大学生全程电子商务电子沙盘比赛
电子商务沙盘大赛总结
电子商务沙盘大赛总结电子商务沙盘大赛总结201*年电子商务沙盘比赛总结物流G111梁也时间：201*-06-23地点：大连职业技术学院实训楼参加人员：共七组，每组四人角色分配：执行总裁CEO张慈：负责战略决策，掌控进度财务总监CFO韩雪：负责资金运作，填写财务报表营销总监COO梁也：负责市场预测、市场开拓和产品销售采购总监CPO郑宇航：负责原材料的计划、采购指导教师张晓娜郑连第一、参加电子商务沙盘的目的通过电商沙盘模拟对抗的练习，我们知道电商沙盘模拟对抗的核心，是企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势的科学分析，以及根据自身条件与竞争对手的条件，对企业未来的发展所进行的策划。
这种策划的实施，主要涉及到企业资源的配置。
由于企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素，因此，现在通过实验将这些因素综合在一起，以构建起虚拟实际的市场，将影响战略管理的因素组合起来，让学生通过对这些因素的考虑、选择，从而对自己选择的企业展开经营，并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。
二、参加电子商务沙盘省赛的经历很荣幸能代表学校参加201*年的电子商务沙盘省赛。
当我们组四个人坐在赛场中，并没有预期的紧张与不安，每个人都卯着一股劲。
平时的训练里，我们都是多组化，每个人都是CEO，每个人都有自己的一套策略和战术。
可这是省赛，每个队伍只能有一个主帅。
我在队伍里担任COO，所以我便仔细的做好笔记，并且提醒我们组的CEO张慈，注意及时把上架的商品下架，防止其他组看到我们的商品信息。
CFO韩雪是队里的会计，所有的账务都是她在计算，在队里起着中流砥柱的作用。
尤其是当我们做到第二年第三季度的时候，由于进货价定的太高导致资金链濒临断裂。
正当我们为是否破产而担心事，是CFO韩雪顶住压力，计算出我们的资金链尚未断裂可以继续经营，让我们长舒了一口气。
还有我们的CPO郑宇航，他纵观全局并调查出其他各队经营的产品，及时提醒CEO进行销售产品的变更以及价格策略，使我们队稳扎稳打，一直将经营坚持到最后。
电子商务沙盘模拟基本竞赛规则
竞赛规则1.租赁办公场所鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
●办公室租金=租金×（1+租金差）。
●人员工资=基础工资×（1+工资差）。
●经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
●品牌影响关系到综合评价指数的计算。
●办公室只能在全国范围内建立一个。
2.市场调研●市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
●每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
●市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
●调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
●调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
3.搭建配送中心●配送中心租金=租金×（1+租金差）。
●人员工资=基础工资×（1+工资差）。
●每个城市只能建立一个配送中心。
●配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
●设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
4.搭建信息系统1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
5.支付税金●企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）●增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）●城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)(二)2024
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)（二）引言概述：在电子商务行业的竞争激烈环境下，电子商务沙盘成为许多企业运营攻略的重要组成部分。
本文将从五个大点出发，深入探讨电子商务沙盘的运营攻略。
1.确定目标和策略-明确电子商务沙盘的目标，如增加销售额、提升品牌知名度等，以确定合适的策略。
-制定详细的计划，包括市场调研、竞争分析、定价策略等。
-确定合适的推广渠道，如社交媒体、博客、论坛等，以吸引更多潜在客户。
2.优化用户体验-搭建直观、简洁而又功能齐全的界面，使用户能够方便地找到所需商品。
-提供详尽的商品信息、多角度的图片和客户评价，以增加用户购买决策的信心。
-开发易于导航和搜索的功能，以帮助用户快速找到其所需商品。
3.建立有效的营销策略-制定个性化的营销策略，如优惠券、促销活动、限时折扣等，以吸引用户购买。
-配合社交媒体营销，增加品牌曝光率，吸引更多用户关注和参与。
-利用数据分析，定期评估和调整营销策略，以提高转化率和用户留存率。
4.完善供应链和物流-与供应商建立密切合作关系，确保供应链的高效运作和商品的及时配送。
-提供多种配送方式和物流跟踪系统，以满足用户对于物流的个性化需求。
-开展售后服务，处理用户的投诉和退换货事宜，以增强用户对购物体验的满意度。
5.加强数据安全和隐私保护-采取合理的安全措施，如加密技术和防火墙，保护用户的个人信息和交易数据。
-建立隐私政策和用户协议，明确告知用户其个人信息的用途和保护措施。
-定期进行安全漏洞扫描和系统更新，以保障用户数据的安全。
总结：电子商务沙盘的成功运营依赖于合理的目标和策略、优化的用户体验、有效的营销策略、完善的供应链和物流以及强化的数据安全和隐私保护。
企业应实施这些运营攻略，以获得在竞争激烈的电子商务市场中的优势地位。
沙盘校赛规则
第三届ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队伍3~5名队员二、运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）的方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
各组请在比赛开始前安装好录屏软件以防跳单。
三、比赛规则8.其它说明1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成本的3倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
9.重要参数四、企业运营流程每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填，则视同报表错误一次，本次比赛系统报表错误不扣分，但当年报表填写正确的组总分加50，每年累加。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字裁判也视同填报错误。
五、广告费投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
六、选单选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单，然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
(电子商务)电子商务沙盘操作说明书
（电子商务）电子商务沙盘操作说明书（一）学员训练平台1.1登录ITMC学员训练平台学员登录平台的账号为‘组号’+‘组数’，如a8,b8; a10,b10; a12,b12; 密码与账号相同，下图为登录界面；1.2角色分工学生可分角色进入，不同角色的操作权限不同，CEO可以执行所有的权限；1.3修改密码点击右上角的“修改密码”，修改完之后，再次登录需要用新密码登录；1.4.经营流程1.4.1租赁办公场所步骤一：点击“经营流程”下的“租赁办公场所”，如图；步骤二：在选择建设城市环节，在地图上选择您要建立的办公室所在的城市，点击下一步；步骤三：在选择办公场所类型环节，选择租赁一个办公室，点击下一步；步骤四：在招贤纳士环节，招聘一个经理，点击完成，办公室建立完成；1.4.2市场调研步骤一：点击“经营流程”下的“市场调研”，如图；步骤二：选择产品，媒体，点击“购买调研报告”；步骤三：调研报告包含产品的市场参考价格，不同人群需求数量对比图；1.4.3建立配送中心步骤一：点击“经营流程”下的“建立配送中心”，如图；步骤二：点击“租赁”，弹出选择建设城市界面对话框，在地图上选择配送中心所在城市，点击下一步；步骤三：在选择配送中心类型界面，确定仓库的体积，点击下一步；步骤四：选择一个配送员，点击下一步；步骤五：选择一个库管员，点击完成，配送中心建立完成；步骤六：点击“改建”，重新确定仓库的大小，点击确定，完成改建；步骤七：点击“搬迁”，在地图上重新确定配送中心所在城市；步骤八：点击“退租”，退租所选择的配送中心；步骤九：点击“设配区”，设置配送中心配送范围，物流方式，如图；1.4.4搭建信息系统步骤一：点击“经营流程”下的“搭建信息系统”，如图；步骤二：选择一个平台，填写店铺信息，点击完成，搭建成功，如图；步骤三：点击“建IEC平台”，按照提示操作，需要多个季度的研发成功后才能投入使用；1.4.5支付税金点击“经营流程”下的“支付税金”，点击交税，完成支付税金，如图；1.4.6更新应付款点击“经营流程”下的“更新应付款”，显示有应付款明细表，点击更新应付款，完成本季度操作，如图；1.4.7更新应收款步骤一：点击“经营流程”下的“更新应收款”，点击更新应收款，完成操作，如图；步骤二：选择贴现额度，点击“贴现”按钮，如图；1.4.8更新短期贷款步骤一：点击“经营流程”下的“更新短期贷款”，如图；步骤二：账面显示贷款明细，点击“更新贷款/还款”按钮后，可以进行新的贷款，如图；1.4.9支付相关费用点击“经营流程”下的“支付相关费用”，公司租赁费、维修费是办公室和配送中心的费用总和，点击“支付费用”按钮，完成支付操作，如图；1.4.10采购投标步骤一：点击“经营流程”下的“采购投标”，如图；步骤二：点击“添加”，弹出对话框，设置采购信息，如图；步骤三：选择一条采购信息，点击“修改”，弹出对话框，进行修改设置，如图；步骤四：选择一条采购信息，点击“删除”按钮，如图；步骤五：点击“采购招标”，进行投标确认，如图；1.4.11商品入库步骤一：点击“经营流程”下的“商品入库”，如图；步骤二：选择订单信息，点击“入库”按钮，选择仓库分区，如图；1.4.12价格策略步骤一：点击“经营流程”下的“价格策略”，如图；步骤二：点击“发布新商品”，弹出对话框，设置商品信息，物流运费的模板需要创建，保修属于售后服务，发票需要交税，设置完成后，点击发布，如图；步骤三：选择一条商品信息，点击“修改”按钮，弹出信息对话框，进行修改，如图；步骤四：上架、下架操作，指是否在信息平台上显示，下架后店铺无法接受订单，如图；1.4.13网络店铺装修点击“经营流程”下的“网络店铺装修”，选择店铺装修，增加店铺视觉值，如图；1.4.14创意促销步骤一：点击“经营流程”下的“创意促销”，如图；步骤二：点击“套餐管理”“满就送促销”等，进入促销活动设置，如图；1.4.15销售渠道（媒体）步骤一：点击“经营流程”下的“销售渠道（媒体）”，如图；步骤二：点击“添加”，弹出对话框，设置采购信息，如图；步骤三：选择一条采购信息，点击“修改”，弹出对话框，进行修改设置，如图；步骤四：选择一条采购信息，点击“删除”按钮，如图；步骤五：点击“采购招标”，进行投标确认，如图；1.4.16订单管理步骤一：点击“经营流程”下的“订单管理”，如图；步骤二：点击“订单统计”，可以看到订单汇总信息，如图；步骤三：选择一条订单信息，点击“制定出库”，选择商品所在仓库，点击确定，如图；步骤四：选择订单，点击“自动制定”，订单会自动完成分配；1.4.17运输调度步骤一：点击“经营流程”下的“运输调度”，如图；步骤二：点击“订单统计”，可以看到等待安排运输调度的订单汇总，如图；步骤三：选择一条订单信息，点击“安排物流”，选择物流方式，点击确定，如图；步骤四：选择订单，点击“自动安排”，订单会自动选择物流方式；1.4.18货物出库步骤一：点击“经营流程”下的“货物出库”，如图；步骤二：点击“出库统计”，可以看到出库订单汇总，如图；步骤三：选择订单，点击“安排出库”进行发货，系统会自动扣除运费，如图；1.4.19货物到达签收步骤一：点击“经营流程”下的“货物到达签收”，如图；步骤二：点击“客户签收”，客户确认付款，如果没有在限期内送达货物，客户会退货，退回的货物重新存入仓库，如图；1.4.20支付工资点击“经营流程”下的“支付工资”，点击“支付”按钮，从现金扣除人员工资，如图；1.4.21支付售后服务费点击“经营流程”下的“支付售后服务费”，点击“支付”按钮，确定支付售后服务费，如图；1.4.22支付库存管理费点击“经营流程”下的“支付库存管理费”，点击“支付”按钮，确认支付库存费用，如图；1.4.23支付行政管理费点击“经营流程”下的“支付行政管理费”，点击“支付”按钮，确认支付行政管理费，如图；1.4.24更新长期贷款步骤一：点击“经营流程”下的“更新长期贷款”，如图；步骤二：账面显示贷款明细，点击“更新贷款/还款”按钮后，可以进行新的贷款，如图；1.4.25ISO品牌认证点击“经营流程”下的“ISO品牌认证”，选择研发ISO9000/ISO14000，点击“确定”；不研发，点击“跳过”，如图；1.4.26关帐点击“经营流程”下的“关帐”，查看财务报表，点击“关帐”，结束本年度运营，如图；1.5经营分析1.5.1市场预测图步骤一：点击“经营分析”下的“市场预测图”，如图：步骤二：选择查看产品预测分析，市场总量，平均价格，上市时间，如图：1.5.2现金流量表步骤一：点击“经营分析”下的“现金流量表”，如图；步骤二：选择年份，查看现金流量表，如图；1.5.3财务报表点击“经营分析”下的“财务报表”，如图；1.5.4驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”，分析财务状况，如图；1.5.5杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”，分析经营状况的好坏，如图；1.5.6订单汇总统计点击“经营分析”下的“订单汇总统计”，查看订单总价值的统计，如图；1.5.7已交货订单统计点击“经营分析”下的“已交货订单统计”，查看历年已交订单的统计，如图；1.5.8未交货订单统计点击“经营分析”下的“未交货订单统计”，查看未交货订单的统计，如图；1.6辅助工具1.6.1历年订单列表步骤一：点击“辅助工具”中的“历年订单列表”，如图；步骤二：点击“查看统计”，可以看到历年已交货订单汇总信息，如图；1.6.2我的订单信息步骤一：点击“辅助工具”中的“我的订单列表”，如图；步骤二：点击“查看统计”，可以看到未交货订单汇总信息，如图；1.6.3SaaS平台信息步骤一：点击“辅助工具”中的“SaaS平台信息”，如图；步骤二：双击店铺，可以查看店铺信息，上面是SaaS平台信息，下面是IEC平台信息，如图；1.6.4店铺管理步骤一：点击“辅助工具”中的“店铺管理”，如图；步骤二：选择一家店铺，点击“关闭店铺/开放店铺”，关闭后此店铺将不会获得订单，如图；1.6.5媒体广告信息点击“辅助工具”中的“媒体广告信息”，查看媒体中标信息，如图；1.6.6员工管理步骤一：点击“辅助工具”中的“员工管理”，如图；步骤二：选择员工，点击“解雇”，只能解雇办公室人员，且办公室最少要有一个员工，如图；1.6.7仓库信息查询点击“辅助工具”中的“仓库信息查询”，可以选择查看仓库分区的库存信息，如图；1.6.8库存管理步骤一：点击“辅助工具”中的“库存管理”，如图；步骤二：选择商品种类，点击“设置安全库存”，可以设置安全库存数量，当库存小于安全量时，采购时会自动制定差额采购计划，如图；步骤三：点击“库存调拨”，可以将商品转移到另一个配送中心，需要承担物流费用，如图；1.6.9物流信息查询步骤一：点击“辅助工具”中的“物流信息查询”，如图；步骤二：选择一种物流方式，点击‘物流信息’，可查看该种物流的路线信息，如图；步骤三：选择一种物流方式，点击‘物流折扣’，可查看该种物流的折扣信息，如图；1.6.10物流路线查询步骤一：点击“辅助工具”中的“物流路线查询，如图；步骤二：选择开始城市，目的城市，点击查询，可查询城市间物流路线信息，如图；1.6.11物流折扣查询步骤一：点击“辅助工具”中的“物流折扣查询”，如图；步骤二：选择物流公司，查看物流公司的折扣信息，如图；1.6.12媒体中标信息点击“辅助工具”中的“媒体中标信息”，查看历年中标信息，如图；1.6.13采购中标信息步骤一：点击“辅助工具”中的“采购中标信息”，如图；步骤二：选择‘城市’‘商品’‘公司’‘时间’，可查询具体的采购中标信息，如图；1.6.14追加股东投资点击“辅助工具”中的“追加股东投资”，填写追加额度，点击“追加投资”，如图；1.6.15排行榜点击“辅助工具”中的“排行榜”，可以查看“净利润排行榜”“总资产排行榜”“总资产排行榜”，如图；。
电子商务沙盘模拟大赛规则
租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
•办公室租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
•品牌影响关系到综合评价指数的计算。
•办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研：•市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
•每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
•市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
•调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
•调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
配送中心：•配送中心租金=租金×（1+租金差）。
•人员工资=基础工资×（1+工资差）。
•每个城市只能建立一个配送中心。
•配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
•设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
搭建信息系统：1. 搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2. 搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
•LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
•IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类：•企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）•增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项—进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）•城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)(一)2024
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)（一）引言概述:电子商务沙盘是一种模拟经营平台，通过虚拟的电商环境，可以帮助企业主和学习者实践和掌握电子商务运营的技能。
本文将探讨电子商务沙盘的运营攻略，包括如何选择沙盘平台、搭建虚拟商城、开展营销活动、处理客户投诉以及分析数据等方面的内容。
正文：一、选择合适的沙盘平台1.考虑平台的功能和操作性：选择具备丰富功能且易于操作的沙盘平台，以便更好地模拟实际电子商务运营过程。
2.了解平台的支持和服务：选择提供良好技术支持和相关服务的平台，以解决在运营过程中可能遇到的问题。
3.考虑平台的成本和性价比：综合考虑平台的费用和性能，选择价格适中且能满足需要的沙盘平台。
二、搭建虚拟商城1.确定商城的定位和目标：明确商城的产品定位、目标客户群体和销售策略，为后续运营打下基础。
2.设计商城的界面和布局：通过直观、美观的界面和合理的布局，提高用户的购物体验和转化率。
3.完善商品信息和库存管理：准确展示商品信息、规格、价格等，并及时更新库存信息，以保障客户购物的可靠性。
4.建立安全的支付体系：选择可靠的支付渠道，并加强网站的安全防护，保护客户的支付信息安全。
三、开展营销活动1.制定营销策略：根据产品特点和目标客户群体，制定切实可行的营销策略，并根据实际效果进行及时调整。
2.提供优惠和促销活动：通过打折、满减、赠品等促销手段，吸引客户的购买欲望和增加购物频次。
3.加强社交媒体营销：利用社交媒体平台，开展促销活动、与用户互动，提高品牌知名度和用户参与度。
4.定期发送电子邮件和短信营销：通过邮件和短信等方式发送最新优惠信息，留住老客户并吸引新客户。
5.加强口碑营销和客户推荐：提供良好的售后服务和优质的商品，积极引导客户撰写评价，并推动客户之间的口碑传播。
四、处理客户投诉1.建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，负责处理客户投诉、建议和问题，并提供满意的解决方案。
2.及时回复客户反馈：对客户的投诉和问题进行高效、及时的回复，传递对客户的重视和关怀。
电商沙盘网赛实训报告
一、前言随着互联网的飞速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要引擎。
为了提高学生的电商运营能力和团队协作精神，我们参加了电商沙盘网赛实训。
本次实训以模拟真实电商企业运营为背景，通过沙盘模拟的方式，让我们在实践中学习电商知识，锻炼团队协作能力。
以下是本次实训的详细报告。
二、实训目的1. 了解电子商务的基本运营流程和策略；2. 提高学生的团队协作能力；3. 培养学生的市场分析和决策能力；4. 深化对电商行业发展的认识。
三、实训内容1. 沙盘模拟背景：本次实训模拟一家初创电商企业，要求学生在6个月内完成企业运营，包括市场调研、产品策划、供应链管理、营销推广、财务分析等环节。
2. 沙盘模拟过程：（1）市场调研：根据市场需求，选择合适的产品进行生产和销售；（2）产品策划：确定产品定位、包装设计、定价策略等；（3）供应链管理：与供应商、物流公司、电商平台等合作，确保产品顺利生产和销售；（4）营销推广：制定营销方案，包括广告投放、社交媒体运营、促销活动等；（5）财务分析：对企业的财务状况进行实时监控，确保企业健康运营。
3. 团队协作：实训过程中，学生需分为若干小组，每个小组负责企业运营的某一环节，小组内部进行分工合作，共同完成企业运营任务。
四、实训成果1. 学生对电子商务的基本运营流程和策略有了更深入的了解；2. 团队协作能力得到显著提高，学生学会了如何与他人沟通、协调和合作；3. 学生的市场分析和决策能力得到锻炼，能够根据市场变化做出合理决策；4. 学生对电商行业发展趋势有了更清晰的认识。
五、实训心得1. 电商运营是一个系统工程，需要多方面知识和技能的支撑；2. 团队协作是成功的关键，每个成员都要发挥自己的优势，共同为企业运营贡献力量；3. 市场变化莫测，要具备敏锐的市场洞察能力，及时调整策略；4. 财务分析是企业运营的重要环节，要时刻关注企业财务状况，确保企业健康运营。
六、总结通过本次电商沙盘网赛实训，我们不仅学到了电商知识，还提高了团队协作能力和市场分析能力。
电子商务——沙盘实训心得体会
电子商务——沙盘实训心得体会
沙盘实训是我尝试电子商务的一次非常有趣的体验，它让我们能够更
好地了解电子商务的运作，也让我充分深入体验到电子商务带来的乐趣。
在实训中，我们以电子商务平台正在开发中的网站为沙盘，以分发任
务为模拟商业运作，以此来探索实际网站开发的工作流程，按照要求完成
任务，就完成了模拟的各个阶段。
在此次沙盘实训中，我们从了解电子商务的概念，到针对企业需求制
定网站运作策略，再到确定客户采购环境和交易渠道，实施网站运营活动，进行优化和反馈，到建设完整的网站，都让我们都有了更深刻的认识。
沙盘实训也让我更加清楚地了解到了采购环境以及交易渠道的重要性，并能够针对不同采购环境推出不同的活动，以提高消费者的购买欲望；同时，也了解到了利用供应链控制货源的重要性，以防止供应不足而影响收入。
总之，通过沙盘实训，我收获颇丰，不仅了解了各项技术和工作流程。
全程电子商务沙盘模拟经营总结
全程电子商务沙盘模拟经营总结
我参与了一次全程电子商务沙盘模拟经营的活动，通过这次活动我充分体会到了电子
商务对商业模式的影响和电子商务的优势。
首先，我们选择了卖场建设作为我们的电子商务主题。
在这个主题下，我们利用软件
模拟了一个卖场的经营模式。
我在这个项目中扮演了产品经理的角色。
我们的目标是将卖
场建设成为一个高效的电子商务平台，提供最好的购物体验。
首先，我们进行了大量的市场调研工作，分析了消费者的需求和现有市场上的竞争情况。
我们对卖场进行了结构性的改进，使之更加符合消费者的需求，增强了产品的多样
性。
接下来我们决定推广我们的卖场，增加我们的客户群体。
我们利用市场营销和促销手
段吸引了更多的客户。
我们增加了广告宣传、特价促销和会员制度等服务，吸引了更多的
客户购买我们的产品。
在产品宣传和销售方面，我们采用了社交网络以及其他在线销售渠道，如淘宝和京东
商城等。
通过在不同的平台上展示我们的产品，我们最终实现了销售收益的增长和利润的
提高。
我们的团队在这个项目中成功的实现了高度的合作和协调。
我们互相互补，协作共赢，在团队的帮助下，我们为客户提供了满意的服务。
总的来说，电子商务模式是商业发展的未来，也是现代商业中不可或缺的一部分。
我
们可以通过使用电子商务的优势，提高销售效率和产品品质，为消费者提供更好的服务和
购物体验。
通过沙盘模拟经营的活动，我深刻体会到了这一点，我相信在以后的实际经营中，我可以更好地利用电子商务平台，实现商业发展的优先。
全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结
全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛总结全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛学校：攀枝花学院学院：工程技术学院姓名：王比赛总结粮钧个人总结1.前言首先特别感谢指导老师钟老师和郝老师给我这次比赛的机会。
还记得那段训练的日子，我们在学校机房一坐就是一整天，每次训练结束后都有种头昏脑胀的感觉，但也有对自己经营的公司赚钱后的那种止不住的喜悦感。
终于，在经历了两个多月的艰苦训练后，我和我的队友们终于有了赶赴济南参加决赛的机会。
2.赛前准备总结在正式比赛的前一天晚上，我和队友们在下榻的酒店中对第二天的比赛思路进行了严密的思考，制定下了比赛走综合市场的方针。
还记得我们那时候对制定下的比赛方针不是很放心，虽然当时时间已晚，但是我们还是在其他学校的选手都已经入睡休息的时候冒着寒风出去到网吧进行了一次实践的演习，直到确信开始想的比赛策略无误后才回到宾馆休息，为第二天的比赛进行养精蓄锐。
因为我们的目标是一等奖！20xx年12月24日凌晨五点多，指导老师钟老师就叫我们起床准备了，洗漱后，我们在主办方“山东商业职业技术学院”的带领下，吃过了简单的早餐后就直奔主办方学院所在地而去，因为比赛地点就在那儿。
到了山东商业职业技术学院，那时候天才刚刚破晓，整片天空还是灰蒙蒙的一片，我们在商职学院首先是参加了大赛的开幕式，而我们的指导老师则是去参加了大赛赛场抽签，钟老师为我们抽到的赛场是第四赛场H组。
抽完签了就代表比赛即将开始了，在开幕式结束后看到抽签结果的瞬间，我知道，属于我们展露才华的地点出现了。
3.比赛总结在赛场引导员的带领下我们进入到了比赛场地，在组织老师的一声令下，期盼已久的真正比赛终于开始了。
不像其他各组那样紧张，我们小队有自己的计划。
首先，我们做好了采购前的一切繁琐事务。
而后，在保证时间的情况下，我们展开了市场调研，从各个商品的市场价和市场需求量出发，我们没有盲目投标，而是根据综合需求量采购货物。
大学生商战沙盘模拟大赛方案
⼤学⽣商战沙盘模拟⼤赛⽅案沙盘模拟⼤赛策划模板⼀、⼤赛背景为切实贯彻xx学院关于加强学⽣实际动⼿能⼒训练，提⾼学⽣专业综合素质能⼒的相关要求，培育学⽣创业精神和团队合作精神，同时也为推动xx学院实训实验教学体系改⾰，特举办xx学院商战沙盘模拟⼤赛。
⼆、⼤赛⽬的1、为学⽣提供⼀个综合运⽤专业知识的平台，使学⽣了解企业模拟经营，将理论知识渗透到具体实践中，增加学⽣的学习主动性。
2、促进我校不同专业学⽣之间的学习与交流。
3、为我校参加全区或全国沙盘模拟经营竞赛选拔⼈才。
三、组织单位⼤赛组织单位：xxxxx⼤赛协办单位：xxxxx技术⽀持单位：xxx四、⼤赛时间报名时间：2015年10⽉16⽇——22⽇培训时间：2015年10⽉24⽇初赛时间：2015年10⽉31⽇------11⽉1⽇复赛时间：2015年11⽉28⽇------29⽇五、⼤赛地点xxxx中⼼六、⼤赛内容1、参赛⼈员全校学⽣2、⽐赛流程（1）学⽣在规定时间内把报名表发到Xx学院学习部邮箱xxxxx@/doc/c1b4c8b6f5335a8103d2206e.html 。
（2）举办单位在⽐赛前⼀周贴出⽐赛通知。
（3）规则培训（1天）。
（4）正式⽐赛（2天）。
（5）赛后安排：公布⽐赛结果，颁发奖项，⼤赛总结及通讯。
3、⽐赛⽐赛采⽤团队竞赛⽅式，初赛队伍数量不限，复赛设置⼋⽀参赛队伍，每⽀参赛队由5名不同学⽣组成，分别代表着CEO（⾸席执⾏官）、CFO（⾸席财务）、营销总监、⽣产总监、采购总监。
4、⽐赛内容初赛采⽤⽤友新道商战电⼦沙盘平台的⽅式运营企业，复赛则采⽤电⼦沙盘与物理沙盘相结合的⽅式运营企业。
每⽀参赛队伍经营⼀个销售良好、资⾦充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过企业经营沙盘，模拟企业实际运⾏状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、⽣产能⼒规划与排程、物料需求计划、资⾦需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个⽅⾯。
大学生全程电子商务电子沙盘比赛
大学生全程电子商务电子沙盘比赛电子商务电子沙盘比赛回顾与思考电子商务电子沙盘比赛是一种基于互联网与电子商务的模拟竞技活动，旨在通过学生对电子商务知识的综合应用与实践能力的提升，培养学生创新思维与团队合作能力。
作为一名大学生，我有幸参与了这场精彩的比赛，并从中受益匪浅。
在这场比赛中，我们组成了一个五人小组，负责经营一个模拟的电子商务平台。
比赛共持续了两个月，期间我们需要进行产品设计、市场营销、供应链管理、财务规划等环节的模拟操作。
通过与其他团队的竞争，我们不仅加深了对电子商务的理解，还学到了许多实用的技能与工具。
首先，在产品设计环节，我们需要选择一个有潜力的产品，并进行市场调研与分析。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的调查，我们确定了我们的产品定位和特色。
同时，我们还学会了运用调研工具，如问卷调查和访谈等，来获取更准确的数据和信息。
其次，在市场营销阶段，我们需要制定一套行之有效的推广策略。
我们利用各种营销手段，如社交媒体、搜索引擎优化和线下推广等，来提高品牌知名度和用户粘性。
并通过分析数据，调整和改进我们的推广活动。
这一环节让我更加了解了市场营销的复杂性和挑战性。
接下来，供应链管理是这个比赛中最重要的一环。
我们需要掌握产品的采购、仓储和物流等方面的知识。
同时，我们还需要通过对供应商的谈判和合作，获取符合质量要求和价格合理的产品，以便满足用户需求。
在物流方面，我们需要设计合理的配送方式，以提高交付效率和用户体验。
最后，财务规划是一个成功企业不可或缺的部分。
我们需要制定明确的财务目标，并进行资金预测和投资决策。
通过学习财务知识，我们可以更好地控制成本、提高利润，并使企业持续发展。
通过这场比赛，我深刻体会到了电子商务的广阔应用范围和巨大市场潜力。
我认识到，创新思维和团队合作是电子商务成功的重要因素。
无论是在产品设计、市场营销还是供应链管理，都需要不断追求新的创意和解决方案，同时与团队成员紧密合作，寻找最佳的解决方案。
电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则1.参赛者分组每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。
小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。
2.沙盘规则每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。
沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。
参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。
3.初始资金每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。
参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。
4.团队合作每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。
团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。
报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。
报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。
6.决策竞争每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。
决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。
7.评估与排名参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。
评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。
排名将公布给所有参赛者和观众。
8.奖励和奖品根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。
奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。
奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。
9.提供反馈每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
反馈将涵盖小组的优点和改进的领域，以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。
10.遵守规则参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。
违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。
参赛者需要诚信竞争，遵循道德和商业伦理。
总结：电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛，参赛者将在沙盘上进行模拟经营，通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。
电子商务沙盘赛实训报告
一、实训背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为提升大学生电子商务实践能力，培养具备创新精神和实践能力的复合型人才，我校举办了电子商务沙盘赛。
本次实训旨在通过模拟真实电子商务环境，让学生体验企业运营过程，提高学生团队协作、市场分析、决策制定等综合能力。
二、实训目的1. 了解电子商务的基本概念、运营模式和发展趋势。
2. 培养学生团队协作、沟通、协调能力。
3. 提高学生市场分析、决策制定和风险控制能力。
4. 增强学生实际操作电子商务平台的能力。
三、实训内容1. 沙盘介绍：电子商务沙盘是一种模拟真实企业运营的实训工具，通过沙盘模拟，让学生身临其境地体验企业运营过程。
2. 模拟企业：每个参赛团队代表一家企业，在沙盘上进行经营决策。
3. 竞赛规则：比赛分为若干个赛季，每个赛季结束后，根据企业运营情况计算得分。
4. 实训过程：（1）市场分析：分析市场环境、竞争对手、消费者需求等，为企业制定发展战略。
（2）产品研发：根据市场需求，研发新产品，提高产品竞争力。
（3）生产计划：制定生产计划，合理安排生产资源。
（4）营销策略：制定营销策略，提高产品销量。
（5）财务管理：合理运用资金，控制成本，提高企业盈利能力。
四、实训成果1. 学生对电子商务的基本概念、运营模式和发展趋势有了更深入的了解。
2. 学生团队协作、沟通、协调能力得到显著提高。
3. 学生市场分析、决策制定和风险控制能力得到锻炼。
4. 学生实际操作电子商务平台的能力得到提升。
五、实训心得1. 沙盘模拟使我对电子商务有了更直观的认识，了解了企业运营的各个环节。
2. 在团队协作中，我学会了倾听他人意见，尊重他人，共同为实现团队目标而努力。
3. 在市场分析、决策制定过程中，我学会了如何权衡利弊，提高决策水平。
4. 通过财务管理，我认识到资金对企业运营的重要性，学会了如何合理运用资金。
5. 比赛中，我学会了面对挫折，调整心态，勇敢迎接挑战。
itmc全程电子商务沙盘比赛中的得与失
itmc全程电子商务沙盘比赛中的得与失在沙盘对抗中，我作为公司的管理层，不仅要管理整个公司的决策，同时也管理公司的产品的生产，经历了企业从制定战略到生产到产品入库的全过程，尤其是对生产线投资有了全面的认识。
从中感受到了成功，也感受到了失误带来的苦果，现在简单谈一下心得体会。
1、SEO是重点，做好SEO的选词和SEM的推广；
2、团购的制作，团购是提高人气的；
3、套餐的组合，套餐是销售一些滞销的产品；
市场调研：所有产品均调研一次：有利于平衡发展，可以知道产品的售价是多少人们可以接受，以及为下边仓库选址，媒体广告做准备。
ITMC电子商务沙盘主要特点：
1、战略与战术相结合。
学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定。
2、模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行。
ITMC电子商务沙盘客服分析
ITMC电子商务沙盘客服分析作为电子商务专业的学生，新生阶段在努力学习电子商务理论知识，当老师告诉我们有进国赛的名额后，我们第一时间开始了自主练习，首先我们通过查阅书籍，网上浏览等各种方式进行训练。
短短的两周时间我们对这个ITMC中教畅享电子商务沙盘这个软件草草认知。
四个人的团队。
我和马洁负责美工，李亚军负责网店运营，赵明负责客服。
比赛前一天，领导给我们定了目标，有奖就行。
比赛第一项赛事网店开设与装修。
我负责做logo和主图，马洁负责做banner和跨境端，当时我们比赛时比较紧张，好在卡着时间完成了任务，速度明显比平时练习的时候慢了一拍，我的主图和logo 质量感觉是差强人意，马洁做的banner感觉还不错。
客服的时候，再次出现意外，由于我们对这个软件了解不够深入，其余才赛队将客服问题的回答方式全部编辑在文档中，当问题出现后能够第一时间复制粘贴回复问题，然而我们逐字逐句的回复，明显失利，导致最后几题无法回答。
运营是整个比赛的重头戏，占据70%的分值。
第一轮结束，第四名，下一轮要保四争三；第二轮结束，已经有两个队伍破产，我们是第三名。
第一轮的目标已经完成，并且与排名第二的参赛队差距并不大。
当到第三轮，我们的策略出现了失误，这一轮我们倾家荡产，前两轮积累下来的资本变成了负数，无奈，第一轮二期，我们团队破产，我们在贷款的时候少走了一步。
比赛结束，我们的名次很靠后，我对在这次比赛的不足做出了分析：问题与不足：1、前期由于没有软件的原因，训练时间过短而且不够系统。
2、打过的网赛还是太少。
3、太过自信，不能根据局势的变化及时调整策略。
4、缺少专业老师的知道，训练时走了很多弯路。
这次比赛，虽然没能拿到好名次，但是也学到了很多电商知识，现在学校购买了软件，从现在开始我想和我的团队开始好好利用好软件，积极努力深入学习，为明年的比赛做好充足的准备。
在此感谢我的队友李亚军、赵明、马洁，还有张老师，还有一直在默默支持我们的系领导及各位指导老师，谢谢你们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大学生全程电子商务电子沙盘比赛
大学生全程电子商务电子沙盘比赛
全大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛
学校：攀枝花学院
学院：工程技术学院
姓名：王
比赛总结
粮钧个人总结
1.前言
首先特别感谢指导老师钟老师和郝老师给我这次比赛的机会。
还记得那段训练的日子，我们在学校机房一坐就是一整天，每次训练结束后都有种头昏脑胀的感觉，但也有对自己经营的公司赚钱后的那种止不住的喜悦感。
终于，在经历了两个多月的艰苦训练后，我和我的队友们终于有了赶赴济南参加决赛的机会。
2.赛前准备总结
在正式比赛的前一天晚上，我和队友们在下榻的酒店中对第二天的比赛思路进行了严密的思考，制定下了比赛走综合市场的方针。
还记得我们那时候对制定下的比赛方针不是很放心，虽然当时时间已晚，但是我们还是在其他学校的选手都已经入睡休息的时候冒着寒风出去到网吧进行了一次实践的演习，直到确信开始想的比赛策略无误后才回到宾馆休息，为第二天的比赛进行养精蓄锐。
因为我们的目标是一等奖！
20xx年12月24日凌晨五点多，指导老师钟老师就叫我们起床准备了，洗漱后，我们在主办方“山东商业职业技术学院”的带领下，吃过了简单的早餐后就直奔主办方学院所在地而去，因为比赛地点就在那儿。
到了山东商业职业技术学院，那时候天才刚刚破晓，整片天空还是灰蒙蒙的一片，我们在商职学院首先是参加了大赛的开幕式，而我们的指导老师则是去参加了大赛赛场抽签，钟老师为我们抽到的赛场是第四赛场H组。
抽完签了就代表比赛即将开始了，在开幕式结束后看到抽签结果的瞬间，我知道，属于我们展露才华的地点出现了。
3.比赛总结
在赛场引导员的带领下我们进入到了比赛场地，在组织老师的一声令下，期盼已久的真正比赛终于开始了。
不像其他各组那样紧张，我们小队有自己的计划。
首先，我们做好了采购前的一切繁琐事务。
而后，在保证时间的情况下，我们展开了市场调研，从各个商品的市场价和市场需求量出发，我们没有盲目投标，而是根据综合需求量采购货物。
等采购结束了，由于我们采购的单种商品价高量少，很顺利的拿到了货物；在渠道广告时，我们没有和别人抢调研广告，而是退而求其次的低价投那些没人抢的有影响的广告；最后，我们顺利的做到了第一年经营结束，并且得到了第一年度的赛场第一，销售额达到了整个赛场的50%，这让我们当时非常振奋，这是对我们研究了大半夜的策略的肯定。
比赛经营进入第二年，因为第一年的顺利，我们的启动资金远远高于第一年，所以状态非常良好，但是在第二年的第二季度我们出现一个重大失误因为时间到了我们没有采购到货物，这让我们经历了一个重大的挫折，没有货物就等于是前
期的投入都泡汤了，这让我们有些小自满的心理瞬间清醒，队长也因为这个两午饭都没有吃的下，因为那一季度的失误，第二年经营结束后，我们沦为了小组第二，F组得到第一，这是对我们的一个打击，但是我们没有气馁，还有最后一年时间可以搬回。
最后一年的经营，我们利用手里的资金和开始积累的品牌效应参与到了品牌已经低价犹豫人群销售的争夺中，也许是我们够果断，第三年第一季度的我们成功的搬回了一些，并一路顺利的在第三年里走了下去，最后我们得到了八万多的得分，虽然对这得分比较满意，但是我们看不到F组的销售情况，心里难免有些忐忑。
终于，比赛结束，组织老师开始宣布成绩，当宣布到我们获得第一的时候，我和队友们都高兴得叫了起来。
不负学校给予的厚望，我们在终于比赛中得到了一等奖。
达到自己开始预定的目标时，那种开心是无与伦比的。
4.赛后总结
沙盘比赛在全国101所高校的角逐下结束了，我们从南方到了济南，领略了一番北方风情和山东人民的好客，都给我们留下了永远也无法磨灭的快乐，带着浓浓的不舍，带着难忘的经历，我们开始返程。
两个月的训练，一天的比赛，时间虽然短暂，却使我从中学到了团队合作，更接触到了理工科没有学过的商务管理，这一次济南之行带给我们的不仅仅是一张得奖证书，更多的是一次人生难忘的实践经历。
扩展阅读：20xx大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛
20xx大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛
12月24日，“20xx年全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛”决赛在济南举行。
自来北京信息职业技术学院、天津职业大学、中州大学、广西职业技术学院等101所国内高职院校的103支代表队经过初赛顺利进入决赛，以同场竞技的方式在山东商业职业技术学院进行大赛一、二、三等奖的争夺战。
此前的比赛中胜出的队伍各个“身怀绝技”、“身手不凡”，各参赛队伍在决赛过程中更是团结合作、积极思考，努力为学校和团队争光。
开展大学生企业经营管理沙盘模拟大赛活动，有利于深化高等职业教育教学改革，引领专业和课程建设方向，加强高素质高技能人才的培养，展示高职院校学生积极向上、奋发进取的精神风采和熟练的职业技能。