分公司经理岗位规范标准范本

管理制度编号：LX-FS-A79201 分公司经理岗位规范标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

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时间：________年_____月_____日

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分公司经理岗位规范标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

2.1.1责任范围

2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。

2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。

2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。

2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。

2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。

2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。

2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。

2.1.2岗位标准

2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。

2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。

2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。

2.1.2.2工作内容与要求

2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。

2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制

度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。

2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。

2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。

2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

2.1.2.2.6负责分公司工程预算的编制、审核工作。

2.1.2.2.7参与全分公司各类新建、大维修、更新改造等工程的验收工作，负责工程的结算工作。

2.1.2.2.8参与分公司各项招标、合同的谈判和

起草及签订工作。

2.1.2.2.9负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性审查。

2.1.2.2.10负责全分公司各项计划的编制工作。

2.1.2.2.11负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。

2.1.2.2.12完成总公司领导交办的其它工作。

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