限额设计指标与措施
万科限额设计8大指标
万科限额设计8大指标2014-04-21明源地产研究院对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业带来高额回报。
那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，如何如何提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以下8方面：1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会等），写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。
备注：（1）参照 2002 版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
（2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调，设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决，设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的，由策划设计中心牵头，相关部门联合会签。
（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销售收入为基数。
备注：（1）深圳项目由营销中心负责营销费总协调，进入的新区域（城市）由营销中心配合，项目公司负责总协调，已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
如何做建筑方案设计限额规定
建筑方案设计限额规定一、总则为规范建筑方案设计的行为，促进建筑方案设计质量提升，根据相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于各类建筑方案设计活动。
三、设计限额1. 建筑方案设计的总投资限额应根据项目规模、功能要求、地域特点等因素综合确定，不得超出国家规定的投资限额标准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额应根据项目规模、设计内容、设计质量等因素综合确定，不得低于国家规定的最低设计费用标准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额应根据项目规模、建筑材料、施工工艺等因素综合确定，不得超过国家规定的最高工程造价标准。
四、设计限额的确定1. 建筑方案设计的总投资限额由建筑设计单位根据项目实际情况确定，需经建设单位审查批准。
2. 建筑方案设计的设计费用限额由建筑设计单位根据设计方案内容、设计质量要求等因素确定，需经建设单位审查批准。
3. 建筑方案设计的工程造价限额由建筑设计单位根据建筑结构、建筑设备、装饰装修等因素确定，需经建设单位审查批准。
五、监督检查1. 建筑方案设计单位应按照相关规定执行设计限额，不得超出设计限额进行设计活动。
2. 相关部门应对建筑方案设计活动进行监督检查，发现超过设计限额的情况，应及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、处罚措施对违反设计限额规定进行建筑方案设计活动的单位和个人，依法给予警告、罚款、责令停业等处罚，并追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 版权归建设部所有，未经授权不得转载或复制。
3. 本规定如有变动，应及时通知相关单位和个人。
4. 对于未尽事宜，由建设部负责解释。
以上为建筑方案设计限额规定，谢谢关注。
愿建筑方案设计行业越来越规范，质量越来越提高！。
限额设计
对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。
那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。
备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
实行限额设计的有效途径和主要方法
限额设计是一种在市场经济体制下常见的管理手段，通过对商品或服务的供给进行合理的限制，来控制市场需求和价格的方式。
在特定的情况下，限额设计可以有效地调节市场的供求关系，防止市场出现过度供给或需求过剩的情况，进而维护市场的稳定和健康发展。
本文将探讨实行限额设计的有效途径和主要方法。
一、明确限额设计的目标和范围实行限额设计的第一步是明确设计的目标和范围。
这包括确定限额的对象是哪些商品或服务，以及限额的设定标准和目标。
可以根据市场需求和供给情况，确定哪些商品需要进行限额控制，以及限额的量化标准和时限等。
二、科学制定限额政策在明确了限额设计的目标和范围之后，需要科学制定具体的限额政策。
这包括确定限额的具体数值、执行方式以及配套的措施和规定。
限额政策的制定应该充分考虑市场供求关系、用户需求、生产成本和市场竞争等因素，确保限额设计的科学性和可操作性。
三、建立健全的监管和执行机制限额设计的有效实施离不开健全的监管和执行机制。
这包括建立相关的监管部门和机构，明确各方责任和权限，加强对限额的监督检查和执行力度，及时发现和解决执行中出现的问题和漏洞，确保限额政策的顺利实施。
四、加强宣传和管理为了提高限额设计的社会认可度和执行效果，需要加强相关政策的宣传和管理工作。
这包括通过媒体、宣传册、宣传栏等方式向社会公众发布限额政策，向市场主体和用户普及限额政策的内容和意义，增强市民的限额意识和遵从度，减少无知造成的资源浪费和市场混乱。
五、灵活调整和改进随着市场环境和需求的变化，限额设计也需要灵活调整和改进。
相关部门需要根据市场需求和反馈情况及时调整限额政策，制定新的限额措施或改进旧有政策，确保限额设计能够适应市场的变化，保持其有效性和合理性。
六、加强协调和合作限额设计是一项综合性、系统性的工作，需要各相关部门之间加强协调和合作。
各部门需要加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推动限额政策的实施和执行，确保限额设计的效果和长效性。
限额设计和成本控制措施方案
限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。
为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。
方案深化与初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。
一般，外方设计单位对国的规和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。
凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以与设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以与设备的合理采用等经济性与功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。
针对境外建筑师的设计方案，结合国现行相关规规定以与我院对于同类项目的以往经验，在设计的各个阶段，对功能空间的设计提出优化建议，协助甲方避免境外设计师因为对地方现状不了解而造成的设计反复以与造价浪费；国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规和标准达400余项，占全部国家级的规和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。
投资控制及限额设计措施
投资控制及限额设计措施一、投资控制措施项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段。
在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。
因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。
1）设计阶段应遵守的原则2）（1）首先是节约原则。
成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”。
（2）其次是全面性原则。
在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。
（3）要做到各部门分工明确，权责结合。
对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。
项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。
各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。
项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。
（4）最后还要遵循目标管理原则。
项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。
3）项目设计阶段成本控制具体方法与措施4）（1）组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。
在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。
设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。
对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。
通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标，又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。
（2）建立一个专业的投资决策队伍。
前期投资决策是一项系统和专业的工作，建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
限额设计和成本控制措施
限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计;按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算;同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。
为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。
方案深化及初步设计阶段成本控制措施:, 通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。
一般，外方设计单位对国内的规范和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。
凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以及设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以及设备的合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。
针对境外建筑师的设计方案，结合国内现行相关规范规定以及我院对于北京同类项目的以往经验，在设计的各个阶段，对功能空间的设计提出优化建议，协助甲方避免境外设计师因为对北京地方现状不了解而造成的设计反复以及造价浪费;国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规范，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规范和标准达400余项，占全部国家级的规范和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。
方案限额设计措施
方案限额设计措施我就想起我认识的一个搞建筑的老伙计，那脸啊，皱得像老树皮似的，眼睛里老是透着股子精明劲儿。
他跟我说这限额设计，就好比给你一个小竹篮，你得把东西都整整齐齐地装进去，还不能冒尖儿。
首先呢，这设计之前就得定好限额目标。
这就像我们去集市买菜，出门前心里得有个数，总共就带了那么多钱，肉能买多少，菜能买多少。
得去调查市场价格，在这方案设计里，就是得研究各种材料、人工的价格。
我就跟着那些搞设计的小伙子们去材料市场，那地方啊，人来人往，乱糟糟的，各种材料堆得像小山似的。
小伙子们一边看着材料，一边在小本子上写写画画，嘴里还嘟囔着：“这价格可不能超啊。
”设计的时候啊，就得按照这个限额来，就像做饭，有多少米就煮多少饭。
不能说看着一个设计好的大楼觉得好看，就一股脑儿地往上加东西。
我那老伙计就经常骂那些年轻的设计师，说：“你们这些小崽子，就知道好看，不知道钱是咋挣来的，是大风刮来的啊？”那些年轻设计师就低着头，脸憋得通红，像个受气的小媳妇似的。
然后呢，还得有个监督机制。
就像家里过日子，得有个人管着钱，不能乱花。
在这方案里，就得有人时刻盯着，看看有没有超支的地方。
要是超了，就得赶紧想办法调整。
我见过一个项目，都进行一半儿了，发现超支了不少。
那项目经理啊，头发都快薅没了，愁得在那屋子里直转圈儿，嘴里念叨着：“这可咋整，这可咋整。
”而且啊，各个部门之间得互相配合。
不能设计部门想咋设计就咋设计，施工部门想咋干就咋干。
就像一群人抬一个大桌子，得劲儿往一处使。
我见过有的项目，设计部门和施工部门互相掐架，设计的说施工的没按设计来，施工的说设计的不切实际。
那场面，就像两只斗鸡似的，互相瞪着眼珠子，脖子上的青筋都爆出来了。
限额设计控制措施
限额设计控制措施加强方案的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，从技术与经济结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案；对结构计算结果进行分析、调整，用地荷载的分布计算，结构计算在保证规范要求的前提下，尽量取下限值；对于地基处理方案、基础方案等要进行认真细致的方案比选，并召开地基专项论证会，确保方案选择的适用性，保证投资目标控制在概算之内。
一、限额设计控制管理1.1限额设计的原则限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理。
建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
项目设计组将组织高素质设计人员进行本项目设计，派驻熟悉本专业概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，配合设计人员进行造价控制。
采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
同时加强与施工阶段的沟通、配合，使设计意图能充分实现。
1.2限额设计控制内容及控制程序对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行指标控制，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行指标控制，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。
对给排水工程，与牵头方充分沟通，选择质好价廉的管材和设备，在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。
对电气工程，选用新型高效节能变压器、质高价廉的线缆、设备及配电方式。
公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。
建筑项目的设计限额设计指标与措施0113
项目设计阶段成本控制具体方法与措施1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。
在方案阶段和初步设计，设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。
对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。
通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。
2、建立一个专业的投资决策队伍。
前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
3、真正落实好投资估算的编制工作。
很多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。
中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。
4、进行限额设计。
项目总设计师应要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。
这就需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。
设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。
设计院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。
从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。
确保限额设计专业化、精细化（详见附表）。
①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
施工图设计限额指标方案
施工图设计限额指标( 试行版）二O一四年七月二十三日前言为统一施工图设计思路,有效控制集团住宅项目土建安装工程造价，特制定建筑施工图设计成本控制指标，明确施工图设计中建筑、结构、电气、给排水、暖通专业等相关设计控制参数,施工图设计单位在设计过程中需严格遵照执行。
城市公司在与设计单位签定设计合同时,应将满足本控制指标作为必要条件列入合同要约，并将本文件作为合同附件,如设计成果相关指标低于本文件规定的关键指标（钢筋、砼含量），可以给予奖励,如高于本文件规定，必须有详细的数据论证与说明以证明其必要性，否则视情节轻重予以处罚。
第一部分设计限额指标一、建筑专业二、结构专业1.基础设计应至少选择３个基础型式进行经济测算,测算内容为砼、钢筋和土方,选择综合造价低者，并提交本项目公司审核确定。
桩基础的优先选择次序为：预应力管桩→长螺旋钻孔灌注桩→泥浆护壁灌注桩。
桩基用量：单体建筑桩基总承载力／上部标准组合总荷载高层＜1．０5,多层〈１.1;总荷载/总建筑面积〈17.5KN.2.优先选用承台基础，当采用桩筏时应充分比选且应有书面报告提交甲方审核.各种类型承台不得选用图集,应按规范根据桩反力图，取实际承受荷载大小进行计算及设计，不可简单地取单桩承载力特征值对应的设计值进行设计。
3.结构施工图的钢筋、砼含量应按下表所列控制指标进行设计,实际设计值最多不得超过限额的５％.上表含钢量指标,按采用HRB4０0及以下等级钢筋测算。
三、电气专业１、负荷计算1.1根据楼盘档次、当地生活水平按60～8０Ｗ/m２确定套内负荷。
一般参考值：60m2以下取4kW ;60ｍ2至１20ｍ2取６kW;120m2至15０m２取8kW。
（以当地供电局的要求为准，否则电气设计可能作废，造成材料和设备间的报废)1。
2暖通、给排水专业在满足扬程、风量全压等指标下采用性价比合适的较小功率节能型电机,包括消防水泵、风机,以减小电缆、配电及控制元器件、变压器等设备规格。
限额设计管理措施
限额设计管理措施1.限额设计管理措施根据本项目招标文件、客观条件、进展情况以及相关文件的要求，本项目的投资控制将以设计阶段为重点。
将投资控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能地减少或避免目标值的偏离，即主动控制的方法。
同时从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，把技术与经济有机结合，并通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计之中。
从而有效地控制本项目的投资，使项目实际投资发生控制在业主要求的投资控制目标以内。
1)限额设计的纵向控制在规划工程的各专项工程中明确限额目标，实行工序管理，以实现限额设计的投资纵向控制。
下面是针对本项目进行限额设计投资纵向控制的主要方法：方案设计阶段。
设计管理工程师首先应用价值工程方法对各设计方案进行功能上的分析、论证和评价。
要求设计单位优化改进设计方案经济性，并对设计方案进行技术经济横向比较，寻求设计挖潜的可能性；初步设计阶段。
设计管理工程师严格审查管理设计单位按照批准的可行性研究投资估算进行限额设计，要求设计单位控制概算不超投资估算，主要工作是针对重点工程量、主要设备和大宗材料的控制；施工图设计阶段。
设计管理工程师审查施工图纸和其他设计文件，严格控制施工图预算在批准的设计概算以内，要求设计单位达到限额设计的目标，同时再次应用价值工程方法进行本项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。
加强设计变更管理工作。
根据变更“发生越早，损失越小，反之损失就越大”的特点，督促设计单位建立行之有效的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减小对项目工程造价的影响。
对工程造价有重大影响的设计变更，要采用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制。
2)限额设计的横向控制通过健全和加强设计单位对委托人、业主和项目代建单位以及设计单位内部的经济责任制，以实现限额设计的横向控制。
试论推行限额设计的解决方案
试论推行限额设计的解决方案限额设计是建设项目成本控制的重要措施，它通过投资目标分解和制定合理的限额设计指标，更好的对设计过程和产品进行事前、主动控制，以达到优化设计水平、合理使用资源、提高投资效益的目的。
限额设计的核心问题是：如何达到对设计全过程的主动控制，而不是等施工图完成后事后核算。
解决这一问题的重点一个是“额”的制定，一个是“限”的手段。
一：“额”的制定1.1概念及方案设计阶段，限额设计主要以建筑平米单价指标控制：在工程可行性研究及概念设计阶段，投资估算额的确定更依赖于地区及行业经验。
如天津地区小高层住宅，建安成本估算平米造价约为2200—3000元（不含室外管网及景观，视楼盘定位及档次而定）。
框架结构办公楼，平米单价2500—3500元等。
在方案和初步设计阶段，工程概算额的确定可以细分到专业，如桩基础350元/建筑平米，上部结构1700—1900元，内外檐装饰装修500元，给排水暖通150—200元，电气200--300元，消防安防100元等。
在此阶段，为使工程项目概算值与后续施工图设计吻合，还需确定的是建筑产品的平立面、层高、柱距、主要材料选型、装修档次等等指标的数值或标准。
其中建筑平面、层高、柱距和后续施工图设计阶段的结构计算息息相关，必须进行多方案技术经济比较，这将在“限”中专门讨论。
1.2 在施工图设计阶段，限额设计的重点应放在折合建筑单方工程量控制上，如结构专业含钢量和混凝土含量的控制、窗地比、景观软硬景面积比例等。
其中含钢量和混凝土含量指标是控制的重点，如何确定这两个限额指标，使结构设计在坚固安全的基础上做到经济合理，是很重要的问题。
1.2.1 含钢量指标：该指标与建筑体型、高度、结构选型、当地地震设防烈度、当地地质情况等因素有关。
万科天津地区的小高层（<19层）剪力墙住宅标准层含钢量控制指标为45kg/m2，当场地土类别为四类时，该指标应增加5 kg/m2，即49 kg/m2。
万科限额设计的8大指标(学习)解答
（2）有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的， 可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品， 不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。 （3）北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
5.外立面用材 影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工
艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择 和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成 本作为限额控制上限。
备注： （1）策划设计中心为设计管理部门，负责对钢筋及混凝土限 额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导， 并在成本目标下达时提供专业意见。 （2）地下部分限额的范围： a.无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不 含基础垫层量。 b.地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基 础及以上，地下室顶板及以下。限额指标不含承台及地下室 或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水 池等）钢筋及混凝土。
考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准， 以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的 限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减， 应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计 及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适 用于本《项目限额设计成本》。
3.限额设计的操作
万科限额设计的八大标准
对企业的关键技术经济指标进行限额控制，能给企业 带来高额回报。那么，在满足客户需要、尊重设计的前提 下，如何如何提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这 些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无 接缝管理？且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限 额设计的。
一、设计限额指标 主要包括成本限额和主要指标的限量控制，主要为以
（1）豪宅项目样板房设计为非标准化内容，低端项目不做样板房，只做准豪宅及 中档住宅项目的样板房限额。
设计限额指标
设计限额指标
设计限额指标是指在设计过程中设定的一些限制性数值指标，以控制项目成本和提高经济效益。
以下是一些常见的设计限额指标：
•建筑业态划分/层高限额：根据项目的建筑功能和层高要求，确定不同业态的划分和层高限额。
•赠送面积系数：根据项目的赠送面积大小，确定赠送面积系数。
•使用面积系数：计算住宅部分的套内面积与建筑面积的比值。
•体型系数：根据不同地区的气候条件，确定居住建筑的体型系数限额。
•外立面率：设定外立面率限额，控制建筑外立面的成本。
•窗地比：计算住宅部分的洞口门窗面积与建筑面积的比值。
•栏杆指标：计算住宅部分的栏杆长度与建筑面积的比值。
•车库层数、层高及覆土高度：确定车库的层数、层高和覆土高度限额。
•地下单车位面积：计算地下单车位的面积大小。
•小区及车库出入口数量：设定小区及车库出入口的数量限额。
•设备房面积：确定设备房的面积限额。
在设计过程中，可以根据项目的具体情况和需求，确定不同的设计限额指标，并在设计过程中进行严格的控制和管理，以保证项目的经济效益和成本控制。
工程限额设计的实施措施及完善要求
工程限额设计的实施措施及完善要求摘要：建筑工程项目中的限额设计是影响工程总造价的重要因素。
文章分析了工程项目中投资目标值和限额设计的关系，探讨了限额设计的具体实施措施，并对完善限额设计提出了相应的要求，对提升企业的管理水平和经济效益有重要意义。
关键词：造价咨询，限额设计，措施Engineering quota design and implementation measures and improve requirementsLi Zheng( YG energy development limited liability company )Abstract : the construction project of the quota design is an important factor affecting the total cost of the project. This paper analyzes the engineering project investment target value and limitation design, discussed limitation design and concrete measures, and to perfect the limitation design and puts forward the corresponding requirements, to enhance the management level of enterprises and economic benefit has important significance.Key words: construction cost consulting, quota design, measures0 引言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深入发展，造价咨询行业作为新兴行业近几年来发展迅速，它与工程审价在本质上有很大的区别，不仅要求工作人员具备经济管理、工程技术、合同法律等多领域的知识，还能够为工程项目提供全过程的造价控制和管理服务，合理地帮助投资方加强成本控制，降低施工成本，获得最大限度的利润，而作为至关重要的环节，限额设计在降低工程成本过程中的意义重大。
限额设计指标与措施
限额设计指标与措施限额设计指标是指为了实现特定目标或保护特定利益而设定的上限或下限数值。
限额设计措施则是为了确保限额的有效实施而采取的具体措施。
以下是一些常见的限额设计指标与措施：1. 资金限额：根据企业经营规模和风险承受能力，设定资金上限或下限，防止超出经营能力或风险承受能力。
- 措施：建立资金监控系统，定期检查并控制资金流动，确保企业资金运作在限额范围内。
2. 生产限额：为了控制生产量、保持供需平衡或遵守环保标准，设定生产上限或下限。
1- 措施：制定生产计划，对生产过程进行监控和控制，确保生产量在限额范围内，并合规运行。
3. 消费限额：为了控制个人或家庭的消费水平、节约资源或减少浪费，设定消费上限。
- 措施：制定消费计划，合理安排购买和使用物品，控制消费总量，遵守消费限额。
4. 能源限额：为了节约能源、减少污染或推动可持续发展，设定能源使用上限或下限。
- 措施：加强能源监测和管理，通过科技手段或政策措施，限制能源使用量，并推动能源的合理配置和可再生能源的开发利用。
25. 债务限额：为了避免过度负债、维护经济稳定或保护投资者利益，设定债务上限。
- 措施：加强债务管理和监管，设立债务审批机制，确保债务规模控制在限额范围内，并合理分配资金用途。
6. 汇兑限额：为了控制外汇需求、维护汇率稳定或防止资本外逃，设定汇兑上限或下限。
- 措施：实施外汇管制政策，设立外汇交易限制，限制个人或企业外汇交易额度，以及限制跨境资金流动。
以上仅为一些常见的例子，实际的限额设计指标与措施还需根据不同领域的具体需求和情况进行灵活设计和实施。
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限额设计指标与措施
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目的设计阶段。确保限额设计专业化、精细化。 ①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种
面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理 性同时又能够兼顾到经济性。
②、对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行限额，确保设计师 在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、 平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比 选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值， 柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建 设周期内达到经济利益的最大化。
3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相 关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制， 使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。 各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。
项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计 阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投 资控制计划以及限额设计指标。
管理公司应分阶段审核由**提交的投资分析材料和限额设计指标。 应结合**当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提 醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。
4、进行限额设计。项目总设计师应要求所有参与项目建设的设 计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。这就 需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟 通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。**应在工作中 将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有 责。**应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。从最初的方案， 到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考虑在内， 各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项
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“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。
成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。
在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点：
一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视）
项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。
在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。
因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。
这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。
实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。
二、设计阶段应遵守的原则
1、首先是节约原则。
成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。
2、其次是全面性原则。
在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计
阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。
3、要做到各部门分工明确，权责结合。
对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。
项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。
各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。
项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。
管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。
应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。
建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案应形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。
4、最后还要遵循目标管理原则。
项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。
三、项目设计阶段成本控制具体方法与措施
1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。
在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。
设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。
对于待定
的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。
通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。
2、建立一个专业的投资决策队伍。
前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
3、真正落实好投资估算的编制工作。
很多设计院在招标阶段为了中标，编制的投资估算都有些偏低不够准确也不够精细。
中标以后，应在方案阶段重新编制投资估算，投资估算可以全方位仔细地估算（列出工程量清单），也可以用概算指标进行估算（每平米的造价），这些数据确定以后也将是是限额设计的目标，把握好这个基础点的同时还应考虑到项目施工中可能会遇到的具有风险和弹性的一切外部因素，严格确保投资估算的正确性。
4、进行限额设计。
项目总设计师应要求所有参与项目建设的设计人员要以科学的设计和精细化的操作来达到成本控制的要求。
这就需要设计人员与预算人员和施工人员在整个项目进展过程中加强沟通，互相协调，在每个环节都能做到限额设计的要求。
设计院应在工作中将限额设计落到实处，做到工作中人人有责，指标适当，检查监督有责。
设计院应在每个设计阶段都及时下达限额设计指标。
从最初的方案，到初步设计，到最后的施工图，每个阶段都要将限额设计考
虑在内，各个阶段逐步实现限额设计指标，保证限额设计的效果贯穿于整个项目的设计阶段。
确保限额设计专业化、精细化。
①、对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行限额，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
②、对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行限额，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等；
③、对装修标准进行限额，确保设计师在满足使用功能、美观、安全的前提下选择最合适的材料和设备，做到主次有别、重点突出；
④、对设备、室外管网及小区智能等建设进行限额，确保设计师在机械设备、管材、电缆以及智能设备的选择和布置上做到重质量、够使用、不浪费等；
⑤、对小区景观档次进行限额，确保设计师做到以控制硬景成本为核心、主次景观有别、自然景观合理利用、植物的选配本地化、重树形轻树种、主体建筑废料的利用、景观照明及灯具的合理布置等；
5、专项分析。
设计单位应对方案设计进行细分，提取出其中对成本影响较大的部分，对单项工程进行成本分析，并形成报告。
必要时，还可以组织各方交流会议或专家会议等进行充分论证。
根据工程统计，实行限额设计的项目成本普遍降低约5-8个百分
点，对于整体项目的盈利有巨大裨益。
所以在设计阶段实施限额设计很有必要。
四、项目投资控制与进度控制相结合。
设计院应将“设计进度”按月份、周、日进行细化。
每个月组织人员编制月进度计划表上报管理公司审核。
设计院对于设计工期延误，应承担相应的责任，并进行分析和总结。
管理公司应协助设计院，按时完成设计目标。
如果实际进度偏离计划进度应及时告知建设方。
五、最后要强调一下，设计院在施工图阶段应加强对施工图质量的控制，减少“错漏碰”问题，不仅要满足规范要求，同时要满足舒适性和合理性。
尽可能避免因设计变更而导致成本增加。
如果是因为人为失误而导致重大设计变更突破预算指标，要追究设计责任，按照变更后超出预算成本的百分比扣罚一定的设计费。
六、项目推进的阻力和建议。
1、目前项目总图在报规过程中遇到了较大的阻力。
设计院应认真分析原因，寻求突破。
设计是龙头，设计停滞不前，直接会导致项目整体推进滞后。
在前期报规过程中，由于设计人员与当地规划部门沟通较多，设计院应安排1~2位设计师驻场设计。
对于项目因设计进度停滞而造成损失，项目总设计师应承担全部责任。
项目总设计师对于项目的整体推进应有危机感和紧迫感。
项目总设计师应在不同的设计阶段分别向建设方承诺设计进度的总期限，并在承若书上签字。
如果设计进度超过承诺书上承诺的期限以后，每滞后一天，扣罚设计费500元/天。
由设计推进缓慢导致项目整体拖延而造成的经济损失应
由设计院承担。
2、有关工作中时效性的规定。
设计院在收到建设方或者管理公司的工作联系或者设计通知时，应在2个工作日以内予以答复。
对于管理方或者建设方拨打的电话应予以及时接听，如果不便于接听应及时回复短信，如果对于来电通知不予理睬，也未在当日内回复。
建设方有理由认为设计院是恶意回避，类似情况，每出现一次扣除设计费500/次。
对于在项目进展过程中由于设计院未能及时配合而导致的工程延误或者工程事故，而造成的经济损失，由设计院承担其相应的法律责任。
3、对于在项目进展过程中，需要设计院配合的（比如验收、答疑、交底等）设计院应及时安排各个专业的工程师到场。
如果由于设计人员迟到或者缺席而造成的损失，由设计院承担其相应的责任。
4、设计院应加强对设计进度和设计质量的控制。
确保设计图纸按时完成。
由于参与绘图的设计人员都比较年轻，工程经验较少，难免会出现各种“错、漏、碰”，建议加强设计师团队的校对和审核力度。
力争将设计误差降低到最少。
5、对于二级水源保护地的保护措施，建议设计院在北京市邀请相关专家，召开专题研讨会，讨论具体保护措施，并由各位专家对会议纪要签字确认，形成文字成果。
在下次去规局报建时将会议纪要的文字成果上报西安市规划局。
2015.8.17日。