分包商进场管理规定
分包单位入库管理制度
分包单位入库管理制度一、总则为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。
三、分包单位进场管理1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。
2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。
3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。
4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。
四、分包单位材料入库管理1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。
2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。
3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。
4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。
五、分包单位进场入库管理责任1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。
2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。
3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。
4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。
六、分包单位进场入库管理制度的执行1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。
2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。
3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。
4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。
分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。
2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。
3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。
二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。
2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。
3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。
三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。
2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。
3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。
5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。
四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。
2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。
3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。
五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。
2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。
3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。
六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。
分包进场要求及资料管理办法
分包进场要求及资料管理办法一、分包进场要求1.分包单位必须符合国家相关资质要求，并具有相应的业绩和施工经验。
2.分包单位须具备良好的信誉和声誉，能够按照合同要求保证工程质量和进度。
3.分包单位应当具备足够的施工人员和设备，能够满足工程的需求。
4.分包单位应当具备良好的安全生产管理体系，并能够配备专职安全员负责工地的安全管理。
5.分包单位应当具备良好的环境保护意识和能力，能够按照相关要求执行环境保护措施。
1.进场前，分包单位须向总包单位提供以下资料：(1)公司资质证明文件；(2)工程业绩证明文件；(3)安全生产管理体系文件；(4)环境保护管理体系文件；(5)相关人员的资质证明文件；(7)分包单位施工计划和进度安排。
2.总包单位收到分包单位提供的资料后，应进行审核，并将审核结果告知分包单位。
3.分包单位进场后，应按照合同要求进行分包工程的施工，并提供以下资料：(1)施工日志：记录每天的施工情况、人员到场情况、机械设备使用情况等；(2)施工质量检验报告：分包单位应及时进行施工质量检验，并报告给总包单位；(3)施工进度报告：分包单位应按照合同约定的进度进行施工，并及时向总包单位报告施工进度；(4)安全检查记录：分包单位应每天进行安全检查，并记录检查情况和采取的措施；(5)环境保护报告：分包单位应按照合同约定的环境保护要求进行施工，并及时向总包单位报告环境保护情况。
4.总包单位应定期进行资料的审核和归档，并保留相关资料备查。
5.在工程竣工后，分包单位应向总包单位提供工程竣工报告，并提交相关竣工资料，如竣工图纸、竣工报告等。
以上是关于分包进场要求及资料管理办法的1200字以上的内容。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
单位对分包的管理制度
单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度1一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包进场交底管理制度
制度适用范围
适用于公司内所有分包工 程的进场交底管理
适用于公司内所有分包队 伍的交底管理
适用于公司内所有分包工 程的施工过程管理
适用于公司内所有分包工 程的验收管理
制度原则
明确分包进场交底管理制度的目的和意义 规定分包进场交底的具体内容和要求 确定分包进场交底的程序和流程 强调分包进场交底管理制度的执行和监督
提升企业竞争力
修订背景：原有制度存在的问题和 不足
修订和完善的过程
修订过程：收集意见、调研分析、 制定方案、审核批准
添加标修订目的：提高分包进场交底管理 的效率和规范性
完善内容：增加新规定、调整原有 条款、优化管理流程
修订和完善后的实施与监督
实施：修订和完 善后的分包进场 交底管理制度将 由项目经理负责 监督执行，确保 各项规定得到有
实施主体和责任人
实施主体：总承包单位 责任人：项目经理、技术负责人、安全员等管理人员 监督主体：监理单位、建设单位等 监督责任人：监理工程师、建设单位代表等
监督检查机制
监督检查机制的 建立与完善
监督检查的频次 和方式
监督检查的内容 和标准
监督检查结果的 处理和改进
制度执行情况的评估和反馈
分包进场交底管理制度
目录
单击此处添加文本 分包进场交底管理制度的概述 分包进场交底管理流程 分包进场交底管理制度的实施与监督
分包进场交底管理制度的修订和完善
制度定义和目的
分包进场交底管理制度是对分包工程进场前的交底工作进行规范管理的制度。 制度旨在确保分包工程进场前的交底工作有序、规范进行，提高工程质量和安全水平。 通过制度化管理，明确各方责任和义务，减少工程实施过程中的扯皮和纠纷。 制度要求对分包工程进场前的交底工作进行记录和归档，以便于后期管理和追溯。
分包单位进场安全管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。
三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。
（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。
2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。
（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。
（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。
6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。
（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。
2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。
3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。
分包进场安全管理制度
一、目的为加强分包进场安全管理，确保施工过程安全有序，预防安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工的管理工作。
三、职责分工1. 项目部安全管理部：负责制定和实施分包进场安全管理制度，监督分包单位的安全施工，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 分包单位：负责本单位的安全生产，确保施工人员具备相应的安全技能和意识，严格按照安全操作规程施工。
3. 施工班组：负责本班组的安全施工，遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、制度内容1. 分包单位资质审查- 审核分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证件。
- 审查分包单位安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
- 审查分包单位安全生产管理人员及特种作业人员的资格证书。
2. 施工人员进场要求- 所有施工人员必须持有身份证、健康证明、特种作业操作证等相关证件。
- 对施工人员进行安全教育培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
3. 施工现场安全管理- 施工现场必须设置明显的安全警示标志，明确安全操作规程。
- 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
- 严格执行现场安全巡查制度，及时发现并整改安全隐患。
4. 安全检查与考核- 定期对分包单位进行安全检查，检查内容包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护设施等。
- 对分包单位进行安全考核，考核不合格的，责令整改，直至合格。
5. 安全事故处理- 发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
- 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、奖惩措施1. 对严格执行安全管理制度、安全生产成绩突出的分包单位，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、安全生产责任不落实、发生安全事故的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由项目部安全管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
分包入场管理制度
分包入场管理制度一、宗旨与作用为了规范分包单位进场的管理，加强现场安全生产管理，确保工程安全、质量和进度，保障工人的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合当前分包入场管理的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位的进场管理工作。
三、任务和责任1. 项目管理部门应根据合同约定和工程实际情况，确定分包单位的进场资格，并向分包单位发放进场通知书。
2. 分包单位负责人应严格遵守现场管理制度，保障工程质量和安全，确保按时完成任务。
3. 项目管理部门应加强对分包单位的进场管理，做好实施方案的审核和指导工作。
四、分包单位进场流程1. 分包单位进场前，须将分包单位人员名单、设备清单、进场证明等相关材料报项目管理部门审核，经批准后方可进场。
2. 分包单位进场前，应提前与项目管理部门协商好进场时间，确保不影响其他单位的施工，并制定好具体进场方案。
3. 分包单位进场时，须由项目管理部门指定的工作人员进行验收。
验收合格后方可进场。
五、分包单位进场管理1. 分包单位进场后，须按照进场通知书规定的时间、地点进行报到并领取施工许可证。
2. 分包单位施工现场应按照项目管理部门提供的施工图纸和设计方案进行施工。
3. 分包单位的施工途中，如有需要对施工图纸进行调整，应报项目管理部门审核并备案。
4. 分包单位施工现场应保持整洁，严禁乱放杂物和占用其他单位施工区域。
5. 分包单位施工现场应设置安全警示标识，以确保施工现场的安全。
六、分包单位安全管理1. 分包单位施工现场应建立健全安全管理制度，保证施工人员的安全。
2. 分包单位应定期开展安全培训，提高施工人员安全意识和自我保护能力。
3. 分包单位施工现场应设置安全通道、防护栏杆、安全标识等设施，确保施工现场的安全。
4. 分包单位应加强安全巡查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
七、分包单位质量管理1. 分包单位应严格按照项目管理部门提供的施工图纸和设计方案进行施工，确保施工质量。
分包商进(退)场管理
分包商进（退）场管理
1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总
价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。
合同总价在100万元（含）以内按4%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合业主及总包管理要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由甲方组织监理、总包方、分包商对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工。
2分包商进场前先与总包单位签定《现场综合处罚管理规定》。
3分包商进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”
经各方签字后方可进场。
4退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。
没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。
分包进场管理制度
分包进场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位进场管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于承包方及其所属分包单位的进场管理工作。
第三条进场管理是指承包方对所属分包单位进场及在工程现场进行管理的一系列措施和要求。
第四条进场管理目的是提高进场管理效率，保障工程质量，保证工程安全，保障工程顺利进行。
第二章进场管理要求第五条分包单位必须严格按照承包方的安全管理、文明施工、质量管理等要求，进行进场管理。
第六条分包单位必须按照承包方的要求，提供进场所需的各项材料、文件和资质等。
第七条分包单位必须按照承包方的要求，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第八条分包单位必须按照承包方的要求，制定进场施工计划，做好各项施工准备工作。
第九条分包单位必须按照承包方的要求，严格执行施工现场的管理制度，保障工程安全。
第十条分包单位必须按照承包方的要求，对施工现场进行现场管理和巡查，及时发现和纠正安全隐患。
第三章进场管理程序第十一条分包单位进场前，必须向承包方提供进场资料和承诺书，说明分包单位的资质和承诺遵守相关规定。
第十二条承包方在收到分包单位的进场资料和承诺书后，经审核无误，发放进场许可证和施工牌。
第十三条分包单位拿到进场许可证和施工牌后，按照时间节点进场，并在工程现场进行备案。
第十四条分包单位进场后，必须向承包方报告进场情况，并按照承包方的要求开展分包单位的进场管理和质量管理。
第十五条承包方有权对分包单位的进场行为及现场管理情况进行检查和评估，对不符合要求的分包单位，有权进行责任追究。
第四章进场管理责任第十六条承包方负责对分包单位的进场管理进行指导和监督，确保分包单位的进场管理符合要求。
第十七条分包单位的项目经理负责分包单位的进场管理工作，做好进场前的准备工作，提高进场效率。
第十八条分包单位的项目部经理负责分包单位的进场管理，保证分包单位的人员和设备进场按照要求进行。
第十九条分包单位的安全员负责分包单位的安全管理工作，保障分包单位的员工和设备的安全。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
分包劳务人员进场施工安全管理规定范文(3篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定范文一、一般规定1. 本规定适用于本工程分包劳务人员进场施工安全管理。
2. 所有参与本工程的分包劳务人员及相关人员必须遵守本规定。
3. 安全管理人员应确保本规定的有效执行，并对违反规定的行为进行处理。
4. 进场施工前，分包劳务人员必须进行安全教育培训，掌握相关安全知识和操作规程。
5. 分包劳务人员应主动阅读并遵守现场安全标志、警示牌和施工现场规则。
二、进场前准备1. 分包劳务人员进入施工现场前，必须申请许可，由安全管理人员审批后方可进入。
2. 分包劳务人员必须携带个人防护用品和相关证件进场，并按要求进行登记。
3. 进场前，分包劳务人员需对自身的安全设备和工具进行检查，确保符合安全要求。
三、个人防护1. 分包劳务人员必须佩戴符合要求的安全帽，并保持头盔清洁。
2. 在高处作业时，分包劳务人员必须佩戴安全带，并正确使用。
3. 在施工现场必须穿戴符合要求的安全鞋、安全带和防护眼镜。
4. 分包劳务人员必须佩戴符合要求的防尘口罩、耳塞等防护用品。
5. 禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
四、施工现场安全1. 分包劳务人员进入施工现场后，必须按指定区域工作，并严禁越界作业。
2. 禁止分包劳务人员随意移动、更换设备和机械。
3. 分包劳务人员必须按照规定使用工具和设备，禁止私自改装或修理。
4. 禁止在施工现场吸烟、乱丢垃圾，保持环境整洁。
5. 分包劳务人员必须遵守工作流程，严禁违章指挥、违规操作。
6. 在危险作业现场，分包劳务人员必须佩戴防护用品，并按要求开展工作。
五、紧急事故处理1. 在发生紧急事故时，分包劳务人员必须立即采取适当措施进行自救，并报告安全管理人员。
2. 发生火灾时，分包劳务人员必须立即用灭火器进行初期扑灭，如无法控制，应按疏散方案撤离。
3. 在施工现场发生事故时，分包劳务人员必须妥善保护现场，不得擅自移动受伤人员。
六、违规处理1. 对于违反本规定的分包劳务人员，安全管理人员有权采取相应的处理措施，包括批评教育、警告、罚款等。
分包施工单位进场管理制度
分包施工单位进场管理制度第一章总则1.1 目的分包施工单位进场管理制度的目的是为了规范分包施工单位进场管理活动，确保施工单位按照规定程序和要求，有序地进场施工，并最终完成施工任务，同时保证施工安全和质量。
1.2 适用范围分包施工单位进场管理制度适用于所有分包施工单位在工程施工现场的进场管理活动。
1.3 相关法律法规本制度的制定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规。
第二章进场资质2.1 进场资质要求所有分包施工单位在进场施工前，必须具备相应的合法资质，包括工程施工资质、施工人员的专业技术资格、企业安全生产许可证等必要的资质证件。
2.2 进场审批程序分包施工单位在进场施工前，须向总包单位递交进场申请，并提供相关资质证件。
总包单位应当按照规定的程序进行审批，并在审批通过后向分包施工单位颁发进场通知书。
2.3 进场准证要求分包施工单位收到总包单位颁发的进场通知书后，应当在规定的时间内到总包单位指定的地点领取进场准证。
准证颁发后，才能进入施工现场开展施工活动。
第三章进场管理3.1 进场手续办理分包施工单位在进入施工现场前，必须进行进场手续办理，包括签署进场准证、进行安全教育培训、领取必要的安全防护用品等。
3.2 进场检查分包施工单位进入施工现场后，应当接受总包单位的安全、环保、质量等方面的检查，并积极配合总包单位进行相关记录和备案。
3.3 进场作业分包施工单位进入施工现场后，必须按照总包单位的施工计划和安全管理要求进行作业，做到有序有规划地进行施工活动，保障施工安全和质量。
第四章进场安全管理4.1 安全教育培训分包施工单位在进场前，必须对施工人员进行安全培训和教育，保证施工人员具备必要的安全意识和安全技能。
4.2 安全防护用品分包施工单位应当向施工人员提供完善的安全防护用品，并确保施工人员正确佩戴和使用，保证施工安全。
4.3 安全检查分包施工单位应当定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包单位入场交底、管理制度范文(3篇)
分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。
下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。
二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。
2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。
3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。
三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。
（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。
（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。
2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。
（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。
（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。
3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。
（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。
（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。
四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。
每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。
2. 队伍要到位。
分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。
3. 警示标志要明显。
分包进场手续及制度
分包进场手续及制度
随着施工项目规模的扩大，分包施工已成为常见且必须的施工方式。
为了确保分包进场过程顺畅，需要制定相应的手续和制度。
一、分包进场手续
1. 双方签订合同：主承包商和分包商应签订合同，明确各自责任和权利，及相关协议。
2. 交付保证金：分包商应向主承包商交付一定的保证金，以确保履行合同义务。
3. 提供资质证明：分包商应提供其资质证明，包括工商营业执照、资质证书、税务证明等，以证明其具有从事该工程分包的资格。
4. 入场申请：分包商需要向主承包商进行入场申请。
该申请应包括分包商的公司名称、地址、联系方式、负责人信息等。
5. 验收文件：分包商应提供相关的验收文件，包括道路交通、环保、安全生产等方面的证明，证明其符合进场要求。
二、分包进场制度
1. 进场许可证制度：主承包商应颁发进场许可证给分包商，以明确其进入施工现场的日期和时间，并对进场车辆和人员进行管理。
2. 安全防护制度：主承包商应制定安全防护制度，确保分包商不会对施工现场造成人员伤亡和环境污染等影响。
3. 合理分工制度：主承包商应根据分包商的专业和能力，合理分工，避免出现施工任务冲突和效率低下等问题。
4. 提交进度表制度：分包商应按照主承包商要求提交进度表，以确保分包施工进度不会影响整个项目工期。
5. 质量管理制度：分包商应建立质量管理制度，确保其施工质量符合主承包商和国家相关规定和标准。
总之，在分包进场过程中，需要主承包商和分包商合作配合，按照相应手续和制度进行，以确保分包施工的顺利进行，保证施工项目的顺利完成。
分包商入场物资设备进场验收制度
分包商入场物资设备进场验收制度依据总承包合同，编制如下物资设备进场验收管理制度：
1.设备进场
甲供设备、甲方独立分包工程设备在进场前首先要在厂家加工环节进行产品质量控制，由总承包牵头，组织甲方、监理方、安装分包方到厂家对设备原材料→半成品（包括各种原装组件等）→成品→样品封样等加工全过程进行监督。
样品产出后，现场封样，作为设备到场实物验收标准。
设备准备进场前，供应商应提前十日通知总承包方，总承包方根据现场施工进度安排具体进场时间，设备进场的同时随货附该设备的所有的技术资料、合格证、产品说明书并派一名技术人员负责安装指导。
设备进场后由甲方、总承包方、监理方、安装分包方、供应商五方共同按封样样品验收签字确认质量与数量。
凡属甲方独立分包工程的设备，各分包单位应及时组织人员安装，设备进场后在现场各自负责成品保护。
2.材料进场
根据总承包方材料需用计划，供应商组织材料进场。
供应商在接到总承包方专业技术工程师签字确认的进货通知单传真后成品七日内送到工地现场，需加工的材料十五日内将材料送到工地现场，如有特殊情况供应商应以书面的形式及时通知总承包方。
材料进场的同时随货附检验报告、合格证、产品使用说明书，由甲方、总承包、监理方、供应商四方共同验收，如发现有不合格产品，总承包将按废品处理不予以退场。
由此所造成工期延误等一切损失全部由供应商负责。
分包劳务人员进场施工安全管理规定
劳务分包商进场安全管理规定
1. 劳务分包单位进场施工前，必须在签订劳务合同的同时完善签
订安全生产协议，并配置专职安全员，进入施工现场的劳务人员必须
与劳务分包商签订个人安全生产保证书。
2. 劳务分包商应保持现场人员的相对稳定性，不得经常变换施工
人员，确因工作需要增减人员时，应及时告知项目部安全员。
3. 人员进场后必须先经过“三级安全教育”并考试合格，方可上
岗工作，安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、特种作业人员安
全知识考试试卷、上岗证复印件等。
4. 凭“三级教育”资料，项目部配发企业“统一标志”的安全帽，项目后勤部不得为未受过三级教育的人员安排住宿。
5. 施工队应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。
6. 项目现场施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度
和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安
全责任。
7.施工现场各级单位发现的安全隐患，劳务分包单位及班组人员
应按“三定”原则（定人员、定时间、定措施）及时整改闭环，对于
现场不服管理的劳务人员和严重的安全“三违”现象，项目安全员有
权按“安全奖罚制度”执行罚款并在工程款中扣除。
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分包商进场管理规定
一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供:
1）单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6 套），（重要分包验原件）；
2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）
3）管理人员通讯录
4）现场负责人法人委托书
5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等
6）施工组织设计、安全方案二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。
上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，
由分包单位填写，各单位签字生效。
分包单位凭此表办理进场手续
分包商进场登记表
注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收
分包商现场管理
1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分
包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。
2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。
3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。
4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工，并在规定的时间内完成。
如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单”，由总包单位负责协调。
5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加）并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书。
若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。
6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电，造成的后果总包方概不负责。
7、成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责，总包方对各分包商的成
品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负
责。
8、分包现场管理必须达到海南省《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006);
9、分包施工质量必须达到海南省《建筑施工优质结构工程评定标准》( DBJ09-2007)及
海南省《建筑工程“绿岛杯”奖(省优质工程)评审标准》( DBJ10-2007) ;
分包配合联系单
申请单位：申请人: 需要配合单位
配合施工内容
配合施工时间
配合单位意见
总包单位意见
监理单位意见
建设单位意见
注：分包单位应在每周监理例会前将下周需配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。
分包商材料验收单
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签署意见后生效。
分包商据此表使用材料，材料堆放服从总包统一管理。
分包商退场管理规定
退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。
没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。
分包单位凭此表办理退场手续。
注：本表作为“分包商退场申请表”附表使用，由分施工单位详细填写。