新产品、新工艺研发过程安全管理办法
四新管理
山东东辰瑞森新材料科技有限公司“四新”管理办法1、目的为确保公司生产安全、生产过程控制和产品质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围本办法适用于公司生产全过程全过程。
3、职责新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁主管谁负责的原则；主管部门为公司研发部；其它有关车间及部门负责配合。
4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在生产过程中中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的公司点推广应用“四新”项目。
4.2项目准备4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本公司创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时，应进行小范围的试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、过程有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部，应有技术科参与认定。
在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。
总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前，按有关标准和要求制作小样或做应用试验，并取得客户的认可情况下再正式投入批量生产。
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法.doc
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法第一章总则第一条为进一步加强煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用工作，提高矿井生产效率、降低成本，提升企业持续发展能力，特制定本办法。
第二条公司各部门及煤炭板块各企业必须严格遵循新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理程序，积极发挥主观能动性，加强推广应用管理，保证新技术、新工艺、新设备、新材料的质量和效果。
第三条新技术、新工艺、新设备、新材料必须具有先进性、可行性、科学性，满足生产实际需求，符合国家技术经济政策，能最大限度地提高企业经济效益。
第四条本办法中的新技术、新工艺、新设备、新材料具体指：国家或行业主导推广的，首次在公司系统内应用的，在强化安全保障、提升生产效率、节能降耗、改善生产环境、降低劳动强度、提高产品质量、增加经济效益等一个或多个方面有明显改进的，并能够达到工业实用程度的技术、工艺、设备、材料。
第二章管理职责第五条公司生产技术部是新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用的职能管理部门，其主要职责为：（一）贯彻执行国家有关新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理方面的方针、政策和法规及上级主管单位制定的实施办法。
（二）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的征集、筛选。
（三）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研。
（四）负责组织相关单位及人员对公司系统上报的新技术、新工艺、新设备、新材料方案进行审查和论证。
（五）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试用验收，并形成试用结论。
（六）负责监督指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和备案。
第六条煤炭板块各企业应成立新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理领导小组，负责本单位具体管理事务，其主要职责为：（一）根据企业长远发展规划和公司现有技术、工艺、设备、材料应用现状及市场供需情况，结合公司有关规定，负责制定本单位新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法
44遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工 艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。
1.1 为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应 用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。
1.2 新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高 的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用 性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在 技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3 生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广 应用的归口管理部门。
2.1 开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行 前期调研。
调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在 国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新 设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预 测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析； 国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。
2.2 确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、 新工艺、新设备的试点项目。
2.3 试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4 项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
3.1 生产技术管理部3.1.1 负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2 负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3 负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.2 其他相关单位3.2.1 配合前期调研工作。
3.2.2 负责试点项目的组织实施。
3.2.3 负责反馈新材料、新技术、新工艺、新设备在试点过程中的应用效果。
公司新产品开发管理制度
公司新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) —-样(模)试——批试--正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
（一）调查研究:（1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求.(2)以国内同类产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（二）可行性分析：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
(2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.（3）论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协配套件等）。
(4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
（三）决策：1。
制定产品发展规划:(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2）、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准,并下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1）、开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；（3）、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4）、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会审，经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。
建立四新安全管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，新技术、新产品、新工艺、新业态不断涌现，给企业带来了新的发展机遇。
然而，这些新事物也带来了新的安全风险。
为了确保企业安全生产，保障员工的生命财产安全，特制定本四新安全管理制度。
二、制度目标1. 提高企业对四新安全风险的认识和防范能力；2. 规范四新安全管理流程，确保安全生产；3. 降低四新安全风险，保障员工生命财产安全；4. 提升企业安全管理水平，提高市场竞争力。
三、制度内容1. 新技术安全管理（1）对新技术的引进和使用进行安全评估，确保新技术符合国家安全标准；（2）对新技术操作人员进行专业培训，提高其安全操作技能；（3）建立新技术安全档案，定期检查和维护，确保设备安全运行；（4）对新技术的安全风险进行监控，发现隐患及时整改。
2. 新产品安全管理（1）对新产品的设计、生产、检验、销售等环节进行安全评估；（2）建立新产品安全档案，记录产品安全性能和风险评估结果；（3）加强新产品质量检验，确保产品质量安全；（4）对新产品的安全风险进行跟踪，发现隐患及时报告和处理。
3. 新工艺安全管理（1）对新工艺的可行性、安全性进行评估；（2）对参与新工艺操作人员进行安全培训，提高其安全意识；（3）建立新工艺安全档案，记录工艺操作规程和安全注意事项；（4）对新工艺的安全风险进行监控，确保工艺安全运行。
4. 新业态安全管理（1）对新业态的经营模式、业务流程进行安全评估；（2）对新业态的从业人员进行安全培训，提高其安全素质；（3）建立新业态安全档案，记录业态安全风险和应对措施；（4）对新业态的安全风险进行监控，确保业态安全经营。
四、制度实施与监督1. 企业成立四新安全管理领导小组，负责制度实施和监督；2. 定期开展四新安全培训，提高员工安全意识；3. 加强四新安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 建立四新安全考核机制，对违反制度的行为进行处罚；5. 定期对四新安全管理制度进行修订和完善。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,作业人员安全教育培训制度
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，作业人员安全教育培训制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间生产新产品管理制度
车间生产新产品管理制度一、总则为规范车间生产新产品管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有车间生产新产品的管理工作。
二、产品研发阶段管理1. 确定研发目标：根据市场需求和公司发展战略，明确产品研发的目标和方向。
2. 制定研发计划：制定明确的产品研发计划，包括研发任务分工、时间节点和进度，确保研发工作按计划进行。
3. 专业团队建设：建立专业的研发团队，包括工程师、设计师、测试人员等，确保研发人员具备相关技能和经验。
4. 创新管理：鼓励团队成员提出创新性的产品设计和工艺方案，激发团队的创新潜力。
5. 技术支持：提供必要的技术支持和资源，保障研发工作的顺利进行。
6. 风险评估：对产品研发过程中可能出现的风险进行评估和预防，降低研发失败的风险。
三、生产准备阶段管理1. 确定生产方案：根据产品设计和工艺要求，制定生产方案，包括生产工艺流程、设备配置、生产人员配备等。
2. 设备检测和维护：对生产所需的设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
3. 原材料准备：采购所需的原材料，确保原材料的质量和供应的稳定。
4. 训练和培训：对生产人员进行必要的培训和技能提升，提高生产人员的工作质量和效率。
5. 安全生产管理：制定安全生产方案和应急预案，确保生产过程中的安全。
四、生产执行阶段管理1. 严格执行生产方案：按照制定的生产方案进行生产，确保产品的质量和交货期。
2. 生产过程监控：对生产过程进行监控和检测，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
3. 工艺改进：随时关注生产过程中的问题和改进的空间，及时进行工艺改进，提高生产效率和产品质量。
4. 库存管理：对生产过程中产生的半成品和成品进行合理的库存管理，确保库存的稳定和库存成本的控制。
五、质量管理1. 生产质量监控：对生产过程中的产品质量进行监控和检测，确保产品的质量达标。
2. 产品检验和抽检：对生产的产品进行检验和抽检，确保产品符合相关标准和要求。
新产品、新工艺技术开发管理办法
新产品、新工艺技术开发管理办法1 目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。
3 职责3.1 生产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。
负责新产品技术条件的制定。
负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。
负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。
3.2 生产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。
负责原辅材料技术条件的提出。
3.3 采购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。
负责部分工序、检验和试验的外包等工作。
3.5 总经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。
负责批准新产品技术条件。
负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。
4 工作流程和要求4.1 生产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。
4.2 生产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要记录等。
4.3 试验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。
内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。
此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。
工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。
总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。
4.4 试验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。
新产品开发管理制度
3．有试生产的技术文件，原始记录详细，数据可靠。
4．技术指标先进，符合设计要求，试销客户反映良好。
5．符合环保、安全、卫生等有关规定。
第19条 新产品样机（样品）鉴定和定型、投产鉴定。
由新产品开发委员会依据产品的具体情况决定鉴定形式，主要包括以下三种鉴定形式。
2．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
4．初步论证改技术的பைடு நூலகம்济效益。
5．撰写该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章 开发、鉴定与投产
第13条 新产品开发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品开发部人员进行设计和试制。
（5）编制企划、广告费用预算。
4．生产技术委员。
（1）负责提供与新产品有关的设备、原物料。
（2）负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
（3）负责新产品样品试验及品质检查。
（4）提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5．税务委员。
（1）提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
（2）是否属奖励投资项目。
第20条 统计范围。
已投产销售（包括小批量试制、试销）的新产品，应纳入统计指标体系。
第21条 统计管理。
由产品不按理部负责统计组织及实施工作。
第22条 统计内容。
1．新产品投产（包括试生产）数及达到国际同期先进水平数。
2．新产品开发投资额，新产品销售额。
3．产值、实现利润及上缴利税金额。
4．新产品减免税金额。
1．鉴定会。
由企业新产品开发委员会邀请同行专家及主要客户对新产品进行审查、评价，并由参加鉴定的专家或首席专家做出结论。
三体系 新产品研制流程
三体系新产品研制流程三体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，是企业在生产活动中需要遵循的管理体系。
对于新产品的研制流程，一般来说可以遵循以下步骤：1. 确定研制目标：根据市场需求、公司战略和产品规划，确定新产品的研制目标，例如提高性能、降低成本、简化操作等。
2. 制定研制计划：根据研制目标，制定详细的研制计划，包括研发团队的组织、时间进度、资源投入、预算等方面。
3. 组建研发团队：根据研制计划，组建研发团队，包括设计师、工程师、品质保障人员等，明确团队成员的职责和分工。
4. 开展设计和研发：根据市场需求和研制目标，进行产品设计、性能研发、工艺流程制定等方面的工作。
在这个阶段，需要进行大量的试验和验证，确保新产品的性能和质量符合要求。
5. 申请专利：对于具有创新性和独特性的新产品，应该及时申请专利，保护公司的知识产权。
6. 开展中试生产：在设计研发阶段结束后，进行中试生产，即在小规模生产线上进行新产品的试制，验证新产品的生产工艺和设备的可行性。
7. 进行样品检测和评估：在中试生产阶段结束后，进行样品的检测和评估，包括性能测试、品质保障等方面，确保新产品的质量和性能符合标准。
8. 优化和完善设计：根据样品检测和评估结果，对设计方案进行优化和完善，进一步提高新产品的性能和质量。
9. 准备生产和上市：在设计优化阶段结束后，准备新产品的生产和上市。
包括制定生产计划、采购原材料和零部件、制定营销策略和推广方案等方面的工作。
10. 监控市场反馈和持续改进：新产品上市后，需要持续监控市场反馈和用户使用情况，及时解决出现的问题和改进不足之处，同时收集用户需求和反馈，为新产品的进一步改进和升级提供依据。
以上是新产品研制流程的简要介绍，具体实施时可以根据不同行业和企业的实际情况进行调整和完善。
同时需要注意，新产品研制是一个复杂的过程，需要跨部门、跨领域的协作和创新，只有通过有效的团队合作和管理，才能成功地推出具有市场竞争力的新产品。
新产品、新工艺研发过程安全管理办法
新产品、新工艺研发过程安全管理办法1 目的为确保新产品／新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理。
3 职责3．1 新产品／新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理。
3．2 安全处负责新产品，新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品／新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。
3.3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。
3．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。
4 工作内容和控制方法4．1 新产品／新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行新产品／新工艺的研制。
4．2 新产品／新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位)，在进行小试、中试前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。
4．3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件，对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。
4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料(包括安全技术说明书)。
4．5 凡有新产品／新工艺需要中试的单位，须在中试方案制定后、设备安装施工前15日内，填写《新产品，新工艺开发安全评审申请表》（格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部。
4．6 公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审，填写《新产品，新工艺开发安全评审报告》(格式见附录B)，评审合格后，签署“评审合格、同意中试生产”的意见。
新产品开发管理办法(研发管理)
新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。
第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。
（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。
第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。
第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。
（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。
（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。
（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。
新产品新工艺研发过程安全管理办法
新产品新工艺研发过程安全管理办法首先，需成立一个专门的研发安全管理小组，负责研发过程中的安全管理工作。
该小组应该由研发、生产、安全、环保等相关职能部门的代表组成。
该小组的责任是监督和指导研发过程中的安全管理工作，确保各个环节能够安全进行。
其次，需进行风险评估和安全性分析。
在研发早期，应该对新产品、新工艺可能存在的风险进行评估和分析。
可以采用风险矩阵等方法，对每个风险进行定性和定量评估，以确定其严重程度和可能性。
在此基础上，制定相应的安全管理措施。
第三，建立完善的安全管理制度。
制定相关的安全管理制度和规范，对整个研发过程进行规范和指导。
包括安全操作规程、安全技术措施、事故应急预案、安全培训等。
通过制度的制定和执行，能够规范研发人员的行为，提高安全意识和素养。
第四，加强安全培训和教育。
研发人员应接受相关的安全培训，了解安全知识和技能，熟悉安全操作规程。
培训内容可以包括安全意识教育、危险源辨识、安全操作方法等。
通过培训和教育，提高研发人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第五，加强现场管理。
在研发过程中，应严格遵守安全操作规程，确保操作人员佩戴个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。
对于可能的危险源，如有毒有害物质、高温高压设备等，应设立明确的警示标识和防护措施。
第六，监督检查和隐患整改。
管理小组应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和纠正安全隐患。
对于发现的安全隐患，应制定整改措施，并对整改情况进行跟踪和督促。
同时，对于安全操作规程的违反情况，要进行相应的处罚和教育，以避免类似情况的再次发生。
总之，新产品、新工艺研发过程的安全管理是一项至关重要的工作。
通过建立专门的安全管理小组，进行风险评估和安全性分析，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，加强现场管理，进行监督检查和隐患整改，能够有效确保研发过程的安全进行。
同时，需要加强与相关部门的合作和沟通，及时获取安全信息和技术支持，以提升整个研发过程的安全管理水平。
四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度目的本管理制度旨在规范和促进四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）的研发、应用和管理，以推动科技创新和企业发展。
适用范围本管理制度适用于所有公司内部的四创项目，包括新技术的研究与开发、新材料的应用与推广、新工艺的改进与运用，以及新设备设施的采购与使用。
管理责任1. 项目负责人: 每个四创项目应指定一位项目负责人，负责项目的组织、协调和管理。
2. 部门经理: 负责监督和支持四创项目，提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。
3. 执行人员: 负责具体实施四创项目，并按计划推进各项工作。
流程和规范1. 立项阶段：- 提出项目申请书，包括项目的目标、预期成果和时间计划等内容。
- 经过审批后，成立项目组，明确项目的工作内容和职责分工。
2. 研发阶段：- 进行详细的研究和实践，确保项目能够达到预期目标。
- 定期召开项目评审会，评估项目进展和解决存在的问题。
3. 应用阶段：- 进行与产品、生产线或业务相关的试验和验证。
- 验证成功后，进行相关的技术培训和推广。
安全和保护在四创项目开展过程中，应注意保护机密信息和知识产权的安全。
禁止将未经授权的信息外泄，确保技术成果的保密性和独立性。
奖励和评估为鼓励创新和激发潜力，可设立奖励机制，并定期评估四创项目的效果和贡献。
审查和修订本管理制度应定期进行审查和修订，以适应新的科技发展和业务需求。
以上为四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度，希望能够为公司的科技创新提供有效的指导和支持。
新材料新技术新工艺新设备、再创新安全工作标准
新材料新设备新技术新工艺、再创新安全工作标准（讨论稿）1、目的现代科技发展日新月益，市场产品不断更新换代，工程技术交流日趋频繁，“四新”的投入运用，可以提高工程质量和效果，节约成本，促进工地效益，但是由于没有了解和掌握，没有实际运用经验，没有经过安全可行性评估，仓促上马，盲目操作，适得其反，更容易引发安全事故。
因此对“四新”的采纳必须持警慎态度，必须通过学习、了解、消化吸收和专业评估后投入使用，为了确保“四新”在实用过程中的安全，特制定本工作标准。
2、范围本工作标准适用于公司采用“四新”情况的工程、环境十分复杂的工程的安全管理，和公司自主研发的新材料、新工艺、实用新型发明的科研活动的安全管理。
3、规范性引用文件。
《爆破安全规程》民用爆炸物品科技管理办法（工信安函[2012]137号）公司《科技管理条例》（久联股司企[2013]284号）贵阳久联化工安字（2015）5号关于标准化建设文件贵阳新联爆破工程有限公司2014年文件汇编3、定义下列术语和定义适用于本标准3.1新材料未在公司范围使用过的民爆产品或者防护材料，如新型炸药、电子雷管，新进厂商生产的民爆物品；如公司接到强制性任务，大批使用或者销毁过期、质量不合格的爆破器材；如重要防护位置采用新的防护材料等。
3.2新技术未在公司范围使用过的用于公司爆破施工技术，如采用光面爆破技术，聚能爆破技术、闭合网络连接技术等。
3.3新工艺未在公司范围使用过的爆破工程新工艺，新产品施工工艺，如采用超大孔径的深孔台阶爆破，超宽孔排距的中深孔台阶爆破，间隔分层爆破；或者新进爆破环境，周围环境非常复杂，需要采取特殊工艺的控制爆破等。
3.4新装备未在公司范围使用过的、或者新购进的生产安全设备设施，如购买钻机、远程发射遥控起爆器、爆破振动测试仪等。
3.5再创新对在公司范围使用的民爆产品技施工工艺技术、施工方案提出的有创造性的改进、改造，工艺调整等。
4、安全要求新技术、新工艺、新装备引进吸收再创新应符合民爆行业相关法律性文件规定，符合《爆破安全规程》有关规定，满足工程的实际需要。
实施新工艺时必备的安全管理措施
实施新工艺时必备的安全管理措施在实施新工艺时，安全管理措施必不可少。
新工艺的引入和应用，虽然能够提高生产效率和产品质量，但也可能带来一些潜在的安全风险。
因此，在新工艺实施过程中，为了保护员工和设备的安全，需要采取一系列的安全管理措施。
首先，确保从供应商和厂家处获得可靠的信息。
在引进新工艺之前，应充分了解工艺的原理和特点，对所涉及的风险进行全面的评估。
必要时，可以与供应商和厂家进行深入的沟通，要求其提供详细的工艺参数和安全操作规程，并核实其所提供信息的准确性和可靠性。
其次，制定详细的安全操作规程和培训计划。
根据新工艺的特点和安全风险，制定相应的安全操作规程，明确员工在操作过程中应注意的事项和应急措施。
并且，必须对员工进行充分的培训，确保他们了解新工艺的相关知识和操作技能，掌握正确的操作方法和应对突发情况的能力。
第三，安全设施和装备的更新和增强。
新工艺的引入可能需要对现有的安全设施和装备进行更新和增强，以满足新工艺的安全需求。
例如，增加可燃气体检测报警装置、扩展防火墙，并确保其正常运行。
此外，还要更新紧急停机设备和安全喷淋装置，以便及时应对事故发生。
再者，在实施新工艺之前，应组织模拟演练和试验。
通过模拟演练和试验，及时发现和解决新工艺存在的安全问题，提前做好安全预防和应对措施。
同时，这也为员工提供了锻炼和培训的机会，增强他们在实际操作中的应变能力和安全意识。
另外，建立完善的事故报告和处理机制。
在新工艺实施过程中，难免会出现一些意外事故或安全问题。
因此，需要建立完善的事故报告和处理机制，及时了解事故的原因和发生经过，找出问题的症结，并制定相应的纠正和改进措施，以避免类似事故再次发生。
此外，加强安全培训和法规宣传。
实施新工艺时，安全培训和法规宣传是十分重要的环节。
通过定期组织安全培训和法规宣传活动，提高员工的安全意识和法规意识，加强他们对安全管理措施的理解和遵守，减少人为因素对安全带来的风险。
最后，建立安全评估和监测机制。
新工艺引发的安全风险与控制措施研究
新工艺引发的安全风险与控制措施研究现代科技的快速发展带来了各种新工艺的出现，这些新工艺不仅能够提高生产效率，还能够创造更加高质量和精确的产品。
然而，新工艺的引入也带来了一些安全风险。
本文将就新工艺引发的安全风险进行深入研究，并提供相应的控制措施。
首先，新工艺可能会引发火灾和爆炸等安全风险。
许多新工艺需要使用化学物质或高温设备，这可能导致火灾或爆炸的风险增加。
为了控制这些风险，必须建立有效的安全管理系统。
首先，应设计合理的工艺流程，确保操作简单、清晰，并减少人为失误的可能性。
其次，设立专门的火灾和爆炸风险管理部门，负责对新工艺进行全面的风险评估和安全培训，以提高员工的安全意识和操作技能。
此外，还应配备必要的灭火设备和紧急处理措施，以应对可能发生的火灾和爆炸事件。
其次，新工艺可能引发化学品泄漏和环境污染的安全风险。
一些新工艺需要使用有毒或有害的化学物质，一旦泄漏，可能会对环境和人体造成严重损害。
为了控制这些风险，应进行全面的环境风险评估，确定关键点和重点监控区域，并建立相应的监测和报警系统。
此外，必须建立有效的化学品管理制度，确保化学品的存储、使用和处理符合相关法规和标准。
定期进行紧急演练，并培训员工如何正确处理泄漏事故，以保障环境和人员的安全。
再次，新工艺可能引发设备失效和事故的安全风险。
随着新工艺的引入，常常需要使用新型设备和技术，这些设备和技术可能还处于实验阶段或者是在实际应用中存在一定的薄弱环节。
为了控制这些风险，首先应对新设备进行全面的技术评估和实验验证，确保其稳定性和可靠性。
其次，要建立定期检查和维护制度，及时发现并修复设备中的潜在问题。
除此之外，还应进行必要的设备备份和应急预案制定，以减轻设备失效导致的事故后果。
最后，新工艺可能引发员工和操作人员的安全风险。
新工艺常常需要新的操作技能和知识，员工和操作人员可能会面临许多未知的工作环境和风险。
为了控制这些风险，首先要进行充分的员工培训，确保其掌握必要的操作技能和安全意识。
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新产品、新工艺研发过程安全管理办法
1 目的
为确保新产品／新工艺研制、开发过程中的安全管理、预防职业危害特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于XX集团有限公司新产品／新工艺研制、开发过程中安全管理。
3 职责
3．1 新产品／新工艺研制、开发的单位负责研制、开发过程中的安全管理。
3．2 安全处负责新产品，新工艺研制、开发过程中安全监督管理，并负责新产品／新工艺中试前的危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审。
3.3 设备动力处负责新产品／新工艺中试前设备安全评审。
3．4 技术处负责新产品／新工艺中试前工艺安全评审。
4 工作内容和控制方法
4．1 新产品／新工艺研制、开发单位必须遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行新产品／新工艺的研制。
4．2 新产品／新工艺研制、开发和采用新的生产工艺的单位(下称研发单位)，在进行小试、中试前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。
4．3 “研发单位”在研制、开发过程中要摸索安全的工艺条件，对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。
4．4 使用新工艺、新技术的单位，应向供方索取有关危险化学品相关资料(包括安全技术说明书)。
4．5 凡有新产品／新工艺需要中试的单位，须在中试方案制定后、设备安装施工前15日内，填写《新产品，新工艺开发安全评审申请表》（格式、内容见附录A），分别报公司办公室、生产部。
4．6 公司安全生产办公室、生产部接到“安全评审申请表”后，须在7天内分别对危险化学品、易燃易爆物品的安全使用、设备安全、工艺安全进行评审，填写《新产品，新工艺开
发安全评审报告》(格式见附录B)，评审合格后，签署“评审合格、同意中试生产”的意见。
4．7 研发单位在接到以上三个部门的“同意中试生产的评审报告”后，方可进行中试的工艺设备的安装施工、进行中试生产。
4．8 中试阶段如果工艺、设备、原料(包括中间体、辅料)等发生变化，需将变更情况书面报“以上相关部门”，由“相关部门”对变更部分重新进行评审。
4．9 凡不执行上述规定的单位，按《公司安全奖惩条例》进行考核。
若发生事故和职业危害，将追究项目负责人和单位负责人责任。
新产品／新工艺开发安全评审申请表编号
单位（公章）：填报日期：年月日
填表人：单位负责人：
新产品／新工艺开发安全评审报告编号审核部门（公章）
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