企业战略态势分析74页PPT

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企业SWOT分析案例PPT(35张)全文

延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符

《战略态势分析》PPT课件

行业结构分析- -潜在进入者
形成进入障碍主要因素：
规模经济性产品差别化资金需求大分销渠道限制原材料与技术垄断政府政策管制
形成退出障碍主要因素：
固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切情感障碍政府和社会的限制
供应方
潜在进入者
新进入者的威胁
供方讨价还价能力
行业内竞争者
现有企业间的竞争
低瘦狗业务：
低增长弱地位，不需要大量投资，但利润也很低初期可以考虑缩小范围经营，必要时进行清理
波士顿矩阵图- -使用本方法应注意
的问题
高明星业务
问题业务
市
B
场
增 10%
长率
C
H
A
G
E D
F
低现金牛业务
瘦狗业务
高
1.0X
最有利的情况是较多的明星业务和现金牛业务，少量的问题业务和瘦狗业务注意保持现金牛业务的健康Βιβλιοθήκη 竞争者类型满足什么需求
购买何种工具
使用哪种汽车
选择哪个品牌
愿望竞争者
家电旅游交通工具房地产 ……
类别竞争者
摩托车汽车自行车飞机 ……
产品形式竞争者品牌竞争者
豪华轿车越野车客货两用车卡车
……
奔驰宝马卡迪拉克劳斯莱斯
……
感谢下载
买方讨价还价能力
购买方
替代品的威胁
替代品
寻找现在和未来行业主要竞争力量的主要方面，从而有针对性地采取相应行动
成功关键因素分析（1）--基本理论
分析对行业和企业发展具有重大影响的条件、变量和能力不同行业的成功关键因素往往不一样同一行业不同历史时期，成功关键因素也经常不一样同一行业相同时期，对于不同企业来说，成功关键因素也会存在不一致的情况关键成功因素分析的目的是找出关键因素，并评价它们各自的重要性及本企业的行为满意程度

企业战略态势课件

企业战略态势的分类
01
02
03
市场环境态势
包括市场需求、竞争格局、政策法规等方面的状况和趋势。
行业态势
涉及行业规模、行业结构、行业发展趋势等方面的状况和趋势。
企业内部态势
包括企业资源、能力、组织等方面的状况和趋势。
02
企业外部环境分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业经营的影响，如产业政策、税收政策等。
人力资源
员工的技能、知识、经验等，是企业发展的关键。
品牌与无形资源
企业的品牌价值、知识产权、商誉等，是企业竞争优势的来源。
能力分析
研发能力
企业的创新能力、技术研发实力，决定了企业能否在竞争中保持领先。
生产能力
企业的生产规模、生产效率、产品质量等，决定了企业的市场供应能力。
营销能力
企业的市场推广、销售渠道、客户服务等，决定了企业产品的市场占有率。
竞争策略
分析行业内主要竞争对手所采取的竞争策略，如价格战、产
品差异化等。
竞争格局
评估行业的竞争格局，如市场集中度、竞争激烈程度等。
竞争优势
识别企业在行业中的竞争优势，以及如何保持和扩大这些优势。
市场环境分析
市场容量
评估企业所在市场的总体规模和发展潜力。
市场细分
研究市场的不同细分领域，以及企业在这些细分领域的表现。
服务环节
提供优质的售后服务、增强客户满意度和忠诚度，巩固市场地位。
竞争优势分析
低成本优势
通过优化生产流程、降低采购成本等手段，提高企业的成本竞争力。
技术优势
通过持续的研发创新、引进先进技术等手段，提高企业的技术竞争力。

企业战略分析-PPT

windows)
• 幸运空隙就是公司专有得竞争空间,它与公司所面临得内部与外部环境特别适合,而且其她公司不可能来挑战与把公司赶走。
• 战略窗口(strategic windows)就是指特定时刻得独特市场机会。第一个通过战略窗口得公司能够占据幸运空隙,挫败竞争对手(如果公司有达到要求得内部优势)
竞争战略得风险与问题
• 采用任何战略均有风险。 • 必须采用其中一种,或者有价格优势,或者有差异性,
否则流于大路货。
• 可以同时采用差异化与低成本战略。丰田、日产。 • 产业结构影响战略选择。必胜客:由离散走向低成
本。成熟产业,低价与差异同时发生。 • 超竞争:优势都就是暂时得。可以说,战略持续时
市场位置策略
• 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。防守策略力图防止竞争对手抢走自己得市场份额。
• 进攻策略有正面进攻:在所有方面与竞争对手针锋相对。需要资源与坚持不懈。行业利润会下降。国内彩电价格战。
• 侧翼进攻:选择对手弱点进攻。 • 包围:从以上两种演变而来。需要更多产品线,服
务于更多市场,本田摩托车市场。 • 迂回进攻:改进游戏规则,如网景不直接进攻微软
整个产业广义的目标
战略目标范围
特定部分狭义的目标
集中战略
把人、财、物资源集中投入特定市场以争取Hale Waihona Puke 争优势的战略。价格——集中
在特定市场建立价格优势地位取胜的战略
差别化——集中
特定市场建立差别化优势地位取胜的战略
成本领先
• 当低成本与差异化战略定位较宽,针对大规模市场时,就分别叫成本领先与差异化。反之,分别叫成本集中与差异集中。
• 经营战略可以就是竞争性得,也可以就是合作性得,或者二者兼而有之

某制药集团目前的战略态势分析(ppt 40页)

销售收入单位：万元
350
平均投入产出比1.99
300 250
200
150
100 50
0
0
1
2
3
4
数据来源：万XXX药业集团财务报表
01-11-21
Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting
平均销售收入65万元
5
销售费用投入产出比
Page7
• 全国生产普药的中药企业众多，市场竞争激烈，主要竞争手段为价格和成本；
• 目前万XXX系列产品有两套销售队伍，包括药业自身销售队伍、集团公司营销部。
• 销售渠道则是全面开发，多头试探。
01-11-21
Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting
Page24
肤佳诺与集团产品定位有所冲突，无论渠道、患者、技术都不兼容，而且错过大发展的时机，建议退出
肤佳诺的优势：与进口产品和国内同行相比，价格有一定竞争力，疗效也独特肤佳诺的劣势：药剂必须依托医院小范围以制剂形式销售，增长缓慢；
01-11-21
Copyright©2001 By Sinotrust Management Consulting
Page8
“老专家”系列产品具有特色，但起步艰难
• “老专家”系列产品是以威灵骨刺膏为龙头，以外用万应膏、天麻追风膏、麝香狗皮膏、活血解痛膏等治疗骨病的硬膏系列产品。
• 作为市场上概念及疗效均较为独特的“老专家”系列产品，万XXX集团对其进行了投入性开发，开始建立销售渠道，但起步艰难： • 2000年广告费投入233万元，全年销售收入60万元，投入产出比为1比0.25； • 2001年1至10月广告费投入208万元，销售收入149万元，投入产出比为1比 0.72。实现以上收入的主要品种为威灵骨刺膏。

企业战略分析报告 ppt

战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长
企业战略分析报告 ppt
LOGO
富的情感，我们都抑制不住，无法掌控，仿佛呼吸间情
感就会突出重围，将我们引入遍体鳞伤的境地。顺着光
阴溯舟，我看到了什么？那是一群从风雨中走来又向彩
虹中走去的人们。刘禹锡在荒凉地苦等了二十三年，受
尽排挤，他也会有壮志难酬的愤懑吧？但是，他没有过
STRATEGY 多的去在意自己的不幸，他没有放弃自己去同流合污，
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略

《战略态势分析》课件

综合战略分析
将环境分析与公司内部分析结合起来，进一步加强战略分析的全面性。同时，结合竞争战略分析和SWOT分析，制定拥有竞争力的战略方案。
总结
战略态势分析在企业决策中起到重要作用，能够帮助企业了解市场环境、评估自身优势和劣势，并制定合适的发展策略。通过本次PPT课件，希望我们能够对战略态势分析有一个更深入的理解。
环境分析
宏观环境因素
政治环境因素
竞争者分析、消费者分析、供应商分析。
公司内部分析
公司资源分析
人力资源、财务资产、知识产权、物流管理。
公司业务分析
产品分析、客户分析、营销战略分析。
竞争战略分析
使用Porter的五力模型进行分析，包括竞争者关系、替代品、新进入者、供应商和购买者。此外，还可以应用SWOT分析。
《战略态势分析》PPT课件
在这个战略态势分析的PPT课件中，我们将深入探讨战略态势分析的重要性以及如何进行环境和公司内部的综合分析，帮助您制定拥有竞争力的战略方案。
战略态势分析
战略态势分析是指对外部环境和公司内部资源和业务进行全面分析的过程。它能够帮助企业了解当前的竞争态势，并制定相应的竞争战略。

企业战略思维与当前经济形势分析课件ppt

在哪里？去哪里？怎么去？
战略布局
战略谋势
选择战略重点
薄弱、瓶颈优势、关键
战略地图
下篇当前经济形势分析
第四章世界经济格局的演进与形成
创新思维推动人类持续进步
英国工业革命推动世界经济变革
马歇尔计划影响
今日世界经济
1968
2014
第五章中国经济新常态的内涵与特征
企业战略思维与当前经济形势分析
刘大洋博士
目录
上篇第一章第二章第三章下篇第四章第五章第六章
企业战略思维战略战略思维战略思维模型与实践当前经济形势分析世界经济格局的演进与形成中国经济新常态的内涵与特征未来的经济形势展望与机遇
上篇企业战略思维
第一章战略
战略 Strategy 源于希腊语strategos 军事将领、地方长官后来演变为军队作战的谋略
•
5.中央集权确实加强了国家的权力，使秦汉帝国成为当时世界上少有匹敌的强大力量。但是，作为代价，从原始社会时代开始积累起来的那一种有限民主（哪怕是统治阶级内部民主），也彻底丧失了。
•
6.春秋战国时期纵横捭阖的士，逐渐变成了可以“ 倡优畜之”的文人。当秦军焚烧着六国的宫殿，将天下一切珍奇全都劫掠汇聚向咸阳时，中华文明也就从多元变成了一元，从多中心变成了一个或最多两三个中心（所谓“ 两都” 或“三都”）。
战略秘笈
1
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3
第二章战略思维
思维是人脑在感知基础上对输入信息与已有信息
围绕本质与规律进行的心智操作过程
归纳思维
逻辑思维