装饰工程材料管理制度
装饰工程三体系管理制度
装饰工程三体系管理制度一、质量管理系统1.1 质量管理目标装饰工程的质量管理目标是确保工程质量达到设计要求，保证工程的安全性和耐久性，提高施工效率，减少施工成本。
1.2 质量管理组织质量管理部门应设立专门的负责人，负责制定质量管理制度和操作规程，安排质量检查和监督，及时处理质量问题。
1.3 质量管理制度1.3.1 质量验收制度在装饰工程的各个阶段，都应进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
验收内容包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面。
1.3.2 质量管理档案建立装饰工程质量管理档案，记录工程的各个阶段的质量检查和验收结果，以备查阅和参考。
1.3.3 质量改进制度根据工程中出现的质量问题，及时进行分析和改进，提高工程质量，减少质量事故的发生。
1.4 质量管理操作规程1.4.1 质量检查质量检查应包括工程材料、施工工艺、工程质量等方面的检查，确保工程质量符合设计要求。
1.4.2 质量监督质量监督应对工程的各个环节进行监督，及时发现问题并进行处理，确保工程质量达到要求。
1.4.3 质量控制质量控制应加强对施工现场的管理，确保施工工艺符合要求，提高施工效率，减少施工成本。
二、安全生产管理系统2.1 安全生产管理目标装饰工程的安全生产管理目标是遵守相关法律法规，保障施工人员安全，防止安全事故的发生，提高工作效率。
2.2 安全生产管理组织安全生产管理部门应设立专门的负责人，负责制定安全生产管理制度和操作规程，加强安全培训和监督，保障施工人员安全。
2.3 安全生产管理制度2.3.1 安全教育培训制度对施工人员进行安全培训，提高安全意识，加强安全管理，防止安全事故的发生。
2.3.2 安全检查制度设立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现问题并进行处理，确保施工人员安全。
2.3.3 安全生产档案建立安全生产管理档案，记录施工现场的安全检查结果、安全事故处理过程等，以备查阅和参考。
2.4 安全生产管理操作规程2.4.1 安全保护措施规定工程施工现场必须采取相应的安全保护措施，确保施工人员安全。
装修工程材料验收管理制度
装修工程材料验收管理制度一、目的为规范装修工程材料的验收流程，确保施工质量和安全，保障装修工程的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有装修工程施工单位。
三、材料验收的原则1. 来源合法：所使用的材料必须具有合法的采购渠道和授权的销售证明。
2. 规格准确：材料必须符合设计规范和相关标准，尺寸和质量必须符合要求。
3. 质量可靠：材料必须具备相应的证书和质量保障。
4. 数量充足：材料的数量必须满足施工需求，以确保施工顺利进行。
四、材料验收管理人员及责任1. 施工单位应指定专门的材料验收管理人员，负责材料的采购和验收工作。
2. 管理人员必须具有相关的行业知识和经验，并拥有合格的资质。
3. 管理人员必须严格执行验收标准，保证验收结果的准确性和规范性。
五、材料验收的流程1. 采购阶段：施工单位应根据设计图纸和施工计划，确定所需的材料种类和数量，然后向合法的供应商采购。
2. 验收前准备：在材料送达之前，验收管理人员应准备好相关的验收工具和验收表格，以确保验收的顺利进行。
3. 验收过程：验收管理人员应按照设计规范和标准，对材料的外观、尺寸和质量进行检查，记录相关数据。
4. 验收结果：验收管理人员应对验收结果进行评估，如发现材料有缺陷或不合格，应及时通知供应商并进行退换。
5. 验收记录：验收管理人员应及时记录验收结果和相关数据，存档备查。
六、材料验收的标准1. 外观检查：检查材料的表面是否平整、色泽是否一致、有无损坏和变形等。
2. 尺寸检查：检查材料的尺寸是否符合设计要求，如长度、宽度、厚度等。
3. 质量检查：检查材料的质量和材质是否符合国家标准，如强度、耐久性和安全性等。
4. 证书检查：检查材料是否具备合格证书、检测报告和质量保证书等。
5. 包装检查：检查材料的包装是否完好，有无破损和污染。
七、材料验收的后续处理1. 合格材料：验收合格的材料，应及时送到施工现场，并妥善存放。
2. 不合格材料：验收不合格的材料，应立即通知供应商，并要求其进行退换或修理。
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构，包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色，并明确各自的职责。
例如，材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责，而采购员则负责按照项目需求及时采购材料，仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放，现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前，需进行严格的需求量评估，以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对材料的质量和价格进行把关。
采购后，要及时更新库存信息，并与财务部门对接，确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责，定期盘点库存，防止材料受潮、损坏或丢失。
同时，应建立材料出入库登记制度，每一笔材料的流动都要有记录，方便追踪和管理。
在现场施工阶段，制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程，工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量，还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理，还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理，减少环境污染，同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查，对于执行良好的个人或团队给予奖励，而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚，以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程，不仅能够提升材料管理的效率和准确性，还能够为公司节约成本，提高项目的整体质量。
装饰材料供货管理制度范本
装饰材料供货管理制度范本一、总则第一条为规范装饰材料供货管理，保障供需双方的合法权益，提高材料供应效率，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰材料的采购、验收、储存、配送、退换货等环节的管理。
第三条装饰材料供货管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保材料质量合格、价格合理、供应及时。
第四条公司设立装饰材料供货管理小组，负责组织、协调、监督装饰材料供货管理工作。
二、采购管理第五条采购计划由工程部根据项目进度和材料需求量提出，经审批后由采购部门执行。
第六条采购部门应根据采购计划，选择具有资质、信誉良好的供应商进行采购。
第七条采购合同应明确材料品种、品牌、型号、规格、质量、数量、价格、交货时间、售后服务等事项。
第八条采购部门应定期对供应商进行评价，建立供应商档案，优选供应商。
三、验收管理第九条材料到达施工现场后，由工程部、采购部门、供应商共同进行验收。
第十条验收内容包括外观检查、数量核对、质量检测等，验收不合格的材料应拒绝接收。
第十一条对验收合格的材料，由验收人员签署验收报告，并办理入库手续。
四、储存管理第十二条材料储存应按照类别、规格、型号等进行分类，标识清楚，确保材料安全。
第十三条材料储存环境应符合要求，如防火、防盗、防潮、防晒等。
第十四条定期对库存材料进行盘点，确保库存数据准确。
五、配送管理第十五条配送计划由工程部根据项目进度和材料需求量提出，经审批后由采购部门执行。
第十六条采购部门应根据配送计划，合理安排运输方式、路线、时间等。
第十七条配送过程中，确保材料安全、完整、准时送达施工现场。
六、退换货管理第十八条材料退换货应严格按照公司内部管理制度和合同约定执行。
第十九条退换货原因应明确，并提供相关证据。
第二十条退换货手续应齐全，确保双方权益。
七、售后服务第二十一条供应商应按照合同约定提供售后服务，确保材料正常使用。
第二十二条售后服务内容包括维修、更换、技术支持等。
装饰公司主材部规章制度
装饰公司主材部规章制度第一章总则第一条为规范装饰公司主材部的管理工作，提高工作效率，保障业务顺利进行，特制定本规章制度。
第二条装饰公司主材部是公司的重要部门，主要负责采购、管理和配送装饰项目所需的各类主材，确保工程施工顺利进行。
第三条主材部全体员工必须严格遵守本规章制度的规定，认真执行，做到严格管理、高效运作，严肃处理违反规定行为。
第四条主材部负责人必须严格执行本规章制度，负责对本部门的管理工作进行监督和检查，确保各项工作的顺利进行。
第二章主材部的组织机构和职责第五条主材部设置一个主任，主任直接向公司领导汇报工作，负责主材部各项工作的组织和协调。
第六条主材部的职责包括以下几个方面：1、负责采购装饰项目所需的各类主材，确保质量和数量。
2、负责主材的管理和库存，做好主材的分类存放和定期检查。
3、负责为工程部门配送主材，确保施工进度。
4、负责定期总结和评估主材使用情况，提出改进建议。
第七条主材部可以根据工作需要设置部门内部的具体职责和分工，明确工作责任，高效协作。
第八条主材部全体员工必须认真履行职责，严格执行工作流程，确保各项工作的有序进行。
第三章主材的采购管理第九条采购主材必须按照公司的采购管理规定进行，不得私自购买主材，必须经过主材部审批。
第十条主材部在采购主材时必须考虑主材的质量和价格，优先选择有正规资质的供应商。
第十一条主材部在与供应商签订合同时必须明确主材的品种、数量、质量和价格等具体要求，确保合同的履行。
第十二条主材采购完毕后必须做好主材的验收工作，确保主材的质量和数量与合同一致。
第十三条主材部必须做好主材的分类存放和定期检查工作，保证主材的完好无损。
第四章主材的配送管理第十四条主材部负责为工程部门按时配送所需主材，确保施工进度。
第十五条主材部在配送主材时必须根据工程需要确定主材的种类和数量，做好配送计划。
第十六条主材部在配送主材时必须确保主材的质量和数量无误，不得有遗漏和错误。
第十七条主材部配送主材时必须与工程部门进行及时沟通，保证施工顺利进行。
装饰装修公司 工程材料管理制度【6篇】
装饰装修公司工程材料管理制度【6篇】【第1篇】装饰装修公司工程材料管理制度装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
【第2篇】装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
最新装饰工程材料管理制度资料
装饰工程材料管理制度施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
一、材料使用申报制度：1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。
若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料（或出库单）。
领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。
装饰工程资料管理制度
装饰工程资料管理制度一、总则为规范装饰工程项目中资料的管理，保障工程质量，提高工程管理效率，制定本制度。
二、资料的定义装饰工程项目中的资料包括但不限于设计文件、合同文件、施工图纸、材料清单、验收报告、施工日志等与工程相关的所有文件和记录。
三、资料的归档和保管1. 项目负责人负责组织对装饰工程项目的资料进行归档，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料应按照文件类型和工程阶段进行分类归档，确保易于查找和使用。
3. 资料应存放在安全、干燥、整洁的地方，禁止私自调取、移动或外借资料。
4. 资料保管人员应定期检查资料的完整性和防火防潮措施，如有损坏或丢失应及时汇报上级领导。
四、资料的提取和利用1. 持有资料提取申请凭证的人员可以根据工作需要自行提取资料，但必须签字确认，并在提取后及时归还。
2. 资料的利用应遵守保密原则，严禁将资料外传或用于其他非项目目的。
3. 资料的利用应得到项目负责人或领导的书面批准，确认使用合理合法。
五、资料的销毁和清理1. 资料归档完成后，应根据文件管理规定对不再需要保存的资料进行清理和销毁。
销毁前应征得上级领导的同意。
2. 被销毁的资料应在销毁前进行记录，包括资料名称、档案号、销毁时间及方式等。
3. 被销毁的资料应进行安全销毁，确保不会泄露任何敏感信息。
六、违规处理1. 对于故意破坏资料、私自调取、外传、拒不归还或利用资料的违规行为，将视情节轻重进行相应处理，包括批评教育、罚款、辞退等。
2. 对于严重违规行为造成的损失，应依法追究法律责任。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门审批后实施。
任何单位或个人不得擅自修改或违规实施本制度。
以上为装饰工程资料管理制度，希望各相关人员能够严格遵守，确保装饰工程项目的资料管理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
制定单位：_____________制定日期：__________生效日期：__________审核单位：_____________审核日期：__________审批单位：_____________审批日期：__________【该内容由人工智能助手提供，仅供参考】。
装饰装修公司工程材料管理制度
装饰装修公司工程材料管理制度一、管理概述1.1 背景为确保公司工程材料供应顺畅，提高装饰装修公司工程材料管理质量，统一管理方法和流程，制定本管理制度。
本管理制度适用于装饰装修公司所有工程且应妥善保管委托方和公司之间的合同，保证经济利益确权益不被损害。
1.2 目的本管理制度的编制目的是规范公司管理制度，经营流程，减少材料管理中出现的错误和损失。
提高工程材料价格的把控，保证装饰装修公司施工的高效速度和供应商的权益，提高工程项目的执行效率和实现公司的管理。
1.3 适用范围本管理制度适用于所有装饰装修公司的工程均遵守，包含建筑材料供应商交付、仓库管理、到货验收、调拨出库、材料积压及处理等流程的细节。
二、材料采购和交付2.1 采购流程1.定期开展材料采购计划，预估物料需求量，做好工程材料市场调研，确保采购材料的质量、价格在市场合理水平之内；2.建立供应商管理档案，明确供应商的资质、信誉等信息。
3.根据材料需求同时考虑供应商综合条件，选择采购渠道；4.根据材料采购合同，对收到的发票进行核对，确保发票清晰，税率准确；5.建立物料账户，记录物料信息和存储物料库存数量。
2.2 交付流程1.合同签署后，商定好材料交货的时间；2.供应商检查材料品质和数量，并严格按照规定操作标准送达，经单据复核和签收箱单确认。
3.在交付材料过程中，如果发现有货物破损, 非正品等情况，应立即通知供应商，并将所发现的问题报告到质量管理部门。
质量管理部门会在24小时内处理并作出回应。
4.卖方签字确认交付的货物品质及数量与发票上一致后始出库，签字后即视为确认接收的货物符合合同要求；5.在确认货物进入仓库登录平台后，进行二次核对确保商品名称准确，数量存储于正确的容器中集中管理。
三、仓库管理3.1 仓库管理流程1.所有材料按照种类和不同特性分配存放区域。
2.建立材料出入库记录，记录每一次进出库的材料批次、数量、日期、使用单位和领取人等信息。
3.引进物料管理软件，进一步优化低效管理模式。
外墙装饰工程质量管理制度
外墙装饰工程质量管理制度一、质量管理目标与原则制度的核心目标是通过科学管理手段，确保外墙装饰工程的质量满足设计要求和规范标准，同时满足客户的实际需求。
为此，我们坚持以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 预防为主，检查结合；3. 全员参与，过程控制；4. 持续改进，追求卓越。
二、组织机构与责任分工项目应设立专门的质量管理机构，明确项目经理为质量管理的第一责任人。
下设专职或兼职的质量管理人员，负责日常的质量监督和管理工作。
各参建单位要明确各自的职责，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、质量控制流程从材料采购、进场验收到施工过程中的每一个细节，都要制定严格的质量控制流程。
这包括但不限于：1. 材料质量的控制：所有使用的材料必须符合国家标准及设计要求，供应商需提供相应的质量合格证明。
2. 施工工艺的控制：施工前应编制详细的施工方案，并对工人进行技术培训，确保每个环节按照规程操作。
3. 质量检验的控制：对完成的工程进行定期和不定期的质量检查，发现问题及时整改，不留隐患。
四、质量记录与追溯建立健全的质量记录体系，对每批材料的进场、每次施工的关键节点、每次质量检验的结果等都应有详细记录。
一旦发现问题，能够快速定位问题所在，并追溯相关责任。
五、不合格品的处理对于检验出的不合格品，应立即采取措施予以隔离，防止其流入下一工序。
根据不合格情况，采取返工、返修或报废等措施，并分析原因，避免类似问题的再次发生。
六、客户满意度与反馈客户的满意是质量管理工作的最终目标。
建立客户反馈机制，对客户提出的意见和建议认真处理，并在后续工作中不断改进和完善。
七、持续改进与创新鼓励技术和管理创新，不断探索更加高效、环保的施工方法和管理手段。
通过内部审核、管理评审等方式，持续提升质量管理水平。
装饰公司辅料怎么管理制度
装饰公司辅料怎么管理制度装饰公司在进行室内装修或建筑美化时，辅料的使用不可或缺。
这些材料虽然在整个项目中所占比重不大，但对于工程的质量和成本控制却有着不可忽视的影响。
因此，建立一套科学的辅料管理制度显得尤为重要。
制度应明确辅料采购的流程。
采购前，项目经理需根据工程需求制定详细的辅料采购计划，并经过成本管理部门的审核。
采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对供应商的资质、产品质量和服务进行评估，以确保辅料的质量符合工程要求。
辅料入库应有严格的验收程序。
仓库管理员需对照采购单和实际到货进行核对，确保数量、规格无误，并做好记录。
对于不合格的辅料，应及时退回供应商并追踪处理结果。
在辅料使用过程中，应实行“先进先出”的原则，避免因存放时间过长导致材料性能下降。
同时，现场施工人员应根据施工进度合理安排辅料的使用，减少因过量储存或急用临时采购造成的浪费。
定期盘点是辅料管理中不可忽视的环节。
通过定期盘点，可以及时发现库存差异，分析原因并采取措施。
盘点结果应与财务部门共享，确保账目清晰，数据准确。
为了加强内部管理，还应建立健全的辅料使用记录和报告体系。
施工团队需详细记录每日辅料的使用情况，包括使用量、用途及剩余数量等，以便项目经理进行成本控制和进度跟踪。
在辅料管理中，还应注重环保和可持续发展的理念。
优先选择环保型材料，鼓励循环利用和废料回收，不仅有助于降低成本，也是企业社会责任的体现。
制度的有效执行需要配套的监督机制。
公司应设立专门的审计小组，对辅料管理进行定期或不定期的检查，确保各项规定得到严格执行。
对于违反管理制度的行为，应及时纠正并采取相应的奖惩措施，以此提高全员的管理意识和执行力。
总结而言，一个科学合理的辅料管理制度，不仅能保障工程的顺利进行，还能有效控制成本，提升企业的竞争力。
装饰公司应根据自身的实际情况，结合上述范本，制定出适合自己的管理制度，不断优化管理流程，实现资源的最大化利用。
材料管理制度15篇
材料管理制度15篇材料管理制度1装饰材料采购渠道及控制管理措施1 材料的采购根据本工程承包合同的性质，所有装饰材料均由中标单位自行采购。
所有装饰施工原材料、半成品材料、构件等物资的供应采购必须严格按照质保体系程序文件规定进行。
对于物料质量的验证、包装、搬运、存储等各环节的工作程序进行严格监控。
为确保施工物料的质量使用绿色环保型建筑或装饰材料。
2 供应商的选择对于材料供应商的选择，我公司将严格按质保体系程序文件进行合格材料供应商的评审，在综合各项指标（信誉、生产加工能力、售后服务等）后，本着价优者得的原则择优选用。
针对本工程的材料供应：进口品牌均从进口一级代理商处批发；墙地石材、玻璃制品、木制品、板材等均从厂商处直接采购。
3 材料管理措施a。
本工程的材料进场时间根据工程进度制定进场计划，由物管员，质监员对物料进行验证。
b。
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员会同建设单位和监理进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应商，采取退货措施。
c。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由建设单位指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
d。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
材料管理制度2 石油销售公司周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为增强公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,控制费用支出,特制定本暂行办法。
第二条周转材料是指零星用办公用品等材料。
包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的辅助办公的用品。
(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在20__元以下不能作为固定资产的劳动资料。
装修公司材料供应管理制度
装修公司材料供应管理制度一、目的和范围制定本制度的目的是为了保证装修项目的材料供应及时、质量合格、成本可控，同时满足环保和可持续发展的要求。
本制度适用于公司承接的所有装修项目的材料采购、接收、存储和使用等环节。
二、责任与职责1. 项目经理：负责制定材料需求计划，监督材料的采购、运输、验收和使用过程。
2. 采购部门：负责根据需求计划进行市场调研，选择合格供应商，并进行价格谈判和合同签订。
3. 仓库管理员：负责材料的入库验收、存储管理和出库记录。
4. 财务部门：负责审核材料采购的成本，并进行成本控制和结算。
三、材料需求计划项目经理需在项目启动初期，根据设计方案和施工图纸，编制详细的材料需求计划，包括材料种类、规格、数量、预算价格和使用时间等。
四、供应商管理1. 采购部门应建立和维护供应商名录，对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和服务符合公司要求。
2. 对于大宗材料采购，应至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料价格的市场竞争力。
五、采购流程1. 采购部门根据材料需求计划发起采购申请，经过项目经理和财务部门的审核后进行市场采购。
2. 采购过程中需收集所有供应商的报价信息，进行综合评价后选择最优供应商。
3. 签订合同前，应对供应商的资质、信誉、交货能力等进行全面评估。
六、材料验收与存储1. 材料到货后，仓库管理员应按照采购订单和合同要求进行验收，确保材料数量准确、质量合格。
2. 材料入库后，应按照材料特性进行分类存储，确保安全、防潮、防盗。
3. 材料出库时，需有项目经理的领料单，并做好出库记录。
七、成本控制与结算1. 财务部门应定期对材料采购成本进行审核，确保成本控制在预算范围内。
2. 对于超出预算的材料采购，需经过项目经理和财务部门的特别审批。
3. 材料结算时应依据合同条款和实际收货情况，及时与供应商进行结算。
八、监督与改进1. 公司应定期对材料供应管理制度的执行情况进行检查和评估。
2. 对于存在的问题，应及时调整管理制度，不断优化供应管理流程。
装饰工程项目材料管理制度
装饰工程项目材料管理制度一、总则1.1 为了加强装饰工程项目的材料管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类装饰工程项目材料的采购、储存、运输、分发、使用、回收和处置等管理工作。
1.3 公司相关部门和人员应严格遵守本制度，确保材料管理工作的规范化、科学化和高效化。
二、材料采购管理2.1 采购计划2.1.1 项目经理应根据工程设计文件、施工方案和施工进度计划，编制材料采购计划，并提交给公司物资部门。
2.1.2 物资部门对采购计划进行审核，并根据市场供应情况、材料价格波动等因素，制定采购方案，报公司领导批准。
2.2 供应商选择2.2.1 物资部门应根据采购材料的质量、价格、供应能力、信誉等因素，选择合格的供应商。
2.2.2 对供应商进行评估和考核，建立供应商档案，定期对供应商进行评价和调整。
2.3 采购合同2.3.1 物资部门与供应商签订采购合同，明确合同内容、质量标准、交货时间、价格、支付方式等条款。
2.3.2 合同签订后，应报项目经理和公司法务部门备案。
2.4 材料验收2.4.1 材料到达施工现场后，由项目经理组织有关人员对材料进行验收，验收内容包括外观、数量、质量、包装等。
2.4.2 对验收不合格的材料，应拒绝接收，并及时通知供应商处理。
2.5 材料储存2.5.1 材料应按照类别、规格、型号等进行分类，有序存放，标识清晰。
2.5.2 材料储存场所应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗，确保材料安全。
2.6 材料分发2.6.1 项目经理应根据施工进度计划和实际需要，制定材料分发计划，并提交给物资部门。
2.6.2 物资部门按照分发计划，将材料发放给施工班组，并做好发放记录。
2.7 材料使用2.7.1 施工人员应按照施工方案和操作规程使用材料，爱护材料，防止浪费。
2.7.2 对关键工序和重要材料，应进行现场监督，确保材料使用符合设计要求和质量标准。
装饰工程资料管理制度
装饰工程资料管理制度第一章总则为规范装饰工程资料的管理，保障装饰工程进展顺利，并保护相关权益，特制定本资料管理制度。
第二章装饰工程资料的种类及管理范围1. 装饰工程资料包括但不限于设计文件、合同文件、施工图纸、工程报价单、施工方案、竣工验收记录等。
2. 装饰工程资料的管理范围涵盖所有与装饰工程相关的文件和记录，包括施工单位提供的资料、监理单位备案的资料及业主委托的资料等。
第三章装饰工程资料的归档要求1. 装饰工程资料应按照工程进度、工程部位、工程内容等进行归档管理。
2. 装饰工程资料应定期进行整理和归类，确保资料的完整性和及时性。
3. 装饰工程资料应采用防火、防潮、防盗等措施，确保资料的安全。
第四章装饰工程资料的查阅权限1. 装饰工程资料的查阅应遵守相关法律法规，确保不侵犯他人的权益。
2. 装饰工程资料的查阅权限应按照工作职责和管理权限设定，确保合理合法。
3. 装饰工程资料的查阅记录应详细记录查阅人员、时间及目的，以备查档。
第五章装饰工程资料的保管责任1. 装饰工程资料的保管责任由装饰单位和监理单位共同承担，履行各自的管理责任。
2. 装饰工程资料的保管责任人应严格遵守管理规定，确保资料的完整性和保密性。
3. 装饰工程资料的保管责任人应接受相关培训，提高资料管理水平和保管技能。
第六章装饰工程资料的借阅与调阅1. 装饰工程资料的借阅应提前申请，并经审核同意后方可借阅。
2. 装饰工程资料的借阅应及时归还，不得擅自拷贝或外传。
3. 装饰工程资料的调阅应按照工程管理和监理要求进行，确保施工、验收等环节的顺利进行。
第七章装饰工程资料的销毁处理1. 装饰工程资料的销毁应在法律法规范围内进行，不得擅自销毁重要资料。
2. 装饰工程资料的销毁应按照文件管理规定的期限和程序进行，确保资料不被随意破坏。
3. 装饰工程资料的销毁记录应详细登记并备存档，确保销毁程序的合规性和透明度。
第八章装饰工程资料管理的监督与评估1. 装饰工程资料管理应实行定期的内部审核和外部审计，确保管理的规范性和有效性。
幕墙工程现场材料管理制度
幕墙工程现场材料管理制度1. 简介幕墙工程是一项重要的建筑装饰工程，涉及到多种材料的使用和管理。
材料管理对于工程质量、进度和成本都具有重要影响。
因此，在幕墙工程现场必须建立有效的材料管理制度。
本文主要介绍幕墙工程现场材料管理制度。
2. 现场材料管理人员幕墙工程现场材料管理人员的职责包括：•对进场材料进行验收，并对质量不符合要求的材料进行退换；•确保在现场使用的材料符合相关的规范和标准；•组织材料的储存和保管；•定期检查材料的使用情况和库存量，并根据需要进行采购；•对现场材料的使用情况进行记录和报告。
材料管理人员必须具备相关的专业知识和经验，并按照相关规定进行培训和考核，确保其知识和技能符合要求。
3. 材料管理制度3.1 进场材料验收制度进场材料必须由材料管理人员进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量、尺寸、颜色等，同时对材料的质量进行检查。
如果材料质量不符合要求，必须及时通知供应商进行退换，直到满足要求为止。
验收记录包括进场材料清单、验收单和产品质量证明等，必须由材料管理人员进行签字确认。
3.2 材料分类管理制度幕墙工程中涉及到的材料种类繁多，需要对各类材料进行分类管理。
按照材料特性和用途，可以将材料分为以下几类：•铝型材•玻璃•硅酮密封胶•不锈钢•水泥不同的材料需要采用不同的存储方式和保护措施，因此必须进行分类管理。
3.3 材料储存和保管制度材料管理人员必须对现场材料的储存和保管进行定期检查，确保材料不受损坏、受潮、污染等影响。
对于易于腐蚀和氧化的材料，必须采用防腐措施。
对于易燃和易爆材料，必须严格遵守安全规定。
材料储存记录包括材料名称、规格、数量、入库日期、存储位置等信息，并进行签字确认。
3.4 材料使用记录制度对现场材料的使用情况必须进行记录，包括材料名称、规格、数量、使用日期、使用部位等信息，并进行签字确认。
如果发现材料存在问题，必须及时通知施工人员进行更换或修复。
3.5 库存盘点制度材料管理人员必须对现场材料库存进行定期盘点，确保库存量准确无误。
装饰施工项目材料储备保管制度
装饰施工项目材料储备保管制度一、背景介绍在装饰施工项目中，材料的储备保管是项目顺利进行的重要环节。
合理的材料储备保管制度能够确保施工过程中的材料供应及时、准确，避免因材料不足或丢失等问题对项目进度和质量造成影响。
为了规范和统一施工现场的材料储备保管工作，制定本材料储备保管制度，以确保装饰施工项目能够高效、有序地进行。
二、适用范围本制度适用于所有装饰施工项目，旨在规范材料的储备保管工作，提高材料使用的效率和准确性。
三、关键要素1.材料清单的准备–在施工前，材料管理员根据施工设计和招标文件，编制装饰施工项目所需材料清单，并列明每种材料的规格、数量和供应商信息。
–材料清单应经过项目经理、质量检验员和项目负责人的审核，确保清单准确无误。
2.材料的采购–根据材料清单，项目经理及时与供应商联系，进行材料的采购工作。
采购时应注意材料的质量、价格和交期等要求。
–采购部门应及时与供应商签订合同，明确材料的交付时间、数量及质量要求，并保留相关材料采购记录。
3.材料的储备保管–施工现场应设置专门的材料储备区域，对不同种类的材料进行分类储存，并定期进行盘点。
–材料管理员负责对材料进行验收和入库，并在材料上粘贴标签，标明材料名称、规格、数量、保质期等信息。
–材料管理员还要负责定期检查储备材料的质量和库存情况，及时补充和更新不足或过期的材料。
4.材料的管理流程–项目经理应负责对材料储备保管制度的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的问题。
–材料管理员应定期向项目经理报告储备材料的库存情况，供项目经理参考调配。
四、工作流程1.材料清单的准备–项目经理负责与设计师、工程师等进行沟通，准确获取材料清单所需的信息。
–材料管理员根据施工设计和招标文件，编制材料清单，并提交给项目经理审核。
2.材料的采购–项目经理与供应商联系，进行材料的采购。
采购时应注意与供应商签订合同，明确交货时间、数量及质量要求。
–采购部门应保持与供应商的良好合作关系，及时反馈项目需求变化，并及时更新材料采购记录。
装饰工程材料出入库制度
装饰工程材料出入库制度第一章总则第一条为规范装饰工程材料的出入库管理，保障装饰工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及装饰工程材料的出入库管理。
第三条出入库管理应遵循"合理、安全、科学、规范"的原则，确保材料的有效利用和精确统计。
第四条出入库管理工作由公司负责，相关部门各司其职，协调配合，实行全员参与。
第五条工程部门、采购部门、仓库管理部门是本制度的执行主体，负责执行出入库管理工作。
第六条公司应建立完善的物流管理系统，保证装饰工程材料及时、准确地出库、入库。
第七条凡涉及装饰工程材料的出入库操作，必须经过仓库管理人员审核和确认，确保资料的真实性和准确性。
第八条出入库管理人员应加强对装饰工程材料的管理和保护，防止损坏、丢失或盗窃。
第九条出入库管理应遵循合同规定和相关法律法规，确保合法合规。
第十条每个月定期进行库存盘点，确保装饰工程材料的准确性。
第二章出库管理第十一条出库申请必须经过工程部门和采购部门的审批，并由仓库管理员出库。
第十二条出库人员必须持有效证件，并填写出库单，仓库管理员审核后方可出库。
第十三条出库时必须按照装饰工程材料的种类、规格、数量做好记录，确保与实际出库一致。
第十四条出库人员必须在出库单上签字确认，并保留好出库单的副本，以备查验。
第十五条出库后，必须及时通知工程部门和采购部门，确保出库信息的及时传达。
第十六条出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存的准确性。
第十七条出库后，装饰工程材料应安排专人运输，确保材料的安全到达目的地。
第十八条出库材料在运输途中如有损坏或丢失，应及时通知采购部门和仓库管理部门，及时处理，并留有相关证据。
第十九条出库人员应依法依规出库，不得私自出库或盗窃装饰工程材料。
第三章入库管理第二十条入库申请必须经过验收人员检查合格后方可入库。
第二十一条入库人员应填写入库单，并在入库单上签字确认，验收人员审核后方可入库。
第二十二条入库时必须按照装饰工程材料的种类、规格、数量做好记录，确保与实际入库一致。
装饰企业项目材料管理
施工材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。
二、内容(一)、材料计划、验收与入库1、公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结合工程预算进行材料(设备)需用分析，形成报表送预算部审核，预算审核签字后报物资部做资料收集、询价、对比等采购准备工作，项目部根据施工进度分批次提报采购计划，如材料累计采购量超过材料需用报表数量则项目部重新报预算审核后再进货。
（项目部材料需用预估与实际用量有有差别且给公司造成经济损失的，损失部分的30%从项目部应发奖金里扣除。
特殊情况作书面说明报总经理审批。
）2、公司材料采购原则上由公司统一进行采购，部分小料因数量少，价值低，送货成本高，工地可告知材料部报备后临时现金采购，但100万以下工程采购总额不高于1%；100万以上采购总额不高于工程合同总额的5‰。
（除公司授权采购的材料外，现金采购部分超出定额的，超出部分的30%从项目部应发奖金里扣除，特殊情况作书面说明报总经理审批。
）3、避免同类材料频繁进货，造成采购成本增加，常规材料如轻钢龙骨、石膏板、大芯板、木方及相关配件等每次采购必须备足一周的需用量，特殊定制、订货、批次有色差的产品如瓷砖、大理石、彩色钢板等必须一次性计算出需用量，并提供排版图、技术要求、到货时间，在订货周期前提交总工室，总工室审核后转物资部，由物资部做采购准备工作。
4、材料保管员在材料签收时必须网上申报《采购计划单》为依据，供货商所出具的《材料清单》所列材料名称、规格及数量应与对应的《采购计划单》内容相一致。
并对签收材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经项目经理批准后可以追加采购手续入库。
5、材料验收入库后，必须当天上网打印出《材料入库单》，保管员及项目经理审核签字后，《材料采购入库》与供货商《送货清单》及发票一并送到物资部。
装修工程管理制度标准(完整版)
万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计（建设方）4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料)4、装修工程材料验收台账(乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2) 现场勘查根据收集的资料，到现场勘查.在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。
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装饰工程材料管理制度
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。
2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。
若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。
二、领料放料制度：
1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确
认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料（或出库单）。
领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂
乱无章地任意堆放。
若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。
水泥库内外散落灰及时清理。
水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认
14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。
15、危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。
16、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。
17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。
18、钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。
三、退料制度：
1、施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。
施工班组退料时，由库管填写退料单，
退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。
退料单上应有退料班组负责人签
字、退料人签字、材料员签字。
2、如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。
四、监管制度：
1、工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。
项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。
施工班组领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、
损坏及丢失。
施工班组或个人如有偷盗恶行，项目部将对此班组或个人进行重后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。
2、涉及材料相关的人员必须尊守职责，认真落实工程材料管理制度。
项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。
所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。
不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。
3、工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。
项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。
废料集中并分类码放，由施工班组负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。