中国移动CRM业务管理及管理知识分析预案
移动客户关系管理
移动客户关系管理一、业务简介（一）定义：移动客户关系管理系统（M-CRM）是中国移动公司提供给企业客户的一种全新的集团信息化产品，基于成熟的短信应用服务，满足企业对于提高客户忠诚度和营销服务水平的需求。
面向对客户关系管理/会员管理需求高的服务型商业客户（如商场，饮食，娱乐，酒店等），定义了最常用最简单的功能与流程，并允许通过自定义新应用来满足不同客户的业务需求，通过短信手段建立集团客户和顾客之间的互动平台，从而帮助企业对客户进行个性化营销，帮助企业掌握商业机会。
（二）基本功能1、应用管理：无需编程，通过向导功能即可添加新的应用，满足企业个性化需求，应用管理更有效。
2、信息发布：允许用户按照任意条件组合，自定义短信的接收对象，从而达到短信促销信息的针对性，满足客户的多样化需求。
3、日志任务：可以设定一些重要的行程，系统自动短信提醒，日程安排更方便。
4、客户管理：在客户生日、节假日、指定特殊日自动给客户发送祝福或提醒短信，提高客户的感知度。
5、会员管理：提供会员积分管理，允许消费者通过短信注册成为会员，通过短信查询自身消费积分。
6、市场调查：可以通过短信进行市场调查，及时了解市场动态。
7、客户反馈：即使接收消费者通过短信发送的反馈、投诉与建议。
（一）为企业单位带来的效益/或可以帮客户解决什么问题1、不用印制会员卡/打折卡－－省钱2、与印传单、找人发传单相比－－省钱，速度快3、与站在街上随机发传单相比－－M-CRM定点定向（客户细分）4、M-CRM帮客户进行细节关怀－－感情营销，提高客户忠诚度(四）客户端的使用条件/要求可安装在企业局域网内任一台PC上，企业用户通过IE浏览器、手机WAP或短信的方式均可登陆，无需任何客户端设备和软件。
二、目标客户：主要针对集团客户进行推广三、业务资费：（一）软件费用（1）客户可选择购买和租用的方式使用移动客户关系管理专业版软件：购买的费用为2380元/套软件（一次性收费，客户永久获得软件使用权）；租用的费用为150元/月/套软件。
CRM系统应用管理方案
CRM系统应用管理方案随着互联网的快速发展，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
通过CRM系统的应用，企业可以更好地管理客户关系、提高市场竞争力和业务效率。
本文将介绍一种CRM系统的应用管理方案，旨在帮助企业实现更好的客户关系管理。
一、系统需求分析在制定CRM系统的应用管理方案之前，首先需要对企业的需求进行详细分析。
以下是几个关键的系统需求方面：1.1 客户信息管理CRM系统需要能够全面而精确地记录和管理客户信息，包括客户基本资料、购买历史、互动记录等。
同时，系统应具备搜索、导出和分析客户信息的功能，以帮助企业更好地掌握客户需求和行为模式。
1.2 销售机会追踪CRM系统应具备强大的销售机会追踪功能，能够帮助销售团队更好地管理潜在客户和销售机会。
系统需要记录每一个销售机会的阶段、关键活动和销售进展，并为销售团队提供及时的提醒和跟进任务。
1.3 销售预测和分析CRM系统应该能够通过对历史销售数据和客户信息的分析，提供准确的销售预测和业务报表。
这将帮助企业管理层更好地制定销售策略和预算，提高销售团队的工作效率和业绩。
1.4 客户服务支持CRM系统应该提供完善的客户服务支持功能，包括问题记录、投诉处理和客户反馈管理。
通过对客户服务数据的分析，企业可以及时了解客户满意度，并采取相应的措施提升客户服务质量。
二、系统实施方案基于上述系统需求的分析，我们提出以下CRM系统应用管理方案的实施步骤：2.1 系统选型根据企业的规模、行业特点和功能需求，选择适合的CRM系统供应商。
在选择过程中，需要评估系统的稳定性、易用性、扩展性和售后服务等方面的因素。
2.2 数据导入和清洗在系统实施之前，需要对现有客户信息进行清洗和整理。
将已有的客户数据导入到CRM系统中，并进行必要的格式化和去重处理，以确保新系统中的数据的完整性和准确性。
2.3 系统定制化和配置根据企业的具体需求，对CRM系统进行定制化配置。
crm管理方案
crm管理方案CRM（Customer Relationship Management）管理方案一、背景介绍在竞争日益激烈的市场环境下，企业如何更好地管理客户关系成为了一个重要的课题。
CRM管理方案为企业提供了一种有效的方法来优化客户关系，提高客户满意度以及实现持续增长。
本文将重点探讨如何制定和实施一个成功的CRM管理方案。
二、CRM管理方案的重要性CRM管理方案能够帮助企业提高客户服务质量，增强客户忠诚度，实现精准市场营销，提升销售业绩。
通过建立和管理有效的客户数据，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，这将进一步增加客户的满意度和忠诚度。
三、制定CRM管理方案的步骤1.明确目标：企业需要明确制定CRM管理方案的目标，并与企业整体战略相衔接。
例如，提高客户满意度、提升销售额等。
2.分析客户数据：企业需要对现有客户数据进行分析，包括客户消费习惯、购买历史、沟通记录等。
通过对这些数据的深入分析，可以更好地了解客户需求和行为模式。
3.选择适合的CRM系统：根据企业的规模和需求，选择适合的CRM系统进行数据管理和分析。
可以考虑使用现有的CRM软件，或者进行定制开发。
4.培训员工：CRM系统的顺利实施离不开员工的参与和支持。
企业需要对员工进行相关的培训，确保他们熟悉系统的使用方法，并能够充分发挥其作用。
5.实施和监控：在CRM管理方案的实施过程中，企业需要制定详细的计划，并监控其执行情况。
根据实际情况进行调整，并定期评估方案的效果。
四、CRM管理方案的关键要素1.客户数据管理：企业需要建立完善的客户数据库，包括客户的基本信息、购买记录、服务记录等。
定期更新客户数据，并确保数据的准确性和完整性。
2.客户沟通与服务：通过CRM系统，企业可以更好地与客户进行沟通和互动。
及时回复客户的咨询和投诉，提供个性化的产品和服务，增加客户的满意度。
3.销售与营销管理：CRM系统可以帮助企业进行销售和营销活动的管理，包括客户分类、目标市场选择、客户开发等。
中国移动客户关系管理案例分析
中国移动客户关系管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)二、中国移动客户关系管理现状 (5)2.1 客户关系管理概述 (6)2.2 中国移动客户关系管理现状分析 (7)2.2.1 客户数据收集与处理 (8)2.2.2 客户细分与定位 (10)2.2.3 客户服务与支持 (11)三、中国移动客户关系管理成功案例分析 (12)3.1 案例一 (13)3.1.1 案例背景 (14)3.1.2 问题描述 (15)3.1.3 解决方案 (16)3.1.4 结果评估 (17)3.2 案例二 (18)3.2.1 案例背景 (20)3.2.2 问题描述 (20)3.2.3 解决方案 (21)3.2.4 结果评估 (23)四、中国移动客户关系管理存在的问题及改进措施 (24)4.1 存在的问题 (26)4.1.1 数据安全问题 (27)4.1.2 客户需求响应不足 (28)4.1.3 客户流失率高 (29)4.2 改进措施 (30)4.2.1 加强数据安全管理 (31)4.2.2 提高客户需求响应速度 (33)4.2.3 降低客户流失率 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 对未来发展的展望 (37)5.3 研究局限与未来研究方向 (38)一、内容概览本文档旨在深入分析中国移动客户关系管理的成功案例，通过剖析具体实践和策略，揭示其如何构建并维持与客户的长期稳定关系，从而提升企业竞争力和市场占有率。
案例研究将涵盖客户细分、个性化服务、营销策略创新、技术应用以及数据挖掘等多个维度，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的部分中，我们将详细阐述中国移动在客户关系管理方面的具体做法和成效，包括如何通过精准的客户定位和需求分析，提供定制化的产品和服务；如何利用先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，优化服务流程和提高效率；以及如何通过有效的营销策略和活动，增强客户黏性和品牌忠诚度。
中国移动综合资源管理系统操作
中国移动综合资源管理系统操作中国移动综合资源管理系统（CRM）是中国移动公司的一项重要信息化系统，其主要功能是管理移动公司的综合资源。
通过CRM系统，中国移动公司能够更好地管理其客户、营销、服务、运维等各方面的业务，并为其持续发展提供强有力的支持。
一、系统概述CRM系统是中国移动公司重要的信息化系统之一，其主要作用是支持中国移动的客户关系管理、销售管理、营销管理、服务管理、设备管理、用户计费、投诉管理、业务统计等各项业务的开展。
该系统由多个模块组成，包括客户关系管理模块、销售管理模块、营销管理模块、服务管理模块、设备管理模块、用户计费模块、投诉管理模块、业务统计模块等。
每个模块都有自己的特定功能和应用场景，旨在为中国移动公司提供全方位、多方位的服务。
二、系统的操作CRM系统的操作是非常重要的一环，它直接影响到中国移动公司的业务效率和服务质量。
下面我们来详细介绍一下CRM系统的操作流程和注意事项：1. 系统登陆在进行CRM系统操作之前，用户需要进行系统登陆。
用户需要输入自己的用户名和密码，并进行身份认证后方可登陆系统。
为了保证数据的安全性，用户需要妥善保管自己的账号密码，没有授权的用户不得登陆系统。
2. 打开CRM系统登陆后，用户需要打开系统，进入到系统的主界面。
系统主界面上会显示每个模块的链接，用户可以根据自己的需要选取相应的模块，进入具体业务操作。
同时，系统还提供了搜索功能，用户可以通过关键字搜索所需信息。
3. 操作流程在进入具体模块后，用户需要根据指引进行操作。
每个模块的操作流程不同，但都有相应的指引和操作说明。
用户需要仔细阅读操作说明，按照要求操作。
4. 数据输入CRM系统是一个数据管理系统，用户需要进行数据的输入和管理。
在进行数据输入时，用户需要注意数据的准确性和完整性，避免输入错误或缺失。
同时，用户需要及时上传数据，确保数据的实时性和有效性。
5. 数据管理数据管理是CRM系统重要的一环，用户需要定期进行数据管理，如数据清洗、数据校正、数据备份等。
中国移动CRM业务管理及管理知识分析方案
亚信OmniCRM中国移动CRM全业务解决方案亚信OmniCRM方案简介世界在不断改变，电信业也面临着巨大的变革，垄断已经打破，竞争逐步展开，产品及服务的差异逐步变小，新技术的不断采用，在加上加入WTO以后虎视眈眈的外来的电信资本及运营商，国内电信企业的竞争优势到底在哪里？加入WTO以后，国内电信运营商与外资等相比，最大的优势是原本已经拥有的客户。
因此如何保留住既有客户，及如何由这些客户获得最大的收益，成为电信企业重要的课题。
针对于此，客户关系管理（CRM）就可以为电信运营商有效地开源节流。
* 你了解你的客户吗通信市场竞争风云变幻，用户对电信服务的需求急速膨胀，电信运营商正迅速地把业务重点从网络建设转换到业务经营，经营理念正在从以产品为中心转变为以客户为中心。
在多年业务支撑系统（BSS/OSS）的建设中，电信运营商积累了大量的原始业务数据。
这些数据涉及到客户发展、市场营销、业务收入、销售渠道、网络优化、网络规划等各种方面，如何才能快速地从中提取（检索、查询）信息，深层次发掘隐藏在客户数据和业务数据中的内在规律，及时把握业务发展的趋势，对业务发展进行前瞻性分析预测以制定相应的市场策略，对市场机会做出及时、灵活的反应，成为电信运营商在信息时代的市场竞争中立于不败之地的关键所在。
在竞争日趋激烈的国内电信市场，电信运营商特别是移动通信运营商为提高综合竞争能力，特别关注于一些关键业务指标：* 收入、利润、欺诈风险的状况？* 大客户在哪里？谁才是高价值客户？* 客户满意度如何？客户为什么流失？* 市场竞争的关键是什么？要推出哪些品牌、新业务/新产品？* 如何才能提高业务运营管理的效率和效益？* 网络服务的质量和效率？以及在此之上，如何提供与客户多渠道的沟通方式，提供个性化服务，提高客户的满意度，将传统的业务系统变成面向客户的营销系统，有效地体现以客户为中心的经营理念。
针对以上业务需求，亚信公司提出了完善的中国移动CRM全业务解决方案OmniCRM。
CRM业务管理及管理知识操作手册
CRM业务管理及管理知识操作手册CRM（Customer Relationship Management，即客户关系管理）是一种整合和管理客户信息，提供个性化服务，从而增加客户忠诚度和营销效益的业务管理工具。
本手册将介绍CRM业务管理的基本概念、操作步骤以及相关的管理知识，帮助企业实施有效的CRM战略。
一、CRM业务管理概览1. CRM概念CRM是一种管理策略和技术，旨在建立和维护与客户之间的良好关系，并通过精确的客户信息和个性化的服务提供方式来满足客户需求。
2. CRM的目标和优势目标：增加客户忠诚度、提高销售和市场营销效果、优化客户服务、实现业务增长。
优势：提供个性化的客户体验、减少客户流失、增加重复购买率、提高客户满意度。
二、CRM业务管理步骤1. 定义CRM策略明确企业的CRM目标和愿景，并制定相应的策略和计划。
确定关键的客户细分和目标市场，建立客户关系管理团队。
2. 收集客户数据收集客户相关数据，包括基本信息、购买记录、交互历史等。
建立客户数据库并进行数据整合，确保数据的准确和完整。
3. 分析客户需求和行为通过对客户数据库的分析，了解客户需求和行为模式。
根据不同客户群体的特点，制定个性化营销和服务策略。
4. 实施营销活动根据客户需求和行为分析结果，执行个性化的营销活动。
包括精准定位、推送个性化的产品和服务信息，提供优惠和奖励措施等。
5. 跟进客户反馈及时关注客户反馈和投诉，并进行快速响应和解决。
定期进行客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断优化产品和服务。
6. 培训和发展团队为CRM团队提供必要的培训和发展机会，确保团队成员具备CRM技能和知识。
建立良好的沟通和合作机制，促进团队协作效果。
三、CRM管理知识1. 项目管理CRM实施是一个项目，需要进行项目规划、执行和控制。
掌握项目管理知识和方法，进行项目计划和资源分配。
2. 数据管理数据是CRM的核心，需要合理管理和保护客户数据。
建立数据管理制度、备份数据、确保数据的准确性和完整性。
CRM系统的实施与管理
CRM系统的实施与管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持稳定的业务增长和客户满意度，就需要建立一个高效的客户关系管理（CRM）系统。
CRM系统可以帮助企业集中管理和分析客户信息，以便更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
本文将详细介绍CRM系统的实施与管理的步骤，并分点列出其中的关键内容。
一、需求分析1.明确目标：企业应当明确CRM系统的目标，例如提升客户满意度、提高客户忠诚度、增加重复购买率等。
2.收集客户数据：企业需要收集客户的基本信息、购买历史、投诉记录等关键数据，以便开展详细的信息分析。
3.分析业务流程：需要分析和优化企业的销售、市场营销和客户服务等业务流程，确定CRM系统所需的功能模块。
二、选择合适的CRM系统1.根据需求选择系统类型：根据企业的规模、需求和预算，选择适合的CRM系统类型，例如云端CRM系统、自建CRM系统等。
2.市场调研：企业可以通过咨询专业机构、参加行业展会、与其他企业交流等方式，调研市场上的CRM系统供应商和产品，选择合适的系统。
3.功能评估：企业需评估CRM系统的功能是否能够满足自身需求，并确定是否需要定制开发。
三、实施CRM系统1.项目规划：明确实施时间表、预算和资源分配，确定项目负责人和团队成员，制定详细的实施计划。
2.数据清洗和迁移：对现有的客户数据进行清洗和整理，并将其迁移至CRM系统中，确保数据的准确性和完整性。
3.开发和集成：根据需求进行系统的开发和定制，同时进行系统与其他现有系统的集成，确保数据的同步和共享。
四、员工培训和推广1.培训计划：制定CRM系统的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象等，确保员工能够熟练使用系统。
2.培训实施：根据培训计划组织培训，可以通过内部培训、外部培训或者请专业培训机构进行培训。
3.激励和推广：企业可以通过激励措施，如奖励优秀业绩、认可系统使用等，推广CRM系统的使用，提高员工的积极性和参与度。
五、系统管理和优化1.系统维护：企业应定期对CRM系统进行维护，确保系统的稳定性和安全性，及时解决系统问题和bug。
北京移动集团产品移动CRM业务
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时0分11秒 下午2时 0分14:00:1120.12.11
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12.1120.12.1114:0014:00:1114:00:11Dec-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月11日 星期五2时0分11秒Fri day, December 11, 2020
举例
卖点
外贸公司、IT销售公司、 经销商、批发商、 公司销售部等
一号对外，总机直接接转个人手机， 无需担心个人号码外泄。
人离客户资料不离，人换分机号不换 ，员工离职客户资源不流失。
媒体行业、咨询公司、 统一的对外移动手机号码，有效提升
酒店、餐厅、搬家
企业品牌形象，增强企业服务能
公司、售后服务公
力。
司，家政公司、证
目录
1
移动CRM业务简介
2
移动CRM业务经营状况分析
3
移动CRM业务用户使用行为分析
4
移动CRM业务下一阶段工作计划
1-6月移动CRM业务发展情况
7
1-6月移动CRM新增客户情况
1-6月移动CRM注销客户情况
1-6月移动CRM业务保有情况
目录
1
移动CRM业务简介
2
移动CRM业务经营状况分析
企业销售管理功能模块：移动CRM提供给企业高层销售管理功能，该功能可以通 过对企业销售与客户的通话记录、通话频度、销售对客户的拜访登记情况进行 分析销售行为；方便管理者了解客户情况、商机信息、员工行为信息。
移动CRM资费套餐介绍
功能模块
企业通信录 外呼客户 会议功能 客户关怀 投诉处理 客户服务 日程安排 商机处理 商机管理 销售管理 销售漏斗分析 包含本地基本通话时长（分 钟）
移动客户关系管理
移动客户关系管理 The manuscript was revised on the evening of 2021中国移动客户关系管理1.移动通信企业CRM分析移动的顾客识别移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客，收集客户信息，根据客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在顾客，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施提CRM供保障。
区分客户对客户进行区分的意义在于找为企业创造80%财富的20%的客户，然后加以着重培养。
用企业有效的资源创造出更多的财富。
在众多CRM分析模式中，中国移动公司区分客户用的模型是是RFM分析法。
RFM模型是衡量客户价值和客户创造能力的重要工具和手段。
RFM分析法三要素，即：最近一次消费、消费频率、消费金额。
(1)最近一次消费移动公司根据他们的指挥中心，能够记录每个消费者的最近一次的消费情况，这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未来的消费趋势，也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目单。
(2)消费频率移动公司随时统计客户的消费频率，以为消费者使用移动的每一项业务移动公司控制中心都会随时同步进行记录，然后再进行数据分析，再得出相应顾客的消费频率，第一找出消费频率比较高的客户，称之为忠诚度比较高的顾客，对这些顾客给予特殊的关注。
第二找出消费频率有增加趋势的客户，对于他们要更加积极与之沟通，推荐相关优惠活动或者新业务，争取使得他们的消费频率进一步提高。
第三是找出消费频率有减低趋势的客户，对于这些客户，他们也是争取留住客户的态度与之联系。
(3)消费金额移动公司能够清楚地记录每个客户所消费的金额，然后进行数据分析，对所有的顾客加以区分，找出消费金额比较高的消费者，加以着重关爱。
总之就是更好地使用有效的企业资源。
移动的客户关系维系首先，通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户，扩大客户群体。
中国移动客户关系管理案例分析.精讲
移动公司的业务介绍
“动感地带”(M-ZONE)针对年轻客户群的移动通信需求， 整合品牌形象、价格、渠道、营销和服务，建立年轻客户 群对“动感地带”(M-ZONE)品牌的归属感，树立创新进取 的公司形象。“动感地带”(M-ZONE)定位在“新奇”， “时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属性。
移动公司的业务介绍
所谓“客户生命周期管理”，即从客户考虑购买哪一家运 营商的服务，到入网后对其收入贡献和成本的管理，离网倾向的 预警和挽留直到客户离网后进行赢回的整个过程。这个过程包括 了11个关键的价值创造环节，即客户的购买意向，新增客户的获 取，客户每月收入贡献的刺激与提高，客户日常服务成本的管理， 交叉销售／叠加销售，话费调整，签约客户的合同续签，客户在 品牌间转移的管理，对离网的预警和挽留，对坏账的管理，对已 流失的客户进行赢回。
中国移动通信集团简介
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和 多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营 权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务 外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。拥 有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州 大众卡”等著名服务品牌。
移动公司的业务分析
移动公司的业务介绍
中国移动通信于2002年3月 在针对用户市场进行科学细分 的基础上，以扩大用户基数为 目的，正式推出针对年轻群体 的客户品牌“动感地带(MZONE)”。M-ZONE灵活创新的定 价模式在有效地吸引价格敏感 的目标群体的同时，提高了运 营商的获利能力。
移动公司的业务介绍
2003年3月，中国移动通信全 面推出"动感地带"（M-ZONE）， 这是与“全球通”和“神州行” 并列的GSM数字移动电话服务品牌， 其目标用户群非常明确，即ARPU （每用户月花费值Average Revenue per User）值中低，但 数据业务比重高，15岁到25岁的 年轻一族。
crm运营管理方案
crm运营管理方案一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，客户关系管理（CRM）成为了企业经营管理中的重要组成部分。
CRM是一种通过分析客户需求和行为，以提高服务质量、增加客户满意度、提升客户忠诚度、实现销售增长和降低成本等目标的管理理念和方法。
本文旨在探讨关于CRM运营管理方案的相关内容，通过对CRM运营管理的基本概念、原则、流程、技术和方法论的介绍，帮助企业建立健全的CRM运营管理体系，提高企业的市场竞争力。
二、CRM运营管理的基本概念1. CRM的概念CRM是客户关系管理（Customer Relationship Management）的缩写，指的是通过对客户信息的收集和分析，以建立和维护良好的客户关系为核心内容的一种管理理念和方法。
CRM将客户视为企业最重要的资产，通过系统化、科学化的手段，对客户进行分类、建立客户档案、分析客户需求和行为，并通过精准化的营销、定制化的服务来实现客户满意度的提高、忠诚度的增加和企业业绩的改善。
2. CRM的原则CRM的运营管理需要遵循一些基本原则，包括：客户至上原则、价值创造原则、关系营销原则、全员参与原则等。
客户至上原则是指将客户的需求和利益放在首位，为客户提供高质量的产品和服务；价值创造原则是指通过不断创新和优化客户体验，提高客户价值和企业价值；关系营销原则是指着重于长期关系的建立和维护，通过积极投入和持续沟通，培养良好的客户关系；全员参与原则是指将CRM纳入企业管理的各个环节中，使得每个员工都能够对客户关系进行有效管理。
三、CRM运营管理的基本流程1. 客户招募客户招募是CRM运营管理的第一步，即通过各种渠道吸引新客户。
企业可以通过广告、促销活动、口碑传播、合作伙伴关系等手段，吸引目标客户的关注，并引导他们成为企业的潜在客户。
2. 客户分类客户分类是CRM运营管理的重要环节，即根据客户的特征和行为进行分类。
企业可以通过客户数据分析，将客户分为高价值客户、一般客户、低价值客户等不同类型，以便针对不同群体制定不同的营销策略和服务方案。
中国移动客户关系管理（共5篇）
中国移动客户关系管理（共5篇）第一篇：中国移动客户关系管理中国移动客户关系管理1.移动通信企业CRM分析1.1移动的顾客识别移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客，收集客户信息，根据客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在顾客，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施提CRM供保障。
1.2区分客户对客户进行区分的意义在于找为企业创造80%财富的20%的客户，然后加以着重培养。
用企业有效的资源创造出更多的财富。
在众多CRM分析模式中，中国移动公司区分客户用的模型是是RFM分析法。
RFM模型是衡量客户价值和客户创造能力的重要工具和手段。
RFM分析法三要素，即：最近一次消费、消费频率、消费金额。
(1)最近一次消费移动公司根据他们的指挥中心，能够记录每个消费者的最近一次的消费情况，这个持续变化着的用户的状态能够帮助公司很好的了解用户的消费情况及未来的消费趋势，也有助于移动公司给予该客户关爱提醒或者发送优惠服务项目单。
(2)消费频率移动公司随时统计客户的消费频率，以为消费者使用移动的每一项业务移动公司控制中心都会随时同步进行记录，然后再进行数据分析，再得出相应顾客的消费频率，第一找出消费频率比较高的客户，称之为忠诚度比较高的顾客，对这些顾客给予特殊的关注。
第二找出消费频率有增加趋势的客户，对于他们要更加积极与之沟通，推荐相关优惠活动或者新业务，争取使得他们的消费频率进一步提高。
第三是找出消费频率有减低趋势的客户，对于这些客户，他们也是争取留住客户的态度与之联系。
(3)消费金额移动公司能够清楚地记录每个客户所消费的金额，然后进行数据分析，对所有的顾客加以区分，找出消费金额比较高的消费者，加以着重关爱。
总之就是更好地使用有效的企业资源。
1.3移动的客户关系维系首先，通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户，扩大客户群体。
中国移动在电视杂志网络均有广告，来吸引更多的消费者。
移动客户关系管理案例分析
中国移动客户关系管理案例分析班级:营销11203班成员：颜礼邹庆雯田欣欣汪双目录1.中国移动通信集团简介 (1)2.中国移动的业务介绍 (1)2.1动感地带（M-ZONE）—“我的地盘，听我的！” (1)2.2神州行（EasyOwn）—“轻松由我，神州行！” (1)2.3全球通（GSM）—“我能！” (2)2.4 G3—精彩3G新生活 (2)2.5动力100 (3)2.6and!和 (3)3.移动客户关系管理 (4)3.1.移动通信企业CRM分析 (4)3.1.1移动的顾客识别 (4)3.1.2移动了解顾客 (4)3.2区分客户 (4)3.2.1最近一次消费 (5)3.2.2消费频率 (5)3.2.3消费金额 (5)3.3移动的客户关系维系 (6)4.移动通信企业CRM当前存在的主要问题 (6)4.1业务发展问题 (6)4.2客户流失问题 (6)4.3大客户管理问题 (6)4.4潜在客户的开发问题 (7)4.5个性化服务问题 (7)4.6客户细分问题 (7)5.移动通信企业的客户关系管理体系建设 (7)5.1 CRM系统建设的目标 (7)5.2 CRM系统建设的原则 (8)5.3数据挖掘技术在CRM的应用 (9)5.3.1客户消费模式分析 (9)5.3.1客户市场推广分析 (9)5.3.3客户欠费分析和动态防欺诈 (9)5.3.4客户流失分析 (9)6.现状及建议 (10)6.1现状 (10)6.2建议 (11)1.中国移动通信集团简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。
(CRM客户关系)中国移动集团客户关系管理系统解决方案
一、系统背景集团客户是移动公司相对稳定的大客户群体和业务收入的主要来源，具有丰富的、个性化和颇具规模的需求。
集团客户服务是集团客户工作中最重要的一个方面。
集团客户往往不仅重视移动通信服务本身，还更看重服务的价值。
根据客户需求，向客户提供深层次的整体服务解决方案，介入其内外部管理和运作，不但可以提高其自身的管理和运作效率，还加深了客户捆绑度；良好的集团客户服务，不但可以增加服务价值，还可以拓展我们的客户群。
集团客户服务有利于提高我们深层次价值服务的水平和能力，创造与客户共赢的局面，从而有效避免单纯的价格竞争，在目前严峻的价格战形势面前尤为重要。
做好集团客户服务工作，提高集团客户的忠诚度和满意度，并引导、激发其消费，可以有效地稳定和拓展高价值客户群，增加市场收入分额，提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，需建设移动集团客户管理系统。
二、建设目标1. 移动集团客户管理系统是移动业务支撑体系的一个有机组成部分，按集团公司集团客户两级系统、数据集中的原则进行建设。
两级系统是指集团公司集团客户管理系统和省公司集团客户管理系统，数据集中是指集团客户相关数据要实现省级集中或部分数据的全国集中。
移动集团客户管理系统的数据将全省集中。
2. 要支撑面向商业客户的售前、售中和售后的整个闭环生命周期。
3. 需要对全电信综合业务进行全面支撑。
4. 需要支撑集团客户的个性化资费和优惠。
5. 移动集团客户管理系统必须体现企业的CRM理念，为集团客户提供整体解决方案，从而达到利用业务捆绑集团客户、留住集团客户、提高集团客户的满意度和忠诚度的目的。
6. 移动集团客户管理系统应智能地从数据中提取与集团客户相关的信息和知识，为集团客户人员制定客户服务、业务发展和市场竞争等策略，开展具体服务工作提供科学、准确、及时的指导。
7. 移动集团客户管理系统应满足各级业务单位集团客户工作管理要求，为集团客户经理及其管理人员提供有效的工作计划管理、任务管理、服务过程管理、职责权限管理和绩效管理手段，体现先进的现代企业管理思想，是企业核心业务流程在集团客户业务支撑方面的具体实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亚信OmniCRM中国移动CRM全业务解决方案
亚信OmniCRM方案简介
世界在不断改变，电信业也面临着巨大的变革，垄断已经打破，竞争逐步展开，产品及服务的差异逐步变小，新技术的不断采用，在加上加入WTO以后虎视眈眈的外来的电信资本及运营商，国内电信企业的竞争优势到底在哪里？
加入WTO以后，国内电信运营商与外资等相比，最大的优势是原本已经拥有的客户。
因此如何保留住既有客户，及如何由这些客户获得最大的收益，成为电信企业重要的课题。
针对于此，客户关系管理（CRM）就可以为电信运营商有效地开源节流。
* 你了解你的客户吗
通信市场竞争风云变幻，用户对电信服务的需求急速膨胀，电信运营商正迅速地把业务重点从网络建设转换到业务经营，经营理念正在从以产品为中心转变为以客户为中心。
在多年业务支撑系统（BSS/OSS）的建设中，电信运营商积累了大量的原始业务数据。
这些数据涉及到客户发展、市场营销、业务收入、销售渠道、网络优化、网络规划等各种方面，如何才能快速地从中提取（检索、查询）信息，深层次发掘隐藏在客户数据和业务数据中的内在规律，及时把握业务发展的趋势，对业务发展进行前瞻性分析预测以制定相应的市场策略，对市场机会做出及时、灵活的反应，成为电信运营商在信息时代的市场竞争中立于不败之地的关键所在。
在竞争日趋激烈的国内电信市场，电信运营商特别是移动通信运营商为提高综合竞争能力，特别关注于一些关键业务指标：
* 收入、利润、欺诈风险的状况？
* 大客户在哪里？谁才是高价值客户？
* 客户满意度如何？客户为什么流失？
* 市场竞争的关键是什么？要推出哪些品牌、新业务/新产品？* 如何才能提高业务运营管理的效率和效益？
* 网络服务的质量和效率？
以及在此之上，如何提供与客户多渠道的沟通方式，提供个性化服务，提高客户的满意度，将传统的业务系统变成面向客户的营销系统，有效地体现以客户为中心的经营理念。
针对以上业务需求，亚信公司提出了完善的中国移动CRM全业务解决方案OmniCRM。
OmniCRM 解决方案分为分析型CRM及运作行CRM; 其中，分析型CRM以经营分析及决策支持系统AI OmniVision为核心。
运作型
CRM有具备CRM特色的客服系统OmniContactCenter。
此外，大客户管理系统OmniVIPCare结合了分析型及运作型CRM的特点。
经营分析及决策支持系统AI OmniVision
AI OmniVision是OmniCRM方案中经营分析型CRM的核心产品，它采用数据仓库、ETL、OLAP分析、灵活报表展现及数据挖掘等技术，结合移动业务的深厚经验，进行用户分析、业务分析、收益分析、大客户分析、营销分析、竞争分析、服务质量分析,新业务分析等主题分析及一些专题分析。
1. AI OmniVision为中国移动带来的利益
AI OmniVision经营分析系统可以帮助中国移动:
* 从多角度深入了解现有及潜在客户的基本属性、利润价值、信用度、消费行为和倾向、资费水平、投诉记录等，对客户群进行分析分解，从而有针对性地提供不同的市场策略；
* 将注意力集中放在高价值客户和大客户上，从中最大化利润，并逐步放弃零利润和行用差的客户，降低营运风险和成本；
* 从多角度深入了解业务经营状况，有针对性地提高通话量和网络利用效率，以更好的服务质量保留老客户同时吸引迎新客户，扩大市场份额；
* 对众多的销售渠道（代销商、营业厅、Call-Center、Web等）营业状况一目了然，适时地推出新产品和新服务，提高投资回报率和客户满意度。
2.AI OmniVision的功能
根据中国移动的业务特征，AI OmniVision分为用户分析、业务分析、收益分析、大客户分析、营销分析、竞争分析、服务质量分析和综合决策分析。
同时在系统中还需要一些辅助模块，以保证系统正常顺利地运行。
这些辅助模块包括：
* 数据交换/ETL模块：将外部数据通过数据抽取、清洗、装载等步骤存储在数据仓库中.
* 系统管理模块：对系统的各种管理，如权限管理、系统维护管理等。
参数管理模块：主要是对系统中所需要的的各种参数及阈值进行管理。
•
3.AI OmniVision特点
1）电信级的数据仓库及分析应用平台
支持超过TB级的电信级海量数据仓库应用平台,大容量，高性能，高处理能力
数据仓库模型分层设计，确保对业务需求变化的稳定性和灵活性亚信是行业内率先通过三千万用户压力测试的计费软件供应商(日本东京HP高端系统评测中心, 2001年7月)，拥有丰富的VLDB 应用设计经验
2）灵活的体系设计
* Browser/Server体系结构，零客户端，支持移动办公，满足决策支持的随机性和及时性
* 支持与各种主流数据库平台、多维分析引擎、数据挖掘引擎和前端展示工具的无缝集成，便于扩展
* 采用动态维等特有的设计技术，适应需求的灵活变化
3）完善的业务分析功能
完善而丰富的业务分析模型，更好地实现更具个性化的决策支持应用
积极参加行业内相关系统规范的制定，对业务需求了解深切
全面的主题分析及专题分析
* 快速构造企业商业智能信息门户，为各类用户提供丰富多彩的决策支持信息服务，如信息广播、告警预警等
* 采用数据挖掘技术建立分析模型
3）完整的具有前瞻性的系列解决方案
在OmniCRM解决方案中, 还包括营销活动管理(Campaign Management)、客户流失分析及管理，UpSell/CrossSell等应用功能，适应电信行业市场竞争的需要
* 与业务支撑系统(OSS/BSS)的互动，经营分析结果反馈到业务运营系统中，形成闭环系统(Close-Loop)
与运作型CRM的实现无缝集成
4）完善的系统实施方案和丰富的实施经验
亚信公司在实际的项目开发及实施中积累了大量经验
项目管理及数据仓库项目实施经验
与业务支撑系统(BSS/OSS)的数据接口经验
标准化的工程实施流程
提供本地化的培训和技术支持
具备CRM特性的Call Center系统：OmniContactCenter
OmniContactCenter具备了普通CallCenter的全部功能，但是又明显地区别与普通的CallCenter系统，它具有鲜明的CRM特征和理念，与OmniCRM的其它模块紧密衔接，成为一个以客户服务为基础业务，与AI OmniVision形成一个完整的闭环系统，涵盖了电话呼叫、互联网络、大客户服务中心等的客户接触中心。
1.亚信OmniContactCenter的独特价值��客户关系管
理思想的融会贯通。