道路工程施工项目组织管理机构

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混凝土道路施工组织设计(全文完整版)

混凝土道路施工组织设计(全文完整版)【范本1】正文：一：项目概述本项目是某地区的混凝土道路施工项目，总长约xx公里。

道路路基宽度为xx米，路面采用xx材料，设计速度为xx公里/小时。

施工期限为xx个月。

二：组织管理结构1. 施工组织机构1.1 项目经理：负责项目整体的组织、管理和协调工作，包括施工计划的制定、施工进度的控制等。

1.2 技术负责人：负责施工技术方面的工作，包括施工方法的确定、技术难点的解决等。

1.3 安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，包括安全培训、安全设施的设置等。

2. 施工人员2.1 操作工人：负责具体的施工操作工作。

2.2 技术人员：负责施工技术指导和质量控制工作。

2.3 安全员：负责现场安全管理和监督工作。

三：施工准备工作1. 资料准备：收集相关的设计图纸、施工规范等。

2. 施工人员培训：对施工人员进行培训，包括施工方法、质量要求等。

四：施工过程1. 地质勘察：对道路工程所在地的地质情况进行勘察，包括钻孔、取样等。

2. 土方开挖：按照设计要求进行路基的开挖和回填工作。

3. 路面铺设：选择适当的路面材料，进行路面的铺设工作。

4. 排水系统：设置合理的排水系统，包括雨水管道、雨水篦等。

5. 道路标线：根据设计要求进行道路标线的绘制和喷涂工作。

6. 环境保护：施工过程中注意环境保护工作，控制噪音、扬尘等。

五：施工质量控制1. 建立质量控制体系：制定质量控制计划，明确质量控制的目标和要求。

2. 施工过程中的检查和验收：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现和处理质量问题。

3. 质量记录和报告：记录每个工序的施工质量，并及时向相关部门报告。

六：安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、紧急情况处理等。

2. 安全设施：设置合理的安全设施，包括安全防护网、警示标志等。

3. 安全巡查：定期巡查施工现场，发现并处理安全隐患。

【附件】1. 设计图纸2. 施工规范3. 施工进度表【法律名词及注释】1. 建设工程质量管理条例：指规定建筑工程质量管理的法律法规。

公路工程施工队的管理制度

公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。

2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。

3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。

4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。

二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。

2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。

3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。

4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。

5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。

三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。

2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。

3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。

4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。

5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。

6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。

四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。

2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。

公路项目部管理组织机构

公路项目部管理组织机构目录一、项目概况 (2)1.1 项目简介 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (5)二、组织结构 (5)2.1 高层管理 (7)2.1.1 总经理 (8)2.1.2 副总经理 (9)2.1.3 总工程师 (9)2.1.4 总经济师 (11)2.2 中层管理 (12)2.2.1 项目经理部 (13)2.2.2 工程技术部 (15)2.2.3 质量安全环保部 (16)2.2.4 物资设备部 (16)2.2.5 办公室 (17)2.3 基层管理 (18)三、职责分工 (20)3.1 高层管理职责 (21)3.2 中层管理职责 (22)3.3 基层管理职责 (23)四、管理制度与流程 (24)4.1 组织制度 (26)4.2 工作流程 (27)五、人员配置与培训 (27)5.1 人员配置原则 (29)5.2 关键岗位设置 (30)5.3 员工培训计划 (32)六、绩效考核与激励机制 (34)6.1 绩效考核体系 (36)6.2 激励措施 (37)七、风险管理与危机应对 (38)7.1 风险识别与评估 (39)7.2 风险防范与控制 (41)7.3 危机应对策略 (42)一、项目概况本项目为一条连接A市与B市的公路建设项目，全长约100公里，设计速度为100公里小时，采用双向四车道标准建设。

项目总投资约为50亿元人民币，预计建设周期为36个月。

公路项目部管理组织机构将负责项目的整体规划、实施与监督，确保项目按照既定目标顺利推进。

项目地处地形复杂的山区，沿途穿越多条河流及山脉，施工难度较大。

项目沿线人口密集，环境保护要求高。

在项目实施过程中，需充分考虑地形、气候、生态及社会环境等多方面因素，制定科学合理的施工方案和环保措施。

项目建成后，将有效缩短两地间的通行时间，提高交通便利性，促进区域经济发展，同时也将为当地居民提供更加便捷的出行条件。

1.1 项目简介本文档旨在介绍公路项目部的管理组织机构，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

道路工程施工组织进度计划

一、工程概况本道路工程位于我国某城市，全长5公里，宽30米，双向四车道，道路两侧绿化带各宽5米。

工程内容包括道路路基、路面、排水、照明、交通设施等。

本工程计划于2022年3月1日开始施工，预计2023年6月30日竣工。

二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。

2. 技术部门：负责工程的技术指导、设计变更、施工方案制定等。

3. 质量部门：负责工程质量监督、检查和验收。

4. 安全部门：负责施工现场安全管理工作。

5. 物资部门：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。

6. 人力资源部：负责施工人员招聘、培训和管理。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段（2022年3月1日-2022年3月31日）（1）完成施工图纸会审和技术交底。

（2）组织施工人员进场，进行安全教育和培训。

（3）完成施工现场临时设施搭建。

（4）完成材料、设备的采购和进场。

2. 路基施工阶段（2022年4月1日-2022年5月31日）（1）完成路基土方开挖、填筑、压实。

（2）完成路基排水设施施工。

（3）完成路基防护工程。

3. 路面施工阶段（2022年6月1日-2022年8月31日）（1）完成路面基层施工。

（2）完成路面沥青混凝土面层施工。

（3）完成路面标线、交通设施安装。

4. 排水、照明、交通设施施工阶段（2022年9月1日-2022年10月31日）（1）完成排水设施施工。

（2）完成照明设施安装。

（3）完成交通设施安装。

5. 工程验收阶段（2022年11月1日-2022年11月30日）（1）完成工程自检、互检和专检。

（2）完成工程验收和移交。

四、进度保证措施1. 加强施工组织，合理安排施工进度。

2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成。

3. 加强人员、设备、材料管理，提高施工效率。

4. 加强与各相关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。

5. 建立健全进度跟踪和考核制度，确保进度目标的实现。

五、风险预测与应对措施1. 天气因素：根据天气情况，合理安排施工计划，采取防雨、防暑、防冻等措施。

项目施工管理组织机构

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

道路综合管线工程施工方案

一、工程概况本道路综合管线工程位于某市某区，全长约5公里，主要包括给水、排水、电力、通信、燃气等管线敷设。

工程总投资约1.2亿元，工期为12个月。

二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督工作。

2. 技术组：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导和质量控制。

3. 施工组：负责施工的具体实施，包括给水、排水、电力、通信、燃气等管线的敷设。

4. 质量安全组：负责工程质量、安全和文明施工的管理。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 给水管线施工阶段：2个月3. 排水管线施工阶段：2个月4. 电力管线施工阶段：2个月5. 通信管线施工阶段：1个月6. 燃气管线施工阶段：1个月7. 管线验收及路面恢复阶段：1个月四、施工技术方案1. 给水管线施工（1）施工方法：采用开槽敷设，先进行土方开挖，然后进行管道敷设，最后进行回填。

（2）施工工艺：先进行管道预制，然后进行管道运输和敷设，最后进行管道连接和试压。

2. 排水管线施工（1）施工方法：采用开槽敷设，先进行土方开挖，然后进行管道敷设，最后进行回填。

（2）施工工艺：先进行管道预制，然后进行管道运输和敷设，最后进行管道连接和试压。

3. 电力管线施工（1）施工方法：采用开槽敷设，先进行土方开挖，然后进行管道敷设，最后进行回填。

（2）施工工艺：先进行电缆预制，然后进行电缆运输和敷设，最后进行电缆连接和试运行。

4. 通信管线施工（1）施工方法：采用开槽敷设，先进行土方开挖，然后进行管道敷设，最后进行回填。

（2）施工工艺：先进行管道预制，然后进行管道运输和敷设，最后进行管道连接和测试。

5. 燃气管线施工（1）施工方法：采用开槽敷设，先进行土方开挖，然后进行管道敷设，最后进行回填。

（2）施工工艺：先进行管道预制，然后进行管道运输和敷设，最后进行管道连接和试压。

五、安全、质量、文明施工措施1. 安全措施（1）建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程。

道路工程_施工方案(3篇)

第1篇一、工程概况项目名称：XX道路工程项目地点：XX市XX区工程规模：全长XX公里，双向四车道，路面宽度XX米工程内容：路基、路面、排水、照明、交通设施等施工工期：XX个月二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理，包括施工组织、进度控制、质量保证、安全防护等。

2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。

3. 施工队：负责具体的施工任务，包括路基、路面、排水、照明、交通设施等。

三、施工工艺及材料1. 路基施工：- 土方挖填：采用挖掘机、装载机、自卸汽车进行土方挖填，确保路基平整。

- 压实：采用振动压实机进行路基压实，确保路基密实度达到设计要求。

- 基层处理：采用水泥稳定土或石灰稳定土进行基层处理，确保基层稳定性。

2. 路面施工：- 沥青混凝土面层：采用沥青混凝土搅拌站生产的沥青混凝土进行铺设，确保路面平整、密实。

- 骨料：采用天然砂石料，符合国家相关标准。

3. 排水系统施工：- 雨水井：采用预制的钢筋混凝土雨水井，确保排水通畅。

- 排水管：采用PVC排水管，连接雨水井，确保排水系统完整。

4. 照明设施施工：- 灯具：采用LED路灯，节能环保。

- 电缆：采用埋地电缆，确保安全可靠。

5. 交通设施施工：- 标志牌：采用反光标志牌，确保夜间行车安全。

- 标线：采用热熔反光涂料进行标线施工，确保标线清晰可见。

四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 路基施工阶段：3个月3. 路面施工阶段：2个月4. 排水、照明、交通设施施工阶段：1个月5. 工程验收阶段：1个月五、质量控制措施1. 施工过程中严格执行国家相关标准和规范。

2. 对原材料进行严格检验，确保材料质量合格。

3. 加强施工过程中的质量监督，及时发现并解决质量问题。

4. 对施工人员进行专业培训，提高施工技能。

5. 定期进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。

六、安全防护措施1. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

道路施工质量管理组织机构

道路施工质量管理组织机构一、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导机构—质量管理部。

项目经理做为施工质量的第一责任者，对工程的施工质量全权负责，技术负责人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。

质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施，各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。

质量管理机构设置见质量管理框图。

质量管理单位认真贯彻ISO900l质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系．全面实现质量目标，确保工程质量。

二、质量保证的措施与制度（一）建立本工程质量保证体系的依据1.GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》；2.《质量手册》（SDYJ-A-01）；3.《程序文件》（SDYJ-B-01-015）；4.招标文件中所列的规程、规范；5.与此投标书相关的国家法规；6.建设单位的相关指示和要求。

（二）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。

1.在思想保证子体系中，我们将培养参加建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。

2.在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。

并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。

3.工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。

在这个子体系中，我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。

（1）质量检验通过：A原材料、原数据检验；B工序质量检验；3）成品移交检验等方面进行质量把关。

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是建筑工程项目管理中的重要环节，而项目组织管理机构则是施工组织设计的核心部分。

一个合理的项目组织管理机构可以有效地指导和协调施工过程，确保项目顺利完成。

本文将从项目经理、项目团队、项目部门、项目委员会和项目办公室等五个方面详细介绍施工组织设计项目组织管理机构。

一、项目经理1.1 项目经理的职责项目经理是项目的领导者，负责整个项目的管理和协调工作。

1.2 项目经理的素质要求项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。

1.3 项目经理的权力范围项目经理在项目中具有决策权和执行权，可以指挥项目团队完成各项任务。

二、项目团队2.1 项目团队的构成项目团队由各个专业领域的专家和技术人员组成，包括工程师、设计师、施工人员等。

2.2 项目团队的协作方式项目团队需要密切合作，共同解决项目中的问题，确保项目进展顺利。

2.3 项目团队的培训和发展项目团队需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应项目的需求和发展。

三、项目部门3.1 项目部门的职能项目部门负责项目的具体执行和管理工作，包括进度控制、质量管理、成本控制等。

3.2 项目部门的组织结构项目部门通常按照项目的不同功能需求划分为设计部、施工部、质量部等。

3.3 项目部门的协调与沟通项目部门之间需要密切协作和沟通，确保各项工作有序进行，避免出现问题和延误。

四、项目委员会4.1 项目委员会的作用项目委员会是项目的监督机构，负责审批项目计划、预算和变更等重要事项。

4.2 项目委员会的成员构成项目委员会通常由业主代表、项目经理、设计师和施工方代表等组成。

4.3 项目委员会的会议制度项目委员会需要定期召开会议，审议项目进展情况和重要决策，确保项目按计划进行。

五、项目办公室5.1 项目办公室的职责项目办公室是项目的管理中心，负责协调各部门工作、收集和整理项目信息等。

5.2 项目办公室的组织结构项目办公室通常设有项目经理助理、项目秘书、信息管理员等职位。

公路工程项目管理机构设置及管理措施

2
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；

公路工程施工项目工程管理体系

公路工程施工项目工程管理体系概述公路工程施工项目是指，在道路建设基础上完成道路工程的施工过程。

公路工程施工项目的成功实施需要科学合理的工程管理体系。

本文将介绍公路工程施工项目工程管理体系的目的、内容和要求。

目的公路工程施工项目工程管理体系的主要目的是保证公路工程项目的顺利推进，并确保项目的质量、工期、安全以及经济效益。

内容公路工程施工项目工程管理体系主要包括以下内容：项目管理机构设置项目管理机构是公路工程项目管理中的核心，它包括建设单位、监理机构、施工单位等。

建设单位是项目的决策者和管理者，监理机构是对工程质量、工程进度和施工过程进行监督和检查的机构，施工单位是项目实施的主体。

施工组织设计施工组织设计是指根据公路工程设计文件和项目管理要求，对工程施工进行细致的计划和设计，包括工程总体施工方案、工程工期计划、资源配置方案、安全措施等。

质量管理公路工程施工项目在各个施工阶段都需要对工程质量进行严格把控，确保施工过程符合设计文件和相关标准要求。

对于每个施工阶段，应制定质量目标、质量检查计划和质量控制措施，并建立相应的质量档案。

工程安全管理工程安全管理包括对项目施工安全的管理和控制，必须确保工程施工过程中，工人的安全和健康，防止事故发生。

在施工前应制定施工安全方案，明确安全责任人，对每次作业前，必须组织安全交底；并在施工期间进行不定期的质量、安全和进度检查。

资源管理资源管理是指对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理的规划和管理。

必须根据项目的特点和工期要求等考虑，制定合理的资源配置方案，确保施工过程平稳进行。

施工质量检查施工质量检查是对各个施工阶段的施工过程和成果进行检查和评价，能够及时发现问题，及时纠正，并确保工程施工过程符合设计文件和相关标准要求。

工程验收工程验收是指在公路工程施工项目结束后，根据设计文件和交接要求等对工程进行全面检验、核算和审查，并进行盘点和总结。

要求公路工程施工项目工程管理体系的实施必须符合以下要求：组织规范化、标准化公路工程施工项目管理应遵循相关法律、法规和标准规范。

道路工程施工方案范例

一、工程概况本工程为某城市新建道路工程，全长5000米，红线宽度40米，双向六车道，设计车速50公里/小时。

道路沿线地形较为平坦，地质条件良好，施工条件较为适宜。

二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥和管理。

2. 施工技术组：负责施工方案编制、技术交底、施工质量监督等工作。

3. 施工材料组：负责施工材料的采购、检验、运输和保管。

4. 施工设备组：负责施工设备的采购、检验、运输和保养。

5. 施工安全组：负责施工现场安全管理工作。

6. 施工质量组：负责施工现场质量监督和检验工作。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段：60天2. 路基施工阶段：120天3. 路面施工阶段：100天4. 绿化及附属设施施工阶段：40天5. 工程验收及移交阶段：30天总计：360天四、施工方案及措施1. 路基施工（1）路基填筑：采用分层填筑，每层厚度不大于30cm，碾压密实度达到95%以上。

（2）路基排水：设置排水沟、涵洞等设施，确保路基排水畅通。

（3）路基防护：根据实际情况，设置路基边坡防护设施。

2. 路面施工（1）基层施工：采用水泥稳定碎石基层，厚度为20cm，施工过程中严格控制材料配比和拌合质量。

（2）沥青混凝土面层施工：采用沥青混凝土混合料，厚度为10cm，施工过程中严格控制拌合温度、摊铺温度和碾压密实度。

3. 绿化及附属设施施工（1）绿化：种植行道树、灌木等植物，绿化面积达到道路红线宽度的30%。

（2）附属设施：设置交通标志、标线、护栏等设施，确保道路安全畅通。

4. 施工安全及文明施工（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。

（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序。

（3）严格执行国家环保法规，减少施工对环境的影响。

五、质量保证措施1. 施工前对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。

2. 施工过程中，严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。

3. 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

市政道路建设施工组织机构及责任分工

市政道路建设施工组织机构及责任分工本工程实行项目管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。

监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。

联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。

道路工程日常管理制度范本

道路工程日常管理制度范本第一章总则为加强道路工程的日常管理，提高道路工程的质量和效益，根据相关法律法规和政策要求，制定本制度。

第二章组织机构1. 道路工程日常管理工作由市政府交通运输部门负责，设立道路工程日常管理办公室。

2. 道路工程日常管理办公室下设技术部、质量部、安全部和监察部等职能部门。

第三章职责分工1. 技术部负责道路工程的设计、施工和监理工作。

2. 质量部负责对道路工程的质量管理。

3. 安全部负责道路工程的安全管理。

4. 监察部负责对道路工程的监督和检查。

第四章工作流程1. 道路工程的设计阶段，技术部负责审核设计方案，保障设计的合理性和科学性。

2. 道路工程的施工阶段，技术部负责监督施工进度和质量，确保施工按照设计要求进行。

3. 道路工程的竣工验收阶段，质量部负责对道路工程的质量进行检查，确保道路工程合格。

4. 道路工程的维护阶段，安全部负责对道路工程的安全管理，避免发生安全事故。

5. 监察部负责对道路工程的监督和检查，发现问题及时解决。

第五章管理制度1. 设立道路工程档案，记录道路工程的资料和数据。

2. 制定道路工程的施工方案和施工程序，保证施工的安全和质量。

3. 定期进行道路工程的检查和维护，确保道路工程的正常运行。

4. 对施工单位和监理单位进行定期考核，提高施工质量。

5. 建立道路工程的安全管理制度，保障施工人员和行人的安全。

6. 对道路工程的质量进行定期检查和评估，提高道路工程的质量水平。

第六章执法监督1. 市政府交通运输部门负责对道路工程的日常管理进行监督和检查。

2. 监察部门负责对道路工程的监督和检查，发现问题及时处理。

3. 对违规行为进行处罚，提高道路工程的管理水平。

第七章处罚措施1. 对施工单位和监理单位违规行为进行处理，包括罚款、停工等处罚。

2. 对个人违规行为进行处理，包括批评教育、警告、解职等处理。

3. 对造成严重后果的违规行为进行严厉处理，保证道路工程的质量和安全。