PMP项目管理:项目风险管理练习题4
PMP认证考试_练习题_共180题_第4套
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[单选题]1.由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方,项目管理办公室(PMO)启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程,这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。
该项目的结果将被用作未来实施的原型。
若要确保这个目标取得成功,项目经理应该怎么做?()A)制定详细的项目管理计划,与所有相关方分享B)让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署C)促成每周状态更新的虚拟会议D)每周更新一次项目管理计划答案:B解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。
'项目管理办公室(PMO)启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程,这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作'描述的意思是每个过程的里程碑结束时都会产生工作,也就是产生项目,或者项目结束,项目章程中的内容包含了项目的审批要求和退出标准,这些都是需要相关方签署后才能实施的,所以要在每个阶段结束时进行签署,才能实现项目目标。
2.在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题,最终产品终于交付给客户,客户也正式宣布最终可交付成果符合要求,下一步应该做什么()()A)庆祝项目结束B)授权分发奖金C)执行合同收尾程序D)与客户会议,调查将来是否还有机会合作答案:C解析:A、B和D都是项目收尾阶段的具体工作内容,C选项最全面和完整。
3.项目经理管理着一支有70名成员的团队,其中设有7名团队领导。
在绩效评估前两个星期,项目经理收到客户表扬某名团队领导的电子邮件。
项目经理也发现该名团队领导与客户非常友好,并要求客户发送此类电子邮件。
项目经理应该怎么办?A)忽视该邮件,并不给予加薪。
B)以该电子邮件为依据,并给予加薪。
C)忽视该电子邮件,并根据他们自己的判断。
D)给予额外的加薪,但是不再向该团队领导提供更多的客户答案:A解析:4.项目中所有的技术工作都已经完成了,接下来该完成什么?A)核实范围B)风险应对计划C)人员安置管理计划D)总结经验教训。
PMP项目管理风险与质量管理考试 选择题 60题
![PMP项目管理风险与质量管理考试 选择题 60题](https://img.taocdn.com/s3/m/bd47d84c0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c34.png)
1.在项目风险管理中,以下哪项活动不属于风险识别阶段?A. 识别潜在风险来源B. 评估风险的概率和影响C. 记录风险描述和特征D. 确定风险责任人2. 项目质量管理的核心原则是:A. 预防胜于检查B. 持续改进C. 客户满意度D. 所有选项都是3. 在项目质量规划中,以下哪个工具用于识别哪些质量标准与项目相关,以及如何满足这些标准?A. 质量功能展开B. 流程图C. 标杆对照D. 质量成本分析4. 风险评估的目的是:A. 识别项目中的所有风险B. 确定风险的概率和影响C. 制定风险应对策略D. 监控风险的变化5. 在项目质量控制过程中,以下哪个工具用于确定过程是否稳定?A. 控制图B. 散点图C. 直方图D. 因果图6. 风险应对策略中的“转移”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率D. 接受风险并准备应对措施7. 项目质量保证的主要目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生8. 在风险管理中,以下哪个文件记录了风险识别、评估和应对策略?A. 风险登记册B. 风险报告C. 风险矩阵D. 风险日志9. 质量控制的主要工具和技术包括:A. 质量审计和过程分析B. 统计抽样和检查C. 质量规划和质量保证D. 客户反馈和市场调研10. 在项目风险管理中,以下哪项活动不属于风险监控阶段?A. 跟踪已识别风险B. 识别新风险C. 评估风险应对措施的有效性D. 制定风险应对计划11. 质量管理中的“六西格玛”方法主要关注:A. 提高产品质量B. 减少过程变异C. 增加客户满意度D. 降低成本12. 风险应对策略中的“减轻”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施13. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别和消除问题的原因?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图14. 风险管理计划应包括以下哪些内容?A. 风险识别和评估方法B. 风险应对策略C. 风险监控和控制措施D. 所有选项都是15. 质量管理中的“PDCA”循环是指:A. 计划、执行、检查、行动B. 预防、诊断、纠正、分析C. 计划、设计、控制、行动D. 预防、诊断、控制、分析16. 在项目风险管理中,以下哪项活动不属于风险应对阶段?A. 制定风险应对计划B. 实施风险应对措施C. 监控风险应对效果D. 识别新风险17. 质量管理中的“持续改进”原则强调:A. 不断优化过程和产品B. 定期进行质量审计C. 提高客户满意度D. 降低成本18. 风险应对策略中的“接受”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施19. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于分析两个变量之间的关系?A. 散点图B. 因果图C. 流程图D. 控制图20. 风险管理计划的主要目的是:A. 识别项目中的所有风险B. 确定风险的概率和影响C. 制定风险应对策略D. 监控风险的变化21. 质量管理中的“质量成本”包括:A. 预防成本和评估成本B. 内部失败成本和外部失败成本C. 预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本D. 预防成本和内部失败成本22. 风险应对策略中的“规避”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施23. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图24. 风险管理中的“风险矩阵”用于:A. 识别项目中的所有风险B. 确定风险的概率和影响C. 制定风险应对策略D. 监控风险的变化25. 质量管理中的“质量审计”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生26. 风险应对策略中的“应急计划”是指:A. 针对已识别风险的预先计划B. 针对未知风险的临时计划C. 针对所有风险的通用计划D. 针对高风险项目的特殊计划27. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别和消除问题的原因?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图28. 风险管理中的“风险日志”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险报告C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化29. 质量管理中的“质量规划”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生30. 风险应对策略中的“风险共享”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施31. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于分析过程的稳定性和能力?A. 控制图B. 散点图C. 直方图D. 因果图32. 风险管理中的“风险登记册”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险报告C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化33. 质量管理中的“质量保证”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生34. 风险应对策略中的“风险缓解”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施35. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图36. 风险管理中的“风险报告”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险登记册C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化37. 质量管理中的“质量控制”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生38. 风险应对策略中的“风险接受”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施39. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于分析两个变量之间的关系?A. 散点图B. 因果图C. 流程图D. 控制图40. 风险管理中的“风险矩阵”用于:A. 识别项目中的所有风险B. 确定风险的概率和影响C. 制定风险应对策略D. 监控风险的变化41. 质量管理中的“质量审计”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生42. 风险应对策略中的“风险规避”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施43. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图44. 风险管理中的“风险日志”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险报告C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化45. 质量管理中的“质量规划”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生46. 风险应对策略中的“风险共享”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施47. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于分析过程的稳定性和能力?A. 控制图B. 散点图C. 直方图D. 因果图48. 风险管理中的“风险登记册”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险报告C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化49. 质量管理中的“质量保证”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生50. 风险应对策略中的“风险缓解”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施51. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图52. 风险管理中的“风险报告”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险登记册C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化53. 质量管理中的“质量控制”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生54. 风险应对策略中的“风险接受”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施55. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于分析两个变量之间的关系?A. 散点图B. 因果图C. 流程图D. 控制图56. 风险管理中的“风险矩阵”用于:A. 识别项目中的所有风险B. 确定风险的概率和影响C. 制定风险应对策略D. 监控风险的变化57. 质量管理中的“质量审计”目的是:A. 确保项目满足既定的质量标准B. 检查和纠正项目工作产品C. 提高客户满意度D. 预防缺陷的发生58. 风险应对策略中的“风险规避”是指:A. 改变项目计划以消除风险B. 将风险的后果和责任转移给第三方C. 减少风险发生的概率或影响D. 接受风险并准备应对措施59. 在项目质量管理中,以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤?A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图60. 风险管理中的“风险日志”用于:A. 记录风险识别、评估和应对策略B. 记录风险报告C. 记录风险矩阵D. 记录风险变化答案:1. B2. D3. C4. B5. A6. B7. A8. A9. B10. D11. B12. C13. B14. D15. A16. D17. A18. D19. A20. C21. C22. A23. A24. B25. A26. A27. B28. A29. A30. B31. A32. A33. A34. C35. A36. A37. B38. D39. A40. B41. A42. A43. A44. A45. A46. B47. A48. A49. A50. C51. A52. A53. B54. D55. A56. B57. A58. A59. A60. A。
PMP考试试题及答案解析(四)
![PMP考试试题及答案解析(四)](https://img.taocdn.com/s3/m/0dbb5a7b5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ea8.png)
PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。
在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。
你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。
在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级?A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析:实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。
在这个过程中,风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。
[PMBOK指南第6版,第419页]2.作为处理负风险策略的一部分,项目经理决定采用不太复杂的过程,进行更多的测试,并选择一个更稳定的供应商。
这将归类为什么策略?A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析:风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响,减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试,或者选择更可靠的供应商。
这些措施降低了风险的可能性和影响。
[PMBOK指南第6版,第443页]3.你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。
你和客户之间协议包含了批准的项目范围。
在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。
你应该首先做什么?A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析:你的第一步是与团队一起评估变更的影响。
然后确定可能的应对选项,并与管理层会面。
[PMBOK指南第6版,第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。
她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。
初步研究确定,由于道路建设,测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。
然而,最近的评估表明,由于施工进展迅速,延误的时间可能会大大缩短。
为了处理这个情况,Jen 下一步应该做什么?A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析:延迟被视为项目风险。
在这种情况下,重新评估表明风险(延迟时间)与初始风险识别相比下降。
PMP项目管理风险管理考试 选择题 60题
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1. 在项目风险管理中,以下哪个过程涉及识别项目中的潜在风险?A) 风险评估B) 风险识别C) 风险应对规划D) 风险监控2. 风险管理计划的主要目的是什么?A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施3. 在风险识别过程中,以下哪种工具或技术最常用于收集项目相关信息?A) 专家判断B) 风险登记册C) 风险矩阵D) 风险数据质量评估4. 风险概率和影响评估通常在哪个风险管理过程中进行?A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险应对规划5. 定量风险分析的目的是什么?A) 确定风险的概率和影响B) 量化风险的概率和影响C) 识别潜在的风险应对措施D) 监控风险应对措施的实施6. 在风险应对规划中,以下哪种应对策略旨在消除风险的原因?A) 规避B) 转移C) 减轻D) 接受7. 风险登记册通常包含哪些信息?A) 风险描述、概率、影响、应对措施B) 风险责任人、风险概率、风险影响、风险应对措施C) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险影响D) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险应对措施8. 在风险监控过程中,以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查9. 风险应对措施的审查通常在哪个风险管理过程中进行?A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险监控10. 在项目风险管理中,以下哪个过程涉及实施风险应对措施?A) 风险识别B) 风险应对规划C) 风险监控D) 风险审计11. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施12. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险数据的质量?A) 风险数据质量评估B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险登记册13. 风险矩阵的主要目的是什么?A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施14. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别风险责任人?A) 风险登记册B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险数据质量评估15. 风险应对规划的主要目的是什么?A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施16. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险应对措施的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查17. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施18. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查19. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施20. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查21. 风险应对措施审查的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施22. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查23. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施24. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查25. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施26. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于更新风险登记册?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查27. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施28. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查29. 风险应对措施审查的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施30. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查31. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施32. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查33. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施34. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于更新风险登记册?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查35. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施36. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查37. 风险应对措施审查的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施38. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查39. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施40. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查41. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施42. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于更新风险登记册?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查43. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施44. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查45. 风险应对措施审查的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施46. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查47. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施48. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查49. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施50. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于更新风险登记册?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查51. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施52. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查53. 风险应对措施审查的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施54. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查55. 风险审计的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施56. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于识别新风险?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查57. 风险再评估的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施58. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于更新风险登记册?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查59. 风险登记册更新的主要目的是什么?A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施60. 在风险管理中,以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施?A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查1. B2. B3. A4. B5. B6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. A13. A14. A15. D16. D17. B18. B19. C20. D21. D22. A23. A24. B25. B26. C27. C28. D29. D30. A31. A32. B33. B34. C35. C36. D37. D38. A39. A40. B41. B42. C43. C44. D45. D46. A47. A48. B49. B51. C52. D53. D54. A55. A56. B57. B58. C59. C60. D。
(完整版)PMP模拟题之11-项目风险管理
![(完整版)PMP模拟题之11-项目风险管理](https://img.taocdn.com/s3/m/b1573994227916888586d719.png)
PMP模拟题之项目风险管理1、关于风险应对措施,以下哪个说法是正确的?() (单选题*必答)○ A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施○ B.对重要风险要指定不止一名风险责任人○ C.风险应对措施需要全体相关方的同意○ D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施2、按照风险来源进行分类,以下哪种是管理风险?()(单选题*必答)○ A.需求定义模糊○ B.合同责任界定不清○ C.市场汇率波动○ D.资源调配的不确定性3、风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.实施定性风险分析○ B.实施定量风险分析○ C.规划风险应对○ D.监督风险4、识别风险过程会得到()(单选题*必答)○ A.风险分解结构○ B.风险清单及风险描述○ C.风险责任人○ D.风险应对措施5、项目风险管理旨在()。
(单选题*必答)○ A.管理单个项目风险○ B.管理整体项目风险○ C.管理严重的威胁○ D.管理未被其他项目管理过程所管理的风险6、关于单个项目风险和整体项目风险,以下说法正确的是()(单选题*必答)○ A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险○ B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素,加强正向变异的驱动因素○ C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分○ D.单个项目风险之和就是整体项目风险7、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果?() (单选题*必答)○ A.在预算中预留充足的应急储备○ B.经常留意早期预警信号○ C.采取能够灵活变通的项目管理过程○ D.在项目范围内留出应变的余地8、用来评估风险管理过程的有效性的工具是()。
(单选题*必答)○ A.储备分析○ B.审计○ C.风险审查会○ D.技术绩效分析9、以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术?() (单选题*必答)○ A.根本原因分析○ B.假设条件和制约因素分析○ C.SWOT分析○ D.敏感性分析10、某个新产品研发项目,预计投资200万美元。
PMP经典模拟题及答案解析(第4章)
![PMP经典模拟题及答案解析(第4章)](https://img.taocdn.com/s3/m/bd180b3b5ef7ba0d4b733b65.png)
1. 项目发起人和干系人希望立即开始一个项目。
项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。
但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。
为了开始项目,项目经理需要下列哪一项?A.经批准的项目管理计划B.经批准的项目章程C.项目资金估算D.已定义的工作说明书25秒看题,说开始回答再报答案,抢答自己扣分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 由于质量问题,变更控制委员会批准了一批变更。
项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。
项目经理首先应该实施哪一项工作?A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施25秒看题,说开始回答再报答案,抢答自己扣分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 与项目经理开会之后,客户发送了一封建议新项目的备忘录。
项目经理接下来应该怎么做?A.开始项目之前,定义项目章程B.创建工作分解结构,帮助评估所需的工作C.执行项目评估,分析项目可行性D.创建团队,正式发起项目25秒看题,说开始回答再报答案,抢答自己扣分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求,这些要求必须在某个设定日期满足,否则将遭到罚款。
为响应该要求,公司启动一个项目并任命了项目经理。
项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。
2021PMP项目管理师综合练习真题模拟及答案(4)
![2021PMP项目管理师综合练习真题模拟及答案(4)](https://img.taocdn.com/s3/m/46846e205627a5e9856a561252d380eb629423b6.png)
2021PMP项目管理师综合练习真题模拟及答案(4)1、必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足()(单选题)A. 客户要求B. 范围说明书C. 高级管理层D. 功能要求试题答案:A2、Crosby,Juran,Deming之前的一些人对于质量的传统看法的错误在于:()(单选题)A. 错误有益,因为可以从错误中学到经验B. 错误难以避免C. 错误不会发生,只要质量控制流程中运用了足够的质检人员D. 为防止错误发生而进行复杂的防范设计是值得的试题答案:B3、下列关于管理过程组之间的联系的说法,最好的是()(单选题)A. 工作分解结构把各个过程组联系在一起B. 各过程组由事先计划好的目标连在一起,一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划C. 各过程组以它们所产生的输出相互联系,一个过程的输出通常成为另一个过程的输入,或者成为项目的可交付成果D. 各个过程组之间没有显著的联系试题答案:C4、以下哪项是集中式签署合同的好处?()(单选题)A. 便于使用签订合同专门技术B. 提高公司签订合同的专门知识C. 更忠于项目D. 合同人员没有家试题答案:B5、项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。
在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()(单选题)A. 审查项目计划B. 从项目团队处获得状态报告C. 审查请求的变更D. 使用专家判断来回复项目利害关系试题答案:B6、若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具?()(单选题)A. 状态报告B. 每日站立会议C. 焦点小组会议D. 项目启动大会试题答案:D7、项目风险管理的主要过程是()(单选题)A. 规划风险管理,识别风险,评价风险,减轻风险,转移风险,记录结果B. 识别风险,规划风险管理,评估风险,制定风险应对策略,记录结果C. 识别风险,实施定性风险确认,实施定量后果评估,制定风险应对策略,记录应对策略,监督风险应对D. 规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险试题答案:D8、在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
PMP认证考试_练习题_共100题_第4套
![PMP认证考试_练习题_共100题_第4套](https://img.taocdn.com/s3/m/cac94c087dd184254b35eefdc8d376eeaeaa17b5.png)
[单选题]1.一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。
由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。
您手头有一份来自您客户的文件,上面有敏感的技术信息。
很可能对这位同事有帮助。
您会与这位同事共享这份文件吗?A)是的,我将这份文件视为所学课程的一部分,将会提高我的专业水平。
B)不,该文件属业主所有,必须保密C)是的,有责任帮助公司和同事D)不,这会妨碍其他项目经理的工作。
答案:B解析:2.关于关键路径法,以下说法不正确的是()()A)不考虑资源的限制B)网络图中历时最长的路径C)决定着可能的项目最长工期D)总浮动时间通常为0答案:C解析:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。
3.以下关于成本应急储备的说法,最合适的是()。
A)不应该公开,以防止管理层把它砍掉B)隐藏在每项活动的直接成本中,不让客户知道C)由管理层掌握,用来弥补成本超支D)加?项目的基本成本之上,用来应对风险答案:D解析:4.一家公司正在实施一个项目,将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。
公司通过合同已将此次搬迁100%的财务风险都转移给承包商。
该公司签订的合同属于什么类型?A)成本加奖励酬金合同B)固定总价合同C)成本加固定酬金合同D)工料合同答案:B解析:5.虽然项目干系人认为预算已经足够了,但是项目进行到一半时,成本绩效指数(CPI)为0.7。
为了找出原因,几名项目干系人审计该项目,发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。
虽然项目估算是活动估算累加得出的,但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。
下列哪项是忽略的内容?A)应使用估算成本衡量成本绩效指数(CPI)B)应使用进度绩效指数(SPI),而不是成本绩效指数(CPI)C)应使用自下而上估算法D)未考虑历史数据答案:C解析:6.你所在的公司生产方便面。
你们的产品一直很受消费者欢迎,更没有出现任何与食品安全有关的问题。
但是,最近一个月,你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉,说是在食用方便面之后发生腹泻。
PMP认证考试_练习题_共300题_第4套
![PMP认证考试_练习题_共300题_第4套](https://img.taocdn.com/s3/m/9d3a38100a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c2c.png)
[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出,除了:A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考PMBOK,P81,项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容,所以是制定项目章程的输出,假设日志也是本过程的输出,用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约,而不是高层级的假设和制约,高层级的假设和制约是项目章程中记录的。
两者不同。
2.一位客户致电项目经理,要求项目进行微小变更以修改报告功能,项目经理通知该项目团队实施该报告功能,在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。
该项目经理本应执行下列哪一项?A)询问开发团队提供详细的功能说明。
B)拒绝执行该变更,因为在项目需求中没有。
C)按照变更管理文件要求变更。
D)通知开发团队并与客户协商。
答案:C解析:变更控制流程,客户提出的变更应该按照变更控制流程进行解析3.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:4.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作,项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。
项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。
5.在项目执行阶段的高峰期,某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目,项目经理首先应该A)调整项目进度计划和进度基准B)从非关键活动上抽调人员,确保关键活动的工期C)实施风险应对措施D)请求管理层的支持,以留住他们答案:C解析:6.项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商。
项目经理应该查阅哪份文件?A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。
PMP认证考试_练习题_共240题_第4套
![PMP认证考试_练习题_共240题_第4套](https://img.taocdn.com/s3/m/aa54ce30a22d7375a417866fb84ae45c3b35c22a.png)
[单选题]1.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。
这种方法往往:A)降低生产率B)提高生产率C)降低了质量审计的必要,因此减少了整个的资源成本D)随着资源增加,生产也按比例增加了答案:A解析:2.项目状态报告显示,项目将在测试阶段落后于进度,由于产品上市的时间的强制性的,在项目开始时,这个约束条件就已被记录为已知风险,由于目前项目尚处于分析阶段,项目经理决定将测试任务外包。
并开始与选择可能的供应商。
这是哪个风险策略的实例?A)减轻B)回避C)转移D)分享答案:D解析:3.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。
因为对这种类型的项目来说,时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭,因此启动大会(甚至是那些电子化的启动大会)就显得特别重要。
以下各项都是启动大会的目标,除了:A)建立工作关系,并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:4.在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子()A).项目干系人会议B)项目启动会议C)项目开踢会议D)项目状态评审会议答案:C解析:5.担心项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为时间都花在阅读和回复邮件上。
项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。
B)要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C)与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D)与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。
答案:D解析:先查看巩固沟通管理计划,才能决定是否要修改。
6.项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会,已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。
若要为各个项目风险进行优先级排序,现在必须执行哪一项分析?()A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。
pmp考试试题及答案解析
![pmp考试试题及答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/bf80757082c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b323.png)
pmp考试试题及答案解析PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试是国际项目管理协会(PMI)认证的高级项目管理资格认证考试。
通过PMP考试,项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。
本文将为您介绍几个PMP考试试题,并提供相应的答案解析。
1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域?A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析:选项C。
监督项目工作属于项目执行过程组的一部分,而不属于项目整合管理知识领域。
2. 在项目资源管理知识领域中,以下哪个过程与资源分配是直接相关的?A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析:选项B。
获取资源是项目资源管理的一个过程,与资源分配直接相关。
3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域?A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析:选项C。
进行质量控制是项目质量管理的一个过程。
4. 在项目风险管理知识领域中,以下哪个过程与识别风险是直接相关的?A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析:选项B。
识别风险是项目风险管理的一个过程,与之直接相关。
5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。
以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系?A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析:选项C。
定性分析和定量分析可以同时进行,两者相互补充,提供全面的风险评估。
以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。
希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。
在实际考试中,建议结合学习教材和模拟题进行系统复习,以提高通过考试的几率。
祝您考试顺利,取得PMP认证!。
PMP项目管理风险管理试题
![PMP项目管理风险管理试题](https://img.taocdn.com/s3/m/5ac88b1dde80d4d8d15a4fb2.png)
∙第3题:某公司正在项目选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。
如果新建,在市场需求强的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。
如果扩建,在需求强的情况下,可盈利8000万美元;在需求弱的情况下,可盈利2000万美元。
经过分析,发现60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。
正确的做法是()。
(分值:1 答错扣0分)○A选择新建,因为预期货币价值为4400万美元○B选择扩建,因为预期货币价值为5600万美元○C暂时不做出决策,因为不知道市场需求中的概率和盈利○D综合考虑项目干系人的风险态度后,再选择新建或扩建正确答案:B试题解答:A.新建的预期货币价值低于扩建,故不选择新建。
B.正确答案。
扩建的预期货币价值大于新建,故选择扩建。
C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %,就可计算出预期货币价值。
D.预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法,与人们的风险态度无关。
爹见:PMBOK指南第298~ 299页考点与解题技巧:预测货币价值分析、决策树技术。
∙第15题:房屋建设项目所在地即将进入雨季。
经过认真分析,项目团队决定进行赶工,以便在雨来之前完成全部建设任务。
项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略?()(分值:1 答错扣0分)○A风险接受○B风险回避○C风险减轻○D风险转移正确答案:B试题解答:A.风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。
B.正确答案。
通过改变项目计划,使项目不受雨季的影响,这属于风险回避。
C.风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。
D.风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方,如保险公司或承包商。
参见:PMBOK指南第303~ 304页。
考点与答题技巧:风险应对策略。
5、在风险识别期间,你和你的团队识别你的项目很多风险。
你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本,不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。
PMP项目管理计划与风险管理考试 选择题 58题
![PMP项目管理计划与风险管理考试 选择题 58题](https://img.taocdn.com/s3/m/d00eb24111a6f524ccbff121dd36a32d7275c76f.png)
1. 项目管理计划的主要目的是什么?A) 确保项目按时完成B) 作为项目执行的指南C) 仅用于记录项目成本D) 用于项目结束后的审计2. 在项目管理中,风险管理计划属于哪一类文件?A) 项目文档B) 组织过程资产C) 项目管理计划D) 项目文件3. 风险识别过程的输出包括哪些?A) 风险登记册B) 项目进度计划C) 项目预算D) 项目章程4. 在风险管理中,定性风险分析的目的是什么?A) 确定风险的概率和影响B) 计算风险的成本C) 制定风险应对策略D) 监控风险5. 风险应对策略不包括以下哪一项?A) 避免B) 转移C) 减轻D) 监控6. 项目团队在风险管理中应如何处理已识别的风险?A) 忽略它们B) 记录在风险登记册中C) 立即消除它们D) 仅在项目结束时处理7. 风险登记册的主要内容不包括以下哪一项?A) 风险描述B) 风险责任人C) 风险概率和影响D) 项目预算8. 在项目管理中,风险监控的目的是什么?A) 确保所有风险都被识别B) 跟踪已识别风险的状态C) 消除所有风险D) 仅监控高风险项目9. 项目管理计划中的范围管理计划包括哪些内容?A) 项目范围的定义B) 项目成本的估算C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制10. 项目管理计划中的进度管理计划包括哪些内容?A) 项目进度的定义B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目质量的控制11. 项目管理计划中的成本管理计划包括哪些内容?A) 项目成本的估算B) 项目范围的定义C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制12. 项目管理计划中的质量管理计划包括哪些内容?A) 项目质量的定义B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排13. 项目管理计划中的资源管理计划包括哪些内容?A) 项目资源的分配B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排14. 项目管理计划中的沟通管理计划包括哪些内容?A) 项目沟通的安排B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排15. 项目管理计划中的采购管理计划包括哪些内容?A) 项目采购的安排B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排16. 项目管理计划中的相关方管理计划包括哪些内容?A) 项目相关方的管理B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排17. 项目管理计划中的变更管理计划包括哪些内容?A) 项目变更的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排18. 项目管理计划中的配置管理计划包括哪些内容?A) 项目配置的管理B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排19. 项目管理计划中的绩效管理计划包括哪些内容?A) 项目绩效的评估B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排20. 项目管理计划中的风险管理计划包括哪些内容?A) 项目风险的识别和应对B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排21. 项目管理计划中的质量保证计划包括哪些内容?A) 项目质量的保证B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排22. 项目管理计划中的质量控制计划包括哪些内容?A) 项目质量的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排23. 项目管理计划中的范围控制计划包括哪些内容?A) 项目范围的控制B) 项目成本的估算C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制24. 项目管理计划中的进度控制计划包括哪些内容?A) 项目进度的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目质量的控制25. 项目管理计划中的成本控制计划包括哪些内容?A) 项目成本的控制B) 项目范围的定义C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制26. 项目管理计划中的资源控制计划包括哪些内容?A) 项目资源的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排27. 项目管理计划中的沟通控制计划包括哪些内容?A) 项目沟通的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排28. 项目管理计划中的采购控制计划包括哪些内容?A) 项目采购的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排29. 项目管理计划中的相关方控制计划包括哪些内容?A) 项目相关方的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排30. 项目管理计划中的变更控制计划包括哪些内容?A) 项目变更的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排31. 项目管理计划中的配置控制计划包括哪些内容?A) 项目配置的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排32. 项目管理计划中的绩效控制计划包括哪些内容?A) 项目绩效的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排33. 项目管理计划中的风险控制计划包括哪些内容?A) 项目风险的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排34. 项目管理计划中的质量保证控制计划包括哪些内容?A) 项目质量保证的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排35. 项目管理计划中的质量控制控制计划包括哪些内容?A) 项目质量控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排36. 项目管理计划中的范围控制控制计划包括哪些内容?A) 项目范围控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制37. 项目管理计划中的进度控制控制计划包括哪些内容?A) 项目进度控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目质量的控制38. 项目管理计划中的成本控制控制计划包括哪些内容?A) 项目成本控制的控制B) 项目范围的定义C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制39. 项目管理计划中的资源控制控制计划包括哪些内容?A) 项目资源控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排40. 项目管理计划中的沟通控制控制计划包括哪些内容?A) 项目沟通控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排41. 项目管理计划中的采购控制控制计划包括哪些内容?A) 项目采购控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排42. 项目管理计划中的相关方控制控制计划包括哪些内容?A) 项目相关方控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排43. 项目管理计划中的变更控制控制计划包括哪些内容?A) 项目变更控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排44. 项目管理计划中的配置控制控制计划包括哪些内容?A) 项目配置控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排45. 项目管理计划中的绩效控制控制计划包括哪些内容?A) 项目绩效控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排46. 项目管理计划中的风险控制控制计划包括哪些内容?A) 项目风险控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排47. 项目管理计划中的质量保证控制控制计划包括哪些内容?A) 项目质量保证控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排48. 项目管理计划中的质量控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目质量控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排49. 项目管理计划中的范围控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目范围控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制50. 项目管理计划中的进度控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目进度控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目质量的控制51. 项目管理计划中的成本控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目成本控制控制的控制B) 项目范围的定义C) 项目时间的安排D) 项目质量的控制52. 项目管理计划中的资源控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目资源控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排53. 项目管理计划中的沟通控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目沟通控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排54. 项目管理计划中的采购控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目采购控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排55. 项目管理计划中的相关方控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目相关方控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排56. 项目管理计划中的变更控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目变更控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排57. 项目管理计划中的配置控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目配置控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排58. 项目管理计划中的绩效控制控制控制计划包括哪些内容?A) 项目绩效控制控制的控制B) 项目成本的估算C) 项目范围的控制D) 项目时间的安排答案:1. B2. C3. A4. A5. D6. B7. D8. B9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A。
PMP第四章练习题讲解学习
![PMP第四章练习题讲解学习](https://img.taocdn.com/s3/m/9429239d52ea551810a687cf.png)
P M P第四章练习题第四章项目整合管理1.项目整合管理是指( )。
A.识别和选择项目的资源配置方案 B.平衡相互竞争的项目目标,如范围、时间、成本和质量 C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D.以上都是2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法,正确的是( )。
A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实,都需要总结经验教训,对相关资料进行整理和归档,更新组织过程资产C.合同收尾通常在行政收尾之后进行D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3.对项目管理各过程,下列哪个说法是正确的?( )A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程,并决定其具体实施水平4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术?( )A.项目管理信息系统 B.偏差分析 C.分析技术 D.挣值管理5.在结束项目时,项目经理需要审查什么信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现?( )A.待验收的可交付成果 B.待移交的可交付成果 C.项目管理计划 D.以前各阶段的收尾信息6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?( )A.项目章程 B.项目管理计划 C.项目工作说明书 D.项目文件7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?( )A.可交付成果 B.验收的可交付成果 C.核实的可交付成果 D.移交的可交付成果8.对于外部项目,谁负责提供项目工作说明书?( )A.项目启动者或发起人 B.高级管理层 C.客户 D.项目经理9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?( )A.专家判断 B.会议 C.变更控制工具 D.项目变更评审10.对于在完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?( ) A.结束项目或阶段 B.指导与管理项目工作C.制定项目管理计划 D.适用于项目所处阶段的具体过程11.在项目生命周期的早期阶段,发起组织为何要对商业论证进行定期审核?( )A.商业论证可能是错误的 B.商业论证可能是不全面的C.对商业论证进行实时更新 D.确认项目是否仍然与商业论证保持一致12.配置管理的三个活动,按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动?( )A.规划、执行与监控 B.规划、执行与收尾C.规划、监控与收尾 D.执行、监控与收尾13.为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?( )A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划14.用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。
pmp考试试卷真题
![pmp考试试卷真题](https://img.taocdn.com/s3/m/1b80d0464a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311e5.png)
pmp考试试卷真题PMP考试试卷真题一、单项选择题(每题1分,共50分)1. 在项目管理过程中,项目团队识别了一个潜在的风险,但这个风险的确切影响和发生概率尚未确定。
项目经理应该首先采取以下哪种行动?A. 忽略风险,因为它的不确定性太高B. 进行风险量化分析C. 立即制定风险应对计划D. 记录风险并进行进一步的分析2. 项目范围管理计划的主要作用是什么?A. 指导项目团队如何管理项目范围B. 确定项目的具体工作包C. 规定项目的最终交付物D. 定义项目的总体目标3. 以下哪个不是项目管理的五大过程组之一?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 测试过程组4. 项目章程是由谁批准的?A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户5. 以下哪项不是项目管理计划的组成部分?A. 范围基准B. 进度基准C. 风险登记册D. 项目团队名单...(此处省略45题,每题1分)二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪些是项目范围变更控制的考虑因素?A. 变更请求的合理性B. 变更对项目目标的影响C. 变更对项目预算的影响D. 变更对项目时间表的影响E. 变更对项目团队士气的影响2. 项目质量管理中,以下哪些是质量控制的工具和技术?A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 统计抽样E. 风险矩阵...(此处省略8题,每题2分)三、判断题(每题1分,共10分)1. 项目范围管理计划是项目范围变更控制过程的一部分。
()2. 项目团队成员不需要参与风险识别过程。
()3. 项目收尾是项目结束的标志,包括所有项目文档的归档和总结。
()4. 项目风险矩阵是评估风险发生概率和影响的工具。
()5. 项目沟通计划是项目执行过程中唯一需要的沟通工具。
()...(此处省略5题,每题1分)四、简答题(每题5分,共10分)1. 描述项目风险管理计划包括哪些内容,并解释它们的重要性。
2. 解释项目沟通管理计划的主要作用及其在项目管理中的重要性。
PMP项目管理:项目风险管理练习题3
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PMP项目管理:项目风险管理练习题31.作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。
实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。
"丰田"系统中的预期货币值是多少?a.9900美元c.45000美元b.44000美元d.48000美元2.项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于--a.风险接受的阈值c.可能性/冲击风险评价b.风险得分d.项目总的风险级别3.一个人估计坐车回家要1个小时。
再进一步,她估计最快只要花45分钟,最慢要花1小时45分钟。
其估计的标准偏差是多少?a.10分钟c.50分钟b.15分钟d.60分钟4.项目特别容易招致风险,因为--a.墨菲法则说,"如果某件事能出错,它就会出错。
"b.每个项目在某些方面都是独特的c.项目管理工具一般是不给项目团队使用的d.完成这项工作的资源不够5.在以下各类可用于确定风险的历史信息中,哪一类是最不可靠的?a.项目文件c.项目团队知识b.商业数据库d.所得教训数据库6.你在从事为你的项目确立可能风险的工作,项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术,但在风险确定中经常使用的一个是--a.访谈c.检查表b.可能性/影响分析d.头脑风暴7.德尔菲技术是特别有用的方法,用于确定风险以便--a.用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b.定义特定变量发生的可能性c.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d.帮助将决策者对待风险的态度考虑在内8.权变措施(workaround)是--a.对负面风险事件没有计划到的响应b.当意外的事件发生时采取的行动计划c.对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d.响应风险的主动的有计划的方法9.大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法?a.PERT图c.百分数分析b.决策树分析d.蒙特?卡罗分析10.在以下的路径收敛例子中,如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%,活动4在第6天开始的概率是多少?a.10%c.40%b.13%d.50%11.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。
PMP项目管理:PMBOK第11章项目风险管理
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1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以:A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同,付款的风险是:A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是:A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算,然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到,在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦?A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中,纠错⾏动主要由-------组成?A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法,灵敏度分析的优点有:A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣,就接受后果D、当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响,下列哪些⾏动是最合适的措施?A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以:A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地,洪⽔毁坏了所有挖掘的地基,发⽣的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先:A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,⼀旦发⽣可能造成项⽬失败,项⽬经理的选择是:A、贬低风险的重要性,让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是⼀个估计,绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?A、30±5天,B、22-30天C、最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天D、A和B⼀样,风险都低于C20、要起到效果,风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段,在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬,适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件,和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间,发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题,这时你将:A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬,除了:A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%,⽽产⽣的影响是US10000美元,则US10000美元代表什么?A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划,他下⼀步该做什么?A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书,两个供货商出售类似的电⼦元件,并且在供货商⽅进⾏集成,为了避免的风险,项⽬经理审查供货商的:A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O,然⽽,由于遗漏了⼀个⾥程碑,整个项⽬将推迟。
PMP试卷模拟四(上)带解析
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《PMP试卷模拟四(上)(1-100)》考试1、客户已经签字批准某个给定的可交付成果,在后来的检查中,项目经理被告知该可交付成果不符合当地政府的规定,并且该可交付成果是按照客户的非正式请求建造的,客户否认这一点。
应该用下列哪一项来确定可交付成果不符合政府规定的原因?A:矩阵图B:控制图C:鱼骨图D:项目状态报告答案解析: C要确定原因,选择根本原因分析。
送分题2、某项目已落后于进度计划,原因是关键资源的职能部门经理将其他项目优先性置于该项目之上,公司需要项目经理提议采用一种组织结构。
防止将来再次发生这些类型的问题。
项目经理应提出什么样的建议?A:不要对组织结构作任何变更。
因为组织结构对项目中的资源制约因素并无影响B:从项目导向型结构变更为平衡的矩阵型组织。
因为这将使项目经理对资源有更多的控制C:从强矩阵型结构变更为弱矩阵型结构,因为项目经理随后将对资源有更多的控制D:从职能型组织结构变更为强矩阵型结构,因为项目经理随后将对资源有更多的控制答案解析:D各种组织结构的权力大小问题,强矩阵是“中~大” 送分题3、在某项目执行阶段,项目经理解决了位于不同国家/地区的团队成员之间的一些冲突。
项目经理接下来该做什么?A:召开团队会议讨论这些问题B:更新沟通管理计划C:修改项目管理计划D:更新问题日志答案解析:D问题日志要随着新问题的出现和老问题的解决动态更新。
解决了这些冲突,那么就要更新问题日志中该问题的状态。
4、项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么?A:请求发起人批准该计划。
B:与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。
C:在项目管理信息系统(PMS)中公布该计划。
D:让项目相关方参与,以更新该计划。
答案解析:D项目管理计划要获得相关方的认可而不是发起人和专家。
送分题5、一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。
大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。
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PMP项目管理:项目风险管理练习题41.When the risk event probabilities are multiplied by their respective estimated risk event values (in dollars) and are then added together, the sum represents the:A.Project manager 's risk aversion quotientB.Total project risk eventsC.Expected monetary value of the project's riskD.Scope planning当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值( 以美元计) ,然后加在一起的总和表示:A.项目经理的风险厌恶系数B.总的项目风险事件C.项目风险的预期估价D.范围规划2.Which of the following utility functions reflect risk aversion?A.UniformB.Increasing rateC.Decreasing rateD.Exponential下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?A.一致性B.递增比率C.递减比率D.指数3.A project manager states, "I know that the risk exists and am aware of the possible consequences.I am willing to wait and see what happens.I accept the consequences should they occur." He /she is exercising the method of risk reduction.A.TransferB.AvoidanceC.MitigationD.Assumption某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式A.转移B.回避C.降低D.接受4.A project manager states, "I will take the necessarymeasures required to control this risk by continuously reevaluating it and developing contingency plans or fall-back positions.If the risk event occurs, I will take the appropriate actions." He/she is exercising the method of risk reduction.A.TransferB.AvoidanceC.MitigationD.Acceptance某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险A.转移B.回避C.降低D.接受5.If a project manager has a very low tolerance for risk, he is said to be:A.Risk averseB.Risk tolerantC.Risk reluctantD.Methodical如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:A.厌恶风险的B.能承受风险的C.不愿意有风险的D.有办法的6.If the minimum payoffs of four different strategies A1, A2, A3, and A4 are -10, 15, 0, and -20 respectively, which strategy would a project manager choose, using the "maximin" or Wald criteria (risk avoide r)?A.Strategy A1B.Strategy A2C.Strategy A3D.Strategy A4如果四个不同的策略A1 A2 A3 和A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用" 最小化"或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?A.策略A1B.策略A2C.策略A3D.策略A47.The iterative process that helps determine those risks that might affect the project and documenting theircharacteristics is known as:A.Risk identificationB.Risk-handingC.Lessons learnedD.Risk analysis反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析8.Based on the data in the table below, which strategy has the highest expected value?A.S1B.S2C.S3D.S4Payoff Table (Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算, 哪一策略有的期望值?A.S1B.S2C.S3D.S49.Risk can have a positive or negative impact on a project.Future events or outcomes that are favor able are called:A.RisksB.OpportunitiesC.BenefitsD.Contingencies风险对项目可能有正面或负面的影响未来的事件或结果是有利的被称为:A.风险B.机会C.受益D.意外事件10.Using the figure below, what is the probability that project1 will be selected and completed successfully?A.50%B.30%C.60%D.40%用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少?A.50%B.30%C.60%D.40%11.The requirements and functional specifications have been completed and the acceptance test strategy is now in development.At what point in the project should the project manager plan for events not happening in accordance with the project plan?A.When the unanticipated events occur, because this approach saves you valuable timeB.Contingency planning should occur throughout the project life cycleC.Only during the development of the risk management planD.Contingency planning occurs mainly in the Design Phase已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?A.当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间B.意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C.仅在风险管理计划制定期间D.意外事件规划主要地在项目设计阶段进行12.If a risk event has a chance of occurring 15 times out of 45 times, based on experiences with like events, what is the probability that the event will occur on the next project?A.90%B.45%C.15%D.33%如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少?A.90%B.45%C.15%D.33%13.During which phase of a project is the level ofuncertainty the greatest?A.DesignB.Development/ExecutionC.ConceptualD.Phase-out在项目的哪一阶段,不确定性程度?A.设计B.开发/实行C.构思立项D.结束14.The expected value of a risk event is calculated by multiplying the .A.Likelihood of the event by the consequence of its occurrenceB.Likelihood of the event by the number of risk eventsC.The number of risk events by the consequences of their occurrenceD.The likelihood of the greatest risk event by the consequence of the smallest risk event计算风险事件的期望值是通过乘上什么A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果15.Which of the following is not an external, unpredictable risk?A.Changes in government regulationsB.Natural disastersC.VandalismD.Inflation下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?A.政府管制的变化B.自然灾祸C.有意的破坏D.通货膨胀16.The techniques and methods used to reduce or control risk are part of which of the following mechanisms:A.Risk assessmentB.Risk response planningC.Lessons learnedD.Risk analysis用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份: A.风险评估B.风险应变规划C.经验教训学习D.风险分析17.Based on the data in the table below, what is the expected value of strategy S3?A.100B.75C.95D.160Payoff Table (Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算,策略S3 的期望值是多少?A.100B.75C.95D.16018.The cause of a risk event can be referred to as a (an): A.OpportunityB.ProbabilityC.ContingencyD.Hazard风险事件的原因可能被称为:A.机会B.概率C.意外事件D.危险19.Project risk management can be defined as the process necessary to identify, analyze and respond to project risk events.This activity is sometimes defined as a function that is focused on reducing:A.CertaintyB.DamageC.TimeD.Cost项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:A.确定性B.损坏C.时间D.成本20.When evaluating the possible solutions and tradeoffs to resolve a project conflict, the project conflict, the project manager should:A.Consider only lessons learned from previous projects B.Ignore the potential of compromising the sponsor's objectives, and corporate strategic planC.Fully consider possible impact on schedule, cost, risk, and performanceD.Consider only the effect on resources consumed and project resource consumption for that project当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:A.只考虑以前项目的经验教训B.不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性C.完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D.只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况答案1、CCDCA CACBB11、BDCAD BCBBC【。