龙湖景观施工管理体系解读(张超老师)

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园林绿化施工技术浅析张超

园林绿化施工技术浅析张超摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于绿化以及园林建设方面越来越给予重视和关注，这其中就包括了园林建设的绿化施工。

园林通常意义上来讲，主要是供人们休闲休息的地方，能够让人们在园林中释放自身压力，同时园林绿化还能够在很大程度上为环境保护的改善提供帮助，目前在我国的人民生活中已经是一项必不可少的城市建设工程。

本文主要的侧重点在于园林绿化施工技术的部分。

关键词：园林绿化；施工技术引言目前人们物质文化生活水平的提高，使各地的园林绿化工程得以蓬勃发展起来，而在当前的园林绿化工程建设过程中，更注重于对生态环境的改善及美化环境的需求，因此当前的园林绿化工程在建设之时，更注重于生态性、景观性、欣赏性、文化娱乐性及防灾避险的功能，因此各项园林绿化工程的建设，为我国当前的生态环境和人居环境的改善起到了积极的作用，为我国可持续性发展目标的实现具有极其重要的意义。

1园林绿化施工现状我国现阶段园林绿化工作还没有完整、健全的绿化施工体系，而施工人员的素质参差不齐，监管力度也远远不够，加上我国绿化施工主要受到地理、气候、环境和施工位置等因素影响，在缺乏全方面立体化的技术支撑下，很难按照要求达到设计目标和整体效果。

2园林绿化的施工要点2.1土壤处理表层土不仅可以为植物提供大量所需的营养，其土质也非常适宜植物生长，通常在施工前将表层土剖离，进行土壤整理后，将表层土回填。

在施工时，应注意保持土壤干燥，不宜在雨后施工。

参考设计方案，根据地形做好排水和保水工作。

在植物种植后，应对地面进行清理，保证植物的正常生长，减轻后期养护工作的负担。

2.2植物选取在园林绿化的植物选取时，应先了解当地的环境气候以及植物生长特性，结合设计方案，选取适合的种类，进行栽培。

遵循高低、色彩、种类合理搭配的原则，进行植物的选取，并且要考虑到施工地形，合理进行植物搭配。

植物栽植应根据植物的生长规律，对木本植物的移植，应尽量避开其生长茂盛其进行移植。

龙湖地产景观设计、施工管理跟效果管控实战培训资料文档

分类
样板房样板区选址景观营建
服务时间成本控制建设速度
实体体验区永久
临时体验区永久临时
用地内
转换为园区景观一部分
可异地：邻近局部或全部拆用地、远期用除
不受限制受限制
成本转化成本消耗
慢，受建筑建设影响
快，不受建筑建设速度影响
道四、以营销为核心的景观理念法 4.体验区选址规划
听觉 Hearing
嗅觉 Smell
味觉 Taste
全方位服务客户器官，达到信息量的最大传递
再创造先验景观，触景生情
欧洲最纯粹的乡村古典主义，以乡村之名铸就的避世居所。将恬静、悠闲、健康的庄园情怀融入最原始的自然。自然的洒脱与居室的艺术混合在一起，如同一组摄人心魄的交响乐。品味慢调的地中海岸风情，是享受生命向自然致敬的另一种奢侈。
模块化 v1.0版
团队内审
模块化 v2.0版
项目大景观组客户
项目大景观组营销
项目景观组
产品中心专员
定稿
入库发布
器——景观实现
道三、产品大于作品法 2.造价与效果之间的合理平衡术软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗
圃基地。
道三、产品大于作品
法 3.敏感点研究
房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；客户敏感点从发生节点上可以分为购房决策敏感点和使用功能敏感点，使用功能敏感点又可分为交房敏感点、装修敏感点、居住行为敏感点、精神敏感点。客户敏感点从性质上可以分为“保健”敏感点和“激励”敏感点。所谓“保健” 敏感点，是指就是这样一类敏感点，它们的高性能并不能（或不明显地）提升购房者的购买意愿或业主生活质量，但一旦出现质量问题，绝对地降低购房者的购买意愿或业主生活质量。而“激励”敏感点与“保健”敏感点相反，提高它们的性能可以明显地提升购房者的购买意愿或业主的生活质量。

解读龙湖景观设计与施工管理大纲20110103

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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享05
小院青城体验区设计
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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享06
景观成本专项分析
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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享07
绿城项目景观效果
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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享08
龙湖景观特色分析
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
下篇龙湖地产景观施工管理
总结向龙湖学习什么？
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上篇龙湖地产景观设计管理
项目阶段性成果管理
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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享03
项目阶段性成果模版
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上篇龙湖地产景观设计管理
案例分享04
景观设计合同
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上篇龙湖地产景观设计管理
四、龙湖景观设计案例解析
解读龙湖地产景观设计与施工管理
主讲人曹海瑛
1
目录
上篇一二三四
龙湖地产景观设计管理景观设计管理模式景观设计阶段性成果及各阶段管控要点景观设计管理关键点分析龙湖景观设计案例解析
下篇龙湖景观施工管理一景观施工管理流程二景观施工管理难点分析三景观施工管理的阶段分析四景观施工管理关键点分析五龙湖景观施工管理全程案例解析
总结向龙湖学什么
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龙湖地产景观设计及施工管理引子：走近龙湖
龙湖是怎样炼成的？
3
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上篇龙湖地产景观设计管理
上篇龙湖地产景观设计管理

工程类龙湖地产景观设计与施工管理

应对设计与施工中的问题与挑战
设计与施工的沟通问题
施工过程中的设计变更
材料采购与成本控制
施工进度的把控与调整
龙湖地产景观设计与施工的创新与实践
05
新材料、新技术的应用与创新
采用了新型的绿色建筑材料，如太阳能板、风力发电等，实现节能减排引入了BIM技术，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率采用了新型的景观植物，如耐旱、耐寒、抗污染等，提高景观效果采用了智能化的灌溉系统，实现节水灌溉，提高水资源利用效率
06.
龙湖地产景观设计与施工管理的经验与教训
单击添加章节标题内容
01
龙湖地产景观设计理念
02
设计风格与特点
简约大气：注重景观的简洁与大气，避免过多的装饰和细节
生态环保：注重生态平衡和环境保护，采用绿色材料和技术
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人文关怀：设计充分考虑人的需求，创造宜人的空间和环境
失败案例的反思与改进
案例描述：简述失败的景观设计与施工管理案例原因分析：分析失败的主要原因，如设计不合理、施工管理不善等改进措施：提出针对性的改进措施，如优化设计方案、加强施工管理等教训总结：总结教训，强调在未来的景观设计与施工管理中应避免类似问题
总结经验教训，提升设计与施工管理水平
在施工过程中，龙湖地产采用精细化管理，确保施工质量与安全，同时通过合理利用资源，减少浪费和排放。
龙湖地产积极探索和实践景观设计与施工的新理念和新技术，以推动行业的可持续发展。
龙湖地产景观设计与施工管理的经验与教训
06
成功案例的分享与解析
龙湖地产在景观设计方面的成功案例介绍，包括设计理念、实施过程和效果评估。龙湖地产在施工管理方面的成功案例分享，涉及项目管理、质量控制和安全管理等方面的经验。分析这些成功案例背后的原因和关键因素，如团队建设、技术创新和市场定位等。总结龙湖地产在景观设计与施工管理方面的经验教训，为其他工程项目提供借鉴和参考。

龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院

龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)【课程背景】为何要学习龙湖?龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。

作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。

邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。

【课程收益】学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。

【学员对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人【金牌导师】刑老师：景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。

解读龙湖景观设计及施工管理课件_图文

专注地产培训推动行业发展上篇龙湖地产景观设计管理一、景观设计管理流程 z 景观设计管理流程及要素 z 景观设计合作单位管理 z 景观设计计划管理 6上篇龙湖地产景观设计管理 z景观设计管理流程及要素 1、设计研发部工作流程——业务流程主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制主线部门设计部配合部门营销成本工程发展物业商运 7上篇龙湖地产景观设计管理 z景观设计管理流程及要素设计管理流程分为四个阶段： 1、选择设计方； 2、设计前期准备阶段； 3、设计中间过程阶段； 4、设计后期审查跟踪阶段。

8上篇龙湖地产景观设计管理案例分享研发设计部部门架构设计研发部设计管理流程图 9上篇龙湖地产景观设计管理 2、景观设计人员定位及作用定位及作用：组织各种资源完成开发项目的策划和设计管理，并负责编制和贯彻产品标准，把控产品效果，项目总结。

景观设计内容：包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图; 施工协调与运营管理的四个基本方面。

10上篇龙湖地产景观设计管理案例分享研发设计部工作手册项目阶段性成果上篇龙湖地产景观设计管理案例分享研发设计部计划管理办法项目计划控制点上篇龙湖地产景观设计管理案例分享研发设计部OA 审批流程龙湖地产强大的文控管理－OA信息平台2130景观设计合同景观设计任务书上篇龙湖地产景观设计管理案例分享z 景观设计的关键点景观设计各阶段的工作重点景观设计各阶段的设计成果及标准景观设计期量标准上篇龙湖地产景观设计管理33上篇龙湖地产景观设计管理案例分享示范区景观设计和交付标准景观设计和交付标准35案例分享种植配植典型方式上篇龙湖地产景观设计管理上篇龙湖地产景观设计管理案例分享z景观与样板区展示z景观成本专项分析解读龙湖地产景观设计及施工管理北京滟澜山景观设计案例分享。

建筑工程中土建施工技术管理张超

建筑工程中土建施工技术管理张超摘要：在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。

关键词：建筑工程；土建施工；技术管理1土建工程施工技术管理的意义对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。

同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。

相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。

采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。

2土建工程施工技术管理存在的问题土建工程施工工艺复杂，现场施工应用的技术较多，如不注重施工技术管理，导致一些施工细节落实不到位，很容易出现质量问题，引起不必要的纠纷，因此，施工单位应提高认识，立足土建工程行业现状，认真分析探索施工中技术管理存在的问题，及时采取可操性措施加以优化，做到防患于未然，保证施工任务保质保量的完成。

2.1现场管理不够全面一个建筑工程的开展，需要大量的工作人员和施工人员，在土建施工现场，由于地点范围大，人数众多且杂乱，且各个工作地点分布也较为分散，所以就会出现人员管理的疏忽，导致施工人员出现马虎、忘记施工要求的情况，极有可能就此引发事故。

所以，在建筑工程土建过程中，加强管理人员的力度，保证施工质量，确保工作人员安全。

2.2未对施工技术进行有效监管未对施工技术进行有效监管，导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作，难以对施工技术进行合理规划，且无法确定土建项目工程的施工重点。

龙湖景观施工管理体系解读张超老师

龙湖景观全过程管理体系深度解读主讲:张超第一部分:龙湖景观背后的甲方思考 1. 5小时(时间可长可短)一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往2、景观行业意义二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求1、善待您一生——不忘初心的景观追求2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观三、“导演”——甲方管理的定位1、甲方的定位——导演2、甲方能力——做甲方就是做管理景观沟通协调专业技能信息交圈计划编排3、资源的整合四|、研发施工一体化1、景观设计施工一体化的意义2、何谓景观设计施工一体化带着工程的视角去做研发,带着研发的视角去做工程3、龙湖景观一体化实施的成效五、持续做好景观——平台和体系的力量1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力。

2、景观重要性,公司体系重视。

拓展景观空间。

3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台4、平台和体系完善的带来的影响1、天下没有难做的景观,方法和路径2、景观水平的恒定,市场的刷新……第二部分,龙湖景观施工管理体系一、龙湖景观管控体系的特点20分钟1、管理理念完善——程系统化预防,全过程控制,以管理的思维去推进工程案例:不同企业对比2、平台搭建,效果落地提供保障案例:龙湖景观部整合景观(研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。

3、组织支撑,景观重要性是公司的共识,外部支撑案例:其它专业对景观的意识4、分供方筛选和评价体系较为完善,为景观工程管控提供外部支撑案例:分工方评价体系二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立20分钟1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想案例:设计阶段:以大学城项目为例施工阶段:源著项目景观施工梳理2、系统化预防、全过程控制设计阶段合约阶段施工阶段工程管理的631原则三、景观工程实施流程管理30分钟1、流程管理的意义2、龙湖景观实施流程案例:1、2、3四、景观工程质量管理A、工程质量管控的三大手段 2.5小时1、双重交底——研发信息充分传递1.1 施工反交底——景观专员向部门交底:效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。

龙湖景观全套管理运营体系

龙湖景观全套管理运营体系简介龙湖集团是中国领先的房地产开发企业，不仅在住宅和商业领域有着丰富的经验和良好的口碑，还在景观设计和管理方面做出了突出的贡献。

为了确保龙湖的景观项目得到最佳的维护和管理，龙湖公司建立了一套全面的景观管理运营体系。

景观设计在龙湖集团的景观管理运营体系中，景观设计是关键的一环。

由专业的景观设计师团队负责，他们根据项目的特点和要求进行细致的规划和设计。

景观设计不仅注重美观，还要考虑到实用性、可持续性和生态保护等因素。

设计师们充分考虑自然环境、人群流动、功能需求等因素，力求打造独特而又实用的景观空间。

植物选择和配置植物选择和配置是景观管理的重要一环。

龙湖集团根据项目的特点和设计要求，精选适合当地气候和土壤条件的植物，并进行合理的配置。

在选择植物时，龙湖注重景观效果和植物的生长特点，力求在维持景观美观的同时，保证植物的生命力和适应能力。

合理的植物配置不仅能美化景观空间，还能提供适当的遮阳、净化空气和改善微气候等功能。

养护和维护养护和维护是景观管理运营体系中的核心环节。

龙湖集团成立了专业的养护团队，负责对景观进行定期的养护和维护。

养护团队根据植物的生长特点和需求，进行适时的修剪、浇水、施肥等工作，确保植物的生长健康。

同时，养护团队也负责景观设施的维修和保养工作，保证景观设施的正常运营。

龙湖集团还会定期对景观进行巡查和评估，及时发现和解决问题，确保景观的质量和效果。

环境保护和可持续发展龙湖集团十分重视环境保护和可持续发展，在景观管理运营体系中也有相应的措施和要求。

龙湖集团要求景观设计和管理过程中要充分考虑环境保护的要求，采用可持续的设计和管理措施，减少对自然资源的消耗和环境的污染。

在植物选择和配置上，龙湖集团也会优先选择本地植物，减少对外来物种的依赖，保护当地生态环境的平衡。

参与居民和社区龙湖集团在景观管理中注重与居民和社区的互动和参与。

龙湖会组织各种活动和培训，邀请居民和社区代表参与景观管理和养护工作。

土建工程中的项目管理措施解析张超

土建工程中的项目管理措施解析张超摘要：目前，项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。

因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。

关键词：土建工程；项目管理；措施1土建工程中的项目管理措施1.1土建项目合同管理在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。

合同管理对项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。

就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。

如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。

当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工作。

1.2土建工程的施工质量管理①加大对施工材料的质量管理力度。

一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。

一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。

而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。

而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。

一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。

如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。

对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。

如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。

②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。

如何提高建筑工程管理及施工质量控制张超

如何提高建筑工程管理及施工质量控制张超发表时间：2018-11-14T14:49:39.933Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：张超[导读] 相关企业必须针对目前建筑工程项目管理的现状，提出建筑工程施工质量管理措施，确保建筑工程质量的提高。

基于此，本文首先对影响建筑工程质量的因素进行研究，再分析工程质量管理的现状，最后提出相应的管理措施。

张超天津市建设工程监理公司天津市 300210摘要：建筑行业是我国的支柱性行业，建筑工程质量会对经济的发展及人民的生命财产安全产生直接影响。

但是目前我国建筑市场管理混乱，存在很多建筑项目的质量问题。

相关企业必须针对目前建筑工程项目管理的现状，提出建筑工程施工质量管理措施，确保建筑工程质量的提高。

基于此，本文首先对影响建筑工程质量的因素进行研究，再分析工程质量管理的现状，最后提出相应的管理措施。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；措施一、工程管理与施工质量的关系建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。

而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。

那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。

二、建筑施工质量管理中存在的弊端（1）建筑材料质量把关不严建筑施工的质量安全，最容易受到原材料优劣的影响。

由于施工人员经验和技术的不过关，常常在施工中原材料的采购和使用上产生很大的问题。

这些质量问题的出现不仅对工程的整体建设造成影响。

同时造成了巨大的安全隐患。

也会在以后建筑物的使用中。

造成巨大安全事故。

因此在施工的过程中。

要求施工人员一定要弄清楚材料的安全使用问题。

并且提高施工人员对材料使用重视程度。

在建筑工程施工中，一些观念和技术上的落后，导致材料的丢失和建材上的浪费，也是工程管理中存在的很重要的问题。

浅析建筑工程技术的施工技术管理张超

浅析建筑工程技术的施工技术管理张超发布时间：2023-05-14T03:48:47.133Z 来源：《中国科技信息》2023年5期作者：张超[导读] 本文探讨了建筑工程技术中的建筑技术管理方法，希望能解决建筑技术应用过程中的一系列困难，更好地完成建筑工程的施工过程，提高建筑工程的整体质量，促进建筑业的发展。

身份证号：******************摘要：本文探讨了建筑工程技术中的建筑技术管理方法，希望能解决建筑技术应用过程中的一系列困难，更好地完成建筑工程的施工过程，提高建筑工程的整体质量，促进建筑业的发展。

关键词：建筑工程技术；施工技术；管理引言建筑工程技术和现场施工管理工作需要注意相关影响因素。

通过加强施工技术应用的管理流程，结合成本控制、进度控制、安全控制等相关内容，可以保证最终施工成果的整体质量，也可以提升施工企业的形象，创造更大的劳动和发展价值。

同时，还可以提高技术管理的有效性，促进建筑业的发展，保证建筑工程的整体施工质量，改善技术应用过程中的一系列不足。

一、建筑工程技术及施工管理的重要作用1.1提升工程质量在建设项目中应用施工技术的过程中，有必要首先分析计划的设计阶段，然后再进行后续的施工和验收过程。

通过提高现场管理的整体效率，解决质量监督不足的问题，结合具体的管理和监督流程，可以构建更全面合理的责任体系和科学的管理模式，能够有效提高工程建设的整体质量，保证建设项目成果的可靠性。

1.2提升工程效率通过开展施工技术控制工作，可以确保施工资源得到充分利用，实现按时完工的目标。

还可以同时保证各阶段的施工进度，使项目资金得到合理分配，从而提高整个工程项目的管理效率。

1.3提升经济效益在建设项目中开展技术应用和相关管理工作时，可以合理控制项目的总体投资额，加强对相关资金的分析，充分保障相关建设环节的质量和安全，以满足工程项目建设的需要。

通过进行成本控制流程，可以提高整个施工团队的整体效率，保证企业的综合运营价值。

市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法张超

市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法张超发布时间：2021-10-22T01:44:34.272Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：张超[导读] 摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。

湖北工建集团第三建筑工程有限公司湖北武汉 430013摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。

不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。

面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。

关键词：市政工程；管理要点；健全体系引言市政工程具有复杂性和系统化的特点，建设项目内容复杂，施工时间长。

因此，积极开展地方工程建设阶段的实施管理工作，可以通过加强工程质量，提高工程安全，节约建设成本，减少建设期间对周边人民生活的影响，最大限度地发挥地方工程的效益。

但管理工作的发展应从现实出发，有效解决工程管理的重点，构建完善的管理体系。

1市政工程建设管理中存在的主要问题1.1地面损坏市政项目的施工工作拥有较强的系统性，但是在一些状态下，施工者非常容易忽视了对于回填土的处置工作，使得工程建设的质量严重下降，由此可知，当路表存有裂缝等道路病害时，会影响到来往车辆的安全运行。

同时，如果在水泥道路施工中欠缺了对路面的维护保养，还极易出现外表脱落的问题出现。

通过钻芯获取样本进行研究发现，蜂窝状的现象会比较严重。

1.2监督检查的力度不足市政工程项目不仅涉及多种任务，而且有具体的施工过程和内容。

因此，有必要加强监督检查，确保所有工作都属于监督范围，基本上可以避免风险。

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龙湖景观全过程管理体系深度解读
主讲：张超
第一部分：龙湖景观背后的甲方思考 1. 5小时（时间可长可短）
一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义
1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往
2、景观行业意义
二、“只为人生如画” ，龙湖对景观的追求
1、善待您一生——不忘初心的景观追求
2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观
三、“导演”——甲方管理的定位
1、甲方的定位——导演
2、甲方能力——做甲方就是做管理
景观沟通协调专业技能信息交圈计划编排
3、资源的整合
四|、研发施工一体化
1、景观设计施工一体化的意义
2、何谓景观设计施工一体化带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程
3、龙湖景观一体化实施的成效
五、持续做好景观——平台和体系的力量
1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力。

2、景观重要性，公司体系重视。

拓展景观空间。

3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台
4、平台和体系完善的带来的影响
1、天下没有难做的景观，方法和路径
2、景观水平的恒定，市场的刷新
第二部分，龙湖景观施工管理体系
一、龙湖景观管控体系的特点20 分钟
1、管理理念完善——程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程
案例：不同企业对比
2、平台搭建，效果落地提供保障案例：龙湖景观部整合景观（研发、工程、
成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。

3、组织支撑，景观重要性是公司的共识，外部支撑
案例：其它专业对景观的意识
4、分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑案例：分
工方评价体系
二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立20 分钟
1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想
案例：设计阶段：以大学城项目为例施工阶段：源著项目景观施工梳理
2、系统化预防、全过程控制
设计阶段
合约阶段
施工阶段
工程管理的631 原则
三、景观工程实施流程管理
30 分钟
1、流程管理的意义
2、龙湖景观实施流程
案例：1、2、3
四、景观工程质量管理
A 、工程质量管控的三大手段 2.5 小时
1、双重交底——研发信息充分传递
1.1 施工反交底——景观专员向部门交底：效果信息的充分传递在景观
工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。

案
例：春森彼岸、源著吃透效果。

1.2 施工启动会——施工方向项目团队及景观部交底：施工启动是施
工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。

案例：春森彼岸、源著
2、样板带路——解决标准和效果大面落地的问题
2.1、硬景样板带路：案例：龙湖硬景技术标准
2.2、软景样板带路：案例：龙湖软镜技术标准
苗木样板：案例：时代天街项目
2.3、样板点评规划案例：源著项目东桥郡项目
3、效果点评——解决效果大面落地问题案例东桥郡
效果点评规划：水体线型乔木骨架
效果点评层级控制：
案例：部门层面——样板庭院土方造型公
司层面——乔木点评开放日点评
B、景观效果落地两根拐杖一一图纸参考图片1小时
景观三感：画面感、设计感、品质感
1、敬畏图纸，一切的一切都要回归到图纸的原点
反面案例：东桥郡
正面案例：春森彼岸
2、参考图片要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙设计阶段：案例江体
幼儿园景观设计施工阶段：案例东桥郡水体植物配置东桥郡水体置石源
著项目灌木配置
C、软景的推演及落地2小时
案例：春森彼岸东桥郡项目。