上汽集团

校园招聘
• 对各大名校的毕业生进行 有效的筛选，有利于企业发展 的，一率在掌握之中。
• 右边是招聘的流程： • 1、初试-人事评估，由公 司人力资源部门组织实施，按 照集团和公司的人才素质标准 考察应聘学生的能力及潜力 2、复试-专业评估，由人力 资源部门和用人部门共同实施， 按照应聘职位的要求考察学生 的相关学习基础、专业能力等
• 启元，以开发第一资源为己任！ 上海启元人力资源咨询有限公司（pd），作为上 海市人才中介行业协会的会员单位，以上汽集团为依 托，拥有一 批专业及长期在汽车业界从事HR管理的实 践者作为兼职顾问；以国内汽车制造业界及其相关行 业为主要客户源，努力为各类企业和仁人志士提供人 力资源管理咨询、人事代理、人才中介、人才测评、 人才培训、人才派遣和企业冗员解决方案等服务。从 而，帮助客户提高工作效率，改善管理业绩，提升企 业人力资本价值。
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第四个战略措施：
• 人本管理工程 • 人本管理工程是上汽持续发展的基础和支 撑，是提高集团核心竞争力的重要保证。我们 要按照“以真挚的情感留住人，以精彩的事业 吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习 培养人，以合理的制度激励人”的思路，努力 构建上汽集团21世纪的人才高地。没有人才高 地，就不可能建立我们的经济高地。我们首先 要培育和造就出一流的人才，然后由他们造就 一流的产品和服务。
鉴定中心
• 上海汽车工业职业技能鉴定中心与机械行业职 业技能鉴定汽车上海站、机械工业职业技能鉴 定汽车行业上海分中心、上海汽车制造类职业 技能鉴定所实行四块牌子一套班子。今后各企 业所有职业技能鉴定工作，由上海汽车工业职 业技能鉴定中心归口管理。根据劳动与社会保 障部要求，职业技能鉴定工作从属于集团人力 资源部。
企业代表产品
• 上海大众 • 上汽五菱
上海通用
• 幸福摩托
企业SWOT分析
总算搞定了，休息下。
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胡 斐 华惠川 蒋武磊 金 平 金维葱 励宏杰 林建亮 潘良明
企业人力资源管理
紧紧围绕集团发展战略，坚持“造一 流的车，育一流的人”，着眼于建设高素 质的专业化、国际化和规模化人才队伍， 以高级经营管理、高级专业技术和高级技 能人才三支队伍建设为重点，重点抓好培 养、吸引和使用三个环节，坚持以真挚的 情感留住人、以精彩的事业吸引人、以艰 巨的工作锻炼人、以有效的学习培养人、 以合理的制度激励人，引导好、保护好、 发挥好人才的积极性、主动性和创造性， 使集团成为各类人才向往、集聚并能发挥 作用的高地，为集团持续发展提供坚实的 智力支持和人才保证。
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第一个战略措施：
• 用户满意工程 • 实施用户满意工程就是围绕“三心”目标，抓好 三个管理，确保三种质量：一是让用户放心，提倡精 益求精的质量意识，建立不制造缺陷、不传递缺陷、 不接受缺陷的工作体系，抓好生产程序管理，确保产 品质量。 二是使用户称心，提倡树立“用户至上”的 服务理念，建立全天侯用户服务中心，抓好客户关系 管理，确保服务质量。三是以用户为中心，提倡“用 户为本”的管理关系，建立起拉动式的、环环相扣的 内外用户链，抓好系统经营管理，确保工作质量。
企业简介
• 上海汽车工业（集团）总公司（以下简称“上汽集团”） 是中国三大汽车集团之一，主要从事轿车、客车、载重车、 拖拉机、摩托车等整车及配套零部件的生产、研发、贸易和 金融服务。
• 代表车型：别克、帕萨特、桑塔纳2000、赛欧
• 目前，集团下属二层次企业55家，员工总数约6万人。 • 2003年上汽集团实现销售收入1862亿元人民币(合并972 亿元)，工业总产值1578亿元，整车产销近80万辆，其中主 • 导产品轿车销售达到59.7万辆，实现了历史最高年度增量 18.5万辆，提前两年实现了十五计划确定的主要目标。 • 面对未来，上汽集团将积极推进产品结构调整，着力拓 展国内外市场，加快形成自主开发能力，积极探索跨地区资 产经营，进一步扩展多元经营领域，到2007年实现“年产汽 车100万辆、跻身世界500强、生产自主品牌汽车5万辆”的 三大战略目标
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第三个战略措施：
• 全球经营工程 • 现在经济全球化趋势已日益明显，汽车行业整车厂联合兼并， 零部件厂纷纷独立，都从原来的内配套转了出来。上汽集团在迎接 WTO挑战的形势下，提出实施“引进来”与“走出去”并举的全 球经营战略。“引进来”实施三大转变，就是进一步加强与国际著 名公司合作，从国内市场转向全球市场、从国产化转向国际化、从 单一制造转向多元经营。“走出去”实现三大突破，就是借助合作 伙伴的成熟渠道和经营模式，争取全球市场份额，实现整车出口批 量化、零部件出口规模化、海外公司建设本土化。 我们已在世界著名的汽车发展地，也就是最有汽车市场、最有 技术合作的地方建立我们的SAIC基地，如德国的SAIC EUROP、美 国的SAIC USA，香港、日本也将建立SAIC公司。集团将以这四个 点的海外公司本土化建设，作为上汽全球化经营战略的总体布局来 定位。
第二个战略措施：
• • • 全面创新工程 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、管理创 新和机制创新。 技术创新就是通过“三个开发”。在“超前开发”方面，着眼未来的技 术竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电子 的研究开发，抓好世界起跑线项目。在“自主开发”方面，加快轿车产品 技术开发的集成能力，以形成自主知识产权产品为目标，建立与产品开发 流程相适应的开发系统。在“联合开发”方面，加强与国际大集团的合作， 依托合资伙伴的技术优势，联合开发适合中国市场的产品，并不断加以改 进。 管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。 首先 是信息化管理。以集团IT公司为中心，实施管理统一、资源统一和基础设 施统一，逐步建立上汽自己的采购平台、设计平台、生产平台和销售服务 平台。其次是进一步推进精益管理。对零部件企业按照整体开发、模块供 货和系统管理的要求搞好六大系统建设；对员工按照“人人成为‘经营 者’”的管理模式，调动广大员工的积极性和创造性。。 机制创新就是要进一步加强现代企业制度的建设，逐步形成和完善工 厂发展机制与员工激励机制。中国现已加入WTO，在生产制造领域，我们 跟世界上先进水平比差距不大，甚至有的方面已超过他们。但是我们的成 本比国外高，开发上比人家差距更大。要做好这些事情，首先就要靠人才。 怎么培养人才、集聚人才、留住人才？如何形成我们的人才优势？最核心 的问题是个机制问题。没有一个好的激励机制，就没有人才脱颖而出、人 才辈出的源泉。
现行战略
• 上海汽车工业（集团）总公司的英文名称缩写成“SAIC”四个字母与集团价 值观的内涵有机结合，使现在的“SAIC”四个字母，既是上汽集团的名称， 也是上汽集团的核心价值观。 SAIC的基本内涵是： “S”——即Satisfaction from customer， 满足用户需求； “A”——即Advantage through innovation， 提高创新能力； “I”——即Internationalization in operating， 集成全球资源； “C”——即Concentration on people， 崇尚人本管理。 核心价值观既是战略目标，也是行动纲领，必须以经营管理为载体，有 一个操作平台。根据SAIC价值观基本内涵的要求，我们设计了与此对应的 “四大工程”，即：用户满意工程、全面创新工程、全球经营工程和人本管 理 工程。这四大工程，就是实践SAIC价值观的四个战略措施。 • • • • • • • • • •
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王旭君
企业核心资源
• 为了推动我国博士后事业 的发展，培养跨世纪的高 科技人才，在全国博 士 后管理委员会、上海市有 关部门的大力支持下，上海汽车工业（集团） 总公司将与设立博士后科研流动站的单位联合 招收和培养博士后研究人员。 • 上海汽车工业（集团）总公司博士后科研工作 站将充分发挥高等院校，科研院所的人才与科 研优势，加速科技成果产业化，促进上汽集团 科研、生产技术和经营管理达到国际先进水平， 并培养一大批中青年专业带头人和技术骨干。
人本管理理念
人 本 素 质 标 准
职业发展
• 上汽集团构筑了由员工 职业生涯设计、个人发 展辅导、培训和后备力 量培养等多环节组成的 员工职业发展道路。从 管理机制上保证员工能 够确定其价值定位，员 工所付出的知识与劳动 是与企业为员工创造的 职业成长机会是相平衡 的。
激励系统
• 上汽集团的 激励系统由 物质奖励、 职业机会和 价值观鼓舞 三个模块组 成。在人才 的市场价值 驱动下 ，建 立了明确的 以业绩为基 础的激励机 制。