打造企业执行铁军(1-2天)

《打造企业执行铁军》

主讲老师：胡既白

↘课程背景

1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！

针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

↘课程特色

1.课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。

2.结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引

到课堂。

3.互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。

4.课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。↘课程形式

课程时长：1-2天（6-12个小时）

课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。

课程对象：企业中层管理人员

↘课程提纲

第一章执行力就是企业的竞争力

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

第二章执行力缺失的原因

1.上层战略，下层执行——角色不当；

2.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.学谋略多，学规则少——育人不当；

5.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.熟人环境，制度变形——制度不当；

7.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。

第三章执行要到位，责任必须到位

1.执行力就是责任力，执行问题首先是责任问题

2.敢于挑重担，有担当精神

3.尽职尽责、极强的成果意识

4.敢于承担错误、不抱怨不推卸

5.懂得感恩,推崇自己的平台

第四章执行要到位，沟通必须到位

1.执行的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成

2.如何和上级沟通-----如何请示/复命/汇报/请教上司

3.如何和同级沟通------如何请求/冲突/协作/说服同级

4.如何和下级沟通----如何赞美/批评/指示/检查下级第五章执行要到位，激励必须到位

1.员工激励---从动力上解决执行力问题

2.激励模型---马斯洛需求理论

3.价值激励----满足员工自我价值实现

4.授权激励----满足员工对权力的欲望

5.竞争激烈----有压力才有动力

6.目标激励----给员工指一条明路

7.荣誉激励----满足员工的荣誉感

8.榜样激励----树立榜样精神而非榜样个人

9.差异激励----不同的人用不同的激励方法

第六章执行要到位，目标必须到位

1.目标管理是执行力的前提，用目标牵引执行力

2.目标管理的重要性----”船长，我们要去哪儿“

3.目标管理的“拦路虎”-----无目标，不成功

4.目标设立的“五大原则”----理解这五项，你才懂目标管理

5.定量目标和定性目标-----从定性走向定量

6.目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整

第七章执行要到位，辅导必须到位

1.辅导让执行更可行----合理辅导帮助员工提升执行力

2.管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”

3.多谈事实，不要轻率的否定下属----评价要对事不对人

4.控制情绪，尊重员工-----做情绪的主人

5.员工指导8大技巧----辅有道、教有方

6.管理者的教练技术---巧用教练技术，让辅导更有效

第八章执行要到位，机制必须到位

1.三讲----讲结果、讲因果、讲后果

2.三问----怎么办、为什么、差距在哪里

3.三给----给选择题、给提前量、给机会和成长

4.五问----做机制、做检查、做奖罚、做表率、做文化

第九章执行要到位，文化必须到位

1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2.简约思维：大道至简——简约即美；

3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4.极致思维：只做第一、不做第二；

5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。