工程部年度总结及工作计划
工程部2024年度总结及年工作计划(二篇)
工程部2024年度总结及年工作计划一、工程部2024年度总结随着2024年的结束，工程部在过去一年里取得了一系列的成绩和进展。
在全体成员的共同努力下，工程部在项目管理、技术研发和团队建设等方面都取得了重要的突破和提升。
下面对2024年度的工作进行总结如下：1. 项目管理方面2024年，工程部成功完成了多个重要项目，并取得了很好的效果。
我们在项目初期制定了详细的项目计划和目标，并充分考虑了人力资源和时间安排。
通过严格的项目管理和有效的沟通协作，我们按时完成了项目并超出了预期的质量要求。
同时，我们还引入了一些新的项目管理工具和方法，提高了项目管理的效率和质量。
2. 技术研发方面2024年，工程部加大了对技术研发的投入，取得了一些重要的技术突破和创新成果。
我们组织了一系列的技术培训和研讨会，提高了团队成员的技术水平和创新能力。
通过与其他部门的合作，我们还开展了一些跨领域的技术合作项目，取得了一些重要的技术突破和创新成果。
3. 团队建设方面2024年，工程部进一步加强了团队建设工作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们加强了对团队成员的培训和关怀，建立了一些有效的团队沟通和协作机制。
通过组织一些团队活动和聚会，增进了团队成员之间的感情和友谊。
同时，我们还搭建了一个有效的知识分享和学习平台，促进了团队成员之间的共享和交流。
二、工程部2024年度工作计划在2024年的基础上，工程部将继续努力，进一步提升工作水平和团队能力，在2024年实现更大的发展和突破。
具体的工作计划如下：1. 项目管理方面继续完善项目管理方法和流程，规范项目管理行为，建立起高效的项目管理体系。
加强项目风险评估和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，提高项目管理的整体效率。
2. 技术研发方面进一步加大对技术研发的投入，加强对前沿技术和新兴领域的研究和探索。
建立起技术创新的长效机制，激发团队成员的创新潜力和积极性。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
工程部年度工作总结及计划 工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)
工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划(十四篇)工程部年度工作总结及计划工程部年度工作总结及明年工作计划篇一此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快，。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：《xx物业公司工程部表单、流程图》、《xx物业公司工程部岗位职责》、《xx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由xx装饰公司施工，在xx月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。
工程施工遗留问题有挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙体顶面不平整、卫生间渗水等。
把业主提出的问题一一落实到位。
特别困难的问题报房地产公司审批后，业主自行解决或房地产公司派人处理(费用由房地产公司出)。
工程部门年终工作总结及下年计划6篇
工程部门年终工作总结及下年计划6篇工程部门年终工作总结及下年计划 (1)一、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
工程部年度工作总结及明年工作计划
一、2023年工程部工作总结2023年，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化服务品质为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年工程部工作总结如下：1. 工程质量稳步提升：通过加强施工过程管理，严格质量检验，确保了所有工程项目均达到设计要求和国家标准。
全年完成各类工程项目10余项，其中优质工程比例达到80%。
2. 安全生产形势稳定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新取得成效：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年完成技术创新项目5项，累计节省工程成本100万元。
4. 服务品质持续优化：以提高客户满意度为目标，加强服务体系建设，提升服务效率。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
5. 团队建设成效显著：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到85%。
二、2024年工程部工作计划1. 加强工程质量管控：继续深化施工过程管理，严格质量检验，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
重点加强隐蔽工程、关键部位的质量控制。
2. 深化安全生产管理：加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，提高员工安全意识。
开展安全生产隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。
3. 推进技术创新：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年计划完成技术创新项目5项，累计节省工程成本150万元。
4. 提升服务品质：加强服务体系建设，提升服务效率，提高客户满意度。
开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续优化服务。
5. 加强团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年计划完成员工培训20次，员工满意度达到90%。
6. 拓展市场业务：积极拓展市场业务，争取更多优质项目。
年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
工程部年终总结及工作计划
工程部年终总结及工作计划工程部年终总结及工作计划（精选5篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编整理的工程部年终总结及工作计划，欢迎大家分享。
工程部年终总结及工作计划篇1继往开来的20XX年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划(四篇)
建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划____年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：____年将是____世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计____年____月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保____年____月____世纪综合楼项目竣工验收。
____区综合服务中心项目按照____年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
____年____月____日取得《建筑工程施工许可证》，____月____日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至____年____月____日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C1、C____室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至____%。
____年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于____月____日全部完工交付使用。
____年____路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划____个月完成此项目单体验收。
工程部门工作总结和计划6篇
工程部门工作总结和计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司工程部年度述职报告(三篇)
2024年公司工程部年度述职报告尊敬的领导们：大家好！我是公司工程部的一名员工，非常荣幸能够在今年的年度述职报告中与大家分享我们工程部在过去一年所取得的成绩和面临的 challenges，并向大家汇报我们下一年的工作计划。
一、回顾与总结在过去的一年里，我们工程部在公司发展中发挥了重要的作用。
我们的团队成员都积极主动、勇于担当，全力以赴地完成了各项工作任务。
下面是我们在过去一年取得的一些重要成果：1. 项目管理的提升：我们进一步优化了项目管理流程，建立了项目文档库和管理平台，实现了对项目进度、质量和成本的有效监控和管理。
同时，我们还加强了团队与其他部门的沟通和协作，确保了跨部门项目的顺利进行。
2. 技术研发的突破：我们工程部不断推动技术创新和研发工作，取得了一系列重要的技术突破。
其中包括新产品的开发和改进，技术难题的攻克，以及不断提升产品性能和功能等。
这些技术突破为公司的产品研发和市场竞争提供了重要的支持。
3. 人才队伍的培养：我们注重人才队伍的建设和培养，积极开展内部培训和知识分享，提高了团队的整体技术水平和创新能力。
同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批优秀的人才，为公司的技术研发和创新提供了强有力的支持。
这些成果的取得离不开我们全体团队成员的共同努力和协作。
在这里，我要感谢工程部每一位成员的辛勤付出和贡献。
同时，我也要感谢各部门领导和同事们的支持和理解，是你们的支持让我们能够发挥自己的优势，取得了这些成果。
二、面临的挑战回顾过去的一年，我们也面临了一些困难和挑战。
这些挑战主要包括：1. 时间压力：随着公司的发展和业务扩张，我们所承接的项目越来越多，项目的时间要求也越来越紧。
这给我们的工程部带来了很大的压力，要求我们能够更高效地进行项目管理和资源调配。
2. 技术创新：随着技术的不断发展和市场的不断变化，我们要求不断提高自己的技术水平和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
这要求我们进行更多的技术研发和学习，不断推陈出新，提高产品的性能和市场竞争力。
工程部年度工作总结6篇
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作总结及2024年工作计划
工程部工作总结及2024年工作计划工程部工作总结：在过去的一年中，工程部取得了显著的成绩。
我们在整个公司的发展中发挥了重要作用，为公司的各项项目提供了高质量和高效率的支持。
以下是我们在过去一年中的工作总结：1. 项目管理和执行：- 成立了项目管理团队，完善了项目管理流程，并与其他部门密切合作，确保了项目按时交付和高质量完成。
- 确保项目进度和成本控制，提高了项目的效率和盈利能力。
- 通过优化资源分配和时间管理，提高了项目的整体执行效果。
2. 技术创新和研发：- 成立了技术创新团队，积极推动技术创新和研发工作。
- 引入了新的技术和工具，提高了工程部的技术竞争力。
- 不断改进产品的功能和性能，提高了产品的市场竞争力。
3. 团队建设和培训：- 加强了团队沟通和协作能力，提高了工程部的整体绩效。
- 组织了技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的专业能力。
- 注重团队文化建设，增强了团队凝聚力和归属感。
4. 质量管理和安全控制：- 引入了全面的质量管理体系，确保了工程质量的稳定和可靠性。
- 严格执行工程安全标准，预防和控制了安全事故的发生。
- 加强设备维护和保养，提高了工厂的运行效率和安全性。
- 提供专业的技术支持和解决方案，满足客户的需求和期望。
- 加强与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系。
- 不断改进客户服务流程，提高了客户满意度。
2024年工作计划：在2024年，工程部将继续努力提高自身的技术水平和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们在2024年的工作计划：1. 项目管理和执行：- 进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率。
- 加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的整体顺利进行。
- 建立项目绩效评估体系，提高项目管理的质量和效果。
2. 技术创新和研发：- 继续推动技术创新和研发工作，提高产品的核心竞争力。
- 加强与科研院所和高校的合作，提高技术创新的能力。
- 关注新兴技术的发展趋势，积极探索创新应用。
工程部工作总结及工作计划7篇
工程部工作总结及工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程部工作总结及工作计划7篇想要在工作中有所进步，就必须提前制定要自己的工作计划，大家要知道学会写工作计划是加强我们工作效率的一种方式，不少人都会在开展工作之前，提前把工作计划写好，本店铺今天就为您带来了工程部工作总结及工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
工程部2024年中工作总结(二篇)
工程部2024年中工作总结2024年工程部工作总结一、工程部概况2024年是工程部发展的关键一年。
在各级领导的正确指导下，全体工程部成员团结协作，以高度的责任心和敬业精神，完成了各项任务和目标。
在过去的一年里，工程部共有80余人参与各项工作，其中有50人是全职员工，30人是兼职人员。
工程部的工作重点主要是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和维护等工作。
二、工作成绩在2024年的一年里，工程部完成了以下工作：1.项目管理工程部根据公司的发展战略，积极策划和组织各类工程项目的实施。
从项目规划到设计，再到施工和验收，工程部严格按照计划进行，确保项目按时完成。
在今年，工程部共完成了5个大型项目和10个中小型项目，并顺利通过了项目验收。
2.技术创新工程部注重技术创新和研发，不断提高工程技术水平和施工质量。
通过引进先进的工程技术和设备，工程部成功推广了新型的施工方法和工艺，在施工过程中大大提高了效率，减少了资源浪费。
3.质量管理工程部高度重视质量管理，建立了完善的质量管理体系。
通过加强对施工过程的监督和检查，严格把控工程质量。
在今年，工程部成功完成了所有项目的质量验收，受到了客户和相关部门的好评。
4.团队建设工程部注重人才培养和团队建设。
在今年，工程部组织了一系列的培训和技能竞赛活动，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
同时，工程部积极营造和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和合作。
三、存在问题和改进方案在2024年的工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：1.人力资源管理不足随着公司业务的发展，工程部的项目数量逐渐增多，但人力资源的配备不足以应对工作的需求。
我们将进一步加强人才引进和培养，提高员工的综合素质和技术能力。
2.沟通协调不畅在项目管理过程中，工程部与其他部门之间的沟通协调还存在一些问题。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，加强信息共享，提高工作效率。
3.安全管理不到位在施工过程中，安全管理存在一定的漏洞和不足。
工程部工作总结及2024工作计划
工程部工作总结及2024工作计划一、工程部工作总结2024年是我工程部全员齐心协力、开展各项工作的一年。
在公司的大力支持下，我们团队经过不懈努力，在各项工作中取得了较为突出的成绩。
下面将对2024年的工作进行总结。
1. 项目管理：在项目管理方面，我们始终秉持“以质量求生存，以效益求发展”的原则，不断加强对项目进展、质量和成本的管控。
我们采用了科学的项目管理方法，有效地提高了项目交付的质量和效率。
同时，我们也加强了与其他部门的协作配合，提高了项目的整体效益。
2. 技术研发：在技术研发方面，我们积极探索创新，不断提升技术水平和自主研发能力。
我们加强了与科研院所、高校和行业协会的合作，充分利用外部资源，推动了技术创新与转化。
我们还加强了技术人员的培训和学习，提高了整体团队的技术水平。
3. 质量管理：在质量管理方面，我们秉持“以质量求生存，以信誉谋发展”的理念，严格按照国家和行业的规范要求，进行了全方位的质量管理工作。
我们建立了健全的质量管理体系，加强了对产品和项目的质量控制，提高了产品的质量和客户满意度。
4. 安全生产：在安全生产方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，深入推进安全生产工作。
我们加强了对安全隐患的排查和整改，加强了对员工的安全培训和教育，提高了全员的安全意识。
通过我们的努力，工程部在2024年没有发生任何重大安全事故。
5. 团队建设：在团队建设方面，我们注重培养和发展人才，打造高效团队。
我们建立了健全的激励机制，加强了团队文化的建设，提高了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提高了员工的综合素质和能力。
综上所述，2024年是我工程部工作的一个收获丰硕的年份，我们取得了一系列重要的成绩和经验。
然而，我们也面临着一些挑战和问题，需要在2024年进一步加以解决和改进。
二、2024工作计划1. 项目管理：在2024年，我们将进一步加强对项目管理的规范化和标准化。
我们将提高项目管控的能力，加强与其他部门的沟通与合作，不断完善项目管理流程和方法。
工程部工作总结及工作计划（通用8篇）
工程部工作总结及工作计划什么是工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
工程部工作总结及工作计划（通用8篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程部工作总结及工作计划（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程部工作总结及工作计划1在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。
具体一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标。
1、具体主管岗位a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。
根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。
2024年工程部门年终工作总结（五篇）
2024年工程部门年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年____二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部年度工作总结及下年度工作计划工程
工程部年度工作总结及下年度工作计划工程时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去。
在过去的一年里，工程部在公司领导的正确带领下，全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，查找不足，为下一年度的工作做好准备，现将工程部本年度的工作总结及下年度的工作计划汇报如下：一、本年度工作总结1、工程项目完成情况本年度共承接了_____个工程项目，其中包括_____、＿____等重点项目。
截至目前，已完成_____个项目，正在进行中的项目有_____个，项目完工率达到了_____%。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强了对工程进度、质量和安全的管理，确保了项目的顺利进行。
2、工程质量控制质量是工程的生命，我们始终把工程质量放在首位。
在施工前，我们组织技术人员认真研究施工图纸，制定详细的施工方案和质量控制措施。
在施工过程中，加强了对原材料、构配件和设备的检验，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，对发现的质量问题及时进行整改。
同时，加强了对施工工艺和施工方法的控制，确保了工程质量符合设计要求和相关标准。
通过我们的努力，本年度工程项目的质量合格率达到了_____%，优良率达到了_____%。
3、工程进度管理为了确保工程项目按时完成，我们制定了科学合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
在施工过程中，加强了对施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决影响进度的问题。
同时，加强了与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，争取他们的支持和配合，为工程进度创造了良好的条件。
通过我们的努力，本年度工程项目的进度履约率达到了_____%。
4、安全生产管理安全是企业的生命线，我们始终把安全生产放在重要位置。
在施工前，我们组织全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
在施工过程中，建立健全了安全生产管理制度，加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改。
工程部年度总结及年工作计划
工程部年度总结及年工作计划一、年度总结1. 工作成绩过去的一年，工程部在公司的正确领导和各部门的全力支持下，取得了一系列显著的工作成绩。
（1）项目完成情况我们成功完成了多个重大工程项目，包括但不限于XX项目、XX项目和XX项目。
在这些项目中，我们秉持精益求精的工作态度，确保了项目的高质量完成，得到了客户的广泛好评。
（2）技术创新与研发在技术创新方面，工程部不断探索新技术、新工艺，成功研发出多项具有自主知识产权的核心技术，有效提高了公司的技术水平和市场竞争力。
（3）团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重内部沟通和协作，加强了团队凝聚力。
同时，通过定期的培训和技能提升，培养了一批技术精湛、作风扎实的专业人才。
2. 存在问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
（1）项目管理流程不够完善在部分项目中，由于管理流程不够规范和细致，导致项目进度受到一定影响。
未来，我们将进一步完善项目管理流程，确保项目的顺利进行。
尽管我们在技术研发方面取得了一定的成果，但与行业先进水平相比，仍有差距。
我们将继续加大研发投入，提升技术研发能力。
（3）人才结构需要优化目前，工程部的人才结构还不够合理，部分领域存在人才短缺现象。
我们将通过引进外部人才和内部培养相结合的方式，优化人才结构，提升整体实力。
二、年工作计划1. 工作目标基于年度总结中的成绩和不足，我们制定了以下年工作计划目标：（1）提升项目管理水平通过完善项目管理流程、加强项目团队建设等措施，提升项目管理的专业性和效率。
（2）加强技术研发与创新加大研发投入，推动核心技术突破，培育新的增长点。
（3）优化人才结构通过人才引进和培养计划，优化工程部人才结构，提升整体技术实力。
2. 工作重点为实现上述目标，我们将重点开展以下工作：（1）完善项目管理流程制定详细的项目管理手册，明确各阶段的职责和任务。
加强项目进度监控和风险预警机制，确保项目按计划推进。
设立技术研发专项资金，鼓励员工积极参与技术创新活动。
2024年工程部年终工作总结参考(四篇)
2024年工程部年终工作总结参考____年工程部年终工作总结一、概述____年对于工程部来说是充满挑战的一年。
面对市场竞争加剧、技术革新迅猛的环境，我们工程部始终保持稳定发展的态势，取得了一系列的成绩。
全年工程部共完成XX个项目，总收入突破XX万元，同比增长XX%，具体工作总结如下：二、项目管理在项目管理方面，我们继续加强了项目规划、进度控制和质量管理，确保了项目顺利进行。
全年项目完成率达到XX%，超过了公司下达的目标要求。
我们采用了一系列的管理工具，如进度表、问题追踪表等，有效提高了项目的管理效率。
同时，我们还与其他部门进行紧密合作，确保各部门间的协调配合，确保项目按时高质量完成。
三、技术创新面对技术革新的潮流，我们工程部积极主动地进行技术创新和研发。
全年我们推出了多个创新产品，其中XX个产品成功应用于实际项目中。
我们对现有产品进行了优化改进，提高了产品的性能和质量。
同时，我们还在人工智能、大数据等方向进行了探索和研究，提高了我们的核心竞争力。
四、团队建设团队建设是工程部发展的基础。
全年我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队活动，举办技术交流会和培训班，增强了团队成员之间的沟通和学习。
同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，提高了团队的整体素质。
五、质量管理质量是我们工程部的生命线。
全年我们严格按照国际标准进行项目管理，严格控制产品质量。
在质量方面，我们没有发生重大质量问题，工程部的质量口碑在客户中保持良好。
我们定期进行质量评估和检查，找出问题并及时改进。
确保产品和服务的质量稳定和可靠。
六、存在的问题和改进措施尽管在____年我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我们在项目管理中仍然存在一些人员配备不足的情况，导致项目进度受到一些限制。
其次，在技术创新方面，我们还存在一定的盲目性，需要更加精细地定位市场需求，避免技术投入过大但没有应用场景的问题。
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工程部年度总结及工作计划篇一：工程部年度工作计划第一部分 20xx上半年工作总结（一）总体任务完成情况由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
（二）质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
（三）工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
（四）安全文明施工20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分 20xx年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）下半年阶段性工作计划安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。
室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。
②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。
③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。
第三部分下半年预完成分项工程预算书（详见附件）前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
西安中楷置业投资有限公司工程部20xx年8月30日篇二：工程项目部年度工作计划一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。
项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。
以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。