企业与员工关系ppt
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员工关系管理概述ppt课件
18世纪中叶，第一次产业革命。全球进入了一个新的时代——资 本主义工业化时代。新技术的采用，生产规模的扩大。雇员人数逐渐 增多，成为社会阶层结构中的主体。
➢ 斯密的管理思想
劳动是财富的源泉，也是利润的源泉。工资越低，利润越高。 主张以市场“看不见的手”来自动调整市场供求。雇主具有了相 当大的雇佣、使用和解雇员工的权力。
9
第一节 员工关系管理基本概念
劳务派遣与劳务外包对比
➢ 共同点 不与劳动者签定劳动合同
➢ 区别 • 劳务外包
一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结 算，其合同标的一般是“事”；劳务外包发包企业对劳务外包单位的 员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位确定。 • 劳务派遣
2、魏征浩（2009）——员工关系管理就是运用一定的管理手段和方法调 节企业和员工，员工和员工之间的关系，使员工更好地为企业服务， 促进企业目标的实现。
精选PPT课件
13
第二节 员工关系管理主要内容
一、主要内容
劳动关系管理 员工解聘与裁员管理
员工纪律管理 离职管理
员工安全管理 职业健康管理
员工参与管理 员工沟通管理 员工压力管理 员工援助计划 员工满意度调查 员工冲突管理
（二）产生问题的原因 1.经济发展和改革中的又一波解聘潮 2.新生代维权意识增强,维权能力提高 3.劳动者维权渠道不畅 。
精选PPT课件
29
（三）解决问题的对策建议 1.高度重视工资问题对和谐劳动关系的重要作用 2.建立工资正常增长机制 3.加快推进工资集体协商 4.健全工会组织，加强企业职工民主管理 5.解决分配不公问题
4
第一节 员工关系管理基本概念
2.相关概念
• 员工关系（雇员关系）（employee relationships ） • 劳动关系（劳资关系、雇佣关系）（employment relationships ） • 工业关系(产业关系)（industrial relations） • 劳务关系（labor relationships） • 人际关系（human relationships）
➢ 斯密的管理思想
劳动是财富的源泉，也是利润的源泉。工资越低，利润越高。 主张以市场“看不见的手”来自动调整市场供求。雇主具有了相 当大的雇佣、使用和解雇员工的权力。
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第一节 员工关系管理基本概念
劳务派遣与劳务外包对比
➢ 共同点 不与劳动者签定劳动合同
➢ 区别 • 劳务外包
一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结 算，其合同标的一般是“事”；劳务外包发包企业对劳务外包单位的 员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位确定。 • 劳务派遣
2、魏征浩（2009）——员工关系管理就是运用一定的管理手段和方法调 节企业和员工，员工和员工之间的关系，使员工更好地为企业服务， 促进企业目标的实现。
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第二节 员工关系管理主要内容
一、主要内容
劳动关系管理 员工解聘与裁员管理
员工纪律管理 离职管理
员工安全管理 职业健康管理
员工参与管理 员工沟通管理 员工压力管理 员工援助计划 员工满意度调查 员工冲突管理
（二）产生问题的原因 1.经济发展和改革中的又一波解聘潮 2.新生代维权意识增强,维权能力提高 3.劳动者维权渠道不畅 。
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（三）解决问题的对策建议 1.高度重视工资问题对和谐劳动关系的重要作用 2.建立工资正常增长机制 3.加快推进工资集体协商 4.健全工会组织，加强企业职工民主管理 5.解决分配不公问题
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第一节 员工关系管理基本概念
2.相关概念
• 员工关系（雇员关系）（employee relationships ） • 劳动关系（劳资关系、雇佣关系）（employment relationships ） • 工业关系(产业关系)（industrial relations） • 劳务关系（labor relationships） • 人际关系（human relationships）
员工与公司的关系课件
接着我问他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把互联网能说清楚吗？这个行业你了解吗？”
他回复说：“说不清楚”既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事互联网行业，否则你在这个公司工作的一年 就等于白费了，你什么都没有学习到就辞职等于浪费资源。我建议你先静下心来，深入专研一下业务。你把这个 行业摸透了再辞职也不迟啊！
小结：
这种“我不过是为公司打工”的想法很有代表性。 在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系， 做多做少、干好干坏都一样。
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1
我们到底在为谁工作？
思考？
1、作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职 业生涯的失败。
2、一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事 业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是 员工成就公司。
。
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7
兔子是如何打败狼？
一只兔子在山洞前写东西，一只狼走过来问：兔子，你在干吗？ 兔子回答说：我在写论文。狼问：什么题目，兔子说：论兔子 如何打败狼。狼听了哈哈大笑说，兔子打败狼，这是天底下最 大的笑话啦，兔子说，你不信是吧，好的，你跟我来，于是狼 跟着兔子走进了身后的山洞，接着，只听见一声惨叫*****
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9
结
语
民族的新实，世界的良种。
感激大家抽出宝贵的时间聆 听！
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10
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11
他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为是的姿态，踏踏实实地工作起来。
我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为公司也为自己。
时隔数月，在朋友聚会上碰到他。
员工关系管理培训课件ppt
案例二
某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题，公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率，减少资源浪费， 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求，信任员工的能力 和潜力，激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流，了解员工的需 求和意见，及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合，激发员 工的工作动力和责任感，确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理，推动企业的稳定 发展，实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ，增强员工的满意度和忠诚度，提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中，应遵循公平公正的原 则，确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
01
02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误，导致信息传递不
某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题，公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率，减少资源浪费， 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求，信任员工的能力 和潜力，激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流，了解员工的需 求和意见，及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合，激发员 工的工作动力和责任感，确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理，推动企业的稳定 发展，实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ，增强员工的满意度和忠诚度，提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中，应遵循公平公正的原 则，确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
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02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误，导致信息传递不
企业与员工的关系管理培训教材(共 90张PPT)
患病或非因工负伤的 女职工在“三期”内的 在本单位连续工作满十五年距法定退休年龄不足 五年的 担任平等协商代表的 担任基层工会专职主
逾期到孕期、产期、哺乳期结束后才可以终止 劳动关系保留到退休 逾期到平等协商事项结束后才可以终止
延长的期限等于其工会职务任职的期间；非专
关于病假医疗期的确定
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳动发[199
建立良好的人际关系
1、诚恳之意
2、主动之意
劳资关系维护 员工劳资权益 工会职能
员工就
危机事
员工关系培养 心理契约 文化与康乐
新员工
员工精
“心理契约”的含义
“心理契约”是美国著名管理心 授提出的一个名词，其意思可以描述 态：企业的成长与员工的发展虽然没 约载明，但企业与员工却依然能找到 “焦点”，如同一纸契约加以规范。 即企业能清楚每个员工的发展期
伤残等级 五级伤残 一次性伤残就业补助金 五十个月
六级伤残
七级伤残
四十个月
二十五个月
经济补偿
具体参见第四十七条
注意：劳动合同到期，如果企业按照更优的雇
动合同，劳动者不接受，这种情况下可以不给
第五项
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，
标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，
经 济 补 偿 金 的
先合同后上岗
避免发出邀约书，建立合同关系 先体检，后提交材料，方可订立劳动 务必订立合同再上岗，避免员工恶意
不得扣压员工身份证及其他证件
招聘录用·试用环节的控
试用期限
半年合同＋三年合同，获取一年试用 试用期转正与否的时间控制。 三年合同＋五年合同，获取半年试用 定期限合同建立的条件出现
试用要素
处理企业与员工之间的关系 ppt课件
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• 所以、改变思想应该是一个长期 的过程，得慢慢 来，不能一步到位，如果把这一过程看成一个引 导的过程更贴切一些。如果硬要强制的去 改变，
那只会适得其反，只能改变出一些口是心非的人， 只能培养企业的蛀虫，好的也会变成坏的，对 企
业的危害是非常大的。如果企业一味的抛弃坏的， 接纳好的，好与坏就在一念之间，最终企业将停 滞不 前。所以、我们不应该把目光放在改变思想
ppt课件
5
怎样建立企业与员工的合作关系
• 首先我们谈谈企业“企”字，对所有老板
这字实在态亲切不过了。我们来看看“企”
是不是中国文字里上下结构，是由“人”
和“止”组成，上部分“人”而下部分
“止”，如果把“人”加上去“止”就变
为“企”，企业就变得更有活力、奋发图
强艰苦奋斗精神。所以说企业没有了“人”
ppt课件
14
• 例如：就像一个老年和一个壮年，起本质 因素是不一样的，如果花同样的钱去购买 他们的劳动价值，可能大多数人都不愿意， 因为大多数人认为壮年的劳动力价值大于 老年人。但是，往往结果并不是这样的， 在现实中企业可能得到实惠最多的却是来 自于老年人，因为，如果壮年不把自己的 劳动力最大限度的使用出来，而老年却始 终任劳任怨，全身心的投入工作，就像龟 兔赛跑，最终还是乌龟得胜
ppt课件
2
老板与员工之间应该建立一种什么 样的关系呢
• 对于企业而言，公司的生 存和发展需要员工的敬 业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质 报酬和精神上的成就感。企业在发展之初可能几 个人就可以搞定很多重要事情，但随着企业规模 的扩大和人员人数的增多，需要更多的人参与到 企业管理中来，全员参与的思想贯穿于企业的整 个过程，这种全员参与思想需要每个员工从思想 上达成共识和认知。员工需要被企业老板承认， 老板要相信员工的能力和水平
企业与员工关系(精编课件).ppt
精品课件
员工
员工是指企业（单位）中各种用工形式 的人员，包括固定工、合同工、临时工， 以及代训工和实习生。
精品课件
二、普遍认为的几种 企业与员工的关系
精品课件
（一）从法律层面上可以分为： ·劳动关系 ·劳务关系 ·雇佣关系
精品课件
·劳动关系基于劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者依 照法律规定，以双方劳动权利为主要内容订立的协议。劳 动者与用人单位之间的关系就是劳动关系。
2、具有敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有
权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不
是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如
果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，
再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个
工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良
制作人：
精品课件
进入一家企业， 如何定位企业与你
之间的关系？
精品课件
目录
• 一、企业的概念和员工的概念 • 二、普遍认为的几种企业与员工的关系 • 三、昆明池物业公司与其员工的关系
精品课件
一、企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民 所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
精品课件
面对这样的企业与员工的关系 我们员工应该如何工作呢
精品课件
1、忠诚于公司：像士兵忠诚于部队一样。无论从个人利益出发 还是从社会道德要求，作为员工必须要忠诚于公司。首先，在 一家公司长久做下去，比频频跳槽收益要多，因为跳一次槽你 就要打一次基础，你的工资待遇都是和你打下的基础挂钩的。 其次，在职务方面要比频频跳槽提升的快。
员工
员工是指企业（单位）中各种用工形式 的人员，包括固定工、合同工、临时工， 以及代训工和实习生。
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二、普遍认为的几种 企业与员工的关系
精品课件
（一）从法律层面上可以分为： ·劳动关系 ·劳务关系 ·雇佣关系
精品课件
·劳动关系基于劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者依 照法律规定，以双方劳动权利为主要内容订立的协议。劳 动者与用人单位之间的关系就是劳动关系。
2、具有敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有
权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不
是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如
果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，
再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个
工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良
制作人：
精品课件
进入一家企业， 如何定位企业与你
之间的关系？
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目录
• 一、企业的概念和员工的概念 • 二、普遍认为的几种企业与员工的关系 • 三、昆明池物业公司与其员工的关系
精品课件
一、企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素 （土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、 独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民 所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
精品课件
面对这样的企业与员工的关系 我们员工应该如何工作呢
精品课件
1、忠诚于公司：像士兵忠诚于部队一样。无论从个人利益出发 还是从社会道德要求，作为员工必须要忠诚于公司。首先，在 一家公司长久做下去，比频频跳槽收益要多，因为跳一次槽你 就要打一次基础，你的工资待遇都是和你打下的基础挂钩的。 其次，在职务方面要比频频跳槽提升的快。
员工关系培训课件课件
规定了企业的职业病防治责任和员工的职业病防治权益。
03
02
01
THANKS
感谢您的观看。
理解冲突的本质和类型是解决冲突的关键
总结词
冲突是指在某一特定情境中，两个或多个个体之间由于目标、资源、价值观或行为模式等方面的差异而产生的紧张状态。冲突可以分为建设性冲突和破坏性冲突，建设性冲突有助于促进组织变革和改进，而破坏性冲突则可能导致组织效率低下和人际关系恶化。
详细描述
总结词
了解冲突的来源和影响有助于预防和解决冲突
该理论认为人际关系是组织行为的核心，强调人际关系的和谐、合作和沟通的重要性。
人际关系理论
该理论认为员工关系是组织行为的重要组成部分，关注员工在组织中的行为、态度和绩效。
组织行为学理论
该理论认为员工关系管理是企业人力资源管理的重要方面，强调通过员工关系管理提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理理论
02
CHAPTER
员工关系管理
通过满足员工需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高员工满意度
通过有效的员工关系管理，提高组织绩效和整体竞争力。
提升组织绩效
培养积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。
营造良好的组织文化
通过员工关系管理，降低员工流失率，保持员工队伍的稳定。
降低员工流失率
人本原则
激励的方法和策略多种多样，包括物质激励（如薪酬、奖金、福利等）、非物质激励（如晋升机会、表彰与认可、培训与发展等）、目标设定、绩效评估、工作设计与团队建设等。组织应根据员工需求和特点，综合运用多种方法和策略，以达到最佳的激励效果。
总结词
详细描述
06
CHAPTER
员工关系法律法规
03
02
01
THANKS
感谢您的观看。
理解冲突的本质和类型是解决冲突的关键
总结词
冲突是指在某一特定情境中，两个或多个个体之间由于目标、资源、价值观或行为模式等方面的差异而产生的紧张状态。冲突可以分为建设性冲突和破坏性冲突，建设性冲突有助于促进组织变革和改进，而破坏性冲突则可能导致组织效率低下和人际关系恶化。
详细描述
总结词
了解冲突的来源和影响有助于预防和解决冲突
该理论认为人际关系是组织行为的核心，强调人际关系的和谐、合作和沟通的重要性。
人际关系理论
该理论认为员工关系是组织行为的重要组成部分，关注员工在组织中的行为、态度和绩效。
组织行为学理论
该理论认为员工关系管理是企业人力资源管理的重要方面，强调通过员工关系管理提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理理论
02
CHAPTER
员工关系管理
通过满足员工需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高员工满意度
通过有效的员工关系管理，提高组织绩效和整体竞争力。
提升组织绩效
培养积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。
营造良好的组织文化
通过员工关系管理，降低员工流失率，保持员工队伍的稳定。
降低员工流失率
人本原则
激励的方法和策略多种多样，包括物质激励（如薪酬、奖金、福利等）、非物质激励（如晋升机会、表彰与认可、培训与发展等）、目标设定、绩效评估、工作设计与团队建设等。组织应根据员工需求和特点，综合运用多种方法和策略，以达到最佳的激励效果。
总结词
详细描述
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CHAPTER
员工关系法律法规
企业员工关系PPT模板
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目录 ；面对爱情失意，心痛便缓和……汪国真对人生的思考，
总是这样不同寻常，让人在迷惑时峰回路转，在失望时
CONTENTS
柳暗花明。[标签:标题]
四月的忧伤1200字以上三月去了阿，三月去了。黄花
它是谢了阿，杜鹃它是开了。四月啊，我的四月，它悄
然的来了，它来了！可是，它缤纷的色彩，春意盎然的
景色，却在心底滋生出挥不散的怅愁，宛如云雾般缠绕
从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理， 这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从 而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主 要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系， 引导建立积极向上的工作环境。
04 各种风险规避
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.1 员工关系
“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最 初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不 稳定因素。在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认识到缓 和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理 论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动 法律体系的完善，企业开始越来越注重加强内部沟通，改善 员工关系。
七是企业文化建设。
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公 司的良好形象。
九是员工关系管理培训。
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
二是员工纪律管理。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织 纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
四是沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工 建议制度。
LOGO 色地说出“不过有一点我们是不难做到的，这便是：转
念一想”。从心理角度来讲，让读者不觉得学问高深， 倒是作者的亲切口吻让人觉得易做。既在此处点明要旨， 又引出下文精彩华章——转念一想，豁然开朗！面对鲜 花掌声，内心便宁静；面对冷嘲热讽，内心便超脱；面 对流言蜚语，内心便释然
员工关系管理ppt
六是员工情况管理。
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理， 解决员工关心的问题。
八是服务与支持。
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的 咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
正文 . 第一章
01 员工关系管理概述
Байду номын сангаас
02 员工关系管理的误区及原则
03 员工关系管理分类阐述
一是劳动关系管理。
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、 人事纠纷和意外事件。
三是员工人际关系管理。
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系 的环境。
五是员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既 能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系， 亦即彼此之间的法律关系；另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系相近，它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
员工关系管理原则
03
员工关系管理方法
04
员工关系管理纪律
？生活啊，你为什么这般，残酷得让人不堪回首当初，
怕一不小心，就会弄伤自己原本不是很轻盈的翅膀，灼
伤活跃在梦里的心儿，隐隐约约，疼痛到天亮。蓦然回
0 首，方知自己年少的天真，也会成为别人伤害自己的理
由，而且堂而皇之的登上世俗舞台，形成封锁自己的围 墙。让你不得呼吸，找不到继续前进的方向，闻不到四
正文 . 第一章
01 员工关系管理概述
02 员工关系管理的误区及原则
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
03 员工关系管理分类阐述
04 各种风险规避
从广义上讲，员工关系管理（ERM）是在企业人力资源体 系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
1
季淡淡芳香。现实啊，你为什么这样冷，冷得让人没有
了温度，全身只是发抖，不能启齿，倾诉其中的酸甜。
不一样的环境，注定了彼此不一样的人生渴望，注定了
员工关系管理概述 不一样的生活观念，支撑双脚，加速寻找安稳的角落，
尽情释放奔跑中的美丽。你。永远只是你。好似是一块 石头，永远只是石头，哪怕你付出再多，终究成不了娇
企业与员工关系ppt
汇报人：XXX
稳持重”。在文首一出现，即奠定了全文的感情基调。 作者接着列举了“鲜花掌声”“冷嘲热讽”“流言蜚 语”“爱情失意”等给常人的消极影响，再引用《菜根 谭》里的一段经典古语“宠辱不惊，看庭前花落；去留 无意，望天上云卷云舒”，自然道出为人处世要“洒脱、 淡泊”，与文首观点相印证。本文妙就妙在始说“要做 到这般洒脱、淡泊委实不易”，后又轻描淡写、不露声
在心间。春光明媚的四月啊，我很想问问你，走了这么
远，走了这么久，谁是我能依靠的肩膀？滚滚红尘，无
01
边，所有的爱恨情仇，都只是因为自己还有希望。可是，
员工关系管理概述
谁是最爱我的人，谁又是值得我爱的人？等了这么久，
盼了这么久，四月啊，你何时才舍得把最灿烂的阳光辐
02
照我憔悴的心上，让我感觉到快乐，和风飘荡
艳的花朵，在大地怒放，编
员工关系管理是指在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和
管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为
员工、社会增值。
员工关系管理概述
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员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其 工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率 和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。