工程款结算管理办法

工程款结算管理办法

为规范项目部工程款结算程序，降低经营风险，提高项目部经济效益，保证工程款按时保质进行发放。结合项目部实际，特制订本管理办法。

一、建立管理小组

组长：边军生

副组长：赵同进、赵建福、李冠勋、董麦

组员：赵振村、刘建辉、杨科佑、杨宝兴、丁建、张玉强、杨金亮、王月星、石磊

小组成员职责：

组长：负责对工程款结算的整体工作。

副组长：负责对工程量、零工、机械台班的核实工作；组织小组成员对所结工程款内的工程质量验收工作。

组员：

领工员（赵振村、刘建辉、杨科佑）：负责对工程量、零工、机械台班的复核工作。

工程部：根据设计图纸及工程进度安排，负责对实际完成工程量进行确认工作。

物资部：负责对施工队伍使用的机械台班的确认工作。

安质部：负责对所结工程款内的工程质量的验收工作。

经营部：负责对工程结算单的统计编制工作；负责对结算单的上报工作。

财务部：负责对施工队伍的处罚扣除工作；负责对工程款的发放工作。

二、工程款结算流程：

1、每月20日之前，施工队伍根据完成的工程量、零工使用情况、机械台班情况，分别上报工程部、领工员、物资部。工程部、领工员、物资部对上报的内容进行确认。

2、确认完毕后，由工程部、领工员、物资部将完成情况上报经营部。经营部根据合同分包单价做出工程结算单。工程部、领工员、物资部对工程结算单内数量确认无误后，进行签字确认。

3、现场副经理、总经根据工程结算单内确认的工程量，组织安质部、领工员对现场完成工程的质量情况进行现场检查验收。验收合格后，在工程结算单上进行签字确认。

4、项目经理对签认完成的工程结算单进行复核确认，签认后，由经营部负责对结算单上报公司经营部，公司批复后由项目经理、总经根据项目部资金状况分批付款。

5、财务部在工程款支付前，将安质部下发的《安全质量管理检查处罚通知单》的罚款数量进行扣除，对队伍负责人拒绝签认的，进行双倍扣除。

三、其它要求：

1、工程部必须严格按照设计图纸内容及工程进度要求对工程量进行确认。对未按照设计图纸施工或进度达不到要求的，可拒绝对工程量进行确认或对工程量进行部分扣除。

2、现场领工员必须严格按照要求对零工使用情况进行记录，合理安排零工的使用。对不服从指挥、消极怠工的零工，可拒绝对使用零工使用数量进行确认或对零工数量进行部分扣除。

3、物资部做好大型机械的使用及管理工作，对不服从指挥、消极怠工的，可拒绝进行签认或扣除部分台班。

4、安质部负责对结算内容的工程质量验收工作，如发现现场质量情况不符合设计及验收标准要求。严禁对工程结算单进行确认。对不符合要求的工程量，根据项目部制订的《安全质量管理奖罚办法》对施工队伍进行处罚。情节严重的，可清退出场。