神威核心理念战略与运营体系

第三章战略体系
第一条战略定位：（立足中药制造，放眼健康产业,培育相关业务)中药发展前景巨大，未来神威将立足中药制造,通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。

此外神威积极关注健康产业的发展演进,认真把握机遇，逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务，为未来的全面发展奠定基础。

第二条战略理念：（要么不干，要干一流）未来行业竞争的趋势是集中,生产、研发、市场以及利润都将集中在那些具有顶端优势的企业手中。

神威强烈地追求在中药制造领域的最佳表现，目光时刻紧盯行业领头羊，努力学习，开拓创新,创造一流水平,谋求顶端优势。

市场竞争日趋残酷激烈，神威将继续秉承“两军相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇先者胜”的竞争理念，以斗志取胜,以理念取胜,以速度取胜。

第三条战略方针:（点面结合，突出主业)在中药制造持续快速发展的基础上,神威将通过资源共享带动相关业务的发展,逐步形成在制药行业乃至健康产业的整体优势。

相关业务的培育和发展可以而且应当借助中药制造在品牌商誉、营销渠道、供应网络和生产运作等方面形成的资源能力，但要确保尽快实现投资收益,支持主业持续快速发展，不得与主业争夺资源,不得牵制主业发展速度。

第四条战略目标:（成为中成药行业专家)神威决心依靠技术、品质和品牌的共同推动实现远高于行业成长的增长速度，实现从局部到整体的行业领先，最终成为国内乃至全球规模最大、实力最强、最受尊敬的中药制造企业。

神威长期的战略目标是成为中成药的行业专家。

神威未来五年的战略目标是：保持并发展神威在中药制造方面的规模优势、质量优势和成本优势，建成全国最大的软胶囊、中药注射剂、颗粒剂生产基地；构建有效覆盖终端并能拉动终端消费的营销体系；高起点组建研发队伍,构筑研发平台,初步培育形成自我研发能力,通过新品种的推出首先实现在心脑血
管和抗病毒类药方面的中药专家地位。

第五条战略支撑(夯实制造基础,扩张营销网络,组建研发队伍,完善管理体系）神威达成中成药行业专家的战略目标，必须夯实制造基础，保持并发展神威在中药制造方面的规模优势、质量优势和成本优势；必须扩张营销网络,加大终端覆盖与服务,提升终端拉动与掌控；必须组建研发队伍,形成自主创新自主开发能力，确保产品更新换代和企业的可持续发展;必须完善企业管理体系,在集团控制、组织架构、职能服务、流程管理等方面有效支撑公司的业务运作和战略实施。

第六条资源配置（突出重点,强化优势；适当匹配,动态调整)为确保战略目标的达成，神威将始终坚持对人力资源、财务资源、组织资源等重要资源采取集中统一的配置原则。

资源配置要突出重点,注重强化公司在重要竞争领域的既有优势；同时对相关领域进行适当匹配,有助于战略任务的整体推进。

随着环境和任务的变化,资源配置要进行相应的动态调整。

第七条战略风险:（正视战略风险、关注环境变化、优化资源能力、调整公司战略)外部战略环境变动不居，公司资源能力消长起伏，神威在未来发展中必然面临相当的战略风险,我们的原则是:第一是不畏惧风险,第二是采取各种措施积极地防范风险、化解风险,第三是快速把握风险中所蕴含的发展机遇。

我们将持续关注战略环境的变化，识别潜在危机和风险，通过不断地优化内部资源能力来防范化解风险，必要时将通过积极的战略调整规避风险、把握机遇。

我们将非常谨慎地避免进入无关多元化的战略陷阱，使企业面临资源不足、后继乏力的战略风险。

第八条战略管理（强化战略管理意识，组建战略管理系统，规范战略管理流程）神威高度重视战略管理，要求各级管理人员特别是高层管理人员不断强化战略管理意识，深刻理解公司的战略方向和目标，把阶段性工作、部门工作和公司战略紧密结合起来;以拓展战略信息渠道、聘请内外部专家顾问、加强战略管理部门等方式组建战略管理系统；以建立严格规范的战略研究、战略决策、战略实施、战略控制流程保障战略管理的有效运作。