{企业管理流程图}培训讲义流程图学习
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{企业管理流程图}人力资源部流程图精编
{企业管理流程图}人力资源部流程图人力资源部流程图目录管理人员提职聘用工作流程LC-人力资源-03LC-人力资源-04外聘管理人员审批工作流程LC-人力资源-05薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08对所属 基层单 位汇总如 有 超 资 在计划 内对所 属基层 单位或 个人考 核分配工资科长编制 公司年度薪酬 总额计划并会 同财务部编制工效挂钩方案依据审批结果 分解薪酬总额 编制公司内部 年度薪 酬总额 计划财务部、造 价部提供 利润、产值 完成情况月依据单位完 成的挂钩考核 指标进行工效 挂钩核算控制 工资总额计划审核审审核核审批、 审审批定审定审批公司 当年工效 挂钩工资基数工程管理 部、发展规 划部绩效 考核公报员工管理信息系统工作流程 员工职称考试工作流程LC-人力资源-09员工统计管理工作流程LC-人力资源-10 LC-人力资源-11专业技术职务评聘工作流程 LC-人力资源-12劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程根据中冶集团、唐山市 劳动局、丰机关各部门、各项目经理部、润区统计局各分公司、子公司的要求综合管理科员工管理L科C负-人责力资源-13 将统计报表下发 至公人司力机资关源部部门、唐山市劳动和 员工管理科各 分工 公程 司项 、部各长目子部公、各 司社会保障局审核申报 人员资格报报中中冶 冶集 集 团团人、力唐资山 市 源部（参加 各统评计审局组、 丰 织润评区审统，计对局 高工评审 结果进行 核定）外部评审 的报公司 主管领导 批准部长审核新员工入厂将身份证复 印件、《个人求职登记 表》、一寸照片上报人力资源部综合管理科审核组织招录的新 员工签订劳动合同准备资料：劳动合同（一式两份）、 《职工名册及劳动合同（初定/续 订）登记备案表》一式三份、《劳 动手册》将人员信息录入用工备案管理 信息系统，打印名册并导出电 子版；准备劳动合同和就业证 原件。
初次备案单位需提供营 业执照以及组织代码证复印件办理《就业 失业登记 证》备案劳动合同变更工作流程 LC-人力资源-14机关各部门、各项目经理部、各分公司、子公司员工管理科人力资源部部长唐山市劳动和 社会保障局不合格需要劳动合 同变更的情况出现向员工本人送 达《劳动合同变 更 通 知 书 》， 员 工在接到通知 书后在通知书 上签字。
流程图编制培训-讲义
客户导向 核心环节
成功关键 整体性
“现状怎样?” “什么问题?” “如何提高?”
梳理
诊断
优化
流程目录及流程编制培训
梳理
诊断
优化
结构化思 维方式
搭建流程 体系
流程现状
• 流程理念 • 流程目录 • 现状流程图
• 结构化思维
• 现状流程描述
问题表象 描述
表象挖掘
原因陈述
• 问题列表 • 由于…,导致,,,• 原因列表
各层级流程之间的层次结构关系
一级流程 二级流程 三级流程
职能模块 功能模块 职能部门
第14页
流程目录及流程编制培训
根据哈电机的整体业务，通过价值链分析建立完善、系统的制度目录 体系，所包含的每一块职能就是一个一级流程目录
业务价值链
营销 管理
技术 研发 管理
工艺 管理
物资 管理
生产 管理
设备 能源 管理
5 动态性
6 重复性
•流程归口部门应该根据企业需要而动态及时调整甚至重新设计流程 。
•工作具有重复性的较关键的工作内容
7 直观性
•通过流程可以直观的了解管理活动的步骤、责任人、输入输出等信 息
版权所有，不得翻印
第4页
流程目录及流程编制培训
流程在企业管理体系中的位置，是企业管理规范的载体之一
使命 愿景 职能战略
质量 管理
计量 管理
健康 安全 环境 管理
项目 管理
职能价值链
行政后勤
财务管理 投融资管理 企发管理
党群建设
人力资源
审计检查
法律事务 信息化管理 综合管理
哈电机价值链
流程目录及流程编制培训
{企业管理流程图}精益价值流价值流程图
1
1 选定产品组
挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象。
销售金额大、生产数量多、生产周期长。
2 价值流图常用符号
3 绘制当前状态图
1、收集相关信息 一般从最下游的作业（即发货）开始，收集实际的过程数据，例 如发货频率、订货量、工艺流程图、各工序作业时间、换模时间、 操作工人数、班次、周期时间等。
价值流程图的组成
• VSM的基本构成有四大部分（无 先后）： 顾客部分。顾客发出 信息，可能是订单，新产品， 等等； 公司系统部分。可能是 ERP, SAP任何系统，顾客信息进 入公司系统； 供应商部分。
• 内部物料流。主要指产线部分， 至少需要人机料(Man, Machine,
价值流程图的组成
流程的系统性诊断工具。从整个流程而非某个工艺过程分析问题。
实施精益的战略性工具。实施计划的基础。
Kaizen
价值流程图的作用
应用价值流分析能够做到： • 缩短整个流程时间，提高增值时间比 • 降低库存，增加流动资金 • 加强流动弹性 • 简化信息流 • 消除浪费，减少间劳动时间
价值流图析步骤
应用价值流程图改善的案例
发现问题点
1、信息通过香港分公司周转后周期长、成本高。 2、原材料订购时间需要60天，延缓了周转速度。 3、在产品生产过程中，生产周期长，中间的在库量太大，
重复的搬运和停顿非常多。 4、成品的在库量太大，时间长达14.6天。
绘制未来状态图
精益生产管理的着眼点
着眼点一：创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务流程 环节、实物流程环节全部删除。 通过解决重复、停顿现象去发 现问题，使得管理流程的价值最大化。因此，推行JIT 要以价值 为关注焦点开展革新活动。
VSM价值流程图基本概
1 选定产品组
挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象。
销售金额大、生产数量多、生产周期长。
2 价值流图常用符号
3 绘制当前状态图
1、收集相关信息 一般从最下游的作业（即发货）开始，收集实际的过程数据，例 如发货频率、订货量、工艺流程图、各工序作业时间、换模时间、 操作工人数、班次、周期时间等。
价值流程图的组成
• VSM的基本构成有四大部分（无 先后）： 顾客部分。顾客发出 信息，可能是订单，新产品， 等等； 公司系统部分。可能是 ERP, SAP任何系统，顾客信息进 入公司系统； 供应商部分。
• 内部物料流。主要指产线部分， 至少需要人机料(Man, Machine,
价值流程图的组成
流程的系统性诊断工具。从整个流程而非某个工艺过程分析问题。
实施精益的战略性工具。实施计划的基础。
Kaizen
价值流程图的作用
应用价值流分析能够做到： • 缩短整个流程时间，提高增值时间比 • 降低库存，增加流动资金 • 加强流动弹性 • 简化信息流 • 消除浪费，减少间劳动时间
价值流图析步骤
应用价值流程图改善的案例
发现问题点
1、信息通过香港分公司周转后周期长、成本高。 2、原材料订购时间需要60天，延缓了周转速度。 3、在产品生产过程中，生产周期长，中间的在库量太大，
重复的搬运和停顿非常多。 4、成品的在库量太大，时间长达14.6天。
绘制未来状态图
精益生产管理的着眼点
着眼点一：创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务流程 环节、实物流程环节全部删除。 通过解决重复、停顿现象去发 现问题，使得管理流程的价值最大化。因此，推行JIT 要以价值 为关注焦点开展革新活动。
VSM价值流程图基本概
流程图绘制基本技巧培训教材PPT(32张)
品保
零件制造生产
工业工程
生管
采购
备注
开始
开立重工申 请
重工作业单
1..品保开立 <<重工作业单>>申 请， 并由部门主管签核。
2.召开重工会议
6.样品提供
5.人员排定
4.SOP制作 工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请 拟定具体的重工方案， 开出单后半小时内视情 况决定召开重工会议， 会议时间为20分钟。
3
一、什么是流程图？（3）优点
制作流程图的优点： 采用简单规范的符号，画法简单 便于描述，容易理解 结构清晰，逻辑性强 更换人手，按图索骥，容易上手
4
二、怎么画流程图？（1）符号说明
符号
名称
意义
开始、结束 表示流程的开始和结束 例： 开始
结束
处理
框中指出要处理的具体的任务或工作（工序、操作、
异常扣款申 请单
10.sqs-msop-002-3供应 商异常物料处
理作业办法
5.生产及零件制造单位 按需求进行人员排定。
6.品保需根据问题点， 提供验证OK后的重工样 品。
7.生管依据各责任情况 判定是否可以正式重 工，如不行需重新召开 重工会议。如OK即可展 开重工作业。
8.生产与IE对工时、 报废数量统计并填入<< 异常扣款申请单>>。
➢ 10.流程图中若参考到其他已定义流程，可使用已定义处 理程序符号，不必重复绘制。
否 可否内部调动
是
公司内公布招 聘信息
员工外部 招聘流程
13
三、应用示例（1）基本流程图 开始
{企业管理流程图}物与情报流程图应用讲义
▲
▲▲ ▲▲
完成品放置处的在库（安全值＝工程能力不足的份量）？ ・・・可动率、不良、看板变动、稼动时间差等
（２） 关于生产工序的运行
＊定义：用时间表示所有物与信息
⑤加工等待
④Lot形成等待 ③回收等待
②完成品在库
①加工的LT
⑧对应班差的在库 ⑦非常用在库
⑥信息变动对应在库
生产ＬＴ＝①＋②＋③＋④＋⑤＋⑥ ＋ ⑦ ＋ ⑧
（１） 通过品番表来看在哪里生产 （２） 按品番，分别用线连接各工序
〈焊接〉
工程１
〈加工〉
工程Ａ
工程２
工程Ｂ
组装
找出决定前后工序取货量的因素 ・・・量､设备制约､品质制约（配合度差？）
⑤ 加工（生产指示）的方法
⑦ 搬运 方法
⑤ 加工 方法
④ 完成品 材料的 放置方式
焊接
组装
⑥ 工程内加工品
与周期
③ 集货 方法
⑦－3 使用工具
・叉车 ｏｒ 牽引车 ｏｒ 台车 ｏｒ 链条
取
焊接
毎10分钟
组装
（１） 工程间搬运（部品调配）
＊物流ＬＴ （用语集中无定义）
（１） 工厂内部部品的调配・・・看板周期 （２） 物流中，所有物与信息的时间表示形式
组装工厂
供应商
① 看板的 周期
（１‐４‐４）
工程
供应商
取取取货取取
②纳入时间 的变动
⑤加工等待 ④Lot形成等待 ③回收等待
ＬＴ缩短的方法
②完成品在库 ①加工的ＬＴ
⑧直班日差对 应在库
⑦非常用在库 ⑥信息变动 对应在库
① 减少标准手持量 ②取货多次化 ③ 回收的多次化
回收看板的废除 ④ 生产Lot少量化 （段取改善）・・ ⑤ 同样 ⑥ 减少取货变动 ⑦ 工程可信度向上信 ⑧ 生产能力向上
{企业管理流程图}流程图教学培训
或“Y”与“N”或“T”与“F”表示判断的 两种结果。 5）在图形符号描述的语言要简练清楚。
顺序结构
• 顺序结构在程序框图中的体现就是用流程线将程序框自上 而下地连接起来，按顺序执行算法步骤。如在示意图中， A框和B框是依次执行的，只有在执行完A框指定的操作后， 才能接着执行B框所指定的操作。
A
是
否
a=a+10
输出a 结束
• 练习3：设计求任意3个整数a,b,c的最 大值的算法。
算法：令max代表三个数中的最大值 S1，输入a、b、c三个数； S2，令max=a； S3，如果b>max, 则max=b； S4，如果c>max, 则max=c； S5，输出max
程序框图1： 开始
输入a,b,c max=a
b>max?
是
否
max=b
c>max?
是
否
max=c
输出max
结束
程序框图2： 开始
输入a,b,c max=a
b>max ? 否
c>max ? 否
输出max
结束
是 max=b
是 max=c
循环结构
• 循环（while） 每次执行循环体前，对条件进行判断；当条件满足时，执 行循环体，否则终止循环。
赋值、计算，算法中处理数据需要 的算式、公式等分别写在不同的用 以处理数据的处理框内.
判断某一条件是否成立，成立时在 出口处标明“是”或“Y”；不成立时 标明“否”或“N”.
连接程序框
连接点
连接程序框图的两部分
• 程序控制结构
A
真 P假
B
A
B
(顺序)
(选
择)
顺序结构
• 顺序结构在程序框图中的体现就是用流程线将程序框自上 而下地连接起来，按顺序执行算法步骤。如在示意图中， A框和B框是依次执行的，只有在执行完A框指定的操作后， 才能接着执行B框所指定的操作。
A
是
否
a=a+10
输出a 结束
• 练习3：设计求任意3个整数a,b,c的最 大值的算法。
算法：令max代表三个数中的最大值 S1，输入a、b、c三个数； S2，令max=a； S3，如果b>max, 则max=b； S4，如果c>max, 则max=c； S5，输出max
程序框图1： 开始
输入a,b,c max=a
b>max?
是
否
max=b
c>max?
是
否
max=c
输出max
结束
程序框图2： 开始
输入a,b,c max=a
b>max ? 否
c>max ? 否
输出max
结束
是 max=b
是 max=c
循环结构
• 循环（while） 每次执行循环体前，对条件进行判断；当条件满足时，执 行循环体，否则终止循环。
赋值、计算，算法中处理数据需要 的算式、公式等分别写在不同的用 以处理数据的处理框内.
判断某一条件是否成立，成立时在 出口处标明“是”或“Y”；不成立时 标明“否”或“N”.
连接程序框
连接点
连接程序框图的两部分
• 程序控制结构
A
真 P假
B
A
B
(顺序)
(选
择)
{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进，并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要， 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
流程图知识培训课件
要点三
适用场景
适用于 IT 行业、企业管理、教育等领 域，可帮助用户快速创建各种流程图 和图表，并实现实时协作和分享。
03
流程图制作实例
销售流程图制作
确定绘制目标
梳理流程
选择工具
绘制流程图
标注和说明
明确销售流程的具体目 标和关注点，确定需要 绘制的关键环节和步骤 。
将销售流程进行逐步梳 理，明确各个环节之间 的联系和顺序，确定流 程图的起点和终点。
流程图知识培训课件
xx年xx月xx日
目录
ห้องสมุดไป่ตู้
• 流程图基础知识 • 流程图制作软件介绍 • 流程图制作实例 • 流程图常见问题及解决方案 • 流程图应用场景与案例分析 • 总结与展望
01
流程图基础知识
流程图定义与作用
定义
流程图是一种以图形方式表示工作流程或系统流程的图形表 示方法。它通过绘制一系列步骤的图形符号，来描述一个过 程或系统的运行过程。
为了更好地规范流程图的绘制与应用 ，未来将有更多的流程图标准与规范 出台，以保证流程图的绘制质量与应 用效果。
THANKS
选择适合绘制流程图的 工具，如Visio、 SmartDraw等。
按照梳理的流程顺序， 从起点到终点逐个绘制 出关键环节和步骤，使 用箭头表示流程方向。
对流程图中的各个环节 进行标注和说明，包括 关键节点、决策点、操 作说明等信息，使读者 能够更好地理解流程。
项目管理流程图制作
01
02
03
04
05
适用场景
适用于 IT 行业、企业管理、工程 设计等领域，可帮助用户快速创 建各种专业的流程图和图表。
Lucidchart
软件概述
{企业管理流程图}流程图讲义人教版选修
课前探究学习
课堂讲练互动
自学导引
1．流程图的概念
由一些图形符号和文字说明构成的图示称为流
程图．流程图常常用来表示一些动态过程，通
常会有一个“起点”，一个或多个“终点”．流程
图一般要按照从左到右、由上到下的顺序来
画．
想一想：程序框图和流程图有何区课别前探与究学习？
课堂讲练互动
2．工序流程图
工业生产
课前探究学习
课堂讲练互动
[思路探索] (1)计数变量是 k，累加变量是 S.(2)运算次数，即循环
次数由判断条件决定，本题中 k＞10 时就结束循环．
解析 由循环结构知，S＝0＋1×1 3＋3×1 5＋…＋9×111
＝121－13＋13－15＋…＋19－111＝151， ∴输出的结果为151.
答案
课前探究学习
课堂讲练互动
【变式 1】 某市的士收费办法如下：不超过 2.3 公里收 7 元，超 过 2.3 公里的里程每公里收 2.6 元，另每车次收燃油附加费 1 元(其他因素不考虑)．画出相应收费系统的程序框图． 解 设收费为 y，则 y＝88，＋02＜.6xx≤－22..33，，x＞2.3. 程序框图如下所示．
【题后反思】 阅读流程图，获取信息是流程图应 用的主要体现，通过流程图可知问题如何解决， 有哪些步骤，需要注意哪些方面，也可以整体把 握某问题解决的流程以进行优化，尤其对工序流 程图应用更多．
课前探究学习
课堂讲练互动
【变式4】 某省公安消防局对消防产品的监督程序
步骤为：首先受理产品请求，如果是由公安部
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:43:0021:43:0021:43Wednesday, August 19, 2020
{企业管理流程图}流程图的绘制方法
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
4．图示方法
◆流程图一般只用三种图形： ■第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形 矩形，表示任务。 ■第三种图形 菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。
◆矩形和菱形都要求有进口和出口 ◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束的椭圆形连接。 ◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。
第三阶段 交货
1．节点Ｂ7，送货 ◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货 时间安排送货。 ◆将客户收货的签收单送交营销部。 2．节点Ａ7，结款 ◆客户验收货物。 ◆与客户结款。 3．节点Ｇ8，收款 ◆财务部及时向客户回收货款。 ◆财务部同营销部催付应收账款
绘制流程图的要点总结
复杂流程图如不能在同一页绘制，可用连接符连接到下一页中。 流程图禁止死循环，须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分24秒21:44:2419 August 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时44分24秒下午9时44分21:44:2420.8.19
流程梳理培训ppt课件
企业中常见流程问题
流程繁琐复杂
企业中的某些流程可能过于繁 琐复杂，导致业务处理效率低
下，员工工作负担加重。
流程不透明
某些流程可能存在不透明的情 况，导致企业内部存在信息不 对称和沟通不畅的问题。
流程缺乏标准化
企业中的某些流程可能缺乏标 准化和规范化的管理，导致业 务处理质量不稳定，容易出现 错误和疏漏。
集成化流程管理
通过信息系统集成，可以实现不同 部门和系统之间的流程协同和集成 化管理。
智能化流程优化
利用人工智能、机器学习等技术， 信息系统可以实现对流程的智能化 分析和优化建议。
05
变革管理与风险防范策略
员工心态调整及培训安排
员工心态调整
引导员工积极面对变革，理解变 革的必要性和重要性，以及变革
流程梳理培训ppt课件
汇报人： 2023-12-23
目录
• 流程梳理基本概念与重要性 • 流程梳理方法与步骤 • 关键成功因素与案例分析 • 工具和技术在流程梳理中应用 • 变革管理与风险防范策略 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
流程梳理基本概念与重要 性
流程定义及分类
流程定义
流程是一系列相互关联、有特定 目标导向的活动集合，通过特定 的输入和输出，实现特定的业务 目标。
打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合，提高工作效率。
沟通机制的建立
定期召开跨部门沟通会议，明确各部门职责和协作方式，及时解决 协作过程中出现的问题。
协作文化的培养
通过培训和宣传，强化员工的协作意识，形成积极、开放的协作氛 围。
持续改进意识培养
01
02
03
持续改进的意义
适应不断变化的市场环境 和企业需求，提高企业的 竞争力和创新能力。
{企业管理流程图}价值流程图培训讲义
外协件 供应商
钢材 供应
商
计划控制 ERP
预测+订 单
市场部
JDJW 配套仓
库
冲压工段 2shift
batch=40 C/T=100mins C/O=5.6hours
JDJW 外协仓
库
JDJW 钢材仓
库
下料车间 2shift
batch=40 C/T=12h C/O=180min
冲压工段 2shift
缓冲 区
电泳 线
总装 线
生产节拍 ： 机型1
机型2 机型3 机型4
25分钟 45分钟 55分钟 75分钟
“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图
简单零件的举例（当前）
我们将看到的问题
1、孤岛式的加工造成大量过度生产 2、有很多的在制品库存—过度生产 3、生产制造周期长 4、存在严重的质量隐患 5、生产、什么是价值流？ 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生
产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的 行动)。
供应商
我们的工厂
总价值流
用户或最终的使用者
哪里有为顾客的产品（单件、部件、整机）,哪里 就有价值流
1、什么是价值流程图？
• 是对整个生产过程的一个可视化的展示:
精益的物料补充
对TPM/OPE进行确认
集中于精益化/六西格玛/模块 布局
最优化流程
安全、可视化的工作区 域
为工作单元和生产小组制定必 要的文件
基于 构建 需求 的模 式
4、学习绘制价值流程图
价值流程图的绘制步骤
产品系列
流程图当前状态
改进 过程
流程图将来状态
价值流程图计划
需要收集的信息
• 有持续物流的程序 • 工序数据框
钢材 供应
商
计划控制 ERP
预测+订 单
市场部
JDJW 配套仓
库
冲压工段 2shift
batch=40 C/T=100mins C/O=5.6hours
JDJW 外协仓
库
JDJW 钢材仓
库
下料车间 2shift
batch=40 C/T=12h C/O=180min
冲压工段 2shift
缓冲 区
电泳 线
总装 线
生产节拍 ： 机型1
机型2 机型3 机型4
25分钟 45分钟 55分钟 75分钟
“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图
简单零件的举例（当前）
我们将看到的问题
1、孤岛式的加工造成大量过度生产 2、有很多的在制品库存—过度生产 3、生产制造周期长 4、存在严重的质量隐患 5、生产、什么是价值流？ 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生
产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的 行动)。
供应商
我们的工厂
总价值流
用户或最终的使用者
哪里有为顾客的产品（单件、部件、整机）,哪里 就有价值流
1、什么是价值流程图？
• 是对整个生产过程的一个可视化的展示:
精益的物料补充
对TPM/OPE进行确认
集中于精益化/六西格玛/模块 布局
最优化流程
安全、可视化的工作区 域
为工作单元和生产小组制定必 要的文件
基于 构建 需求 的模 式
4、学习绘制价值流程图
价值流程图的绘制步骤
产品系列
流程图当前状态
改进 过程
流程图将来状态
价值流程图计划
需要收集的信息
• 有持续物流的程序 • 工序数据框
{企业管理流程图}流程培训含流程图制作
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:44:2721:44Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:44:2721:44:2721:44Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:44:2721:44:27August 19, 2020
特殊广告制品制作流程 市场营销部
4 活动确认1个工作 日内制作品牌促销
推广素材
产品部（产品销售部） 零售支持部（陈列部）
起点
1 确认品牌促销活动
方案
2 确认促销活动推广 方式及所需推广道
具，拟定活动预算
5 审核促销推广
素材
未通过
通过
6 联系广告公司确认 制作价格、制作时
间、发货形式
7 验收广告制品，并 监督广告商完成物 流配送，同时通知 大区收货时间及明
流程生命周期模型
成熟期
运营流程管理 工具将日渐成 熟的业务转变 为标准化、规 范化的操作， 并在最佳实践 固化，提高业 务运作效率与 效果
根据TPM模型，流程设计分三个步骤- 目标、关键点、方法
流程的目标 TARGET
流程的关键点 POINT
实现流程的方法 METHOD
流程在价值链中的 位置
需要关注哪些指标
一级流程
二级流程 二级流程
活动1 活动2 活动3
活动1 活动2 活动3
二级流程
活动1 活动2 活动3
二级流程
活动1 活动2 活动3 活动4
一级流程：价值链环节 二级流程：业务模块 三/四级流程：具体活动
{企业管理流程图}各模块流程图详解
{ 企 管 理 流 程} 各 模 流 程 解
■人力资源六大模块解读
1、人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战
略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点 和方向，并制定具体的工作方案和计划，以 保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计，依 据这些数据和结果，结合企业战略，制定未 来人力资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用！
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任
工作，除了自己努力学习，还需要公司帮助。对于 在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。 基于以上两个方面，组织有效培训，以最大限度开 发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章 制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者 群体的具体需求。
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
2、招聘与配置
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把 人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求 分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后 续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好 需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多 少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去 寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后， 招聘工作会变得更加有的放矢。
■人力资源六大模块解读
1、人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战
略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点 和方向，并制定具体的工作方案和计划，以 保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计，依 据这些数据和结果，结合企业战略，制定未 来人力资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用！
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任
工作，除了自己努力学习，还需要公司帮助。对于 在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。 基于以上两个方面，组织有效培训，以最大限度开 发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章 制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者 群体的具体需求。
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
2、招聘与配置
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把 人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求 分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后 续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好 需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多 少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去 寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后， 招聘工作会变得更加有的放矢。
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1.点击
2.鼠标放此处 出现红框，点
击鼠标左键
3.拖至此处出 项红框放开
1.选中绘图 工具
添加线条
2.选中需要 添加的图形
3.按鼠标左 键，拉到需 要的长度，
放开
1.鼠标放于图 形上右键
编辑添加的线条
2.选线条
1.可以调节线 条是直线还是
虚线
2.可以调节线 条的粗细
3.可以调节线 条的颜色
4.可以调节 线条端的形 状，在放大 倍数较大时 能表现出来
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
1
2根据需要填写
3
添加或减少“道次”
添加：将此图标“ 拖”到右边，放开
鼠标
减少：选中需删 除的栏位，按 “delete”键
填加执行主体
依次双击此处文字， 添加需要的文字—执
行主体
填加执行主体
2、步骤分解
符号
流程图标准符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
处理
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分41秒下午9时50分21:50:4120.8.19
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
要执行的处理
判断
决策或判断
文档
以文件的方式输入/输出
流向
表示执行的方向与顺序
数据
表示数据的输入/输出
联系
同一流程图中从一个进程到另一个进程的交叉引用
12
添加横向节点
选中基本流程图
将此图标“拖” 到右边，放在合
适的位置
添加横向节点
选中方框，鼠标 点住绿点，调节
方框大小
添加横向节点
移动复制的方框 到其它“道次”
编辑添加的线条
5.调节线条方 向及形状
6.调节线条端 点/箭头的大
小
选择其它大类图标
可以在此路径下选择 其它大类的绘图，如 其他工程图，地图等
；
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分41秒下午9时50分21:50:4120.8.19
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, A和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分41秒21:50:4120.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分41秒21:50:4119 August 2020
当借助Visio来理解复杂的处 理过程、系统构造、组织方式 或理念想法时，它可帮助用户 将思路清晰程度提高33%。
当使用Visio作为策略、概念、 战术或资源规划解决方案时， 用户的工作效率可以提高26%， 同时可将实现规划目标所需的 时间节省8%。
建立新的visio文件
1
2 3
绘制“泳道图”
选中方框，按 Ctrl+c ，再按 Ctrl+v,复制调节
好的方框
方法二：选中方 框，按Ctrl，直接 拖动到合适的位
置
添加横向节点
双击此处，添加 字母A，B，C…
字体大小和格式
选中字母后，调 节字母字字号大
小
1.选择所需要的 流程图标’拖“ 到,对应的位置
绘制流程主体
2.添加文字
添加链接线
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分41秒21:50:4120.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分41秒21:50:4119 August 2020
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
{企业管理流程图}培训讲义流程图学习
培训大纲 1、认识VISIO 2、流程图绘制步骤分解
VISIO有哪些功能? 用VISIO绘制流程图的作用和效果?
流程图
流程图是以简单的图标符号来表 达问题解决步骤示意图。
在实际工作中，我们常常需要向 别人介绍清楚某项工作的操作流 程。若是稍微复杂一些的工作流 程，仅用文字是很难清楚表达的! 这时就应充分利用可视化技术，
2.鼠标放此处 出现红框，点
击鼠标左键
3.拖至此处出 项红框放开
1.选中绘图 工具
添加线条
2.选中需要 添加的图形
3.按鼠标左 键，拉到需 要的长度，
放开
1.鼠标放于图 形上右键
编辑添加的线条
2.选线条
1.可以调节线 条是直线还是
虚线
2.可以调节线 条的粗细
3.可以调节线 条的颜色
4.可以调节 线条端的形 状，在放大 倍数较大时 能表现出来
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
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2根据需要填写
3
添加或减少“道次”
添加：将此图标“ 拖”到右边，放开
鼠标
减少：选中需删 除的栏位，按 “delete”键
填加执行主体
依次双击此处文字， 添加需要的文字—执
行主体
填加执行主体
2、步骤分解
符号
流程图标准符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
处理
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分41秒下午9时50分21:50:4120.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
要执行的处理
判断
决策或判断
文档
以文件的方式输入/输出
流向
表示执行的方向与顺序
数据
表示数据的输入/输出
联系
同一流程图中从一个进程到另一个进程的交叉引用
12
添加横向节点
选中基本流程图
将此图标“拖” 到右边，放在合
适的位置
添加横向节点
选中方框，鼠标 点住绿点，调节
方框大小
添加横向节点
移动复制的方框 到其它“道次”
编辑添加的线条
5.调节线条方 向及形状
6.调节线条端 点/箭头的大
小
选择其它大类图标
可以在此路径下选择 其它大类的绘图，如 其他工程图，地图等
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分41秒下午9时50分21:50:4120.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, A和过去最杰出的人谈话。21:50:4121:50:4121:508/19/2020 9:50:41 PM
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分41秒21:50:4120.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分41秒21:50:4119 August 2020
当借助Visio来理解复杂的处 理过程、系统构造、组织方式 或理念想法时，它可帮助用户 将思路清晰程度提高33%。
当使用Visio作为策略、概念、 战术或资源规划解决方案时， 用户的工作效率可以提高26%， 同时可将实现规划目标所需的 时间节省8%。
建立新的visio文件
1
2 3
绘制“泳道图”
选中方框，按 Ctrl+c ，再按 Ctrl+v,复制调节
好的方框
方法二：选中方 框，按Ctrl，直接 拖动到合适的位
置
添加横向节点
双击此处，添加 字母A，B，C…
字体大小和格式
选中字母后，调 节字母字字号大
小
1.选择所需要的 流程图标’拖“ 到,对应的位置
绘制流程主体
2.添加文字
添加链接线
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时50分41秒21:50:4120.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时50分20.8.1921:50August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三9时50分41秒21:50:4119 August 2020
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:50:4121:50Aug-2019-Aug-20
•
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4121:50:4121:50Wednesday, August 19, 2020
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:50:4121:50:41August 19, 2020
{企业管理流程图}培训讲义流程图学习
培训大纲 1、认识VISIO 2、流程图绘制步骤分解
VISIO有哪些功能? 用VISIO绘制流程图的作用和效果?
流程图
流程图是以简单的图标符号来表 达问题解决步骤示意图。
在实际工作中，我们常常需要向 别人介绍清楚某项工作的操作流 程。若是稍微复杂一些的工作流 程，仅用文字是很难清楚表达的! 这时就应充分利用可视化技术，