一线操作员工奖励制度

《月度综合管理评价》奖励办法

一、总则：

1、管理目的：为了满足客户更高的质量管理要求，持续保持和提高公司质量管理水平，增强员工的工作积极性，是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要；特制定本管理办法。

2、适用范围：生产一线员工、装箱检验组（不含管理人员）。

3、执行奖励的先决条件：

1）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别达到B级及以上；即，只要当月评价达到B级及以上，均可执行该奖励办法，频次1次/月；

2）公司层面：公司在《供应商月度综合管理评价》中，综合评价级别C级时，不进行评选奖励；

3）员工层面：参评人员必须满足《员工参评基本条件》。

4、综合评级的情况介绍：

5、评选方法：以部门、小组推荐的方式，实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式，根

据评价分值，分值高者当选。

6、奖励方法及名额分配：

二、实施细则：

1、实施原则：

1）评选的公开、公平、公正原则：对满足评选条件的员工，坚持以事实为依据，实行综合评价，对最终的评选结果，公司需及时进行公布，接受公司全体员工的监督，保证评选方式和结果的公开、公平、公正。

2）多人、多部门评价，以事实为依据的原则：对员工进行综合评价时，坚持以事实为依据，参与对评价的人员、部门更多，能更加全面的反应员工的表现。

2、实施操作流程图：

3、员工参评资格基本条件：

4、员工评选比重划分及评选方式：

5、评选的作用及影响：

1）提高员工的工作积极性、责任心，增强员工之间的竞争意识，改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。

2）让员工参加到公司管理工作中来，提高公司管理的管理水平，让管理更加透明化，让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异；只有提高了管理水平，公司效益才能更好，员工个人的薪资及福利才会更好。

3）评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。

4）评选结果作为《年度优秀员工》及其它员工评选的重要依据。

三、本制度自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。

重庆xxxxxx有限公司

2015年12月7日

附件：1、《月度优秀员工推荐表》；

2、《员工综合评价表》；

月度优秀员工推荐表

员工综合评价表