企业文化的核心理念.pptx
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企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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交通银行企业文化基本理念.pptx
创新超越
• 创新是交行事业发展的灵魂，是核心竞争 力的基本要素。交通银行把创新作为不可 推卸的历史责任，坚持以科技创新为发展 动力，以观念创新创造机遇，以机制创新 激发活力，以管理创新提高效率，以产品 创新增加效益，并通过不断创新实现超越 历史、超越传统、超越对手、超越自我， 使交通银行事业强盛，基业常青。
THE END
谢谢观看
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 020.11.20Friday, November 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:32:3216:32:3216:3211/20/2020 4:32:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2016:32:3216:32Nov-2020-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:32:3216:32:3216:32Friday, November 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2016:32:3216:32:32November 20, 2020
经营理念：诚信永恒 稳健致远
• 诚信永恒:
• 诚信不仅是一种品行，更 是一种责任；不仅是一种 道义，更是一种准则；不 仅是一种声誉，更是一种 资本和无形资产。我们秉 持诚信经营的原则，坦诚 相待，竭诚服务，对客户 负责、对股东负责、对社 会负责，以诚实守信赢得 市场，赢得客户
• 稳健致远
• 稳健经营是交行长期以来 秉承的经营原则，是各级 经营者对交行长远发展的 责任。
。2020年11月20日星期五下午4时32分32秒16:32:3220.11.20 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午4时32分20.11.2016:32November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五4时32分32秒16:32:3220 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时32分32秒下午4时32分16:32:3220.11.20
格力的企业文化.pptx
• “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没 有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人 永远站不起来
• 格力电器坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展 思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世 界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力企业文化
格力精神
格力的神 • 四.格力愿景，使命及核心价值观
企业简介
• 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最 大的集研发，生产，销售，服务于一体的专业化空调企业， 连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”.
• 格力电器旗下的格力品牌空调，是中国空调业唯一的 “世界品牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。 家用空调年产能3000万台，商用空调年产能400万台。 2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
集团核心价值观和企业文化.ppt
文 ID 道德·纪律 Integrity & Discipline
化 认
TL
团队·领导 Teaming & Leadership
同 IS 创新·制度 Innovation & Systemization
AV 成就·价值 Achievement & Value
9
GOOD HARVEST ——PAST 2005
XX的工作流程，旨在将企业内的各 团队结合，为客户及事业伙伴创造 价值
4
❖ Integrity & Discipline 道德纪律规范
XX
XX全员行事按照政府规定并遵纪守法
的 重
员工应遵守劳动法和劳动合同
要 技
书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准
能 员工对现行书面道德纪律有疑问，应律
(3)
在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司 高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人 的能力
团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实
践公司的道德纪律规范及管理制度
6
❖ Innovation & Systemization 创新建立制度
积极完成自己的工作目标并承担相应责任
1997年 短程——产品打开通路；通路创造规
模；规模产生效益。
XX
的 2005年
致 中程——突破经济规模，在通路基础
胜 策
上，发展并购策略，高速成长效益，完 成上市目标
略
未来——
长程——成为华人市场上最大的医疗
通路公司
1
—制度- 健全公司各项相关制度
XX
以符合上市的要求
全
体
员 —达标- 年底达成公司财务指标
某公司企业文化与核心价值观(PPT24张)
成就客户就是不仅让客户满意，为客户提供更多的附加值，更重要的是帮 他们取得成功。
作为经济发展不可缺少的一个关键环节，快递在经济中的重要作用已不言 而喻，顺丰做为中国的一家快递企业，首先就要立足国内，以创立中国的速递 品牌，推动经济，以推动和发展民族速递业为己任，只有立足中国，我们才有 实力走向世界。
顺丰已经通过国际慈善团体“世界宣明会”捐助了101名失学儿童，并直 接资助了贵州省清新县的50名贫困学生，使这些因付不起每年百余元的学 费而面临失学的孩子们能重返课堂，圆读书之梦。
孩子们需要的不仅仅是物质上的帮助，更需要精神上的鼓励和关怀。 为此，顺丰还号召全体员工向员工关系处报名参加爱心助学志愿者活动。 每位志愿者扶助1-2名小朋友，与孩子们保持不少于一年的书信联系。
顺丰每年都进行员工满意度调查，并采取有效措施不断提升员工满意度 建立了各层级的公平、公正、公开的内部储备干部及人才选拔机制 开展各类收派员、仓管员等基层员工培训 开展了点部组长“步步为赢”训练营、运作主管培训 开展分部经理“赢在执行”训练营 以及其它各级员工培训，不断提升员工职业素质和工作技能 ……
八月二日，东莞区仓管员沈有平、邓伟、收派员李华工作中发现一客户的 试验室突然起火，三位员工不顾危险勇闯火场，迅速控制住火势，为客户避免 了重大财产损失；
顺丰强调： 品德（诚信）第一、能力（业绩）第二、学历第三 主动服务、主动沟通、主动承担责任； 多找办法，少找借口。
让我们与顺丰共同成长！源自1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵,在今天 仍发挥 重要作 用,因而 颇受老 百姓喜 爱。 2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的 精神生 活,而且 直接促 进了社 会生产 力的快 速发展 。 3.大力发展文化产业,形成地域与文化 、经济 互促式 发展模 式,需要 多个方 面的积 极参与 。 4.加强历史文物古迹保护、恢复还原 古景、 开发历 史人文 景观等 是彰显 地域文 化魅力 的重要 途径。 5.作为文化产业的重要载体和平台,“农 家乐” 等生态 休闲旅 游项目 利于改 变我国 山区落 后的经 济状况 。 6项,“取决于该城市对本地历史文化、 民间传 统艺术 等的挖 掘利用 程度”不 正确,由第五 段内容 可知,切 实保护 历史文 物古迹,深入挖 掘、开 发本地 历史文 化,只是 彰显地 域文化 特色的 有效途 径。 7善于抓住景物前面的修饰语及后面的 动词、 形容词 ，把握 景物特 征，从 特征中 捕捉背 后的情 感特征 。 8．本诗构思别致，主客对答，情节性 强，先 总起写 劝酒场 面，接 着两句 是客人 表白心 怀，于 是主人 再次劝 酒致辞 ，客人 最后再 作回应 。 9.古代以亲属关系的远近制定丧服的 轻重。 期，穿 一周年 孝服的 人；功 ，穿七 个月大 功服、 穿五个 月小功 服的亲 族。“外 无期功 强近之 亲”中的 “期功” 指关系 比较近 的亲属 。
作为经济发展不可缺少的一个关键环节，快递在经济中的重要作用已不言 而喻，顺丰做为中国的一家快递企业，首先就要立足国内，以创立中国的速递 品牌，推动经济，以推动和发展民族速递业为己任，只有立足中国，我们才有 实力走向世界。
顺丰已经通过国际慈善团体“世界宣明会”捐助了101名失学儿童，并直 接资助了贵州省清新县的50名贫困学生，使这些因付不起每年百余元的学 费而面临失学的孩子们能重返课堂，圆读书之梦。
孩子们需要的不仅仅是物质上的帮助，更需要精神上的鼓励和关怀。 为此，顺丰还号召全体员工向员工关系处报名参加爱心助学志愿者活动。 每位志愿者扶助1-2名小朋友，与孩子们保持不少于一年的书信联系。
顺丰每年都进行员工满意度调查，并采取有效措施不断提升员工满意度 建立了各层级的公平、公正、公开的内部储备干部及人才选拔机制 开展各类收派员、仓管员等基层员工培训 开展了点部组长“步步为赢”训练营、运作主管培训 开展分部经理“赢在执行”训练营 以及其它各级员工培训，不断提升员工职业素质和工作技能 ……
八月二日，东莞区仓管员沈有平、邓伟、收派员李华工作中发现一客户的 试验室突然起火，三位员工不顾危险勇闯火场，迅速控制住火势，为客户避免 了重大财产损失；
顺丰强调： 品德（诚信）第一、能力（业绩）第二、学历第三 主动服务、主动沟通、主动承担责任； 多找办法，少找借口。
让我们与顺丰共同成长！源自1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵,在今天 仍发挥 重要作 用,因而 颇受老 百姓喜 爱。 2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的 精神生 活,而且 直接促 进了社 会生产 力的快 速发展 。 3.大力发展文化产业,形成地域与文化 、经济 互促式 发展模 式,需要 多个方 面的积 极参与 。 4.加强历史文物古迹保护、恢复还原 古景、 开发历 史人文 景观等 是彰显 地域文 化魅力 的重要 途径。 5.作为文化产业的重要载体和平台,“农 家乐” 等生态 休闲旅 游项目 利于改 变我国 山区落 后的经 济状况 。 6项,“取决于该城市对本地历史文化、 民间传 统艺术 等的挖 掘利用 程度”不 正确,由第五 段内容 可知,切 实保护 历史文 物古迹,深入挖 掘、开 发本地 历史文 化,只是 彰显地 域文化 特色的 有效途 径。 7善于抓住景物前面的修饰语及后面的 动词、 形容词 ，把握 景物特 征，从 特征中 捕捉背 后的情 感特征 。 8．本诗构思别致，主客对答，情节性 强，先 总起写 劝酒场 面，接 着两句 是客人 表白心 怀，于 是主人 再次劝 酒致辞 ，客人 最后再 作回应 。 9.古代以亲属关系的远近制定丧服的 轻重。 期，穿 一周年 孝服的 人；功 ，穿七 个月大 功服、 穿五个 月小功 服的亲 族。“外 无期功 强近之 亲”中的 “期功” 指关系 比较近 的亲属 。
集团企业文化PPT课件
2009年
陶然之星时尚酒店开业， 迈开了陶然楼进军商务时 尚连锁酒店的步伐
厚健投资正式成立
2013年6月29日 陶然楼 集团公司的新身份“武汉 厚健投资有限公司”在武 汉挂牌成立
产业结构
厚健投资集团
是一家多元化集团公 司，涉及多个产业。
洗浴 休闲
卤制 食品
品牌 餐饮
经济 酒店
金融 投资
洗浴板块
水之梦黄石店
做事准则
2019财年会议
2019财年合影
04
规划及未来
指导思想 发展规划 经营指标 结束语
指导思想
精兵简政 盘活存量 节流增效
发展规划
全面 出击
扩充 门店
深耕黄石市场，深化 “271”方案，抓好A类门店 的PK机制，再扩充6家A类门店。
减亏 增收
打好 翻身仗
研究浠水区域营销方案，打好竞品狙击战， 力求精准有效，在浠水打一个翻身仗，
重点做好黄冈、咸宁、芜湖三个市场的增收， 减亏和止亏工作。
经营指标
水之梦
同比降低9.4%， 净利润达成率100%
陶然楼
同比增加16.7%， 净利润达成率100%
卤巧儿
同比增加7.8%， 净利润达成率100%
经济酒店
陶然楼RP143元 陶然之星RP151元
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做人准则
1. 做事要认真负责、始终如一，不要半途而废； 2. 做事要吃苦耐劳、任劳任怨，不要怨天尤人； 3. 做事要高效执行、力戒拖延，不要敷衍了事； 4. 做事要知错必改、避免重犯，不要掩饰错误； 5. 做事要勤俭节约、惜财爱物，不要铺张浪费； 6. 做事要尊重程序、讲究流程，不要违规操作； 7. 做事要要事为先、大局为重，不要因小失大； 8. 做事要通力协作、互相补台，不要投机取巧； 9. 做事要首问负责、绝无推诿，不要拖延逃避； 10. 做事要服从照做、不找借口，不要马虎应付。
企业文化-某公司企业文化的核心理念(ppt50页)
GE公司团队理念分享
GE公司原CEO韦尔奇认为：有效沟通是建立 优秀团队协作精神的关键，对企业是十分重 要的。而真正的沟通不是演讲、文件和报 告，而是一种态度，一种文化环境，是站在 平等地位上开诚公布地、面对面地交流，是 双向的互动，只要花时间做面对面地沟通， 大家总会取得共识。
点评：
有效沟通达到的效果应该是达成共识，并附之 行动，而在团队内有效的内部沟通是培养团队 协作的基础，又是关键，优秀的团队精神会折 射出非常顺畅而有效的沟通环境，在这个环境 中，成员之间彼此尊重、相互关爱、分工合作、 有效沟通、和谐共享、共同发展，一个优秀的 团队形象就会展示给我们的客户、朋友、家庭 和社会！
为了维护这个荣誉体系，每个学院会从学生中选举二名 学生法官监督大家，一旦发生了说谎、偷窃和欺骗这种有 损荣誉誓言的行为，就立即上报学校，而学校的荣誉法庭 绝对是铁面无私的，不管这个学生的家庭背景如何，从前 在学校的成就怎样，对学校有多大的贡献，都必须接受开 除这一毫无周转余地且绝不留情的惩罚。
在这个激烈竞争的时代，没有任何人能够不 借助别人的力量获得成功。老板尚且如此，员工 就更要有团队协作精神，才能真正发挥个人实力。 一个团队是由无数个体组成的一个整体，每个个 体都应有一种求同存异的想法，“同”就是大家 的目标是一致的；“异”就是个人工作方法各异， 那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登 大家庭中的一员，公司的成功与我们息息相关。
3、诚 信
一、诚信的含义。包括诚实和守信二方面含义：
1、诚实：
忠诚老实、不讲假话、不歪曲和篡改 事实、不隐瞒真实想法、光明磊落， 言语真切，处事实在。
2、守信： 信守诺言，讲信誉，守信用，履行自 己应承 担的义务。
二、“人无信则不立”
企业理念文化.ppt
第二节 企业使命
回 答： 我们干什么； 为什么干这个。
企业使命： 经济使命——提供物质财富； 社会使命； 文化使命；
企业使命的定义：
确定好企业的主要经营领域； 注重企业所承担的社会责任； 建设优秀的企业文化，促进社会文化的进步；
用市场导向观念而非产品导向观念来确定 企业经营领域；
要找最能体现本企业特点的经营领域：从 本企业的资源条件和能力出发，紧密结合 自己的竞争优势及核心能力来选择经营领 域。
产品导向和市场导向两种不同的经营领域定义的比较
公 司 产品导向经营领域定义 市场导向经营领域定义
化妆品公司 我们生产化妆品
我们出售美丽和希望
复印机公司 我们生产复印机
我们帮助改进办公效率
愿景：理想、目标。
海尔：
海尔员工将在心情舒畅、充满 活力地为用户创造价值的同时 体现出自身价值；海尔集团将 在创造全球品牌的同时实现对 股东、社会的卓越回报。
迪斯尼：
给千百万人带来快乐。
阿里巴巴：
成为一家持续发展102年的公司； 成为全球最大电子商务服务提供商； 成为全球最佳雇主公司；
Why？—— Mission
“使命”：我们干什么和为什么干这个。
微软：
在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅 使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更 有乐趣。
乔布斯与盖茨30年口水 战
阿里巴巴：
To make doing business easy. 让天下没有难做的生意。
How？—— value
企业核心价值观
核心价值观：在企业价值观体系中处于核心 位置的价值观。
SONY：体验科技进步应 用从而促进公众利益发 展的快乐。
培养现代企业价值观： 从企业实践中总结升华企业价值观； 坚持在继承的基础上创新； 用有特色的语言表述； 企业价值观体系的形成要得到员工的认同；
【精品】企业文化精髓PPT课件
5种人
• 不学习的人是懒人，是早晚要被淘汰的人 • 滑头的人是人品有问题的人，是不受欢迎
的人 • 扯皮的人就是制造矛盾和事端的人 • 干事情没结果的人，就是劳民伤财之人 • 不担责任的人是不作为的人，是不能重用
的人
八个必须
• 必须统一思想、必须统一行动、 • 必须真抓实干、必须强调执行、 • 必须敬业奉献、必须廉洁奉公、 • 必须干出成绩、必须快速提升
性格决定命运
做事原则
• 1、没有功，就是过，无功就是过 • 2、好汉子怨自己，赖汉子怨别人 • 3、做正确的事，然后把事情做正确 • 4、把复杂的事情简单化是最高的效率 • 5、要想做好芝麻大的事，就要考虑西瓜那么大的问题 • 6、干工作要和时间结合，不和时间结合的往往是无用功 • 7、目标一旦确定，绝对不能改变，改变的只是思路，方
企业文化精髓
• 敬业奉献 • 超越自我 • 务实创新 • 勇攀高峰
企业精神
成功法则
• 1、成功三要素：机遇、才能、勤奋 • 2、心胸有多大，事业有多大 • 3、不言败、不服输、不达目的誓不罢休 • 4、只要敢想，一切皆有可能。只有努力，才能获
得成功 • 5、没有做不到，只有想不到 • 6、做事要有信心，信心胜过黄金 • 7、把人当作人才去培养，把事当作事业去做 • 8、观念决定一切，思路决定出路，细节决定成败，
法、措施和手段 • 8、做事三怕：一怕不懂、不会；二怕不懂、不会、还不
学；三怕不懂不会不学，还处事不多自以为是，信口开河 的年轻人要经得住承受；
• 有抱负、有理想没平台，暂时没安排的后 起之秀，要经得住承压；
• 有职位、有权利、有发展，有作为的骨干 力量，要经得住承担。
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营销管理与分析
何志毅
任课教师简介
• A、学历简介：
• 福州大学机械系 • 厦门大学经济系 • 瑞士日内瓦国际管理学院 • 美国通用电气公司管理学院 • 复旦大学管理学院 • 北京大学光华管理学院 • 美国西北大学KELLOGG商学院
本科生 硕士生 进修生 进修生 博士生 博士后 访问学者
2020/9/4
2020/9/4
任课教师简介
• C、工作简历：
曾任：厦门某电子公司总经理 福建某国有大中型企业总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 某民营企业董事长 某股份制企业董事长
2020/9/4
4
任课教师简介
• D、社会工作：
曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长
战略管理
• 经营战略 • 公司战略 • 营销战略 • 职能战略
文化的概念
• 狭义文化 • 广义文化
2020/9/4
24
文化的分类
• 人类文化 • 社会文化 • 民族文化 • 宗教文化 • 组织文化 • 区域文化 • 行业文化
2020/9/4
25
社会文化与民族文化
社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度
““中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 1998年
《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》 博士后论文 1999年
《中国企业管理教学案例》 副主编 北京大学出版社 1999年
• 注：若有人不及格谢绝说情
科代表与小组
• A、B班各一位科代表。作用：考勤、分 组、通知、收作业
• 日常讨论小组：5人一组，三次固定 • 期末案例组：5人一组，自由组合
营销的概念
• MARKET • MARKETING • MARKETER
市场营销的核心精神
• 市场经济的基本原则 －公平交易
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任课教师简介
• B、研究领域与主要文章著作
• 研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销 • 主要文章与著作：
““企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
““论无形资产管理”
论文 《复旦大学学报》1995第四期
““论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
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组织文化
• 政党文化
• 军队文化
• 机关文化
• 校园文化
• 帮会文化
• 企业文化
• 社团文化
• 宗教文化 2020/9/4
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文化与企业文化
• 文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、
艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切 人类生产活动、思维活动的本质特征的 总和。
• 企业文化：企业信念、价值观、理想、最高
• 第11周 销售管理 • 第12周 机构营销 • 第13周 客座 • 第14周 服务营销 • 第15周 案例讨论 • 第16周 国际营销 • 第17周 客座 • 第18周 期末案例 • 第19周 期末案例 • 第20周 期末案例
授课安排
• 文化、战略与营销－讲义 • 营销管理的基本概念、原则与框架－第一篇 • 市场分析－第二篇4－8章 • 目标市场－第二篇9章 • 营销战略－第三篇10－13章 • 营销组合－第四篇15－21章 • 销售管理－第四篇22章 • 机构营销－第二篇第7章 • 服务业营销－第四篇第16章 • 国际营销－第三篇第14章
MBA的学习内容
• 知识的增长 • 经验的补充 • 感觉的锤炼 • 能力的提高
MBA的学习方法
• 向老师学 • 向同学学 • 从案例中学 • 自学 • 向客座教师学 • 通过各种教学活动学
教学目的
• 理解市场营销管理学的框架体系 • 掌握基本概念、方法、应用工具 • 熟悉部分案例，加强操作感
课时安排
• 讲授－10单元 • 案例讨论－3单元 • 客座报告－3单元 • 期末案例分析－3单元 • 考试－1单元
课时安排
• 第1周 文化、战略 • 第2周 概念与框架 • 第3周 市场机会 • 第4周 目标市场 • 第5周 案例分析 • 第6周 案例讨论－10月14 • 第7周 营销战略 • 第8周 营销组合 • 第9周 案例讨论－10月28 • 第10周 期中考试
案例分析
• 1A、中国中档汽车市场机会分析：上海 别克、广州本田、奥迪A6、帕莎特； 1B、洋快餐的客户需求调查
• 2、彩电产品的营销战略与营销组合比较 －康佳、长虹、TCL的价格大战
考试范围
• 第一篇：第一、二、三章 • 第二篇：第四、六、九章 • 第三篇：第十、十三章
考试结构
• 教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分 • 期中考试（第十周、个人、闭卷）20分 • 案例作业 （三次）30分 • 期末案例分析（期中出题） 40分
目标、行为准则、传统、风气等 内容的复合体。
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企业文化的基本内容
• 企业精神 • 行为规范 • 传统风俗
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文化的要素
• 文化环境 • 价值观 • 英雄人物 • 礼节和仪式 • 文化网络
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企业文化的核心－企业精神
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业宗旨 • 企业目标 • 企业理念 • 经营哲学 • 管理思想
• 市场营销的核心精神 －为人民服务
（以公平交易的原则，通过为消费者服 务获取自身利益） • 市场经济的基本假设
营销与销售的差别
• 销售在产品生产之后 • 营销在产品生产之前
狭义市场营销与广义市场营销
• 狭义市场营销 • 广义市场营销（时间与空间）
企业竞争的形式
• 产品竞争 • 市场竞争 • 战略竞争 • 文化竞争
现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 世界管理学者学会联盟理事 中国企业管理案例库组建工程领导小组副组长兼秘书长
• E、曾获荣誉：
1979年获全国三好学生、全国新长征突击手 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理
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MBA怎么教？
MBA的学习目的
• 学会用专业的话说专业的事 • 用专业的话说非专业的事 • 用非专业的话说专业的事
何志毅
任课教师简介
• A、学历简介：
• 福州大学机械系 • 厦门大学经济系 • 瑞士日内瓦国际管理学院 • 美国通用电气公司管理学院 • 复旦大学管理学院 • 北京大学光华管理学院 • 美国西北大学KELLOGG商学院
本科生 硕士生 进修生 进修生 博士生 博士后 访问学者
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任课教师简介
• C、工作简历：
曾任：厦门某电子公司总经理 福建某国有大中型企业总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 某民营企业董事长 某股份制企业董事长
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任课教师简介
• D、社会工作：
曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长
战略管理
• 经营战略 • 公司战略 • 营销战略 • 职能战略
文化的概念
• 狭义文化 • 广义文化
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文化的分类
• 人类文化 • 社会文化 • 民族文化 • 宗教文化 • 组织文化 • 区域文化 • 行业文化
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社会文化与民族文化
社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度
““中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 1998年
《中国发达地区民办教育的社会经济问题研究》 博士后论文 1999年
《中国企业管理教学案例》 副主编 北京大学出版社 1999年
• 注：若有人不及格谢绝说情
科代表与小组
• A、B班各一位科代表。作用：考勤、分 组、通知、收作业
• 日常讨论小组：5人一组，三次固定 • 期末案例组：5人一组，自由组合
营销的概念
• MARKET • MARKETING • MARKETER
市场营销的核心精神
• 市场经济的基本原则 －公平交易
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任课教师简介
• B、研究领域与主要文章著作
• 研究领域：产业经济、教育经济、战略管理、企业文化、市场营销 • 主要文章与著作：
““企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
““论无形资产管理”
论文 《复旦大学学报》1995第四期
““论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
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组织文化
• 政党文化
• 军队文化
• 机关文化
• 校园文化
• 帮会文化
• 企业文化
• 社团文化
• 宗教文化 2020/9/4
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文化与企业文化
• 文化：人类群体或民族世代相传的行为模式、
艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切 人类生产活动、思维活动的本质特征的 总和。
• 企业文化：企业信念、价值观、理想、最高
• 第11周 销售管理 • 第12周 机构营销 • 第13周 客座 • 第14周 服务营销 • 第15周 案例讨论 • 第16周 国际营销 • 第17周 客座 • 第18周 期末案例 • 第19周 期末案例 • 第20周 期末案例
授课安排
• 文化、战略与营销－讲义 • 营销管理的基本概念、原则与框架－第一篇 • 市场分析－第二篇4－8章 • 目标市场－第二篇9章 • 营销战略－第三篇10－13章 • 营销组合－第四篇15－21章 • 销售管理－第四篇22章 • 机构营销－第二篇第7章 • 服务业营销－第四篇第16章 • 国际营销－第三篇第14章
MBA的学习内容
• 知识的增长 • 经验的补充 • 感觉的锤炼 • 能力的提高
MBA的学习方法
• 向老师学 • 向同学学 • 从案例中学 • 自学 • 向客座教师学 • 通过各种教学活动学
教学目的
• 理解市场营销管理学的框架体系 • 掌握基本概念、方法、应用工具 • 熟悉部分案例，加强操作感
课时安排
• 讲授－10单元 • 案例讨论－3单元 • 客座报告－3单元 • 期末案例分析－3单元 • 考试－1单元
课时安排
• 第1周 文化、战略 • 第2周 概念与框架 • 第3周 市场机会 • 第4周 目标市场 • 第5周 案例分析 • 第6周 案例讨论－10月14 • 第7周 营销战略 • 第8周 营销组合 • 第9周 案例讨论－10月28 • 第10周 期中考试
案例分析
• 1A、中国中档汽车市场机会分析：上海 别克、广州本田、奥迪A6、帕莎特； 1B、洋快餐的客户需求调查
• 2、彩电产品的营销战略与营销组合比较 －康佳、长虹、TCL的价格大战
考试范围
• 第一篇：第一、二、三章 • 第二篇：第四、六、九章 • 第三篇：第十、十三章
考试结构
• 教师印象分（考勤、提问、讨论等）10分 • 期中考试（第十周、个人、闭卷）20分 • 案例作业 （三次）30分 • 期末案例分析（期中出题） 40分
目标、行为准则、传统、风气等 内容的复合体。
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企业文化的基本内容
• 企业精神 • 行为规范 • 传统风俗
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文化的要素
• 文化环境 • 价值观 • 英雄人物 • 礼节和仪式 • 文化网络
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企业文化的核心－企业精神
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业宗旨 • 企业目标 • 企业理念 • 经营哲学 • 管理思想
• 市场营销的核心精神 －为人民服务
（以公平交易的原则，通过为消费者服 务获取自身利益） • 市场经济的基本假设
营销与销售的差别
• 销售在产品生产之后 • 营销在产品生产之前
狭义市场营销与广义市场营销
• 狭义市场营销 • 广义市场营销（时间与空间）
企业竞争的形式
• 产品竞争 • 市场竞争 • 战略竞争 • 文化竞争
现任：中国国民经济管理学会副会长兼秘书长 世界管理学者学会联盟理事 中国企业管理案例库组建工程领导小组副组长兼秘书长
• E、曾获荣誉：
1979年获全国三好学生、全国新长征突击手 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理
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MBA怎么教？
MBA的学习目的
• 学会用专业的话说专业的事 • 用专业的话说非专业的事 • 用非专业的话说专业的事