周转材料管理办法
周转材料管理细则
周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。
周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。
二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。
2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。
3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。
三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。
2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。
3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。
四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。
2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。
3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。
五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。
3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。
六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。
2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。
3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。
七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。
合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。
下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。
一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。
2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。
3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。
4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。
二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。
2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。
3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。
4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。
三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。
2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。
3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。
四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新）周转材料管理办法周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本.一、周转材料范围:指材料部门管理不属于固定资产的周转材料(以占流动资金为界）及配套附件，其主要品种范围如下:1. 组合钢模板和其它钢模板.2. 碗扣支架及其它钢管脚手架：门式支架和万能杆件.3。
钢轨(包括轻轨、重轨）.4. 枕木。
5. 钢板桩，大型工字钢，槽钢，H型钢。
6。
导管，非随机护筒。
7。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
8。
凡占用流动资金的其它周转材料.二、周转材料的管理1. 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价＊1。
05%2。
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
3。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
4. 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、周转材料的购置1、项目经理部需用的，单批总价在5万元以上的专用周转材料(如各类模板等)的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
2、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
3、周转材料的采购权限(1)贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购.（2）公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
（3）项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、通用周转材料内部租赁管理1、型钢类周转材料的管理：型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式.(1）公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料：钢板桩、工字钢、H型钢、钢立柱。
周转材料管理办法
周转材料管理办法
1. 开工初期，物资部根据工程部门提供的周转料总需用量计划，拟制周转性材料申请计划，经项目总工程师审核、项目经理审批后提前一个月报公司物资部，同时抄送设物中心。
计划内容包含规格、数量、要求到达时间。
2. 当周转性材料到达工地时，物资部与使用班组一起进行验收，包括数量、规格、质量，并共同签认。
3. 周转性材料使用期间，由使用班组负责周转料的管理。
要求堆放整齐，严禁乱丢乱放，执行文明施工的规定。
4. 物资部做好周转性材料实物台帐、费用台帐，并将相关资料按月报公司物资部。
项目购买的主要周转材料，由设物中心组资，项目租赁。
项目购买的其他周转材料，由项目预留相应残值后（电缆、钢构件预留20%，其他不预留残值），按工期逐月进行摊销。
5. 工序完成不再使用时，使用班组将周转料交物资部退库，双方点数，交接签认，如果发生丢失或损坏，由使用班组负责赔偿。
6. 退库后的周转性材料进行一次彻底保养，物资部对闲置周转料的规格、数量书面报告物资部同时抄送设物中心，要求进行退租。
7. 退租时，退料单位负责装车及装车费用，组织运输及运输费由设物中心承担。
经验收符合退库标准后办理退租手续，
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停止使用费的收取。
双方签认，理清责任。
8. 就地封存的材料由使用单位负责保管、保养，保管、保养费用由设物中心支付，设物中心停止收取使用费。
9. 对于外租的周转料、项目自有的其他周转料同样适用此办法。
16。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。
第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。
我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。
第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。
第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。
公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。
材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。
其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。
第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。
2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。
第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。
周转材料管理制度（三篇）
周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。
周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资，如原材料、辅助材料、办公用品等。
周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程，减少浪费，提高管理效率。
周转材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购流程：明确采购的程序和责任，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
2. 仓储管理：确立物资仓库的管理标准，包括库存管理、入库出库的流程和记录等。
3. 使用管理：制定物资使用的规范和标准，确保合理使用和适量消耗，避免浪费和过度库存。
4. 盘点和清点：定期对库存进行盘点和清点，确保账实相符，及时发现和处理异常情况。
5. 报废处理：建立物资报废的审批流程和处理方式，确保废弃物资得到合理处理。
6. 绩效考核：根据周转材料管理的指标和要求，对相关人员进行绩效考核，激励大家积极参与管理。
7. 监督和改进：建立监督机制，定期评估管理制度的执行情况，发掘问题并及时调整和改进。
综上所述，周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义，可提高效率、节约成本，并确保生产和运营的顺利进行。
周转材料管理制度（二）一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
周转材料管理制度4篇
周转材料管理制度周转材料管理制度4篇在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的周转材料管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
周转材料管理制度1(1) 周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2) 周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。
(3) 项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。
(4) 严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5) 周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6) 负责现场管理的`材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7) 存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。
(8) 维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。
周转材料管理制度2第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。
第二条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的.材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由_____部门进行统筹调配管理。
周转材料必须实行回收制度，各_____部门必须制定具体的回收率，一般为_%，并做到谁领用谁负责。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、前言。
周转材料是企业生产经营中必不可少的一部分，它直接关系到企业的生产效率和资金使用效率。
因此，合理的周转材料管理办法对企业的发展具有重要意义。
下面将就周转材料管理办法进行详细介绍。
二、周转材料管理的重要性。
1. 提高资金使用效率。
合理的周转材料管理可以减少企业的库存量，降低资金占用，提高资金使用效率。
2. 保障生产运营。
充足的周转材料供应可以保障企业的生产运营，避免因为缺料而导致的生产中断。
3. 控制成本。
通过周转材料管理，可以控制库存成本，减少浪费，提高企业的利润。
三、周转材料管理的原则。
1. 合理预测。
企业应根据市场需求和生产计划，合理预测周转材料的需求量，以便做好备货准备。
2. 精细管理。
对周转材料的采购、入库、出库、库存等环节进行精细管理，确保周转材料的使用和储存符合标准。
3. 及时补充。
及时补充周转材料，避免因为库存不足而影响生产计划的执行。
4. 合理配置。
根据不同的生产工序和生产规模，合理配置周转材料的使用，避免浪费和过剩。
四、周转材料管理的具体措施。
1. 建立健全的周转材料管理制度。
企业应建立健全的周转材料管理制度，规范周转材料的采购、入库、出库等流程，明确责任人和操作规范。
2. 加强库存管理。
对周转材料的库存量进行定期盘点，及时清理过期、损坏的材料，确保库存的质量和数量。
3. 优化供应链管理。
与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，确保周转材料的及时供应和质量保障。
4. 强化成本控制。
通过成本核算和成本分析，强化对周转材料成本的控制，降低企业的生产成本。
五、周转材料管理的效果评估。
企业应建立周转材料管理的效果评估体系，定期对周转材料管理的各项指标进行评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语。
周转材料管理是企业生产经营中的重要环节，合理的周转材料管理办法可以提高企业的生产效率，降低成本，提高利润。
因此，企业应重视周转材料管理，建立科学的管理制度，不断完善管理措施，提高周转材料管理的效果，为企业的可持续发展做出贡献。
周转材料管理办法（2011）[五篇材料]
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周转材料管理办法（2011）[五篇材料]第一篇：周转材料管理办法(2011)广东冠粤路桥有限公司第一分公司周转材料管理办法第一章总则第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。
第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。
第二章管理权限第三条、分公司机械材料部的职能（一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务；（二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作；（三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作；（三）、负责周转材料的采购工作；（四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。
第四条、项目部机材室管理权限（一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作；（二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购；（三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象；（四）、负责周转材料的保养工作。
第三章计划与采购第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。
第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。
第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。
采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。
第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。
工程项目的周转材料管理规定
工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。
2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。
采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。
3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。
4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。
二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。
2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。
并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。
3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。
定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。
三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。
并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。
2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。
及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。
3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。
四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。
2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。
退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。
3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。
以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。
2024年周转材料管理制度范本(三篇)
2024年周转材料管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司周转材料的管理，提高资金利用效率，本制度依据我国相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条本制度所称周转材料是指企业在运营过程中用于生产、运营或销售的各类材料，包括但不限于原材料、辅助材料、劳保用品等。
第三条公司周转材料的管理应遵循“合理采购、精细管理、有效利用、安全保管”的原则。
第二章采购管理第四条公司采购周转材料应按照公开、公平、公正的原则进行。
第五条采购部门负责制定采购计划，并按计划进行采购操作。
第六条采购人员应按照公司采购程序进行采购操作，维护公司利益。
第七条采购人员应严格按照公司相关规定进行供应商评估和选择，保证采购的周转材料符合质量要求。
第八条采购人员应与供应商签订采购合同或协议，明确双方的权责，并按合同或协议履行采购手续和结算工作。
第三章使用管理第九条生产部门应根据生产计划及时领取所需周转材料，并按照规定的使用标准合理使用。
第十条生产部门应建立使用申请制度，向仓储部门提出领用申请，并按照审批程序领用所需周转材料。
第十一条使用部门应对领用的周转材料进行妥善保管，并确保正确、合理使用，减少浪费。
第十二条使用部门应根据实际情况合理安排使用数量，避免过多存放周转材料。
第十三条使用部门发现周转材料质量有问题时，应及时向仓储部门和采购部门反馈，并协助有关部门进行调查处理。
第四章盘点管理第十四条仓储部门应定期对公司周转材料进行盘点，确保库存与账面一致。
第十五条盘点工作应安排专人负责，使用专业工具进行盘点，确保准确性。
第十六条盘点结果应编制盘点报告，并及时上报公司领导层。
第十七条盘亏、盘盈情况应及时调查处理，防止重复发生。
第五章安全保管第十八条公司周转材料应存放在专门仓库或库区内，并按照规定进行分类、登记、标识等管理。
第十九条仓库管理员应记录物资动态，并做好防止损毁、丢失等安全措施。
第二十条仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等设施和条件。
周转材料管理办法
南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。
第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。
如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。
第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。
第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。
对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。
第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。
周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。
工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。
第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。
工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。
钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。
对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。
第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。
第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。
调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。
（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。
（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。
（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。
（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。
（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。
（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。
5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。
（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。
（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。
（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。
（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
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周转材料管理办法
水电七局企业管理模块第二模块资源开发和配置第二分块材料管理
(二)精编精选管理文件 (7) 周转材料管理办法一、周转材料的帐务管理:
1、项目部(工区)对周转材料管理应设立两套帐:一套实物帐，一套资金帐。
实物帐主要说明每种材料的收入、租出、退库、损耗领用、库存量等数量情况;资金帐则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗及库存的资金情况。
两套帐内容相互吻合。
2、周转材料无论使用与否，其摊销原则上按原值20个月全部折旧摊销完毕。
3、对于摊销完已无使用价值的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同在现场进行鉴定、确认后，报上级主管单位审核、领导批准后可就地处理。
4、对于摊销完还可继续使用的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同鉴定、评估、确认后，重新入帐。
二、周转材料的现场使用管理: 1、周转性材料原则上均应以租赁的方式进行管理，特别是对民工队伍。
项目部(工区)应制定专门的“周转材料管理办法”，参照当地市场价格，明确对各施工队伍租赁使用办法及租赁价格，报项目部(工区)主管领导批准后签定租赁合同，并报上级主管部门备案。
2、周转材料在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打，严禁切割。
3、脚手架管尽量避免切割，如确实需要，应将需切割量及切割方案报工程管理部门、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按1.5米以上长度规格加工使用。
4、拆散的模板及配件应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正，对暂不使用的钢模板应在板面涂防锈油。
5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。
6、严禁用钢模板做脚手板、铺路、垫物等其它用途。
钢架管不得随意截割，扣件、螺丝应涂油保护。
钢脚手架、钢跳板、围栏板不得随意截割，不得做垫木用。
7、对施工队(厂)闲置或过多占用的材料，项目部(工区)材料管理部门有权进行调动，施工队(厂)不得以任何理由阻挠。
8、退库验收 (1)租用单位退库的钢架管、钢跳板、围栏板(包括立柱)应平直并保持原发放时的长度，无电焊、气焊切割、打洞、无损坏变形。
(2)配件完整，螺丝、扣件转动部位灵活。
(3)必须堆放到指定地点，经仓库保管员清点验收，双方确认无误后，在验收单上签字。
9、损耗认定: (1)损耗数量认定:材料因施工、保管不善或自然灾害而造成的损耗，每次发生时必须及时由租用单位、作业队、工程部、材料管理部门共同在现场清点和签字确认损耗数量。
如事后要求签认而无法提供直接有效的证据的，材料管理部门可以拒绝签认。
(2)损耗金额认定:材料管理部门将签认后的损耗数量按该材料的现行市场单价(含运费)计算损失金额，并将该资料提供给项目部工程部、经管部和财务部，最终由项目部裁定损失数额、损失责任人以及责任人承担数额。
材料管理部门和财务部门要及时下帐。
三、周转材料的调拨: 1、项目部应定期对周转材料的需求情况、闲置情况进行清查、统计，并将需求情况表、闲置情况统计表上报上级主管单位。
2、上级主管单位根据各项目部(工区)上报的周转材料需求情况统计表、闲置情况统计表对各项目部(工区)的周转材料进行宏观调配，以保证充分、合理的利用。
3、项目部(工区)间调配周转材料，需办理调拨手续，调拨单价应根据摊销情况，以上帐价格(购入价加采管费)扣除已摊销费用后的价格为准。
四、周转材料的租赁: 1、根据项目部(工区)施工的具体需求情况，如果现有周转材料无法满足需求，也无法从其
它项目部(工区)调配的，应及时向外寻求租赁。
租赁中应根据当地租赁市场实际情况比照选择规范的商家。
对租赁条款应认真比较，价格应不高于当地租赁市
场价。
严禁损害本单位的利益。
2、在保证项目部(工区)施工需求的前提下，如果周转材料有过剩、闲置情况，可以积极向外租赁。
根据当地租赁市场以及本身实际情况制订租赁条款，租赁单价应尽量不低于当地市场价，既要保证周转材料得以充分合理利用，也要尽量考虑本单位的利益。
五、周转材料的让售: 根据项目施工的情况，如果周转材料闲置不再使用，可以考虑对外让售。
周转材料的让售需报上级主管单位审查批准，由上级单位派人前来办理或委托项目部办理。
报批时应对让售原因、当地市场情况、预计让售价格做详细的情况说明。
让售价格应根据材料使用情况结合当地市场价格制定。
严禁弄虚作假，损害项目部(工区)的利益。
选编说明:本管理办法可作为各分局(公司)、项目部材料管理工作的指导性文件。
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