打造企业执行铁军(1-2天)
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感摘要：1.引言：简要介绍智华为什么要打造结果导向的铁军执行力观2.结果导向的重要性：分析在现代企业中，为什么结果导向的执行力如此关键3.铁军执行力的特点：详细阐述铁军执行力与一般执行力的区别，以及铁军执行力如何助力企业取得成功4.打造结果导向的铁军执行力：介绍具体的方法和策略，包括领导力、团队协作、激励机制等5.案例分析：通过具体案例，展示智华如何成功打造结果导向的铁军执行力6.总结：总结全文，强调结果导向的铁军执行力对企业的价值，并提出未来发展方向正文：【引言】在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有一支具备结果导向的铁军执行力团队。
近年来，我国知名企业智华正是在这一理念的指导下，成功实现了企业的高速发展。
本文将围绕智华如何取智华为，打造结果导向的铁军执行力，探讨其在现代企业中的重要地位和实际应用。
【结果导向的重要性】在现代企业中，结果导向的执行力已经成为衡量企业竞争力的重要指标。
面对不断变化的市场环境，企业必须迅速调整战略方向，紧密围绕目标，实现高效执行。
结果导向的执行力不仅强调任务的完成，更注重任务的质量和实际效果，这正是智华在发展过程中始终秉持的核心理念。
【铁军执行力的特点】铁军执行力，顾名思义，是一支具备极高执行力、团结协作、敢于担当的队伍。
在铁军执行力中，成员具备以下特点：1.高度的责任心：明确自身职责，勇于承担责任，对工作充满热情；2.团队协作：重视团队力量，协同作战，互相支持，共同成长；3.执行力强：面对任务，迅速响应，不打折扣，坚决完成；4.持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身素质，适应企业发展。
【打造结果导向的铁军执行力】要打造结果导向的铁军执行力，企业需从以下几个方面着手：1.领导力：领导层要具备明确的战略眼光和坚定的执行力，发挥榜样作用，激发团队士气；2.团队建设：注重团队凝聚力，强化团队协作，培养成员间的信任和默契；3.激励机制：设立合理的激励制度，让团队成员在工作中感受到成就感和归属感；4.人才培养与选拔：重视人才培养，建立健全选拔机制，让优秀人才脱颖而出；5.持续改进：不断总结经验教训，优化工作流程，提升工作效率。
企业铁军训练心得大全6篇
企业铁军训练心得大全6篇企业铁军训练心得【篇1】在大学快毕业的时候，通过校招我来到了__公司，在我的想象里，来到这家公司后，我应该会马上参加工作，马上适应这里的环境。
可在我来到这里后，我才知道，在这家公司的第一件事，居然是军训。
需要军训这件事情在我的眼里宛如晴天霹雳，震的我愣在原地，高中、大学时期时军训的一幕幕浮现在眼前，心里说不出是什么滋味，因为那个时候的军训，让我感到十分痛苦，可军训结束时我的却是十分的不舍。
开始军训的几天，由于我的身体在大学三年里没有经常的锻炼，以致于在军训时我有点跟不上部队的进步。
虽然我比大学军训时候年长了三岁，可军训带给我的痛苦还是没有一丝的减少，这时我不禁产生了一种我大学三年是不是白长了的想法。
对于那些和我一样新来公司参加军训的人，在经过军训十分劳累的情况下，我们多了一些话题，聊着军训是怎样的惨无人道，在不知不觉中我与他们熟识了一些。
我站军姿的时候，教官常常会在我身边晃悠，每次这时候，我连大气都不敢喘一下，看着教官的侧脸，我有时候会出神。
有些黝黑的连让我想起来我高中军训和大学军训的教官，但我已经忘记他们长什么样了，只记得那身迷彩服和站的笔直，如雕像一般的身影。
我的思绪又飘了回来，我感觉到这次军训虽然也很痛苦，但是在军训结束后我大概还是会非常不舍，可能还会因为教官的离去而流下眼泪，然后过不了多久，我又会忘记这张脸。
大学的时候我在军训结束后才感到很是不舍，可现在到了军训结束的前两天。
我就对即将到来的分别开始感到很难过，一想到过不了多久我就会忘记这张黝黑的脸，我就更难过了，看来我大学三年还是稍微有那么些长进的，至少还有两天的时间足够我好好珍惜一下这份时光。
军训结束后的那天晚上，我在旁人看不到的地方，轻轻的拂过一下眼角，自从长大后我就很少哭了。
可以忍受和家人的分别，可以忍受锥心般的疼痛，也可以忍受别人的冷嘲热讽，看着教官和我们道别，几个学生哽咽着的场景，我觉得我的鼻子很酸，对于这场注定到来的离别，我们什么也不能改变。
打造铁军实施方案
打造铁军实施方案
首先，人才培养是打造铁军的关键。
企业需要建立完善的人才培养体系，通过
各种培训、学习和实践，提升员工的综合素质和专业能力。
在人才选拔上，要注重挖掘潜力，重视团队合作能力和创新意识，培养出一支高素质、专业化的团队。
其次，团队建设也是打造铁军的重要环节。
企业需要注重团队文化的建设，营
造积极向上、团结协作的工作氛围。
团队成员之间要建立良好的沟通机制，加强协作，形成合力。
同时，要建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中。
此外，管理体系的建设也是打造铁军的重要保障。
企业需要建立科学的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，健全各项管理制度，提高管理效率和执行力。
同时，要注重数据分析和信息化建设，及时掌握市场动态和企业内部运行情况，为决策提供可靠的依据。
在实施打造铁军的过程中，企业还需注重领导力的培养和激励机制的建立。
优
秀的领导者能够为团队指明方向，激励团队成员不断进取；而良好的激励机制则能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，打造铁军实施方案需要全面考虑人才培养、团队建设、管理体系等
方面的因素，通过科学的规划和有效的执行，不断提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上方案能够为企业打造强大铁军提供一些参考和借鉴，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
怎样打造我们的销售铁军
怎样打造我们的销售铁军销售铁军是每个企业成功的关键因素之一。
一个强大的销售铁军能够有效地推动销售业绩，提高客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
所以，打造一支具有战斗力的销售铁军非常重要。
以下是一些关键步骤，帮助您建立一个高效的销售团队：1.设定明确的目标：明确的目标是激励销售团队的重要动力。
确保您的销售团队了解企业的销售目标，并分解这些目标为每个销售人员的个人目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的时间限制。
2.招聘和培训优秀人才：招聘具有潜力和热情的销售人员非常重要。
要寻找具备与您企业的需求和价值观相匹配的人才。
一旦招聘到人才，提供系统的培训和发展计划，以提高他们的专业技能和销售技巧。
3.激励和奖励：激励销售团队是打造销售铁军的关键。
通过设定具有挑战性、但可实现的奖励制度，激励销售人员超越他们的目标。
奖励可以是金钱奖励、特殊福利、晋升机会或其他激励手段。
4.建立良好的内部沟通和合作：销售团队成员之间的良好合作关系对于实现良好的销售业绩至关重要。
创建一个开放、透明的沟通环境，促进销售团队成员之间的互动和合作。
组织定期的团队会议、跨部门协作和信息分享，以加强团队协作和策略配合。
5.提供持续的指导和支持：每个销售人员都需要持续的指导和支持，以确保他们在销售过程中取得成功。
为销售团队提供必要的工具、资源和培训，以应对市场变化和客户需求的挑战。
6.追踪和衡量销售绩效:建立有效的绩效评估体系，可以帮助您了解销售团队的实际业绩，并为个体和团队提供及时反馈。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和销售渠道效率，并定期跟踪和评估团队的绩效。
7.提供持续培训和发展机会：销售技能和市场需求不断变化，因此提供持续的培训和发展机会对于销售铁军来说至关重要。
确保销售团队能够持续学习和提升，以适应市场变化和提高业绩。
最后，一个成功的销售铁军需要时间和努力来建立。
拥有一个强大的销售团队将为您的企业创造持久的竞争优势，并推动持续的增长和成功。
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
企业铁军训练心得
企业铁军训练心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何打造一支销售铁军五个技巧帮你打造执行力强的铁军
如何打造一支销售铁军五个技巧帮你打造执行力强的铁军人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
只有有凝聚力和团结力的团体才能称之为“团队”。
高效的团队离不开执行力，尤其是销售团队，执行力的高低直接决定整体销量，如何打造一支执行力强的销售团队呢?下面五个方法帮你实现。
1、建立能者上、庸者下的企业文化“二十一世纪什么最贵——人才”。
当今企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。
为了拓宽选人用人渠道,打破传统的“论资排辈”用人机制,建立平等、竞争、择优的用人原则, “是骡子是马拉出来溜溜”。
企业要始终坚持'能者上、庸者下'的用人机制,树立'无功便是过'的责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。
对员工则要坚持双向选择,定岗、定责、定人,明晰权责，有条件的可以实行竞聘上岗制度，从而真正实现“能者上、庸者下”,建立一支高素质的干部队伍,选拔合格优秀的各级负责人。
打通员工上升晋级通道，让员工都能看到“希望”，让他们都有想法，有奔头，才能充分调动他们的工作积极性，达到提升团队执行力的目的。
2、以目标管理为导向，加强过程考核销售是要以结果为导向的，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。
想要提升员工的执行力，最有效的解决办法就是要做好以结果为导向的目标管理。
提到目标管理，很多管理人员理解的就是给业务人员做好销售任务的分解，把销售任务分解到了每个人、每个月、每一周、每一天，并且要求员工最好每天汇报销售进度，这不就是做好目标管理了吗?其实，目标管理是一个闭环，既要有目标的设定，也要有目标的执行和考核。
做销售的基本上都知道一个管理工具叫做PDCA，即计划、执行、检核和改善，但是真正用好这个工具的却寥寥无几。
从专业销售的角度来看，员工平时干了些什么决定了最终目标能否被达成，如果员工每天都躺在家里睡大觉的话，他想要完成目标当然很难，他只能靠运气。
命运掌握在自己的手中，只有积极行动的人，才有可能完成具有挑战性的工作任务员工也是人，是人都有惰性，作为管理者，我们不能把我们的员工都想象成“好人”，靠员工的自觉性是管理者犯得最大的错误。
企业铁军文化总结汇报材料
企业铁军文化总结汇报材料企业铁军文化是一种高度凝聚力和战斗力的企业文化，它强调团队合作、追求卓越和创新精神。
在企业铁军文化下，员工们以积极向上的态度去面对各种挑战，共同为企业的发展和成功而不懈努力。
下面是关于企业铁军文化的总结汇报材料。
一、企业铁军文化的特点1. 强调团队合作：企业铁军文化鼓励员工之间的密切合作和支持，相互之间形成紧密的联系和配合。
团队成员之间互相扶持和鼓励，共同面对挑战，共同取得成功。
2. 追求卓越：企业铁军文化强调员工具有追求卓越的精神，不满足于平庸的成绩。
员工要在各个岗位上不断提高自己的专业技能和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 创新精神：企业铁军文化鼓励员工勇于创新，敢于提出不同的想法和观点。
在企业铁军文化下，员工可以自由地表达自己的意见，并与团队成员共同探索新的解决方案。
二、企业铁军文化的优势1. 提高团队凝聚力：企业铁军文化通过强调团队合作和共同目标，使员工之间形成强烈的归属感和凝聚力。
员工们相互之间互助互补，形成紧密的团队合作关系。
2. 激发员工动力：企业铁军文化鼓励员工积极参与工作，发挥他们的潜力。
员工们相信自己所做的工作对企业发展的重要性，因此他们努力工作，并有着强烈的责任感和使命感。
3. 培养员工责任心：企业铁军文化要求每个员工都对自己的工作负责，并心存敬畏之心。
员工们会自觉地保持良好的工作态度和高度的职业操守，时刻考虑企业的长远利益。
4. 提高企业竞争力：企业铁军文化鼓励员工积极创新，不断寻找机会和改善方式。
这种创新精神使企业能够更好地适应市场变化和挑战，提高企业的竞争力和市场地位。
三、如何营造企业铁军文化1. 树立正确的价值观：企业应树立正确的价值观和文化理念，明确企业的使命和目标。
这种价值观要以实际行动来践行，传递给每个员工。
2. 建立有效的沟通渠道：企业应建立起有效的沟通渠道，使员工能够及时地了解企业的信息和发表自己的意见。
员工与企业之间的沟通应建立在平等和开放的基础上。
打造铁军的实施方案
打造铁军的实施方案在当今激烈的市场竞争中，打造一支强大的销售团队就如同打造一支铁军一样重要。
只有拥有一支高效、有战斗力的销售团队，企业才能在市场中立于不败之地。
因此，制定一份科学的实施方案，成为每个企业管理者必须面对的重要课题。
首先，我们需要明确打造铁军的目标和意义。
打造铁军的目标是建立一支高效、有凝聚力、有战斗力的销售团队，实现销售业绩的持续增长。
而打造铁军的意义在于，只有拥有一支铁军般的销售团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
其次，我们需要制定一系列的具体措施。
首先，要加强团队建设，培养团队凝聚力。
这需要从团队文化、团队氛围、团队激励等方面入手，让团队成员心往一处想、劲往一处使，形成合力。
其次，要加强销售技能培训，提升团队整体销售能力。
通过定期的销售技能培训和经验分享，不断提升团队成员的销售技能和业务水平。
再次，要建立科学的绩效考核体系，激励团队成员的积极性和主动性。
通过建立科学、公正的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现个人价值和团队目标的统一。
最后，要不断优化管理机制，提升团队执行力。
建立科学的销售管理制度，明确各项工作的责任和权限，加强对销售过程的监控和管理，及时发现问题并加以解决，提升团队执行力和应变能力。
同时，要加强团队的信息共享和沟通协作，形成良好的工作氛围和高效的工作机制。
总之，打造铁军需要全方位的考量和系统的实施。
只有在团队建设、销售技能培训、绩效考核和管理机制等方面全面发力，才能真正打造一支高效、有战斗力的销售铁军。
希望每位团队成员都能在实施方案的指导下，积极投身于打造铁军的行动中，为企业的发展贡献自己的力量。
打造铁军的实施方案
打造铁军的实施方案
首先，人员培训是打造铁军的重要一环。
在现代商业社会中，市场环境日新月异，销售技巧和知识更新换代迅速。
因此，企业需要为销售团队提供持续的培训机会。
这包括产品知识、销售技巧、客户沟通和谈判技巧等方面的培训。
通过不断的学习和提升，销售团队能够保持竞争力，更好地应对市场变化，提升销售业绩。
其次，激励机制是打造铁军的关键。
销售团队的激励机制直接关系到他们的积
极性和工作效率。
因此，企业需要建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升机会等。
通过激励机制，能够激发销售团队的工作热情，提高他们的工作积极性和主动性，从而推动销售业绩的稳步增长。
最后，团队建设是打造铁军的重要保障。
一个团结、和谐的销售团队能够更好
地协作，共同应对市场挑战，实现销售目标。
因此，企业需要注重团队建设，包括加强内部沟通、建立良好的团队氛围、提升团队凝聚力等方面。
只有通过团队建设，才能真正打造一支有战斗力的销售铁军。
综上所述，打造铁军的实施方案需要从人员培训、激励机制和团队建设三个方
面全面展开。
只有通过科学合理的方案，才能够真正打造一支强大的销售铁军，带领企业不断取得商业成功。
希望本文的内容能够对您有所启发，帮助您更好地打造一支强大的销售团队。
铁军团队打造举措
铁军团队打造举措铁军，这一称谓源自其坚如磐石的团队精神和不屈不挠的战斗力。
在当今快速变化的社会环境中，企业若想立足不败之地，必须拥有一支具备高度凝聚力和战斗力的铁军团队。
本文将从选拔机制、培训体系、激励机制、文化建设、领导力培养等方面，详细阐述打造铁军团队的关键举措。
一、选拔机制选拔是构建铁军团队的第一道关卡，其重要性不言而喻。
企业应建立一套科学、公正、严谨的选拔机制，确保每一位成员都具备较高的综合素质和潜力。
具体来说，选拔机制应包括以下几个方面：明确选拔标准：企业应根据自身的发展战略和业务需求，制定具体的选拔标准，如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
多元化选拔渠道：除了传统的招聘方式，企业还可以通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道选拔人才，确保人才的多样性和广泛性。
严格选拔程序：企业应设立多轮面试、评估等环节，全面考察应聘者的各项能力，确保选拔结果的准确性和公正性。
二、培训体系铁军团队的核心竞争力在于其成员的综合素质和专业技能。
因此，企业应建立一套完善的培训体系，不断提升团队成员的能力水平。
培训体系应包括以下几个方面：新员工培训：针对新员工，企业应组织入职培训，使其快速熟悉企业文化、业务流程和工作职责。
在职培训：针对在职员工，企业应定期开展专业技能培训、管理能力培训等，不断提升其综合素质。
拓展培训：企业可以组织户外拓展训练、团队建设等活动，增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
三、激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
企业应建立一套合理、有效的激励机制，充分调动团队成员的积极性和创造力。
激励机制应包括以下几个方面：薪酬激励：企业应建立与市场水平相匹配的薪酬体系，确保员工的付出得到合理回报。
晋升激励：企业应设立明确的晋升通道和晋升标准，使员工看到自己在企业中的发展前景。
荣誉激励：企业可以通过设立优秀员工奖、创新奖等荣誉称号，表彰先进，树立榜样。
其他激励：企业还可以根据员工的需求和喜好，提供个性化的激励措施，如旅游奖励、学习机会等。
打造铁军团队经验分享
打造铁军团队经验分享全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的团队是企业成功的关键因素之一。
打造一支称职的铁军团队需要领导者具备一定的经验和技巧。
下面是一些打造铁军团队的经验分享，希望能够为您的团队建设提供一些思路和灵感。
1. 建立明确的目标和价值观一个团队只有明确的目标和价值观才能够在竞争激烈的市场中立足。
领导者需要明确向团队传达企业的愿景和使命，激励团队成员为实现这个目标而努力。
价值观也是团队凝聚力的重要组成部分，一致的价值观有助于增强团队的凝聚力，提高团队执行力。
2. 选择合适的团队成员铁军团队需要有优秀的团队成员。
领导者需要选择具有专业能力和良好合作精神的成员加入团队。
团队成员之间的互补和协作是团队成功的重要保障，因此领导者需要在招聘时注重团队成员之间的匹配度和协作能力。
3. 培养团队文化团队文化是团队建设的基石。
良好的团队文化有助于增强团队凝聚力，提高团队执行力。
领导者需要积极引导团队成员形成积极向上、奋发向前的团队精神，营造积极向上的团队氛围。
4. 设立明确的角色和职责每个团队成员都应清楚自己的角色和职责，明确自己在团队中的定位。
领导者需要明确传达团队目标，并根据团队成员的能力和特长分配适当的任务和职责，激发团队成员的工作热情和积极性。
5. 提供有效的反馈和激励机制团队成员需要得到反馈和激励来保持工作动力和干劲。
领导者需要注重对团队成员的工作进行定期的评估和反馈，及时表扬和激励团队成员的优秀表现，激发团队成员的工作热情和积极性。
6. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队高效运作的重要保障。
领导者需要建立起良好的团队内外沟通机制，保持团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和分析应对挑战的策略。
7. 提供持续的培训和发展机会团队成员是组成铁军团队的重要组成部分，他们的技能和能力的提升将直接影响到整个团队的执行力和竞争力。
领导者需要关注团队成员的职业发展和成长，提供持续的培训和发展机会，使团队成员不断提升自己的能力。
企业铁军训练营心得体会
企业铁军训练营心得体会军训中员工们在于参训教官的训练中，部队教官爱岗敬业，不怕艰难困苦的工作任务风格，给参训员工留下了深化的形象。
由此可见企业军训是有必定作用的。
那么，怎样做军训总结呢?你是否在找正准备撰写“企业铁军训练营心得体会”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！#340076企业铁军训练营心得体会1七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。
成为生活中一次难忘的经历。
这次公司集体举行的培训，总体包括两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。
每一个经历甚至细节都历历在目。
下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。
对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。
三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。
这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。
让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。
军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。
还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。
我是一瘸一拐跑完10公里的。
这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。
经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。
我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。
“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。
这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。
这在无形中促进了公司凝聚力的形成，为下一年完成任务打下了坚实的基础。
作为公司一名实习生，我觉得这七天的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。
不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。
老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，善良，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉!经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友!而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。
怎样打造我们的销售铁军
怎样打造我们的销售铁军在竞争激烈的市场环境中，拥有一支强大的销售团队是每个企业都追求的目标。
这支销售铁军将成为企业的重要力量，能够有效地推动销售业绩的增长。
打造销售铁军需要以下关键步骤：1. 优化招聘流程：拥有优秀的销售人员是打造销售铁军的第一步。
从招聘开始，要设定明确的岗位描述和标准，并通过面试和评估来筛选出最适合的人才。
招聘过程中，要注重团队合作精神、积极主动的态度以及良好的沟通能力等关键能力。
2. 提供专业培训：销售是一个技术性较高的职业，需要不断学习和提升。
为销售团队提供专业培训是必不可少的一环。
培训内容可以包括销售技巧、产品知识、客户服务等方面。
培训形式可以采取线上或线下的方式，结合实际案例和角色扮演，帮助销售人员更好地理解和应用所学知识。
3. 设定明确的目标与激励机制：为销售团队设定明确的销售目标是激励团队成员努力工作的重要手段。
目标应该具有挑战性但又可实现，并且与公司整体战略相一致。
同时，制定激励政策和奖励机制，根据业绩给予相应的经济和非经济激励，激发销售人员的积极性和竞争意识。
4. 建立有效的沟通渠道：销售铁军需要保持良好的团队合作和内部沟通。
建立一个畅通的沟通渠道，可以通过定期团队会议、工作报告以及交流分享来加强团队之间的沟通和合作。
同时，要督促销售人员与客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
5. 持续激励与培养：销售人员的工作较为辛苦和压力大，需要持续的激励和培养。
除了团队销售目标之外，可以设立个人销售目标，根据个人成绩进行个别激励和奖励。
此外，定期进行培训和交流，提升销售人员的专业知识和技能，帮助他们更好地应对市场变化和客户需求。
通过以上步骤，企业可以打造一支强大的销售铁军，实现销售业绩的快速增长。
然而，建立销售铁军不仅是一次性的努力，而是一个不断优化和改进的过程。
企业需要不断关注市场的变化和客户需求，保持销售团队的活力和创新能力，为销售铁军注入持续的动力，以适应更加激烈的市场竞争。
中高层及新员工 培训课程
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《向华为学习：激活组织的绩效与激励机制设计》
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4H
管理能力 （必修）
《领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理》
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《高效时间管理》
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组织行为 《再造组织成功基因》
4H
《经理人组织行为学》
4H
《克服团队协作的五项障碍工作坊》
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职业训练 个人素养塑造
《管理者职业素质》
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《目标管理与计划实施》
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项目管理 《项目管理人员的项目管理》
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《项目管理实战—战略实现之斧》
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《顶级行动指南：问题分析与解决》
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问题解决 《金字塔原理—表达与问题解决技巧》
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业务管理
《领导者之剑：突破思维的五个技巧》
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《对标华为：华为绩效管理实战班》
谈判
《跨越传统--双赢谈判技巧》 《谈判技巧与管理沟通》
情绪管理 《压力管理之职场复原力》 《情绪管理与压力缓解》
《曾国藩从政方略》 职业训练
企业铁军十大信念内容
企业铁军中的十大信念信念1：敬业。
如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。
信念2：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。
只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
信念3：激励你的合伙人。
仅仅金钱和股权是不够的。
每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。
比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分；让经理们互相调换工作以保持挑战性；让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。
信念4：坦诚沟通。
尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。
情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。
信念5：感激你的同事为公司做的每一件事。
支票与股票或可以收买某种忠诚。
而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。
它们不花一分钱，但却珍贵无比。
信念6：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。
不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。
要随时随地设计出你自己的新噱头。
所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。
信念7：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。
第一线的员工才是最知道实际情况的。
你要尽量了解他们所知道的事情。
为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。
信念8：要做得比客户期望更好。
如果你这样做了，他们将成为你的回头客。
妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口，顾客永远是对的。
信念9：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。
如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。
但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。
信念10：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。
如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。
简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。
关于涵养铁军文化实施方案
关于涵养铁军文化实施方案一、引言。
涵养铁军文化是一项重要的工作，对于提升企业的凝聚力、执行力和战斗力具有重要意义。
为了更好地推动铁军文化的涵养工作，制定实施方案，是当前亟需解决的问题。
二、总体目标。
我们的总体目标是在全员参与的基础上，通过持续的培训和教育，建立起积极向上、团结协作、勇于担当的铁军文化，为企业的发展提供坚实的保障。
三、具体措施。
1. 制定铁军文化宣传计划。
通过多种形式的宣传活动，包括内部刊物、企业文化墙、员工培训等，向全员传达铁军文化的核心理念和精神内涵，激发员工的自豪感和归属感。
2. 建立铁军文化培训体系。
建立起系统完善的铁军文化培训体系，包括定期的培训课程、讲座、经验分享等形式，让员工能够深入理解铁军文化的重要性，树立正确的价值观和行为准则。
3. 营造铁军文化氛围。
在企业内部营造浓厚的铁军文化氛围，包括制定相关奖惩机制，激励员工互相学习、帮助和支持，形成相互促进、共同进步的氛围。
4. 强化铁军文化的实践和落实。
通过设立铁军文化实践活动，如团队建设、志愿者服务等，让员工在实践中感受铁军文化的力量，将其内化为自己的行为习惯和工作方式。
5. 完善铁军文化评估机制。
建立起科学合理的铁军文化评估机制，对员工的铁军文化素养进行全面评估，通过考核和奖惩，激励员工不断提升自身素质，促进铁军文化的深入发展。
四、实施保障。
1. 领导重视，全员参与。
企业领导要高度重视铁军文化的建设工作，亲自参与并推动全员参与，形成上下一致的工作合力。
2. 资金和人力保障。
要确保足够的资金和人力投入，为铁军文化的推进提供充分的保障，包括培训经费、宣传费用等。
3. 完善的组织机制。
建立起健全的铁军文化建设领导小组和工作小组，明确责任分工，确保工作的顺利推进和落实。
五、结语。
铁军文化的涵养工作是一项长期而艰巨的任务，需要全员的共同努力和持续的投入。
只有通过不懈的努力，才能够建立起积极向上的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
展现企业铁军精神的口号
展现企业铁军精神的口号引言企业铁军精神是指企业内部全体员工团结一致、奋发向前、不畏艰难、勇往直前的精神风貌。
它是企业成功的重要保证，也是推动企业持续发展的不竭动力。
本文将探讨如何展现企业铁军精神的口号，并通过具体案例分析，深入探讨铁军精神对企业的重要性和作用。
一、企业铁军精神的内涵企业铁军精神是一种团结、奋发、勇往直前的精神风貌，具有以下几个方面的内涵：1.团结一致：企业铁军精神要求全体员工紧密团结在一起，共同面对挑战和困难。
只有团结一致，才能形成强大的力量，战胜各种困难。
2.奋发向前：企业铁军精神要求全体员工充满激情和动力，积极投入工作，不断进取。
只有奋发向前，才能不断超越自我，实现个人与企业的共同发展。
3.不畏艰难：企业铁军精神要求全体员工面对困难和挫折时，保持坚定的信心和勇气，不退缩、不气馁。
只有不畏艰难，才能战胜一切困难，取得胜利。
4.勇往直前：企业铁军精神要求全体员工勇于面对挑战，勇往直前，敢于冒险，不断创新。
只有勇往直前，才能抓住机遇，实现企业的持续发展。
二、展现企业铁军精神的口号企业铁军精神的口号体现了企业的核心价值观和精神风貌，能够激励员工积极向上、奋发向前。
下面是一些展现企业铁军精神的口号示例：1.团结一致，共创辉煌：这个口号强调了团结一致的重要性，鼓励员工团结一心，共同创造企业辉煌。
2.奋发向前，永不止步：这个口号强调了奋发向前的精神，鼓励员工积极投入工作，永不停止追求进步。
3.勇往直前，敢于创新：这个口号强调了勇往直前和创新的重要性，鼓励员工勇于面对挑战，敢于创新。
4.不畏艰难，坚持到底：这个口号强调了不畏艰难和坚持的精神，鼓励员工在面对困难时保持坚定的信心，坚持到底。
5.团结拼搏，共赢未来：这个口号强调了团结拼搏和共赢的重要性，鼓励员工团结一致，共同努力，共同创造美好未来。
三、企业铁军精神在企业中的重要性和作用企业铁军精神对企业的重要性和作用不可忽视。
它能够激励员工积极向上、奋发向前，推动企业的持续发展。
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《打造企业执行铁军》
主讲老师：胡既白
↘课程背景
1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！
↘课程特色
1.课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
2.结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引
到课堂。
3.互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。
4.课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。
↘课程形式
课程时长：1-2天（6-12个小时）
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业中层管理人员
↘课程提纲
第一章执行力就是企业的竞争力
1.何谓真正的执行？
2.执行力为什么很重要？
3.全员执行的三把标尺；
4.谁来执行？谁是执行者？
第二章执行力缺失的原因
1.上层战略，下层执行——角色不当；
2.用人不疑，疑人不用——用人不当；
3.制度缺失、流程模糊——标准不当；
4.学谋略多，学规则少——育人不当；
5.变来变去，朝令夕改——计划不当；
6.熟人环境，制度变形——制度不当；
7.己身不正、缺乏表率——律己不当；
8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
第三章执行要到位，责任必须到位
1.执行力就是责任力，执行问题首先是责任问题
2.敢于挑重担，有担当精神
3.尽职尽责、极强的成果意识
4.敢于承担错误、不抱怨不推卸
5.懂得感恩,推崇自己的平台
第四章执行要到位，沟通必须到位
1.执行的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成
2.如何和上级沟通-----如何请示/复命/汇报/请教上司
3.如何和同级沟通------如何请求/冲突/协作/说服同级
4.如何和下级沟通----如何赞美/批评/指示/检查下级第五章执行要到位，激励必须到位
1.员工激励---从动力上解决执行力问题
2.激励模型---马斯洛需求理论
3.价值激励----满足员工自我价值实现
4.授权激励----满足员工对权力的欲望
5.竞争激烈----有压力才有动力
6.目标激励----给员工指一条明路
7.荣誉激励----满足员工的荣誉感
8.榜样激励----树立榜样精神而非榜样个人
9.差异激励----不同的人用不同的激励方法
第六章执行要到位，目标必须到位
1.目标管理是执行力的前提，用目标牵引执行力
2.目标管理的重要性----”船长，我们要去哪儿“
3.目标管理的“拦路虎”-----无目标，不成功
4.目标设立的“五大原则”----理解这五项，你才懂目标管理
5.定量目标和定性目标-----从定性走向定量
6.目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整
第七章执行要到位，辅导必须到位
1.辅导让执行更可行----合理辅导帮助员工提升执行力
2.管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”
3.多谈事实，不要轻率的否定下属----评价要对事不对人
4.控制情绪，尊重员工-----做情绪的主人
5.员工指导8大技巧----辅有道、教有方
6.管理者的教练技术---巧用教练技术，让辅导更有效
第八章执行要到位，机制必须到位
1.三讲----讲结果、讲因果、讲后果
2.三问----怎么办、为什么、差距在哪里
3.三给----给选择题、给提前量、给机会和成长
4.五问----做机制、做检查、做奖罚、做表率、做文化
第九章执行要到位，文化必须到位
1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2.简约思维：大道至简——简约即美；
3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4.极致思维：只做第一、不做第二；
5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。