项目进度计划 ppt
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项目的进度管理ppt
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准备设备成本 估计
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准备材料成本
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编分配程序
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建立时间进度
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子程 序生 产经 理
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子程 序软 件经 理
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子程 序硬 件经 理
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子程 序服 务经 理
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项目的进度管理ppt
案例讨论
n 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
工作分解结构（WBS）
n WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
项目的进度管理ppt
第五步：工作先后关系确定
n 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
n 分类：工作的先后依赖关系有两种一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
n WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
工作计划进度PPT
责任分配
为每个子任务分配具体的负责人 和执行团队，确保责任明确。
协作机制
建立有效的团队协作机制，确保 不同任务之间能够顺畅衔接。
时间节点安排
关键节点设定
根据任务的重要性和紧急程度， 设定关键的时间节点。
里程碑计划
制定里程碑计划，明确每个阶段的 目标和完成时间。
时间缓冲
预留一定的时间缓冲，以应对可能 出现的意外情况。
监测与评估
定期对项目进行风险评估，识 别新出现的风险点，调整风险 防范策略，确保项目稳健发展
。
经验教训总结
对项目中出现的风险事件进行 总结分析，提炼经验教训，完 善风险防范体系。
持续改进文化
倡导持续改进的企业文化，鼓 励员工提出改进意见和建议， 共同完善风险防范机制。
应急响应能力
建立应急响应小组，制定应急 预案，确保在突发风险事件发 生时能迅速应对，减轻损失。
对公司的价值
分析本项目对公司战略发 展、市场拓展、产品升级 等方面的价值。
对行业的价值
探讨本项目对所在行业的 技术创新、产业升级等方 面的影响。
对社会的价值
阐述本项目在促进就业、 提升社会福利等方面的社 会意义。
02
工作计划制定
任务分解与分配
任务细化
将整体任务细化为若干个子任务 ，明确每个子任务的具体内容。
技术风险防范
与专业技术团队合作，确保技 术方案的可行性，预留技术更
新空间，降低技术风险。
管理风险防范
优化团队结构，加强团队培训 ，建立高效的沟通机制和决策 流程，确保项目进度和质量。
法律法规风险防范
加强法律法规学习，确保项目 合规性，与法务部门保持紧密 沟通，及时应对政策变化。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
15施工项目进度管理ppt课件
(2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作 的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后 续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度 偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响 工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏 差与自由时差的大小关系才能确定。
(3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项 工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明 此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整， 应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差 时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作 毫无影响，不必调整。
三、S形曲线比较法
(1) 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计 划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若 落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者 一致。
(2) 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间如图所示。
Байду номын сангаас
四、香蕉形曲线比较法
以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的 S形曲线，简称ES曲线；以各项工作的最迟开始时 间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。只要 实际完成量曲线在两条曲线之间，就不影响总的进 度。
三、施工项目进度计划的实施 检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。 综合平衡，做好主要资源的优化配置。 层层签订承包合同，并签发施工任务书。 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。 做好施工记录，掌握现场实际情况。 做好施工中的调度工作。 预测干扰因素，采取预控措施。
第三节 施工项目进度计划的检查
4．施工项目进度检查结果的处理 对施工进度检查的结果要形成进度报告，把检查比较的 结果及有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及 各级业务职能负责人。 进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其 他项目管理人员协作编写。 报告时间一般与进度检查时间相协调。 报告内容：进度执行情况的综合描述，实际进度与计 划进度的对比资料，进度计划的实施问题及原因分析， 进度执行情况对质量、平安、成本等的影响情况，采取 的措施和对未来计划进度的预测。
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系
2023研发项目周期与进度总结PPT
原因：资源分配不合理， 任务分配不明确，团队成 员沟通不畅
应对措施：重新评估资源 分配，明确任务分工，加 强团队沟通和协作
原因：技术难题，解决方 案不明确
应对措施：寻求外部专家 帮助，进行技术攻关，制 定备选方案
原因：市场需求变化，项 目目标调整
应对措施：及时调整项目 计划，适应市场需求，确 保项目按时完成
Part Five
完成了项目需 求分析，明确 了项目目标和
范围
完成了项目设 计，包括系统 架构、数据库 设计、界面设
计等
完成了项目开 发，包括编码、 测试、调试等
完成了项目上 线前的准备工 作，包括数据 迁移、系统集 成、用户培训
等
项目上线后， 进行了系统优 化和维护，确 保了系统的稳
定运行
项目取得了预 期的成果，提 高了工作效率， 降低了成本， 提升了用户体
步和发展
Part Three
项目需求分析：明确项目的目 标和需求，确定项目的范围和 规模
资源分配：根据项目的需求和 规模，合理分配人力资源、时 间、资金等资源
风险评估：评估项目的潜在风 险，包括技术风险、市场风险、 管理风险等
进度计划：根据项目的需求 和资源分配，制定详细的进 度计划，包括各个阶段的任 务分配、时间安排等
作
提高研发效 率
确保项目质 量
缩短项目周 期
降低项目成 本
提高公司竞争 力：通过研发 创新，提高公 司产品和服务
的竞争力
满足市场需求： 针对市场需求， 研发出符合消 费者需求的产
品和服务
提升公司形象： 通过研发项目 的成功实施， 提升公司在行 业内的形象和
地位
促进行业发展： 通过研发项目 的实施，推动 行业技术的进
《进度计划篇》PPT课件
位
时
数数
4A551ICWC +0.00以下的基
02
础混凝土模板 1520
m2
钢筋
60.2 T
混凝土浇筑 752 m3
回填土
4104 m3
2.80 75.00 2.70 1.00
4256 4515 2030 4104
14905 34 55
a
10
工作的安排方式可以为：
(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组34个人，采用一班制工作。 则该项活动的持续时间=14905小时·人/34人×8小时/天＝55天 这就是该班组的工期目标为55天。
return
a
13
（三）持续时间不确定情况的分析
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工 期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多，实际使用效果不佳.
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对 持续时间进行评议。在评议时，应尽可能多地向他们提供工程的技
(2)上述安排并不太恰当和符合实际，由于这些工作需要不同的工种， 而各工种工作时间集中，如开始阶段主要用木工(支模板)，然后是 钢筋工，再混凝土工，最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详 细的计划。可以考虑安排26个木工，40个钢筋工，25个混凝土工， 85个粗壮工按次序施工。则模板需要20天，钢筋需要6天(钢筋工程 60％工作量为场外预制，则现场仅需6天，其余8天另外先行安排)， 浇混凝土需要10天，回填土需要6天。则它的安排见图8-l，总工期 为42天。 (3)如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水 施工，施工组连续作业，则活动时间安排可见图8-2，则总工期为 33天。
项目计划与进度控制教材(PPT 64张)
2
第一部分 • 计划
项目计划与进度控制概要
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确 定未来的行动方案。 三个问题： 1、确定组织目标； 2、确定为达成目标的行动时序； 3、确定行动所需的资源比例。
计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和 筛选。
3
1、项目计划
项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工
17
项目计划集成
项目计划体系
项目计划集成的结果：完整 的项目计划体系。
•项目业务计划：通过策划、 分析讨论和安排对项目的实 施进行设计和规划，用以指 导、监督和检验项目的具体 业务过程；
项目业务计划
项目管理计划
WBS 进度计划
范围管理计划
进度管理计划
费用计划
费用管理计划
质量计划
质量管理计划
•项目管理计划：确定了执行、 监视、控制和结束项目的方 式和方法，用以对项目实施 过程中可能出现的问题进行 平衡和协调。
• 动态性：项目的生命周期决定了项目计划的动态性， 项目组织不断适应环境变化； • 相关性：考虑各个子计划之间的相关关系；
• 职能性：不是以某个组织或部门内的机构设置为依 据，而是以项目管理的总体和职能为出发点，涉及 到项目管理的各个部门和机构。
8
项目计划的形式
项目计划贯穿于项目生命周期全过程，在项目 实施过程中，项目计划不断得以细化、具体化，同 时又不断修改和调整，形成一个动态体系。 按照计划制定过程，项目计划包括概念性计划、 详细计划和滚动计划三种形式。 • 概念性计划：自上而下的计划，确定初步的工作分 解结构，根据分解所得任务进行估计，得出最高层 的项目计划，描述了项目的战略导向和重点。 • 详细计划：自下而上与自上而下相结合。 • 滚动计划：随项目推进，分阶段的重新估计自上而 下计划制定过程中所确定的进度和预算，自下而上 修订详细计划。
第一部分 • 计划
项目计划与进度控制概要
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确 定未来的行动方案。 三个问题： 1、确定组织目标； 2、确定为达成目标的行动时序； 3、确定行动所需的资源比例。
计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和 筛选。
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1、项目计划
项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工
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项目计划集成
项目计划体系
项目计划集成的结果：完整 的项目计划体系。
•项目业务计划：通过策划、 分析讨论和安排对项目的实 施进行设计和规划，用以指 导、监督和检验项目的具体 业务过程；
项目业务计划
项目管理计划
WBS 进度计划
范围管理计划
进度管理计划
费用计划
费用管理计划
质量计划
质量管理计划
•项目管理计划：确定了执行、 监视、控制和结束项目的方 式和方法，用以对项目实施 过程中可能出现的问题进行 平衡和协调。
• 动态性：项目的生命周期决定了项目计划的动态性， 项目组织不断适应环境变化； • 相关性：考虑各个子计划之间的相关关系；
• 职能性：不是以某个组织或部门内的机构设置为依 据，而是以项目管理的总体和职能为出发点，涉及 到项目管理的各个部门和机构。
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项目计划的形式
项目计划贯穿于项目生命周期全过程，在项目 实施过程中，项目计划不断得以细化、具体化，同 时又不断修改和调整，形成一个动态体系。 按照计划制定过程，项目计划包括概念性计划、 详细计划和滚动计划三种形式。 • 概念性计划：自上而下的计划，确定初步的工作分 解结构，根据分解所得任务进行估计，得出最高层 的项目计划，描述了项目的战略导向和重点。 • 详细计划：自下而上与自上而下相结合。 • 滚动计划：随项目推进，分阶段的重新估计自上而 下计划制定过程中所确定的进度和预算，自下而上 修订详细计划。
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自卑。我摸摸草叶，里面有血汁在流淌，没一丝踯躅，
快快乐乐。一岁一枯荣，桃树很可能见过你几十、甚至
几百年前的祖先，你好意思？小草昂然立着，快乐的抖
活动总体思路 动着叶子：我不在乎！我岂能被小事压倒？我有自己的
01 世界！草是卑微的，但卑微不代表羞惭；草是伟大的，
但伟大不代表自大。低调的同时做到对得起自己的自 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽
适用于活动策划方案/企业简介/项目计划书
重要项目计划书PPT
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
汇报人：某某某 汇报时间：xx年xx月
，草碧云轻，于桃红一条隔着，;;美乎！猛然一想，如 果没有草，可复有这美景乎？眼前便出一副画面：贫瘠 的黄土地上，桃红一簇，很是空洞。作为普普通通的小 草，可以成为桃树下的美容师，应该趾高气扬了吧？我 蹲下身去，试图从它身上找出自高骄傲的神色，可它的 叶尖儿却有些平，不像是高傲的神采。我转念一想，这 些小草终日在桃树的地盘上生长，窝囊的很，哪有骄傲 的胆子哟。就算它是厚脸皮，风吹、雨打、日晒、脚
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5分钟之内。
活动概述 ACTIVE THE TARGET POPULATION
活动时间
2018.05.01-2018.05.05
活动地点
上海市中央新城8楼国际会议室
开展原因
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
活动宗旨与目标 ACTIVITY PURPOSE AND OBJECTIVES
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活动宗旨
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尊，平淡的人也有
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯
片的播放时间最好控制在5分钟之内。
PART ONE
活动背景 目标人群
宗旨与目标 时间地点
活动意义
活动背景 ACTIVITY BACKGROUND
基本情况
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消费认知
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促进销售
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活动目标人群 ACTIVE THE TARGET POPULATION
性别分布
30%
70% 男女
年龄分布
100% 80% 60% 40% 20% 0% 50岁及以上 40-49岁 30-39岁 20-29岁 19岁及以下
LOGO 项目进度计划 ppt
汇报人：xxx 汇报时间：xx年xx月
这是多么无私奉献的精神！小草不像狗尾巴草一样，虽 然都是草，可狗尾巴草比小草更高更有趣，会引发人们 的兴趣，人们会把和小草站在一起的狗尾巴草拔起来 玩，人们开心的瞬间，狗尾巴草也跟着开心，因为狗尾 巴草能和人们一起玩耍。朋友们，请你们记住有一个默 默奉献，却不起眼的"人″在你们身边，它 谦虚，不会与鲜花争斗，只是顽强地生存着，它就是小 草。草之赞作文4 阳春三月，邀去看看桃花。弓下身，一望
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
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B.现场交流
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目录 踩，也早把自尊给
CONTENTS
01.总体思路
此处添加标题描述文本
03.运作方式
此处添加标题描述文本
05.费用预算
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02.内容构成
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04.问题及把控
此处添加标题描述文本
06.预期效果
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磨没了呀。我又寻找起它应有的，低眉顺眼的谦卑来，
可一切努力皆是徒劳;;小草迎风快乐的招展，没有一丝
活动目标
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的播放时间最好控制在5 分钟之内。
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
此处添加详细文本描述建 议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
具体内容 特邀嘉宾
进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
C.节目表演
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
活动
主要内容
D.嘉宾演讲
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
E.游戏互动
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
F.幸运抽奖
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
进度规划 SCHEDULE PLANNING