某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书
某汽车集团绩效管理咨询服务项目建议书

德勤:一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一、封面1、项目名称:德勤:一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一汽大众是一家以汽车制造为主的大型企业,随着市场竞争的加剧,一汽大众管理层意识到绩效管理对于企业的重要性。
经过多方调查和比较,一汽大众选择了德勤作为绩效管理咨询服务提供商,以期提升企业的整体绩效水平。
本建议书旨在详细阐述德勤为一汽大众提供的绩效管理咨询服务。
2、提呈日期:XXXX年XX月XX日在此,我们德勤管理咨询团队荣幸地向一汽大众提交关于绩效管理咨询服务的项目建议书。
经过充分的调研和分析,我们为一汽大众量身定制了具有针对性的绩效管理方案,旨在帮助其提升组织效率、优化管理流程和加强员工激励。
在提呈日期为XXXX年XX月XX日的研究中,我们深入了解了一汽大众的企业文化和经营状况,结合行业最佳实践,提出了一系列具体的建议。
这些建议旨在解决一汽大众在绩效管理方面存在的问题,并为其发展提供有力支持。
首先,我们提出了一汽大众应建立以绩效为导向的企业文化,强调员工的个人贡献和团队的合作。
通过制定明确的绩效评估标准和激励机制,鼓励员工积极参与工作,提高工作效率和质量。
其次,我们建议一汽大众优化绩效评估流程,确保公平、客观、准确的评估结果。
在评估过程中,应充分考虑员工的工作职责、能力和绩效表现,为员工提供有针对性的反馈和指导。
此外,我们还提出了一汽大众应加强对员工的培训和发展机会,以提高员工的个人能力和专业技能。
通过制定个性化的职业发展计划,帮助员工实现自我提升,并为一汽大众的长期发展奠定坚实基础。
总之,我们德勤管理咨询团队相信,通过实施这些具体的建议,一汽大众将能够优化绩效管理体系,提高组织效率,为员工提供更好的发展机会,并为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
3、提呈对象:一汽大众管理层感谢大家对德勤咨询的信任和支持。
我们深入了解一汽大众在绩效管理方面的重要性,因此,我们决定为大家的绩效管理咨询服务项目撰写一份建议书。
某房地产开发公司法人治理结构建议书

某房地产开发公司法人治理结构建议书尊敬的公司董事会:我向贵公司提出的这份建议书旨在完善公司的法人治理结构,以确保公司长期发展和利益相关方的权益。
目前,许多房地产开发公司在法人治理方面存在一些问题,如权力集中、决策不透明等,这些问题对公司的发展可能带来一定的风险。
因此,建议公司在法人治理方面进行改革和完善,以提高公司治理水平。
一、建议设立独立董事会及董事会委员会在公司的法人治理结构中,建议设立独立董事会及董事会委员会。
独立董事会成员应由在房地产行业有丰富经验、专业知识和独立见解的人士担任,以确保董事会的独立性和专业性。
董事会应该定期召开会议,以讨论公司的重大事项,并对公司的战略决策进行监督。
另外,董事会委员会可以由董事会成员组成,负责监督董事会的决策和执行情况,确保公司决策的透明度和合法性。
二、建议完善内部控制体系建立健全的内部控制体系是保障公司资产安全和规范经营活动的重要手段。
公司应加强内部控制的建设,规范公司的财务报告和财务管理,确保财务数据的真实准确。
另外,公司还应建立风险管理和预警机制,及时识别和应对可能出现的各种风险。
此外,公司还应建立合理的奖惩机制,激励员工遵守内部规章制度,规范企业文化建设。
三、建议加强信息披露和沟通加强信息披露和沟通是完善公司法人治理结构的重要举措。
公司应及时向投资者、股东和其他利益相关方披露公司的关键信息和业务运营情况。
披露的信息应真实准确、完整,请专业机构对公司的财务报告进行审计,确保其真实有效。
此外,公司还应加强与利益相关方的沟通,听取他们的意见和建议,充分尊重他们的权益。
四、建议加强法律合规意识加强法律合规意识是公司法人治理的重点。
公司应建立健全的法律合规制度,确保公司的经营活动符合法律法规的要求。
公司的董事和高级管理人员应该加强法律知识的学习和培训,增强法律意识和风险防范意识。
另外,公司还应聘请专业的法律顾问,确保公司的经营活动合法合规。
五、建议加强公司治理的监督机制公司治理的监督机制是确保公司法人治理有效运行的关键环节。
某有限公司绩效管理系统咨询建议书

某有限公司绩效管理系统咨询建议书摘要本文档为某有限公司提供的绩效管理系统咨询建议书,通过分析当前绩效管理系统存在的问题并提出解决方案,旨在帮助公司提升绩效管理效率和员工工作表现。
背景某有限公司作为一家规模适中的企业,目前使用传统的人力资源管理方式进行绩效管理。
然而,随着企业规模的不断扩大和竞争日益激烈,传统的绩效管理方式已经无法满足公司的需求。
因此,公司决定引入新的绩效管理系统,以提升绩效管理的效率和质量。
现状分析1. 现有绩效管理系统存在的问题•缺乏系统性:公司目前的绩效管理方式零散、分散,缺乏统一的标准和流程,导致绩效评定不公平、不透明。
•数据化程度低:公司的绩效管理主要依赖人工操作,数据收集和分析效率低下,无法进行有效的数据驱动决策。
•反馈不及时:绩效评定和反馈周期较长,员工无法及时了解自身绩效表现,影响了工作积极性和动力。
2. 现有绩效管理系统的局限性•无法满足公司发展需求:传统绩效管理方式难以适应公司快速发展的需求,无法为员工提供个性化的绩效管理方案。
•难以实现绩效目标:目前的绩效管理系统过于繁琐,员工对绩效目标理解不清晰,无法实现绩效激励和激励机制。
建议方案为解决上述问题和局限性,我们提出以下建议:1. 制定绩效管理制度•设立绩效管理评定标准:明确各岗位的绩效评定标准和指标,确保公平、公正。
•制定绩效考核流程:建立清晰的绩效考核流程,包括目标设定、绩效评定、绩效奖励等环节。
2. 引入绩效管理软件•选择适合公司规模的绩效管理软件,提升数据化管理水平,实现数据驱动决策。
•通过绩效管理软件进行考核数据收集、分析、统计和报告,提高绩效考核效率和准确性。
3. 加强绩效反馈机制•设立定期绩效回顾会议,及时向员工反馈绩效评定结果,鼓励员工改进和提升。
4. 建立绩效管理培训机制•对领导和员工开展绩效管理培训,提升绩效管理意识和能力。
•指导员工制定个人绩效计划,明确目标和行动计划。
预期效果通过以上建议方案的实施,我们相信某有限公司的绩效管理系统将得到有效改善,具体效果包括:•提升绩效管理的透明度和公平性,激励员工更好地完成工作任务;•提高绩效管理效率,减少人力资源管理成本;•增强员工工作积极性和动力,提升企业整体绩效。
某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书

某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书尊敬的XX汽车公司领导:您好!我是市场咨询公司的工作人员,我们深知绩效管理在现代企业中的重要性。
针对贵司的需求,我们为您制定了一份关于绩效管理咨询服务项目的建议书,希望能为贵司提供全面的解决方案。
以下是本项目的具体内容:一、项目背景绩效管理是现代企业确保组织运行顺畅、提高效率的重要手段。
作为一家汽车公司,您的核心竞争力在于市场份额和产品质量。
然而,我们注意到近年来贵司内部存在一些问题,如员工之间沟通不畅、部门职责模糊、绩效考核标准不统一等,这些问题可能对公司的发展造成潜在威胁。
因此,本次项目旨在为贵司提供一套完善的绩效管理体系,以提高员工的工作效率和积极性,提升整体竞争力。
二、项目目标1. 建立绩效管理体系:根据贵司的具体情况,制定适合公司的绩效管理指标和考核标准,明确员工工作目标和绩效评估方法。
2. 优化绩效管理流程:通过流程再造和工作重组,重新设计绩效管理流程,提高工作效率,并且确保责权明确、流程畅通。
3. 加强员工培训:通过为员工提供绩效管理相关培训,提高他们的工作能力和绩效意识,激发其工作动力,从而达到公司整体目标。
三、项目计划本次项目计划分为以下几个阶段:1. 项目准备阶段(时间:2周)- 与贵司相关部门负责人进行沟通,了解公司的绩效管理需求和问题。
- 收集相关的数据和信息,对现有绩效管理体系进行分析和评估。
2. 绩效管理体系设计阶段(时间:4周)- 基于项目准备阶段的调研结果,与贵司共同制定适合公司的绩效管理指标和考核标准。
- 设计绩效管理流程和考核工具,确保流程畅通、可操作性强。
3. 绩效管理流程优化阶段(时间:4周)- 对现有绩效管理流程进行诊断,识别问题和改进点。
- 制定流程优化方案,重新设计绩效管理流程,明确责任和权限,降低沟通成本。
4. 员工培训阶段(时间:2周)- 开展绩效管理相关培训,提升员工的工作能力和绩效意识。
- 培训内容包括绩效管理的概念、方法和技巧等。
某公司管理咨询项目建议书

可能因客户需求变化或竞争环境变化,导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时,影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题,可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支,可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制,定期评估项目风险状况,及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果,适时调整项目计划和资源分配,降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案,确保在风险发生时能够迅速应对,减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向,提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划,明确公司发展方向和目标,提供战略落地执 行方案,提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程,提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题,提出优化和再造方案,简化流程,提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入,推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传,提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系,共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识,制定合理的费用标
03
咨询内容
某集团法人治理结构与绩效管理建议书

住房改革将使房地产企业向多元 化方向发展,不仅供给面向中高 收入阶层的商品房,还有面向中 低收入阶层的经济适用房,以及 面向贫困阶层的解困房和低租金 的公寓等
创新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的营销能力
资源统筹能力
对环境变化的 学习和适应能力
主动研究现有的客户群 和发掘未来的客户群, 并有针对的运用多种营 销手段
产业关联性。随着国际一体化的发展,我国
国民经济与全球经济的相关度越来越高。而新 的国际贸易保护主义的抬头,如美国对我国钢 铁业实施反倾销制裁,使房地产相关行业的发 展不稳定性增加,同时入关后,这些行业将面 临跨国公司的强大竞争压力。
z集团
政策敏感性
房地产在国民经济中具有一定的先导性,受国 家宏观经济政策的影响非常大。虽然我国国民 经济的发展势头良好,预计今后几年将会保持 7%的增长速度,但国际形势的不稳定也有可能 给我国经济带来较为严重的影响。同时,房地 产开发中的大量短期行为,对生态环境造成极 大的破坏,大量商品房空置,以及开发失控, 无序发展,导致土地资源的大量浪费和国有资 产的大量流失等情况都有可能导致国家相关政 策的变化。
国家法律制度、公司章程或董事会授予的其他职权。
再次,还要对董事会下属专业委员会的构成、人员 组成和权责进行规定
专业委员会 的构成
预算委员会 投资委员会 审计委员会 薪酬委员会
¶专业委 员会
¶人员组 成
主任1人 委员6-8人
举例
预算委员会的主要职责
根据公司中长期发展战略对战略规划目标进行 分解; 探讨公司业务发展,制定公司年度预算(经营 计划预算),包括公司年度经营综合计划的编制 、公司财务收支计划、信贷计划和成本计划并负 责监控实施情况; 制订本公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
XX集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书

北京和君创业培训发展有限公司 6
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
核心顾问团队
彭剑锋 董事长 资深顾问
中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
中国著名管理咨询专家,旅美学者。
中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验,曾任华 为公司人力资源部高级经理,曾长期与HAY、IBM等国际咨询公司合作,具有丰富的 企业实践工作经验和管理理论知识。
管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验,4年专业管理和咨询经验。主 要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开 发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。
目录
1. 和君创业公司简介 2. 项目总体目标与总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺 4. 和君创业的咨询方法和项目小组 5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式,其他事项
北京和君创业培训发展有限公司 1
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.
张小文 高级咨询师
曹阳 高级咨询师
何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
黄健江 高级咨询师
核心专职顾问团队
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务,具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
某集团组织结构与绩效考核优化项目建议书(PPT 64页)

2005年9月28日
长虹将来的营销组织
• 市场分析和预测能力 • 贴近终端的快速反应能力 • 营销管理体系 • 产品营销能力 • 品牌沟通能力
• 平稳的总体市场 • “买方市场” • 品牌营销成为获取市场份额的关键性因素 • 区域市场差异化更加明显
第3页
长虹目前的营销职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有待改善的问题
xx集团组织结构与绩效考核优化项目建议书
提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移
各层次缺乏清晰定位的营销组织
营销总部 大区
业务决策,业务监控, 业务管理,业务执行
业务监控,业务管理,业务执行
省级营销组织
业务管理,业务执行
地级营销组织
业务执行
客户
各层次职能划分不清晰,权力重心高, 市场反应效率低
2005年9月28日
第17页
C2.
“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架
纵 向 职
能 分 配
横 向 职
能 分 配
• 品牌推广能力弱
• 缺乏系统的产品策 营销功能 划 尚未完善 • 新品开发缺乏对市
场的针对性
• 产销衔接矛盾重重
决策速度慢
分公司众多, 缺乏分产品的
总部管理幅度 营销能力
过大
• 总部的管理平台过于繁重
• 缺乏针对地区特点的决 策和操作策略,“全国 一刀切”的现象 发挥协同效益 产品营销专业化 区域组织差异化
• 对营销总部、大区、管理处、分公司的核心职能 进行明确的定位 • 执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理地分配
• 强化管理处和分公司的营销职能 • 管理处成为真正的区域决策中心
• 建立独立的市场部门 • 强化品牌推广、产品策划、产品管理、市场信息研究等营销功能
某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书(ppt_123)共125页文档

长期目标
在竞争日益激烈的市场环 境下,通过提高决策的速 度,形成良好的制约和激 励机制,和建立以绩效为 核心的规范的人力资源管 理体系,在更大程度上提 升z集团的核心竞争力。
目录
一. 项目背景及目标 二. 项目的思路和内容 三. 项目的工作步骤和主要工作成果 四. 项目安排及运作方式 五. y相关咨询案例举例 六. y管理咨询简介
地域性
房地产地域性很强,各地房地产市场发育程度 、政策措施、居民收入和消费偏好等千差万别 。北京地区由于对奥运概念和入世概念的过度 挖掘,使市场面临较大的压力,z集团应审慎 的进行相关决策和提升自身的综合能力,才能 适应日益剧烈的市场竞争。
z集团
关联性
房地产与国民经济的许多行业如钢铁、水泥、 木材、玻璃、塑料、家电等产业都有着密切的
y初步判断
授权
激励
功能定位
机构设置
工作规则
在第二阶段,首先要对董事会、监事会及关键人员 的权责做出规定
示意
设
立
为了防止董事会、经理滥用职权,损害公司和股东利益,就需要在设置专门监督机
目
关,代表股东会行使监督职能
的
监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同,并必须经股东会议选
组 成
出。监事应包括公司职工代表。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规
层
一般员工30岗,57人
面
二
级
6个二级公司
公
司
管理层34人
在第一阶段,y将对z集团进行管理诊断。我们将在 收集二手资料的同时,根据项目集中要解决的问题 设计相应的调查问卷和访谈提纲
资料收集
重点收集z集团的年度报告、战略规划、财 务报告、各项规章制度等
某集团战略和管理体系提升咨询项目建议书

基于集团数据资产,构建智能决策支持系统,运用大数据 、人工智能等技术手段,为集团管理层提供准确、及时的 数据分析和决策支持。
数据应用场景
深入挖掘集团数据价值,探索数据在市场营销、风险管理 、产品创新等方面的应用场景,推动集团数字化转型。
网络安全保障措施
网络安全策略
制定全面的网络安全策略,包括网络访问控制、数据加密、防病毒等方面,确保集团网络 系统的安全性和稳定性。
关键系统选型
针对集团核心业务和管理需求,推荐适合的信息系统,如ERP、 CRM、OA等,确保系统能够满足集团长期发展需求。
系统集成方案
设计合理的系统集成方案,实现各业务系统之间的数据共享和流程 协同,提高集团整体运营效率。
数据治理与决策支持系统构建
数据治理体系
建立完善的数据治理体系,包括数据标准、数据质量、数 据安全等方面,确保集团数据资产得到有效管理和保护。
为集团员工提供战略执行和管理能力 提升的培训与辅导,确保战略规划的 落地实施。
监控与评估
建立项目监控机制,定期评估项目进 展和成果,及时调整实施计划。
项目收尾阶段成果验收及总结
01
成果验收
组织集团高层领导及相关部门负 责人对项目成果进行验收,确保 项目目标达成。
项目总结
02
03
后续服务
对项目实施过程进行全面总结, 提炼经验教训,为后续类似项目 提供借鉴。
完善人才培养体系
设计针对不同层级和岗位的培训课程,结合实践 锻炼和导师制等方式,提升员工的专业素养和综 合能力。
强化人才梯队建设
通过制定接班人计划、关键岗位人才储备等措施 ,确保企业人才的连续性和稳定性。
激励机制设计
构建多元化的激励体系
公司内部管理咨询项目建议书三篇

公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一:XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立,投入资本XX万元,由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳,公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司,公司总占地面积45000多平米,建筑面积3000多平米,公司现有资产规模X个亿,固定资产X多万元,员工X多人,其中XX10人, XX900多人,XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力,XX公司取得了优异的成绩,并积累了丰富的生产的经验,公司现年产销XX个标准货柜,出口总值约XX万美元,XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO,医疗用品业的市场竞争日趋激烈,国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态,XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下,经过坚持不懈努力,XX公司拿下了XX公司的生产加工定单,如何顺利地完成定单,是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此,XX有限公司的当务之急是解决以下问题:-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识,XX有限公司希望与XX公司合作,通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作,共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为:a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构,在此基础上根据公司的发展需求,设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系,以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训,让公司核心经营管理人员在观念上有所转变,在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨,让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程,以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验,此项目应分为五个阶段进行:第一阶段:项目启动a.为期三天。
杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书

通过改进绩效管理方式,提高员工的参与 度和工作积极性,提升整体工作效率和业 绩。
加强团队协作与沟通
关注员工个人发展与职业成长
通过引入团队绩效评估和激励机制,加强 团队协作与沟通,提高整体执行力。
在新的绩效管理体系中,关注员工的个人 发展与职业成长,为员工提供更多的培训 和发展机会。
02
绩效管理体系设计
策和流程。
通过实施本项目建议,公司可以 更好地激发员工的工作积极性和 创造力,提升整体业绩和市场竞
争力。
我们相信,在双方的共同努力下 ,本项目将取得圆满成功,为公
司的长远发展奠定坚实基础。
THANKS
感谢观看
绩效评估流程设计
01
02
03
04
制定绩效计划
根据公司战略目标和部门职责 ,制定具体的绩效计划。
设定评估周期
根据实际情况,设定合理的评 估周期,如季度评估、年度评
估等。
收集绩效数据
通过各种渠道收集相关绩效数 据,确保数据的准确性和完整
性。
绩效评估与反馈
对员工绩效进行评估,并及时 给予反馈,帮助员工改进。
资源需求与人员分工
人力资源
招聘或调配具备绩效管理专业 知识和经验的人员组成项目组
。
物力资源
提供必要的办公设备和软件支 持。
时间资源
合理安排项目进度,确保项目 按时完成。
人员分工
明确项目组成员的职责和工作 任务,确保各项工作顺利进行
。
时间安排与进度预测
时间安排
根据项目规模和复杂程度,制定 详细的项目时间表,包括每个阶 段的时间节点和完成标准。
绩效激励与奖惩机制
奖励机制
根据员工绩效表现,给予 相应的奖励,如晋升、加 薪、奖金等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
职
▪可以调查公司生产经营和财务状况,审阅帐簿、报表和文件并请求董事会提出报告
权
▪有权列席董事会会议,但无表决权,无参与决策权
范 围
▪可根据法规和公司章程,召集股东会议 ▪可以对董事会的决议提出异议,可要求复议
召 开
定期监事会每六月一次,遇重大事项经监事会召集人或三分之一以上监事提议可召开
周
临时会议
期
短期目标
长期目标
在竞争日益激烈的市场环 境下,通过提高决策的速 度,形成良好的制约和激 励机制,和建立以绩效为 核心的规范的人力资源管 理体系,在更大程度上提 升z集团的核心竞争力。
目录
一. 项目背景及目标 二. 项目的思路和内容 三. 项目的工作步骤和主要工作成果 四. 项目安排及运作方式 五. y相关咨询案例举例 六. y管理咨询简介
由于房地产开发商竞争日趋激 烈,品牌化经营将成为未来房 地产企业赢得竞争优势
住房改革将使房地产企业向多元 化方向发展,不仅供给面向中高 收入阶层的商品房,还有面向中 低收入阶层的经济适用房,以及 面向贫困阶层的解困房和低租金 的公寓等
创新性的营销能力
资源统筹能力
对环境变化的 学习和适应能力
主动研究现有的客户群 和发掘未来的客户群, 并有针对的运用多种营 销手段
明确决策层的机构职责、授权与激励 规范和细化各部门及岗位的关键职责 建立对总部职能部门和二级公司的绩效考核系统 形成绩效考核与原有薪酬体系的有效对接
通过本次咨询项目,y希望为z集团实现以下目标
1.明确决策层各机构和部门的权责; 2.形成有效的激励和制约机制; 3.建立规范的绩效管理体系,并建立对二级 公司的考核流程,使考评成为企业发展的 有效推动力; 4.将绩效和薪酬进行对接; 5.规范人力资源管理制度; 6.为员工职业发展提供良好的平台。
2000年
2001年 2002年 家具工业总产值
万美元
700
四年内增加 113.3%
600
500
400
300 1999年 2000年 2001年 2002年 出口美国地区家具额
中国家具工业的增长情况
z集团在家具生产流通领域已形成横跨家具、 建材和 装饰三大产业的联合优势,具备制造和销售于一体的 规模效应
物流业
电子商务
业
务
金融
实 力
房地产
家居规模 化发展
家居连 锁业务
1990 ~ 2019 ~ 2019 2019 2000 2019 ~ 至今
目前中国家具工业总产值持续增长,家具出口速度 迅速,广州地区借助便利的交通优势和密集的劳动 资源而成为国内重要的家具生产的龙头地区
亿元
1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000
y将此次咨询项目分为五大内容
1
调查诊断
2
3
法人治理结构 岗位分析
4
绩效考核
5
制度建设
通过对z集团的 法人治理结构 和绩效管理方 面的现状的了 解,分析集团 公司在管理方 面存在的问题。
对z集团的法人 治理结构进行 调整,在机构 职责、授权与 激励以及委员 会权责等方面 提出相应的建 议。
对z集团有关岗 位的关键职责、 任职条件等进 行分析,并通 过岗位说明书 的形式对之进 行固化,作为 人力资源管理 的基础 。
产业关联性。随着国际一体化的发展,我国
国民经济与全球经济的相关度越来越高。而新 的国际贸易保护主义的抬头,如美国对我国钢 铁业实施反倾销制裁,使房地产相关行业的发 展不稳定性增加,同时入关后,这些行业将面 临跨国公司的强大竞争压力。
政策敏感性
房地产在国民经济中具有一定的先导性,受国 家宏观经济政策的影响非常大。虽然我国国民 经济的发展势头良好,预计今后几年将会保持 7%的增长速度,但国际形势的不稳定也有可 能给我国经济带来较为严重的影响。同时,房 地产开发中的大量短期行为,对生态环境造成 极大的破坏,大量商品房空置,以及开发失控 ,无序发展,导致土地资源的大量浪费和国有 资产的大量流失等情况都有可能导致国家相关 政策的变化。
y初步判断
授权
激励
功能定位
机构设置
工作规则
在第二阶段,首先要对董事会、监事会及关键人员
的权责做出规定
示意
设 立 目
为了防止董事会、经理滥用职权,损害公司和股东利益,就需要在设置专门监督机 关,代表股东会行使监督职能
的
监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同,并必须经股东会议选
组 成
出。监事应包括公司职工代表。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规 定。但公司的董事长、副董事长、董事、总经理不得兼任监事会成员
目前家具零
售业的主要
业态
建材供应
家具制造
产品经销
市场销售
家福特建材超市 有限公司
金海马集团
蒙特派克家具集团
消费市场
z集团采用的业态形式
广东地区房地产市场投资持续增长,房地产业成 为拉动当地拉动经济的重要产业, 2019年房地产 投资对GDP增长的直接贡献达到5.2%
1400
1200
1000
800
能够按照项目的要求在 全中国、乃至全世界找 到最适合企业的资源。
不断改造企业内部的组 织结构,不断学习,适 应企业发展与市场环境 的要求。
房地产企业的核心竞争力将围绕竞争要素产生, 而这些能力将离不开集团的治理优化与人力资源 管理提升
7大竞争要素
核心竞争能力
土地 资金 营销体系 信息 人才 品牌 文化
对z集团的中高层管理人员采取分别访谈, 了解集团在法人治理结构和绩效管理方面的 现状及存在的问题;同时对一般员工采取座 谈会的方式,获得绩效管理方面的信息
y对z集团管理诊断,主要是针对决策和执行这两个 层面,分别在法人治理结构和绩效管理方面分析各 自存在的问题
董事会
战略决策层
高级管理层
战略支持及执行层
成本控制能力 资本运营能力 市场营销能力 持续创新能力 人才使用能力 客户服务能力 文化建设能力
这些能力其实都离不开 内部管理体系的建设和 人力资源管理的优化。 只有持续吸引优秀青年 的加入,能够进入优秀 雇主排行,企业才会持 续高速发展
经过与z集团的初步接触,并进行认真分析,y认为 可以为z集团提供以下咨询服务
某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书
某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书
目录
一. 项目背景及目标 二. 项目的思路和内容 三. 项目的工作步骤和主要工作成果 四. 项目安排及运作方式 五. y相关咨询案例举例 六. y管理咨询简介
z集团自1990年诞生以来,从以家居流通为核心业务, 发展到以家居连锁、商贸物流为主业,以房地产、金 融及高科技行业为两翼的大型民营企业集团
4
2
0
1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年
-2
-4
-6
2019年-2019年全国商品房销售额
2019年-2019年间中国房地产企业盈利状况
但是我们也应该看到房地产行业还有着一定的风 险性,具有以下四个特点
周期性
我国的房地产周期有三方面的特殊性:第一是 房地产周期的频率,大约都是5年发展,2年低 落,也就是说7到8年为一个周期;第二个就是 我国房地产的周期中,衰退期和低谷期比较短, 而增长期和繁荣期时间比较长,这显示出市场 需求持续旺盛这样的特点,它明显不同于房地 产总量过剩的国家和地区;第三,从销售增长 和投资增长的关系来分析,销售增长直接影响 到投资的增长。因此z集团应更为理性的把握 项目投资、开发和销售的时机,避免盲目发展。
分别建立z集团 职能部门的考 核体系和对二 级公司的考核 体系,达到完 善z集团绩效管 理的目的。
明确z集团的绩 效管理流程和 制度,并形成 与薪酬制度的 有效对接;同 时对z集团的员 工职业发展提 出建议方案。
项目范围:共8个职能部门,6个二级公司,121人
部门
个人
集 团
8个职能部门
中层及以上28岗,30人
再次,还要对董事会下属专业委员会的构成、人员 组成和权责进行规定
专业委员会 的构成
▪预算委员会 ▪投资委员会 ▪审计委员会 ▪薪酬委员会
专业委员会 人员组成
▪主任1人 ▪委员6-8人
举例
预算委员会的主要职责
▪根据公司中长期发展战略对战略规划目标进行 分解; ▪探讨公司业务发展,制定公司年度预算(经营 计划预算),包括公司年度经营综合计划的编制、 公司财务收支计划、信贷计划和成本计划并负责 监控实施情况; ▪制订本公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
职能部门及二级公司
经营执行层
诊断的两个主要内容
A.法人治理结构
B.
绩
效
管
理
体
系
企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺,所以现 代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的 授权和激励机制
现代法人治理结构的中心发生了转变
界定经营者与 所有者的关系
界定货币资本和人力资本的关系
授 权
人力资本
激 励
y认为,在法人治理结构方面,z集团的决策者应重 点关注的是机构的设置及委员会的职责,以及授权 与激励的问题
住宅 办公室 商业经营用房
持续增高的销售额,我国房地产企业应该连续地出 现行业高利润,而事实却与之相反。据中国统计年 鉴,这些年来我国房地产企业的整体利润水平,属 于低利润行业
亿元
8000
利润率 (%)
6
6000
4000
2000
0
1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年