某某电脑公司战略分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
戴尔公司战略分析
戴尔公司战略分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--戴尔公司战略分析。
一、公司介绍总部设在德克萨斯州的戴尔公司是由迈克尔·戴尔 1984年创立。
现已发展成为为全球第二大电脑供应商，它致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
戴尔成果 1.系统销量美国第一，全世界第二。
2.美国和欧洲最受企业欢迎的台式机和笔记本电脑品牌 3. 全世界平均日出货量达14万台，平均不到一秒钟就有一台电脑出厂 4.每年和客户20亿次的对话年获得超过400个产品奖项，全世界获得247个媒体奖，包括54个编辑首选奖年获得28个设计奖项上有5万条客户点评和留言。
8.戴尔思想风暴上有近9000个客户想法，等等。
二、企业愿景与使命使命：做全球公民，对社会承担自己的责任，也是我们的使命。
所以，我们关注教育、环保、弱势人群等社会问题；我们遵守最高的道德准则，我们要赢，但是我们希望赢之有道！设定通过努力才能达到的目标，然后不折不扣、不找理由地执行这个目标。
愿景：成为计算机业务领域的首选公司，为顾客提供最为先进的技术，努力使戴尔成为此领域的领先者。
三、企业外部环境分析（1）pest环境分析1.政治法律环境因素分析：全球政治环境现在相对和平稳定，我们不可否认局部地区仍存在武装冲突，但从全球的角度来看，和平稳定是大局。
各国法律也更加健全完整，国际间贸易法律更加健全，在不断发展的国际贸易中发挥着越来越大的作用。
这无疑对戴尔电脑进行中国以致全球的销售做好了保证。
（1）、进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。
这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展.（2）、各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。
2.经济环境分析：我们知道，2009到2010年各方对全球金融危机自身走势和影响的看法存在严重的分歧。
联想集团公司国际化战略分析[共五篇]
![联想集团公司国际化战略分析[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5ebb289e1b37f111f18583d049649b6648d709af.png)
联想集团公司国际化战略分析[共五篇]第一篇：联想集团公司国际化战略分析联想集团公司国际化战略分析一、联想公司采取的国际化战略分析(一)联想公司概述联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。
至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
(二)联想公司国际化所采取的策略联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。
1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。
联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。
联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。
收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。
实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。
联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。
企业战略论文：“联想集团”公司企业战略分析报告
“联想集团”公司企业战略分析报告1 联想集团公司简介1。
1创建时间，创始人，现任CEO1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币(2。
5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界.联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
联想标志：柳传志,联想创始人。
杨元庆，联想集团现任CEO兼董事长。
1.2主营业务和经营范围主营业务：笔记本：家庭/个人娱乐（Ideapad系列、3000系列、天逸系列、旭日系列、典藏系列）；成长型企业(IdeaPad V系列、IdeaPad U系列、ThinkPad系列）;大型企业（昭阳系列、加固笔记本、ThinkPad系列）一体电脑：IdeaCentre A系列、lenovo C系列台式电脑：家庭/个人娱乐（IdeaCentre系列、家悦H系列、家悦E系列）；成长型企业（扬天系列);大型企业(ThinkCentre系列、启天系列、ThinkStation工作站）服务器与存储：万全工作组级、万全部门级、万全企业级、万全机柜优化、存储产品、外围设备、高性能服务器、服务器操作系统外设数码产品:内存盘、移动硬盘、高清播放机、激光打印机、激光多功能一体机、喷墨打印机、喷墨多功能一体机、投影机、票据打印机服务与支持：lenovo服务与支持、Think服务与支持、驱动下载、电脑故障保修、智能机器人、联想问吧、服务产品联想手机经营范围服务器；家用电脑\商用电脑\笔记本电脑；打印机\复印机\数码一体机数码像机;U盘\移动硬盘\存贮卡\记忆棒\MP3\MP41。
华硕发展战略分析报告
华硕发展战略分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。
1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。
我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
联想战略分析
联想业务概况
• 1、 信息产品业务群（联想的核心 业务,包括个人电脑及相关产品(笔 记本、服务器、外部设备等) 是联 想非常擅长并已具有较强竞争力的 业务,这类业务将举全公司之力保证 它的竞争力不断加强,保证它源源不 断地为公司贡献利润和现金流。
• 2、移动通信业务群，是联想要 重点发展的业务,该业务能够很 好地借用原来的竞争力, 这类业 务重在规模的成长和竞争力的 建立,除了公司管理资源的全力 保障以外,还需要投入相应的财 务资源。
波特五力模型分析
消费者对电脑差异化和 个性化需求 更高，买方 掌握足够的信息，议价 能力提高
台式电脑的产品同质化程度高， 生产组装技术要求不高，进入 壁垒低。如海尔、TCL、海信 等家电厂商都已进军电脑业。 今后可能还有更多的家电厂商 会涉及电脑业。
潜在进入者
供 应 商
现有企业间的竞争
产业增长速度
• 属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本 土各大型企业的国际化进程，收购，兼并国际知 名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技 术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外， 随着本土企业对科技研发的逐渐重视，大力培养， 建立自己本企业的科技人才，科研机构，使我国 为来的技术环境将得到进一步的提高。 • 但是对于电脑行业技术环境来说，最为重要的技 术和专利掌握在发达国家手里，联想以及国内的 电脑企业均受到国外发达国家的牵制，对于议价 权在别人手中，削弱了国内企业的自主权。现在 大多数电脑使用的是微软和 Intel公司的组合品， 即Windows 操作系统和 Intel CPU。微软和Intel 公司由于其垄断程度高，议价能力大。
联 想
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0.05 2 0.1
华 硕
3 0.15
宏 基
DELL公司企业战略分析
DELL 公司企业战略分析一 DELL 公司简介全球领先的 IT 产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富 500 强中名列第 25 位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了 574 亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约 75,100 名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984 年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
二 DELL 的发展历史1998 ·在中国厦门开设生产及客户服务中心2000 ·“中国客户中心”在厦门落成并全面投入使用2002 ·戴尔中国设计中心（CDC）落户上海2003 ·名列《财富中国》2002 年中国最佳雇主评选第八位2004 ·戴尔全球第二家企业服务指挥中心（ECC）落户厦门2006 ·成为第一家在国内面向消费者推出免费电脑回收的计算机厂商·戴尔中国第二家工厂在厦门正式落成运营，使其在中国的总产能提高一倍·蝉联 2004 至 2006 年中国 X86 服务器市场冠军2007 ·第四季度再夺 X86 服务器第一位·提出简化 IT 策略，为企业客户降低 IT 部署与应用复杂度·联手国内领先零售商国美进军国内零售市场·获得国家商务部和中国外商投资企业协会授予的“2006 年度优秀外商投资企业”及“履行社会责任贡献突出奖”2008 ·世界环境日捐赠人民币 100 万元在北京门头高区建立企业林，支持绿化·为四川抗震救灾捐出人民币 960 万元、6 吨衣物、在灾区建立 15 家戴尔学习中心·推出全新 Latitudes、Vostro、Optiplex 系列产品·被《中国经营报》和《职场》评为 2008 年“50 佳第一工作场所”·获得中国经营报颁发的“中国行动爱心汶川奖”、中国企业报颁发的“20家跨国公司中国贡献特别大奖”·南方周末 - 中国企业社会责任研究中心主办的“南方周末 2008 年度企业评选”，被评为 2008 世界 500 强企业在华公众形象榜首位，在“世界500 强企业在华贡献排行榜”中跃升至 21 位2009 ·获中国企业联合会颁授‘全球企业最佳企业社会责任典范 20 强’称号·中国企业家俱乐部、道农研究院等主办的 2009 中国绿色公司年会上，授予“2008 年度标杆企业”的称号，作为对戴尔长期实施环保举措的肯定·被 Green Factor 评为最绿色的 IT 品牌的称号·推出 Adamo 系列消费者产品·推出第 11 代共 14 创新产品、服务和解决方案·在中国累计产量达到 3000 万台三 DELL 的使命与价值观1 使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验。
联想公司战略分析报告
联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。
它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。
一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。
联想电脑分析策划书3篇
联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。
3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。
二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。
2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。
3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。
三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。
2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。
3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。
四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。
2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。
3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。
六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。
2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。
2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。
篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。
联想公司战略分析
联想公司战略分析一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为客户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
二、联想公司战略演变（一）集中生产单一产品、服务的早期发展战略在早期，联想公司是采用“贸工技”的方法发展起来的。
公司成立之初，在缺乏资金的情况下，最初的创业者通过为客户提供计算机装配赚取一定资金后，投资开发倪光南的联想汉卡。
之后开始代理AST微机，以其汉卡的优势建立了销售微机的渠道，建立了自己稳定的客户群。
起初创业者们在给外国公司做代理的同时，向他们学习什么是管理，什么是市场，什么是营销，什么是服务，通过这一阶段的学习积累了一定的经验。
随后，在1988年，柳传志决定在香港合资开办一家公司，一方面想通过这一窗口使国内产品走向海外，另一方面想利用代理销售微机取得的优势，绕开当时国家计划经济的限制，在海外研发自己的计算机品牌。
1988年4月，在香港创办“香港联想电脑有限公司”。
1989年，联想集团正式成立，致力于开拓微机开发、销售和服务的海内外市场，成为一个年销售额逾2亿元的大型计算机产业集团。
作为一个紧密性的集团企业，公司采用“大船结构”的管理范式，将科研、生产、销售、服务等各环节紧密的联系在一起，把海内外企业结合成一个具备很强竞争能力的整体。
某电脑公司战略案例分析
战略管理总结
任何一种战略构想的最关键部分都是：用什么方 法，走什么道路去实现。 搭班子、定战略、带队伍是联想的“管理三要素” ，这三要素是有机联系的。 联想的战略思想独具匠心。 “瞎子背瘸子”的产业发展战略，可以扬长避短、优 势互补 ； “田忌赛马”的研究开发战略可以避实就虚； “茅台酒卖二锅头价”的产品经营战略可以迅速打开 了国际市场。 联想集团的这三大战略十分成功。
在的“Lenovo”。
“开明所长”
公司创立之初就实施“一院两制”，被誉为“开明所长”的计 算所所长的曾茂朝曾向公司承诺，虽然所给的钱不多，但 能给他们三件“宝”：一是下放人事、财政和经营自主权； 二是保证所里上千名科技人员作公司的后盾；三是给一块 “中科院计算所”的金字招牌，以此让他们去开拓一条新路 。研究所办公司的目的是把公司作为研究所联系社会的桥 梁，作为经济建设服务的窗口，把研究所的科技成果迅速 转化为产品和商品。
➢第二步：建立一个有研究开发中心，有生产基地， 有国际经销网点的跨国集团公司。 这是整个外向型事业的重心所在，是关键的一步。1989年 11月14日，北京联想计算机集团公司正式宣告成立，是实 现这一步的重要标志。
➢第三步：在海外股票市场上市，形成规模经济， 努力跻身于发达国家计算机行业之中。这“三部曲”于1993 年实现了。
在构建战略管理体系的过程中，企业首先要了解战略管理 的建设与实施过程，提升企业的发展态势、提示企业生命 力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。明确战 略管理体系的具体职能和战略发展部作为董事会的参谋机 构，并承担着战略管理的主要职能。
企业战略管理理论的演进与发展
二：案分析
联想集团的战略发展
➢ 三：“茅台酒卖二锅头价”的产品
经营策略。要想挤进国际市场就必须优质低价。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
联想公司战略选择案例分析报告资料
（1）全方位整合
1.改进产品外观和质量 2.整合服务体系，提升服务质量 3.改进产品先
（2）灵活定价策略
1.高端商务机定价 树立品牌形象，引导产品和技术创新发展，获取较高的利润 2。中低端消费机定价 需求转向个性化的主流配置产品，注重品牌 产品设计上、突出创新与个性化特性，充分满足用户差异化的需求
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2.1.1 PEST分析
技术环境分析
※计算机专业优秀人才 ※采用MRPE和 JIT模式 ※提出因特网战略、以网络为核心构筑自己的产品和业务。
社会文化环境分析
※随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。尤其体现在居民的 需求层次大幅度的提高，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生 了巨大变化。
※2011年作为中国“十二五规划”的起点，中国政府在规 划中强调的些重点战略将推动整个PC市场的发展。
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2.1.1 PEST分析
经济环境分析 ※90 年代以后，IT行业兴起并快速发展。国家对科技开发
大量投资，强力支持。 ※从经济发展看，2009 年国内生产总值 335353 亿元，
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波士顿矩阵
2019/12/23
明星产品：移动互联网业务、笔记本业务 问号业务：手机业务、IT服务和软件外包 金牛业务：PC业务（现金流主要来源）
瘦狗业务：外设业务（打印、显示、配件、媒体输入类）
2019/12/23
联想战略选择存在的问题
1.产品布局模糊
3.价格盲目下调
※笔记本开发缺乏创新
2.战略环境分析
2.1外部环境 分析
2.2内部环 境分析
2019/12/23
战略环境分析
2.1.1 PEST分析
浅析联想公司笔记本业务的战略分析
浅析联想公司笔记本业务的战略分析摘要：联想是中国制造的企业，笔记本电脑也早已渡过成熟期，更多的是需要稳定。
在这样的市场环境下，笔记本厂商如何稳定自身的优势，适应快速的时代和市场，利用现有的资源和能力，制定出来切合自身实际情况的发展战略，就尤为重要。
关键词：联想公司；笔记本；战略；分析一、联想公司笔记本业务的外部宏观环境分析（一）政治和法律环境在2019年，全球运营商都开始部署5G网络，5G终端也陆续面市。
不光是5G 手机，5G在各行各业都在渗透应用。
中投产业研究院发布的相关调研报告中，首先介绍了5G及其产业链以及全球5G产业发展环境，然后，报告对全球5G产业、中国及其他国家和地区5G产业发展状况展开分析，接着，报告对5G产业的上中下游产业进行分析，随后，报告对全球5G产业重点企业经营状况进行分析，最后对全球5G技术发展面临的挑战以及5G产业发展趋势前景进行了科学预测。
但在2018年，自美国开始了贸易战，据美国的司法部门称，中兴通讯正在向伊朗和其他受制裁国家出口美国制造的通信设备，这违反了紧急经济权力国际法和美国出口条例。
以这个事例，引发了芯片战，这个政策美国认为给中国的IT领域一个重创，但是美国同样是痛苦的，因为现在中国厂商已经成为了世界型支柱产业，给很多产业链提供了利润。
对于中国，在贸易战下，我们自己开启了“中国制造”，补足产业上游的缺失。
（二）经济环境2020 年是极其特殊的一年，面对全球疫情风波，市场经济变幻莫测。
疫情蔓延，全球经济衰退、工业供应链的封锁以及国际贸易和投资的减少不仅与中国有关，也与全球经济有关，具有不稳定性和不确定性。
2020年2月后，中国再次尽可能安全地工作、生产，并对经济做出快速反应。
与前一年相比，2020年中国经济增长 1.9%，GDP 增长 0.7%。
新动能的经济支撑作用明显显现，而高科技产业的投资增长了 9.1%。
新模式已经导致了大众消费，如网上购物、商品直播、远程工作、在线咨询、在线教育等新兴需求非常强劲。
关于联想公司的战略分析.
关于联想公司的战略分析关于联想公司的背景分析一、联想公司简介（基本情况）联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94 亿美元。
2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。
二、战略分析（一）联想公司的外部环境分析PEST分析（宏观环境分析）政治和法律因素我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
因此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。
为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动，电脑也在家电下乡活动范围内，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。
经济因素08年经济危机的影响慢慢褪去，尽管现在国际上经济依然有些动荡，但总体上我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。
因此，对联想来说虽然多少都有一定的冲击，但我国的保护措施相对比较大，中国企业还可以继续稳定的往下发展。
电脑行业战略分析总结汇报
电脑行业战略分析总结汇报电脑行业战略分析总结汇报一、行业概况介绍电脑行业是信息技术领域的重要组成部分，涵盖了硬件设备、软件开发、互联网服务等多个方面。
近年来，随着信息时代的加速发展，电脑行业取得了快速而稳定的增长，并逐渐成为全球范围内的关键产业。
二、市场竞争态势分析1. 市场规模扩大：随着人们日常生活和工作中对电脑的需求增加，电脑市场规模不断扩大。
2. 产品替代速度加快：技术革新推动了电脑产品的快速更新迭代，使得产品替代速度加快。
3. 品牌竞争激烈：电脑行业拥有众多知名品牌，品牌竞争异常激烈，企业间通过不同的品牌策略争夺市场份额。
4. 条件成本下降：硬件技术的普及与成本下降，使得大量新进入者进入电脑行业，市场竞争更加激烈。
三、主要竞争者分析1. 苹果公司：作为全球知名科技品牌，苹果公司凭借其优质的产品设计与创新能力，在电脑行业竞争中占据一定的市场份额。
2. 联想集团：作为中国最大的电脑厂商之一，联想凭借其庞大的销售网络和价格优势，在全球范围内获得了广泛认可。
3. 戴尔技术公司：作为电脑行业的领先企业之一，戴尔以其高性能、高品质的产品赢得了用户的青睐。
4. 谷歌公司：作为全球领先的科技公司，谷歌通过其开发的互联网服务和软件产品与电脑行业相关的产业紧密结合。
四、行业发展趋势分析1. 人工智能技术的应用：人工智能技术在电脑行业的应用将迅速发展，为产品提供更智能、更便捷的使用体验。
2. 云计算的普及：云计算技术的普及将改变传统电脑行业的格局，为用户提供更全面、更高效的服务。
3. 移动互联网的快速发展：随着移动互联网的普及，人们对于移动设备的需求不断增加，电脑行业将面临更多的挑战与机遇。
4. 可持续发展的重视：电脑行业在节能环保、资源回收等方面的可持续发展将成为未来的趋势。
五、战略建议1. 加强产品创新能力：电脑行业一直以来都是技术驱动型产业，企业需要加强技术研发和创新能力，推出具有竞争优势的产品。
2. 注重品牌建设：品牌是企业在市场竞争中的重要资产，企业应注重品牌形象的塑造和提升，增强品牌的市场竞争力。
华硕产品市场战略分析报告
华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕（ASUS）是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。
自成立以来，华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。
本报告将对华硕的市场战略进行分析，以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。
2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。
通过研发和发布高性能的计算机硬件产品，华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。
在全球很多国家和地区，华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。
3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。
其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。
无论是在性能、品质还是外观设计上，华硕的产品都秉持着一贯的高标准，并且不断推出新的创新型产品。
华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求，从而拥有广泛的市场份额。
4. 品牌建设在过去几十年中，华硕致力于建立一个强大的品牌形象。
公司对品质的极致追求，以及对创新的不断推动，使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。
华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事，加强了对品牌的宣传和推广。
通过这些努力，华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。
5. 渠道拓展在市场战略中，渠道是至关重要的一环。
华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。
除了传统的线下渠道，华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。
华硕通过与全球各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，进一步扩大了产品的销售范围，并提高了产品的可及性。
6. 技术创新在科技行业，技术创新是永恒的主题。
华硕深知这一点，并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
华硕在研发方面投入了大量资源，并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。
通过自主研发和开发合作，华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品，不断提升用户体验和产品竞争力。
7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功，但仍然面临着一些挑战。
某电脑公司战略分析报告
（5）行业整合不充分：虽然并购了IBM的个人 PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体ห้องสมุดไป่ตู้ 发展并无太大的促进。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（三）机会（O）
（1）“Idea新品牌+奥运”和世博会赞助为联想 公司进一步拓展海外市场提供机会：Idea品牌 的推出，再加上奥运和世博会的影响，将进一 步拓展联想笔记本在全球市场的业务。
（2）联想PC成本偏高：PC核心组件操作系统、 处理器、硬盘，液晶显示器等均由进口或者其他 供应商提供，导致PC定价不能完全自主，特别是 在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高 ；
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（3） 除了中国市场外，海外市场，尤其是北美 市场增长乏力：通过IBM PC的收购才真正进入到 国际级公司的行列，国际化的运作经验与戴尔和 惠普存在着差距，表现为形式上虽然国际化，但 体制上还未达到。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5、购买商讨价还价的能力
一、顾客的讨价还价能力：对于低价品，顾客讨价 还价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以 价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能 力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其 他方面进行改进。
二、顾客的购买行为和特性分析：主流PC市场顾客 多为商务人士，IBM的成功是因为耐用的商务机。三 星PC时尚，索尼娱乐，戴尔大众，而惠普质量最好 ，返修率低。不同的顾客选择不同的PC。而在中国 ，商务机多为联想。因为中国庞大的市场，使联想 成为强大竞争力的厂商。
（6）竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将 被淘汰。联想集团应该抓住机遇增强实力，完 成自身的飞跃。
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2、经济环境
经济大环境良好。经济环境由影响消费者
购买能力和支出模式的各种因素构成，分析 我国当前的经济环境，我们得到如下结论：
金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连 锁行业保持良好的增长态势。国家经济宏观 调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对 电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观 经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电 脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并 没有发生变化。
（7）数码科技技术的大量应用，将更加刺激 消费者更换电脑和购买电脑。这同时也要求联 想能生产出符合消费者需求的产品。
（四）威胁(T)
（1）台湾企业宏基迅速崛起。宏碁并购欧洲PC厂 商Packard Bell打开通往欧洲PC市场的路，并购 GateWay也加速了宏碁在美国市场的扩张，2010年 第一季度荣登全球笔记本销量排名榜首。这显然 对联想公司在欧洲和美国市场的扩张计划构成了 威胁。
（4）PC上游原材料价格上升，特别是LCD液 晶屏等，未来保持产品低成本运作很难。
（5）联想PC出货量大受影响：金融危机影响 仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑，使 得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响 ；
（6）中国市场的增长潜力接近极限：联想 最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级 城市。
些难度。可能的进入者少。
潜在进入者的进入障碍
1.规模经济：PC市场的规模效应很明显，因为有庞 大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。
2.产品差异壁垒：PC市场需求几乎都已满足，论个 性，有苹果，论实用，有IBM，论便宜，有神州。进 入者难以通过改变偏好来占有市场。
3.资金需求壁垒：PC行业对资金的需求大，其进入 障碍高。R&D研发所需资金；广告和促销的大量投资
（二）微观环境
在分析微观营销 环境时，以竞争 为主线展开，引 入波特五力分析 模型，该模型中 涉及的五种力量 包括：新的竞争 对手入侵，替代 品的威胁，买方 议价能力，卖方 议价能力以及现 存竞争者之间的 竞争。
1、行业潜在新加入者的威胁
新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的 生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。 关键的问题在于新的竞争者能否轻易地进入 这个细分市场。这方面主要受到规模经济、 渠道建设、预期的报复等因素的影响。
社会 （Society） 技术
(Technology)
1、 政治环境
联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集 团是由中国科学院计算技术研究所投资创 办的，而香港联想公司是由中国科学院联 想集团与香港企业合资创办的。中国科学 院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人 才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领 域代表国家最高水平，被称为中国计算机 技术的“发源地”。
（4）中国广大农村市场的发展机会：2009年中 国政府发起“家电下乡”运动，农民对于电脑PC 开始有较强的需求，可以抓住机会进入中国广 大农村市场。
（5）国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费 者越来越多。随着人们生活水平提高，品牌电 脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。
（6）竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将 被淘汰。联想集团应该抓住机遇增强实力，完 成自身的飞跃。
3、社会和人文
社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力。 一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。
4、技术环境
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办 的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香 港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 800多 名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机 技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算 机技术的“发源地”。
（2）消费市场面临惠普、戴尔强有力竞争对手的 挑战。惠普就是借助在消PC上的成功得到全球第 一的宝座，戴尔也打破多年的单一直销走进零售 卖场。2010年，消费市场的竞争更加激烈，联想 公司将面临惠普、戴尔等大厂的挑战。
（3）大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混 乱。笔记本行业采用代工生产, 进入门槛低,笔 记本市场的快速发展和巨大潜力更吸引着新的 投资者不断涌入,造成市场混乱.
（二）劣势（W）
（1）重叠的产品定位，价格体系的落差，可能会 使联想笔记本在短期内出现产品线模糊，定位不 清的问题： IdeaPad的推出，使得联想公司原有 三大自主品牌、IdeaPad、ThinkPad三大系类品 牌共存，对联想笔记本品牌线划分可能会有一定 的影响。Thinkpad新推出的SL系列笔记本，定位 于低端消费机，不仅价格和IdeaPad相当，更模糊 了原有ThinkPad中高端定位。
（2）联想PC成本偏高：PC核心组件操作系统、 处理器、硬盘，液晶显示器等均由进口或者其他 供应商提供，导致PC定价不能完全自主，特别是 在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高 ；
（3） 除了中国市场外，海外市场，尤其是北美 市场增长乏力：通过IBM PC的收购才真正进入到 国际级公司的行列，国际化的运作经验与戴尔和 惠普存在着差距，表现为形式上虽然国际化，但 体制上还未达到。
（7）竞争更为激烈：随着我国加入WTO， 市场逐步开放，国外公司更容易进入我国 市场。PC机以外的产品没有竞争能力。
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四、联想笔记本营销存在的问题
1、产品布局模糊
（1）笔记本开发缺乏创新 。联想自并购IBM PC事业 部后，过于依赖ThinkPad的品牌和市场，加上ThinkPad 的研发创新需要投入大量资金，使得消费笔记本的开发 受到限制，缺乏创新。
（2）笔记本售后服务不统一。原来联想公司的服务 优势在于完善的服务政策和流程，以及覆盖广泛的服务 网络；而ThinkPad的服务优势则在于优良技术保障下的 高质量服务以及贴近商业客户需求的个性化服务。两者 结合后，服务体系还没有完成融合，以至于顾客对联想 公司的服务颇有微词。
（3）产品线覆盖重叠。联想笔记本产品是ThinkPad系列， IdeaPad系列，联想三大自主品牌的三大产品组合。将客户清 晰地划分为个人家庭、中小企业、政教及大型企业。但是在 低端，中端和高端的市场上界限划分不清，一方面使顾客困 惑，不知道自己要买电脑需要选择哪个系列哪款机器；另一 方面，导致很多定位不清晰的区域资源严重浪费，没有达到 最优化的市场效果。
（2）消费PC市场的发展机会：据有关资料预 计，伴随笔记本市场的兴起以及PC的普及，个 人消费市场每年将呈几何级数增长。这无疑将 给联想笔记本在消费市场的发展提供良好契机 。
（3）品牌形象的发展机会：全球销量第一的 惠普2010年遭遇3.15“质量门”事件，品牌认知度 迅速下降，笔记本的销量务必大幅度下降。这 无疑给联想笔记本品牌形象提供了机会。
联想战略分析报告
小组成员：彭博 周佩佩 樊丹 丹丽雯 郑倩倩 刘丹霞
目录
一、背景 二、外部环境分析 三、笔记本业务SWOT分析 四、联想笔记本营销存在的问题 五、联想笔记本战略规划及解决对策
一、 背景
自从中国加入WTO后，很多中国电脑品牌走 出了中国同时很多世界大品牌进入中国，使 中国电脑市场竞争越来越激烈，在这种情况 下联想等中国品牌脱颖而出。
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二、外部环境分析
（一）宏观环境
宏观的外部环境对于联想集团的发展 有着重要的影响，融入和适应宏观政 策与社会经济环境，能够确保联想集 团在长期战略发展的道路上走得更好 。
分析模型与方法
PEST分析（总 体环境分析） ，即企业外部 环境分析：
政治(Politics） 经济
（Economics）
5、购买商讨价还价的能力
一、顾客的讨价还价能力：对于低价品，顾客讨价 还价能力越强，就如中国国产电脑，薄利多销，以 价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能 力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其 他方面进行改进。
二、顾客的购买行为和特性分析：主流PC市场顾客 多为商务人士，IBM的成功是因为耐用的商务机。三 星PC时尚，索尼娱乐，戴尔大众，而惠普质量最好， 返修率低。不同的顾客选择不同的PC。而在中国， 商务机多为联想。因为中国庞大的市场，使联想成 为强大竞争力的厂商。
（4）与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技 术研发处于劣势：没有形成自己的核心竞争力， 在收购IBM PC后，情况有所改观；
（5）行业整合不充分：虽然并购了IBM的个人 PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的 发展并无太大的促进。
（三）机会（O）
（1）“Idea新品牌+奥运”和世博会赞助为联想 公司进一步拓展海外市场提供机会：Idea品牌 的推出，再加上奥运和世博会的影响，将进一 步拓展联想笔记本在全球市场的业务。
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三、笔记本业务SWOT分析
（一）优势(S)
（1）市场份额：联想笔记本统领着整个亚洲市 场，市场份额高于其他竞争对手。根据2010年 第一季度数第一位。
（2）本土品牌的经验及区域优势：联想在中 国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准 确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
4.顾客转换成本：中国市场不同细分市场有固定的 偏好，让进入者难以短期回收资金。
5.专利和专有技术：这是所有高科技产业的壁垒， PC行业也不例外。这个壁垒限制了绝大多数的进入 者。
2、现有企业间竞争
决定现有企业竞争激烈程度的因素： (1)行业集中度高，增长速度快，随着技术
的进步，成本并没有过多变化。 (2)各产品有着明确的定位，用户转变通常
（3）品牌优势：在PC市场，联想品牌的领导力
在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领 导者的地位。品牌影响力正在逐步提升，随着联 想公司赞助奥运会、NBA以及F1赛事及世博会， 联想笔记本的品牌效应正在堆积。
（4） 商业模式：联想笔记本业务与其他PC厂商 最大的区别在于，具有独特的产品模式和客户模 式T/R双模式营销。通过深化双模式，可以提高 外部设备与主营PC业务的协同配比率，满足客户 的应用需求，促进成长型业务的销售快速增长。
基于对于现有品牌的失望。 (3)行业内生产能力提高。 (4)电脑行业应是高利润高风险。