中铁一局集团有限公司专业人才管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚从事特种作业的劳务人员必须持有特种作业操作证。
2 劳务用工的形式及程序2.1 分包用工分包用工是指将工程中的专业施工部分或劳务作业施工部分分包给具有依法独立承担民事责任能力和具备相应分包资质的专业工程分包公司、作业层实体或劳务分包公司（以下统称分包企业）的一种用工形式。
2.1.1 项目部与分包企业签订分包协议后，分包企业应向项目部提供进场人员名册（并须定期更新），项目部应对名册中劳务分包企业派往现场施工的劳务人员的劳动关系进行审查，相关资料应包括：2.1.1.1劳务人员是否与劳务分包企业签订劳动合同，如未签订，禁止进场。
2.1.1.2签订的劳动合同是否合法有效，对劳动合同签订不规范、手续不齐全的，必须限期整改。
2.1.1.3劳动合同书复印件是否留存项目部备份。
2.1.1.4 分包企业是否建立健全劳务工进场、出场、自然信息等相关记录台帐，并提交项目部备份。
钢铁行业人才管理方案
钢铁行业人才管理方案1. 引言在当今竞争激烈的钢铁行业中，拥有优秀的人才是企业取得成功的关键。
钢铁企业需要有一个有效的人才管理方案来吸引、培养和保留优秀人才。
本文将介绍一种钢铁行业人才管理方案，旨在帮助企业更好地管理和发展人才，以应对行业变革和市场竞争。
2. 人才招聘钢铁行业人才招聘是一个关键的环节，企业需要通过有针对性的招聘策略来吸引有才华和经验的候选人。
以下是一些推荐的招聘措施：•制定明确的职位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能要求，以筛选出合适的候选人。
•积极利用招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘和社会招聘等渠道，广泛宣传招聘信息，并接受应聘者的申请。
•加强内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的候选人，以利用内部人脉和资源。
3. 人才培养人才培养是提高员工能力和专业知识的重要途径，以下是一些针对钢铁行业的人才培养措施：•制定培训计划：根据员工的岗位需求和发展目标，制定个性化的培训计划，包括技术培训、管理培训和领导力培训等。
•内部轮岗：通过内部轮岗，让员工有机会接触和了解不同岗位的业务和流程，提升员工的综合素质和能力。
•外部培训资源：积极利用外部培训资源，包括行业研讨会、专业培训机构等，让员工跟随行业发展趋势更新知识。
4. 人才激励激励措施是吸引和保留优秀人才的重要手段，以下是一些激励措施的建议：•薪酬政策：制定公平合理的薪酬政策，将薪酬与员工贡献和绩效相挂钩，激励员工的积极性和工作动力。
•职业发展机会：提供良好的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到个人价值的提升空间。
•福利和奖励：提供好的福利待遇，如医疗保险、年假和弹性工作时间等，并设立奖励制度，以鼓励员工优秀表现。
5. 人才评估和反馈对员工进行定期的评估和反馈是人才管理的重要环节，以下是一些建议：•目标设定与考核：与员工共同设定明确的目标，建立科学合理的考核机制，定期评估员工的工作表现与能力发展。
•提供有效反馈：对员工的工作表现进行及时准确的反馈，指出优点和不足，并给予指导和支持，激发员工的自我改进动力。
集团公司高级人才招聘引进管理办法
集团公司高级人才招聘引进管理办法第一章总则第一条为推进人才强企战略的实施，引进急需的高级人才，充实企业高端和专业人才队伍，改善人才结构，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条人才引进的工作原则1、坚持符合企业发展需要的原则；2、尊重人才、公开选拔；统筹规划、重点突出；能力为先、德才兼备；择优录用、规范管理3、以人才引得进、留得住、能发展为目标。
第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。
第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。
优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。
本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。
第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。
第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。
第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。
第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。
公司专业人才管理办法
企业专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则。
（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件。
（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式。
（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
中铁一局有集团限公司作业层队伍建设管理办法20150326
3、加大现场作业过程管控，实行施工技术交底、施工作
业现场监控，工程进度、安全质量的动态管理和考核。严格执 行分包结算支付制度，做到“四不结算”、“五不付款”，积 极推进分包方信息化建设，实现分包方管理信息共享。
4、严格按照分包方考核评价的规定加强对分包方履约情 况的量化考核，项目部每季度考核评价一次，子（分）公司每
四、紧密层队伍
紧密层队伍是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业 建立了相互信任的合作关系的分包方，是各子（分）公司重点 培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件： 1、在集团公司注册登记； 2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上，劳务 分包方在100万元及以上； 3、连续合作满3年及以上； 4、近三年内年平均完成劳务分包合同额，专业分包方达到 2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上； 5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约 情况符合要求，近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次 及以上。 6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件，近三年未列入集 团公司、股份公司年审不合格分包方名单。
半年考核评价一次，集团公司每半年发布一次考核评价结果，
公布《合格分包方名录》、《不合格分包方名录》。
5、坚持平等互利的原则，在市场化竞争的前提下，对优
秀分包方在同等条件下给予优先考虑，积极与有实力的分包方 建立长期合作、互利共赢的战略合作伙伴关系，实现共同发展 。
六、加强作业层队伍建设的时间和步骤
二、巩固“受我所控、合作共赢”的紧密层。紧密层是长 期跟随企业参与工程建设任务，与企业建立了相互信任的合作 关系的分包方，主要以专业分包和劳务分包方式承担专业要求 强、安全质量要求高，施工难度大的关键工序和环节的施工任 务，各子（分）公司要重点培养紧密层分包方，以满足工程施
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
大型国有集团公司人才招聘管理标准
大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则第一条为进一步完善集团公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，结合集团公司实际情况，制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。
集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位（以下统称“用人单位”）应依据本标准并结合实际情况，制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。
第三条本标准所称“人才招聘”，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。
第四条本标准所称“在册员工”，是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。
第五条人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用，满足用人单位用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工第六条集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源-1-规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算，并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。
集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。
第七条用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第八条人力公司（以下简称“人力公司”，或其他具备人才中介服务许可资质的机构）负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。
第九条集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。
第三章人才招聘的途径第十条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第十一条面向高等院校应届毕业生招聘。
当用人单位因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向国内高等院校应届毕业生以及国（境）外高等院校留学回国人员招聘的方式。
面向高等院校应届毕业生招聘的实施方案由集团公司人力管理部统一制定并会同用人单位组织实施。
公司专业人才管理办法[页3]
![公司专业人才管理办法[页3]](https://img.taocdn.com/s3/m/42c195386c85ec3a86c2c520.png)
公司专业人才管理办法[页3]公司专业人才管理办法公司专业人才管理办法6．6、高技能人才实行定期考核，聘期两年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于两次。
考核的具体内容和方法按中铁一劳（XX）111号文件规定办理。
6．7、高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。
7、培训7．1、鼓励专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力提高技术水平，积极参加各类继续教育及职业资格考试。
7．2、应届本科毕业生一律实行一年的见习期，由各单位指定专人按见习计划进行指导。
新员工上岗前必须进行岗前培训，培训内容应包括企业文化、、工作程序、本岗位的应知应会等。
7．3、各单位在引进毕业生的同时，应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。
7．4、集团公司根据企业发展需要，加强委培研究生及出国进修等高层次专业人才的培养。
8、专家队伍建设8．1、专家主要是指经国家、部（省）级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。
8．2、专家队伍建设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最先进技术水平的原则。
8．3、集团公司人力资源部负责技术专家、技术骨干的选拔组织工作。
凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大变化情况，所在单位应及时向集团公司人力资源部报告。
8．4、集团公司人力资源部每年组织开展学术和技术带头人的推荐、评选工作，负责建立各类专家数据库，政府特殊津贴、突出贡献专家、科技拔尖人才等各类优秀人才的推荐上报均从专家数据库中产生。
各子公司要建立相应的优秀人才库，报集团公司的人选必须从优秀人才库中产生。
9、信息管理9．1、集团公司人力资源部负责人力资源信息管理的规划和方案制订，并负责集团公司本部人力资源信息的维护。
9．2、集团各单位应配备相应的信息设备，指定专（兼）职人员负责人力资源信息工作，定期作好人力资源信息的维护。
公司专业人才管理办法
公司专业人才管理办法1、总则1．1 、为加强集团公司专业人才的治理，充分调动他们的积极性和制造性，促进集团公司生产经营的进展，提高企业治理水平,依照国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本方法。
1．2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。
1．3 、专业人才系指取得专业职称的职员、从事治理工作的职员及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2、要紧治理职责2．1 、集团公司人力资源部是专业人才治理的要紧部门，要紧职责：研究制定专业人才治理的有关方法和细则、专业人才资源开辟与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常治理等。
集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常治理。
3、专业人才交流与引进3．1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3．2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3．3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3．4、集团各单位应依照中长期进展规划和企业实际制定每年的人才需求打算及聘请实施方案。
3．5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下降实本单位的聘请打算，其他单位由集团公司人力资源部负责降实聘请打算。
3．6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上别实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3．7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场依照各单位需求事情进行聘请。
3．8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常治理，档案、保险等统一交由地点人才交流中心办理。
集团公司人才管理办法—规章制度
集团公司人才管理办法—规章制度为了构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现规范化与人性化的人才管理工作，我们制定了集团公司人才管理办法。
以下是该办法的规章制度：一、人才培养目标1.建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2.建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3.建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4.建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5.建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1.建立人才数据库，按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划和绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2.实行岗位轮换，按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，集团总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3.竞聘上岗制，从2006年开始每三年一次，集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4.严格业绩评价，根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1.引进工作流程，按照集团所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、XXX推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅。
审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
铁路工程人事管理制度
铁路工程人事管理制度第一章总则第一条为加强铁路工程人事管理，规范人事管理行为，提高人才选拔和使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工程单位的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条铁路工程单位应当遵守相关法律法规，遵循科学、公正、公平、合理、公开的原则，开展人事管理工作。
第四条铁路工程单位应当建立健全人事管理机构，明确各级人事管理职责和权限，完善人事管理制度，依法保障员工的合法权益。
第五条铁路工程单位应当注重员工培训和职业发展，建立健全员工激励机制，促进员工个人能力和团队合作精神的全面提升。
第六条铁路工程单位应当加强对员工的思想政治教育和职业道德建设，培养员工良好的职业操守和道德品质，共同营造和谐稳定的工作环境。
第七条铁路工程单位应当制定人事管理年度计划，根据实际情况及时调整和完善，确保人事管理工作顺利开展。
第二章人事管理流程第八条铁路工程单位应当按照国家相关规定，建立岗位设置和编制管理制度，确定各部门、各岗位的设置标准、数量和职责范围。
第九条铁路工程单位应当遵循公开、竞争、择优的原则，进行岗位招聘，公开招聘信息、设置招聘条件、进行笔试面试和体检等环节，确保选拔到适合岗位的人才。
第十条铁路工程单位应当建立健全员工聘用合同和劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工和单位之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十一条铁路工程单位应当对员工进行定期考核和评价，根据工作表现和绩效情况，进行奖惩和晋升等决策，激励积极向上的员工，引导不足的员工提高自身能力。
第十二条铁路工程单位应当建立健全离退休制度，制定员工离退休的条件和程序，做好离退休人员的离职手续，保障其合法权益。
第三章人才培养与发展第十三条铁路工程单位应当根据业务需要，建立健全人才培养和发展机制，制定员工培训计划，组织员工参加各类培训和学习，提高员工综合素质和专业技能。
第十四条铁路工程单位应当建立科学的职业发展通道，为员工提供晋升和发展机会，根据员工个人发展需求和单位业务需要，制定相应的晋升方案和发展规划。
公司专业人才管理办法
公司专业人才管理办法一、前言作为具有一定规模的企业，公司的管理离不开人才的储备和利用。
而如何有效地管理专业人才，提升企业核心竞争力，已成为当前亟待解决的问题。
本文旨在通过制定公司专业人才管理办法，对公司专业人才管理的方方面面作出具体的规范和要求。
二、人才搜寻和评估1. 搜寻人才公司应该全面搜索潜在的人才，寻找到身具行业经验、背景知识和高素质的专业人才。
招聘渠道可多样化，如职业网站、校园招聘、推荐招聘等等。
同时，公司应该建立严格的招聘流程，确保招聘程序的公正、透明与规范。
2. 评估人才对于候选人，公司应该建立专业的筛选、面试和评估体系。
在用工前应该对候选人进行全方位调查和评估，例如考察他们的个人背景、工作经验和学识水平等。
对于涉及职业资质的岗位，工作能力和职业道德方面的审核也非常重要。
三、专业人才培养和发展1. 岗位培训公司应该为专业人才提供足够的岗位培训机会，让员工能够熟悉工作内容、了解公司文化、提高工作技能和业绩。
而且，企业不仅应该注重培养新员工，也要注重短板补齐，让老员工有更多的提升机会，增强他们的专业知识和技能，提升整个团队的能力。
2. 职业规划公司应该为企业内部的专业人才设计系统性的职业规划，帮助他们了解职业发展的方向和道路。
公司应该设置职称晋升、薪酬激励、业绩评定等机制，以提高专业人才的工作动力和归属感，帮助他们认真投入到自己的职业生涯中。
3. 多元化发展公司应该鼓励员工参与行业交流、学术研究等活动，提高他们的专业素养和影响力。
此外，公司还应该为员工提供广泛的业务发展机会，可适度扩展成长领域、探索业务领域、进入重要岗位，实现职业发展的多元化。
四、专业人才激励和留用1. 薪酬激励公司应该根据专业人才的能力和工作表现，给予相应的薪酬激励和奖励。
相应地，公司应该建立薪资管理的体系，并合理设置薪酬标准，让激励措施落实到位。
2. 发展机会激励公司应该为专业人才提供广泛的发展机会，包括职业发展、团队合作等等。
专业人才管理办法
公司专业人才管理办法（试行）1、总则1、为加强公司专业人才管理，加大专业人才队伍建设的力度，充分调动专业人才在企业生产经营中的积极性和创造性，增强各类专业人才对企业的归属感，建立健全专业人才业务考核制度，及时选拔、表彰有突出贡献的专业技术青年专家，鼓励专业人才积极向上做出新贡献，为公司的振兴和发展提供坚实的人才保证，根据集团公司相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2、专业人才系指公司根据工作需要安排在专业技术岗位工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
1.3、本办法适用于公司专业人才管理各项工作。
2、主要管理职责1.1、人力资源部是专业人才管理的职能机构，负责专业人才的归口管理。
在专业人才管理工作中的主要职责是：贯彻执行国家有关专业人才管理的政策、法规；结合公司实际情况，研究制定专业人才管理工作的制度和执行办法；负责专业人才的培养、调动、考核、晋升、奖惩等日常管理；指导和监督所属各单位（项目部）的专业人才管理工作。
1.2、所属各单位（项目部）在专业人才工作中的主要职责是：贯彻落实公司的有关专业人才管理的制度、办法，协助人力资源部对本单位（项目部）专业人才进行日常管理,并定期向人力资源部汇报专业人才工作的情况。
日常业务由公司委派的劳资合同管理员负责。
3、引入专业人才渠道公司引进专业人才主要渠道：接收大中专毕业生、招录紧缺专业人才和高级管理人才等。
2.1、接收大中专毕业生是公司引进专业技术人才的主要渠道。
3.1.1,每年10月份人力资源部将根据公司实际，编制次年度大中专毕业生需求计划，报总经理审批后上报集团公司。
3.1.2,在集团公司统一组织下落实公司的招聘计划。
因需调整招聘计划时，由公司上报调整计划，待集团公司批准后实施。
3.1.3.接收的应届毕业生，按公司规定报到时间，持集团公司《录用介绍信》报到。
非应届毕业生应由公司上报《员工录用审批表》，待集团公司批准后办理相关手续。
公司专业人才管理办法规定
公司专业人才管理办法规定前言公司的核心资产是员工，他们是推动企业发展的关键力量。
专业人才是公司中最具有竞争力的人才，他们鼓舞着企业的创新和成长。
为了充分发挥专业人才的作用，公司制定了专业人才管理办法。
本文档旨在明确专业人才的定义、选拔、培养、使用及退出机制等方面的规定，促进专业人才队伍健康稳定发展。
第一章专业人才的定义和范围1.1 专业人才的定义专业人才是指在公司相关业务领域中具有较高技术水平、丰富经验、注重岗位职责与专业发展的员工，包括技术专家、研究员、高级工程师等。
1.2 专业人才的范围专业人才的范围包括但不限于以下领域：•技术研发•生产制造•质量控制•销售营销•经营管理•其他专业领域第二章专业人才的选拔和引进2.1 招聘渠道公司在招聘专业人才时，可以通过如下渠道：•大学生校园招聘•招聘网站•中介机构•内部推荐2.2 招聘程序对于招聘专业人才，公司需要制定明确的招聘程序。
具体招聘程序包括：•岗位发布•简历筛选•笔试或面试•录用与签约2.3 引进政策为了吸引更多的专业人才加入公司，公司将制定一系列引进政策，包括但不限于以下方面：•薪酬待遇•职业发展计划•培训和学习机会•快速晋升机制第三章专业人才的培养和发展3.1 岗位培训公司将为专业人才提供专业技能的持续培训，以充分发挥员工潜力。
岗位培训的具体形式包括：•系统的技术培训•职务培训•跨领域培训3.2 发展计划为每一位专业人才制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现自我发展。
发展计划的内容包括：•明确的职业定位•发展目标•发展规划•晋升路径3.3 激励机制为了激发专业人才的积极性和创造力，公司将建立完善的激励机制。
具体措施包括：•绩效考核激励•薪酬提高激励•职务晋升激励•荣誉称号激励第四章专业人才的使用和管理4.1 岗位分配原则对于公司中的专业人才，必须根据其自身专业特长和职责安排相应的工作。
岗位分配原则包括：•适合原则：按照专业人才的专业特长和能力分配岗位。
最新整理公司专业人才管理办法.docx
最新整理公司专业人才管理办法公司专业人才管理办法、总则．、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。
．、各子公司、全资公司以下简称子公司。
．、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
、主要管理职责．、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
、专业人才交流与引进．、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
．、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
．、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
．、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每的人才需求计划及招聘实施方案。
．、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
．、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
．、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
．、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
铁路施工企业人才招聘和管理工作策略
铁路施工企业人才招聘和管理工作策略
张小平
【期刊名称】《劳动者》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】从国际形势看，我国加入WTO后一个突出的危机就是人才竞争加剧，
大批的国外公司进入我国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实行人才本地化战略，利用他们先进的人力资源管理理念和完善的市场化的经营机制，争夺国企本已稀缺的高级人力资源，这样国有企业人才的大量流失将成为必然。
从国内形势看，国内各大企业为了适应激烈的市场竞争，也一再改变自己的人才招聘战略，特别是沿海大中城市及铁路运输企业为应对WTO带来的冲击，达到对人才的相对储备，相互以优越的地理优势、固定的工作环境及丰厚的待遇大打人才争夺战，相比之下，处于属常年流动施工环境的铁路国企仅仅以简单的提高待遇是不可能解决问题的。
【总页数】1页(P25)
【作者】张小平
【作者单位】中铁一局集团电务工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
【相关文献】
1.浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作 [J], 苏利霞;
2.浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作 [J], 苏利霞
3.提高施工企业人才招聘的效果策略研究 [J], 徐成红
4.铁路施工企业物资采购管理工作探讨 [J], 潘莉
5.铁路施工企业物资采购管理工作探讨 [J], 曾海;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法
1 总 则
1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。
1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。
1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获
得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2 主要管理职责
2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专
业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3 专业人才交流与引进
3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
中铁一局集团有限公司专业人才管理办法
1 总 则
1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业
管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。
1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。
1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获
得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2 主要管理职责
2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专
业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3 专业人才交流与引进
3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3．5 集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3．6 本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3．7 除博士 硕士 应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3．8 卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常管理，档案 保险等统一交由地方人才交流中心办理。
3．9 各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。
集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。
3．10 根据企业发展 施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家 急需的专业人才进行多种形式的合作。
3．11 中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。
3．12 集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休 辞职 辞退 除名 调出 开除等变更 解除合同的相关手
续（《劳动用工管理办法》）。
4 技术职称的评审和技术职务的聘任。