源。
5. 监控生产进度：通过中控系统，实时监控生产进度和质量，及时调整生产计划。
6. 进行生产效率分析：定期对生产效率进行分析，找出影响生产效率的因素，提出改进措施。
7. 开展内部培训：组织内部培训，提高员工技能水平，增加团队协作能力。
8. 与相关部门沟通协调：与销售、采购、仓储等相关部门保持沟通协作，确保生产过程的顺利进行。
9. 加强管理信息化建设：推动公司管理信息化建设，提高管理效率和决策水平。
四、工作重点1. 生产排期和调度：根据销售订单和生产能力，制定生产排期，并进行实时调度，确保生产任务的顺利完成。
2. 品质管控：建立完善的品质管理体系，制定品质控制标准，严格把控生产过程中的品质。
3. 资源优化：合理规划人力和物力资源，科学配置生产设备，实现资源的最大化利用。
4. 内部培训：组织内部培训，提高员工技能水平和专业素质，为公司的可持续发展提供人才支撑。
五、工作措施1. 建立中控系统：引入先进的中控系统，实时监控生产过程，提高生产管理水平。
水泥厂中控室安全工作计划
一、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，紧紧围绕水泥厂安全生产目标，强化安全意识，提高安全管理水平，确保中控室安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 实现中控室全年无安全事故；2. 提高中控室员工的安全意识和操作技能；3. 优化中控室安全生产环境，降低安全隐患。
三、工作任务1. 加强安全管理组织建设（1）成立中控室安全管理小组，明确各级人员职责；（2）建立健全安全管理制度，完善安全操作规程；（3）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
2. 强化安全检查与隐患排查（1）定期开展中控室安全检查，确保设备设施正常运行；（2）对检查中发现的安全隐患，立即整改，跟踪落实；（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
3. 严格操作规程执行（1）严格执行中控室操作规程，规范操作流程；（2）加强岗位责任制落实，确保各项操作安全、准确；（3）加强员工操作技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
4. 加强应急管理工作（1）建立健全应急管理体系，制定应急预案；（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急处置及时、有效。
5. 提升安全管理信息化水平（1）利用信息化手段，实现中控室安全生产实时监控；（2）加强安全管理信息化建设，提高安全管理效率；（3）定期对信息化系统进行检查和维护，确保系统稳定运行。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大安全投入，完善安全设施；3. 严格执行奖惩制度，激发员工安全意识；4. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力；5. 定期开展安全检查，确保安全措施落实到位。
五、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标和任务；2. 组织员工学习安全管理制度和操作规程；3. 开展安全检查，排查安全隐患；4. 加强安全培训，提高员工安全意识；5. 定期开展应急演练，提高应急处置能力；6. 加强信息化建设，提升安全管理水平；7. 定期总结工作，持续改进安全管理工作。
中控员下一年工作计划范文
中控员下一年工作计划范文一、工作总结本年度，作为中控员，我按照工作要求，认真履行职责，勤勉工作，取得了一定的成绩。
总结工作经验，找出问题和不足，加以改进，为下一年度的工作制定更加详细和可行的计划。
二、工作目标下一年度的工作目标是：1. 熟练掌握和应用中控系统，能够高效地进行监控和管理；2. 提高工作效率，完成工作任务，达到或超过预定的工作指标；3. 加强团队协作和沟通能力，提供良好的工作环境和服务。
三、工作计划1. 加强系统知识的学习和更新，不断提升技术能力；A. 参加培训、学习班等，提高中控系统的应用和操作能力；B. 注重积累工作经验，解决实际问题，并总结经验；C. 关注行业动态，学习新技术和新方法，及时更新系统。
2. 完善中控系统的监测和管理功能；A. 优化系统监控布局，合理分配监控点位，提高监控范围和效果；B. 完善报警机制和处理流程，提高故障处理的速度和准确性；C. 建立并完善巡检、维护和保养制度，提高系统的稳定性和可靠性。
3. 提高工作效率，合理安排工作时间和任务；A. 制定每日工作计划，合理安排时间，提高工作质量和效率；B. 细化工作流程，优化操作步骤，减少反复操作和浪费时间；C. 注重团队合作，协调工作安排，提高工作效能和团队凝聚力。
4. 增强团队协作和沟通能力，营造良好的工作氛围；A. 参加团队建设和管理培训，提高团队合作和沟通能力；B. 积极参与团队会议，了解工作动态，提供建设性意见；C. 积极与其他部门沟通和合作，加强协作关系，提供更好的服务。
5. 加强自身素质的提升，提高个人职业能力；A. 继续学习和提高专业技能，保持对新技术的敏感性；B. 积极参加业余爱好和培训课程，提高综合素质和领导能力；C. 关注职业发展机会，进行职业规划和个人目标的设定。
四、工作安排1. 第一季度A. 学习更新系统的新版本，掌握新功能和应用方法；B. 完成中控系统的巡检和维护工作；C. 整理并总结去年度的工作经验，提出改进和优化方案。
中控操作员工作规划
一、工作目标1. 确保生产过程的稳定、安全、高效运行。
2. 优化工艺参数，提高产品合格率，降低生产成本。
3. 培养良好的团队协作精神，提升个人综合素质。
二、具体工作规划1. 熟悉中控系统操作流程（1）熟练掌握中控系统操作界面，了解各设备参数、报警信息等。
（2）熟悉生产流程，了解各设备之间的相互关系。
2. 生产过程监控（1）实时监控生产过程，及时发现并处理异常情况。
（2）关注关键参数，如温度、压力、流量等，确保生产过程稳定。
（3）记录生产数据，为后续分析和改进提供依据。
3. 工艺参数优化（1）根据生产需求，调整工艺参数，提高产品合格率。
（2）与现场操作员沟通，了解生产现场情况，及时调整参数。
（3）分析生产数据，总结经验，不断优化工艺参数。
4. 设备维护与管理（1）定期检查设备运行状况，发现隐患及时处理。
（2）做好设备保养工作，确保设备正常运行。
（3）建立设备档案，记录设备运行情况，便于后续维护。
5. 团队协作与沟通（1）加强与现场操作员、技术人员的沟通，确保生产过程顺利进行。
（2）参与团队培训，提升个人综合素质。
（3）关心团队成员，营造良好的团队氛围。
6. 持续学习与成长（1）关注行业动态，学习先进的生产技术和管理经验。
（2）参加专业培训，提升自身技能水平。
（3）总结工作经验，不断提升个人能力。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：熟悉中控系统操作流程，掌握生产过程监控要点。
2. 第二阶段（4-6个月）：深入学习工艺参数优化，提高产品合格率。
3. 第三阶段（7-9个月）：参与设备维护与管理，确保设备正常运行。
4. 第四阶段（10-12个月）：提升团队协作与沟通能力，持续学习与成长。
四、预期成果1. 生产过程稳定、安全、高效运行。
2. 产品合格率提高，生产成本降低。
3. 团队协作精神增强，个人综合素质提升。
通过以上工作规划，我相信自己能够胜任中控操作员这一岗位，为公司创造更大的价值。
在今后的工作中，我将不断努力，为实现工作目标而努力拼搏。
2024年水泥厂中控室工作总结
2024年水泥厂中控室工作总结2024年，我在水泥厂的中控室工作期间，经历了许多挑战和机遇。
通过与团队的合作和自身的努力，我在工作中取得了一些突破和重要进展。
以下是我在2024年期间的工作总结。
一、监控系统的优化在过去的一年中，我们对水泥厂的监控系统进行了全面的优化和升级。
我们通过引入先进的仪器设备和技术手段，提高了生产过程的自动化程度和数据的准确性。
同时，我们也加强了对监控系统的维护和日常操作，保证了系统的稳定性和正常工作。
通过优化监控系统，我们成功地提高了生产效率和质量，并减少了生产过程中的人为错误和事故发生率。
二、预防性维护的实施为了提高设备的可靠性和使用寿命，我们在2024年开始了预防性维护计划的实施。
我们根据设备的特点和生产周期，制定了详细的维护计划，并进行了定期的检修和保养。
通过预防性维护，我们成功地减少了设备故障和停机时间，提高了生产的稳定性和连续性。
三、生产调度的优化在过去的一年中，我们对生产调度进行了持续的优化和改进。
我们根据市场需求和生产能力，合理安排了生产计划，并协调各个生产环节的配合。
通过优化生产调度，我们提高了生产效益和生产能力的利用率，同时也减少了生产过程中的浪费和资源损失。
四、安全生产的推进安全是水泥厂工作的首要任务，在2024年，我们进一步加强了安全生产的推进。
我们对生产过程进行了全面的风险评估和安全培训，并落实了各项安全管理措施。
通过不懈的努力，我们成功地减少了生产过程中的事故发生率，并提高了员工的安全意识和责任心。
五、团队合作的重要性在2024年的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
作为中控室的一员，我与其他岗位的同事密切合作，形成了一个高效的工作团队。
我们相互支持、相互学习，共同努力完成工作任务。
通过团队合作，我们成功地解决了许多难题，取得了一系列的工作成果。
总之，2024年是我在水泥厂中控室工作中的一个关键年份。
通过与团队的合作和自身的努力，我在工作中取得了一些突破和重要进展。
水泥企业中控操作员3-5年规划
中控操作员3-5年培养规划随着公司工程建设进一步推进，公司2013年将正式投产运营，对工艺操作员的需求将会日渐增加，根据***文对中控操作员考核选拔要求，建立和完善**公司操作员队伍的后备培养和日常管理体系，培养和储备一支行业内技术过硬的工艺运行专家型管理队伍，快速形成工艺管理人员梯队，满足广东区域新一轮发展的需要。
一、**公司现有中控操作员队伍概况目前**公司处于基建期间，暂无正式操作员，部分见习操作员选拔后已安排至区域其他子公司培训培养，目前公司共有2名见习立磨操、3名见习煤磨操、3名见习水泥磨操、3名见习窑操、1名见习余热发电操作人员。
二、中控操作员培训组织架构工艺专业组成员：组长：***成员：*******三、中控操作员选拔培养要求1、紧紧围绕集团2015年水泥产销量达2亿吨的战略发展规划为中心，采取以公司内部选拔培养为主，外部招聘为辅的方式，坚持专业对口的培养要求，合理制订和实施中控操作员职业成长规划，加强中控操作员的跟踪培养管理，每年组织两次中控操作员考评（每半年一次），对考评优秀的按照相关文件要求给予晋级，调整岗位工资，反之给予降级或退出中控操作员队伍。
2、按照上岗标准实行公开考核选拔，专业方向必须从水泥工艺、无机非金属材料、硅酸盐工艺、热能工程等专业，中专及以上学历的毕业生中选拔，必须具备一年以上现场窑磨巡检工作经验，有较丰富现场问题处理能力，通过考核考评，择优选拔培养，杜绝从非对口专业中，人为指定、选拔培养中控操作员。
3、外部招聘选拔的中控操作员或工艺专业技术人员，需视其工作经历、专业技术水平和个性特点，对专业较好、学习掌握能力较强的，可适当减少部分培养岗位和时间，考核选拔的方式遵照第2点的要求执行。
四、中控操作员培训及考评组织方式（一）中控操作员专项培训由工艺管理委员会牵头，每年初根据生产经营目标和现有操作员配臵情况，拟订中控操作员年度、季度、月度培训工作计划，明确培训所要达到的目标、培训责任人、完成时间。
水泥厂控制岗位工作计划(实用3篇)
水泥厂控制岗位工作计划(实用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!水泥厂控制岗位工作计划(实用3篇)水泥厂控制岗位工作计划第1篇水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。
中控操作员工作规划
中控操作员工作规划中控操作员是一个关键的岗位，他们要负责监控和控制设备的运行情况，确保生产过程的顺利进行。
为了保证工作的高效性和安全性，中控操作员需要制定一个合理的工作规划。
首先，中控操作员应当明确自己的工作目标。
他们应当知道自己的工作职责是什么，以及如何实现这些目标。
比如，他们需要确保设备运行稳定，及时发现异常情况，并及时采取措施进行处理。
他们还需要保证产品品质符合标准，并及时报告生产状况。
其次，中控操作员应当制定一个详细的工作计划。
他们需要根据生产计划和设备运行情况，制定每日、每周和每月的工作安排。
这个计划应当包括巡检设备、处理异常情况、与其他部门沟通协作等内容。
同时，中控操作员还需要合理安排自己的工作时间，确保在关键时刻能够及时响应。
第三，中控操作员需要掌握一定的技术知识和操作技能。
他们应该熟悉设备的工作原理和运行方式，了解设备的常见故障和处理方法。
同时，他们还应该熟练掌握中控系统的操作，了解系统的各个功能和参数设定。
只有具备足够的技术知识和实际操作经验，中控操作员才能高效地进行工作。
第四，中控操作员需要保持良好的沟通和协作能力。
他们需要经常与其他部门和同事进行沟通，了解当前生产情况，并及时共享信息。
同时，他们还需要与维护人员和设备操作员合作，共同解决设备故障和生产问题。
只有通过良好的沟通和协作，中控操作员才能更好地完成工作任务。
最后，中控操作员需要时刻保持警惕和细心。
他们需要经常观察设备运行状态，及时发现异常情况，并采取相应措施。
同时，他们还需要仔细分析和解读设备的数据和指标，判断设备的工作是否正常。
只有保持警惕和细心，中控操作员才能更好地保障生产的安全和效率。
综上所述，中控操作员的工作规划应当包括明确工作目标、制定详细的工作计划、掌握技术知识和操作技能、保持良好的沟通和协作能力，以及时刻保持警惕和细心。
只有通过合理的工作规划，中控操作员才能更好地完成自己的工作任务，保障生产的安全和效率。
2024年个人工作计划和目标水泥厂
2024年个人工作计划和目标水泥厂引言随着2024年的到来，我将制定个人工作计划和目标，以在水泥厂工作中取得更好的成绩。
水泥厂作为一个重要的基础建设行业，为社会发展做出了重要贡献。
为了更好地适应行业发展的需求，我在2024年将制定以下工作计划和目标。
工作计划1. 技术提升在2024年，我将不断提升自己的技术水平，努力学习新的生产工艺和设备操作方法。
通过参加课程培训、阅读相关书籍和参与技术交流会议，我将不断积累新知识，提升工作技能。
2. 质量管控在水泥生产中，质量是关键。
我将加强对生产过程中各个环节的质量管控，确保生产出的产品符合标准要求。
通过建立完善的质量管理体系和严格执行质量控制措施，提高产品质量，确保客户满意度。
3. 安全生产安全生产是企业的生命线。
我将积极参与安全培训，不断提高安全意识，遵守操作规程，确保安全生产。
同时，我还将定期检查生产设备，及时排除安全隐患，保障员工身体健康和生产安全。
工作目标1. 提高生产效率我将努力提高生产效率，降低生产成本，确保生产进度按计划进行。
通过优化生产工艺流程、调整生产排班，提高设备利用率，实现生产效益最大化。
2. 优化资源利用在工作中，我将注意优化资源利用，降低能源消耗和原材料损耗。
通过合理配置生产资源、改进生产工艺，降低生产成本，提高资源利用率，实现可持续发展。
3. 团队合作我将积极与同事协作，发挥团队合作精神，共同完成生产任务。
通过团队协作，互相学习、共同进步，提高工作效率，实现更好的工作成果。
总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年，在这一年里，我将以积极的态度，努力工作，实现自己的工作计划和目标。
通过不断提升自己的工作能力，不断改进工作方法，为水泥厂的发展做出更大的贡献。
希望在不久的将来，实现个人的职业目标，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中控操作员3-5年培养规划
随着公司工程建设进一步推进，公司2013年将正式投产运营，对工艺操作员的需求将会日渐增加，根据***文对中控操作员考核选拔要求，建立和完善**公司操作员队伍的后备培养和日常管理体系，培养和储备一支行业内技术过硬的工艺运行专家型管理队伍，快速形成工艺管理人员梯队，满足广东区域新一轮发展的需要。
一、**公司现有中控操作员队伍概况
目前**公司处于基建期间，暂无正式操作员，部分见习操作员选拔后已安排至区域其他子公司培训培养，目前公司共有2名见习立磨操、3名见习煤磨操、3名见习水泥磨操、3名见习窑操、1名见习余热发电操作人员。
二、中控操作员培训组织架构
工艺专业组成员：
组长：***
成员：*******
三、中控操作员选拔培养要求
1、紧紧围绕集团2015年水泥产销量达2亿吨的战略发展规划为中心，采取以公司内部选拔培养为主，外部招聘为辅的方式，坚持专业对口的培养要求，合理制订和实施中控操作员职业成长规划，加强中控操作员的跟踪培养管理，每
年组织两次中控操作员考评（每半年一次），对考评优秀的按照相关文件要求给予晋级，调整岗位工资，反之给予降级或退出中控操作员队伍。
2、按照上岗标准实行公开考核选拔，专业方向必须从水泥工艺、无机非金属材料、硅酸盐工艺、热能工程等专业，中专及以上学历的毕业生中选拔，必须具备一年以上现场窑磨巡检工作经验，有较丰富现场问题处理能力，通过考核考评，择优选拔培养，杜绝从非对口专业中，人为指定、选拔培养中控操作员。
3、外部招聘选拔的中控操作员或工艺专业技术人员，需视其工作经历、专业技术水平和个性特点，对专业较好、学习掌握能力较强的，可适当减少部分培养岗位和时间，考核选拔的方式遵照第2点的要求执行。
四、中控操作员培训及考评组织方式
（一）中控操作员专项培训
由工艺管理委员会牵头，每年初根据生产经营目标和现有操作员配置情况，拟订中控操作员年度、季度、月度培训工作计划，明确培训所要达到的目标、培训责任人、完成时间。
每月组织一次培训考核，考核结果与个人月度绩效工资挂钩。
通过加强对操作员的日常培训管理，确保上岗人员资格和技能达到岗位标准要求。
（二）中控操作员考评实施办法
每半年由办公室牵头，工艺专业管理委员会具体组织实
施，各单位积极配合的模式，共同开展操作员的晋级考评，具体的适时办法如下：
1、巡检岗位人员报考见习操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议三部分，理论考核占40%，面试考核占30%，民主评议占30%；
2、现初级及以上操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议、操作业绩考评四部分，理论考核占25%，面试考核占25%，民主评议占20%，操作业绩占30%；
3、工艺专业委员会成员依据窑操（初级、Ⅰ级、Ⅱ级），立磨操（初级、Ⅰ级、Ⅱ级）、煤磨操（初级、Ⅰ级）、水泥磨操（初级、Ⅰ级、Ⅱ级）、的上岗标准，从企业文化、专业理论知识、实际操作、现场处理四方面进行命题；
4、民主评议考评：
所有参评人员现场进行互评，主要考察报考人员的企业忠诚度、沟通协调能力、专业技术能力、工作责任心、敬业奉献精神等。
5、操作业绩考评：
以现初级及以上的窑、磨、余热发电操作员09年1-8月份操作业绩指标为考核依据，对操作指标综合系数（K1）进行排序。
如排序第一名的成绩为90分，第二名为88分，第三名为86分，以此类推。
6、晋级、降级及淘汰：
①、每年度对中控操作员进行二次晋级考试考核，每半
年一次；
②、本次考评巡检岗位人员报考初级操作员，理论考试采用初级操作员考试试卷；初级操作员报考一级操作员采用一级操作员考试试卷；一级操作员报考二级操作员采用二级操作员考试试卷；二级操作员采用二级操作员考试试卷；
③、晋级：窑操、磨操综合考评达到相应等级要求的予以晋级；岗位主要操作挂钩考核指标年平均或连续六个月达到相应岗位系数区间，可直接免试晋级；
④、轮岗、降级：窑操、磨操岗位主要操作挂钩考核指标累计六个月或连续三个月未达到相应岗位系数区间，予以降级（在操作员梯队基本建立，能够满足生产操作控制要求的情况下，推行月度运行指标和综合管理末尾轮岗制）；操作失误，在年内出现三次以上较大工序质量事故或一次以上重大质量事故，影响出库发运的；操作不当，导致跑料或者堵塞，影响正常生产的；
⑤、淘汰：窑操、磨操一年内岗位主要操作挂钩考核指标累计四个月在淘汰指标区间的，予以淘汰；任职期间内因操作不当而发生重大工艺、质量、设备事故；任职期内发生重大违规、违纪现象。
7、根据考评综合成绩，对操作员的等级、工资进行相应的调整。
通过组织考评，全面掌握现有操作员队伍在专业理论知识、工作技能及现场处理问题的能力处于何种程度，为下一
步的培训重点提供数据支撑。
对完全达不到岗位要求的，操作业绩指标未达到相应岗位系数区间的，通过考评，予以降级或重新调整工作岗位，以达到人员结构优化的目的，确保人员的整体素质达到岗位要求。
六、中控操作员职业成长规划及路径
从专业对口的人员中选拔认同企业文化、热爱中控操作岗位，具有良好的职业道德，工作责任心和敬业奉献精神，工作期间无违规违纪，根据上岗标准考评优秀的，通过制订合理科学的职业成长规划路径，提升生产线运行质量，提高中控操作员的整体素质。
（一）原料磨操（含煤磨操）职业培养途径
（二）窑操职业培养途径
（注：从原料磨操竞聘窑操前，需到现场从事窑工艺巡检3-6个月）（三）余热发电操职业培养途径
（三）
（四）为加强对各类人才的培养和储备，从中控操作员队伍中选拔窑操岗位上工作3年及以上的优秀技术人员，可根据需要适时调整到工段基层管理和技术主管岗位进行锻炼，培养方向为生产工艺管理人员，确保生产工艺管理干部有中控操作的工作经历，具备生产操作技能和组织生产的全局统筹观念。
七、其他：
1、工艺专业委员会和各二级部门对中控操作员的培养、选拔和考核，必须严格执行集团下发的《中控操作员工资改革方案实施细则》和《关于加强和完善中控操作员培养选拔和上岗考核管理的补充规定》要求，按照文件要求加强对中控操作员的日常管理。
2、工艺专业委员会要依据广东区域和公司规划，统筹制定每年的中控操作员的培养计划，并报公司办公室，办公室定期对各专业的培养计划进行检查。
3、对操作员的培训必须坚持专业对口，严谨非对口专业的人员或人为指定的培养中控操作员。
根据生产实际及人员配备情况，制定科学的职业成长规划，严格考核考评，确保培养的中控操作员达到上岗标准的要求。
5、根据每位操作员的专业理论、实践能力、工作经历和专长等情况，对照上岗标准要求，分析其还存在的不足和差距，制订成长阶段性目标，有计划、有步骤地进行培养锻炼。
6、在培养锻炼的过程中，各二级单位分管工艺的领导要
亲自抓，明确责任人，并将操作员的培养成效，纳入管理人员的月度业绩考核。
7、各二级单位在制定落实工艺中控操作员的培训计划的同时，每月要进行培训一次每一季度考试验证，努力提高后备操作员的技术水平，办公室定期对培训验证情况进行检查。
二〇一二年十二月二十六日。