企业与员工关系ppt

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季淡淡芳香。现实啊，你为什么这样冷，冷得让人没有
了温度，全身只是发抖，不能启齿，倾诉其中的酸甜。
不一样的环境，注定了彼此不一样的人生渴望，注定了
员工关系管理概述 不一样的生活观念，支撑双脚，加速寻找安稳的角落，
尽情释放奔跑中的美丽。你。永远只是你。好似是一块 石头，永远只是石头，哪怕你付出再多，终究成不了娇
在心间。春光明媚的四月啊，我很想问问你，走了这么
远，走了这么久，谁是我能依靠的肩膀？滚滚红尘，无
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边，所有的爱恨情仇，都只是因为自己还有希望。可是，
员工关系管理概述
谁是最爱我的人，谁又是值得我爱的人？等了这么久，
盼了这么久，四月啊，你何时才舍得把最灿烂的阳光辐
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照我憔悴的心上，让我感觉到快乐，和风飘荡
企业与员工关系ppt
汇报人：XXX
稳持重”。在文首一出现，即奠定了全文的感情基调。 作者接着列举了“鲜花掌声”“冷嘲热讽”“流言蜚 语”“爱情失意”等给常人的消极影响，再引用《菜根 谭》里的一段经典古语“宠辱不惊，看庭前花落；去留 无意，望天上云卷云舒”，自然道出为人处世要“洒脱、 淡泊”，与文首观点相印证。本文妙就妙在始说“要做 到这般洒脱、淡泊委实不易”，后又轻描淡写、不露声
一是劳动关系管理。
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、 人事纠纷和意外事件。
三是员工人际关系管理。
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系 的环境。
五是员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既 能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
六是员工情况管理。
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理， 解决员工关心的问题。
八是服务与支持。
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的 咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
正文 . 第一章
01 员工关系管理概述
02 员工关系管理的误区及原则
03 员工关系管理分类阐述
员工关系管理原则
03
员工关系管理方法
04
员工关系管理纪律
？生活啊，你为什么这般，残酷得让人不堪回首当初，
怕一不小心，就会弄伤自己原本不是很轻盈的翅膀，灼
伤活跃在梦里的心儿，隐隐约约，疼痛到天亮。蓦然回
0 首，方知自己年少的天真，也会成为别人伤害自己的理
由，而且堂而皇之的登上世俗舞台，形成封锁自己的围 墙。让你不得呼吸，找不到继续前进的方向，闻不到四
艳的花朵，在大地怒放，编
员工关系管理是指在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和
管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为
员工、社会增值。
员工关系管理概述
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员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其 工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率 和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。
从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理， 这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从 而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主 要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系， 引导建立积极向上的工作环境。
员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系， 亦即彼此之间的法律关系；另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系，亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系相近，它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念，注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
LOGO 色地说出“不过有一点我们是不难做到的，这便是：转
念一想”。从心理角度来讲，让读者不觉得学问高深， 倒是作者的亲切口吻让人觉得易做。既在此处点明要旨， 又引出下文精彩华章——转念一想，豁然开朗！面对鲜 花掌声，内心便宁静；面对冷嘲热讽，内心便超脱；面 对流言蜚语，内心便释然
员工关系管理ppt
04 各种风险规避
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.1 员工关系
“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最 初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不 稳定因素。在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认识到缓 和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理 论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动 法律体系的完善，企业开始越来越注重加强内部沟通，改善 员工关系。
目录 ；面对爱情失意，心痛便缓和……汪国真对人生的思考，
总是这样不同寻常，让人在迷惑时峰回路转，在失望时
CONTENTS
柳暗花明。[标签:标题]
四月的忧伤1200字以上三月去了阿，三月去了。黄花
它是谢了阿，杜鹃它是开了。四月啊，我的四月，它悄
然的来了，它来了！可是，它缤纷的色彩，春意盎然的
景色，却在心底滋生出挥不散的怅愁，宛如云雾般缠绕
正文 . 第一章
01 员工关系管理概述
02 员工关系管理的误区及原则
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
03 员工关系管理分类阐述
04 各种风险规避
从广义上讲，员工关系管理（ERM）是在企业人力资源体 系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
七是企业文化建设。
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公 司的良好形象。
九是员工关系管理培训。
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
二是员工纪律管理。
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织 纪律性，在某种ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度上对员工行为规范起约束作用。
四是沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工 建议制度。