某公司招聘管理制度之欧阳音创编
UC矩阵(练习)之欧阳音创编
1U/C矩阵求解
例1：请对表1给出的U/C矩阵进行检验并求解，最后解释解的实际意义。
表1 某企业管理信息系统的U/C矩阵
解：
（1）U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。
经检验可得，第1列“客户”类缺少产生者(“C”)，第5列“物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者(“C”)，不满足完备性和一致性要求。
结合题意改进如
下：
●第1行第1列的“U”改为“C”
●第3行第4列的“C”和第7行第5列的
“C”改为“U”
（2）U/C矩阵的求解
通过调换“功能”和“数据类”的位置，使矩阵中的“C”尽量朝对角线靠近，并以“C”为标准划分子系统，得到结果如表2所示。
表2 求解后的U/C矩阵
与数据联系。
因此，本系统可划分为产品管理、材料管理、生产管理三个子系统，各子系统包含的功能以及子系统之间的数据联系如表3所示。
表3 划分子系统。
企业采访提纲之欧阳音创编
企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。
在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。
二、问题全面，注意引导。
无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。
员工入职须知(签字确认版)之欧阳音创编
员工入职须知欢迎您成为****大家庭的一员！为了使您尽快融入工作环境，在您了解公司基本情况及规章制度的同时，我们提供《新员工入职须知》，请您仔细阅读后签字，签字件我们将会存放在您的个人档案中。
一、个人资料1.您加入****时，须向公司提供身份证、毕业证书学位证书及相关资格证书的原件及复印件；原单位离职证明；一寸蓝底彩色免冠近照两张；户口本页复印件或户籍证明；近期市级以上医院的体检证明；养老手册；外部人事档案存放点等资料。
并亲笔填写准确的个人信息。
2.当个人资料有以下更改或补充时，请于发生后一个月内填写个人情况变更说明并出具相关证明，交至大区人事工作人员或办事处文员，以确保与职员有关的各项权益：姓名、家庭地址、电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、结业证书或进修毕业等资料。
3.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。
二、报到程序1.应聘者通过公司笔试、面试、背景调查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位报到，如故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
3.办理报到手续：提交个人资料并填写相关《员工登记表》。
4.签订劳动合同（一式三份，一份给员工本人，另二份公司存档）。
5.人事工作人员将开具《报到通知单》或以其他方式通知用人部门。
6.人事工作人员将为您申请开通邮箱、和您确定社会保险缴纳时间和地点。
7.请告之您的人事档案存放地点，以便及时将您的档案转移至公司统一托管处。
8.人事工作人员将为您进行入职培训，包括企业文化展示、人事、财务等相关制度培训、熟悉公司环境、观看视频教材等。
9.人事工作人员将安排您与试用部门负责人见面：由部门负责人向您说明您的岗位职责、工作内容及考核标准，进行后续工作安排；并由报到部门负责人引导您与本部门及相关联部门的员工见面，做相互介绍和关联工作衔接。
国家开放大学(电大)成本会计形考平台任务1-6答案之欧阳音创编
说明：黑色部分为题目，绿成本会计任务一1.某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。
本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。
其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。
本月耗用甲材料资料如下表：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。
参考答案：（1）领用材料的实际成本=（200×30+100×32）+（400×32+200×35）+（100×35）+（300×35+700×30）=64000（元）（2）分配材料费用: 材料定额耗用量：A产品：5×200=1000（千克）B产品：8×100=800（千克）分配率=64000/（1000+800）=35.56 应分配的材料费用:A产品=35.56×1000=35560(元) B产品=6400035560=28440(元)(3)编制会计分录:借：基本生产成本——A产品35560——B产品28440贷：原材料640002.某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。
9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。
该月应付外购电力费共计24950元。
要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。
A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。
（2）编制该月支付外购电费的会计分录。
（3）编制该月分配外购电费的会计分录。
（该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。
尔雅-创新思维训练 期末考试答案 课后作业题库之欧阳音创编
1关于了结需要的描述，哪一项是错误的？（） A、了结需要越高的人越容易创新B、了结需要是指：我们总希望尽快对某一问题下结论，而不能忍受暂时的模糊和混沌状况C、了结需要是一种心智枷锁D、了结需要让我们倾向于接受单方面信息我的答案：A2软性思考不包括（）。
A、逻辑思维B、形象思维C、联想D、直觉我的答案：A3下列哪一项与思维导图无关？（）A、自由联想发散法B、科学联想发散法C、强制联想发散法D、随机联想发散法我的答案：D4关于高峰体验的描述，哪一项是不准确的？（）A、一种欣喜若狂的状态B、可能出现体温升高全身发抖C、只关心内心的感受，对外界的敏感性下降D、觉得没有任何事情可以让自己烦恼我的答案：B5关于批判性思维的描述，哪项是不正确的？（）A、批判性思维已有统一规范的定义B、批判性思维强调质疑与求证，进行理性思考C、批判性思维要求进行合符逻辑的分析与推理D、批判性思维并不等于一味否定我的答案：A6关于平行思维的描述，哪一项是不准确的？（）A、平行思维与转变思考方向有本质上的相似之处B、平行思维有利于避免思维对立C、平行思维帮助我们从多个角度看待事物D、平行思维有利于整合不同意见我的答案：D7有人按照衣夹的样子，用金属材料制作了一个巨大的“衣夹”，竖立在一座大厦的前面，你认为这是不是一种创新?（）A、不是，衣夹是晒衣时用的，放在大厦前面算怎么回事？B、不是，它仅仅是将衣夹放大了很多倍，算不上创新C、是的，因为它是艺术家做的，就是创新D、是的，因为它与众不同，而且颇具视觉冲击力，有欣赏价值我的答案：D8创造性天才与普通人最大的区别在于（）。
A、智商超过常人很多B、情商高于常人C、思维方式与众不同D、体力超过常人很多我的答案：C9要成为有创造力的人，应该（）。
A、有强烈的创新意识，培养创新思维习惯B、掌握创新思维的原理、方法，经常进行创新思维训练C、发现适合自己的创新情境并让自己置身其中D、以上都包括我的答案：D10下面关于简化思维的描述哪一项是不正确的？（）A、聚焦核心问题B、从结果反推过程C、类似于逆向思维D、从侧面迂回思考我的答案：D11关于连接思维的描述哪一项是不正确的？（）A、将一个事物与另一个事物有机连接起来，组成一个新的整体B、其本质是二元联想C、彼此连接的两个事物必须有相似性D、是很多发明创造的典型方法之一我的答案：C 12批判性思维有时会滑向论辩式思维是因为（）。
开放大学-管理方法与艺术形考答案之欧阳音创编
1.自我职业生涯规划的对象是( )A大学生B个人C员工D老板2.认识自我的比较法使用时着重要与什么人比价（）A同龄人B领导C朋友D下级3.（）研究是个人职业生涯成功的关键。
A、前途和钱途B、行业和职业C、优势和劣势D、关系和外貌4.（）是职业生涯规划的基础A 职业经历B TOP法则C 行动D 自我评估二、多项选择题1.职业生涯规划主要包括（）A组织职业生涯规划B员工职业生涯规划C自我职业生涯规划D职场职业生涯规划2.自我职业生涯规划的模式有（）A与现实妥协式B统合式C自我实现式D复合式3.自我SWOT 分析法包含( )A人生目标分析B社会环境分析C优势和劣势分析D挑战和机会分析4.美国著名的职业指导专家霍兰德将人分为（）A传统型B现实型C社会型D研究型E艺术型F企业型5.美国职业管理学家萨帕把人的职业生涯分为（）阶段。
A成长阶段B 探索阶段C确立阶段D 维持阶段E衰退阶段二、判断题1.职业生涯规划就是指员工的自我职业生涯规划。
（）2.通过制定自我职业生涯规划，个人可以明确应望哪个方向发展，如何整合可以利用的资源，最大限度地发挥自身的能力，减少人力资源的浪费。
（）3.自我评估就是要充分认识自己的性格、知识、能力和价值观。
（）4.他人的评价比主观自省更具有客观性。
（）5.行业和职业研究是个人职业生涯成功的关键。
（）6.优势和劣势是对环境的一种认识。
（）7.挑战和机遇是认识自我的一种方法。
（）8.终生的学习与高效的行动是达成职业生涯目标的重要因素。
（）参考答案：一、B,A,B,D 二、AC,ABC,ACD,ABCDEF,ABCDE 三、错对错对对错错对第二章《时间管理》一、单项选择题1.时间管理的对象是（）A、时间本身B、职业生涯C、善用及分配时间D、时机2.（）是GTD中最核心的步骤。
A、组织B、金钱C、信任D、股权3、安排工作的优先顺序，应该先考虑事情的（），再考虑事情的（）。
A成本，费用B轻重，缓急C重要，次要 D信用，方法4.计划最大的好处是（）A 节约成本B 赢得时间C 取得领先D 实现目标二、多项选择题1.四象限法的第一象限是重要而紧急的事，例如（）。
保密案例01之欧阳音创编
近年来，频频发生的计算机网络泄密案无一不是少数人员违反计算机网络保密管理规定，使用存储、处理涉密信息的计算机连接互联网，或移动存储介质在涉密和非涉密计算机之间交叉使用所致。
从发案情况来看，主要有以下几个方面原因。
心存侥幸当前，少数涉密人员保密意识淡薄，敌情观念淡化，对形势的严峻性和复杂性估计不足，心存侥幸使他们放松警惕，最终导致泄密。
某单位发生的计算机泄密事件，泄密责任人孙某被给予党纪政纪处分。
在检讨书中他这样写道：“用笔记本电脑连接互联网时，我也战战兢兢，但由于没有发生什么问题，侥幸心理就战胜了理智，在错误的路上又迈出了危险的一步。
我的疏忽和侥幸终于没有逃脱残酷事实的惩罚。
”在另一起同类泄密事件中，泄密责任人李某被给予党纪政纪处分。
在他的检讨书中有这样一段话：由于工作时间长了，就放松了对自己的要求。
平时都坚持做到了不在外网办公，但有时因工作需要，存在在同事办公电脑上交叉使用U盘的情况，真不知道电子文件泄密方式这么隐蔽，是侥幸和麻痹害了我。
贪图方便一些涉密人员在明知不能使用涉密计算机连接互联网的情况下，为了工作方便，擅自使用存储处理涉密信息的计算机连接互联网导致泄密。
在某单位发生的泄密事件中，泄密事件责任人王某被给予党纪政纪处分。
王某在检讨自己的行为时说：“有时候着急起草新闻稿，需要找一些素材，为了图方便就擅自将内网笔记本重装系统后，连接了互联网。
”无独有偶，5月，某单位卢某因业务工作过于繁忙，贪图在家中工作的方便，使用存有涉密文件的笔记本电脑无线上网，并将存储涉密信息和工作文件的U盘接入该计算机，导致泄密，卢某被给予党纪政纪处分。
知识匮乏一些涉密人员严重缺乏做好信息化条件下保密工作必需的基本知识和技能，保密观念滞后，不了解高技术窃密的基本常识，对基本的防范手段不知不会，也就意识不到违规操作造成泄密的严重后果。
6月，某单位发生一起计算机泄密事件，责任人郑某被给予党纪政纪处分。
在谈到泄密原因时，郑某说：“我平时都没有注意到涉密计算机上不能处理涉密信息的规定，电脑里的东西就跟柜子里放的东西一样，要是你不把电脑里的东西拷贝给人，别人怎么会拿走呢？”7月，另一单位发生类似计算机泄密事件，责任人龙某被给予党纪政纪处分，龙在检讨书中写道，“平时对自己的要求满足于会上网查资料，会处理一般的文稿。
《比亚迪员工手册》(54页)之欧阳家百创编
深圳比亚迪员工手册欧阳家百（2021.03.07）目录一、员工职业道德行为规范 (4)二、选题方针、环境方针和“5S”管理 (6)三、招聘与录用制度 (13)四、普通工人招聘管理体制规定 (16)五、考勤规定 (22)六、厂区员工出入管理规定 (24)七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 (28)八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定 (37)九、内部岗位调动制度 (44)十、保密制度 (59)十一、职业健康安全生产管理制度 (76)十二、奖惩制度 (91)十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定 (93)十四、车辆管理规定 (97)十五、食堂管理规定 (99)十六、住宿管理规定 (106)十七、文体中心管理规定 (108)十八、资金审批及费用报销 (112)十九、其它人事手续办理流程 (127)第一章员工职业道德行为规范1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。
2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度，维护公司形象。
4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保安全生产。
5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。
6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。
7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。
8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。
9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。
10、未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。
11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品，应注意爱护，不准违反规定使用。
12、不准直接或间接受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。
13、在经营管理活动中，不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。
某公司招聘管理制度之欧阳科创编
第十一条初试
1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。
2．初试内容
2.1笔试：
候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
2.2面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
2.人力资源部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章附则
第十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自批准之日起实施。
附件一人力资源需求申请表（增员）
编号：
申
请
职
位
职位名称
需求人数
申请日期
所属部门
现有人数
3.应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。
4.对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5.人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:
①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才
3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
领导签字：日期：
备注
第十一条 初试3
某公司招聘管理制度汇编
某公司招聘管理制度汇编某公司招聘管理制度汇编一、招聘目标与原则1. 招聘目标：以确保公司发展为前提，根据公司战略和人力资源需求，招聘与公司文化及职位要求相匹配的优秀人才。
2. 招聘原则：公开、公正、公平和竞争。
二、招聘程序1. 岗位需求确认：所属部门提出人员需求申请，并经过上级领导审批。
2. 招聘计划制定：人力资源部门根据岗位需求确定招聘计划，并制定招聘时间表和责任分工。
3. 岗位描述与要求编制：招聘岗位由所属部门与人力资源部门共同编制，明确岗位职责、要求和任职条件。
4. 招聘渠道开拓：根据招聘岗位的特点和需要，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
5. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘的要求和岗位需求进行比较和评估。
6. 面试安排：根据简历筛选结果，确定进入面试环节的候选人，安排面试时间和地点。
7. 面试评估：按照招聘程序和标准，对应聘者进行面试评估，评估内容包括专业知识、职业素养和适应能力等。
8. 录用及薪酬谈判：招聘结束后，根据面试评估结果，选出最合适的候选人，与其进行薪酬谈判和签订劳动合同。
9. 入职手续办理：人力资源部门负责新员工入职手续办理，包括签订合同、办理社保和公积金等事宜。
三、招聘制度和规定1. 招聘公告：每个招聘岗位都需发布招聘公告，明确岗位职责、要求、薪酬待遇和联系方式。
2. 面试程序：面试官需按照面试评估标准进行面试，不得偏袒或歧视任何应聘者。
3. 录用标准：根据岗位要求和应聘者面试表现，综合评估决定录用与否。
4. 应聘者信息保密：所有应聘者的个人信息及面试结果都需严格保密，不得泄露给任何人员。
5. 薪酬待遇公示：公司将薪酬待遇置于明显位置，员工可根据自己的工作表现和薪酬制度的规定，享受合理的薪酬。
四、招聘管理与效果评估1. 招聘管理：各级领导需加强对招聘工作的管理和指导，确保招聘程序的规范和公正。
2. 招聘效果评估：对招聘工作进行定期评估，包括新员工的绩效、离职率和招聘流程的改进措施等。
招聘管理制度之欧阳语创编
人事招聘制度一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。
二、招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外、人尽其才、才尽其用的任用原则，并以发挥员工的智慧潜能为目标，务必将最适合的人才安排在最合适的位置上，帮助员工与公司共同成长。
三、适应范围本制度适用于集团总部及分公司的招聘管理工作。
四、录用标准（一）、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、健康状况及适合所需的条件为准，采用笔试和面试两种，依照实际需要选择其中一种实施或两种并用。
（二）、本公司每一个工作岗位均需招聘具有良好的道德素质与该岗位匹配的胜任素质的员工，“德才”兼备是公司确定人才的标准：1、“德”指具备以下品格（1）、基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并尊重自己；（2）、与公司匹配的价值观：认同公司价值观；（3）、崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有强烈的事业心和高度的责任感；（4）、团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团队的整体目标。
2、“才”指具备以下资质（1）、能力的具备度：达到所处岗位对员工胜任素质的要求呢；（2）、能力的潜质度：能正确认识紫的的工作目标和发展目标，具备良好的沟通技巧、具备学习知识与技能的能力并能够不断更新知识结构。
五、招聘制约（一）、有下列情形之一者，不能聘用为本公司员工。
1、未满16周岁；2、在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他不诚实行为的；3、在指定医院或卫生防疫站检查身体不合格的；4、患有传染病或精神病史的；5、吸食毒品或有其他不良嗜好的；6、无法完成公司分配的工作任务或工作指标的；7、被剥夺政治权力者或通缉在案未撤销者；8、相关法律法规政策规定不得聘用的员工或其他经本公司认定不适合的。
六、人员编制及需求的确定（一）、每年12月前，人力资源部根据公司下一年业务目标，制定各部门下一年度人员编制草案，在征求各部门意见后，人力资源总监提交公司高层会议讨论后，报总裁批准。
招聘管理制度之欧阳音创编
湖北某某科技有限公司招聘管理制度2016年9月目录第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系1一、招聘组织建设与管控方法1二、招聘计划体系4三、招聘评估体系8第二章招聘活动实施10一、外部招聘10二、内部聘用18（一）内部招聘：19（二）内部竞聘：20三、离职管理27第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系一、招聘组织建设与管控方法（一）总则1、目的：规范湖北某某科技有限公司员工招聘管理流程，满足持续发展对各类人才的需要，建立健全人才选用机制。
2、原则：招聘应严格遵循方案规定，坚持公开、公平、公证、择优录用、内部培养优先的原则。
3、适用范围：湖北某某科技有限公司全体人员的招聘均参照本制度。
4、招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是公司内部面向员工进行的招聘；外部招聘是通过人才市场、网络招聘、员工介绍、招聘广告等对公司员工以外人员进行的招聘活动。
（二）组织职责1、公司招聘管理工作的归口部门是人力资源部。
2、人力资源部负责组织公司的招聘工作，各相关部门按招聘工作计划和工作流程参与招聘工作。
3、招聘过程中，由人力资源部招聘管理负责人和用人部门组成联合招聘小组。
联合招聘小组结构4、招聘管理中，人力资源部的主要职责：（1）负责制定公司年度人力资源规划；（2）负责核定各中心、部门年度人员需求计划；（3）负责制定年度、月度人员招聘计划；（4）负责整合、维护招聘渠道与资源；（5）负责招聘过程的组织实施；（6）负责联系人才市场、招聘广告媒体等招聘信息平台；（7）负责人员的简历收集及初次筛选；（8）负责联系、通知应聘人员进行初试复试和录用；（9）负责组织、通知用人部门、公司领导等进行不同层级的面试；（10）负责应聘人员的身份证、学历证、职业技能证、健康证的收集和审核；（11）负责建立员工聘用管理档案；（12）负责对招聘过程、结果进行效果评估和改进。
5、用人部门主要职责：（1）负责编制中心、部门年度人力资源需求计划；（2）负责根据本部门实际情况，向人力资源部提出用人需求；（3）根据人力资源部的招聘安排，参与人员招聘活动；（4）根据人力资源部面试通知进行本部门所需招聘人员的面试；（5）根据招聘人员面试情况做出综合评价及录用与否的建议；（6）负责对试用员工试用期内业务指导、跟踪及业务考核。
招聘管理制度2之欧阳音创编
招聘管理制度总则第一条为规范公司招聘录用工作中的流程，吸引和选择适用人才，提升公司竞争力，特制定本规则。
第二条该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。
原则标准第三条公司招聘应遵循以下原则：1、机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者同样的应征机会；2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察与公司战略、业务、文化密切相关的技能、素质和品性；3、公平竞争、择优录用的原则；4、适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：1、已满18 周岁；2、若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；3、若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制；4、能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；5、应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
第五条具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录：1、与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的;2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;4、其他不适合公司的人员。
权限第六条公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门，其职责和权限如下：1、根据现有编制及业务发展，人员需求，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划；2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道；4、努力提升招聘技巧和专业技能，并对初试、复试考官进行面试培训；5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作；6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作；7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；8、参与面试过程中的薪酬谈判工作，不定期的进行人力资源内外部薪酬状况分析。
第七条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成，部门不能自主进行招聘；2、根据业务计划提出招聘需求；3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格；4、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；5、最终做出录用决策。
《员工招聘管理制度》之欧阳引擎创编
***有限公司欧阳引擎（2021.01.01）员工招聘管理制度人力行政部制作2017年05月文件履历员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：（一）机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会；（二）全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性；（三）公平竞争与择优录用原则：所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用；（四）人岗匹配原则：所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
第四条可录用人员的基本标准为：（一）已满18周岁；（二）若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；（三）若招聘人员为兼职人员，无要求与其他单位订立劳动关系的限制；（四）能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化；（五）应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
第三章责任部门第五条人力行政部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二）根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。
如果属于方案外的招聘，提请各级领导审批后执行；（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；（四）决定获取应聘者的渠道和方法，与潜在的应聘者联络，收集简历和应聘材料；（五）设计人员面试选拔方法，并指导用人部门主管使用这些方法；（六）主持实施面试选拔程序，为用人部门的录用提供建议，为应聘者核定工资；（七）向未被录取的应聘者表示感谢并委婉的拒绝。
招聘管理办法之欧阳文创编
招聘管理规定一、二、目的：为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理规定来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
三、适用范围：本管理办法适用于XXXXXX公司（以下简称公司）人员招聘管理。
四、原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
五、归口管理：招聘工作由人力资源及行政部归口管理。
六、招募需求：招聘源于以下六种情况下的人员需求。
1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4、公司管理层需要补充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、技术、策划和营销等方面专家的需求。
七、招聘组织管理：招募工作由人力资源及行政部统一管理。
用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门的年度人员需求计划，各部门将年度人员需求报人力资源及行政部，人力资源及行政部统计汇总后，根据人员需求和人员供给状况拟订公司的招聘计划，发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
《招聘过程中用人部门和人力资源及行政部的工作职责分工》（见附件）1、人力资源及行政部负责公司除总经理、副总经理、特殊人才区外的所有人员的招聘组织；2、各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源及行政部组织招聘。
人力资源及行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，分管副总审核比准；3、部门经理、总监等的招聘由人力资源及行政部负责初试，分管的副总负责复试、总经理负责审核批准；4、对公司总监以上级别以上人员、人才特区的人员进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。
⑴、测评小组成员选择标准：①、客观公正；②、对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验；③、知识互补，能力互补。
⑵、测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源及行政部组织的测评培训。
MBTI性格各类型适合的一般职业之欧阳音创编
MBTI性格各类型适合的一般职业（供参考，请指正）适合ENFJ型人的一般职业信息传播:广告业务经理，公共关系专家，作家/新闻记者，文艺工作者/艺术家，电视制作人，新闻广播员，政治家，市场主管（无线电，电视，电缆广播行业），电脑绘图设计员，编辑（网页，杂志），平面造型艺术家，多媒体制片人，撰稿人咨询顾问:心理学家，职业顾问，私人律师，口译/笔译人员教育心理学家，就业指导顾问教育/服务业:教师（健康保健/艺术/戏剧/英语/人文学科的大学教授），图书馆管理员，社会工作者，社会公益服务及公共服务主任，音乐指挥家，城市和区域规划者，社会学家卫生保健:饮食学家/营养学家，职业治疗师，按摩师，交通管理员商业/咨询:人力资源开发培训员，销售培训员，程序设计员，销售主任，会议策划，饭店经理技术消费者关系管理人员，项目经理，合同经理，人力资源招聘人员适合INFJ型人的一般职业咨询/教育业:职业顾问，老师（高中或大学英语，艺术音乐社科戏剧老师及特殊教育老师，双语教育老适和早期教育老师），图书管理员，社会工作者（老人和儿童日常护理事务）社会学家创造性的职业:艺术家剧作家小说家诗人室内设计师自由媒体策划编辑艺术指导（杂志网站电影）健康保健/社会服务健康保健管理者社会服务机构主管，社会工作者，心理健康顾问，饮食学家/营养学家，职业治疗师商业人力资源经理，推销人员（点子或服务）组织发展顾问，职业分析家技术消费者关系顾问，教练，项目经理，合同经理适合ENFP型人的一般职业创造性职业记者，剧作家，专栏作家，音乐家/作曲家新闻播音员，室内设计师，编辑/艺术设计（网站），戏剧/服装设计师，电视制片人，漫画/卡通作家，展览设计师营销/策划公共关系专家，营销顾问广告业务经理广告撰稿人/宣传作家，广告创意指导教育/咨询教师（艺术/戏剧/英语/音乐）社会工作者，职业顾问社会科学家，教育心理学家，咨询心理学家人类学家健康保健/社会服务饮食学家/营养学家，按摩治疗师，法律调停员，公共健康教育者，城市区域规划师企业/商业顾问，发明家，人力资源经理，饭店老板，管理顾问广告业务经理公共关系专家，营销主管（广播/电视/有限广播行业），人事招聘员，劳工关系专家技术消费者关系管理人员，教练，项目经理，合同经理，人力资源招聘人员适合INFP型人的一般职业创造性职业/艺术艺术家，作家/诗人记者编辑娱乐圈人士建筑师音乐家，多媒体制片人，作曲家。
招聘管理制度之欧阳索引创编
招聘管理制度欧阳家百（2021.03.07）1.目的1.1依照科学的程序进行工作分析、确保人力资源需求预测的准确性。
1.2通过各种有效管理工具，进行有效策略招聘，并对招聘渠道开展科学分析，确保渠道供给能力，以满足公司可持续发展之需要。
1.3规范招聘面试流程，提高面试效度和准确性。
2.适用范围本制度适用于公司及其分子公司招聘。
3.招聘原则3.1计划性原则：根据公司发展规划制定人力资源需求计划及招聘计划。
3.2因事择人原则：以实际工作的需要和岗位的空缺情况及任职资格为出发点。
3.3公正、公开与公平原则：坚持公开招聘、公平竞争、公正评价原则。
3.4效率优先原则：用尽可能低的招聘成本录用到最合适的最佳人选。
4.职责权限4.1综合部：负责根据公司相关部门人力资源需求分析和招聘工作之统筹规划，所有岗位的人员招聘。
4.2各用人部门：负责按照流程提报用人需求，并按照流程参与招聘面试、甄选录用工作。
5.人力资源规划5.1人力盘点：综合部负责每年底、季末和月末对本单位人力资源现状进行盘点，依据工作分析及人员盘点结果确定是否招聘相关人员。
5.2供求平衡计划：综合部根据《人力资源分析报表》及人力资源盘点现状，分析人力资源是否供求平衡，审核用人部门提出的年度、季度或月度《人力资源需求计划》，并汇总，以签核后《人力资源需求计划汇总表》作为招聘的依据。
5.3人员增补：各部门申请新增员工，须由部门第一负责人填制《人员招聘申请表》，由综合部负责人审核，总经理批准，方可实施新增员工招聘。
5.3.1出入相补：各部门因员工离职、人员异动等原因，确需补充人员时，亦需填写《人员招聘申请表》，明确增补时间及有关要求，交综合部办理。
5.3.2原岗增编：业务增加，致使工作量加大，现有人力不足以维持业务正常进行。
5.3.3增岗增编：新增部门或岗位。
5.3.4人才储备：按照公司发展规划合理储备人才。
5.4用人需求申请权限：6.招聘选拔6.1招聘需求申请任何人力增补情况均需提交按权限审批后的《人员招聘申请表》，并注明招聘原因。
人员招聘管理制度之欧阳语创编
人员招聘管理制度1.目的为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
2.范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。
3.职责3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。
招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。
3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
4.工作内容4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。
各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。
4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。
4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。
4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。
工作管理职责与权限之欧阳音创编
QES/YNDD04-02-2012云南东电线路器材有限公司工作\管理\职责与权限云南东电线路器材有限公司二零一二年六月工作\管理\职责与权限编制：张国琼审核：批准：神光新能源有限公司二零一五年十月工作\管理\职责与权限总经理工作目的：对企业的建设和发展方向、生产经营做出正确的决策，领导企业持续稳定地发展。
任职要求：具有大专及以上学历，有经营管理的工作经验。
工作职责：1.在企业的生产经营中起中心作用，对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任。
2.认真贯彻执行党和国家的方针、政策，保证企业在核准登记的经营范围内从事生产经营活动，严格遵守国家有关的财政纪律，履行经济合同。
3.制订任期经营方针、发展规划和责任目标，组织提出公司长远发展规划和年度经营目标，经董事会和职代会讨论审定后组织实施。
4.组织抓好公司各项基础和专业管理工作，积极推行现代化企业管理，提高企业整体素质和经济效益。
5.不断增强企业的应变、竞争能力，促进企业的进步和发展。
6.支持和鼓励职工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动；加强对职工的思想、文化、业务教育，进行智力投资和人才开发，抓好各种教育、培训工作，不断提高职工队伍素质。
质量职责：1.执行国家法令、法规，提出质量方针和目标及对质量的承诺，采取措施确保各级人员理解方针并贯彻执行。
2.批准《质量手册》并对实施的有效性全面负责。
3.定期组织实施对体系进行管理评审，不断改进、完善体系和管理工作。
4.负责领导建立、实施和保持公司的质量管理体系。
5.负责批准公司的质量手册、质量方针和目标。
6.任命管理者代表。
7.提供充分的资源，确保质量管理体系有效运行。
经营副总经理工作目的：作为总经理的助手具体负责公司经营管理工作，保证公司总体计划目标的实现。
任职要求：具有中专及以上学历，有经营管理工作经验。
工作职责：1.根据总经理的授权，在总经理直接领导下，就企业经营中重大问题，协助总经理决策，并对总经理负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司招聘管理制度
第一章总则1
第一条适用范围1
第二条制定目的1
第三条招聘原则1
第二章招聘职责1
第四条人力资源部职责1
第五条用人部门职责1
第三章招聘流程管理2
第六条确定招聘需求2
第七条确定招聘形式2
第八条选择招聘渠道2
第九条确定候选人
第十条甄选2
第十一条初试3
第十二条复试3
第十三条录用3
第十四条聘用4
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
第四章附则4
附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》
附件二《人力资源需求申请表（补员）》
附件三《人力资源需求申请更改单》
附件四《错误!未找到引用源。
》
附件五《错误!未找到引用源。
》
附件六《招聘计划》
附件七《错误!未找到引用源。
》
附件八《招聘反馈表》
附件九《错误!未找到引用源。
》
附件十《错误!未找到引用源。
》
附件十一《错误!未找到引用源。
》
附件十二《录用通知书》
附件十三《错误!未找到引用源。
》
附件十四《错误!未找到引用源。
》
附件十五《错误!未找到引用源。
》
附件十六《错误!未找到引用源。
》
附件十七《应聘申请表》
附件十八《面试评价量表》
公司招聘管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理。
第二条制定目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第三条招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第二章招聘职责
第四条人力资源部职责
1. 制订公司中长期人力资源规划；
2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
5. 决定获取候选人的形式和渠道；
6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
9. 提供各类招聘数据统计及分析。
第五条用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；
2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；
3. 参与候选人专业技术水平测评。
第三章招聘流程管理
第六条确定招聘需求
1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。
2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。
3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:
①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才
3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。
4.招聘需求审批权限表
5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。
6．人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。
第七条确定招聘形式
人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
第八条选择招聘渠道
人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。
第九条确定候选人
人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
第十条甄选
1. 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
2. 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
3. 人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
4. 甄选包括初试和复试。
第十一条初试
1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。
2．初试内容
2.1笔试：
候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。
2.2面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。
3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人力资源部初试意见。
第十二条复试
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。
通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写
用人部门意见。
第十三条录用
1. 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。
2. 对拟录用人员作背景调查。
3. 应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。
4. 对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。
5. 人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
第十四条聘用
经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。
1. 报到需提供材料：
身份证原件及复印件一份；
学历证原件及复印件一份；
资格等级证书原件及复印件一份；
一寸免冠近照两张；
体检报告单；
与原单位离职证明或解除劳动合同证明
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
2.人力资源部引导新进人员根据《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。
第四章附则
第十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执
行；
第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自批准之日起实施。
附件一人力资源需求申请表（增员）
编
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件二
人力资源需求申请表（补员）
编
附件三
人力资源需求申请更改单
附件四
部门年度人力需求计划表
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件五年度人力需求计划报批表
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件六
招聘计划
制表日
期：
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件七
附件八
招聘反馈表
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件九
面试通知书
先生/女士：
我代表公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到总公司参加面试：
1．《面试通知书》
2．身份证原件及复印件一份
3．学历证原件及复印件一份；
4．资格等级证书原件及复印件一份；
5．一寸免冠近照两张；
相关事宜：
公司地址：
公司电话；
乘车路线：
若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。
附件十
录用决定
附件十一
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人力资源部想
向您了解
记录日期：
附件十四
招聘流程图一：
附件十五
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编 2021.03.11
附件十六
报到流程图：
附件十七
集团入职审批表
job register form
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
附件十八
集团面试评价量表评价人姓名：职务：面试时间：
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11
欧阳音创编 2021.03.11 欧阳音创编
2021.03.11。