分公司经理岗位规范标准范本
分公司经理岗位责任制度模版（四篇）
分公司经理岗位责任制度模版公司分公司经理岗位责任制度第一章：总则第一条：为规范分公司经理的工作行为，明确分公司经理的职责和权限，制定本岗位责任制度。
第二条：本岗位责任制度适用于公司各分公司的经理岗位。
第三条：分公司经理是公司的中层管理人员，负责分公司的日常运营管理工作。
第二章：职责范围第四条：分公司经理的主要职责包括但不限于以下内容：1. 负责分公司的日常管理工作，制定并落实分公司的发展战略和目标。
2. 管理和监督分公司的各项业务活动，确保公司经营活动的顺利进行。
3. 组织和协调分公司各部门的工作，推动分公司的整体发展。
4. 负责分公司的人员招聘、培训和考核工作，建立并维护一支高效的团队。
5. 审批和管理分公司的经费预算和使用，确保资金的合理运用。
6. 建立并维护与客户、合作伙伴和相关部门的良好关系，推动公司业务的拓展和合作项目的顺利进行。
7. 监督分公司的经营风险，及时处理各类风险事件，确保公司利益不受损失。
8. 提出关于分公司发展战略和经营管理的建议和意见，参与公司的决策和规划工作。
第五条：分公司经理应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和领导分公司团队。
2. 具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够及时把握市场机会，推动公司业务发展。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方有效沟通和合作，建立良好的合作关系。
4. 具备较强的决策能力和执行能力，能够迅速做出正确的决策并有效执行。
5. 具备高度的责任心和紧迫感，能够承担分公司的发展和运营管理工作的全面责任。
第六条：分公司经理应遵守公司的相关规章制度和管理要求，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息和商业机密。
第三章：权限范围第七条：分公司经理在履行职责的过程中，拥有以下权限：1. 对分公司的业务经营、管理和决策具有决定权。
2. 对分公司的人员招聘、培训、考核和奖惩具有决定权。
3. 对分公司的财务预算、资金使用和审批具有决定权。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
分公司总经理岗位职责职位要求(17篇范文)
分公司总经理岗位职责职位要求（17篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司经理岗位责任制度
分公司经理岗位责任制度
一、定义
二、职责范围
1、负责分公司的日常管理工作，包括财务管理、人事管理、物资管理、信息化管理等方面的工作；
2、负责分公司开展的业务活动，有效整合各类资源，积极发展业务；
3、定期汇报分公司工作进展、发展，并对工作中出现的问题进行积
极有效解决；
4、负责对地方政府部门和当地社会做好交往沟通工作，及时把握地
方情况，形成合作机会；
5、及时把握行业的变化，积极研究行业发展动态，按照上级公司制
定的发展方向，为公司发展作出贡献。
三、考核机制
1、按照工作计划完成情况进行考核，按照抗责任制考核。
对按照计
划完成的任务，分公司经理可以获得系统的激励和奖励；
2、加强对管理水平的考核，对分公司经理实施绩效考核，让经理们
清楚自己的责任，调动经理们的积极性；
3、每季度召开专项考核会议，对分公司经理进行现场考核，让经理
逐渐养成良好的工作习惯和作风；。
分公司经理岗位职责、要求(10篇范文)
分公司经理岗位职责、要求（10篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司经理(项目经理)岗位说明书
1.主抓工程项目的施工组织设计编制工作，建立质量保证体系，主抓工程项目的周、月、季、年施工进度计划的编制及督促落实；
2.按照合同要求和公司的指令，编制计划，制定措施，保证施工人员、设备按时进场，督促材料供应工作；
3.加强现场协调工作，督促检查各专业路的管理工作；
负责职工培训工作
1.组织制定年度职工培训计划，抓好生产过程中的技术培训和冬季技术培训；
承办
3.负责建立、健全本单位的QHSE管理网络和QHSE管理体系，并确保其有效运行。定期主抓召开HSE领导小组会议，及时解决安全、环保、健康工作中的问题。
全权
4.负责建立、健全本单位职工的安全环保健康规章制度，操作规程及各级安全环保责任制，定期检查和考核落实情况。
全权
5.负责组织本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能。
阶段性工作
负责安全管理工作
（一）每周
1.每周召开1次HSE工作例会，传达贯彻落实上级文件精神，对上周安全生产情况进行总结分析解决生产过程中存在的安全环保问题，制定切实可行的安全环保措施 ，安排下一周的各项安全环保工作；
2.每周组织对项目各作业现场，营地进行一次综合检查，纠正制止违章行为，消除事故隐患.
1.组织全体员工召开大会，了解员工的思想动态，及时解决员工的思想问题；
2.督促团支部及时进行宣传报道工作；
（三）每季
1.完善分公司管理体系，根据运行、管理情况组织领导班子成员对各部室负责人进行职责分配；
2.搞好精神文明建设，深入现场对文明施工情况进行检查；
（四）每年
1.按照公司有关规定和条例对全体员工进行考核，对年度优秀员工进行奖励，对违章员工进行处罚；
物资分公司总经理岗位职责
物资分公司总经理岗位职责一、总体职责物资分公司总经理是公司物资管理体系中的核心职位，负责物资分公司的运营及管理工作。
总经理应具备全面的管理能力和丰富的物资行业经验，以确保公司的运营高效、经济、规范。
二、组织管理职责1. 制定和执行物资分公司的年度工作计划和预算，确保公司的目标和策略得到落实。
2. 建立和完善公司的组织架构和管理体系，合理分配人员和资源，优化工作效率。
3. 确保公司各项管理政策、制度和流程的有效实施，提高公司运营的规范性和透明度。
4. 监督和评估部门经理和员工的绩效，提供必要的培训和发展机会，激励并留住优秀人才。
三、市场开拓职责1. 完成公司下达的销售目标和业绩指标，积极开拓新客户，拓展物资供应链。
2. 研究市场需求和竞争状况，制定市场拓展策略，提供有竞争力的物资解决方案。
3. 与供应商建立长期合作关系，协商并获得优惠采购价格和供货条件。
4. 开展市场推广活动，提升公司知名度和品牌影响力。
四、供应链管理职责1. 确保公司物资采购过程的合规性和高效性，优化供应链的运作，降低库存成本。
2. 协调物资供应商和部门之间的合作，确保物资及时供应，并与供应商解决可能出现的问题。
3. 对现有供应商进行评估和管理，寻找更多潜在供应商，确保物资供应的可靠性和稳定性。
4. 监测市场价格变化和供应链风险，制定应对策略，确保公司物资采购的竞争力和稳定性。
五、质量控制职责1. 建立和落实公司的质量管理体系，确保物资的质量符合国家和行业的相关标准和要求。
2. 对公司的物资质量进行监督和评估，及时解决可能存在的质量问题，确保物资质量的稳定性。
3. 与相关部门合作，开展质量改进和技术创新，提高物资的质量和竞争力。
4. 研究质量管理的最佳实践，推动公司质量管理水平的提升。
六、风险管理职责1. 识别和分析可能存在的风险，制定相应的风险管理策略和应急预案。
2. 建立和完善风险管理体系和内控措施，确保物资分公司的经营风险可控。
标准化经理岗位说明书
标准化经理岗位说明书
一、岗位名称：标准化经理
二、岗位职责：
1. 负责公司标准化工作的整体规划、组织实施和持续改进，建立和完善公司标准化体系。
2. 制定并组织实施标准化工作计划和方案，推动公司标准化工作的深入开展。
3. 组织开展公司标准的制定、修订和废止工作，确保公司标准的科学性、合理性和适用性。
4. 负责公司标准的宣贯、培训和实施，指导和监督各部门标准化工作的开展。
5. 负责公司标准化信息的收集、整理和分析，为公司决策提供标准化依据。
6. 负责公司标准化项目的申报、实施和验收，推动公司标准化工作的创新发展。
7. 协助公司领导处理标准化方面的重大问题，提供标准化咨询和建议。
三、任职要求：
1. 本科及以上学历，电子相关专业教育背景或电子相关行业工作经历优先。
2. 具有标准制修订经验或认证经历者优先，了解标准化工作内容及流程。
3. 具有良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够独立完成工作任务。
4. 具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和掌握新的标准化知识和技术。
5. 具有较强的文字能力和表达能力，能够清晰、准确地表达标准化工作的思路和成果。
四、工作地点：公司总部或分支机构
五、薪资待遇：面议
六、其他说明：该岗位为公司中层管理岗位，需具备较高的组织管理能力和领导能力。
公司经理岗位职责标准5篇
公司经理岗位职责标准5篇现实社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
下面小编给大家带来公司经理岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。
公司经理岗位职责标准【篇1】1、熟悉主要目标市场，了解消费者需求，有针对性开发和提供能满足需求的咖啡厅产品和服务。
2、加强对采购、验收和储存的管理与控制，降低成本。
3、编制日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与咖啡厅工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
4、负责制定工作计划，筹划设计固定菜单和变动菜单，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
5、负责人员招聘，发挥全员积极性,监督实施各项培训计划，实施有效激励手段。
6、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。
7、与其他部门共同分析经营成本,采取有效措施，加强成本控制。
8、制定和实施各项咖啡厅的推广计划，促进宴会销售，加强宴会组织管理，提高宴会服务质量。
9、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。
10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
11、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施、设备进行维护保养管理。
13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达、布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。
14、掌握员工思想动态，解决员工工作、生活问题。
公司经理岗位职责标准【篇2】第一、负责公司人力资源规划。
根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
分公司岗位说明书范本
分公司岗位说明书范本一、职位描述岗位名称：XXXXX部门：XXXXX汇报对象：XXXXX下属人数：XXXXX二、职位概要公司分部门在业务拓展和人员扩张的同时，现招聘XXXXX岗位。
该岗位需要负责XXXXX工作，并协助部门领导完成相关工作任务。
该职位需要具备一定的专业技能和良好的团队合作能力。
三、主要职责1. 负责XXXXX工作；2. 协助部门领导制定部门相关政策和制度；3. 协助部门领导进行团队管理和人员培训；4. 协助处理部门日常工作事务；5. 完成领导交办的其他相关工作。
四、任职资格1. 本科以上学历，XXXXX专业优先；2. 三年以上相关工作经验，有XXXXX经验者优先；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 熟练使用办公软件，具有良好的数据分析能力；5. 具有较强的责任心和抗压能力。
五、薪酬福利1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 公司为员工提供完善的社保和福利待遇；3. 公司为员工提供良好的晋升和发展空间。
六、其他说明1. 该职位需要具有较强的学习能力和适应能力；2. 该职位需要定期出差和加班。
七、联系方式联系人：XXXXX联系电话：XXXXX邮箱：XXXXX以上即是XXXXX岗位的职责说明书，欢迎符合条件的人员前来投递简历，我们期待您的加入。
八、工作环境和团队氛围在我们的分公司，我们努力营造一种积极向上、和谐友好的工作氛围。
员工之间相互尊重、相互信任，团队合作是我们工作中的重要价值观。
我们鼓励员工发挥自己的专长和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也注重员工的工作与生活平衡，提供灵活多样的工作安排，为员工创造舒适的工作环境。
九、发展机会在我们的公司，我们关注员工的职业发展。
对于符合条件的员工，我们会提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
我们鼓励内部晋升，有能力的员工有机会晋升到更高级别的岗位，担任更重要的职责。
我们也鼓励员工参与公司内部的项目和活动，拓宽自己的视野，增强团队合作能力。
副总经理岗位职责标准范本(二篇)
副总经理岗位职责标准范本
____组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
副总经理岗位职责标准范本（二）
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
分公司管理制度范本(3篇)
分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。
2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。
第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。
3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。
3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。
第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。
4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。
第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。
5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。
第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。
6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。
第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。
7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。
第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。
8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。
第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。
9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。
第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。
10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。
10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。
10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。
分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。
公司总经理岗位职责范本（五篇）
公司总经理岗位职责范本1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;公司总经理岗位职责(二)1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步;4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
公司总经理岗位职责(三)1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
公司总经理岗位职责(四)1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
分公司管理制度范本（6篇）
分公司管理制度范本1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见<薪酬管理规定>)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更:各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪:原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
副总经理岗位职责范本(5篇)
副总经理岗位职责范本1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。
负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
营销副总经理工作职责:1.负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作;2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;6.除尘市场营销团队管理任职要求:1.大专以上学历，市场营销、热能动力、化工、环保、机械、冶金等相关专业;2.从事____年以上火电行业营销经验，熟悉环保、钢铁、冶金等行业的除尘器、脱硫脱销、环保等营销;3.有较强的市场策划能力、市场开拓能力、谈判沟通能力及销售团队管理能力。
(主管研发)副总经理岗位职责:1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，及公司重大决策事项的讨论;2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术;3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大;4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
企业总经理岗位职责
企业总经理岗位职责不管是大大小小的企业，都会有总经理一职来主持大局，在董事会的领导下为公司全面工作作出各种贡献。
具体的岗位职责有哪些，以下提供简单的企业总经理岗位职责的范本，仅供参考。
1．在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；2.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；3.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5.根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6.策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效；7.主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；8.提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案。
如何撰写岗位职责确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。
那么如何撰写岗位职责呢？在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。
一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。
岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。
流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。
可能有人会说，是不是夸张了一点？或者说那也只是某些企业人员素质差？不是！这两者都不是！一点不夸张！即使某些企业，都有名校MBA毕业的。
但是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了关。
因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容，他们把工作要达到的要求堆砌在一起，而应该主抓的工作却遗漏了。
他们使用了太多的修饰词，甚至表决心的话语也夹杂其中。
分公司经理岗位责任制度（3篇）
分公司经理岗位责任制度公司分公司经理岗位的责任制度是为了明确分公司经理的职责和权力，并规定他们在工作中应承担的责任和义务。
下面是一个分公司经理岗位责任制度的例子：1. 分公司经理应负责制定并实施分公司的经营计划和目标，确保分公司的顺利运营和发展。
2. 分公司经理应组织并领导分公司的团队，合理安排工作任务，确保员工的工作质量和效率。
3. 分公司经理应定期与上级公司进行沟通和协调，及时报告分公司的运营情况和问题，并提出相应的解决方案。
4. 分公司经理应负责分公司的营销和业务拓展，制定有效的市场营销策略，提高分公司的市场份额和业绩。
5. 分公司经理应负责分公司的人力资源管理，包括员工的招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳定和员工的职业发展。
6. 分公司经理应积极管理和控制分公司的运营成本，确保分公司的盈利能力和效益。
7. 分公司经理应遵守公司的各项规章制度和法律法规，保障分公司的合法经营和责任义务。
8. 分公司经理应及时处理和解决客户投诉和纠纷，维护分公司的声誉和客户关系。
9. 分公司经理应定期向上级公司提交分公司的运营报告和财务报表，确保信息的准确和透明。
10. 分公司经理应不断提升自身的管理和领导能力，不断学习和更新行业知识，为公司的发展做出积极贡献。
以上是一个分公司经理岗位责任制度的例子，具体的责任和权力可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
分公司经理岗位责任制度（2）(一)认真贯彻执行劳动保护政策、法令、法规和集团公司的各项安全规章制度。
对本分公司的安全生产负全面责任。
(二)负责组织编制本分公司的安全措施计划，定期召开安全会议。
(三)发生一般轻商事故，按照“四部放过”的原则组织调查处理，追查有关责任者并研究处理意见，制定防范措施，上报集团公司。
(四)对本单位发生的重伤、死亡和重大未遂事故，应立即上报。
并负责保护好现场。
参加调查，研究处理意见，制定防范措施。
(五)必须保证安全措施开支计划的落实，不断更新完善安全生产措施。
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管理制度编号：LX-FS-A79201 分公司经理岗位规范标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分公司经理岗位规范标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
2.1.1责任范围
2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。
2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。
2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。
2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。
2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。
2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。
2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。
2.1.2岗位标准
2.1.2.1岗位技能
2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。
2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。
2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。
2.1.2.2工作内容与要求
2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。
2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制
度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。
2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。
2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。
2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。
2.1.2.2.6负责分公司工程预算的编制、审核工作。
2.1.2.2.7参与全分公司各类新建、大维修、更新改造等工程的验收工作，负责工程的结算工作。
2.1.2.2.8参与分公司各项招标、合同的谈判和
起草及签订工作。
2.1.2.2.9负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性审查。
2.1.2.2.10负责全分公司各项计划的编制工作。
2.1.2.2.11负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。
2.1.2.2.12完成总公司领导交办的其它工作。
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