上市公司人力资源管理制度(非常全面)

目录

总则 (2)

人力资源管理架构及职责 (3)

双轨制职位体系设置 (6)

招聘录用管理制度 (8)

离职管理制度 (16)

考勤管理制度 (21)

员工请休假管理制度 (24)

员工福利制度 (25)

住房福利管理制度 (29)

员工互助基金设立及管理制度 (32)

人事异动管理制度 (38)

培训管理制度 (50)

奖惩制度 (57)

薪酬管理制度（简化版） (71)

绩效考核管理制度（简化版） (75)

监察制度 (79)

总则

第一条依据

1.《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规。

2.公司的企业文化大纲。

第二条目的

加强公司人力资源建设，明确人力资源管理职责、权限及程序，规范人力资源管理。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有员工（在港澳台及其他国家工作的员工除薪酬制度、员工福利制度照当地实际情况外，其他均适用于本制度）。

第四条理念

“以人为本”是公司人力资源管理的核心理念。

选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

不走捷径：做人、做事脚踏实地。

第五条准则

1.用合适的人做合适的事，知人善任、唯才唯贤，是公司人力资源工

作遵循的基本准则。

2.员工是企业之本。认同企业文化、富有责任感和具有相应工作能力

的员工是企业的最大财富。创造环境，提供条件，给员工发展构建

公平竞争的平台，最大限度地发挥员工的潜能，是公司人力资源工

作遵循的基本信条。

3.公司提倡简单、纯洁的同事关系；要求员工坦荡做人、正派做事；

坦诚沟通、与人为善。

第六条重要概念释义

1.公司：指“xx有限公司”及其下属的全资、控股子公司等。

2.执行机构：由高级管理成员组成的经营管理机构。

3.总部职能部门：为执行机构起参谋辅助作用的管理部门，包括人力

资源部、行政资源部、监察审计部、财金资源部、市场资源部、信

息资源部、技术资源部、基建管理部、研发中心等部门。

4.业务（经营）单位：公司直属独立核算的经营活动单位。

5.员工：所有与公司存在劳动关系的人员。

第七条解释及生效

1.本制度由人力资源部负责解释,修订亦同。

2.各单位结合本制度可制定适合本单位的制度。

3.本制度自签发之日起生效，原签发的《人力资源管理制度（部分）》

同时废止。

人力资源管理架构及职责

第一条人力资源管理架构

第二条人力资源管理职责划分

1.人力资源工作小组

1.1负责公司人力资源规划的编制。

1.2负责公司六至八职等岗位编制的确定。

1.3负责公司六、七职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升

降等工作。

1.4组织八至十职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升降等

工作的评审。

2.人力资源部职责

2.1编制及修改公司人力资源制度。

2.2组织实施公司人力资源规划。

2.3建立并完善公司薪酬、绩效考核体系，并监督执行。

2.4制定双轨职务体系，并监督执行。

2.5编制公司六职等及以上管理类岗位说明书，负责公司职能部门

五职等（含）以下人员及业务区职能部门、直属业务单位四、

五职等人员的任免、调薪，考核的审核。

2.6组织公司企业文化宣导工作。

2.7完善培训体系，制定公司培训计划并组织实施。

3.各业务区、业务单位人力资源管理职责

3.1编制本业务区、单位内的人力资源规划。

3.2结合公司人力资源管理制度制定本单位实施细则。

3.3组织本单位企业文化宣传工作。

3.4编制本单位岗位说明书。

3.5本单位员工劳动合同的管理。

3.6负责本单位其他人事日常管理。

双轨制职位体系设置

第一条目的

为建立多渠道内部晋升体制, 确保人力资源的高效配置。

第二条释义

1.双轨制职位体系：规划员工职业生涯，肯定、鼓励员工在管理和专

业方面的贡献与发展，有利于多渠道晋升和换岗。

2.职位层级：不同层级担负决策、计划、控制、执行、监督职责，以

保证整个组织的正常运作，含普通员工、基层、中层、高层。

3.职等：按在公司内相对价值大小，包括应承担责任大小、需掌握专

业知识及技能程度来衡量。同一职等岗位视为相对价值接近。

1.职类：依据工作特征、工作权责、工作场所需专业知识和技能的不

同，将职位分成的不同类型，如:管理类、非管理类(含生产类、技术

类、经济类、后勤类)。

第三条职类与岗位设置

4.管理类：作对的决定，拟定执行计划，指导、监督执行；针对问题

找寻原因，提出最佳对策；寻找更有效的工作方式，以领导组织达

成预定目标。

5.生产类：生产最佳产品，熟悉石材特性及加工流程。

6.技术类：负责支援生产、销售、职能所需的技术功能作业及活动。

7.经济类：对绩效目标产生贡献；具备专业领域管理知识、实务经验

等。

8.后勤类：提供最佳服务，具备行政管理及服务相关的知识及技能。