丹尼森组织文化模型问卷(完整资料).doc
丹尼森企业文化调查问卷
广东长隆集团企业文化调研问卷
尊敬的朋友：
您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
您的见解和意见对长隆集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。
我们保证此问卷只在项目组内部进行统计使用，不向任何单位和个人出示。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢！
填写说明：本问卷调研的是您对长隆企业文化的认识，请用1、2、3、4、5、6、7共7个分数来表明您的赞同程度；分数越高，表明越是赞同。
其中，“完全赞同”请给7分，“完全不赞同”请给1分，在对应的数字框填充为“红色”即可。
一、问卷内容
二、个人信息。
文化诊断模型 丹尼森模型
丹尼森模型丹尼森模型是衡量组织文化最有效、最实用的工具之一，指出了适应性、使命、参与性与一致性四大文化特征。
在该文化诊断模型中，适应性和参与性强调组织的灵活性和变革欲望与能力，使命和一致性强调组织保持可预测性与稳定性的能力。
参与性的考察与测量主要是涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。
一个单位在这一文化特征上的得分高低，可以反映出单位培养员工的投入、单位内部的上下沟通，单位对员工参与管理的认识及为员工参与所开辟的途径多少。
一是授权：员工是否真正被授权并承担责任？员工是否具有主人翁意识和工作积极性如何。
二是团队导向：单位是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标。
员工在工作中是否依靠团队力量？三是能力发展：单位是否不断投入资源培训员工，使他们不断成长，单位对员工学习和成长的愿望的满足程度。
一致性用于衡量单位的内部凝聚力和向心力的情况。
一是核心价值观：单位是否存在着大家共同信奉的价值观，从而使员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望；二是配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上有达成一致的能力；三是协调与整合：单位中各职能部门是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。
使命这一文化特征是帮助测量诊断者判断单位是否具备远大而明确的目标和志向。
一是愿景：员工对单位未来的理想状况是否形成了共识，这种愿景是否得到单位全体员工的理解和认同；二是目标：单位是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考；三是明确的战略意图：展示了单位的决心，并使所有人都知道应该如何为单位的战略做出自己的贡献。
适应性该文化特征主要反应单位对外部环境适应能力，包括对各种直接间接信号的捕捉能力和反应速度。
一是组织学习：单位能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机；二是纳税人至上：善于适用环境的单位凡事都从纳税人的角度出发。
单位是否了解自己的纳税人，使他们感到满意，并能预计纳税人未来的需求；三是创造变革：单位是否惧怕承担因变革而带来的风险？单位是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革。
组织文化调查问卷(完整版)
组织文化调查问卷(完整版)
背景信息
1. 公司名称：__________________
2. 调查日期：__________________
3. 受访部门：__________________
4. 受访岗位：_________________
组织文化理解
请回答以下有关你对公司组织文化的了解和感知的问题：
1. 你如何描述公司的组织文化？
2. 在你的工作环境中，组织文化的关键特点是什么？
3. 你认为组织文化在公司的运营中扮演了什么角色？
组织价值观
请回答以下有关公司组织价值观的问题：
1. 你了解公司的组织价值观是什么吗？如果是，请列出他们是什么。
如果不了解，请填写“不了解”。
2. 在你的工作中，你认为组织价值观的哪些方面得到了体现？
组织沟通与合作
请回答以下有关公司组织沟通与合作的问题：
1. 在你的团队中，沟通和合作是如何实施的？请简要描述。
2. 是否有任何沟通和合作上的挑战？如果有，请说明是什么挑战以及如何应对。
管理风格
请回答以下有关公司管理风格的问题：
1. 你认为公司的管理风格是什么？
2. 是否认为公司的管理风格对于工作效果和员工满意度有积极影响？如果有，请说明是什么影响。
如果没有，请说明原因。
总结
请根据你的个人经验和观察，提供任何你认为对于改善和发展公司组织文化的建议。
感谢你花时间填写这份问卷！你的回答对于我们了解公司的组织文化非常重要。
组织文化诊断问卷精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6.问卷一：企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。
因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。
希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。
谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁（3）□31—40岁（4）□41—50岁（5）□51—60岁（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。
1、您认为公司的核心价值观是什么？2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）：问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！问卷二：问卷三：诊断问卷:尊敬的先生/女士，您好!感谢您花费宝贵时间配合完成以下问卷，您的积极参与将有助于我们准确而科学地评判和诊断企业的文化现状，从而积极地推动企业化建设项目，为企业的科学发展和广大员工的工作生活提供良好的环境氛围!个人基本信息年龄:A: 30岁以下B: 31一40岁C: 41一50岁D:5l一60岁E:61岁以上工作年限: A:5年以下 B:5一10年 C:11一20年 D:21年以上学历情况:A大专以下B大专C本科D硕士E博士所属部门:职位级别:A高层管理者B部门总监C他中层管理者D基层员工请您结合我们企业的实际对题目的表述做出判断，在1一5分做出您的态度选择(1分表示强烈反对，2分表示不太同意，3分表示态度模棱两可，4分表示基本中华老字号企业文化的诊断与变革问卷四：尊敬的集团员工：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
企业文化测评-丹尼森组织文化模型
谢谢大家！
• 灵活性与产品和服务的创新密切相关，而稳定性
则直接影响到诸如资产收益率、投资回报率和利 润率等财务指标。
对企业文化现状进行测量的方法
基于组织氛围的企业文化测评 基于文化四层面结构的企业文化测评 基于员工满意度的企业文化测评 基于价值观取向的企业文化测评 基于企业文化类型的企业文化测评 基于企业文化现状的企业文化测评 基于领导风格或员工士气的企业文化测评
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月13日 星期三 下午3时3分14秒15:03:1421.1.13
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月下 午3时3分21.1.1315:03Januar y 13, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月13日 星期三 3时3分 14秒15:03:1413 January 2021
丹尼森组织文化模型分析（3）
➢强调灵活的适应性与关注 内部整合的一致性存在矛盾。
➢自上而下的愿景（使命） 与自下而上的参与性之间存 在矛盾。
适应性 参与性
使命 一致性
研究结论
不同的文化特征会对公司业绩的不同方面 产生影响。
• 对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的
增长，而内部关注则更多地影响投资回报率和员 工满意度；
• 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的
战略意图展示了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公 司的战略做出自己的贡献。
• 目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切
相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？
适应性 参与性
稳定性 灵活性
丹尼森组织文化模型分析（1）
丹尼森组织文化模型的问卷调查表
主题：丹尼森组织文化模型的问卷调查表一、引言丹尼森组织文化模型是由Richard丹尼森教授在1984年提出的，通过对组织文化进行调查研究，帮助组织更好地理解自己的文化特点，并提出改进建议。
为了对组织文化进行系统性的评估，通常会使用丹尼森组织文化模型的问卷调查表。
二、问卷调查表介绍丹尼森组织文化模型的问卷调查表主要包括以下四个方面的内容：1. 参与2. 一致性3. 适应性4. 信任问卷调查表的设计旨在通过评估这四个方面的表现，全面了解组织的文化特点，为组织提供改进方向和建议。
三、问卷调查表内容1. 参与参与方面主要评估组织中员工的积极参与程度、是否愿意为组织付出更多的时间和精力，以及是否愿意为组织的成功贡献自己的力量。
在参与方面的问题可能包括：- 在工作中，您是否感到自己的意见和想法得到重视？- 您是否愿意为组织的目标奋斗？为了组织的成功愿意加班加点？2. 一致性一致性方面主要评估组织中员工之间的沟通和合作程度，以及组织内部是否存在共同的价值观和目标。
在一致性方面的问题可能包括：- 您觉得组织内部的沟通是否畅通？- 对于组织的价值观和目标，您和同事们是否持有一致的看法？3. 适应性适应性方面主要评估组织的灵活性和适应能力，包括组织对外部环境变化的应对能力，以及组织内部的创新和变革能力。
在适应性方面的问题可能包括：- 组织内部是否支持创新和改进？- 面对外部环境的变化，您觉得组织的应对能力如何？4. 信任信任方面主要评估组织内部员工和管理层之间的信任程度，以及组织对员工的信任和支持程度。
在信任方面的问题可能包括：- 您对组织的管理层是否信任？- 您觉得组织对员工的支持程度如何？四、问卷调查表应用问卷调查表的设计不仅可以帮助组织全面了解自己的文化特点，还可以为组织提供改进方向和建议。
在实际应用中，可以根据问卷调查的结果，针对性地制定改进计划，以促进组织文化的不断优化和提升。
五、结语丹尼森组织文化模型的问卷调查表是一个重要的评估工具，通过对参与、一致性、适应性和信任四个方面的评估，帮助组织更好地了解自己的文化特点，并提供改进方向和建议。
丹尼森组织文化模型问卷
丹尼森组织文化模型问卷亲爱的员工，您好：这是一份学术性研究问卷，司下一步企业文化的深化推进，主要目的在于测评公司企业文化建设的实际情况，以利于公使员工对企业文化有更加深入的认知，为员工的发展创造更加良好的条件。
本问卷仅供研究分析使使用，绝不对外披露您的私人信息，并且此类题目没有正确、错误之分，请您按照实际情况为问题打分。
其中 5 分表示强烈赞同， 4 分表示赞同， 3 分表示一般， 2 分表示不赞同， l 分表示强烈不赞同。
衷心感谢您的支持与参与，并祝您工作顺利、生活愉快。
您的工作岗位（请在方框内画“V” ）: 口决策层口基层管理层（班组长）口一线员工您的工作年限（请在方框内画“V”）：口 I年以下口 1年以上口 2年以上口 3年以上口5 年以上问卷一参与性：1. 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2. 每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3. 单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4. 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
5. 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。
6. 每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。
7. 单位鼓励各部门间互相合作。
8. 职工彼此间进行广泛合作。
9. 工作时，人们像一支团队。
10. 您和同事相处很融洽。
11. 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。
12. 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。
13. 人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。
14. 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。
15. 单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。
16. 人们通过工作锻炼增长能力。
17. 单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）18. 单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。
企业文化对内部控制有效性影响的实证研究——基于丹尼森企业文化模型的问卷调查
THANKS
谢谢您的观看
企业文化对内部控制活动的影响主要体现 在内部控制措施的执行和效果上。
VS
详细描述
企业文化能够通过规范员工行为、促进团 队合作等手段，加强对内部控制活动的监 督和实施。良好的企业文化能够提高内部 控制措施的执行力度，确保内部控制的有 效实施。
企业文化对信息与沟通的影响
总结词
企业文化对信息与沟通的影响主要体现在内部沟通和信息传 递的效率和质量上。
对企业的建议
企业应重视和塑造积极健康的企业文 化，以增强内部控制的有效性。
企业应根据自身情况和目标，合理选择和 培育适合自身的企业文化类型，以提高内 部控制在不同层面的有效性。
企业应通过培训、激励等措施，引 导员工行为与企业目标保持一致， 同时加强内部审计和外部监管，以 确保企业内部控制的有效执行。
丹尼森企业文化模型是一种用于评估和改进企业文化的框架和方法，由美国学者丹尼森（Denison） 于1990年提出。
该模型通过四个维度（外部适应性、内部团结性、任务明晰性和组织效能性）来描述企业文化特征。
丹尼森企业文化模型结构
外部适应性（External Adaptability）：关注企 业如何适应外部环境，包括市场变化和竞争态势 。
02
调查方法
采用网络问卷和纸质问卷两种方式进 行调查，以提高样本的代表性和数据 的有效性。
03
调查过程控制
对调查对象进行筛选和甄别，确保调 查对象符合研究要求，同时对问卷数 据进行严格的质量控制。
问卷调查结果分析
数据处理
对收集到的数据进行整理、筛选 和清洗，以排除异常值和错误数 据。
数据分析方法
采用描述性统计、相关性分析和 回归分析等方法，对企业文化的 四个维度和内部控制有效性之间 的关系进行深入探究。
企业文化对内部控制有效性影响的实证研究——基于丹尼森企业文化模型的问卷调查
为了深入了解不同行业、地区、企业规模在企业文化与 内部控制有效性之间的作用。
调节作用分析结果
我们发现不同行业、地区、企业规模在企业文化与内部 控制有效性之间的作用存在差异。具体来说，对于某些 特定行业、地区和企业规模，企业文化对内部控制有效 性的影响更为显著。例如，对于高科技行业、发达地区 以及大规模企业而言，企业文化对内部控制有效性的影 响更为强烈。这可能是因为这些企业更加重视员工的价 值观和行为规范，从而使得企业文化对内部控制有效性 的影响更加显著
本研究仅选取了部分企业作为样本， 未来研究可以考虑扩大样本范围，以 涵盖更多行业和地区的企业。
本研究采用问卷调查的方式对企业文 化进行测量，未来研究可以尝试采用 其他测量方法，如行为观察、文本分 析等，以提高测量的准确性和可靠性 。
研究方法
本研究采用多元回归分析方法，未来 研究可以考虑使用其他方法，如结构 方程模型、中介效应模型等，以进一 步验证企业文化对内部控制有效性的 影响机制。
的影响
企业文化对内部控制有效性具有重要影响，良好的企 业文化可以促进内部控制的有效实施，提高企业的经 营效率和管理水平。
企业文化与内部控制的互动
关系
企业文化与内部控制相互影响、相互促进，企业文化 对内部控制有效性的影响受到特定企业文化的制约， 同时，内部控制的有效性也会促进企业文化的建设和 发展。
基于丹尼森企业文化模型的实证研究综述
05
研究结论与启示
研究结论总结
企业文化对内部控制有效性产生显著 影响
企业文化维度对内部控制有效性具有差异 化影响
不同所有制企业文化的内部控制有 效性存在差异
管理层在企业文化建设中的角色与责任
制定和实施企业文化战略 建立和维护有效的内部控制体系 关注企业文化维度对内部控制有效性的影响
丹尼森组织文化模型
丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型是一种用于评估和研究组织文化的框架。
它由理查德·丹尼森（Richard E. Daft）在20世纪80年代初提出，是对组织文化进行综合、系统性分析的一种方法。
该模型基于丹尼森的研究和实践，旨在帮助组织了解其文化对业绩和成功的影响，以及如何管理和发展组织文化。
丹尼森组织文化模型包括四个维度，分别是目标导向、参与性、适应性和一致性。
目标导向是指组织的使命和目标对员工的激励和行为产生的影响。
一个目标导向的组织文化强调目标的重要性，并通过激励机制和奖励体系来促使员工努力实现组织目标。
这种文化下的员工通常具有明确的工作目标，并愿意为之努力。
参与性是指员工在组织决策和问题解决中的程度。
一个参与性的组织文化鼓励员工参与决策制定、解决问题和推动变革。
这种文化下的员工通常参与意识强，具有较高的责任感和自我激励能力。
适应性是指组织对外部环境变化的应对能力。
一个适应性的组织文化强调创新、变革和学习，鼓励员工适应外部环境的变化，并能够及时调整组织的战略和运营方式。
这种文化下的员工通常具有开放的心态，勇于尝试新的方法和思维方式。
一致性是指组织成员对核心价值观和行为准则的共同认同和遵守程度。
一个一致性的组织文化强调团队合作、尊重和诚信，鼓励员工遵守组织的价值观和道德规范。
这种文化下的员工通常具有高度的凝聚力和团队合作精神。
在丹尼森组织文化模型中，这四个维度相互影响、相互作用，共同塑造了组织的文化氛围和行为方式。
一种成功的组织文化应该在这四个维度中保持平衡，并与组织的战略目标相一致。
通过应用丹尼森组织文化模型，组织可以更好地了解自身的文化特点和潜在问题，从而有针对性地制定计划和措施来改善文化的影响和表现。
例如，如果一个组织在目标导向方面得分较低，可以采取一些措施来增强员工对目标的认同度，如制定奖励机制或提供培训课程。
如果一个组织在适应性方面得分较低，可以鼓励员工参加创新活动或跨部门合作，以提高组织对外部环境变化的敏感度和应对能力。
denison组织文化调查问卷（doc文档）
Denison组织文化调查问卷Denison(Denison and Mishra，1995；Denison，2000)开发了Denison组织文化测量量表(Denison organizational culture survey)，通过测量四个文化特性来评估组织文化，每个文化特性用三个指标衡量，每个指标对应5个题项，量表总共有60个题项。
每个题项均是陈述题，用五点量表法(从1＝强烈不赞同，2＝不赞同，3＝中立，4＝赞同，5＝强烈赞同，此外还可选择“不适用”)表明同意或不同意的态度。
在本公司……(1) 大多数员工积极投入自己的工作。
(2) 通常在可获得最佳信息的层面作出决策。
(3) 信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。
(4) 每个人都相信自己能够产生积极的影响。
(5) 业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。
(6) 积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。
(7) 员工彼此进行广泛合作。
(8) 利用团队结构而不是等级结构来完成合作。
(9) 团队是我们的主要基石。
(10）工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。
(11) 员工被授予权力，可以自己进行决策。
(12) 储备实力(员工的能力)不断得到改善。
(13) 对员工的技能不断进行投资。
(14) 员工的能力被视作竞争优势的重要来源。
(15) 由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题(16) 领导和管理者能够信守诺言。
(17) 具有独特的管理风格和管理方法。
(18) 明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。
(19) 忽略核心价值观会使你陷入困境。
(20) 有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。
(21) 出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。
(22) 组织拥有一种强有力的文化。
(23) 即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。
(24) 在关键问题上我们经常难以达成一致意见。
(25) 员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。
丹尼森組織文化模型
丹尼森組織文化模型丹尼森組織文化模型傳統的科學管理法或科層制管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。
而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。
在一個強大且富有凝聚力的組織文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。
強烈的共同信仰有助於員工達成一致意見，關注重要目標，減少衝突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。
強有力的組織文化所表現出的獨特親和力，能使人們與組織融為一體。
員工們努力工作不再是迫於無奈，而是出於自願。
公司對於他們的重要性，如同家庭和社區對他們的重要性一樣。
“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的著名教授丹尼爾•丹尼森（Daniel Denison）創建的，該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。
丹尼森以全球範圍內的公司作為研究樣本，並從這個龐大的資料庫中挑選出550多家公司，組成了一個可靠的規範基準（norming benchmark），其中包括大、中、小型跨國公司，許多公司屬於《財富》全球1,000強（Fortune Global 1,000）之列。
現在我們來看看這個模型。
位於圖形正中央的是公司員工的基本信仰和假設。
這些信仰和假設決定了人們的行為方式及具體行動，但是難以捉摸，因為它們深藏在公司日常活動的背後。
不過，我們在探究一個組織的文化特點時，仍可以採用相對容易測量和實用的方法。
該副欄中的四大文化特徵模型就為我們提供了這種可能性。
圖中有4個顏色各異的90度扇形區域，每部分又被細分為3個維度。
各維度的定義如下：參與性（involvement）涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。
公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。
●授權（empowerment）：員工是否真正獲得授權並擔負責任？他們是否具有主人翁意識和工作積極性？●團隊導向（team orientation）：公司是否重視並鼓勵員工互相合作，以實現共同的目標？員工在工作中是否依靠團隊力量？●能力發展（capability development）：公司是否不斷投入資源培養員工，使他們具有競爭力，跟上業務發展的需要，同時滿足員工不斷學習和發展的願望？一致性（consistency）用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。
丹尼森组织文化模型
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企业文化传递的信息与组织发展战略和经营管理理念密不可分，并且直接影响到企业当中人的行为。基于此， 了解你的企业的文化，以及文化如何影响你的企业的经营业绩变得十分重要。国外已经有了一些相对成熟的对于 企业文化的测量与定量分析研究，比较著名的有美国密西根大学工商管理学院的企业文化模型、民族工作文化的 四个特征，以及由此扩展的对组织文化的研究量表、组织文化测量和优化量表。
丹尼森组织文化模型应变能力——将组织外部环境的需求转变为行动的能力 1．创新——组织能够敏感地了解商业环境，快速地对变化做出反应，并且可以预见未来的变化。 2．客户需求——组织了解客户的需要，做出相应的对策。客户体现了组织行为以满足客户需要为导向的程度。 3．学习的组织——组织将从商业环境中得到的信息变为激励创新、获得新知识和发展新的竞争能力的机会。
考察标准
The Denison Model在此基础上，丹尼尔森又将每一种文化特征细分出三个考察维度，即：参与性从：授权、 团队导向与能力发展三个方面进行考察。一致性从：核心价值观、配合、协调与整合来考察，使命从：愿景、目 标、战略导向与意图来考察，适应性从：组织学习、顾客至上、创造变革来考察就是利用这十二个考察维度，能 够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
评测维度
维度一 维度二
维度三 维度四
员工参与——提升个人能力、增强认同感以及责任感
1．授权——个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。授权是建立员工对企业的主人翁意识和责 任感的基础。
2．团队合作——提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。
3．个人能力的提升——组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，目的在于保持企业的竞争力以及满 足市场的需要。
应变能力与愿景及目标两个维度是组织外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化 适时地做出相应的改变和调整。
丹尼森组织文化模型问卷（完整资料）.doc
丹尼森组织文化模型问卷（完整资料）.doc【最新整理，下载后即可编辑】参与性：1.单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2.每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3.单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4.每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
5.在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。
6.每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。
7.单位鼓励各部门间互相合作。
8.职工彼此间进行广泛合作。
9.工作时，人们像一支团队。
10.您和同事相处很融洽。
11.上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。
12.单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。
13.人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。
14.权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。
15.单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。
16.人们通过工作锻炼增长能力。
17.单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）。
18.单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。
19.单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。
20.领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。
21.您对单位发展的建议和意见能妥善得到处理。
22.您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。
23.领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。
24.领导给以您所需的职权，您有权做出改进工作流程和程序的决定。
25.领导要求您对工作中的表现和结果负责。
26.领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。
27.单位优先确保职工持续的学习和技能提升的机会。
28.您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。
29.单位内部存在有事互相推诿的现象。
30.您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议，领导也会考虑接受这些意见和建议。
企业文化对内部控制有效性影响的实证研究——基于丹尼森企业文化模型的问卷调查
研究方法
本文采用文献研究、问卷调查和统计分析 等方法。首先，通过文献研究了解企业文 化和内部控制相关理论和实践；其次，运 用问卷调查获取数据；最后，通过统计分 析，对数据进行分析和处理，检验企业文 化对内部控制有效性的影响。
研究贡献与创新点
贡献
本文的研究结果表明，企业文化对内部控制有效性具 有重要影响。具体来说，共同价值观和团队协作对内 部控制有效性产生积极影响，而员工发展和企业社会 责任则对内部控制有效性产生负面影响。这一研究结 果为企业提高内部控制有效性提供了参考，有助于企 业加强内部管理和风险防范。
THANKS
感谢观看
研究意义
本文的研究不仅有助于深入探讨企业文化与内部控制有效性的关系，而且还有助于为企业制定有效的内部控制 措施提供实践指导，有助于提高企业的管理水平和风险防范能力。
研究内容与方法
研究内容
本文以丹尼森企业文化模型为基础，通过 问卷调查的方式，对企业文化的四个维度 （共同价值观、团队协作、员工发展和企 业社会责任）对内部控制有效性的影响进 行实证研究。
对企业绩效的长期影响
内部控制有效性对企业绩效的长期影响比短期影响更大。有效的内部控制制度可以促进企业长期可持 续发展，提高企业的长期绩效水平。
06
研究结论与建议
研究结论
企业文化对内部控制有效性有显著影响
企业文化作为企业内部环境的组成部分，对内部控制有效性的实施和运行具有重要影响。
企业文化中的价值观、员工意识和管理实践对内…
《企业文化对内部控制有效 性影响的实证研究——基于 丹尼森企业文化模型的问卷 调查》
目 录
• 摘要 • 文献综述 • 研究问题与假设 • 研究方法与数据 • 实证分析结果 • 研究结论与建议
(完整版)丹尼森企业文化测量模型
企业文化测量方法随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业管理者的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。
同时，人们对企业文化的认识已经不再停留于文本式口号化的文化形态，也早不再停留于思想政治工作层面的文化形态，不再停留于CI导入的文化形态，更不再停留于对于文化现状的简单的定性评估。
企业文化的实践问题的焦点已集中在如何建立有指导性意义的企业文化评价框架以获取有关企业自身文化现状与未来发展状态之间的文化差距，及对这种文化差距是如何进行有效测量等方面。
目前对企业文化现状进行测量的方法技术大致有如下几种：基于组织氛围的企业文化测评、基于文化四层面结构的企业文化测评、基于员工满意度的企业文化测评、基于价值观取向的企业文化测评、基于企业文化类型的企业文化测评、基于企业文化现状的企业文化测评、还有基于领导风格或员工士气的企业文化测评等等。
其中这些方法各自的设计方法、深浅程度又不一。
大多采用问卷调查方法，从面上情况进行摸底；而从国外传入的方法则通常采用量表的方法，确定关键维度，并对之进行分解及设计量表。
开锐公司所用的三种方法正属于这些研究方法。
一、丹尼森企业文化测量模型由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。
丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性参与性参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。
公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
参与性三个维度：授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。
团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？一致性：一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。
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【最新整理，下载后即可编辑】参与性：1.单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2.每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3.单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4.每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
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9.我们很容易达到共识，即使在困难的问题上。
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22.职工只是因为工作而发生冲突，而不是个人之间的矛盾。
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40.领导对于他们所倡导的也身体力行。
41.工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。
42.领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。
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