建筑设计管理存在的问题及对策分析 谭倩
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到设计、施工、成本、进度等多个方面，而在实际的管理过程中常常会遇到各种问题。
本文将从建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、设计缺乏创新和实用性在建筑设计管理中，很容易出现设计缺乏创新和实用性的问题。
这主要是由于设计师缺乏对市场需求和技术发展的深入了解，导致设计作品与实际需求脱节，缺乏创新性和实用性。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 加强市场调研和需求分析，了解用户的实际需求，及时调整设计方向；2. 招揽具有创新意识和实践经验的设计师，鼓励他们进行多方面的设计尝试和实践；3. 加强对新技术的研究和应用，引入先进的设计工具和方法，提高设计的实用性和创新性。
二、设计与施工脱节在建筑设计管理中，设计与施工脱节是一个常见的问题。
设计师考虑的是理想状态下的建筑，而施工单位需要根据实际情况进行施工，这导致设计与施工之间存在较大的差距。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 设计与施工单位加强沟通，及时交流设计情况和施工需求，充分了解双方的要求和限制；2. 制定设计与施工的协作规范和标准，明确设计和施工的责任和要求；3. 在设计过程中考虑施工的可行性，与施工人员共同商讨设计方案，使设计更贴近施工实际。
三、成本控制不力在建筑设计管理中，成本控制不力也是一个常见的问题。
设计过程中往往存在成本预算不足、设计变更频繁、材料使用不当等情况，导致项目成本超支或者效益低下。
为了解决这一问题，建筑设计管理者可以采取以下对策：1. 在设计初期进行充分的成本预算，充分考虑各种可能的成本情况；2. 设立专门的成本控制团队，负责项目成本的监控和管理，及时发现并解决成本问题；3. 采用先进的技术和管理方法，提高材料利用率和施工效率，减少成本浪费。
四、项目进度滞后1. 制定合理的项目进度计划，合理分配每个节点的时间，确保项目按时完成；2. 加强设计审批的管理，及时处理审批事项，避免因为审批延误导致项目进度滞后；3. 设立专门的项目管理团队，负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决项目进度问题。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它涉及到设计师、工程师、施工队、项目经理等多方面的合作和协调。
在实际的建筑设计管理中，往往存在着许多问题，这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致一系列的衍生问题。
我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个部门和多个专业，不同的团队之间往往存在着信息不畅、沟通不畅的问题。
这种情况导致了设计意图和施工要求之间的偏差，从而影响了工程质量和进度。
2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，客户、设计师、工程师等各方面的需求不断变化，导致设计变更频繁，这给项目带来了较大的不确定性，也增加了管理的难度。
3. 项目管理不规范在建筑设计管理中，项目经理的管理水平和能力对项目的进展起着至关重要的作用，很多项目经理在管理过程中存在着缺乏规范、不善沟通、不善协调等问题，导致项目进度不明、计划不合理、成本控制不力等。
4. 资源协调不足建筑设计管理涉及到各种资源的协调，例如人力资源、物资资源等，如何合理利用和调配这些资源，是一个值得深思的问题。
在实际的建筑设计管理中，很多团队并没有做到资源的最优配置，导致了资源的浪费和效率的降低。
5. 风险管理不足建筑设计管理中存在着风险，这些风险可能来自于设计、施工、环境、市场等多个方面。
很多建筑设计管理团队没有充分重视风险管理工作，导致了风险的控制不到位，甚至造成了一些不可挽回的损失。
二、对策1. 加强沟通与协作建筑设计管理团队需要加强沟通与协作，采取多种渠道和方式促进信息的畅通传递，让各方明确设计意图和施工要求，减少信息偏差和工程质量问题。
建立协作机制，加强各部门之间的协作和配合，提高整体的协同效率。
2. 健全变更管理机制建筑设计管理团队需要建立起完善的变更管理机制，明确变更的程序和标准，对变更进行严格的审核和控制，避免因频繁变更而造成的不确定性和混乱。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策导言建筑行业是一个多学科交叉、项目周期长、资金规模大、风险多元化的综合性行业，建筑设计是其中不可或缺的环节。
但建筑设计作为一项巨大的系统工程，往往需要协调各方面资源，遵循各种规范和标准，才能达到预期的效果。
但是在建筑设计管理中，也存在着一些问题。
本文将就此展开浅析，并提出相应的对策。
建筑设计管理中存在的问题1. 项目流程不规范在建筑设计管理过程中，项目流程不规范是一个容易出现的问题。
这可能表现为以下几个方面：•所有的问题都交到主管设计师手中处理，而不是运用集体智慧来解决问题。
•在项目的不同阶段之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作重心偏离了原本的计划。
•没有严格的项目管理和进度控制，导致项目时间和成本控制不当。
2. 没有足够的技术支持越来越多的建筑设计涉及到高新技术的应用，如果缺乏足够的技术支持是不可避免的问题。
这种缺乏技术支持的表现可能包括：•缺乏现代技术和科学方法，导致较长的建筑设计周期。
•缺乏软件技术支持，导致设计后期的模型建立和检查，以及数据管理等方面存在严重的问题。
3. 缺少规范和标准建筑设计中缺少规范和标准，有时会导致设计质量的降低。
这种缺乏规范和标准的表现可能包括：•设计师对规范和标准的认识不一致，导致不同设计团队在实施设计过程中所遵循的标准差异较大。
•缺乏相关法律法规和政策的指导和支持，导致设计中可能出现不合理、不安全、不经济和低质量等问题。
对策要解决以上问题，需要采取相关的对策，以下是一些可能的方案：1. 明确项目流程明确项目流程是解决项目不规范问题的重要方案。
具体实施措施可能包括：•为团队指定核心设计师，建立项目管理机制和责任制，为各个阶段提供相关的技术支持。
•做好每个阶段之间的协调和沟通，加强项目经理的职责，做好项目管理和进度控制，及时发现和解决问题。
2. 加强技术支持加强技术支持是解决技术缺失问题的重要方案。
具体实施措施可能包括：•增加基础研究的投入，扩大相关人员的技术培训，提高团队整体技术水平。
现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策分析
现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策分析1. 问题描述在当前的建筑设计管理领域，存在以下几个问题。
1.1 缺乏全面有效的规范在建筑设计过程中缺乏全面有效的规范，导致建筑设计存在个别方案得不到合理的审查和监督，特别是在售后维护与使用的阶段往往存在安全问题。
1.2 设计过程缺乏多方参与传统的建筑设计过程主要由建筑设计师和业主参与，缺乏多部门、多领域的调研、讨论和评估，难以满足建筑的综合性要求。
1.3 数据交换难度大传统的建筑设计过程缺乏标准化的数据交换格式及标准化的数据交换过程，数据的交换难度大，数据共享效率低下。
2. 对策分析为了解决上述问题，需要采取以下措施。
2.1 建立全面有效的规范建立全面有效的规范体系，包括从建筑设计的各个方面如结构、材料、安保等角度出发，制定全面合理的规范标准，建立完善监造、验收、维护等配套管理制度，确保建筑品质和用户的生命财产安全。
2.2 多部门参与设计过程建立多部门参与建筑设计过程的制度，建立与设计师、业主之外的建筑审计机制，吸纳更多建筑师、工程师、材料专家、安全专家等多领域人才参与建筑设计，全面把握建筑设计方案，完善建筑设计从方案出图到工程施工的全过程控制。
2.3 标准化数据交换推行建筑BIM技术，建立标准化数据交换格式，实现在不同平台上进行建筑数据交换。
BIM平台集成了所有建筑信息，并依据一定逻辑建立了数据体系，建筑模型可以直观、三维地表达建筑形态、结构、功能等多种元素，使得建筑设计数据共享效率大大提高。
3. 结论建筑设计管理是一个复杂的系统工程，需要我们加强规范、多方参与、标准化数据交换等各方面的努力，建立完备的制度，使得建筑设计管理得到不断提升和完善。
只有通过不断的努力和创新，才能够实现优质、合理、可持续的建筑设计。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策【摘要】在建筑设计管理中，设计方案变更频繁、沟通合作不畅、缺乏专业管理团队等问题成为制约项目进展的关键因素。
为应对这些问题，加强设计前期沟通、建立规范的沟通机制以及引入专业管理团队成为必要措施。
这些对策不仅可以提升项目管理效率，还能够确保设计质量和项目进度。
建筑设计管理的改进对项目成功成果具有重要意义，未来展望中应加强团队协作，提高设计管理水平，促进行业可持续发展。
建筑设计管理的优化是保证项目顺利进行、高质量完美交付的重要保障，对于解决项目管理中的种种问题起到关键作用。
【关键词】建筑设计管理、问题分析、对策措施、项目成果、未来发展。
1. 引言1.1 建筑设计管理的重要性建筑设计管理在建筑行业中具有重要的地位和作用。
它贯穿整个建筑项目的始终，涉及到项目的规划、设计、施工、运营等方方面面，直接影响着项目的质量、进度和成本。
建筑设计管理的好坏将直接影响到项目的成功与否，建筑设计管理的重要性不可忽视。
建筑设计管理可以确保项目的设计符合业主的需求和预期。
通过充分的沟通和协调，设计团队能够更好地理解业主的需求，并将其转化为实际的设计方案。
建筑设计管理可以保证设计方案的质量和可实施性，避免在后期出现设计变更和重复工作，从而提高项目的效率和经济性。
建筑设计管理可以促进设计团队和其他相关团队之间的有效沟通和协作。
设计过程中涉及到各个专业的设计师、工程师和业主代表，他们之间需要进行频繁的沟通和协调，确保设计方案的一致性和完整性。
建筑设计管理可以帮助团队建立良好的沟通机制，解决沟通障碍和矛盾，提高团队的协作效率。
建筑设计管理对于项目的成功具有重要意义。
它不仅能够保证项目按时按质完成，还能够提高项目的竞争力和市场价值。
建筑设计管理必须得到重视并不断完善，以满足市场和业主的需求，推动建筑行业的发展。
1.2 本文问题的背景建筑设计管理一直是建筑行业中至关重要的一环，它对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
基于知识管理的建筑设计项目管理分析 谭倩
基于知识管理的建筑设计项目管理分析谭倩摘要：从现阶段建筑设计企业项目管理的现状来看，知识管理与项目管理融合趋势不断加强，但基于知识管理的建设设计项目管理中仍然暴露出了诸多问题，文章通过深入分析基于知识管理的建筑设计项目管理现状，明确当前管理上存在的问题，并探究有效的管理策略，以便充分发挥建筑设计项目知识管理的价值。
关键词：知识管理；建筑设计；项目管理建筑设计企业的所有活动与发展行为都与建筑项目有着直接的关系，因此，可以将其定性为面向项目的组织，项目是其开展工作的基础。
而在业务活动开展过程中，不断的应用知识与产生知识，其也具有知识性的特征，在落实管理工作过程中实现项目管理与知识管理的结合，将项目管理看作是知识获取、运用、创新的过程，能够提升管理工作的有效性与科学性。
并且让从业人员在业务活动中不断吸收知识、创新知识，能够形成一个良性发展循环，以便激发我国建筑设计企业的活力、创造力。
为此，探究基于知识管理的建筑设计项目管理有着重要的现实意义。
一、基于知识管理的建筑设计项目管理现状近年来，建筑设计企业逐步认识到项目管理与知识管理之间的联系，逐步展开两者的结合，并创建了管理组织、确定了管理领导，对其中的管理风险进行了分析，以便充分发挥项目知识管理的价值。
但是从目前的实践现状来看，其中仍然存在以下问题：在管理组织方面。
建筑设计企业以综合所的组织结构设置方式、专业室设置方式进行管理组织结构构建，并不能保障人力资源得到最佳的配置，也未反应出一个企业的最佳设计水平，而且很多企业将设计管理部门与其它部门设置在一起，并不能凸显出建筑设计项目管理的专业性，导致建筑设计项目管理中出现的问题得不到有效的处理，各部门之间的联系不强，容易出现重设计轻管理、重效率轻质量的情况，无法实现对设计项目的强有力管理。
在管理控制方面。
缺少严谨的、全面的设计项目管理过程控制，而且组织结构各个岗位的控制目标不同，在向下级布置工作任务时，以不同的目标为基础导致建筑设计项目各项管理工作进度出现了极大的差异，影响着整体管理效果与管理质量。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是指对建筑设计过程进行计划、组织、协调和控制，以确保设计项目按时完成、质量达标、预算控制在可接受范围内的过程。
在实际工作中，建筑设计管理存在一些常见的问题，下面有几个主要问题及对策。
问题一：设计变更过多在建筑设计管理的过程中，由于各种原因，经常会出现设计变更的情况。
这会导致项目进度延误、成本增加，对设计师、施工单位以及业主都会带来不必要的困扰。
对策一：制定设计变更管理制度建立设计变更管理制度，要求对设计变更提出明确的流程和要求，包括设计变更申请、审批、实施等环节。
通过严格管理设计变更，减少不必要的变更，提高设计的稳定性。
对策二：加强前期设计阶段的沟通和确认在项目开始之前，加强与业主和相关部门的沟通，明确项目需求和目标，并进行充分的调研和论证，尽可能减少后期的设计变更。
问题二：设计质量不高有些项目在设计过程中，由于各种原因，设计质量无法达到预期要求，导致设计方案不够创新、不够实用，甚至存在安全隐患。
对策一：加强设计师队伍建设针对设计师队伍，加强培训和技能提升，提高设计师的专业水平和创新能力，引进优秀设计人才，提高整体设计质量。
对策二：完善设计评审机制建立科学的设计评审机制，明确评审的标准和方法，对设计方案进行全面、细致的评审，发现和纠正问题，提高设计质量。
问题三：设计与施工之间的协调不足设计与施工是建筑项目中两个非常重要的环节，设计与施工之间的协调不足，容易导致设计方案与实际施工不符，给后期的施工过程带来很大的困扰。
对策一：加强设计与施工之间的沟通与协作建立设计与施工之间的有效沟通机制，促进设计与施工之间的密切协作，通过多方面的沟通和讨论，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。
对策二：建立信息共享平台建立信息共享平台，将设计方案、施工图纸、技术要求等信息集中管理和共享，使得设计方案与施工图纸之间能够实时更新和协调，减少设计与施工之间的差异。
问题四：项目管理不规范在建筑设计管理过程中，有些项目的管理方式和方法不规范，没有明确的目标和计划，导致项目进展缓慢、成本控制失控等问题。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中不可或缺的一环，它涉及到设计、施工、材料、人员、预算等多个方面，因此在实际操作中难免会出现各种问题。
本文将对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1. 沟通不畅：建筑设计管理中，设计人员、施工人员、业主、监理工程师等多方参与，但由于各方之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致设计方案、施工方案等存在误解和偏差。
2. 时间成本高：建筑设计管理中，由于设计方案的调整、审批流程繁琐、人员变动等问题，导致工期延误，进而增加了建设成本，影响了工程的进度和质量。
3. 质量控制不到位：在建筑设计管理中，由于设计成果不够完善，工程质量难以保证，加之施工过程中的变更、材料质量问题等因素，导致工程质量无法达到预期标准。
4. 知识产权保护：建筑设计中，涉及到知识产权保护的问题，设计方案、技术方案的抄袭、盗用等现象较为普遍，给建筑设计管理带来了严重的挑战。
二、对策：1. 加强沟通：建筑设计管理中，应加强各方之间的沟通，建立信息共享平台，明确各方的责任和角色，促进设计人员、施工人员、监理工程师、业主之间的有效沟通，从而提高设计的准确性和施工的有效性。
2. 优化流程：建筑设计管理中，应优化设计审批流程，简化手续，提高效率，加强项目管理，精简设计环节，减少设计调整和变更的次数，从而缩短工程周期，降低工程成本。
3. 强化质量控制：建筑设计管理中，应加强对设计成果的质量把关，加强与施工方的沟通配合，建立健全的质量控制体系，提高设计质量，从而保证工程的实施效果。
4. 知识产权保护：建筑设计中，应加强知识产权的保护，建立完善的设计成果保密机制，加强设计成果的管理和监管，遏制知识产权侵权行为，推动建筑设计管理的健康发展。
建筑设计管理是一个综合性强、涉及面广的工作，需要各方的密切合作和良好的沟通配合。
在实际工作中，注意以上问题并采取相应对策，将会为建筑设计管理带来良好的效果。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个涉及多个方面的综合性工作，其中存在着许多问题需要解决。
以下是对建筑设计管理中存在的问题及对策的浅析：1. 规划与设计不协调问题：在建筑设计管理中，往往存在规划与设计不协调的情况。
规划部门与设计人员之间的信息沟通不畅，导致设计结果与规划要求不符。
对策是加强规划与设计之间的沟通与协作，建立定期会议，确保规划与设计的一致性。
2. 设计变更管理问题：在建筑设计管理过程中，往往出现设计变更的情况，导致工期延误和成本增加。
对策是建立严格的设计变更管理制度，确保设计变更能够合理控制和跟踪，避免对工期和成本造成不必要的影响。
3. 设计质量控制问题：建筑设计管理中存在设计质量控制不力的问题，导致设计方案不完善或存在缺陷。
对策是建立完善的设计评审制度，加强对设计方案的审核和评估，确保设计质量。
4. 信息共享与协同问题：建筑设计管理中存在信息不共享和协同不到位的问题，导致多个部门之间的协作困难。
对策是建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息流通和协同工作，提高工作效率。
5. 建筑保护意识不强问题：在建筑设计管理中，往往忽视对建筑文化遗产的保护，导致部分建筑被破坏。
对策是加强对建筑文化遗产的保护宣传，提高设计人员对建筑保护的意识，确保建筑遗产得到妥善保护。
6. 安全与环保问题：建筑设计管理中存在安全与环保问题，例如设计方案中存在安全隐患或环境污染问题。
对策是建立严格的安全与环保审核制度，确保设计方案符合相关安全和环保标准。
7. 项目管理与协调问题：建筑设计管理中存在项目管理与协调不到位的问题，导致工程进度延误和效果不佳。
对策是建立科学的项目管理制度，加强对项目的监督和协调，确保项目按时交付并达到预期效果。
8. 人才培养与引进问题：建筑设计管理中存在人才不足或人才水平不高的问题。
对策是加强对人才的培养和引进，提高设计人员的专业水平和综合素质，确保设计管理能够得到有效实施。
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析建筑设计管理是建筑工程中的关键环节，通过对设计过程进行有序管理，可以有效减少设计变更和重复设计等问题，提高设计质量和效率。
然而，当前建筑设计管理存在一些问题，需要通过有效的解决方法来提升管理水平。
一、存在的问题1.沟通不顺畅设计单位和施工单位通常在不同位置，往往会面临距离上的限制，这会影响双方之间的沟通和协作。
因此，很难保证设计意图和施工需求之间的一致性，产生设计变更和重复设计等问题。
2.信息共享不便由于设计单位流程繁琐，需要多个阶段，而每个阶段都会涉及很多文件和图纸，导致信息流程受到限制，设计单位、业主和建筑施工单位之间的信息共享变得不便。
3.缺乏管理经验一些设计单位，特别是小型设计单位，缺乏建筑设计管理经验，无法实现对设计过程的有效管理，容易出现进度拖延和设计变更等问题。
二、解决方法1.建立有效的沟通机制为了保证设计单位和施工单位之间的沟通顺畅，应建立有效的沟通机制，包括明确的沟通渠道、规范的沟通方式和周密的沟通计划。
在这种机制下，双方可以及时地交换信息，避免出现设计变更和重复设计等问题。
2.采用一体化的设计软件随着科技的进步，一些建筑设计软件已经可以以自动化方式完成设计、制图和管理等整个过程。
一体化设计软件可以提高设计单位的信息共享能力，优化设计过程，有效减少设计变更和重复设计等问题。
3.提高设计单位的管理能力鉴于一些设计单位缺乏管理经验，应该加强对设计单位的管理能力培训，提高其项目管理能力、人员管理能力和业务流程管理能力，从而可以实现对设计过程的有效管理。
通过不断优化设计流程，提高设计单位的管理水平，减少设计变更和重复设计等问题。
综上所述，建筑设计管理存在的问题在实践中已经逐渐显现。
要想解决这些问题，需要采用一些有效的方法，包括建立有效的沟通机制、采用一体化的设计软件和提高设计单位的管理能力等方法。
有了这些措施，可以从根本上提高建筑设计管理水平，推动建筑工程在质量和效率方面的整体提升。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到从规划到施工的各个阶段，并要求高度专业化的知识和技能。
建筑设计管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到建筑项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑设计管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域，需要不同专业人员之间进行频繁的沟通和协作。
由于各个专业的工作重心不同，沟通不畅常常导致信息传递不及时、误解和冲突，影响建筑项目的进展。
2. 需求不明确建筑设计管理的前期工作需要对业主的需求进行充分的了解，由于业主对建筑设计的专业知识不足，常常存在需求表述不清晰、变更频繁等问题，导致设计方案无法满足业主的实际需求，增加了后期的修改和费用。
3. 设计变更频繁建筑项目在进行过程中，受到政策、市场、材料等多方面的影响，需要不断进行设计变更。
频繁的设计变更会影响设计进度、施工安全以及项目成本，给建筑设计管理带来了很大的挑战。
4. 质量控制不到位建筑设计管理需要对设计方案进行全面的质量把控，但是由于文档管理、技术评审、监理等环节存在问题，导致设计质量无法得到有效的控制，容易出现设计缺陷和质量问题。
5. 进度管理困难建筑设计管理要求在严格的时间节点内完成各项工作，但由于设计环节的复杂性以及涉及到多方面的协调，项目进度管理常常存在困难，容易造成工期延误和进度不达标。
二、对策建议1. 加强沟通和协作建立多学科协作的工作团队，建立定期沟通机制，加强团队成员间的交流和协作，有效解决信息传递不及时、误解和冲突等问题，提高工作效率。
2. 做好需求分析建立完善的需求分析体系，通过与业主进行深入沟通，了解业主的真实需求和预期目标，做好需求管理，避免设计方案无法满足业主需求的情况发生。
3. 控制设计变更建立健全的设计变更管理制度，对变更请求进行严格审批和管理，减少设计变更对项目造成的影响，提高设计效率和质量。
分析建筑设计管理存在的问题及对策
分析建筑设计管理存在的问题及对策建筑设计管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到设计师、业主、施工方以及监理等多个参与者的合作与协调。
在实际的建筑设计管理中，存在着诸多问题，如沟通不畅、合作不顺、进度滞后等，这些问题严重影响了建筑项目的正常进行。
我们有必要对建筑设计管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个参与者，他们之间需要进行频繁的沟通与协调。
在实际情况中，由于信息传递不及时、沟通渠道不畅等原因，导致沟通不畅的问题频发。
设计师往往无法准确理解业主的需求，业主也难以及时了解设计师的想法，这就造成了很多不必要的误会和矛盾。
2. 合作不顺在建筑设计管理过程中，设计师、业主和施工方等的合作至关重要。
由于各方利益的差异以及沟通不畅带来的误解，导致了合作不顺的现象。
设计师可能会觉得业主的要求过于苛刻，而业主也可能会觉得设计师缺乏责任心，这就很容易引发矛盾和口角。
3. 进度滞后由于沟通不畅、合作不顺等原因，建筑设计管理过程中的进度往往会滞后。
设计师需要花费大量的时间去理解业主的需求，而业主也需要很多时间去审阅和确认设计方案，这就导致了整个项目的进度难以按时完成。
二、对策建议1. 加强沟通与信息共享为解决沟通不畅的问题，建议在建筑设计管理中加强沟通与信息共享。
可借助现代化的信息技术手段，采用电子邮件、互联网平台等渠道，及时传递设计方案、意见反馈等信息，以确保各方之间的沟通畅通。
2. 凝聚共识，促进合作为解决合作不顺的问题，建议在建筑设计管理中着力凝聚共识，促进各方的合作。
可以通过项目启动会议、定期沟通会议等形式，与各方充分交流，明确各自的职责和要求，从而增强合作的共识与意识。
3. 强化项目管理与监督为解决进度滞后的问题，建议在建筑设计管理中强化项目管理与监督。
可以设立专门的项目管理团队，负责项目的进度把控、质量监督等工作，确保项目能够按时按质完成。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂的过程，它需要涉及到多个方面的工作，包括设计、施工、预算等等。
在这个过程中，往往会出现一些问题，阻碍项目的正常进展。
本文将针对建筑设计管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、缺乏专业知识建筑设计管理的核心在于设计，然而很多项目经理或业主并不具备专业的建筑知识，难以理解设计图纸中的技术细节。
这会导致在审批过程中出现问题，或是在施工阶段出现误解，造成不必要的麻烦。
解决方法：聘请具有相应专业知识的建筑师或设计师，或是在项目初期引入合适的建筑咨询等第三方机构。
这样可以确保在整个设计和施工过程中都有人可以提供专业建议和技术支持。
二、设计过程中缺乏沟通在设计阶段，项目经理和业主往往缺乏对设计师的指导和管理，很少与设计师进行沟通，导致设计方案与实际需求脱节，设计中出现问题，严重的会导致施工过程中出现大幅调整或更改。
解决方法：需要建立明确的沟通渠道和流程，指定专门人员负责设计过程中与设计师的交流，并严格执行。
在设计过程中，要注意将合适的设计意见纳入方案中，并将方案的优劣性向业主透明化，让业主对设计过程有更深刻的理解和参与。
三、缺乏项目管理经验建筑设计管理过程需要参与计划、预算、施工、验收等多个方面，如果项目经理缺乏相关管理经验，则很难对各个环节进行有效地统筹和协调。
解决方法：建立完善的项目管理体系，指定专门的项目经理或项目经理团队，负责项目的全面管理和协调。
在项目启动前，需要对项目经理进行培训和指导，让其具备管理技能和经验。
四、施工缺乏监督很多项目经理和业主往往忽略了对施工的监督，认为一切交给施工方就可以了。
这往往会导致施工方的粗心或不专业行为，出现造成损失的纰漏，难以及时发现和解决。
解决方法：建立有效的监管机制和监管流程，指定专门的监理团队或监理机构，监管施工过程中的每一个环节，确保施工符合设计图纸和相关法规标准等。
总之，在建筑设计管理中存在的问题有很多，解决这些问题需要建立科学的管理流程和制度，并组织专业的管理团队来实施。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是保证建筑项目顺利完成的重要环节。
然而，在实际应用过程中，依然存在一些问题。
本文将从三个方面浅析建筑设计管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、设计阶段问题1、设计时间拖延在建筑设计管理中，设计时间拖延是存在的一个普遍问题。
造成这个问题的主要原因是对于设计过程缺乏详细的规划和管理，导致设计工作进度难以控制。
有时，也可能是因为设计人员缺乏协调和交流，导致时间拖延。
对策：在开始设计前，应做好完善的规划，并建立时间节点。
同时，设计团队应加强协作，建立有效的沟通机制，及时解决设计过程中的问题，确保时间计划得以执行。
2、设计目标不清在建筑设计管理的实践中，有时设计目标并不一定明确。
由于设计目标没有清晰的界定，很容易导致设计过程中出现混乱，进而影响到建筑的质量和安全。
对策：在设计前，应该明确设计目标，确保整体建筑的功能、美观、安全等各个方面的要求得到充分考虑。
此外，建筑设计团队应根据不同的设计目标，制定相应的设计方案，并经过全面审查和评估。
二、管理环节问题1、缺乏规划与调控在建筑设计管理中，缺乏规划与调控是存在的普遍问题。
建筑项目的管理往往不是一个人或单个部门所能覆盖的，需要大家协作。
如果没有明确的规划和调控措施，很容易导致资源利用和人员配备不均衡。
对策：一方面，有关部门需要建立完善的计划和规划，建立管理流程和制度，加强与其他部门的协作和信息共享。
另一方面，建筑管理者需要确保事务的顺畅进行，并做好人员配备，分配资源，以确保设计顺利进行。
2、沟通不足在建筑设计管理中，有效的沟通非常重要。
然而，在实践中仍然存在沟通不足的问题。
设计人员之间的沟通不畅、设计方案与建筑需求之间的沟通不当等问题，都可能导致建筑的质量和安全受到影响。
对策：建筑设计管理归根到底是一项协作活动，需要建筑管理者做好沟通工作，建立高效的沟通和协作机制，以便及时解决问题和加强设计人员之间的协作。
1、材料和技术缺失在建筑设计管理中，技术问题是难以避免的。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨建筑设计管理是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到从建筑设计方案的确定、施工图纸的制作、材料的采购到工程进度的管理等诸多方面。
当前建筑设计管理中存在着一些问题，例如设计与施工之间的沟通不畅、设计变更频繁、质量控制不严格等。
本文将从这些问题入手，探讨建筑设计管理存在的问题，并提出改进建议。
一、设计与施工之间沟通不畅在建筑设计管理中，设计与施工之间的沟通不畅是一个普遍存在的问题。
设计师和施工人员之间的信息传递不畅导致了许多问题的出现。
一方面，设计师可能无法全面地了解到施工现场的实际情况，从而影响到设计方案的合理性和可行性；施工人员可能无法准确地理解设计图纸，导致了施工质量的下降。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1. 加强设计师与施工人员之间的沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
设计师应该在设计方案的确定过程中尽可能地考虑到施工方面的需求，并与施工人员进行充分的沟通和协商。
2. 组建设计与施工协同小组，建立定期的沟通机制，及时解决设计与施工过程中的问题，确保设计方案的落实和施工质量的控制。
二、设计变更频繁在建筑设计管理中，设计变更频繁是一个常见的问题。
设计变更不仅会造成施工周期延长，增加成本，也会影响到建筑工程的整体进度和质量。
1. 设计师要对项目的需求进行充分的调研和论证，在初步设计阶段就要确定好设计方案，避免后期频繁变更。
2. 建立健全的变更管理制度，严格控制设计变更的范围和次数，确保设计变更的合理性和必要性。
三、质量控制不严格在建筑设计管理中，质量控制不严格是一个比较普遍的问题。
工程质量的好坏直接关系到建筑的使用寿命和安全性，因此质量控制是非常重要的。
1. 强化质量管理意识，提高设计师和施工人员的质量意识，确保设计和施工过程中的质量控制。
2. 建立健全的质量管理体系，制定详细的质量管理方案和标准，加强现场监督和检查，确保工程质量的稳定和可控。
建筑设计管理存在的问题不容忽视，需要我们共同努力去解决。
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策建筑设计管理是一个复杂而又重要的工作，其涉及到项目的整体规划、设计、施工等方方面面。
在实际的工作中，建筑设计管理中存在着诸多问题，这些问题不仅严重影响了建筑设计的质量和效率，还会导致工程延误、成本增加甚至造成安全隐患。
有必要对建筑设计管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够提高建筑设计管理的效率和质量。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到各个部门的协作，包括设计部门、施工部门、工程监理部门等，而这些部门之间的沟通不畅成为制约建筑设计管理的一个主要问题。
由于信息传递不及时、不清晰，导致设计方案的修改、施工方案的调整等问题层出不穷，给项目带来了严重的影响。
2. 设计变更频繁在建筑设计的过程中，设计需求和规划会随着项目的进行而发生变化，这是正常的现象。
在实际的工作中，设计变更的频率过高，严重影响了项目的进度和质量，给建筑设计管理带来了很大的困扰。
3. 层层迭代受限于设计人员、建筑主体、建筑材料等方面的限制，建筑设计中存在着层层迭代的情况。
设计人员往往需要不断修改方案，以适应不同的要求，这不仅增加了工作量，还影响了设计质量。
4. 工作流程不规范建筑设计管理涉及到诸多流程，包括需求分析、方案设计、施工图纸的制作等。
在实际的工作中，这些流程往往不够规范，工作难以有序进行，导致项目的延误和成本的增加。
5. 缺乏全局视野建筑设计管理中的各个部门往往只顾及自身的利益，缺乏对项目整体的全局视野，导致设计方案不够统一、施工方案不够协调，严重影响了项目的进行。
二、对策1. 加强沟通与协作针对沟通不畅的问题，可以加强各部门之间的沟通与协作，建立起一个信息畅通的沟通平台，确保信息能够在各个部门之间及时传递，以避免信息传递不畅所带来的问题。
2. 控制设计变更频率为了控制设计变更的频率，可以在项目开始之初，明确设计变更的程序和标准，对于非必要的设计变更，应该尽量避免，以确保项目的进度和质量。
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析建筑设计管理在整个建筑项目中起着非常重要的作用，它涉及到设计师、工程师、建筑师以及项目管理人员等多个方面的合作和沟通。
建筑设计管理中也存在着诸多问题，这些问题可能会影响整个项目的进展和效果。
本文将探讨建筑设计管理存在的问题，并提出解决方法。
一、存在的问题1. 沟通不畅建筑设计管理涉及到多个专业领域的合作，因此沟通不畅往往会成为一个大问题。
设计师、工程师、建筑师和其他管理人员之间的沟通不畅可能会导致设计方案不完善，工程施工难以进行，甚至影响到建筑的整体质量。
2. 设计变更频繁在建筑设计管理过程中，设计变更是一个常见的问题。
客户对设计方案的要求不断变化，设计师和工程师在设计过程中发现问题，进而需要进行设计的调整和变更。
这些变更会导致项目周期延长，成本增加，对项目进度和成本控制产生严重影响。
3. 缺乏专业管理在一些项目中，缺乏专业的设计管理人员进行全面的规划和控制，导致项目设计过程缺乏系统性和连贯性。
这会对项目的整体质量和效率带来严重的影响。
4. 材料选择不当建筑设计管理中，材料的选择非常重要。
不恰当的材料选择会导致建筑的质量问题和成本增加。
但由于设计师、建筑师和工程师对材料的了解程度不同，导致在材料选择上存在误区和偏差。
5. 设计与实际施工脱节在一些项目中，设计师和工程师的设计理念与实际施工存在脱节。
设计图纸上的理想状态与实际情况有差距，导致工程施工效果难以达到预期要求。
二、解决方法建筑设计管理中，加强各方之间的沟通至关重要。
设计师、工程师、建筑师和管理人员之间应该建立有效的沟通机制，及时交流设计意图和实际需求，确保设计方案的完善和有效实施。
2. 确立稳定的设计目标在项目开始的初期，应该明确设计目标，尽量避免频繁的设计变更。
客户、设计师和工程师应该充分沟通，确立设计目标，以降低设计变更带来的负面影响。
在设计管理中，引入专业的设计管理团队非常必要。
这些团队应该具备丰富的项目管理经验和专业技能，能够全面规划和控制项目设计过程，确保项目能够按时按质完成。
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析
关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析建筑设计管理是指对建筑设计过程中的各项工作进行有效管理和协调，保障设计质量、工期和成本一致性的过程。
建筑设计管理中存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会影响建筑项目的进度和质量，还会对整个建筑行业产生负面影响。
探索建筑设计管理存在的问题并提出解决方法具有重要的意义。
一、建筑设计管理存在的问题1. 沟通不畅在建筑设计管理过程中，设计人员、建筑师、施工方、业主等各方利益相关者之间的沟通不畅是一个常见问题。
由于信息传递不及时、不全面，导致设计方案、施工图纸和施工计划等文件的变更频繁，给项目造成了额外的成本和时间支出。
2. 过多的设计变更由于建筑项目本身的复杂性以及业主、设计师、工程师等多方的利益冲突，导致设计变更频繁。
设计变更不仅增加了项目的成本和工期，还可能影响建筑的整体质量和美观度。
3. 设计与施工的脱节在建筑设计管理中，设计方案和施工方案之间往往存在明显的脱节。
设计方案的理想化和施工方案的实际操作之间存在着较大的鸿沟，导致施工中出现了许多不可预料的问题，增加了工程的不确定性和风险。
4. 缺乏全局观在建筑设计管理中，设计人员往往只关注自己负责部分的工作，而忽视了整个项目的全局性。
这样容易导致设计中存在矛盾和冲突，影响项目的整体进度和质量。
5. 技术更新不及时随着科技的不断发展，建筑材料、施工工艺等技术也在不断更新。
部分建筑设计管理人员并未将最新的技术应用到实际工作中，导致项目的设计和施工都无法达到最佳状态。
1. 加强沟通与协调建筑设计管理中，各相关方应加强沟通与协调。
可以采用定期召开协调会议，明确各方的责任和工作流程，及时解决问题和矛盾。
2. 强化设计管理建筑设计管理应该强化对设计方案的管理，避免设计变更频繁发生。
可以通过完善规范、加强审查和监督等措施来降低设计变更。
3. 加强设计与施工的衔接建筑设计管理应该加强对设计与施工的衔接，鼓励设计师和施工方的沟通与合作，确保设计方案的可实施性，减少施工现场的意外问题。
深入分析建筑设计管理存在的问题和解决方法
深入分析建筑设计管理存在的问题和解决方法摘要：建筑工程项目的质量和成本与其设计管理直接相关，为了能够在保障建筑质量的前提下尽可能地降低造价成本，做好建筑设计管理工作则显现的十分重要。
但现阶段我国建筑设计管理仍旧存在许多问题，这些问题直接对项目的进度和工程质量造成不利影响。
所以，为了能够更好的完成建筑工程项目，必须要分析现阶段建筑设计管理存在的问题，并采取相对应的解决措施，从而使其质量得到提升，进一步保障工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；设计管理；质量前言建筑设计管理是建筑工程管理下的一个分支工作，且是其中一项较为重要的工作。
相比于其他类型的建筑管理工作，建筑设计管理具有高要求、严标准的特点。
这是因为首先建筑设计管理与工程建筑质量直接相关，它是以工程的具体要求和施工计划为依据进行设计的，是为了保障工程项目的顺利进行；其次，建筑设计管理还与工程成本相关，通过科学的建筑设计管理能够有效地降低工程成本，减少因计划不周造成的资源浪费现象，进一步满足建设工程项目经济效益和社会效益的要求。
1强化建筑设计管理的重要性建筑设计管理的主体是工程项目，是利用系统的管理方式，将工程中涉及的多种不同团队统筹调配，将工程中所有项目进行整合并以整合后整体为建筑的主要目标，从而保证工程项目的顺利进行。
建筑设计管理的重要性主要体现在三方面：1.1有利于降低工程造价建筑设计管理是工程管理的直接内容，它不仅能够直接影响工程的成本造价，同时也能对工程一些工作造成不利影响。
比如，对项目于工期的影响。
当出现设计失误时，为保障工程质量就必须将建筑工程进行停工处理，从而造成工程延期；对建筑材料的影响。
施工材料的选择、结构含钢量的控制、施工设备的选型等都是施工成本的组成部分，从而对建筑成本预算造成影响。
因此，加强建筑设计管理工作可以有效降低成本，对提高工程预算的准确性也有很大的帮助，为工程顺利、高效地推进打下良好的基础。
1.2有利于提高建筑工程整体质量建筑设计的方案和图纸对项目的开展起到指向作用，只有设计科学的方案和图纸才能保证工程项目朝着正确方向开展。
建筑设计管理存在的问题及对策分析 谭倩
建筑设计管理存在的问题及对策分析谭倩摘要：建筑设计是建筑工程建设的基础，其主要为工程施工提供指导依据，直接决定着工程的品质。
近年来，随着建筑事业的发展，建筑工程类型不断丰富、建筑功能与要求标准也不断提高，使建筑设计越来来越复杂，亟需有效的管理保障建筑设计科学、合理、有效落实。
为此，文章总结了建筑设计管理中存在的问题，并探究了有效的提升建筑设计管理工作水平的对策，以便切实提升建筑设计管理工作效果。
关键词：建筑设计管理；问题；管理对策建筑设计管理是工程建设管理工作体系的重要组成部分，但与其它管理工作内容相比，建筑设计管理对管理人员专业性的要求更高，其不仅需要掌握建筑工程管理理论，还要精通工程设计知识与技能，能够及时发现建筑设计中存在的不合理与不科学的地方，保障建筑设计质量，从而为建筑工程施工提供可靠与科学的依据，但是目前由于建筑设计管理存在诸多问题，严重影响着管理工作效果。
为此，总结问题的存在，分析有效的解决问题对策，对提升建筑设计管理质量有着重要的意义。
一、建筑设计管理中存在的问题首先，建筑设计管理缺少可靠的法律法规做支持。
目前，我国针对建筑设计（如图1所示）并未建立完善的法律体系，导致建筑设计管理缺少法律依据，尤其是针对设计单位资质问题的规定，只是简单的要求设计单位必须取得行业从业资格，但仍不可避免设计行业中恶性竞争、暗箱操作等问题的出现，严重影响建筑行业的整体发展秩序，导致诸多存在问题的设计方案应用到实际工程建设中，阻碍着建筑行业发展水平的提升[1]。
图1 建筑设计图其次，监管工作不到位。
建筑行业作为国民经济的支柱性产业，其规范、健康发展对我国经济的发展有着重要的影响，因此，对建筑行业的监管主要由政府相关部门负责，而从目前监管现状来看，经常出现监管工作不到位、监管不及时等情况，仍然不能规避资质不达标审计单位进入设计市场的行为，从而使建筑工程品质受到了极大的影响，并且增加了威胁社会和谐发展的不稳定因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑设计管理存在的问题及对策分析谭倩
发表时间：2019-06-12T15:32:47.930Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：谭倩
[导读] 严重影响着管理工作效果。
为此，总结问题的存在，分析有效的解决问题对策，对提升建筑设计管理质量有着重要的意义。
杭州金地自在城房地产发展有限公司 310030
摘要：建筑设计是建筑工程建设的基础，其主要为工程施工提供指导依据，直接决定着工程的品质。
近年来，随着建筑事业的发展，建筑工程类型不断丰富、建筑功能与要求标准也不断提高，使建筑设计越来来越复杂，亟需有效的管理保障建筑设计科学、合理、有效落实。
为此，文章总结了建筑设计管理中存在的问题，并探究了有效的提升建筑设计管理工作水平的对策，以便切实提升建筑设计管理工作效果。
关键词：建筑设计管理；问题；管理对策
建筑设计管理是工程建设管理工作体系的重要组成部分，但与其它管理工作内容相比，建筑设计管理对管理人员专业性的要求更高，其不仅需要掌握建筑工程管理理论，还要精通工程设计知识与技能，能够及时发现建筑设计中存在的不合理与不科学的地方，保障建筑设计质量，从而为建筑工程施工提供可靠与科学的依据，但是目前由于建筑设计管理存在诸多问题，严重影响着管理工作效果。
为此，总结问题的存在，分析有效的解决问题对策，对提升建筑设计管理质量有着重要的意义。
一、建筑设计管理中存在的问题
首先，建筑设计管理缺少可靠的法律法规做支持。
目前，我国针对建筑设计（如图1所示）并未建立完善的法律体系，导致建筑设计管理缺少法律依据，尤其是针对设计单位资质问题的规定，只是简单的要求设计单位必须取得行业从业资格，但仍不可避免设计行业中恶性竞争、暗箱操作等问题的出现，严重影响建筑行业的整体发展秩序，导致诸多存在问题的设计方案应用到实际工程建设中，阻碍着建筑行业发展水平的提升[1]。
图1 建筑设计图
其次，监管工作不到位。
建筑行业作为国民经济的支柱性产业，其规范、健康发展对我国经济的发展有着重要的影响，因此，对建筑行业的监管主要由政府相关部门负责，而从目前监管现状来看，经常出现监管工作不到位、监管不及时等情况，仍然不能规避资质不达标审计单位进入设计市场的行为，从而使建筑工程品质受到了极大的影响，并且增加了威胁社会和谐发展的不稳定因素。
再次，建筑企业管理意识薄弱。
建筑设计往往由建筑企业委托独立的设计单位展开工作，建筑企业可以向设计单位提出具体的设计要求、设计标准，但更关注设计是否有效降低了工程建设成本，从而导致很多设计单位迎合业主的需要，忽视设计质量、忽视设计合理性。
而在利益面前，很多建筑企业自觉忽视了对建筑设计的管理，从而未认识到自身作为建筑设计管理主体的地位与作用，忽视对建筑设计方案的优化、可行性考察等环节，这样的设计应用在实践施工中，容易发生质量问题与安全问题，导致建筑企业遭受更严重的经济损失[2]。
最后，缺少完善的管理制度。
建筑设计关系到建筑工程施工的安全性、稳定性，设计出现问题将会导致安全事故发生几率大大增加，严重时甚至导致施工现场出现威胁生命财产的安全事故。
但现阶段，由于建筑设计管理得不到建筑企业的重视，并未构建完善的建筑设计管理制度，导致建筑设计管理经常出现漏洞；或过于重视工程建设效率，即使发现设计上出现问题，也直接忽视，导致工程的整体品质下降。
二、解决建筑设计管理问题，提升建设设计管理有效性的对策
（一）完善法律体系建设
目前，我国现行的法律中针对建筑设计管理的质量与效果虽然做出了规定，但是法律条文并不细化，导致诸多管理工作的落实仍然缺少可靠的法律依据。
因此，应争取国家相关管理部门及时完善《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律文件中关于建筑设计管理的规定，并尽量争取专门针对建筑设计管理出台独立的法律法规，从而针对建筑设计管理制定科学、合法、系统、全面的管理规范，规范建筑设计管理工作行为，提升管理措施的可操性[3]。
同时，在针对建筑企业内部管理完善法律法规建设基础上，也要认识到政府等监管部门或监管机构开展建筑设计管理工作监督缺少法律依据，从而通过法律文件确定监管部门的职能，指导监管部门有序的落实工作。
（二）形成内外健全的监管体系
监管工作的落实能够及时发现建筑设计管理工作中出现的问题与存在的漏洞，其对优化建筑设计管理工作方法、提高管理有效性都有着重要意义，因此，政府、行业内部、企业自身应明确自身的责任，构建内外健全的监管体系，为建筑设计管理工作的落实创造良好的环境。
首先，从政府角度来讲，其应基于法律规定与地方建筑企业的发展情况制定详细的监管工作计划，对建筑企业自身以及行业内部开展建筑设计管理监督工作进行监管与指导，以实现建筑行业健康发展为目标，及时处理建筑设计管理中出现的违规与违法行为，并弥补政策条例中的漏洞。
其次，建筑行业内部应设置专门的机构对设计单位的资质以及发展进行规范，并监督建筑企业的建筑设计管理工作落实情况，从专业角度纠正建筑设计管理的不足；并构建行业内部黑名单，出现重大安全事故以及违规违法行为的设计单位登记在黑名单内，对其发展行为做出限制[4]。
最后，在建筑企业内部，将对建筑设计管理监管工作增加到监管工作体系中，根据工程建设需要制定有针对性的
监管计划，保障管理工作的高质量落实。
（三）强化建筑企业的建筑设计管理意识
不断提高建筑企业对建筑设计管理的重视，是从根本上提升建筑设计管理效果的有效手段。
目前，很多建筑企业的认知存在错误，认为建筑设计管理工作应由设计单位承担，其需要按照自身提供的要求与标准保障设计的质量，但是设计单位不参与工程建设，不能全方位考虑情况，容易造成设计内容与施工情况出现不一致的问题，所以建筑企业应从工程建设专业角度展开建筑设计管理，分析建筑设计的可行性，从而才能够保障工程效益的实现。
（四）健全管理制度，提升管理力度
基于国家规定、法律文件、行业内部标准与自身的需要构建建筑设计管理制度，从工程建设的全局出发，以建筑效益目标为核心确定建筑设计管理目标，保障建筑设计管理工作的科学、有效落实。
管理制度的建立能够为工作的落实提供依据，减少管理工作漏洞，提升管理的精细化水平，从而能够有效提升管理力度，对工作行为展开有效的约束。
完善的管理制度在保障建筑设计管理工作有效落实基础上，能够及时根据获取到的信息，分析建筑设计可能出现的问题，及时制定预防策略，减少因设计问题引发的质量问题、安全问题，从而提升工程建设效率与建设质量。
结束语：
综上所述，建筑工程设计作为工程建设的基础性工作，关系到工程的质量、造价，对工程效益的实现有着重要的影响，因此，建筑企业应认识到建筑设计管理工作的重要性，通过有效的管理手段解决建筑设计出现的问题，实现施工的顺利进行。
因此，建筑企业应客观的面对当前建筑设计管理存在的问题，积极探索解决问题的有效策略，以便充分发挥建筑设计管理的作用。
参考文献：
[1]段旭.BIM在我国建筑设计施工管理一体化中的应用与展望[J].装饰装修天地,2019,40(5):183.
[2]赵红艳.高层住宅建筑结构的选型及设计管理方法研究[J].装饰装修天地,2019,27(4):174.
[3]谢首蓝.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].中国房地产业,2019,23(6):71.
[4]定静.浅析执行建筑师和设计总承包管理模式的异同[J].建筑科技,2018,2(6):97-99.。