开书店的大学生创业计划书怎么写
书店商业计划书4篇
书店商业计划书书店商业计划书4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编收集整理的书店商业计划书，欢迎大家分享。
书店商业计划书1(1)项目计划的背景近年来，随着我国高等教育的发展，大学生越来越多。
因此，对书籍的需求越来越大。
但就陕西科技大学而言，学校学生数量众多，但还没有初具规模的二手书店。
后街只有一家门面小的店。
店铺布局混乱，图书种类不多，无法满足学生对二手书的需求。
通过观察发现，学生对二手书非常感兴趣，大部分大学生并不富裕，买二手书可以节省一些开支；二手书的使用也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
(2)项目计划的可行性陕西科技大学位于xi北郊未央大学园区，附近有西北工业大学和Xi医学院。
学校教师公寓毗邻陕西科技大学。
相对而言，房屋租金较低，陕西科技大学附近师生较多。
大部分都有购买二手书的欲望，市场广阔。
比起开新书店，开二手书店成本更低，风险更小，适合小投资者；同时对技术要求不高，为投资者提供了便利。
(3)公司简介拟成立的二手书店叫宏源书店，位于陕西科技大学附近。
占地80平方米，主要经营二手书的收购和销售。
宏远书店的出现，解决了学生书被当废纸卖的悲剧。
另一方面也满足了学生低价买书的欲望，节省了学生和老师的开支；同时也为老师的孩子课后用书提供了方便。
(4)管理和组织宏源书店是三家合作伙伴共同投资的小书店。
投资资金来自三家合伙人，经营净利润按出资比例分配，三家共同负责盈亏。
书店还雇佣了两名售货员，主要负责书籍的分类和摆放。
(5)市场和竞争分析陕西科技大学校园内没有二手书店，校园外只有一家店面门面小，比较混乱，书种少，质量差，价格高，竞争对手竞争力低。
开二手书店的时候，首先要注意门面的装修，让读者在进店的时候感到舒适；其次，要注意室内装修设计和书籍的摆放；最重要的是定期购书，保证二手书的数量和质量满足客户的需求。
书店创新创业项目计划书（通用5篇）
书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚⼈⼼，有效管理。
我敢肯定，⼤部分⼈对拟定创业计划书都很头疼，下⾯是⼩编整理的书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
书店创新创业项⽬计划书1 ⼀、前⾔ 这⾥是⼼灵⾃由⾼翔的天空，这⾥是思想尽情展⽰的舞台，这⾥是才智纵横的原野，这⾥就是书的世界。
书承载着⽆尽的智慧与经典，书始终是我们⽣活的⼀部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的⾼速发展，吸引了⼴⼤青年男⼥的眼球，各类杂志备受他们的青睐，⾯对如此庞⼤的消费群体，⽆疑是给了各⼤书店⽆限的商机，就是那些⼩型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少⼀个书店的良好契机下，开⼀家书店是⼀种明智之举。
⼆、项⽬简介 ⾳乐休闲书店的环境与⼀般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚⽓息和⽂化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合⽓氛的室内⾳乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设⽴了主题书架。
主题书架是书店在沿⽤传统的图书分类的同时，有意识地将与某⼀主题相关的图书整合到⼀起的销售⽅式。
可根据不同的节⽇设⽴不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于⼀⾝，可以让⼈们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流⾏⼩说，也可以让⼈们在舒缓的⾳乐中，缓解⼯作中的疲劳和学习的压⼒，放松⾝⼼，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介 休闲书店的核⼼就是服务，主要⽬的是放松休闲，除了书以外，店⾥提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习⼩组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析 从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神⽂化⽣活消费。
⼈们开始关注消费产品的品质、知名度、⽂化含量、个性化等要素。
创业计划书书店完整版(模板8篇)
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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书店syb创业计划书（通用18篇）
书店syb创业计划书（通用18篇）书店syb创业计划书篇1一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的学习贯彻党的“xx大”精神，为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我们打算建立一个“点子”便尔店(详尽内容见正文)，方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个人才的时代，也是个知识的时代，只要你愿意，没有什么不可以，相信----路是自己走出来的!二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“替身”来帮他完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参见校里的活动。
所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。
三、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
书店创业计划书创业理由和愿景
书店创业计划书创业理由和愿景一、创业理由随着互联网和电子书的兴起，传统书店面临着严峻的挑战。
然而，纸质书的魅力和文化传统依然是不可替代的。
我们相信，热爱读书的人永远不会忘记翻开书的纸张，感受文字的厚重。
因此，我们决定创办一家传统的纸质书店，为喜爱阅读的人们提供一个愉悦的阅读环境，让他们可以在书的海洋中自由徜徉。
其次，我们也认识到纸质书的销售市场正在逐渐萎缩，但我们相信，通过创新的经营模式和服务理念，我们也能够赢得读者的青睐。
我们希望通过搭建一个社区式的书店，不仅是书的销售场所，更是一个文化交流的中心。
我们将不仅仅是出售图书，同时也会举办各类文学讲座、读书沙龙、作家见面会等各种活动，为读者提供一个与作家、读者交流的平台。
二、愿景及使命我们的愿景是成为当地最受欢迎的书店，成为阅读文化和知识分享的中心。
我们希望通过自己的努力，为更多的人创造一个热爱阅读的环境，为社会创造一个崇尚知识、追求真理的文化氛围。
我们的使命是传播知识，启迪心灵，提升读者的阅读品位，并为读者提供优质的图书、舒适的阅读环境和充满人文关怀的服务，满足人们对知识和精神追求的需求。
三、企业运营模式1. 图书销售：我们将从全国的各类书籍分销商处订购各类文学、历史、艺术、教育等各类图书，并为读者提供网上订购的服务。
同时我们也将提供二手书的买卖交易服务，为读者提供更多的选择。
2. 文化活动：我们会定期举办各类文学讲座、读书沙龙、作家见面会等活动，并为读者提供一个与作家、读者交流的平台。
3. 社区服务：我们将成为所在社区的文化中心，提供社区服务、教育活动、志愿者招募等服务，帮助社区中更多的人了解文学、历史、艺术等知识。
同时也会为社区中的贫困家庭提供免费读书服务。
4. 跨界合作：我们将与当地的文化机构、学校、社区服务机构建立合作关系，形成合力，共同促进阅读文化的普及。
四、市场分析1. 需求分析：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对知识和文化追求的欲望也越来越强烈。
书店创业计划书分享
书店创业计划书分享（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大学校园书店策划书
大学校园书店策划书在校园里开一家书店似乎是一个不错的选择。
那么大学校园书店策划书怎么写呢？大学校园书店策划书1一、项目背景毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“让爱飞翔”书店将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念—，书店所获利润除成本外大部分用于公益，使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱飞翔”。
二、项目意义1、传递爱心，传播知识，改变命运，“让爱飞翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。
按受捐助者的需求捐赠、创建FLY图书室等，较之直接捐赠毕业生旧书的意义更大，效果更好。
而毕业生书籍对在校大学生的用处为最大，可以在高校继续发挥余热。
2、精选部分回收的书籍入库读者协会创建的“爱心图书馆”，让在校生免费借阅，将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱飞翔”书店义卖，促成一种良性循环，并达到共赢。
3、人性关怀，传递公益心。
通过该项目传播公益理念，传递公益心，接力公益行动，增强大学生社会责任感，有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会氛围。
4、该项目可以作为公益创业的一个典范，对公益创业能起到很大宣传推动的作用。
公益创业采用创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益，包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。
让爱飞翔书店抓住了社会的需求，有助于解决一些社会问题，然而还能创造经济效益，且易于推广，值得推广，有很大的发展潜力。
这是。
5、该项目可持续发展性强，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的书籍。
而且当该项目推广到所有高校之后，甚至还能解决一部分人的就业问题。
6、能给在校大学生提供一个实践平台，大大拓展其实践动手能力，且意义甚大。
书店创业创业计划书
书店创业创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重精神文化的需求。
阅读作为一种重要的获取知识和放松身心的方式，受到了广大民众的喜爱。
然而，在数字化阅读盛行的今天，实体书店依然具有不可替代的地位。
实体书店能够提供真实的阅读体验、丰富的图书品种以及文化交流的场所。
基于这样的背景，我们计划开设一家具有特色的书店，为读者提供优质的服务和阅读环境。
二、店铺规划1、店铺名称：＿____书店2、店铺选址：选择在市中心或文化氛围浓厚的区域，如学校、图书馆附近，交通便利，人流量大。
3、店铺规模：根据资金和市场需求，初步规划店铺面积为_____平方米。
4、店铺布局：分为图书展示区、阅读区、儿童区、文创产品区和咖啡饮品区。
三、市场分析1、目标客户学生群体：包括中小学生和大学生，他们对学习资料、课外读物有较大需求。
上班族：工作之余寻求自我提升和休闲阅读。
文化爱好者：对各类文学、艺术、历史等书籍有浓厚兴趣。
2、市场需求消费者对优质图书的需求持续存在。
对舒适阅读环境和文化体验的需求日益增长。
3、市场竞争现有实体书店的竞争，如大型连锁书店和独立书店。
来自网络书店的竞争，其价格和便捷性具有一定优势。
四、产品与服务1、图书产品涵盖各类热门和经典的图书，包括文学、社科、科技、儿童读物等。
定期更新图书品种，满足不同读者的需求。
2、文创产品销售与阅读、文化相关的文创产品，如笔记本、书签、明信片等。
3、服务项目提供舒适的阅读空间，配备桌椅和照明设施。
举办读书分享会、作者签售会等文化活动。
提供咖啡、茶等饮品，为读者营造惬意的阅读氛围。
五、营销策略1、会员制度推出会员卡，提供积分、折扣等优惠。
为会员提供专属服务，如新书推荐、优先参加活动等。
2、线上营销建立书店的官方网站和社交媒体账号，进行图书推荐和活动宣传。
开展线上促销活动，如限时折扣、满减等。
3、合作推广与学校、社区、企业等合作，开展图书捐赠、阅读推广活动。
syb创业计划书 书店
syb创业计划书书店创业计划书：syb书店一、项目背景及理念在快速发展的时代背景下，人们越来越感受到信息时代的冲击，阅读的需求也在不断增加。
然而，在互联网的冲击下，传统的实体书店逐渐萎缩。
因此，我们决定创办syb书店，提供高品质的实体书店服务，为读者提供独特的阅读体验。
syb书店将注重传统书店的氛围和服务，同时结合现代科技，提供多元化的文化体验。
我们将打造一个集阅读、交流和学习于一体的书店，满足不同读者的阅读需求。
二、市场分析1. 市场潜力：尽管互联网阅读盛行，但实体书店仍然有自己的市场。
实体书店可以提供真实的书籍触感、沉浸式的阅读环境和社交交流的机会，这些是虚拟阅读无法替代的。
同时，实体书店还可以发展文化创意产品、举办文化活动等，吸引读者的眼球。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些大型连锁书店，但它们主要以畅销书为主导，对于精品书籍的选择不多。
而小型独立书店则与城市商业环境相结合，经营范围有限。
因此，syb书店的差异化竞争优势是提供高品质的精选书籍，并注重文化产品和活动的创新。
三、经营模式1. 产品与服务：syb书店将提供精选的文学、人文、社会科学等领域的书籍，满足不同读者的阅读需求。
同时，我们还将引入一些优秀的文化产品，如文化衍生品、手工艺品等，为读者提供多元化的购物选择。
2. 营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传和推广。
线上，我们将建立社交媒体平台，发布最新书籍信息、推介活动等，吸引关注和互动。
线下，我们将举办一系列有趣的文化活动，如读书分享会、作家见面会等，吸引更多读者的到来。
3. 合作机构：syb书店将积极与当地的文化机构、学校、社区等建立合作关系，共同开展文化教育、读书推广等活动，形成合力，提升书店的影响力和知名度。
四、运营管理1. 组织架构：syb书店的经营团队将由书店经理、选书顾问、推广人员、文化活动策划师等组成。
每个岗位都有明确的职责和工作要求，以确保书店的高效运营。
syb创业计划书范文书店
syb创业计划书范文书店一、创业背景随着社会经济不断发展，人们对知识的需求也越来越高，书籍作为传播知识的最重要的媒介之一，一直发挥着不可替代的作用。
然而，随着电子商务的发展和网络书店的兴起，传统实体书店的竞争压力越来越大。
面对这种情况，我们决定创办一家不同于传统书店的新型实体书店——SYB书店（Smart Young Bookstore）。
SYB书店不仅是一家传统意义上的书店，更是一个以智慧与年轻为核心价值的文化空间。
SYB书店将结合现代科技与实体书店的特点，致力于打造一个满足人们需求的新型书店，通过线上线下的结合，为读者提供更加丰富、便捷的服务，打造成为城市中的文化地标。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自身的文化素养和精神生活。
相较于电子书店，实体书店更具有亲和力，人们在实体书店里徜徉、浏览书籍、感受书香，是一种无法取代的文化体验。
因此，即便电子书店层出不穷，实体书店仍有其独特的价值。
2.竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统经营模式为主，没有太多的创新和变革。
SYB书店将引入新型科技与线上线下结合的经营模式，不仅能够给读者带来更好的购书体验，也能够提升竞争力，成为市场中的领头羊。
三、创业模式1.线下实体书店：SYB书店将设立在城市繁华地段，面积约300平方米。
店内设计精美、布局合理，将分为不同的区域，包括主题书籍区、阅读区、文化创意区等，为读者提供一个有质感、有文化氛围的购书场所。
2.线上平台：SYB书店将建立一个线上书店平台，提供电子书、实体书籍、文化创意产品等，满足不同读者的需求。
同时，还将引入虚拟现实技术，为读者打造一个沉浸式的阅读体验。
3.会员服务：SYB书店将推出会员服务，建立完善的会员体系，提供个性化服务，包括专属折扣、定制推荐书单、线上线下互动等，提升顾客的忠诚度和消费体验。
四、市场推广1.开幕活动：SYB书店将举办一场盛大的开幕活动，邀请知名作家、学者、艺术家等参与，吸引大众的关注，增加品牌知名度。
syb书店创业计划书
syb书店创业计划书书是必不可少的，有许多创业者也看到了其中的创业商机，看完店铺整理的syb书店创业计划书后就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb书店创业计划书1：开书店创业计划书为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持!1你的性别﹙﹚a男b女2你是大几的学生﹙﹚a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗﹙﹚a很喜欢b一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书﹙﹚a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少﹙﹚a10元b10-50元c50-100元d100元以上7你一般什么时间段去书店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间﹙﹚a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a书本 b手机 c 电脑 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书?一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
书店的创业计划书创业理由
书店的创业计划书创业理由一、创业理由现代社会，知识经济已经成为主导经济，人力资源成为社会主要经济资源。
知识的获取途径，阅读已经成为人们获取知识的主要方式。
而书店作为提供阅读场所和书籍的地方，已经成为人们获取知识的重要平台。
另外，随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，阅读需求也不断增加，特别是在城市中，由于生活节奏快、工作压力大、娱乐选择和阅读选择相对较少等因素，城市居民和青少年的阅读需求更为迫切和广泛。
目前，随着数字技术的发展，电子书逐渐取代传统纸质书，在这样的大环境下，传统的书店行业受到了很大的冲击，不少书店纷纷倒闭。
但是，我们相信传统的书店对于人们来说依然是必不可少的，一方面，纸质书的触感、气味等无法被电子书代替，另一方面，书店也提供了人们文化交流的场所。
在这样的背景下，我们意识到传统书店还有很大的发展空间。
因此，我们希望通过这次创业来建立一个现代化的书店，结合线上线下销售，提供更加便利和个性化的服务，同时也希望可以搭建一个文化交流的平台，让更多的人能够在这里找到乐趣，开拓视野，获取知识。
二、创业项目介绍（一）项目名称：璞典书店（二）项目定位：璞典书店致力于打造一个高品质的文化空间。
我们期待每本书都能成为读者生活中的良师益友，每一本书都能焕发出独特的魅力。
璞典将搭载线上线下互动销售，为读者提供全方位的阅读体验，力推打造城市中新的文化聚集地，成为重镇青少年文化的引领者，解决人们的精神需求。
（三）项目目标：a. 让书店成为城市中的文化聚集地。
b. 让精品书籍成为城市中璞典的代言。
c. 让璞典书店成为城市居民文化消费的首选地。
d. 让璞典书店成为城市居民休闲文化消费的首选地。
为了实现以上的目标，我们将采取以下策略：1. 促销策略：初期在店铺设立区域推销，免费派送礼品和图书，并举办图书签名会等活动，吸引读者参与。
2. 采用社交媒体宣传策略：通过社交媒体平台，如微信公众号、微博、Facebook等，发布有关图书优惠的信息和阅读推荐，增加顾客数量。
书店大学生创业计划书
书店大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和信息技术的普及，传统实体书店面临着日渐严峻的挑战。
纸质书籍的销量逐渐下降，而电子书籍和在线阅读平台的兴起给传统书店带来了严重冲击。
而在这一变革的时代，书店也迎来了一个新机遇，那就是成为一个文化交流、人际交往和学习的社交场所。
因此，基于这种趋势，在大学校园内开设一家以实体书店为主、兼具线上线下联动的综合文化空间，成为了一个非常具有潜力的商机。
二、项目概述1. 项目名称：思乐书屋2. 项目性质：文化创意服务3. 项目目标：在大学校园内开设一家结合实体书店、活动空间、咖啡厅为一体的文化生活体验店。
4. 项目内容：集成实体书店、文化活动举办、作品展览、咖啡茶饮、美食小吃等。
5. 项目优势：依托互联网技术，实现线上线下联动，给用户提供全方位的阅读、交流和学习体验。
6. 项目创新：打造个性化的文化生活体验场所，为大学校园内的学生提供一个交流、学习的社交空间。
三、市场分析1. 行业概况随着社会的进步和人们对于知识获取的需求不断增加，书店作为传统的知识传播场所，虽然面临着电子书籍的冲击，但仍然是不可或缺的文化生活体验地。
尤其是在大学校园内，书店更是承载了学生们追求知识、文化、生活方式的种种期待。
然而，传统实体书店多以销售图书为主，缺少文化活动、社交交流等服务，导致用户粘性不高，营业额下滑。
2. 市场需求随着社会的不断进步，人们追求精神生活的需求也日益增加，大学生作为青春朝气蓬勃的一群，更是对于文化艺术的需求不断上升。
然而，传统的实体书店往往千篇一律，缺少个性化的服务，难以吸引年轻人的兴趣。
因此，在大学校园内打造一家文化生活体验店将是市场所需。
3. 竞争分析目前，大学校园内的书店市场主要以传统书店和线上平台为主，竞争较为激烈。
然而，传统书店缺少年轻人喜欢的社交氛围，而线上平台又缺乏实体店所能提供的文化氛围。
另外，还有一些具有创新理念的文化生活体验店正在崛起，对传统书店构成一定的冲击。
创新创业书店计划书(推荐3篇)
创新创业书店计划书（推荐3篇）1.创新创业书店计划书第1篇一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
创业计划书范文书屋
创业计划书范文书屋一、创业背景在数字时代，互联网的发展日新月异，给传统行业带来了前所未有的挑战和机遇。
而阅读作为一种传统的文化活动，在互联网的冲击下也迎来了新的发展机遇。
据统计数据显示，随着社会的不断发展，人们对知识和文化的需求也在不断增长，阅读需求不仅限于课本、论文等学术性的阅读，还涉及小说、散文、杂志等不同类型的阅读。
然而，在互联网时代，传统的实体书店面临着市场萎缩、租金上涨等问题，而电子书、网络阅读等新型阅读方式逐渐崛起。
因此，我们团队将创立一家以“书屋”为主题的线上线下融合型阅读空间，通过实体书店和互联网平台相结合的方式，为广大读者提供更丰富、更便捷的阅读体验。
我们将结合传统书店的良好传统和互联网的便捷性，打造一家集线上线下相结合的阅读空间，为读者提供更加个性化的阅读服务。
二、创业项目1.项目概述“书屋”是一家以传统书店为基础，融合线上线下资源的阅读空间。
我们将在城市中心地段租赁一处面积适中、交通便利的店面，打造一个温馨、舒适的阅读环境，为读者提供图书借阅、阅读、优质咖啡等多种服务。
同时，我们还将建立一个详细的网站和APP，为用户提供在线图书借阅、购买等功能，为读者提供更为便捷的阅读服务。
2.市场分析当前，中国的阅读市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
随着社会的快速发展，人们对知识和文化的需求也在不断提高，阅读已经不再是一种琐碎的文化活动，而是成为了一种时尚、一种生活方式。
然而，传统的书店由于租金高涨、经营困难等问题，面临着一定的困境。
与此同时，电子书、网络阅读等互联网方式也得到了很大的发展。
在这种背景下，我们认为传统的实体书店需要进行一定的转型和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们决定创立一家以“书屋”为主题的线上线下融合型阅读空间，为广大读者提供更加便捷、个性化的阅读体验。
3.创业理念我们的创业理念是“传承与创新，融合共生”，即在传统书店的基础上进行创新，融合线上线下资源，为读者提供更为个性化、便捷的阅读服务。
创业计划书(书店)大学生创业计划-书店syb创业计划书
创业计划书(书店)大学生创业计划-书店syb创业计划书创业计划书（书店）一、项目计划的背景随着中国高等教育的发展，大学生的数量不断增加，因此对书籍的需求量也越来越大。
然而，就某大学而言，虽然学生人数众多，却没有一家规模较大的二手书店，只有一家门面很小的店，书籍种类不多，布局混乱，无法满足同学们对二手书的需求。
观察发现，大部分在校大学生经济上并不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支，同时也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
二、项目计划的可行性某大学位于xx市的北郊，在XXX园内，附近有XXX和XXX教师公寓紧邻该大学。
相对来说房屋租金较低，在该大学附近开店，教师和学生众多，且多数都有购买二手书的需求，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
三、公司介绍拟要创办的二手书店名为xx书店，该店坐落在某大学附近，占地80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
xx书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧，同时也满足了同学们低价购书的需求，节省学生及老师的开支，为教师子女提供了方便。
四、管理及组织xx书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
五、市场及竞争分析在某大学校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
开办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到舒适；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
如果能做到这几点，后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。
在学校和教师公寓附近开店，人流量较大，市场广阔；既能满足学生对二手书的需求，也能吸引一部分老师加入购书的行列。
有些人认为二手书店要建在学校里，顾客就是学生，这种观点是很狭隘的，会减少店的顾客。
大学生书店创业计划书模板
大学生书店创业计划书模板项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：二.市场广阔，顾客集中，需求量大。
顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。
另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。
三.获利丰厚。
以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。
四.技术含量要求不高。
对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。
因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。
项目可行性分析就内蒙古工业大学校本部来说，学生在校人数多，周围有很多居民，二手书店的发展前景乐观。
但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只有学校西门旁边有一家，但是店内格局比较混乱。
经过我们调查发现，可以在学校开一家二手书店，主要经营二手书和部分新书。
重点推广收购、售卖、租凭等服务。
据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。
怎么写书店的创业计划书
怎么写书店的创业计划书第一部分：书店概述1.1 书店的定位和特色本书店计划定位于城市商业区，面向广大读者提供全方位的书籍购买和阅读体验。
我们将在书店内引入咖啡厅，提供舒适的休闲空间，以吸引顾客停留。
此外，我们还将增加线上销售渠道，提供网上购书服务，让更多人能够方便地获取我们的图书资源。
1.2 市场分析在当今社会，尽管电子书的兴起给传统书店带来了一定的冲击，但实体书店仍然有着非常广阔的市场需求。
据调查显示，仍有大量读者喜爱实体书的触感与氛围，尤其是在课外阅读与休闲阅读时。
而且，实体书店凭借着咖啡厅等增值服务，能够为顾客带来更舒适、更多元化的消费体验。
因此，我们有足够的信心在市场上立足。
1.3 商业模式我们将以实体书店及咖啡厅为主要盈利模式，同时通过在线销售渠道扩大销售范围，提高市场竞争力。
此外，我们还将开展一系列的读书活动，如签售会、读书分享会等，以吸引更多读者来店消费。
这种多元化的商业模式，将减小我们的经营风险，提高盈利能力。
第二部分：市场营销策略2.1 产品策略本书店将以提供全方位的书籍为主要产品，同时引入各类文学周边产品，如文具、纪念品等，以丰富产品线，满足不同顾客的需求。
此外，我们将不断引进新书籍，提升产品的新鲜感，吸引读者的目光。
2.2 价格策略本书店将采用合理定价的方式，以更具吸引力的价格来吸引顾客。
我们将提供会员卡服务，对会员进行折扣和积分策略，以增加顾客的忠诚度和购买意愿。
2.3 推广策略我们将通过多种渠道来进行书店的推广，如网络宣传、户外广告、合作交流等。
此外，我们还将与各区域的学校、社区合作，举行读书推广活动，提升书店在本地区的知名度和影响力。
第三部分：运营管理计划3.1 人力资源策略我们将注重员工的培训和激励，提升员工的服务意识和能力。
我们将引入专业的图书人士，为顾客提供专业的图书推荐和解答疑问。
此外，我们还将开展员工的绩效考核，激励员工的工作积极性。
3.2 供应链管理我们将建立与出版社和书商的长期合作关系，以保障书籍供应的质量和时效。
书店创新创业项目计划书
书店创新创业项目计划书书店创新创业计划书在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的书店创新创业项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
书店创新创业项目计划书1第一章二手书店概要（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。
而大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕，再加上部分同学家境并不富裕，然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此选择二手书籍对这部分学生无疑是莫大的帮助。
而另一方面，师哥师姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的`同学来说是很有吸引力的。
所以开一家以二手书的价格收购毕业生的有价值的教辅书籍再出售给低年级学生为主要业务的综合性服务书店是一个不错的创业计划。
考虑到也有一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
（二）书店简介我们计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
书店主要经营书籍为各种专业教科书、辅导书、专转本辅导用书、自考用书、英语四六级考试用书、各种资格证考试用书、考研用书以及其他各类书籍及相关产品。
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开书店的大学生创业计划书怎么写读书，是一种兴趣爱好。
那你知道现在开书店需要准备好哪些相关的内容。
书店的创业计划书是什么。
大学生开书店需要做好哪些相关的准备。
以下是为大家整理的关于开书店的大学生创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开书店的大学生创业计划书篇1 经营项目：友情书店资金：50万元经营地点：**目标：利润最大化一、事业描述垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。
近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小区居住人数扩大，整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在加大。
在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。
于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫好书店的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。
主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。
由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民服务，丰富他们的业余生活。
租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。
书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。
二、产品∕服务规划本店的服务主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：1、会费50元，可用会费中的10元;2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠;3、若要成为贵宾，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。
所有租书会员卡均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。
手持租书会员卡的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无租书会员卡不可办理图书租赁业务。
在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。
每续约一天，加收书价的5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者则视为售出。
这种做法既能督促消费者速读，还可大大提升书本的周转率，单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少8次，收入就能达24元。
书店利润来源是65%租书+30%售书+5%卖报刊。
本店还可为顾客代购图书，代购书会在3天内到店，代购前需支付书价50%的费用，代购书一般不享受折扣优惠。
三、市场分析(一)服务对象分析书店附近的学校分别是垡头二小、垡头中学(初中)、朝阳区化工学院(中专技校)、北京联合大学生物学院，所以书店服务对象是学生，主要以13岁至21岁为主。
书店的定位也就属于新市场去服务已有客户，同时由于书店附近有三大块居民区，居民人数有3千人左右，其中老年人已达50%，为此书店也会尽量满足居民的需要。
众所周知，学校都会有图书馆的存在，这无疑会减少书店的营业额，不过学校图书馆也存在本身的缺陷，那就是市场反应慢，书的周转性低。
一本上市新书，如果十分畅销才有可能被校图书馆采购，可往往上架时间都会拖至半年或一年以后。
为此本书店将抓住这个间隙机会，进一些新兴的畅销类读物供顾客欣赏。
至于漫画类书籍，现在是有相当稳固的群众基础的，尤其作为新新人类又不愿长大的14~28岁的当代都市青少年更是会对其爱不释手。
据心理咨询专家介绍，当前社会压力和工作、学习压力沉重，而漫画和卡通形象往往塑造得颇具人情味和理想化，成人看卡通能获得某种精神寄托，放松身心，缓解工作压力，调剂心情。
这样比起电子游戏，我相信家长们会比较赞成学生们看一看像《机器猫》这样的幽默漫画的。
为了使家长们安心，我书店对于漫画书内容会进行精挑细选，特别杜绝色情、过分暴力的选材。
此外为满足附近居民的需要，我店也会租售一些保健类、食谱类图书。
鉴于临近中小学，预计教辅类图书应该也会比较好售，可如今市面上教辅类图书太多太杂，为此我书店还是主要只进与学生教材配套的教辅，它们的进货数量也只占书店库存的8%。
另外教辅类图书会在寒暑假进货，上架一个半月后将以优惠价位尽量全部出售。
(二)上市与促销活动规划书店在8月中下旬开业，当时正值学生开学之际。
为扩大书店认知度，培养忠诚顾客，在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介绍该店图书品种，服务方式，主要书目等一般情况，再宣布对教辅、部分小说及保健类图书限售100本的打折促销活动，并在最后说明优惠方法：第一天优惠5%，第二天优惠10%，第三天优惠15%，以此类推，第八天优惠40%。
这一方法曾被韩国某书店实践过，结果是第一天顾客不多，来者多半是看书目和探听虚实的，第二天渐渐多起，第三天优惠15%时，顾客就会竞相争购了。
以后连日爆满，未到优惠40%时，限量优惠图书已全部售空。
这一方法又可提高书店人气，又可扩大书店知名度。
当然开店的促销宣传除橱窗公告外，也会使用宣传单的推广方式。
在此后，书店还会组织其他促销活动。
如妇女节时，每位女性会员可免一天租书金;六一儿童节，凡12岁以下的小朋友均可享受当天买书有礼赠送的活动。
另外本店还会在周末有时段打折活动，这是为了在人流量较少，销售量较冷清时打折吸引顾客。
假如开店两个月内，店内销售量不高，本店将会推出差别会员制的售书促销方式。
按销售额贡献将顾客进行分类，对经常买书且购买额较大的顾客实行白金会员制服务，配购书会员卡，每次购书超过100元即享受9折优惠;对很少买书但购买额较大的顾客给予金卡待遇，每次购书超过150元即可享受同等优惠折扣;对很少买书且购书额也不大的给予银卡服务(5次以上购买经历即可)，每次购书超过200元可享受同等优惠折扣。
相信这种营销方式既可有效防止已有顾客的流失，也可吸引新顾客的光顾。
(三)进货采购分析由于垡头离北京甜水园图书批发市场不远，故进货地就在那里。
要使书店门庭若市，图书畅销，还要根据本店特色掌握进货采购的方法，我店对于进货采购主要是把握三个方面：1、提前订进为主，随时补充为辅。
一般是留心目标读者群所关心的节日、假期等，结合销售情况确定书种。
如寒暑假期将至，书店即可大量购进临摹书帖，以备学生假期练字之用;如春节来临，除礼品书外，大众口味的对联、谜语等图书也会非常畅销。
一次购进不可太多，发现一种书走势过旺时再及时补进，以免缺货。
2、大众娱乐、科普类图书为主，内容专深图书为辅。
内容专深图书读者群少，书店因此应侧重于大众娱乐、科普类图书，在订进时，要注意收集市场信息，听取读者反映，专业书籍尽量实行顾客预定，在顾客预定的基础上，扩大专业图书的市场占有率，力求满足多层次的顾客要求。
3、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。
由于流动资金有限，本书店负担不起图书积压的风险。
因此在实际管理中，书店应对图书实行20：80 标准淘汰制，即只保留占销售额80%的20%数量的书，并以此为依据对采购员进行考核，将采购品种与销售品种对照考核采购员业绩，实行薪金与业绩挂钩。
四、地点环境分析书店处于拐角处，即位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点。
又因为书店西侧170米处是车站聚集点，所以人流的方向主要是由书店东侧向书店西侧流动的，更幸运的是该地还是联大教学区与住宿区的必经之路。
其实拐角位置本身就有两大好处，第一可增加书店橱窗的陈列面积;第二是由于两条街道的往来都汇集于此，所以有较多的过路行人关顾。
故此书店就需要通过两个以上的出入口来缓解人流的拥挤，于是本店决定选择在交通流量大的店面东侧路段上设正门，另一面侧门正对垡头街南段。
五、竞争者分析新华书店距本店有500多米，在此就不对其进行分析了，需主要研究的竞争对象是距书店120多米的私营书店和距离本书店100多米的报刊亭。
私营书店：在垡头有一定历史，店面大约70平米，现主要以出售音像制品和各类经典小说为主，兼售杂志、文具与冷饮。
该书店日常工作人员只有三人，书的周转率低，平时生意冷淡，进店顾客主要是购买音像制品与游戏光盘的。
因此该书店的经营范围已从图书向音像制品市场转化了。
报刊亭：该报刊亭是垡头所有报刊亭中最小的一家，平时营业时间短，除销售书刊外，兼售手机充值卡及各种卡片。
由于私营书店的音像制品受到了顾客的认可，报刊亭的售卡业务又很普遍，所以本店在未来几年内不会开展此两项业务。
通过对垡头小区购买期刊的市场调查可以发现，《法制日报》、《北京晚报》、《中国电视报》、《读者》、《知音》、《故事会》、《格言》、《青年文摘》等都是居民区内热销的产品，所以本店的书刊进货主要就是这几类了。
不过每份书刊的进货量在开店之初会控制在很小的范围内，目的只是对市场需求量的试探。
六、管理规划本店有东南两个出入口，就需要在两个店门处设立收银台，另外本店还需有专门的工作人员利用电脑掌控会员资料，进行进货采购的工作人员也需有专业的资格，最好是自有进货设备。
由于书店属服务性经营方式，节假日不休，故需要多安排人手以便采取轮休制倒休方式，保证每位员工可上1至2天班就能休息1天。
店内除会籍管理人员与采购员要求专业人士外，其他人员可在附近小区下岗、内退人员中聘请，另外店内导购还可招收在校大学生做兼职。
七、人力资源规划依照目前书店规模，需收银员3人，采购员3人(含非全职2人)，会籍管理人员2人，店内导购3人，为保证书店夜间安全，还要聘请3名打更人员夜里值班，如此统计我店工作人员共需14人。
其中店内导购全职的可只聘用2人，周末安排大学生小时工上岗。
收银员每月工资800元，店内导购每月700~800元(以工作时间为准)，全职采购员每月至少1000元，兼职采购员每月至少600元(所有采购员均实行薪金与业绩挂钩式计算)，会籍管理人员每月800~1000元(以会员加入量为提成标准)，保安每月700元，小时工每小时7元，其中会对采购员与会籍管理人员进行专业的上岗培训。
本店在销售旺季时会以店内营业额为准，适当为本店全职人员加福利(保安除外)。
八、财务需求与运用总投资额：45万元流动资金：5万元1、铺货保险金：按每平米2000元标准60平米共计12万元2、装修：包括书架、门面等3万元3、营业设备：包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话机、空调与收银机等其他设备，共计3万元4、开业费用：包括注册、开业营销、员工培训等共5万元5、年营运管理总成本：月运营管理成本*12=22万元月运营管理成本：约18000元⑴房租费：2500元⑵水电费：120元⑶电话及上网费：300元⑷人员工资：12000元⑸营业税：7500元(预计头一年每月营业额15000元)⑹进货费：包括交通设备使用费，计4000元进货大单以三个月为周期，第一年月营业额预计在15000元以上，第二年月营业额可达20000元左右，如此一来，两年后收回成本。