总裁办职能与工作流程图
总裁办职能、工作流程、操作规范汇编(DOC23页)

第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。
包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。
(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。
七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。
第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。
集团总裁办架构体系

总裁办架构体系一、总裁办公室1、组织架构图2、总裁办公室的岗位职责1)组织贯彻执行集团董事会的各项决策,并监督、检查、反馈集团各单位的贯彻执行情况;2)收集信息资料,分析研究集团各单位经营管理状况,为集团董事会决策提供信息和建议。
3)参与集团战略规划的制订、分解、落实工作,并负责集团各单位年度经营管理目标的实施、监督工作。
4)参与集团组织架构的设计和人员的配置;5)负责组织制订集团人力资源规划,组织实施集团层面的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作;6)负责组织集团有关管理制度和规范化文件的拟定、修改、实施工作。
7)负责集团品牌、企业文化、无形资产等管理,组织集团对外形象的策划和宣传工作。
8)负责集团信息系统及网络的规划、建设和管理工作;9)负责集团的公文往来、会务安排、印鉴证照保管、文档管理等工作;10)负责集团的审计监察工作;11)负责集团董事会及董事交办的其他临时性工作。
3、职位设定:总裁办主任,1人二、行政组1、行政组的部门职责1)负责集团各项行政类规范化制度的编写、执行、检查工作。
2)负责集团文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。
3)负责做好固定资产和低值易耗品的采购工作,做好固定资产、办公设备、办公用品、易耗品的管理、保管、领用、回收工作。
4)按集团合同管理制度规定,做好合同管理和存档工作。
5)负责集团所有证照与印章的保管、领用、管理工作。
6)负责集团总部办公环境和员工职业行为规范管理工作。
7)负责组织安排集团总部的各类会议,或会同有关单位筹备其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
8)负责集团总部来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
9)负责做好集团历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
10)负责公司保密工作和法律事务及知识产权管理工作。
总经理办公室工作流程图

培训效果评价
培训测试
监督意见制定 培训评估
培训效果评估 记录培训档案
流程结束
公司领导
审批
DOC 格式
集团人力资源部
流程起始 开具调令
流程 9:调动工作流程
公司办
用人部门
通知执行
本人
获知
报到
办结、开具介绍 信、派遣单
审核、回执
办理交接
报到 流程结束
DOC 格式
总经理 分管副 总经理
流程 10:辞职工作流程
各职能部门
办公室档案员
参会人员通知 会
议
准
材料准备
备 布置会场
会议记录 形成会议纪要
参加会议
流程结束
贯彻落实
归档
处室
流程 3:办公用品、固定资产采购、入库、领用流程
办公室主任
总经理
流程起始
根据需求提出计划 划提出
审核
大宗物品
物资采购
审批
领用
验收入库、登记并 建立台账
流程结束
办公用品、固定资产采购是否划入总经理办公室的职能??
方案
组织接待
流程结束
审批
落实接待 准备情况
批准
组织接待
与各职能部室有关
办公室文秘
流程起始
流程 7.1:参加外部会议流程
办公室主任
总经理
接到会议 通知
通知参会 人员
审批
重要会议
一般会议
落实参会人员
批准
各职能部门
流程结束
参加会议
DOC 格式
办公室主任
流程起始 通知开会
流程 7.2:组织部会议流程
办公室文秘
总裁办职能与工作流程

总裁办职能与工作流程第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。
包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。
(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。
七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其它工作。
第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。
总裁办职能与工作流程

第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。
包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。
(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。
七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。
第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。
总裁办工作流程

总裁办工作流程总裁办是一个企业中非常重要的部门,负责协调和监督企业的各项工作,确保企业的运营顺利进行。
总裁办工作流程是指总裁办内部的工作流程和运作方式,包括日常工作安排、决策流程、沟通协调等方面。
下面将详细介绍总裁办工作流程的各个环节。
1. 信息收集和整理总裁办的工作流程首先是信息的收集和整理。
总裁办需要及时了解企业内外部的各种信息,包括行业动态、竞争对手的动向、公司内部的各项数据等。
这些信息对总裁办的决策和工作安排都具有重要的参考价值。
因此,总裁办需要建立完善的信息收集渠道,并对收集到的信息进行整理和分析,为总裁办的工作提供有力的支持。
2. 决策流程总裁办的决策流程是总裁办工作流程中最核心的环节。
总裁办需要根据收集到的信息,对企业的各项工作进行决策和安排。
在决策过程中,总裁办需要充分考虑各种因素,包括企业的整体战略、市场需求、员工的意见等。
决策流程需要高效而又严谨,确保决策的科学性和合理性。
3. 工作安排和协调总裁办需要对企业的各项工作进行合理的安排和协调。
这包括制定工作计划、确定工作目标、分配工作任务等。
总裁办需要确保企业的各个部门之间的协作和配合,推动工作的顺利进行。
同时,总裁办还需要对工作进展进行监督和检查,确保工作的质量和进度。
4. 沟通和协调总裁办需要与企业内外部的各方进行沟通和协调。
这包括与员工的沟通、与合作伙伴的协商、与政府部门的沟通等。
总裁办需要建立良好的沟通渠道,确保信息的畅通和工作的高效进行。
5. 监督和检查总裁办需要对企业的各项工作进行监督和检查。
这包括对工作进展的跟踪、对工作成果的评估、对工作效率的检查等。
总裁办需要及时发现工作中的问题和隐患,并采取有效的措施加以解决。
总裁办工作流程是企业运营中非常重要的一环,它直接关系到企业的发展和成长。
总裁办需要建立高效的工作流程,确保企业的各项工作顺利进行。
只有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
某上市公司流程-总裁办公室A类目标流程(PPT 30页)

四:适用范围:适用于公司总部会议组织工作。
五、流程负责部门:总裁办公室
六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 总裁办公 制定公司年度会议计划,形成会议计划(内部)。 室
2 总裁办公 根据公司会议计划拟定公司级具体会议安排, 1个工作日内形成具体
室
会议议程,交相关领导审批。
3 分管领导 1个工作日内相关领导审批,回复给总裁办公室。
二、流程编号:
三、流程目的:完成上级部门要求文稿的撰写 。
四:适用范围:适用于总裁办起草整理文稿以及相关部门搜集提供资料 。
五、流程负责部门:总裁办公室
六、流程描述
序号 执行人
操作内容
1 总裁办公室 接收公司上级部门要求上报材料。
分管领导
根据上级部门来文、来电或者会议等的要求,确定文稿内容 。
2 总裁办公室 搜集信息、准备资料 。
5 总裁办公 汇总各部门提交的相关资料并整理形成调研报告,2个工作日完成。 室
重要输入
各部门提供的资 料
重要输出 会议纪要 资料
调研材料
相关表单
第9页
序号 执行人
6 分管领导
7 总裁办公 室
6 总裁办公 室
操作内容
审批调研材料,1个工作日完成 。
判断调研材料是否需要上报。如果需要,则上报;如果不需要,总裁 办公室存档相关资料。 上报调研材料,并完成存档工作 。
八、相关制度文件
《文件管理规定》
九、流程控制点
控制点一 第2环节
控制目的:确保收文工作合理、规范。 控制手段:领导审批,按照文件的内容对不同文件进行划分。 控制依据:根据《文件管理规定》。
第7页
相关部门
总裁办专题材料调研流程(目标)
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一、组织机构图高层执行官(CEO)└─ 高级副总裁(SVP)├─ 部门一副总裁(VP1)│ ├─ 部门一经理(M1)│ └─ 部门一经理(M2)├─ 部门二副总裁(VP2)└─ 部门三副总裁(VP3)二、岗位职责描述1. 高层执行官(CEO):- 负责整个企业的战略规划和目标设定;- 进行企业日常管理和决策;- 完成股东、董事会及其他相关方要求的呈报;- 执行并跟进定下的企业战略和目标;- 担任公众形象大使,代表企业与外界沟通和交流。
2. 高级副总裁(SVP):- 协助CEO制定战略规划和目标设定;- 负责协调各部门的工作,并确保各部门的目标和战略与公司整体一致;- 积极参与业务拓展和市场推广活动;- 监督和管理部门副总裁的工作;- 协助CEO处理日常管理和决策事务。
3. 部门一副总裁(VP1):- 根据公司整体目标制定部门的近期和长远发展计划; - 指导部门的日常运营工作,确保业务高效运转;- 负责部门的预算编制和控制,确保资金的有效利用; - 建立并维护与供应商、客户和合作伙伴的关系;- 持续优化部门的流程和流程,提高工作效率和质量。
4. 部门二副总裁(VP2):- 负责部门的市场调研和市场策划;- 确定和计划部门的营销活动和推广策略;- 监督销售团队的工作,确保销售目标的实现;- 负责部门的预算编制和控制,确保资金的有效利用; - 分析市场和竞争对手的动态,及时调整市场策略。
5. 部门三副总裁(VP3):- 负责研发部门的科研项目和技术研究;- 确定和计划部门的产品开发和技术策略;- 监督研发团队的工作,确保项目的进度和质量;- 负责部门的预算编制和控制,确保资金的有效利用; - 协调与其他部门的合作,确保技术支持和项目交付。
6. 部门一经理(M1):- 组织和安排部门工作,确保日常运营顺利进行;- 跟踪和监督部门的绩效和工作进展;- 解决部门内的问题和纠纷,确保团队和谐稳定;- 协助副总裁完成部门的预算编制和控制;- 协调与其他部门的合作,推动项目的进展。
总裁办职能与工作流程(doc 23页)

3、会同相关部门对条文实行后可能出现的正面或负面效果进行讨论,并进行必要修正;
4、在条文的试行阶段汇总总结出所反映的问题,并将整理后的结果报总裁核批;
5、总裁签字确认同意颁发的公文;
6、将正式下发的条文存档备案;
7、对下发公文的执行情况进行督查,并将督查结果及时准确地反馈给总裁;
(三)以部门名义于授权范围内对厂商、客户的合同文本及内部规章典范的核决行文由部门总经理署名者,盖总经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务的权责范围内及对于民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时,盖部门章。
第三条印信的监印
(一)总裁职章及特定业务专用章由总裁核定本公司的监印人员。
(二)合同专用章得由总裁核定本公司的监印人员。
3、公费订购报刊由总裁办主管秘书根据主管副总裁的批示持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外,尚须填写报刊分发清单,详细写明各种报刊分发到哪些领导。
四文书管理工作流程及操作规范
◆ 文书管理工作流程:
◆ 文书管理工作操作规范:
1、调研和收集各部门工作信息,同时将调研结果和立案建议上报总裁;
总裁办职能与工作流程(doc 23页)
第一部分总裁办职能
一、印信管理职能
1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案
2、法人印鉴、合同印鉴的保管
3、开具企业对外证明
4、用印登记
二、办公行政管理职能
(一)会务管理
包括:总裁办公、中心办公会和专项会议
1、助总裁做好会议议题的确定工作
2、相关会议材料的准备
8、条文颁布后,根据工作情况的变化提出修正或废止案。
公司部门职责与相关流程图

一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责董事会办公室职责说明:1)企业发展战略研究和规划:对华融公司经营与发展的外部环境进行分析,明确战略目标,选择战略方案,制定战略实施计划与资源规划。
2)战略实施绩效考核:对华融系统各权属公司和职能部门的战略实施情况进行综合考核,明确战略实施效果,评价战略执行情况,对执行单位的领导层做出评价,并在必要时对战略目标进行调整。
3)资本运营策划:整合企业部各种有形、无形资产,提出华融公司系统资产重组方案,提供华融公司资本流通、收购、兼并等运营策划。
4)重要的跨子公司的运营管理流程:对华融系统各公司的采购实施监控管理;对华融系统各项目规划设计统一管理;对华融系统审计中出现的经营问题提出初步处理意见。
5)董事会的事务性工作:负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作,负责董事会成员交办的各种事务性工作。
6)各行业和市场研究分析:包括房地产与非房地产行业的市场分析和政策研究,为经营与投资决策提供分析。
7)项目策划:负责对新的项目组织可行性研究、投资策划、项目论证等,为经营和投资决策提供初选方案;8)土地储备的可行性研究和策划工作:负责华融系统的战略土地储备研究,对华融系统的土地储备做出统一的规划。
9)品牌管理:负责制定华融系统品牌战略,对品牌作出统一规划、统一推广和统一管理。
10)知识管理:筹划华融系统的知识管理系统,负责华融系统有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、流通、整合、创新等活动,负责华融系统个体知识团体化、隐知识外显化、外部知识部化、组织知识产品化的规划和管理工1 / 53作。
1)项目策划主管一名:本科以上学历,市场学、管理学、房地产相关专业,年龄35岁以下,5年以上房地产项目策划相关工作经验,要求提供历史成果。
2)资本运作项目主管一名:研究生以上学历,金融学、投资学、经济学专业,年龄35岁以下,3年以上证券、投资银行、上市华融公司资本运作经验。
3)品牌管理主管二名:大学本科以上学历,市场学、管理学专业,年龄35岁以下,3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。
总裁办工作开展矩阵示意图

集团总裁办工作开展矩阵示意图子公司总经办1年度经营目标与预算的批准;2、总经理权限以上费用的批准;3、公司重大项目实施的批准;4、子公司月度经营汇报会的组织;5、集团周一例会的组织;6、集团统筹项目的安排及进度跟踪;7、公司经营风险的监督和检查;8、列席子公司月度经营会议和专题会议;9、子公司阶段性经营结果的审核及考核;集团总裁办财务部1、各种大型项目费用的批准;2、财务制度的审核和批准;3、各子公司财务报表的审核和批准;4、子公司投资项目的审批;5、财务审计的实施;6、税务政策使用的批准;7、税务部门维护的协助;8利润分红方案的审核;9、投融资方案的批准。
人力资源部1、公司各类人力资源管理标准的审核和批准;2、公司人员编制标准的批准;3、集团本部人员工资表批准;4、子公司总经理以上人员的面试、录用、试用考核、绩效考核、面谈;5、子公司部门经理以上人员的任命、晋升的批准;6、子公司、集团组织结构调整和岗位设置的批准;7、公司重大劳动争议事件的协助处理;8、公司绩效考核政策重大调整的批准;9、子公司部门经理以上人员薪资、福利调整的批准;10、子公司部门经理以上人员培养计划的批准。
集团及子公司其他职能部门1、2、3、4、5、6、7、8、协助总经理指导和审核部门各种管理标准;协助总经理审核各部门制订的合同文本;根据情况列席各种专题会;协助总经理进行组织管理体系的内审;协助总经理对各管理人员思想意识的提升培训; 协助总经理监督企业文化的推行;协助总经理指导各部门的经营目标和预算;协助总经理对部门内部进行重大调整;协助总经理指导各部门管理人员的接替计划;品宣部1、集团及子公司对外宣传政策的批准;2、集团及子公司对外宣传资料的批准;3、集团及子公司使用商标的审核和批准;4、集团重大宣传活动的组织及监督;5、集团及子公司品牌知名度推广的组织及监督;6、集团及子公司对外广告的审核和批准;7、企业整体形象设计的审核和批准;8集团及子公司公关事件处理的协助;9、企业文化实施宣传的组织和监督;分析,并及时提岀改进建议。
行政办公作业流程图及岗位职责

行政办公作业流程图1、公章使用流程各部门人员盖章及登记上报文件、证件办理等情况综合办公室留存一份备案2、文件档案的归档管理及借阅流程图文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放借阅文件、档案借阅登记3、公文办理流程4、公文传阅流程签收、登记(急件、特急件随到随办)审核、相关部门批复意见公司领导批示办复存档拟办公文登记、分类报公司领导批示传阅工作办理结果反馈给公司领导确认需要传阅人员及部门存档5、文件资料发放流程文件、资料接收分类整理综合办公室审阅上传下达各部门签收6、办公用品及日常用品的采购、发放流程每月28日完成办公用品统计并填写《办公用品申购单》综合办公室经理审批分管领导审批物品采购检查验收周五领取及登记定期盘点帐物相符监督检查7、会议室的使用及管理流程公司领导使用会议室 检查设备设施会后清理工作 会前会务准备工作(会前设备检查、接待准备) 综合办公室安排 各单位、部门使用会议行政办公工作标准1、做好迎来送往接待工作,待人和气、有礼貌,耐心热情。
2、做好上传下达工作,做到及时,准确无误。
3、根据企业的实际情况,完善企业的各种规章制度,使企业逐步走向规范化、程序化和科学化,并按规定进行考核。
4、加强门卫人员的管理,做好安全防盗工作,避免企业财产流失。
5、对公司的经济合同、服务合同分类进行归档管理,建立合同台帐。
6、公司内部文件、资料档案的管理,包括集团公司下发的各项公文文件等,所管理的文件、资料档案要有目录清单,有借阅手续。
7、对公司内部与外部的文件传递、回收、登记、归档管理工作要求建立文件外送台帐,做好签收登记,及时送出回收,回收的文件批示应反馈给申报部门。
8、做好公章的存放,每次使用前都要进行核实,并记录在册。
9、公司办公用品的仓库管理,建立台帐,有发放回收记录,及时发放办公用品、防暑降温用品,做好登记和签收。
10、做好领导交办的临时性工作。
部门名称综合隶属综合部岗位数2人主要职责:(1)负责办公例会、公司重大活动等的组织及重要来宾的接待工作;(2)负责公司外部文件收、发文工作及内部文件编写、发文工作。
总裁办职能工作流程操作规范汇编模板
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总裁办职能工作流程操作规范汇编第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括: 总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作( 二) 档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。
包括: 合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记( 三) 接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。
(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草, 成文2、归口公司内部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、内部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求, 完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。
七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息, 为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其它工作。
第二部分总裁办工作流程及操作规范一印信制作流程和操作规范:◆印信制作流程◆印信制作操作规范:1、申请: 部门需制印时, 到总裁办提出申请, 填制印申请表;2、报批: 总裁办将制印申请表提交主管总裁批示; 公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复: 总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档: 登记印鉴留存单位、保管人员; 存档印鉴存档表及制印申请表。
总裁办工作开展矩阵示意图
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集团总裁办工作开展矩阵示意图子公司总经办1、年度经营目标与预算的批准;2、总经理权限以上费用的批准;3、公司重大项目实施的批准;4、子公司月度经营汇报会的组织;5、集团周一例会的组织;6、集团统筹项目的安排及进度跟踪;7、公司经营风险的监督和检查;8、列席子公司月度经营会议和专题会议;9、子公司阶段性经营结果的审核及考核;财务部1、各种大型项目费用的批准;2、财务制度的审核和批准;3、各子公司财务报表的审核和批准;4、子公司投资项目的审批;5、财务审计的实施;6、税务政策使用的批准;7、税务部门维护的协助;8、利润分红方案的审核;9、投融资方案的批准。
集团总裁办人力资源部1、公司各类人力资源管理标准的审核和批准;2、公司人员编制标准的批准;3、集团本部人员工资表批准;4、子公司总经理以上人员的面试、录用、试用考核、绩效考核、面谈;5、子公司部门经理以上人员的任命、晋升的批准;6、子公司、集团组织结构调整和岗位设置的批准;7、公司重大劳动争议事件的协助处理;8、公司绩效考核政策重大调整的批准;9、子公司部门经理以上人员薪资、福利调整的批准;10、子公司部门经理以上人员培养计划的批准。
品宣部1、集团及子公司对外宣传政策的批准;2、集团及子公司对外宣传资料的批准;3、集团及子公司使用商标的审核和批准;4、集团重大宣传活动的组织及监督;5、集团及子公司品牌知名度推广的组织及监督;6、集团及子公司对外广告的审核和批准;7、企业整体形象设计的审核和批准;8、集团及子公司公关事件处理的协助;9、企业文化实施宣传的组织和监督;行政部1、公司各类行政管理标准的审核和批准;2、公司规定额度以上固定资产购买的批准;3、各种营业租房的确定;4、公司重大内部活动的组织及监督;5、公司固定资产报废的批准;6、子公司、集团人员享受车贴福利的批准;7、子公司总经理以上人员考勤的批准;8、公司周日高层轮流值班的批准和实施;9、子公司部门经理以上人员行政奖罚的批准;10、周六晨会的主持和企业文化宣导。
总裁办组织结构图-2023年学习资料
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总裁办市场部组织结构图-市场总监-主管-副主管-业务员
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总裁办财务部组织结构图-财务部总-监-T-财务部经-理-财务会计-主管-总出纳-资金会计-应付会计-点算会 -成本会计-工作会计-工资核算-人员-会计文员-统计文员
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第一部分总裁办职能一、印信管理职能1、法人印鉴、合同印鉴、相关部门印鉴的制作、登记、备案2、法人印鉴、合同印鉴的保管3、开具企业对外证明4、用印登记二、办公行政管理职能(一)会务管理包括:总裁办公、中心办公会和专项会议1、助总裁做好会议议题的确定工作2、相关会议材料的准备3、会议日程的安排4、编发会议纪要5、会后督办工作(二)档案管理1、收集、整理、鉴定、保管、统计公司经营活动中形成的重要文件、重要历史资料。
包括:合同文本、文件汇编、会议纪要、统计数据分析、科技成果档案汇编、单位发展史志等;2、档案的借阅登记(三)接待工作根据总裁、副总裁的要求做好公司外来人员的接待和服务工作。
(四)公司用期刊、报纸的订阅于每年底负责征订公司用各级各类期刊;三、文书管理职能1、负责总裁、副总裁所需文书的起草,成文2、归口公司部管理制度的发文、印制工作四、法律事务管理职能1、公司证照的申办2、合同条款的准备和审查3、协助公司法律顾问处理相关法律事务五、企业文化的建立1、公司企业文化的总结、归纳2、部期刊的编辑出版六、项目申报管理1、根据公司的运营需要和公司总裁的要求,完成具体项目的申报、评审、认证工作;2、相关项目材料的组织、编写及其相关的联络工作。
七、日常办公事务1、协助总裁、副总裁安排工作日程;2、做好各部门的协调工作;3、及时准确地收集、整理与公司业务发展相关的政策讯息,为领导决策提供服务;4、根据总裁、副总裁的要求对各部门工作进行督促、检查和推动;5、完成总裁、副总裁交办的其他工作。
第二部分总裁办工作流程及操作规一印信制作流程和操作规:◆印信制作流程◆印信制作操作规:1、申请:部门需制印时,到总裁办提出申请,填制印申请表;2、报批:总裁办将制印申请表提交主管总裁批示;公司法人印鉴与合同专用印鉴的更新、制印由总裁办直接报总裁批示;3、批复:总裁办根据主管总裁的批示制印或不制印;3、登记存档:登记印鉴留存单位、保管人员;存档印鉴存档表及制印申请表。
◆用印管理流程:◆用印操作规6、用印部门或个人到总裁办填写用印登记表提出用印申请;7、用印人在用印申请上注明用印事由后,呈报主管总裁或部门经理签字确认;8、印鉴保管人根据签字决定是否用印,并在用印登记表上留存鉴印。
二会议管理流程及操作规◆会议管理工作流程A:总裁办公会及中心办公会工作流程总裁办公会及中心办公会操作规:1、在总裁办公会和中心办公会召开前,会议主管秘书根据授权到各部门主动收集议题容;2、各部门将需议事项填入公司局域网的待议议题申请表,同时准备会议材料;3、会议主管秘书协助总裁筛选确定议题,并确定相关部门会议材料的准备情况,填制会议议程表;4、严格按照会议议程的安排召开会议;5、总裁办公会需编制会议纪要,中心办公会根据需要可编制会议简报;6、总裁办根据授权对所决议事项进行督查,并将督查结果及时反馈给总裁或副总裁。
专项会议操作规:1、 根据总裁的授意确定议题相关部门、议题责任人、并收集待议议题材料;2、 相关部门准备会议材料;3、 主管秘书确定会议时间,填制会议议程表;4、 严格按照会议安排进行会议;5、 编制会议纪要;6、 就会议决定事项进行必要的督办;7、 将督办结果反馈给总裁辅助决策。
三 刊订阅流程及操作规◆ 公用期刊定阅流程:◆ 期刊定阅操作规1、订购时间:上半年 下半年2、订购手续:不论单位和个人,均需先到前台查阅报刊目录,再将需要订购的报刊代号、名称、出版日期、单价、订购份数、期数填写清楚交总裁办主管秘书核对算价,确认无误后,当面缴款开票。
3、公费订购报刊由总裁办主管秘书根据主管副总裁的批示持订单到财务部门办理付款托收手续。
归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外,尚须填写报刊分发清单,详细写明各种报刊分发到哪些领导。
四文书管理工作流程及操作规◆文书管理工作流程:◆文书管理工作操作规:1、调研和收集各部门工作信息,同时将调研结果和立案建议上报总裁;2、根据总裁的授意拟写相关条文或由相关部门进行草拟,总裁办协助进行把关审核;3、会同相关部门对条文实行后可能出现的正面或负面效果进行讨论,并进行必要修正;4、在条文的试行阶段汇总总结出所反映的问题,并将整理后的结果报总裁核批;5、总裁签字确认同意颁发的公文;6、将正式下发的条文存档备案;7、对下发公文的执行情况进行督查,并将督查结果及时准确地反馈给总裁;8、条文颁布后,根据工作情况的变化提出修正或废止案。
第三部分中教育星办公管理制度一中教育星印信管理制度第一条印信的种类(一)印鉴:公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
(二)职章:刻有公司董事长或总裁职衔的印章。
(三)部门章:刻有公司部门名称的印章。
其不对外单位的部门章可加注"对专用"。
(四)职衔签字章:刻有总裁及总裁职衔及签名的印信。
第二条印信的使用规定(一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文,盖总裁职章和公司法人章。
(二)以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件、合同文本,及各类规章典的核决等由总裁署名,盖总裁职衔章和公司法人章或合同专用章。
(三)以部门名义于授权围对厂商、客户的合同文本及部规章典的核决行文由部门总经理署名者,盖总经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务的权责围及对于民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时,盖部门章。
第三条印信的监印(一)总裁职章及特定业务专用章由总裁核定本公司的监印人员。
(二)合同专用章得由总裁核定本公司的监印人员。
(三)部门经理职衔签字章及部门章得由部门经理指定监印人员,并报总裁办备案。
第四条印信盖用(一)文件需用印时,应先填写"用印登记表单"(附表3),经相关主管人员核准后,连同经审核的文件文稿等交监印人用印。
(二)监印人除于文件、文稿上用印外,并应于"用印登记表"上加盖使用的印信存档。
(三)公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,必须经主管副总裁签字批示后方可开出,持空白介绍信外出工作回来后必须向公司汇报其介绍信的用途,并进行登记签字确认,未使用的必须交回。
第五条各种印信由监印人负责保管,如有遗失或误用情事,由监印人全权负责。
第六条监印人对未经判行文件,不得擅自用印,违者受处。
第七条印信遗失时除立即向上级报备外,并应依法公告作废。
第八条本办法经呈总裁核准后施行,修改时亦同。
二会议室管理办法公司现有大、小会议室两间,为合理安排公司会议室的使用,减少各部门间使用的时间冲突,现制定如下管理办法:1、各部门或个人因工作需要需使用公司会议室时,应提前一天到“总裁办”办理会议室使用登记手续(见附表9)。
临时决定使用的,也需到总裁办提出申请,由总裁办主管秘书协调解决;2、“总裁办”根据各部门登记的会议室使用时间、先后顺序、与会人员数量等情况合理安排会议室使用的先后次序。
并及时将安排结果通知相关部门或个人。
4、公司领导因重要工作需临时使用会议室时,根据情况的紧急程度主管秘书可优先安排使用,并及时通知相关部门调整会议室使用时间;5、凡未办理使用登记申请的部门或个人,无权使用会议室;6、本办法自公布之日起开始施行,望各部门认真遵照执行。
三中教育星会议管理办法经研究决定,现制定中教育星会议管理办法如下:1、会议形式(1)总裁办公会:由公司总裁主持召开的协调工作部署会(2)中心办公会:各管理中心主管副总裁主持召开的工作协调部署会(3)专项工作会:根据工作需要召开的专题会议(机动)(4)部门例会:各部门的工作总结、计划会2、会议召开时间(1)总裁办公会:每半个月召开一次,时间为月初、月中的第一个星期一上午11:00—12:00(2)中心办公会:每周召开一次,时间为每周五下午16:30-17:30;(3)专项工作会:根据工作需要机动安排会议时间(4)部门例会:每周召开一次,时间为每周五上午。
具体时间由各部门根据工作需要确定3、参会要求(1)根据会议主题认真准备会议材料,不可取用不正确的材料;(2)严格遵守会议开始时间,不得无故迟到;(3)因工作需要不能准时到会的,应在会议开始前告知主管秘书;(4)严格按照确定的发言时间进行述。
(原则上以3分钟为限);(5)严禁发言容偏离会议主题;(6)不可打断他人的发言;(7)无特殊理由不得中途离席;四档案管理制度第一条文件的归档围:1.凡下列文件统一由总裁办负责归档:(1)上级机关来文,包括上级对公司报告、申请的批复;(2)以公司名义对外发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表、项目方案、合同、协议、委任书等;(3)董事会会议、总裁办公会、专项会议、公司管理委员会、中层干部会以及各种专项例会记录;(6)参加上级召开的各种会议带回的重要文件、资料及本公司在会上汇报的发言材料等;(7)上级有关领导来公司检查视察工作的报告、指示记录,以及公司向上级进行汇报的提纲和材料;(8)反映本公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音、像摄制品;(9)公司日志和大事记;(10)公司向上级请示批复的文件及上报的有关材料。
2.各业务部门日常工作中形成的活动资料,由各业务部门负责立卷归档。
第二条立卷要求1.文件立卷应按照容、名称、作者、时间顺序,分门别类地进行整理归档。
2.立卷时,要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全,保持文件、材料的完整性。
3.要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。
重要工作、重要会议形成的文件材料,要及时立卷归档。
4.上年度形成的文件材料,要求在下年度5月份以前整理完。
6月份正式向总裁办主管秘书移交,清单一式两份。
(接交单位各留存一份备查)。
第三条档案文件的借阅1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需经本部门负责人在文书档案借阅登记表上签字确认,并经总裁办公室主任同意后方可借阅;对有密级的文件需经主管副总裁及总裁办主任同意后方可借阅。
2、借阅文件应严格履行借阅登记手续,重要文件就地阅看,按时归还。
任何人不得将重要文件带走或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾划等。
3、各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、、催办检查工作。
第四条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件,档案管理人员应定期清理造册,并按公司有关规定,办理申请销毁手续。
若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经主管总裁批准后方可销毁,一般部档案,须经总裁办公室主任同意后方可销毁。
第五条经审核同意销毁的文件,档案管理人员应认真填写、编制销毁清单,并应由总裁办公室主任监督销毁。
五中教育星文书管理制度(一)总则第一条为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据文书处理的有关规定,结合我公司的实际情况,特制订本制度。